衣柜专卖店店长职责与管理
家具卖场店长管理
家具卖场店长管理1. 引言家具卖场店长是家具卖场的核心管理岗位之一。
店长负责协调、管理和监督店内的运营工作，确保顾客满意度和销售业绩的达成。
本文将介绍家具卖场店长的职责和管理技巧，以及店长管理能力的培养和提升。
2. 家具卖场店长的职责家具卖场店长的职责主要包括以下几个方面：2.1 人员管理•招聘、培训和激励销售团队，确保团队成员的专业素质和服务水平；•制定销售目标和计划，并监督团队的销售绩效；•定期组织销售例会和培训，提高团队的销售能力和服务质量。
2.2 库存管理•负责家具库存的控制和管理，确保货物及时到位并满足顾客需求；•监督商品陈列和货架布置，提高商品的展示效果，增加销售额；•制定采购计划，确保库存水平的合理控制。
2.3 顾客服务•培养销售团队的良好服务意识，提高顾客满意度；•处理顾客投诉和问题，提供解决方案，保持良好的顾客关系；•定期开展顾客满意度调查，收集反馈意见，改进服务质量。
2.4 财务管理•制定销售预算和财务目标，监督销售额和利润的达成；•控制成本和费用，提高盈利能力；•分析销售数据和经营状况，提供决策的依据，优化经营策略。
3. 店长管理技巧3.1 沟通与协调能力店长需要与不同部门和团队进行有效的沟通和协调，以确保工作的顺利进行。
良好的沟通技巧可以帮助店长更好地了解员工需求、解决问题和促进团队合作。
3.2 领导和激励团队一个优秀的店长应该具备良好的领导能力，能够激励员工，并帮助他们发挥潜力。
店长应该积极关注团队成员的个人发展，提供培训和发展机会，以提高个人和团队的绩效。
3.3 问题解决与决策能力店长需要能够快速、准确地解决问题和做出决策。
这需要一定的分析能力和决策能力，并能够在压力下保持冷静和清晰的头脑。
3.4 领导者的气质一个成功的店长应该有良好的职业道德和领导品质，能够成为团队的榜样。
倡导团队积极向上的价值观，为员工树立正确的工作态度和价值观。
4. 店长管理能力的培养与提升4.1 学习与培训店长可以通过定期参加行业相关的培训课程，提高自己的管理知识和技能。
定制家具店长岗位职责
定制家具店长岗位职责
定制家具店长需要承担多项职责和任务，以下是其主要职责：
1. 客户管理和服务：店长需要与客户沟通，理解客户的定制需
求和设计意愿，并从中确定订单的细节和要求。
同时，要保证客户
满意度，并承担售后服务和处理客户投诉的责任。
2. 财务管理：店长需要监控店铺的财务状况，对店铺的销售业
绩进行分析和评估，以制定优化销售策略，控制成本，提升店铺利
润的计划。
3. 人员管理：店长需要负责管理店铺员工，包括招聘、培训、
安排工作以及提高员工士气的任务。
同时，店长需要制定工作计划
和绩效评估标准，以确保员工达标并激励其发挥更大的工作能力。
4. 店铺运营管理：店长需要负责店铺的日常运营管理，包括库
存管理、采购、物资管理以及店面的整体布置和维护。
此外，店长
还要与供应商和合作伙伴保持较好的合作关系，以确保店铺正常运转。
5. 市场营销：为了更好地扩大店铺的知名度和销售额，店长需
要制定并实施市场推广策略，包括促销活动、广告宣传、网络营销等，以吸引更多的潜在客户及提升品牌形象。
6. 管理报告：店长需报告给上级领导及总部，提供店铺销售数据、物流配送情况、员工绩效考核等管理信息，并给出整体运营建
议以及发现并解决问题的能力。
这些职责浅析和总结可以作为定制家具店长的岗位职责及任务
的主要部分，该管理岗位需要具备较强的市场推广、管理和领导能
力涵盖了人员管理、销售管理、财务管理、客户管理、库存管理等。
定制家具店长需要具备高度的责任感和使命感，以确保店铺的高效利润运营，同时，在面对突发事件或环境变化时，需要秉持应对灵活、持续学习和创新的精神。
专卖店店长的基本职责
专卖店店长的基本职责专卖店店长是负责管理和运营专卖店的重要岗位，其基本职责涵盖了店铺的日常管理、销售业绩的提升、员工培训和团队管理等方面。
以下是专卖店店长的基本职责：1. 确定销售目标和制定营销策略：作为专卖店店长，首要职责是设定销售目标，并制定相应的营销策略，以提升销售业绩。
店长需要分析市场需求和竞争对手情况，确定产品定位和市场推广方式。
2. 招聘和培训员工：店长负责招聘和培训专卖店的员工，确保团队的整体素质和销售能力的提升。
店长需要制定员工招聘计划，面试并选拔合适的候选人。
同时，店长还要组织员工培训，提升员工的专业知识和销售技巧。
3. 监督日常运营：店长负责监督专卖店的日常运营，包括商品陈列、库存管理、价格调整等工作。
店长需要确保商品的充足供应，并保持良好的库存管理，以满足顾客的需求。
此外，店长还需要监督商品陈列，确保产品的展示效果达到最佳状态。
4. 管理销售团队：店长需要管理并激励销售团队，确保员工的工作效率和销售业绩的提升。
店长需要制定销售目标，设定激励机制，并定期进行业绩评估。
同时，店长还要提供员工培训和关怀，帮助员工解决工作中的问题，提升员工的职业素养和销售技巧。
5. 客户关系管理：店长负责与顾客建立良好的关系，提供高质量的客户服务。
店长需要培训员工提高客户服务水平，并解决顾客投诉。
店长应积极倾听顾客反馈，收集市场信息，以便根据市场需求调整销售策略。
6. 营销推广活动：店长负责策划和组织各类营销推广活动，以提高专卖店的知名度和销售额。
店长需要选择合适的宣传渠道和营销方式，并制定推广计划。
店长还需要与供应商和合作伙伴合作，共同推动销售活动的顺利进行。
7. 报表和数据分析：店长需要定期制作销售报表，分析销售数据和业绩情况。
店长应关注销售数据的变化趋势，并制定相应的销售策略。
此外，店长还需要进行盈利分析和成本控制，确保专卖店的经营状况良好。
8. 店内管理：店长需要管理店内的日常事务，包括设备维护、环境卫生等方面。
专卖店店长岗位的具体职责范围
专卖店店长岗位的具体职责范围专卖店店长是负责管理和运营专卖店的高级职位。
他们在店铺内负责整个业务的管理和组织，确保店铺的顺利运营。
专卖店店长的职责范围包括以下几个方面：1. 人员管理：专卖店店长负责店内员工的招聘、培训和管理。
他们要根据店铺的需求制定人员招聘计划，并参与面试和选拔合适的员工。
在员工入职后，店长要负责员工的培训和发展，确保每个员工都具备必要的专业知识和技能。
店长还要设置工作目标，并进行员工绩效考核和激励，提高员工的工作积极性和业绩。
2. 销售与业绩管理：专卖店店长负责制定店铺的销售目标和销售策略，并监督实施。
他们要定期分析销售数据，了解市场动态，调整销售策略和价格政策，提高销售额和盈利能力。
店长还要制定促销计划和营销活动，增加客流量和顾客满意度。
同时，店长需确保店铺的库存管理和货品陈列，确保产品的可供性和展示效果。
3. 客户服务和关系维护：专卖店店长要确保顾客得到良好的购物体验和满意的服务。
他们要指导员工提供专业的产品知识和咨询，解答顾客的问题和需求，并解决顾客的投诉和纠纷。
店长还需与顾客保持良好的沟通和关系，建立顾客忠诚度，增加顾客的回头率和口碑传播。
4. 店铺运营管理：专卖店店长要负责店铺的日常运营管理工作。
他们要制定和执行店铺的运营计划和预算，控制店铺的成本和费用，确保店铺的盈利能力和可持续发展。
店长还要监督店铺的货品采购和供应链管理，保证货品的质量和供应的及时性。
他们还要负责店铺的设备维护和安全管理，确保店内设备的正常运转和员工的安全。
5. 市场调研与竞争分析：专卖店店长要密切关注市场的变化和竞争对手的动态。
他们要进行市场调研和竞争分析，了解消费者的需求和喜好，分析竞争对手的产品和销售策略，制定相应的应对措施。
店长还要与总部和其他专卖店店长进行交流和合作，共享经验和资源，提高店铺的竞争力和市场占有率。
6. 上级汇报与沟通：专卖店店长要及时向上级汇报店铺的运营状况和业绩情况。
家具卖场店长管理制度
家具卖场店长管理制度第一章总则第一条为规范家具卖场店长管理行为，提高店铺运营效率，加强员工管理和服务水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于家具卖场所有店长，包括全职店长、兼职店长和临时店长。
第三条所有店长必须遵守本管理制度，如有违反将受到相应的纪律处分。
第四条家具卖场店长是家具卖场的关键职位，对店铺的运营和管理负有重要责任，必须具备相关的管理经验和能力。
第二章店长职责第五条家具卖场店长的主要职责包括但不限于：1.负责制定店铺销售计划和目标，实施销售策略和促销活动，确保店铺业绩达到预期目标。
2.负责店铺的日常管理工作，包括人员管理、客户服务、库存管理等。
3.负责制定和执行店铺的运营计划，确保店铺的正常运营和管理。
4.负责店铺的员工培训和管理，建立团队合作精神，提高员工的工作效率和服务质量。
5.负责店铺的安全管理，确保店铺的设施设备和商品的安全。
第六条家具卖场店长在执行上述职责时，必须遵守国家相关法律法规和公司的规章制度，不得违法违规操作。
第三章店长管理第七条家具卖场店长应当具备较强的管理能力和团队领导能力，在管理员工时应当注意以下几点：1.建立良好的员工关系，了解员工的需求和诉求，促进员工的个人成长和发展。
2.合理分配员工的工作任务，确保店铺的运营和管理工作的顺利进行。
3.严格执行公司的相关规章制度，对员工的工作进行监督和检查，及时发现并解决问题。
4.及时对员工的工作表现进行评估，激励和表彰表现优秀的员工，对表现不佳的员工进行及时的培训和辅导。
第八条家具卖场店长应当加强员工的培训和学习，提高员工的专业技能和服务水平，为客户提供更加优质的服务。
第九条家具卖场店长应当建立和完善店铺的绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估和考核，为员工提供晋升和奖励机会。
第四章店长责任第十条家具卖场店长对店铺的运营和管理负有直接的责任，应当承担以下责任：1.对店铺的销售业绩负有直接的责任，确保店铺的销售目标得到实现。
家具店店长岗位职责模版（三篇）
家具店店长岗位职责模版家具店店长是负责管理和运营家具店的高级管理职位。
作为家具店店长，您将承担许多不同的责任和职责，以确保店铺的顺利运行和成功经营。
下面是一个家具店店长岗位职责模板，包含了各个方面的职责和任务：1. 店铺运营管理- 负责制定和执行店铺的各项经营管理政策和规定；- 确保店内的日常运营顺利进行，包括开店和关店、库存管理、销售目标和业绩等；- 确保店铺内的产品陈列和展示符合公司的品牌形象和销售策略；- 确定店铺的营业时间和节假日营业安排；- 负责店铺的设备维护和保养，如收银机、灯光、空调等；- 管理店内员工的日常工作，包括安排工作时间、制定工作计划和任务分配；- 与总部和上级领导保持良好的沟通和协调，及时反馈店铺运营情况和问题。
2. 销售和客户服务- 制定销售目标和销售策略，推动销售团队完成销售业绩；- 确保销售人员掌握产品知识和销售技巧，提供高质量的销售服务；- 确保店内的产品陈列和展示能够吸引客户，并及时更新产品信息和促销活动；- 处理和解决客户的投诉和问题，确保客户满意度；- 与供应商保持良好的合作关系，及时了解新产品和市场趋势，提供客户合适的产品选择。
3. 库存和供应链管理- 负责店铺的库存管理，及时盘点和补充销售品种；- 确保库存的准确记录和更新，避免过多的库存积压或断货现象；- 与供应商和物流公司合作，确保及时的产品供应和配送；- 监督和控制店内产品的质量，确保符合公司和客户的要求；- 确保店铺的采购和库存成本控制在合理范围内。
4. 员工管理和团队建设- 招聘、培训和管理店铺的销售和服务团队；- 制定员工岗位职责和工作计划，评估员工的工作表现；- 提供必要的培训和指导，帮助团队改进销售和客户服务技能；- 促进团队之间的合作和沟通，提高团队的凝聚力和效率；- 管理员工的绩效和薪酬，设定奖惩措施促进员工的激励和发展。
5. 财务和报表管理- 管理和监督店铺的财务活动，包括收银、报账、结算等；- 根据公司要求编制和提交各类财务报表和业绩报告；- 监控店铺的销售收入、成本和利润情况，制定合理的成本控制措施；- 协助总部进行财务预算和目标设定，实现公司的经营目标。
专卖店店长的主要工作职责(4篇)
专卖店店长的主要工作职责1. 管理店铺运营：负责店铺的日常运营管理，确保店铺的正常运作，包括店铺的开门、关门、清橱窗、打扫店内、货品陈列、补货等工作。
2. 制定销售目标：根据公司的销售目标和市场需求，制定店铺的销售目标，并通过合理的销售策略和促销活动来推动销售业绩的达成。
3. 招聘和培训员工：负责店铺员工的招聘、录用和培训工作，确保店铺拥有一支高素质、专业化的销售队伍，并能够有效地完成工作任务。
4. 管理库存和采购：监控店铺的库存情况，及时进行补货，确保货品的供应充足，合理规划库存，控制订单和进货流程。
5. 客户服务和投诉处理：确保店铺的客户服务质量，提供优质的服务，处理客户的投诉，保持客户对店铺的满意度。
6. 销售数据分析：负责收集和分析店铺的销售数据，包括销售额、客流量、产品销售情况等，以便制定更有效的销售策略和促销活动。
7. 与上级和总部沟通：与公司上级和总部保持良好的沟通，向上级汇报店铺的运营情况和销售业绩，反馈市场信息和客户需求。
8. 店铺形象管理：负责店铺的形象管理，包括店面陈列、装修、宣传，以及员工形象的管理，提高店铺的品牌形象和知名度。
专卖店店长的主要工作职责（2）一、工作职责(1)将目标传达给下属，要掌握每日、每周、每月、每年累计目标达成情况,带领店员完成公司下达的指定销售目标,依业绩状况达成对策，领导店员提供优质的顾客服务，并竭力为公司争取____营业额。
(2)监管店面行政及业务工作：主持早、晚会，并做好记录。
(3)销售工作进行分析，确保日常的销售。
(4)有效地管理和运用资源，如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等。
(5)定期对店员进行销售培训指导。
二、人事管理(1)考核属下店员的工作业绩及工作状态。
(2)编排班表，按实际情况作适当修正，并确保下属准时上班。
(3)建议人事调动，纪律处分，下属晋升等。
(4)培训店员产品知识，销售技巧及其他有关之工作知识。
(5)了解公司政策及运作程序，向店员加以解释，并推动执行。
家具专卖店店长岗位职责
家具专卖店店长岗位职责
家具专卖店店长岗位职责：
1.管理店铺日常运营，包括组织销售活动、制定促销策略和销
售计划；
2.负责店面的货源采购和库存管理，确保货品充足，并及时清
理滞销货品；
3.组织培训和管理员工，包括招聘、培训、考核和绩效管理，
保证员工的工作效率和服务质量；
4.维护与客户的良好关系，处理客户投诉，改善客户体验，提
高客户满意度；
5.制定店铺的销售报告，分析销售数据和市场趋势，调整销售
策略，提高销售额和毛利率；
6.进行现场管理，监控店铺运营状况，保持店面的整洁和安全；
7.与总部和其他分店进行沟通和协作，确保店铺和集团的目标
一致；
8.落实并执行公司制定的各项管理制度和政策。
家具专卖店店长需要具备以下能力和素质：
1.良好的沟通和协调能力，能够与员工、客户和上级进行有效
的沟通和协调；
2.具备一定的市场分析和销售策划能力，能够根据市场状况和
客户需求，制定合适的销售策略；
3.具备一定的团队管理能力，能够管理和培训员工，激发员工
的工作热情和创造力；
4.具备较强的商业敏感度和市场洞察力，对市场变化和竞争情况有敏锐的感知和应对能力；
5.具备良好的服务意识和客户管理能力，能够为客户提供优质的服务和解决问题的能力。
家具专卖店店长需要有一定的行业背景和经验，对家具市场和消费者需求有一定的了解和认识。
同时，还需要具有进取心、创新意识和团队合作精神，在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现销售目标和商业价值。
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目录
一、公司简介
二、产品阵营
三、店长素描
四、店长工作职责
五、店长工作方程式
六、店铺员工岗位职责须知
七、店铺管理法则
八、店铺物品管理细则
九、店铺运营指导
十、售前设计工作流程
十一、下单前运作流程
十二、店铺促销管理
十三、顾客投诉处理
十四、项目评估标准
十五、售后服务管理
十六、店长管理良方
序
在新一轮的房地产宏观调控政策影响下，“限购令”以及政府行政手段试图遏制高涨的房价，但是，根据政府数据，2011年中国15个最大城市的房产交易量同比下降39%。
全国而言，2011年房产交易量同比下降11.6%，降幅超过了2010的7%。
如果中国房地产业陷入萧条，将对全球经济产生巨大的涟漪效应。
同时，根据英国《金融时报》获得的监管文件显示，中国大城市的房地产交易量已跌至危险的低水平。
在这样的严峻市场大环境下，仿佛刚刚从昨天激烈的商战中走出来，今天又要冲进另一个硝烟弥漫的战场。
面对瞬息万变的市场形势，不断创新的营销模式，此消彼长的企业发展，我们已经不仅仅要重视商业模式的创新和营销方式的变革，更要重视企业终端管理团队的建设。
在衣柜行业的竞争格局中，企业的商业模式和竞争能力固然重要，但是无论多么华丽的营销模式和促销方案，都离不开一线店长的最终执行。
在无休止的品牌竞争中，店长总是冲在最前面，可以说，没有店长的完美执行，就没有企业的稳步发展。
店长是门店的灵魂人物，没有好的店长就没有好的门店。
各品牌之间都面临如何快速地占领渠道和目标终端市场的问题，对xx而言，更是如此，作为营销体系中“兵头将尾”的终端店面灵魂人物——店长，将成为决胜终端的关键人物。
而此手册是专门针对
xx店长在工作中如何“布阵排兵”做一番解读。
从店长如何系统有序地认知店面，提高职业素养，到店长如何进行销售管理、产品管理、目标管理，以及如何管理、激励终端团队，均有突破性的成果，具有突破性的成果，具有很强的可读性、操作性。
第一章：店长管理
产品阵营
店主必“背”xx衣柜领秀家居
xx衣柜的产品目前主要有衣柜、衣帽间、书柜、趟门、床头柜、浴室柜、鞋柜、洒柜、儿童家具等9大系列几十个品种的产品，产品风格独特、造型精巧多变，灵动简约的时尚韵味，全面展示自主家居的风采。
产品设计以人为本，尽显人性化、实行100%量身定制，省板、省钱、省时间，可满足客
户各种不同的使用需求；在创造一个美轮美奂的绿色自主家居的过程中，我们的设计都能将款式、空间和预算融为一体，使用和品位来这兼得，于细微处见卓越，在方圆间显优雅。
店长素描
xx提示：xx衣柜店长是门店的最关键人物，店长管理绩效的好坏，直接影响到整个公司营运效率。
店长是xx衣柜门店的最高负责人，店长管理的质量好坏将直接影响到整个门店的营运效率。
店长自画像
*xx衣柜门店店铺的代表者
*门店经营目标的执行者
*门店士气的激励者
*问题的协调者
*门店的指挥者
*员工的培训者
*营运于管理业务的控制者
*工作成果的分析者
店长工作职责
xx提示：xx衣柜店长负责店铺的盈亏与经营绩效，应确实执行工作职责所在，不负公司厚望
1、各项指令和规定的宣布和执行
a、传达、执行总部的各项指令和规定；
b、负责解释各项规定、营运管理手册的条文。
2、完成各项经营指标
每月销量目标、毛利目标、费用目标、利益目标
3、职员的安排与管理
4、监督与改善店铺各款xx产品的装饰品损耗管理，将店铺内损耗降到最低
5、监督和审核店铺的收银工作
店长要好各种报表的管理，例如每月订单统计表篇二：店长职责
冠特定制衣柜十月一活动明细
1.凡在店面购板木结合衣柜，1.5万元以全场板式7折，板木结合8折
上者送内置抽屉1个。
2.凡在店面购板木结合衣柜，2万元以上者送推拉镜1
3凡在店面购板式衣柜，购1万元以上者送抽屉1个。
4.凡在店面购板式衣柜，1.5万元以上者送井子格1个，个，井字格1个。
裤架1个。
1.特价款：1.美式平开门原价：1760/m2(柜+门）活动价：988/m2（柜+门），线条五金不打折。
2.科拉尔推拉门原价：1960/m2(柜+门）
活动价：898/m2 (柜+门），线条五金不打折。
2.紅包墙。
（凡下订单者可抽取红包。
红包5元，10
元，20元，50元，100元）
3.砸金蛋。
5000元砸一次，依次类推。
包含洗衣液，
食用油，好神拖，空气净化器。
以上四条都是除过特价款。
冠特定制衣柜
冠特定制衣柜篇三：圣鹿板材店长职责
圣鹿店长职责
店长素描店长自画像
*圣鹿衣柜门店店铺的代表者 *门店经营目标的执行者 *门店士气的激励者 *问题的协调者 *门店的指挥者 *销售人员的培训者
*营运于管理业务的控制者 *工作成果的分析者
店长工作职责
1、职员的安排与管理
考勤簿的记录、报告、一句工作情况分配人员，对门店职员考勤、仪容和服务
2、维护店铺的清洁卫生与安全
a、店内设备完好率的保持；设备出现故障的修理与更换；打印机、电脑空调等主要设备的维护等。
b、店铺内外的环境卫生由店长安排责任道人，并落实检查。
c、在营业结束后，店长应对店内的封闭情况，电源等安全情况作最好的核实，确保店铺内安全工作万无一失。
3、掌握店铺销售动态：店长要掌握每日、每周、每月的销售指标的完成情况，并按时向总部汇报店铺销售动态情况及新促销活动的销售状况，并对店铺的滞销衣柜、书柜款式及样板柜的销售情况提出对策和建议，帮助公司制定和修改销售计划。
a 每日工作总结，直接汇报总经理
b 周计划
c 市场调研与客户诉求分析
d 整改意见
4、教育、指导工作的开展：教育指导员工字据遵守公司规范，积极开展细致的思想工作，协调人际关系，使员工有一个融洽的工作环境，增强员工的凝聚力。
5、店员的人员的考核、职工提审、降级和调动的建议：店长要按时评估店铺员工的表现，实事求是地向公司提交有关员工的人事考核、员工提升、降级和调动的建议。
6、顾客投诉与意见处理：正确对待、恰当地处理顾客的各种各样地投诉和意见，保持和调动的建议。
店长工作方程式
店长工作方程式
店铺管理法则
一样板柜管理：
1、根据店铺的实际情况，按照样板柜及装饰品的陈列指引，做好展示柜的陈列。
2、每天必须擦拭样板柜、趟门、展示品一到二次，保持干净整洁，店长每天检查。
3、严格按正确的样板柜操作方法进行开柜门及放物料等示范，示范完毕立即将装饰品放回原陈列处。
4、如发现样板柜及装饰物料展品有质量问题或破损，应立即通知公司或相关人员进行处理。
5、对顾客触摸留下的手印，污渍等，要随时擦拭干净，尤其注意一些不锈钢及玻璃等样品。
6、对顾客移动过的饰品等，待顾客离开店铺后，要及时按照摆放指引摆回原位，不得拖延。
7、严格摆放陈列着样板柜的宣传品，说明牌等。
8、每周对样板柜进行至少一次的柜体（内、外）全面清洁。
衣柜店面的样板柜陈列、宣传品等生动展示及装饰物品的规范摆放是提高门店业绩的三大绝招，这些细节营销的真谛店长要熟记于脑。
二装饰陈列品管理
在衣柜、书柜商品中，装饰品的陈列室促进衣柜、书柜销售的利器，店长对其管理的要点是：
1、装饰品是否符合衣柜、书柜的陈列标准（对准陈列标准），只有做到有效的装饰陈列，店铺内衣柜、书柜才能成为一个亮点。
2、装饰品陈列是否做到了关联性、活性化。
关联性能使顾客增大购买量，活性化则是给顾客一种强刺激，促销购买。
3、装饰品陈列是否做到了与促销活动相配合。
由于季节性和节庆假日往往成为企业门店销售的高潮，特别在每年的下半年都是衣柜、书柜等家具的销售旺季，所以在9月-12月份，都是书柜和衣柜的销售旺季。
4、装饰陈列品是否与衣柜、书柜的款式、色彩与灯光照明有效的组合，是否让人有容易接近的感觉，能否突出丰富感及衣柜、书柜的特色。
5、装饰品是否保持干净。
6、所有店员对陈列设备的使用方法是否已经详细了解。
宣传品管理
●根据各自店铺的需要，向公司提出领用宣传品的种类与数量，并做好登记工作。
●根据店铺实际情况，安装宣传品陈列指引，做好摆放工作。
●正确使用宣传品，注意控制使用数量，以免造成浪费。
●做好本店铺的宣传品保养工作，以免损失和遗失。
●做好本店铺的宣传品等库存管理工作，保护库存的宣传品，防潮防尘。
●过期不再使用的宣传品，或数量多余的宣传品，须交回公司。
●可根据各店铺的销售情况向公司提出正确促销活动的意向，确保销量。
店铺内的宣传品的保管
●储物柜有必要的安全措施，钥匙齐备，专人保管。
●宣传品气息分类摆放，并有足够存量满足当日供应。
●有专员记录本，清楚、准确的反映宣传品的每日进出情况及月度盘点情况。