物业写字楼员工培训计划方案
物业的培训计划8篇
物业的培训计划8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、演讲致辞、条据文书、策划方案、合同协议、应急预案、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as summary reports, speeches, policy documents, planning plans, contract agreements, emergency plans, rules and regulations, teaching materials, essay summaries, other sample essays, and so on. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!物业的培训计划8篇培训计划的写作，需要我们保持一个清晰的头脑，制定一份全面的培训计划是确保员工能够获得必要技能和知识的关键，本店铺今天就为您带来了物业的培训计划8篇，相信一定会对你有所帮助。
商业写字楼培训计划
商业写字楼培训计划一、培训目的商业写字楼作为现代城市的主要建筑形态，其管理和运营影响着企业发展和员工的工作效率和舒适度。
因此，本次培训旨在帮助商业写字楼管理人员和运营团队全面了解和掌握商业写字楼管理的专业知识和技能，提升其管理水平和服务品质，为企业提供一个高效、安全、便利和舒适的工作环境。
二、培训内容1. 商业写字楼管理概述- 商业写字楼的定义和特点- 商业写字楼管理的重要性和目标- 商业写字楼管理的发展趋势和挑战2. 商业写字楼基础设施管理- 建筑物管理- 设备设施管理- 环境设施管理3. 商业写字楼安全管理- 消防安全管理- 电梯安全管理- 建筑物安全管理4. 商业写字楼租赁管理- 租赁流程和合同管理- 租户关系管理- 租金管理和收益分配5. 商业写字楼运营管理- 运营策略和服务理念- 物业管理服务- 客户关系管理6. 商业写字楼绿色环保管理- 节能降耗管理- 环保设施建设- 绿色建筑管理7. 商业写字楼综合管理案例分析- 典型商业写字楼管理案例- 业务流程和问题解决分析- 成功经验和管理技巧分享8. 商业写字楼管理实践考察- 实地考察商业写字楼管理模式- 分析商业写字楼管理现状和问题- 提出改进建议和解决方案三、培训方式1. 理论讲授：专家学者深入浅出地讲解商业写字楼管理的理论知识和实践技巧，结合实际案例分析，使学员能够快速理解和掌握内容。
2. 互动讨论：鼓励学员积极参与讨论和互动，交流经验和观点，促进思想碰撞和知识共享。
3. 实践体验：安排实地考察和实际操作，让学员亲身体验商业写字楼管理的现状和挑战，加深对内容的理解和应用。
4. 案例分析：通过分析典型案例，帮助学员深入了解商业写字楼管理的实际操作和问题解决方案，提升综合管理水平。
四、培训目标1. 理论水平：学员能够全面掌握商业写字楼管理的理论知识和相关法规，了解发展趋势和创新模式。
2. 实践技能：学员能够运用所学知识和技能，有效管理商业写字楼基础设施，提升安全管理水平，改善租赁管理服务，推动绿色环保发展。
万科物业新员工培训三部曲
相关绿化保洁人员
薛XX
待定
杨XX
公司培训室
6月24日
（18:30－20:30）
（星期二）
桃源村管理处
《供配电讲座》
桃源村管理处维修技术人员
戴XX
桃源村培训室
6月26日
（18:30—20:30）
（星期四）
桃源村管理处
《安防系统讲座》
桃源村管理处维修技术人员
杨XX
桃源村培训室
6月28日
（8:30—10:30）
（星期六）
交警局管理处
（星期四）
桃源村物业管理处
《绿化植物养护》
桃源村绿化保洁技术人员
程XX
桃源村培训室
7月28日
（18:30—20:00）
（星期一）
VK大厦物业管理处
《各种地面材质的保养方法及技巧》
VK大厦绿化保洁技术人员
肖XX
VK大厦培训室
7月29日
（18:30—20:00）
（星期二）
VK大厦物业管理处
《绿化植物养护》
8月上旬
公司
安全管理实习、沟通
相关安全管理人员
陈XX
待定
3、 三步曲之三 ： 绿化保洁类培训计划
日期
部门
内容
对象
讲师
地点
7月4日
（13:30—15:30）
（星期五）
公司
《会务服务工作务实》
绿化专业委员会人员和清湖工业园绿化保洁人员
刘X
公司培训室
7月4日
（15:30—17:30）
（星期五）
公司
《小区消杀基础知识》
（星期四）
桃源村管理处
《安全员在VK的职业生涯规划》
物业公司月培训计划5篇
物业公司月培训计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作汇报、总结报告、心得体会、合同协议、条据文书、规章制度、演讲致辞、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work reports, summary reports, reflections, contract agreements, policy documents, rules and regulations, speeches, teaching materials, essay summaries, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!物业公司月培训计划5篇一份合理的培训计划应该根据实际情况来确定培训的内容和过程，制定好一份培训计划，从而使接下来的培训生活顺利进行，下面是本店铺为您分享的物业公司月培训计划5篇，感谢您的参阅。
写字楼员工培训计划
写字楼员工培训计划一、培训目标在当今世界经济迅速发展的环境下，写字楼作为商务活动和办公工作的重要场所，其员工素质和能力对于企业的发展至关重要。
因此，制定一套科学的培训计划，加强员工的职业素养和专业技能，提高员工的工作质量和效率，成为每个写字楼建立和发展的必然选择。
本培训计划的目标是：1.提高员工的工作能力，提高服务质量，满足客户需求。
2.培养员工的专业知识和技能，为企业发展提供有力的人才保障。
3.加强员工的团队合作能力，形成良好的工作氛围和团队合作精神。
4.增强员工的职业信心和责任感，不断提升自我价值和就业能力。
5.建立一套全面、系统的员工培训和评估机制，确保培训成果得到有效实施和落实。
二、培训内容2.1 专业知识和业务技能（1）房地产市场的基本知识包括政策法规、市场走势、房地产开发和销售技巧等，让员工对市场有全面的认识和了解，为客户提供专业的咨询和服务。
（2）办公楼管理的基本要求包括安全管理、保洁服务、卫生环境、设备维护等方面的要点，要求员工具备基本的管理知识和技能，提高写字楼服务质量和形象。
（3）客户服务技巧和应对策略包括沟通技巧、服务态度、投诉处理、客户满意度提升等方面的培训，提高员工对客户需求的理解和满足能力。
2.2 职业素养和个人能力（1）职业操守和道德修养培养员工的职业操守和责任感，提高员工的职业道德素质和职业信心。
（2）团队合作和沟通能力加强员工的团队合作意识，提高员工的团队协作能力，培养员工良好的沟通技巧。
（3）自我管理和职业规划加强员工的自我管理和职业规划能力，培养员工追求卓越、不断提升的职业追求。
2.3 技能培训和实操训练培训员工的实际操作技能，包括客户接待、电话沟通、办公设备操作等方面的培训，提高员工的实际工作能力和操作技巧。
三、培训方式3.1 理论学习和课堂培训组织专业人员对员工进行理论学习和课堂培训，包括讲座、讲解、互动教学、案例分析等形式，提高员工的专业知识和业务技能。
写字楼物业学习培训计划
写字楼物业学习培训计划1. 前言写字楼物业管理是一个综合性的工作，需要物业人员具备丰富的专业知识和良好的沟通技巧。
为了提高物业人员的综合素质和服务水平，制定了以下学习培训计划。
2. 学习培训目标通过本次培训，使物业人员掌握写字楼物业管理的基本知识和技能，提高服务意识，提高工作效率，提升管理水平，提高客户满意度。
3. 培训内容（1）写字楼物业管理概述- 写字楼物业管理的概念和内容- 写字楼物业管理的特点和要求- 写字楼物业管理的体系和流程（2）法律法规及相关政策- 相关法律法规的基本要求- 写字楼物业管理中的法律责任- 政府相关政策的了解和遵守（3）服务意识和沟通技巧- 客户服务意识的培养- 提高服务质量和客户满意度的方法- 提高沟通技巧和解决问题的能力（4）安全管理和应急处理- 写字楼安全管理的要求和技巧- 应急处理的流程和方法- 安全设施的维护和管理（5）设备设施的保养和维修- 写字楼设备设施的基本知识- 设备设施的保养和维修方法- 如何提高设备设施的使用寿命（6）环境卫生管理- 写字楼环境卫生管理的基本要求- 环境卫生管理的方法和技巧- 提高写字楼环境卫生的效率和美观度（7）财务管理- 写字楼财务管理的基本知识- 财务管理的相关流程和方法- 如何提高写字楼的财务效益（8）智能化管理- 写字楼智能化管理的概念和内容- 智能化管理的优势和挑战- 如何促进写字楼的智能化管理（9）案例分析和实操演练- 分析写字楼物业管理中的典型案例- 利用实际操作演练，提高物业人员的操作技能- 借助案例学习，提高物业人员的分析能力和解决问题的能力4. 培训方法为了保证培训效果，采取多种培训方法。
包括讲座、研讨会、案例分析、实操演练等。
每周定期进行培训，每月进行综合能力测试。
5. 培训工具为了提高培训效果，采用多种培训工具。
包括PPT讲解、多媒体教学、实物展示等。
还将提供相关书籍和资料供物业人员学习。
6. 培训考核为了检验和评估培训效果，将采用多种考核方法。
物业写字楼年度培训计划
物业写字楼年度培训计划
本年度物业写字楼将组织多方面的培训活动，以提高员工的整体素质和专业能力。
具体计划如下：
1. 设施管理培训
针对写字楼设施管理人员，将组织相关专业培训课程，包括设备维护、安全管理、环境保护等方面的知识和技能培训。
2. 客户服务培训
针对前台接待和客服人员，将组织客户服务技巧和沟通能力的培训，以提升服务质量和用户满意度。
3. 物业法律法规培训
对物业管理人员进行相关法律法规培训，包括《物业管理条例》等相关法律法规知识的学习和理解。
4. 安全培训
组织写字楼全体员工进行消防安全、应急救援等方面的培训，提升员工的安全意识和应对突发事件的能力。
5. 管理技能培训
针对管理人员，将开展相关管理技能培训，包括团队管理、决策能力、危机处理等方面的能力提升课程。
本年度培训计划旨在全面提高物业写字楼员工的整体素质和专业能力，为写字楼的持续发展和运营提供有效的保障和支持。
物业人员的配备、培训与管理
物业人员的配备、培训与管理我公司通过现场踏勘根据校区物业服务项目的实际情况，设置成立物业管理项目服务中心，遵循精干、高效的原则，在内部管理组织机构设置上，按直线职能制予以配置，减少管理链条，提高工作效率，确保物业管理工作高效开展。
一、组建完善的人力资源体系为有效实施物业管理项目一体化物业服务与专业化服务相结合的管理方式，我公司在管理服务机构设置上，采取围绕物业管理项目的运作模式，实现公司领导垂直管理，充分保障资源支持，公司各职能部门对物业管理服务中心实施管理和质量控制，各专业部门对物业管理服务中心进行专业服务和技术支持，通过公司的整体控制和各部门之间的充分协作，确保物业管理项目的物业服务品质。
二、组织机构设置说明1.组织机构的设置原则是精炼、高效、一专多能。
针对服务项目服务管理内容，项目管理服务中心采取项目经理负责制，各部门设置主管，各项工作任务由经理统筹安排，办公室组织策划，各部门主管监督落实，相关部门分工协作相结合的管理方式。
2.公司选派品行良好、经验丰富、业务能力强的公司骨干担任管理服务中心经理，公司给予经理合理的人事、财务、决策指挥权限，以便加强管理服务中心的服务质量，果断快速处理可能发生的各类问题。
3.管理服务中心的人员编制本着精干高效的原则，做到责任明确，分工合理，同时注重团结协作，使管理服务项目无空白、无盲点。
三、新校区物业服务项目组织架构本公司注重人力成本的控制，在岗位设置上遵循以下基本原则：（1）直线管理、层级管理的原则：一般情况下，每个岗位只有一个直接上级，只对直接上级负责，只向直接上级汇报工作，避免多头管理。
（2）同一级别，不重复设置岗位的原则：一般情况下，部门有正职的原则上不再设副职。
（3）扁平化管理的原则：在层级管理的前提下，尽量减少管理层次，以提高工作效率。
本项目各岗位人员必须符合入职基本要求，龙光物业将对每一位新入职员工进行岗前培训，达到上岗条件后方能上岗，上岗后必须能优质完成核定的工作量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
物业写字楼员工培训计
划方案
Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
物业写字楼员工培训计划方案培训作为企业增强员工素质、提高竞争能力的有效活动，已成为企业人力资源管理最重要的模块之一。
通过培训，有效的提高员工综合能力，提升技能水平和管理服务水平，更好的激发员工对工作的热情，调动员工对工作的积极性，增强员工对公司的凝聚力，从而打造一支品质优良、专业过硬的物业管理团队，全面适应在市场竞争机制下对物业公司管理服务品质的要求，特制定本方案。
一、培训种类
（一）岗前培训
1、新员工上岗之前必须进行一次岗前培训，目的在于让新员工了解最基本的工作要求。
2、培训的内容包括：员工手册、应知应会、百问百答、岗位职责、岗位技能以及常用的岗位所使用的各类表格等。
3、培训时间要求不少于2个课时，授课老师由新员工的直接上级或人力资源管理人员担任。
（二）入职引导
1、传承**文化，传授岗位技能，设立入职引导人帮助新员工迅速适应新的工作岗位。
2、入职引导人既是新员工生活上的益友，更是工作上的良师，可以减少新员工的离职率，也能提高工作绩效。
3、入职引导人由新员工的直接上级或指定人员担任。
4、新员工在入职引导期间内离职，行政人事部和项目需要对离职员工进行访谈，访谈结果将作为该员工引导人的绩效评估要素之一。
（三）入职培训
1、新员工在入职后要进行集中培训，要解决一些共同的问题，要正式介绍工作性质和组织架构。
2、要让新员工了解公司的历史、现状和未来发展规划,学习公司的各项规章制度和岗位职责。
3、让新员工知道公司的服务宗旨和理念，提倡什么、反对什么，帮助员工尽快完成角色转变，快速融入到集体团队中。
4、入职培训的时间为员工的试用期时间（可根据员工的表现提前结束），入职培训结束后由新员工归属部门进行考核，考核通过后方可办理新员工转正手续。
（四）强化培训
1、新员工转正后有必要再进行集中专业训练，进一步领会公司理念，提高工作技能，适应公司发展的需要。
2、强化培训可以使新员工的知识结构更加系统全面，加强员工对公司的认同感，不断提高我们的服务品质。
3、强化培训由新员工归属部门负责组织实施，培训的内容应包含公司各类规章制度的学习与应用，培训的时间不少用2个课时。
（五）在职培训
1、对在职员工进行的定向培训，不同部门和岗位的培训内容与侧重点都有所不同。
2、主要内容包括管理、工作、服务技巧，专业技能、专业知识、文化基础、素养、体能等方面。
3、除日常工作指导外，公司或项目负责组织实施每季度至少1次的在职培训。
二、培训形式
1、外部培训：分为外部聘请和外部交流两种
（1）外部聘请：由公司行政人事部负责组织，外请有经验的物业管理专业师资进行讲解培训，培训内容以实际需求确定（注：公司内部无法解决的师资才考虑外部聘请，特聘师资的课酬按照市场行情及公司相关规定参照执行）。
（2）外部交流：由公司行政人事部负责组织，根据企业发展的需求，参加外部物业培训机构举办的相关物业知识讲座，或者联系参观具有先进管理经验的物业项目，现场参观交流，取长补短。
2、内部培训：分为公司级、项目级和班组级的三级培训
（1）公司级为一级培训：由公司行政人事部负责组织，主要有入职培训、岗前培训和在职培训。
（2）项目级为二级培训：由项目责任人负责组织，主要有岗前培训、入职培训、强化培训、在职培训及项目晨会（晨会不宜过长，一般以15分钟为宜）。
（3）班组级为三级培训：由部门责任人负责组织，主要有岗前培训、入职引导、入职培训、强化培训和在职培训。
三、培训方法
1、案例研讨法
通过研讨不单是为了解决问题，更是侧重培养参训人员对问题的分析判断及解决能力。
在对特定案例的分析、辩论中，参训人员集思广益，共享集体的经验与意见，有助于他们将参训的收益在未来实际岗位工作中思考与应用，引导产生“身临其境”、“感同身受”的环境，使参训人员能如同当事人一样去思考和解决问题。
2、操作示范法
适用于维修技术、保洁员、绿化工较为机械性的工种（工程部门或者设备维护部门），由公司资深的技术、绿化、保洁人员担任培训讲师，现场讲授操作理论与技术规范，进行标准化的操作示范培训。
培训讲师现场指导，随时纠正参训人员操作中的错误表现，同时结合其他培训方法与之交替进行，以增强培训效果。
3、讲授法
适用于向群体介绍或传授某一个单一课题的内容，须提前准备教学资料，要求讲师对课题有深刻的研究。
要保留适当的时间进行培训员与受训人员之间的沟通互动，用问答形式获取学员对讲授内容的反馈。
4、视听法
运用电视机、录像机、幻灯机、投影仪、收录机、电影放映机等视听教学设备进行培训。
收集或购置视频培训教材或选择实务操作规范程序、礼貌礼节行为规范和客户服务等内容进行培训。
5、讨论法
适用于解决某些复杂的问题或用于以研究问题为主的培训内容，通过讨论使大家就某个主题进行沟通，谋求观念看法的一致。
采用讨论法培训，必须由一名或数名培训的人员担任讨论会的主持人，对讨论会的全过程实施策划与控制。
参加讨论培训可分为若干小组进行讨论，主持
人要善于激发员工踊跃发言，引导自由发挥想象力，增加群体培训的参与性。
要控制好讨论会的气氛，防止讨论偏离主题，分阶段对讨论意见进行归纳小结，引导学员对讨论结果达成比较统一的认识。
要对讨论主题进行分析准备，讨论过程中，要求培训讲师具有良好的应变、临场发挥与控制能力。
6、现场个别培训
制订工作任务表与工作细则，确定培训目标，确定培训人员，让受训人员作好准备。
培训人员以工作细则为基准，与受训人员一起讨论工作中应该做些什么，怎样做，并按工作步骤与方法进行示范。
受训人员对工作熟悉后，开始独立操作练习中，培训人员在一旁作适当辅导与纠正。
受训人员可独立工作后，培训人员仍需继续对受训员进行一段时间的观察，并提供明确的支持与反馈。
7、职位扮演法
适用于改善客户服务关系的培训，使受训人员体验所扮演角色的工作感受与行为，以发现及改进自己原先职位上的工作态度与行为表现。
职位扮演法培训时，扮演角色的受训人员数量不宜过多，其它受训人员则要求在一边仔细观察，以达到培训的效果。
四、培训内容(详见附件)
五、效果评估
（一）每次培训完毕后，所有参训人员应填写《培训效果评估表》。
1、对每次培训的质量、效果进行现场评估；
2、对培训内容、讲师授课的思路清晰、语言表达能力及课堂组织、课堂气氛的情况进行综合评估；
3、把自己对本次培训内容的理解及对工作的帮助程度，以及与自己期望达到的效果进行评估。
（二）培训完毕后，所有参训人员应结合本职岗位，提出自己对培训的建议和想法，以及后期需要改进的地方。
六、培训考核
1、参训人员的培训考核：
（1）试卷考核法，以现场培训的内容出具相应的试卷进行答题，测试参训人员实际掌握的程度。
（2）询问抽查法，现场就培训内容进行随机询问抽查的方法对参训人员实际掌握的程度进行测试。
（3）现场操作法，主要针对实操型的培训进行培训后的现场操作考核。
针对考核不合格的参训人员，每次负责培训的部门将不合格参训人员名单与事由报项目，项目有权限将其与当月的绩效挂钩，进行绩效评定。
2、执行部门或项目的培训考核：
公司行政人事部不定期对项目培训落实情况进行考核，发现未落实的部门，将对部门负责人或项目负责人进行绩效考核评定。
附件：1、《2016年下半年内部培训计划安排表》
2、《各项目一线员工全年培训计划安排表》
2016年下半年内部培训计划安排表
各项目一线员工全年培训计划安排表
2016-2017年外部培训计划安排表
2016年下半年内部培训计划安排表。