管理基础学模拟试题B
精品管理学-模拟题
《管理学基础》模拟题一一、判断题（每小题2.5分，共20分）1．（?对）企业战略的决策思想越深入人心，其战略的实施就越有效。
2．（?错）领导只要有权，下属自然会跟从。
3．（?错）分权越彻底，管理就越有效。
4．（?对）高科技组织的管理跨度应小于劳动密集型组织的管理跨度。
5．（错）高士气总会带来高生产率。
6．（对）人有许多不同需求，这些不同需求的相对重要性程度排序，对每个人来说可能都是不一样的。
781（C）ABCDE2认为：（DABCDE3ABCDE4人。
但是，我的工作不是耗在做许多决定，而是花在认定组织将来必须处理的重要课题，帮助其他管理者区别哪类问题应该由他做决策，以及进行组织设计这类高层管理工作上”。
这种认识反映了哪种管理原理：（）A．管理幅度原则B．例外管理原则C．等级链指挥原则D．权变管理原则5．有时，一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、尤其是高层主管后，尽管工作比以往更卖力，绩效却一直甚差。
其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养起从事高层管理工作所必须的：（）A．概念技能B．技术技能C．人际技能D．领导技能6．在偏差出现前就预先采取措施“防患于未来”，这种行为属于：（）A．事前控制B．事后控制C．计划活动D．现场控制7．在军队组织中，士兵的直接上级是班长，其上层组织便是排长、连长、营长、团长、师长、军长。
这种组织设计的依据是：（）A．按职能划分部门B．按地区划分部门C．按人数划分部门D．按顾客划分部门8．石家庄一厂长这样说：“走得正，行的端，领导才有威信，说话才有影响，群众才能信服，才能对我行使权力颁发‘通行证’。
”这位厂长在这里强调了领导的影响力来源于：（）A．法定权力B．奖惩权力C．专家权力D．感召权力9．在如下何种情况下，管理幅度可以加宽：（）A．组织各项工作的过程普遍得到标准化B．工作的相互依赖程度高,经常需要跨部门协调C．组织环境很不稳定,时常出现新情况D．下属的工作单位在地理位置上相当分散。
《管理学基础》模拟试题及答案
《管理学基础》模拟试题及答案一．单项选择（请从所给出的四个选项中，选择一个正确答案的字母填入括号.每小题2分,共20分。
）1．D；2．A；3．A；4．B；5．D；6．A；7．D；8．A；9．A；10．B1．“凡事预则立，不预则废.”是强调（D）的重要性。
A．组织B．预测C．预防D．计划2．理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。
其中“理想的”是指现代社会（ A ）组织形式。
A．最有效和合理的 B．最符合需要的C．最经济和合理的D．最先进科学的3．目标管理是一个全面的(A）。
它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。
A．管理系统B．评估工具C．指标体系D．激励手段4．在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够数据的资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断,这时需要采用（B）。
A、时间序列法B、定性预测法C、定量预测法D、简单平均法5．某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。
据此,单位可变成本降到（D）元/件时才不至于亏损。
A．300B．130C．60D．306．企业组织结构的核心内容是(A）.A、权责利关系B、实现企业目标C、分工合作关系D、一项管理职能7．在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是( D ）。
A、即席发言B、无领导小组讨论C、结构式面谈D、非结构式面谈8．赫茨伯格提出的双因素理论认为(A）不能直接起到激励的作用,但能防止人们产生不满情绪.A、保健因素B、激励因素C、成就因素D、需要因素9．全面质量管理体现了全新的质量观念，它强调（A）。
A．产品质量是制造出来的，不是检验出来的B．产品质量是制造出来的，也是检验出来的C．产品的服务质量D．产品的最终检验过程10．协调组织内部的人际关系主要指的是（B）.A．正式途径内的关系B．正式途径外的非正式关系C．上下级之间的关系D．工作中形成的相互关系二．判断正误（下列各题有对有错，对的划√;错的划×并改正。
淄博职业学院2022年第二批次期末考试模拟试题管理学基础B_普通用卷
管理学基础B普通用卷学习方式: 业余时间：无限制考试科目:《管理学基础》（总分） 100分一单选题 (共20题，总分值40分 )1. 管理者是指（）（2 分）A. 组织的高层领导B. 组织的中层领导C. 从事管理活动的人员D. 组织的所有员工2. 管理的首要责任是（）。
（2 分）A. 管理一个组织B. 管理管理者C. 管理工作和工人D. 制定计划3. 在组织成员之间选择最有效的沟通渠道应属于（）管理职能。
（2 分）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制4. 佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑佛光公司的业务要求？（）（2 分）A. 直线型B. 职能型C. 矩阵结构D. 事业部制5. 达成同一目标的所有活动只能在一个领导和一个计划下进行。
这体现的原则是（）（2 分）A. 纪律B. 统一指挥C. 统一领导D. 秩序6. 在管理方格图中,团队式管理的方格是处于（）。
（2分）A. 9.1B. 9.9C. 1.9D. 1.17. 计划工作的第一步是（）（2 分）A. 识别机会B. 确定目标C. 明确前提D. 提出方案8. 对于生产车间的班长而言，其管理技能侧重于（）。
（2 分）A. 技术技能B. 概念技能C. 人际技能D. 操作技能9. 业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于（）。
（2 分）A. 风险型决策B. 不确定型决策C. 程序化决策D. 非程序化决策10. 药品销售公司收购制药企业属于（）（2 分）A. 前向一体化B. 后向一体化C. 横向一体化D. 合资经营11. 目前在中小型企业中使用最广泛的组织结构模型是（）（2 分）A. 职能制B. 矩阵制C. 直线制D. 直线职能制12. 如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息很少，这是否意味着该组织( )。
2024年最新管理学基础题库及答案管理学基础试题库及答案(五篇)
三、判断题：（判断下列各题的正确性，正确打“ √”，错误打“”。
）1.管理是一门艺术，管理实践具有创造性。
√2.组织的规章制度和道德规范都属于组织文化的内容。
3.科学管理的主要内容：工作定额与标准化，差别计件工资制，职能工长制和例外原则等。
√4.组织行为理论是由人际关系学说发展而来的。
行为科学开始于霍桑试验5.y理论认为人们有消极的工作源动力，而x理论则认为人们有积极的工作源动力。
√6.不确定型决策通常又称为风险型决策。
决策分为确定型、风险型和非确定型决策7.按照限定因素原理，计划必须有期限要求。
√8.根据计划灵活性原理，计划的制定和执行都应有灵活性。
执行计划一般不应有灵活性9.网络计划法既是一种计划技术，又是一种有效的控制手段。
√10.目标管理的目的之一是让下属在目标的制定过程中参与进来，共同达成各项工作目标。
√ 11．基层决策数目越多，意味着组织的分权程度就越高。
12．授权就是把一部分权利分散给下属，同时也将相应的责任分散下去。
13.管理宽度与管理层次之间存在正比关系，较大的宽度意味着较多的管理层次。
（管理宽度与管理层次有关，较大的宽度意味着较少的层次。
）14.一般来说，企业的规模越大就越倾向采取更为分权的组织形式。
√15.直线型结构的优点是结构比较简单，权力集中，责任分明，命令统一，联系简捷。
√ 16.频繁的组织结构变动是组织成功的关键。
17.领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级。
√18.按照需要层次理论，管理者要激励某个员工，就必须了解此人目前所处的需要层次，然后着重满足这一层次或在此层次之上的需要。
19.赫茨伯格认为管理者首先应确保足够的保健因素，然后创造机会为职工提供激励因素。
20.书面沟通的问题之一在于反馈速度慢。
不易修改四、名词解释：1.企业文化：企业文化是企业员工在较长时期的生产经营实践中逐步形成的共有价值观、信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称。
管理学基础实训试题及答案
管理学基础实训试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的基本职能包括哪些？A. 计划、组织、领导、控制B. 计划、协调、领导、控制C. 计划、组织、协调、控制D. 计划、组织、领导、协调答案：A2. 以下哪个不是泰勒科学管理理论的核心内容？A. 工作分析B. 工作简化C. 工作标准化D. 工作多样化答案：D3. 组织文化的核心是：A. 组织结构B. 组织价值观C. 组织行为D. 组织目标答案：B4. 以下哪项不是有效沟通的特点？A. 明确性B. 及时性C. 保密性D. 反馈性答案：C5. 马斯洛需求层次理论中，最高层次的需求是：A. 安全需求B. 社交需求C. 自我实现需求D. 生理需求答案：C...（此处省略其他选择题）二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述决策的一般过程。
答案：决策的一般过程包括四个阶段：问题识别、方案生成、方案评估和方案选择。
问题识别是决策过程的起点，管理者需要识别和定义问题。
方案生成阶段需要提出多种可能的解决方案。
方案评估是对提出的方案进行分析和评估，以确定最佳方案。
最后，方案选择阶段是决定采用哪个方案来解决问题。
2. 描述组织结构设计的原则。
答案：组织结构设计的原则包括：专业化原则、统一指挥原则、控制跨度原则、组织层级原则和灵活性原则。
专业化原则强调根据员工的专业技能进行分工。
统一指挥原则要求每个员工只接受一个上级的指令。
控制跨度原则涉及确定管理者能有效管理的下属数量。
组织层级原则强调建立清晰的等级制度。
灵活性原则要求组织结构能够适应环境变化。
...（此处省略其他简答题）三、案例分析题（每题25分，共50分）1. 某公司面临市场竞争激烈，需要进行组织结构调整以提高效率。
请分析该公司可能采取的组织结构类型，并说明每种类型的特点。
答案：该公司可能采取的组织结构类型包括：功能型结构、产品型结构、地理型结构和矩阵型结构。
功能型结构以专业技能为基础，适合稳定环境和单一产品线。
管理学基础模拟试题2答案
管理学基础模拟试题2答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的二重性指的是（）A. 管理的科学性和艺术性B. 管理的自然属性和社会属性C. 管理的静态性和动态性D. 管理的计划性和控制性答案：B2. 管理学的研究对象是（）A. 管理活动B. 管理过程C. 管理理论D. 管理方法答案：A3. 科学管理理论的创始人是（）A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 西蒙答案：A4. 管理的计划职能不包括（）A. 确定目标B. 制定策略C. 制定预算D. 执行决策答案：D5. 以下不属于组织结构设计原则的是（）A. 统一指挥原则B. 管理幅度原则C. 集权原则D. 灵活性原则答案：C6. 管理的控制职能包括（）A. 制定标准B. 衡量绩效C. 纠正偏差D. 以上都是答案：D7. 组织文化的核心是（）A. 组织结构B. 组织价值观C. 组织目标D. 组织战略答案：B8. 以下不属于领导理论的是（）A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 系统理论答案：D9. 沟通的障碍不包括（）A. 语言障碍B. 信息过载C. 技术限制D. 信息不足答案：D10. 管理决策的类型不包括（）A. 程序化决策B. 非程序化决策C. 集体决策D. 个人决策答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下属于管理基本职能的有（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案：ABCD2. 以下属于管理过程理论的有（）A. 泰勒的科学管理理论B. 法约尔的管理过程理论C. 韦伯的官僚制理论D. 西蒙的决策理论答案：BCD3. 以下属于领导行为理论的有（）A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 路径-目标理论答案：ABCD4. 以下属于组织变革的动因的有（）A. 技术进步B. 市场竞争C. 客户需求变化D. 管理理念更新答案：ABCD5. 以下属于沟通过程的有（）A. 发送者B. 信息C. 接收者D. 反馈答案：ABCD三、判断题（每题2分，共10分）1. 管理的目的是提高效率和效果。
《管理学基础》试卷(B)及答案
1.单选题2.某总经理把产品销售的责任委派给一位主管市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。
总经理的这种做法违反了什么原则？[B]A.责权对等原则B.指挥链的统一指挥原则C.集权化原则D.职务提高、职能分散原则3.再一次管理知识和技能培训班上，就如何调动企业员工积极性问题展开讨论时，学员们众说纷纭，莫衷一是，这里归纳四种不同的主张。
假如四种主张都能切切实实做好，你认为哪一种应成为首选的主张：[B]A.成立员工之家，开展文体活动等，以增强凝聚力；B.从关心员工需要出发，激发员工的主人翁责任感，从而做好本职工作；C.表扬先进员工，树立学习榜样；D.批评后进员工，促使其增强工作责任心。
4.如果你是公司的总经理，在周末下午下班后，公司某位重要的客户给你打来电话，说他们向公司购买的设备出了故障，需要紧急更换零部件，而此时公司的全体人员均已下班。
对于这种情况，你认为以下各种做法哪一种比较好？[D]A.告诉客户因周末找不到人，只好等下周解决，并对此表示歉意；B.请值班人员打电话找有关主管人员落实送货事宜；C.因为是重要客户的紧急需要，马上亲自设法将货送去；D.亲自打电话找有关主管人员，请他们设法马上送货给客户。
5.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，[C]又称乡村俱乐部式的领导，这种领导方式只注重去创造一种良好的人际关系环境，而很少去关心工作情况。
A.1-1型B.9-1型C.1-9型D.5-5型6.著名管理学家巴纳德说过：“高层管理人员的首要作用，就是发挥并维持意见沟通系统。
”在实践中，进行意见沟通需要一定的技巧。
通常不能采取的技巧是：[C]A.该告诉职工的全部告诉；B.让下级明了他在领导心目中的地位；C.不要经常称赞下级；D.要明白上行沟通效率永远不会太高。
7.80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。
管理学基础模拟题及参考答案
《管理学基础》姓名年级层次专业准考证号1、科学管理和管理科学理论对人的看法是（）。
A.自然人B. 经济人C. 社会人D.复杂人2、对高层管理者而言，最强调（）技能。
A.技术B.概念C.人际D.艺术3、将管理要素按目标的要求结合成一个整体，体现了管理的（）。
A.计划B.组织C.领导D.控制4、对于管理，下列说法中正确的是（）。
A.管理适用于盈利性组织B.管理只适用于工业企业C.一般情况下，管理普遍适用于任何类型的组织D.不同类型的组织，在基本职能和管理原理方面存在着较大差异5、某公司的采购部在每个月的月初都要根据生产计划和原材料的库存决定采购的品种和数量，这是一种（）。
A.风险型决策B.不确定型决策C.程序化决策D.非程序化决策6、从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑些？（）A.计划、控制、组织、领导B.计划、领导、组织、控制C.计划、组织、控制、领导D.计划、组织、领导、控制7、根据领导权变理论，领导的有效性取决于（）。
A.领导的个人品质B.固定不变的领导行为C.领导者是否适应所处的具体环境D.领导是民主型领导还是放任型领导8、目标管理强调的是（）。
A.以设备为中心的管理B.以人为重的管理C.个人目标高于一切的管理D.个人目标被忽视的管理9、目标管理适合于管理（）。
A.组织B.工作和工人C.管理者D.自己10、管理的二重性是指（）。
A.艺术性于科学性B.基础性与边缘性C.自然属性与社会属性D.普遍性与重要性二、判断题（每小题1分，共10分。
）1、一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视具体情况而定。
一般而言，高层主管一般采用外源渠道。
（）2、大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。
（）3、管理幅度是指一个上级领导与指挥下属的人数。
（）4、领导者是能够影响他人并拥有管理权力的人。
（）5、无论是制定哪种类型的计划，都应遵循一些基本原则，主要包括科学性原则、经济性原则、重点原则、弹性原则和综合平衡原则。
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单项选择（下列选项只有1个是正确的，请选择正确选项的序号填入括号中。
每小题2分，共30分）题目1人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（）。
选择一项：A. 管理的变动性B. 管理的复杂性C. 管理的科学性D. 管理的实践性正确答案是：管理的实践性题目2组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成。
选择一项：A. 目标、原则和结构B. 目标、部门和效率C. 目标、部门和关系D. 目标、部门和人员正确答案是：目标、部门和关系题目3计划工作的核心环节是（）。
选择一项：A. 控制B. 预测C. 组织D. 决策正确答案是：决策题目4有些组织目标不是一成不变的，一般来说，（）应保持一定的稳定性。
选择一项：A. 利润目标B. 短期目标C. 中期目标D. 长期目标正确答案是：长期目标题目5企业目标具有变动性。
第二次世界大战以后，（）的企业目标日益普及。
选择一项：A. 顾客之上B. 利润目标C. 融入社会责任D. 最大利润正确答案是：顾客之上题目6正确（）也叫思维共振法、畅谈会法。
它是由美国创造学家奥斯本首创的一种预测决策方法。
选择一项：A. 德尔菲法B. 哥顿法C. 等概率法D. 头脑风暴法正确答案是：头脑风暴法题目7企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（）。
选择一项：A. 有机式结构B. 复杂式结构C. 机械式结构D. 简单式结构正确答案是：机械式结构题目8M型结构又称为多部门结构，亦即（）。
选择一项：A. 职能制结构B. 事业部制结构C. 直线职能制结构D. 矩阵制结构正确答案是：事业部制结构题目9考评管理人员的协作精神主要通过向（）获取信息。
选择一项：A. 上级部门B. 关系部门C. 下属部门D. 主管部门正确答案是：关系部门题目10领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（）。
选择一项：A. 自身影响力B. 奖惩权力C. 组织权力D. 法定权利正确答案是：自身影响力题目11成就需要理论一般适用于（）的研究。
选择一项：A. 普通员工B. 技术人员C. 主管人员D. 一线员工正确答案是：主管人员题目12( ) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
选择一项：A. 书面沟通B. 非语言沟通C. 电子媒介沟通D. 口头沟通正确答案是：书面沟通题目13在冲突发生后，管理者可以召集冲突的双方，通过开会等方式，让双方开诚布公地交流，积极倾听并理解对方的差异，解决冲突的方法是（）。
选择一项：A. 妥协B. 强制解决C. 合作D. 树立更高目标正确答案是：合作题目14控制是一种动态的、适时的信息（）过程。
选择一项：A. 通报B. 下达C. 上报D. 反馈正确答案是：反馈题目15正确管理者的精力及其可以利用的资源都是有限的，因此，有效的控制要求管理者应将主要精力放在最为重要的事项、活动或环节上，这就是控制的（）原则。
选择一项：A. 控制关键点B. 灵活性C. 目标明确D. 及时性正确答案是：控制关键点2-4个是正确的，请选择正确选项的序号填入括号中，多选或少选均不得分。
每小题2分，共30分。
）题目16对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（）。
选择一项或多项：A. 技术环境B. 政治法律环境C. 经济环境D. 社会文化环境The correct answers are: 技术环境, 政治法律环境, 经济环境, 社会文化环境题目171990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（）是其主要容。
选择一项或多项：A. 系统思考B. 改变心智模式C. 超越自我D. 建立共同愿景反馈The correct answers are: 系统思考, 改变心智模式, 超越自我, 建立共同愿景题目18按预测属性的不同，可将预测划分为（）。
选择一项或多项：A. 定性预测B. 定量预测C. 市场预测D. 财务预测反馈The correct answers are: 定性预测, 定量预测题目19根据拉·柯·戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型：（）。
选择一项或多项：A. 主要目标B. 综合目标C. 并行目标D. 次要目标反馈The correct answers are: 主要目标, 并行目标, 次要目标题目20目标建立过程中应该注意下列事项：（）。
选择一项或多项：A. 尽可能量化企业目标B. 把目标控制在五个以C. 目标期限应以长期目标为主D. 期限适中反馈The correct answers are: 尽可能量化企业目标, 把目标控制在五个以, 期限适中题目21新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。
这种发展战略属于（）。
选择一项或多项：A. 关联多元化B. 同心多元化C. 无关联多元化D. 复合多元化反馈The correct answers are: 无关联多元化, 复合多元化题目22为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是（）。
选择一项或多项：A. 战术性决策B. 策略性决策C. 战略性决策D. 业务性决策反馈The correct answers are: 战术性决策, 策略性决策题目23现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（）都要随环境的变化而变动。
选择一项或多项：A. 组织的部门机构B. 职责的规定C. 利润的高低D. 职位的安排反馈The correct answers are: 组织的部门机构, 职责的规定, 职位的安排题目24合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（）。
选择一项或多项：A. 因事择人B. 人事动态平衡C. 量才使用D. 程序化、规化反馈The correct answers are: 因事择人, 人事动态平衡, 量才使用, 程序化、规化题目25当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防措施一般有（）。
选择一项或多项：A. 紧不安的措施B. 积极进取的措施C. 消极防的措施D. 寻求激励的措施反馈The correct answers are: 积极进取的措施, 消极防的措施题目26信息沟通一般包含下列环节（）。
选择一项或多项：A. 信息源发出经过编码的信息B. 通过一定的媒介传递信息C. 接受者接受信息并解码D. 信息反馈反馈The correct answers are: 信息源发出经过编码的信息, 通过一定的媒介传递信息, 接受者接受信息并解码, 信息反馈题目27按照组织系统划分，沟通方式分为（）。
选择一项或多项：A. 工具式沟通B. 情感式沟通C. 正式沟通D. 非正式沟通反馈The correct answers are: 正式沟通, 非正式沟通题目28下列选项，（）属于没有确定的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标准类型。
选择一项或多项：A. 销售额B. 耗电量C. 成本总额D. 工资总额反馈The correct answers are: 销售额, 成本总额, 工资总额单位产品的总成本一般由两部分构成：（）。
选择一项或多项：A. 单位成本B. 固定成本C. 平均成本D. 可变成本反馈The correct answers are: 固定成本, 可变成本题目30根据不同的分类标准，预算可以划分为不同的类别，包括（）。
选择一项或多项：A. 刚性预算和弹性预算B. 采购预算和成本预算C. 收入预算和支出预算D. 总预算和部门预算反馈The correct answers are: 刚性预算和弹性预算, 收入预算和支出预算, 总预算和部门预算2分，共20分）题目31管理的艺术性就是强调管理的复杂性。
（）选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。
题目32权变理论认为，组织的管理没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论。
采用哪种理论和方法进行管理，要视组织的实际情况和所处的环境而定。
（）选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。
题目33梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生感情，形成一种行为准则或惯例，这就形成了正式组织。
（）选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。
题目34目标管理强调的是以成果为目标的管理。
（）选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。
题目35决策者所选择的方案一定是最优化的。
（）选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。
题目36目标实施过程中，管理者必须进行控制。
积极的自我控制与有力的领导控制相结合是实现目标动态控制的关键。
（）选择一项：对错正确的答案是“对”。
题目37理，所以说它是定量决策。
（）选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。
题目38贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。
（）选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。
表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。
（）选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。
采用轮盘式沟通模式时，每位成员都可以与其他每个人自由沟通，因此沟通快，但由于沟通渠道太多，容易造成混乱并且降低传递信息的准确度。
（）选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。
20分）题目41（1）决策包括哪些基本活动过程?其中的关键步骤是什么? (8分)（2）案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么? (6分)（3）科学决策需要注意哪些问题? (6分)答：（1）决策包括以下几个基本要素， a、对象， b、目标 c、资源， e、方法， f、控制。
简单说，决策过程中，决策者首先要明确自己想得到什么，然后要考虑自己有什么资源可以用，然后要考虑这些资源怎么用，最后是考虑出现意外后如何控制以及降低损失。
（2）决策的正确与否是两家企业的发展形成反差的原因。
（3）科学性决策，要求决策都准确认识事物的发展变化规律，并采取科学的程序与方法，做出符合事物发展规律的决策。
反馈（1）决策包括哪些基本活动过程?其中的关键步骤是什么?(8分)决策过程：识别问题--确定决策目标--拟订可行方案—分析评价方案--选择方案--实施方案关键步骤是选择方案。
（2）案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么? (6分)决策的正确与否是两家企业的发展形成反差的原因。
（3）科学决策需要注意哪些问题? (6分)科学性的决策，要求决策者准确认识事物的发展变化规律，并采取科学的程序和方法，做出符合事物发展规律的决策。
(管理案例没有标准答案，能够自圆其说即可)。