管理层收购的难点及对策研究

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我国上市公司管理层收购存在的问题及对策

我国上市公司管理层收购存在的问题及对策

我国上市公司管理层收购存在的问题及对策引言随着我国经济的不断发展,上市公司收购成为了一种常见的商业活动。

然而,在这个过程中,我们也不可避免地面临着一系列的问题。

本文将重点探讨我国上市公司管理层收购存在的问题,并提出一些应对的对策。

问题一:信息不对称在上市公司管理层收购过程中,信息不对称是一个较为普遍的问题。

管理层通常有更多的信息和资源,而普通股东则常常处于信息的弱势地位。

这种信息不对称可能导致操纵市场、不公平交易等问题。

对策一:增加透明度加强信息披露工作,提高公司内外部信息的透明度。

管理层应当按照法规要求,及时披露相关信息,预防潜在的内幕交易和利益输送。

同时,应鼓励股东积极参与和监督公司经营,确保对公司决策和运营有清晰、准确的了解。

对策二:加强监管加强对上市公司管理层收购行为的监管力度,建立健全相关法律法规,严格执行,对违法行为进行查处和惩罚,维护市场秩序。

监管机构应加大执法力度,对垄断行为、操纵市场等行为进行严查,净化市场环境。

问题二:利益冲突与代理问题上市公司管理层收购也容易引发利益冲突和代理问题。

管理层可能会因为个人利益而偏向于自己的决策,而不是为公司股东创造最大化的利益。

这种行为可能损害公司的长期发展和股东的权益。

对策一:完善制度建立健全的公司治理制度,明确管理层和股东的权益、义务和责任。

加强对管理层的监督,设置独立董事并提升其权威性,有效避免利益冲突和代理问题的发生。

此外,适时进行公司财务审计,保证信息的准确性和全面性。

对策二:建立长效激励机制激励管理层根据公司整体利益行事,建立合理的激励制度。

通过股权激励和绩效考核等方式,使管理层的个人利益与公司长期稳定发展紧密相连。

同时,对于犯罪行为严重的管理层个人,应依法追究其法律责任。

问题三:融资困难在上市公司管理层收购中,融资问题一直是一个难题。

管理层购买股权需要大量的资金支持,而融资渠道有限、成本较高是制约因素之一,这给管理层收购增加了一定难度。

我国管理层收购的现状及对策研究

我国管理层收购的现状及对策研究

5 S NS的 发展 前 景
国 内的 人 人 网 等 都 在 不 断 的 发 展 和 进 步 之 中 , 是 我 国 但 N S NS还 处 在 一 个 发 展 的 阶 段 , 论 是 对 关 系 的 处 理 , 无 信 S S所 面 临 的运 营 问 题 也 是 不 容 忽 视 的 。 我 们 要 在 解 决 困 息 的处 理 , 品模式 的发展还 是 商业盈 利 的探 索 , 只处 于 境 和 问 题 的 基 础 上 , S 产 都 把 NS推 向更 成 熟 的发 展 阶 段 , S 使 NS
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管理层收购(MBO)存在的问题及对策:国内研究综述

管理层收购(MBO)存在的问题及对策:国内研究综述

管理层收购(MBO)存在的问题及对策:国内研究综述前言管理层收购(Management Buyout,MBO)是指公司的管理层通过自筹资金或与金融机构合作,从公司的股东手中购买其所管理的公司的控制权的一种经营策略。

MBO作为一种重要的公司治理方式,在我国得到了广泛的应用。

然而,MBO也存在着一些问题和挑战,本文将从多个方面对MBO存在的问题和对策进行综述分析。

1. 资金缺乏问题管理层收购需要大量的资金来购买公司的控制权,但是管理层往往面临着资金缺乏的问题。

这是因为大部分管理层本身并没有足够的财力来购买公司的控制权,同时银行和其他金融机构也对MBO存在着一定的风险和不确定性,对于提供融资支持有所保留。

对策:•寻找合适的金融机构合作,在合作过程中共同研究并解决资金问题;•增加其他投资者的参与,如引入私募股权基金等,来共同承担资金压力。

2. 管理团队能力问题管理层收购需要管理团队具备较强的管理能力和业务水平,但是并不是所有的管理团队都能达到这个标准。

有些管理层可能缺乏有效经验和技能,难以有效地管理和运营收购后的公司,从而导致管理团队能力问题。

对策:•在MBO过程中进行全面的评估和筛选,确保管理团队具备必要的能力和经验;•引入专业顾问或咨询公司的支持和培训,提高管理团队的专业水平。

3. 利益冲突问题MBO中,管理层既是购买方,又是卖方。

这种双重身份容易导致利益冲突问题的出现。

管理层的个人利益可能与公司整体利益产生冲突,从而影响到公司的长期发展。

对策:•建立健全的公司治理结构,明确管理层的角色和责任;•建立利益分配机制,使管理层与公司整体利益紧密相连。

4. 资产评估问题MBO需要对被收购公司的资产进行评估,确定合理的收购价格。

然而,资产评估过程中存在信息不对称、估值不准确等问题,可能导致收购公司的价值被高估或低估。

对策:•深入研究和了解被收购公司的资产信息,尽可能减少信息不对称的问题;•委托专业的第三方机构进行资产评估,以保证估值的准确性。

管理层收购(mbo)存在的问题及对策:国内研究综述 .

管理层收购(mbo)存在的问题及对策:国内研究综述  .

管理层收购(MBO)存在的问题及对策:国内研究综述内容提要:关于MBO的作用与问题,学者们存在分歧,国外理论可分为“效率提高论”和“财富转移论”两派。

在国内,MBO实践尚处于起步阶段,但已出现诸多问题:收购主体的法律地位不明确;管理层的非市场化障碍;融资渠道狭窄;MBO收购过程中定价不公正、操作过程不透明;MBO的股票来源和股票变现渠道不畅通;实施MBO涉及产权变革难题;MBO也产生内部人控制的新问题。

要进一步完善和发展MBO,还必须修订相关法规政策、加强公司治理结构的监管、完善市场环境。

关键词管理层收购(MBO)问题对策ASummaryoftheProblemsandTreasuresonMBOinChina Abstract:InentaboutMBO,inate;(2)themanagementisnotbeformedthrough marketpetition;(3)thefinancingchannelisnarroplementingMBOisunfair;(5) theoperatingcourseisopaque;(6)thechannelofstocksourceandstockturningi ntothecashisunblocked.(7)implementingMBOusuallyshoulderthetaskofdef iningpropertyright;(8)producingtheneaboutinsidepeoplecontrolling.Perfec tinganddevelopingMBOfurtherneedtomakeupspecialimplementingrulesan dregulationsaboutMBO,supervisethecorporationstructures,andperfectmar ketconditions. keyentBuyouts,Questions,Countermeasure 一、MBO 的相关理论回顾管理层收购(ManagementBuy-outs,MBO)是目标公司的管理层利用借贷所融资本购买本公司的股份,从而改变公司的所有权结构或控制权结构,进而通过重组目标公司,实现预期收益的并购行为。

管理层收购在我国面临的问题及其对策分析DOC10

管理层收购在我国面临的问题及其对策分析DOC10

管理层收购在我国面临的问题及其对策分析引言管理层收购,即Management Buyout,它是指公司的管理者或经营层利用自筹、借贷等方式融资购买本公司的股份,从而改变企业内的控制格局以及公司资本结构,使企业的原经营者变为企业所有者的一种收购行为。

管理层收购起源于20世纪80年代,在英、美等西方发达国家得到了广泛的应用。

在中国,四通集团于1999年率先开始探索管理层收购。

随后,从“美的”到“万家乐”,从“恒源祥”到“丽珠”,管理层收购开始席卷中华大地。

一、管理层收购对中国企业改革和发展的作用随着中国加入WTO和全球经济一体化,我国企业改革面临着许多机遇和挑战。

管理层收购已经成为改革背景下的一个亮点,它顺应了实施产权制度改革的要求,是企业深化产权制度改革的理想选择。

除此之外,还有助于完善公司的治理结构,调动企业内部人员积极性,帮助企业家最大限度地实现其价值,从而为企业留住高级人才。

最终改善企业经营状况、促进企业长远发展。

具体来说:1. 有助于进一步推进国有企业的产权体制改革一些以国有股份为主体的公司,其主体产权的虚置目前很难从根本上得以改变。

国家作为股东面临的一个主要问题是权力与责任的不对称。

因为国家的股东职能只能通过国有资产经营公司来行使,而国有资产经营公司的经理人员虽然享有对企业的控制权,但并不实际承担经营风险,他们并不是实际上的剩余索取者,所以也不可能像真正的股东那样去行为。

正是由于这一制度性缺陷,导致了这一产权形式并不适宜在竞争性领域存在。

随着经济体制改革的深入,国营经济逐渐退出大部分产业领域已成为一个必然的趋势。

利用MBO就可以推进国有企业的产权体制改革。

它为解决国有企业产权不清,产权结构不合理和国有股难以退出等历史问题提供了一条新的思路,为当前正在进行的国有企业改革提供了一种新的改革模式。

实施MBO后,从宏观角度来看,社会资产总量并没有因此而减少,反而可能盘活原来的国有资产。

国家出售国有资产所获得的资金用来投入到关系国计民生的重要行业或发展潜力大,优势明显的产业中。

管理层收购存在的问题与整合分析

管理层收购存在的问题与整合分析

管理层收购存在的问题与整合分析管理层收购在我国发展中遇到许多问题,我国是否应该进行管理层收购,政策面也不是很明确。

对我国实施管理层收购时遇到了一些问题进行分析及提出解决问题的建议。

文章还进行了适合MBO的企业特征分析,并提出了MBO后的整合问题,从而促进管理层收购在我国的发展。

标签:管理层收购问题整合管理层收购,即MBO(Management Buy-Out的缩写),简单地说就是管理者利用自筹、借债方式所融的资本购买本公司股份,成为公司所有者的过程。

一、管理层收购的意义管理层收购作为调动企业经营管理者积极性的一种激励方式,近年来,一些地方、一些企业试行了管理层收购或经营者持股。

作为企业改制和分配方式改革的探索,对调动企业经营管理者的积极性、增强企业的活力发挥了一定作用。

但在实施管理层收购的过程中也暴露出一些问题:有的自卖自买,暗箱操作,导致国有资产的流失;有的以国有产权或实物资产作为其融资的担保,将收购风险和经营风险全部转嫁给金融机构和被收购企业;有的损害投资人和企业职工的合法权益,引发了一些不稳定因素等。

为此2005年4月11日国资委出台《企业国有产权向管理层转让暂行规定》一度要求暂缓实施MBO。

但MBO在一定程度上解决了企业经营者和所有者分离的局面,MBO在激励内部人积极性、降低代理成本、改善企业经营状况等方面起到积极的作用,应当看到,MBO对上市公司完善治理结构具有积极的意义,对解决国有企业“所有者缺位”及国有资本的退出渠道问题进行了有益的探索。

在我国目前情况下,MBO确实亟待规范,但不能因为方法否定方向,国有企业改革的方向没有错,不能因为操作上的失误而否定全局。

要解决的问题是保证实施过程中的透明、公开、可控制、可监督;细化MBO的一些规范性要求,如国有产权转让要进入交易市场,对受让对象也应有限制范围,建立一个公开透明的监管体制。

2005年辽宁省出台《辽宁省人民政府关于深化国有企业改革的政策意见》,规定“国有及国有控股大型企业,除国家法律法规、政策另有规定外,管理层可以增量持有本企业股权”。

我国上市公司管理层收购的难点及对策研究

我国上市公司管理层收购的难点及对策研究

我国上市公司管理层收购的难点及对策研究引言在我国的企业经营中,收购一直被视为一种有效的发展策略之一。

尤其是对于上市公司来说,通过管理层收购可以进一步强化企业的竞争优势,并实现快速发展。

然而,管理层收购也面临着一系列的难点和挑战,同时需要制定适当的对策来应对。

本文将探讨我国上市公司管理层收购的难点,并提出有效的对策。

难点分析1. 股权结构复杂我国上市公司的股权结构通常比较复杂,存在着大量的股东。

管理层收购需要面对这些股东的利益博弈,往往需要耗费时间和精力来进行谈判和协商。

2. 资金需求高管理层收购需要支付收购成本,包括股权购买价格和相关费用。

这对于大部分管理层来说是一个巨大的负担,尤其是对于小型上市公司来说可能更为困难。

同时,若未能获得足够的资金支持,可能导致收购失败。

3. 管理层在收购方面的经验不足虽然管理层在企业管理方面具备丰富的经验,但在收购方面经验相对欠缺。

此外,管理层对于市场情况和法律法规的了解也可能不够全面,从而增加了收购的风险。

4. 监管和合规风险在我国,上市公司的收购活动受到多方的监管和合规要求,包括证监会的审批和规定等。

管理层收购需要遵守相关法律法规,并进行规范的程序操作,以避免违规行为带来的风险。

对策研究1. 加强内部协调与沟通在管理层收购过程中,加强内部协调与沟通非常重要。

管理层应当与关键股东和其他利益相关方进行积极的沟通和协调,以争取他们的支持和合作。

此外,建立一个高效的决策机制,以便能够及时、准确地做出决策,消除内部不确定性。

2. 寻求外部资金支持为了解决资金需求的问题,管理层可以积极寻找外部投资者或合作伙伴的支持。

这可以包括私募股权投资、银行贷款、企业债券等多种途径。

通过引入外部资金,可以缓解管理层的财务压力,提高收购的成功率。

3. 增强专业能力与知识储备为了提高管理层在收购方面的能力,可以通过培训和学习来增强专业能力和知识储备。

建议管理层关注收购领域的最新发展,加强对于市场情况和法律法规的了解,同时可以聘请专业人士提供咨询和支持,帮助降低收购的风险。

管理层收购在我国面临的问题和对策分析报告

管理层收购在我国面临的问题和对策分析报告

管理层收购在我国面临的问题及其对策分析引言管理层收购,即Management Buyout,它是指公司的管理者或经营层利用自筹、借贷等方式融资购买本公司的股份,从而改变企业的控制格局以及公司资本结构,使企业的原经营者变为企业所有者的一种收购行为。

管理层收购起源于20世纪80年代,在英、美等西方发达国家得到了广泛的应用。

在中国,四通集团于1999年率先开始探索管理层收购。

随后,从“美的”到“万家乐”,从“恒源祥”到“丽珠”,管理层收购开始席卷中华。

一、管理层收购对中国企业改革和发展的作用随着中国加入WTO和全球经济一体化,我国企业改革面临着许多机遇和挑战。

管理层收购已经成为改革背景下的一个亮点,它顺应了实施产权制度改革的要求,是企业深化产权制度改革的理想选择。

除此之外,还有助于完善公司的治理结构,调动企业部人员积极性,帮助企业家最大限度地实现其价值,从而为企业留住高级人才。

最终改善企业经营状况、促进企业长远发展。

具体来说:1. 有助于进一步推进国有企业的产权体制改革一些以国有股份为主体的公司,其主体产权的虚置目前很难从根本上得以改变。

国家作为股东面临的一个主要问题是权力与责任的不对称。

因为国家的股东职能只能通过国有资产经营公司来行使,而国有资产经营公司的经理人员虽然享有对企业的控制权,但并不实际承担经营风险,他们并不是实际上的剩余索取者,所以也不可能像真正的股东那样去行为。

正是由于这一制度性缺陷,导致了这一产权形式并不适宜在竞争性领域存在。

随着经济体制改革的深入,国营经济逐渐退出大部分产业领域已成为一个必然的趋势。

利用MBO就可以推进国有企业的产权体制改革。

它为解决国有企业产权不清,产权结构不合理和国有股难以退出等历史问题提供了一条新的思路,为当前正在进行的国有企业改革提供了一种新的改革模式。

实施MBO后,从宏观角度来看,社会资产总量并没有因此而减少,反而可能盘活原来的国有资产。

国家出售国有资产所获得的资金用来投入到关系国计民生的重要行业或发展潜力大,优势明显的产业中。

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管理层收购的难点及对策研究文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)我国上市公司管理层收购的难点及对策研究一、管理层收购的含义及特点1.管理层收购的含义。

管理层收购(MBO)又称“经理层融资收购”,是指目标公司的管理层通过高负债融资购买该公司的股份,获得经营和财务控制权,以达到重组该目标公司,并从中获得预期收益的一种财务型收购方式。

实践证明,国外的管理层收购在激励内部人积极性、降低代理成本、改善企业经营状况等方面起到了积极的作用,因而获得了广泛的应用。

2.管理层收购的特点。

(1)收购方为上市公司经理层。

MBO的收购主体一般是目标公司管理层所控制的“虚壳公司”。

MBO的实施对收购方有很高的要求,公司管理层不但要有很强的融资能力,而且还要有强大的管理能力,使目标公司收购后能顺利完成业务流程重整。

(2)收购方式为杠杆收购。

MBO的资金来源分为两个部分:一是内部经理层的自有资金;二是外部债权融资。

一般情况下,目标公司的股权或资产的价格往往远远超过收购方(经理层)的支付能力,因而在收购中,经理层自身提供的资金只能占总收购价格中的很少一部分,大部分还要依靠以目标公司的股权为抵押的债务融资。

(3)收购结果为经理层完全控制目标公司。

MBO完成后,目标公司的股权结构和公司治理结构将发生根本性的变化。

相对集中的股权结构使对经营者长期激励成为可能,但目标公司内部人控制,即管理层利用控股地位侵占公司资产,在缺乏有效监管的前提下,将变得更为便利。

(4)收购的目的大多为了明晰产权或是激励高级管理人员。

国外上市公司一般在分拆业务、剥离资产、反收购、母公司需要筹集现金避免财务危机等情况下实施管理层收购的,其完全是一种市场行为。

而我国目前行政性安排在管理层收购中起到了决定性的作用,因而与国外管理层收购的产生背景与出发点截然不同。

二、我国上市公司实施MBO的难点问题1.股票来源制度的障碍。

一般来说,公司所掌握的股票可以有三个来源:一是公司在发行新股时留存的股票;二是公司在增发新股时留存的股票;三是公司在二级市场上以回购的方式购进的股票。

但是,从我国目前的情况来看,这三个来源可能同我国现行的法规相抵触或者缺乏法律依据:①按照《公司法》的规定,上市公司不论是发行新股、还是增发新股,均不能在发行股票时预留股票;②《公司法》第149条规定,上市公司不得以回购的方式购买本公司的股票,上市公司为了减少公司资本而注销股份或者与以持有本公司股票的其他公司合并时除外。

我国已实施管理层收购的上市公司,绝大部分以国有股和国有法人股为收购标的。

在这两类股票不能流通的前提下,管理层收购的有效性将大打折扣。

因此,激励与约束机制相容的管理层收购应要求上市公司手中拥有可以授予管理层的来源于二级市场的股票。

2.收购主体合法性。

管理层收购的主体是管理层新设立的“虚壳公司”,其唯一的业务是控股目标公司。

而根据《公司法》对外累计投资额不得超过公司净资产50%的有关规定,显然这样的壳公司在我国的存在是不合法的,但在我国现有上市公司管理层收购的案例中,确实存在有些公司对外投资超过公司净资产的50%的现象。

3.管理层收购价格的公正性问题。

从现有的管理层收购案例来看,大部分的收购价格低于公司股票的每股净资产。

实际上的转让价格还是少数领导拍脑袋得出的结论,或是内部高管员工与地方领导单边谈判的结果。

例如:粤美的MBO中第一次股权转让价格为每股2.95元,第二次股权转让价格为每股3元,均低于公司2000年每股净资产4.07元。

当然上述公司原有大股东持有的股权均为法人股,转让价格过低的一个原因是,国有股与发起人法人股不可流通,不能以二级市场价格衡量。

因此如何公平地确定MBO中股权的转让价格,是防止集体与国有资产流失的关键。

4.MBO完成后上市公司治理结构的有效性。

许多学者认为,我国上市公司MBO完成后,股权集中度较高的现象将不会存在,或者至少有所减缓。

但考虑MBO完成后:①上市公司的内部人与第一大股东的利益彻底一体化了,如果缺乏有效的治理结构,大股东通过滥用股权侵吞中小股东的利益将更为便捷,而且所获的利益更为直接;②由于管理层收购时设立的职工持股公司一般进行了大量的债务融资,上市公司新的母公司的财务压力很大时,不排除高级管理人员利用关联方交易等办法转移上市公司的利益至职工持股的母公司,以缓解其财务压力。

因此,MBO完成后,如果公司治理结构中缺乏有效的监管机制,上市公司有可能出现更为严重的“内部人控制”问题。

同样,从另一个角度来看,由职工发起的持股会或投资公司的法人代表一般为上市公司现有的高级管理人员,MBO完成后,上市公司与新的大股东就如何保持高级管理人员独立性提出了新的问题。

5.管理层利用信息不对称逼迫大股东转让股权的行为。

我国目前上市公司高级管理人员,国有股、法人股股东和中小投资者之间存在严重的信息不对称。

有些上市公司高级管理人员通过操纵利润的办法隐藏上市公司的账面盈余,然后伙同地方政府低价转让股权至高级管理人员持股的公司(有的可能表面上与高级管理人员没有任何关联)。

一旦MBO完成,高级管理人员再通过调账等方式使隐藏的利润合法地出现,从而实现年底大量现金分红以缓解管理层融资收购带来的巨大财务压力。

因此,加强上市公司进行MBO前的审计工作将成为重要内容。

6.MBO对股票及股权处理制度的约束。

管理层是否可以在任期内随时抛售手中所持有的股票在国际上,公司通常允许管理层在市场上抛售股票获得现金收入,这是由公司的私有性质所决定的。

但是,中国的实际情况是:《公司法》第147条规定“公司董事、监事、经理应当向公司申报所持有的本公司股份,并在任职期间内不得转让”。

另外,《股票发行与交易管理暂行条例》第38条规定“股份有限公司的董事、监事、高级管理人员和……,将其持有的公司股票在买入后六个月内卖出或者在卖出后六个月内买入,由此获得的利润归公司所有”。

如此严格的限制,将使实施管理层收购给高级管理人员带来的收益长期只停留在账面上而不能兑现,高级管理人员在任期内不能抛售期权股票,从而减少高级管理人员的权益收益,影响管理层收购的激励效应,进而大大削弱了其激励作用的发挥。

7.证券市场缺乏有效性的制约。

企业股票价格能否正确反映企业价值是管理层收购发挥激励效应的关键。

这就涉及我国证券市场的效率问题。

证券市场效率是证券市场合理配置资本的效率,而证券市场合理配置资本的内在机制是价格信号,即各种证券的价格能否对所有可能获得的信息都及时准确充分地予以反映。

目前,我国学者对我国资本市场的比较一致的看法是,1993年以后中国证券市场基本达到弱态有效性。

也就是说,现行价格只是充分反映了价格历史序列中包含的信息,没有反映管理层的努力程度及其对企业未来内在价值的提升,从而影响管理层收购的激励效应。

三、对策分析1.股票来源方式的创新。

在现有的条件下,要解决管理层收购在股票来源上的困难,有四条可供选择的途径:①新增发行。

向证监会申请一定数量的定向发行的额度,以供认股权持有人将来行权。

此方式必须经证监会批准,有一定的政策难度。

②对于原股东放弃配售的股份,目前我国一般采取承销商余额包销的方法,建议上市公司可以把这部分未成功配售的股份用于管理层收购的实施。

③年终股票股利分配时,可以由股东大会通过决议将部分股票股利奖励给经营者,或以留存的形式在将来需要时使用。

④可以以他方的名义通过二级市场回购一定的股票以供管理层收购。

2.建立科学的定价制度,保证收购价格的公正性。

在目前会计指标严重失真与二级市场价格不合理的情况下,利用市价或净资产确定转让价格是不科学的。

有人提出用现金流量折现法(DCF模型)来判断,有人提出用经济附加值指标(EVA法)来衡量,也有的专家提出用布莱克·舒尔斯(BlackScholes)的期权定价模型来衡量非流通股的价值。

但无论采用哪种方法,均需要科学地确定模型的指标参数,避免低价格转让股权所造成的国有资产流失。

此外,保证交易价格的公正性还应减少管理层收购过程中的单边交易的局面,增加买方数量,将管理层或内部员工发起的投资公司作为收购公司股权的买方之一参与竞价拍卖。

3.制定有关管理人员持股的规范制度。

目前我国还没有全国性的规范管理人员持股的文件,已有的都是针对内部职工持股的。

规范文件的缺乏使这项制度的推行缺乏明确的行动指导,而管理人员持股的这种做法在一些方面还显得较为“敏感”。

另外,我国证券法规定个人持股不能超过公司总发行股份的0.5%,这已不能适应推行管理层收购的要求。

因此,现在迫切需要制定有关管理人员持股的全国性的规范意见,使管理人员持股从内部职工持股中独立出来。

此外,我国的上市公司发行新股和增发新股时,不允许直接向管理层配售,有关部门可以考虑在一些企业进行管理人员持股和期权计划的试点,并在增发新股方面应给予方便。

4.优化公司治理结构,改善管理层的激励机制。

首先,管理层收购必须以规范的公司法人治理结构为前提,法人治理结构中的股东大会、董事会、监事会必须有明晰的产权边界,从而能够有效地进行相互制衡;其次,改革股份公司高级管理人员的产生制度,以法律条文的形式规定,公司高级管理人员必须在职业经理人市场上通过市场机制竞争产生;最后,保持监事会人员的相对独立性。

此外,解决公司治理结构中如何激励和约束人力资本的问题,将管理层薪酬计划与公司短期及长期利益挂钩,并与经理人的德、能、勤、绩相结合,同样起到了发挥管理层收购的激励和避免短期行为的功能。

5.完善资本市场的竞争机制。

有效资本市场优胜劣汰的功能是成功实施管理层收购的必要条件。

为了提高我国资本市场对企业的约束力:①推动企业之间良性并购重组行为的发展,使资本的流动性能有效发挥微观约束功能,促进国企的战略性重组,实现资本重新优化配置。

国有股、法人股的上市流通将彻底改变国有企业的经营机制,解开国有企业和各级政府的裙带关系,使国有上市公司真正成为面向市场、重视市场、处在资本市场机制完全监督下的市场型法人实体。

②完善股票市场上市公司的退出机制,增强上市公司的风险意识。

③理顺信息渠道,加强对信息披露、金融活动、证券经营机构、中介机构的监管,为投资者提供真实可靠的资料,使得资本市场的监督约束功能得以充分有效发挥。

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