企业采购及库存管理中ERP的重要性
解析ERP系统对财务管理的作用和影响
解析ERP系统对财务管理的作用和影响随着企业经营规模的不断扩大和市场竞争的不断加剧，财务管理已经成为企业稳定发展的重要基础。
而企业资源计划（ERP）系统作为一种全面集成企业各种资源和业务流程的综合性信息化系统，正逐渐成为现代企业财务管理的重要工具之一。
本文将探讨ERP系统在财务管理方面的作用和影响，并从多个角度阐述ERP系统如何对财务管理的全面提升和优化。
一、 ERP系统对财务管理的作用1. 财务数据的全面集成与分析：ERP系统可以将企业不同部门和各类业务的财务数据全面集成，从而实现对财务信息的全面掌控和分析。
这种全面的数据集成和分析，为企业管理者提供了更加准确、全面的财务报告和财务分析，从而更好地指导企业的经营决策。
2. 业务流程的优化：ERP系统可以通过优化企业业务流程，提高处理效率和精确度，从而达到财务成本的优化。
例如，ERP系统可以自动化完成企业采购、销售和财务处理等业务流程，减少人工干预，提高流程的精确度和效率，从而降低财务成本。
3. 财务风险的控制：ERP系统可以有效地对企业的财务风险进行控制和管理。
例如，ERP系统可以将财务数据进行分类和整合，便于财务管理者进行风险评估和控制，实现对企业财务运营的实时监控。
4. 数据安全的保障：ERP系统可以对企业的财务数据进行全面的管理和保障，避免财务数据造假或被盗用。
通过ERP系统的严格权限控制、数据备份和安全加密等机制，可以保障财务数据的权威性和安全性。
5. 税务和法律合规性的保障：ERP系统可以帮助企业管理者更好地遵守税务和法律法规的规定。
例如，ERP系统可以协助企业管理者制定合规的财务规范和制度，确保企业财务管理的合规性和规范性。
二、 ERP系统对财务管理的影响1. 财务管理模式的转变：ERP系统的使用会使企业财务管理模式发生转变。
传统的手工财务管理方式，以及局部的电子管理方式，已经无法满足企业经营需求。
ERP系统将会取代传统的财务管理方式，使企业实现信息化和数字化，从而实现企业整体管理和运营。
基于ERP的企业采购、库存和销售管理应用研究
采购价格差异进行客观分析 ， 及时发现采购成本的波动并分析原
因， 督促供应商完成交货环节 ， 提高采购信 息的精确性 、完整性 ， 具体 内容分析如下 ： （ １ ） 在供应链管理模 式下 ， 以订 单作为采购 的 重要依据 ， 有客户需 求生成制造订 单 ， 再 有制造订 单形成了采购 订单 ， 由 供应商快速对 用户要求实行响应 ， 提 高供应链系统的灵活 性， 保障库存周转效率 ； （ ２ ） 强化外部资源管理效率 。在供应链运行 的环境下 ， 通过采购的优化可有效增强外部资源管理 ， 改善 以往 采 购和供应商之 间缺 乏联 系、柔性不足等缺陷 ； （ ３ ） 提高物流管理 的 准时化运营 。在供 应链管理视角下， 十分重视订单流的按时生产 ， 提高供应链业务流程的精细化， 实现即时采购与即使供应 ； （ ４ ） 推动 信息化的采购过程 。通过应用采购管理系统 ， 实现了无纸化的采 购管理操作， 可避免信息传递时繁琐 的中间环节 ， 提高信息流动速 度， 增强企业对市场的反应效率 ； ２ 、库存管理环节 。企业库存管理是一个 系统性 、繁琐性 、 规范性 的过程 ， 与采购 、生产及销售等若干环节密切相关 。企业 强化存货管理 ， 主要更好地满足生产 与销售需求 ， 客观分析销售 的 年度预测指标 ， 提高预 测的效率与精确度 ， 通 过将销售 目标层层分 解， 分 配到各个区域及销售代表 ， 并根据市场条件 的变化而修正销 售预测结果 ， 采购部与供应商结合 ， 完成整个预测过程 ， 加 强供 应 商对市场的了解。 根据货 品结构的清单 ， 完成物资需求计划 ， 再根据库存的信息 状态 ， 确定不同物资的采购批量 ， 尽量确保库存的数量 能够满足生 产需要并且不会 占用更 多的资金 ； 在传统的库存管理工作中 ， 没有 认真记录企业 的在库资源状况 ， 也就不能正确 掌握库存数量 ； 但是 通过Ｅ ＲＰ 管理模式 ， 对企业的所有资源进行详 细记录 ， 要求库存管 理人员进行循环式的盘点作业 ， 尤其加强对 重要物料的标签管理 模式 ， 详细记录 日常入库 、出库状 况， 一旦发现物资降低到安全库 存量以下 ， 则 自动提 出采购计划与生产规划 。 ３ 、销 售管理环 节。（ １ ） 构建并维护客户信息 。基于Ｅ Ｒ Ｐ的销 售管理思想 ， 主要以客户实际需求为 出发点 ， 实现企业生产 经营活 动 的规范化、合理化 ； 在分析客户信息 的基础上 ， 充分了解各种商 品的性质 、定价 、销售模 式、服务手段 等 ， 实现企业产 品的最优 化组合 策略 。因此 ， 一 个完整 、有效 的客户信 息体系 中， 除 了满 足基本的销售 活动需要 以外 ， 还应关注企业的生产经营 活动 ， 建立
ERP仓库管理系统
ERP仓库管理系统ERP（Enterprise Resource Planning）仓库管理系统随着现代商业的发展，企业面临着越来越多的管理挑战。
特别是在供应链和仓库管理方面，精确的数据和高效的操作变得尤为重要。
为了应对这些挑战，企业逐渐采用ERP仓库管理系统来提高库存管理效率、优化物流流程和降低成本。
本文将探讨ERP仓库管理系统的定义、功能以及在企业中的重要性。
一、什么是ERP仓库管理系统ERP仓库管理系统是一种集成的信息管理系统，旨在帮助企业管理仓库及其相关的业务流程。
这个系统将仓库管理、物流、库存控制和供应链管理等功能整合在一起，以实现全面的仓库管理。
通过集成各个业务部门的数据和流程，ERP仓库管理系统提供了一个全面的视图，使企业能够更好地管理库存、减少成本、提高效率和响应市场需求。
二、ERP仓库管理系统的功能1. 库存管理ERP仓库管理系统可以帮助企业实时掌握库存状况，并精确计算库存数量。
通过准确的库存数据，企业能够更好地进行采购计划，避免库存过剩或缺货的问题。
此外，系统还可以跟踪库存流动，提供库存日志和库存调整的记录，确保库存的安全性和准确性。
2. 入库管理ERP仓库管理系统可以帮助企业自动化入库流程。
当物品到达仓库时，系统可以自动生成入库订单，并对入库货物进行标记和分类。
通过扫描和条码技术，系统可以实现快速入库，并将相关信息同步到库存管理系统中。
3. 出库管理ERP仓库管理系统可以帮助企业高效地处理出库流程。
当客户下订单时，系统可以自动生成出库指令，并且将相关信息发送给仓库工作人员。
系统可以根据产品信息和库存情况进行自动拣货，并生成出库清单。
此外，系统还可以跟踪货物的装运和运输情况，确保及时送达客户手中。
4. 仓库布局和流程优化ERP仓库管理系统可以帮助企业优化仓库布局和物流流程。
通过分析库存需求和订单情况，系统可以提供最佳的仓库布局方案，减少货物的运输距离和时间。
此外，系统还可以对仓库作业流程进行调整和优化，提高工作效率和减少错误率。
浅谈ERP应用在财务管理中的意义
库存平均下 降 ３ ０ ％到 ５ ０ ％．库存 的下降是较直观的也是人们通常
能 够 最 先 注意 到 的效 益 ， Ｅ Ｒ Ｐ 的使 用 使 库 存 投 资 显 著 降 低 ， 从 而 有 效 提 升 了库 存 的周 转 率 。 延期交货减少 ８ ０ ％ 。Ｅ Ｒ Ｐ的使 用 减少 了 库存 并 使 库 存 处 于 相 对 稳 定 的状 态 ， 这 样 一 来 用 户 对 客户 的 服务 水 平 得 以显 著 提 高 ， 使 延 期 交 货 率大大降低 ， 不 但 提 高 了企 业 信 誉 ， 也 间接 地 增加 了 企业 效 益 。 采购提前期缩短 ５ ０ ％。 Ｅ Ｒ Ｐ的 使 用 使 企 业 采 购 人 员 能 够 更 为 清 晰 、
成 品 管 理 部 门统 计 员 依 据 生 产 车 问开 具 的 成 品 入 库 单 ， 由库 管 核 实 实 物 签 收后 ， 在Ｅ Ｒ Ｐ 系 统 中 录 入 可 供 销 售 的产 品 详 细 资 料 （ 品名 、 规 格、 数量等） ， 销 售 部 门共 享 库 存 资 料 。
生产控制模块 、 物料管理模块 和销售模块 等的设计过程 。
管 理 工作 中 。
可行的参考。
关键词： Ｅ ＲＰ 企 业 财务 管理
企业将环 境成本 引入 Ｅ Ｒ Ｐ系 统 ，进 行 Ｅ Ｒ Ｐ系 统 的 设 计 ，是 利 用
Ｅ ＲＰ的强 大的预测 、 计划 、 核算 、 控制 、 分析 等功能 ， 根据 生产 中每 一活
动产生的环境成本核算 ， 对环境成本进行 有效控制 ， 提 高 企 业 的 经 济 效 益 。Ｅ Ｒ Ｐ系 统设 计 是 企 业 环 境 成 本 控 制 的 有 效 模 式 ， 它包括 财务模块 、
对Ｅ Ｒ Ｐ的 应 用 ． 不 能 仅 仅 局 限 于 对 引 入 和应 用 一 个 信 息 化 的 管 理 软件 ， 而是 应充分运用 Ｅ Ｒ Ｐ系 统 并 结 合 企 业 自身 情 况 对 业 务 流 程 进 行 优化 、 重组 ， 从而提升企业财务管理效 率 ， 提 升 企 业 经 营 管理 成 效 ， 最 终 达 到 增 加 利 润 的 目 的 。美 国生 产 与 库 存 控 制 学 会 层 对 Ｅ Ｒ Ｐ系 统 的 使 用 成 效 做 出 了如 下 总 结 ：
论ERP系统在物资管理中的意义
３深化 Ｅ Ｒ Ｐ物 资管理 的办法
（ １ ） Ｅ Ｒ Ｐ物资管理的本质在于精细化管理 ，通过
物资采购合 同中约定 的其他费用处理 ，如代办的运 充分 认识 来积 极转 变 管理观 念 。企业 的业 务管理 人员 对 输费用 、材料检测费等出现多个开票单位的问题 ， Ｅ Ｒ Ｐ
０引言
企业 资源 管理计 划 （ Ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｉ ｒ ｓ ｅ Ｒ ｅ ｓ ｏ ｕ ｒ ｃ ｅ ｓ Ｐ ｌ ａ ｎ ｎ ｉ ｎ ｇ ，
Ｅ Ｒ Ｐ）系统 是 基 于 先进 的企 业管 理 理 念 上 高度 集 成 化
１ ． １ 规 范了物 资管 理业务 流程
结合企业 内部控制管理上的权责分离和实际操作规
物 资供 销公 司 Ｅ Ｒ Ｐ 物 资管 理涵 盖 的流程包 括物 料主 物资 费用 。 １ ． ４ 实 现物 资系统 与财 务 同步 管理 对 物资 管理 而言 ，只要发 生库存 物 资的移 动 ，系统 都 会 同步生 成财务 凭证 ，这种 方式 既减 少 ＿ ｒ 物 资与 财务 对 账 中出现差 异 问题 ，又减轻 了财 务人员 核算 工作 量 ， 同时 还可 以随 时提取相关 信 息 ，为领导 决策 提供参 考信 息 。在管理 时效 上 ，改 变 了以往领 导汇 报制 的管理 模式 和报告 期概 念 ，各种管 理数 据通 过系统 随 时取 得 ，做 到 了业 务 、财务 同步管 理 。 １ ． ５ 合理解 决 了零库 存物 资管理 的 问题 对 于代储 代销 、电子 超市 的零库 存管理 模式 ，在 Ｅ Ｒ Ｐ系统 操作 中都 是 以供 应商寄 售物 资 的形式 来进行 管
Ａｃ ・ ａ 学 ｄ ｅ ｍ 术 ｉ ｃ 园 Ｃ ｏ 地 ｒ ｎ ｅ ｒ
论Ｅ Ｒ Ｐ系统在物资管理中的意义
erp的重要术语与概念
erp的重要术语与概念1.引言1.1 概述ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种以信息技术为基础的管理方法，旨在整合企业内部各个部门的管理和运营流程，实现全面高效的资源规划和管理。
它将企业的销售、采购、生产、人力资源等各个环节纳入一个统一的系统平台，通过信息共享和流程自动化，提高企业的运营效率、降低成本，并为决策者提供准确可靠的数据支持。
在全球竞争激烈的商业环境下，企业需要迅速适应市场需求的变化，提高自身的竞争力。
传统的管理方法往往面临着信息孤岛、流程不透明、决策依赖经验等问题，限制了企业的发展和创新。
而ERP系统的引入，则可以有效地解决这些问题，提升企业的管理水平和运营效率。
ERP的本质是通过整合企业各个部门的信息系统，构建一个共享的数据库和基于流程的应用平台。
这样，不同部门的相关人员可以实时获取、共享和更新数据，保证信息的准确性和统一性。
同时，ERP系统可以自动化诸如销售订单处理、采购管理、库存控制、财务会计等重要业务流程，提高工作效率和准确性。
在ERP系统中，有许多重要术语和概念，这些术语和概念代表着ERP 系统的核心功能和特点。
深入理解和应用这些术语和概念，对于正确实施和有效运营ERP系统至关重要。
在接下来的文章中，我们将逐一介绍这些重要术语和概念，并探讨它们在ERP系统中的作用和意义。
通过本文的阐述，我们希望读者能够全面了解ERP系统的概念和重要术语，为企业的ERP实施和应用提供指导和支持。
同时，我们也希望能够引起企业管理者对于ERP系统的重视和重要性，帮助他们在不断变化的商业环境中保持竞争优势，实现可持续发展。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以按照以下方式编写：在本文中，我们将详细介绍ERP的重要术语与概念。
文章分为三个主要部分来呈现这些内容。
首先，在引言部分，我们将概述ERP的基本概念和重要性，并介绍本文的结构。
我们将阐述ERP的作用及其在组织中的应用，引发读者对ERP 的兴趣。
浅谈ERP在物资管理中的核心作用
效率低 、误差大，仅对这些单据的装订、保管就要花费 ２３ 的时间 ， 每一笔业务 ，Ｅ Ｐ提供 的供应商的信誉维护 、档案管理及物资采购相 —天 Ｒ 但是对物资采购的实物控 制、流转控制效率还 是低 下 ，造成人力 、财 关部 门的审核功能 、审批 权限 ，严格 了采购 制度。企业的各相关部门 民营科 技 来自２１－ｇ 期 ００ ３ ￣
管理纵横
浅谈 Ｅ Ｐ在物资管理 中的核心作用 Ｒ
申 淑 霞 （ 鸭 山 电 业局 ， 双 黑龙 江 双鸭 山 １５ ０ ） ５ １０
摘 要 ：Ｒ Ｅ Ｐ的 实施 落实 了以价值 管理 为核心 的管理理念 ， 围绕工程和设备管理两奈业务主线 ， 逐步 实现全 生命周期的项 目管理、 全方位的设 备 管理 、 全透明的财务 管理的项 目目标。 关键词 ：ＲＰ 物资管理 ； 心作 用 Ｅ ； 核 采 购计划一 采购定单一入库单—采购发票各 业务环节相互对应和相互 物资管理是企业 管理的重要 内容 ，是对 企业生产过程 中所需各种 协调 ，通过信息 系统使 得数据在上述单据 中关联 ，增强可跟踪性和可 物资 的订购 、运输 、储 备 、供应等所进行 的计 划、组织和控制 。长期 回溯性 ，并最终使得各业务流程无缝平 滑的衔接 。 以来 ，电力企业对材料 库存 、帐务及物资 收发 的管理主要依托人工管 ２２ 体现在信息集 成中的作用 。随着企业生产 经营规模的 日益扩 大 ， ． 理 ，仓库 内较多 的工作要 经过手工的收集 、整理 、汇总后再输入到计 基础数据关系到整个企业 的信息流转能否通畅 ，系统将一 些非常重要 算机 中去才能产生结果 ，这种 管理方式决定 了企 业在 库存 管理 、在途 的基础数据 ， 进行 了统一 ，库存物资明细 帐在 系统中反映得清清楚楚 ，
浅论ERP系统及其对企业存货管理的影响
浅论ＥＲＰ系统及其对企业存货管理的影响焦晓燕奥维通信股份有限公司【摘要】ＥＲＰ系统正成为企业存货管理的重要手段，本文分析了ＥＲＰ的内涵，阐述ＥＲＰ系统对企业存货管理的影响，指出ＥＲＰ系统能促进存货管理现代化，对企业产生巨大的经济价值。
【关键词】ＥＲＰ企业存货一、ＥＲＰ的内涵存货管理一直是企业管理中最重要也是最复杂的工作之一。
通过对许多企业存货管理中存在的问题进行分析，造成问题的原因主要包括管理基础和管理工具两个方面。
管理的基础信息是数据。
如果没有准确、及时的营运数据，要做好管理工作是比较困难的，有了准确及时的数据，没有一套高效的管理工具也不能获得成功。
ＥＲＰ（ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅｓＰｌａｎｎｉｎｇ）是企业资源计划的英文缩写，ＥＲＰ是集合企业内部的所以资源进行有效的计划和控制，以达到最大效益的管理系统，它将企业的全部业务流程看作一个紧密联接的供应链条，对企业内部供应链上的所以环节如采购、生产、销售、库存等有效地进行集成管理，使得企业能够在各个环节现实对人、财、物的全面控制。
ＥＲＰ系统要求：（１）信息必须规范化，有统一的名称、明确的定义、标准的格式和字段要求；信息之间的关系也必须明确定义（２）信息的处理程序必须规范化，处理信息要遵守一定的规程，不因人而异：（３）信息的采集、处理和报告有专人负责，责任明确，没有冗余的信息采集。
既能为企业各有关部门的管理人员所共享，又有使用权限和安全保密措施；（５）企业各部门按照统一数据库所提供的信息和管理事务处理的准则进行管理决策，实现企业的总体经营目标，管理信息集成的效果，决不是简单的数量叠加，而是管理水平和人员素质在质量上的飞跃。
实际上，ＥＲＰ不是一个全新的概念。
以往的企业资源计划多使用手工或传统处理流程进行，随着企业规模的不断扩大，企业资源及信息已难以通过手工操作实现快速集中和优化，而市场竞争却日趋激烈，需要不断提高反映速度，减少决策失误。
在这种情况下，利用信息技术实现企业资源计划成为企业管理的一个共同需要。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业采购及库存管理中ERP的重要性
［摘要］基于公司建设管理信息化ERP系统，通过系统加强了公司采购及库存管理，助力公司企业管理提升。
通过借助管理信息化ERP 系统对采购的过程进行了精细化管理，从采购的源头物资需求计划，到采购过程管理再到库存管理都能可以实时准确的记录，并做到及时跟踪，大大提高了生产效率，降低采购人力资源成本，最重要的是降低企业库存资金的占用金额。
［关键词］管理；ERP系统；采购；库存
0引言
采购及库存管理是企业管理的重要环节，对于大中型企业来说无论是大宗原料、材料的采购，还是物资的管理，要靠传统的手工记账已经无法满足现代企业管理的需要。
所以某公司从20XX年开始借助管理信息化ERP系统对采购的过程进行了精细化管理，提升企业核心竞争力。
1良好的基础平台是提升ERP系统管理重要保障
为实现采购和库存在系统中的精细和可靠管理，在建立系统之前做好基础管理工作，必须建立存货分类和代码标准，这样才能对物料统一标准进行管理，其次是对申报的物资计划统一汇总平衡，库管员了解全集团的库存情况，通过平衡后可以快速的调拨所对应物资，在库存不满足需求数量的时候，才进行物资采购。
1．1建立存货分类与代码标准
在建设ERP之初首先要制定的就是《物资分类与代码标准》，对系统存货统一管理，实现一物一码，该公司原来有22万条存货，通过系统整理为4万条存货，将一些重复和冗余的存货进行整理规范。
如：将石灰石、碳酸钙、大理石三种存货统一为石灰石。
根据企业的实际情况制定出符合企业自己的物资分类与代码标准，这是全部采购工作的基础。
1．2物资需求汇总平衡
在物资采购计划申报后，相关的管理人员对物资需求汇总平衡，根据本次平衡的存货＋供货组织匹配货源清单，如果匹配到货源属性为内部的纪录，则生成净需求，提交组织为匹配到货源清单纪录上的供货库存组织，库管员熟知各库存组织的物资存储情况，可以对库存满足需求的物资进行物资调拨使用；如果匹配到货源属性为外部的纪录，则生成请购单，需求库存组织为需求申请单上的需求库存组织。
比如，水泥公司库存有300吨钢材，化工分公司并不知道集团其他库存能满足需求，但依然填报购买计划，采购部门也不清楚其他库存可以满足需求，重复购买，既造成了采购工作量增加，又占用了资金。
通过物资需求汇总平衡，这样可大大降低多余，避免物资资金占用。
2通过ERP系统实现对采购和库存的管理
良好的基础管理平台建立之后，才是真正通过ERP系统对采购和库存进行管理，提升管理效率。
2．1实现货位管理。
通过在ERP系统中实施货位管理，实现对库存物资的精准定位，只要
在系统内输入任何一项物资的存货编码，就能立即看到本单位和系统内该存货的名称、数量和存放地点，具体精确到库房和区、排、层、格、号，这样既提高了出、入库的准确性，降低仓储管理人员的劳动强度，又有利于物资整理，提高劳动效率。
原来同一种物资放置在不同的位置上，造成库管人员寻找困难，公司通过货位管理后，实现入库自动匹配存放位置，出库时库管员通过系统可以快速定位存放地点，进行出库。
2．2实现对库存盘点及调整，做到账实相符。
在ERP系统中对库存盘点及调整。
对财务数据、供应链数据和实物数据进行全面盘点，保证三者数据的准确统一。
根据盘点情况月底做差额调整，方便使用部门查询实时库存量并支持数据共享。
在ERP系统中实时出库，由原来的纸质出库单改为ERP系统中实时出库单，物资领用人员只需在系统内填写所需物资编码，经相关领导在系统内审批后，直接传至库房，物资出库后，单据及时上传财务进行核算，既减少了纸质版签字带来的不便，又避免了因积压纸质出库单出现账实不相符等情况，为财务适时结账和当日出报表创造了有利条件。
2．3实现库存定额预警与库龄分析
通过核定常用物资的库存限额，在ERP系统中对安全库存数据设置，当实际库存小于设定的安全库存时，系统自动报警，提示库管员申报计划，上报采购人员采购，既降低库存资金占用额，又确保生产系统正常运行。
通过库龄分析，可以随时了解某项物资的存放年限，根据生产的实际需求对积压的库存物资进行处理，从而为采购和处理积压
物资提供依据。
2．4调拨管理
通过ERP系统，公司所有人员可以查询集团公司旗下所以企业的库存情况，如有物资需求，可以通过系统查询并调拨，调拨过程直接在系统中走相应的审批流程，这样就简化了调拨人员在不同公司之间找相应管理人员完成签字手续才能调拨，大大降低了采购成本，提高了工作效率。
2．5建立物资寄售体系
在ERP系统中设置寄售物资核算体系，在该体系下实现订单、入库、出库等相关单据的录入，准确记录各种寄售物资名称、数量、价格。
适时将出、入库单据上传财务部门进行核算。
寄售物资体系的启用，把寄售物资视同自有物资进行核算，强化了对寄售物资的管理。
3ERP系统对企业采购和库存管理的重要性
通过在ERP系统中对库存货位管理、账务管理、调拨管理、库存预警及库龄分析管理和寄售物资管理，加强了对采购和库存的管理，保障了生产现场物资的供应，降低了人力和资金成本，提高了工作效率。
3．1实现对采购和库存的精细化管理
通过ERP系统的管理，可以对采购的物资计划申报，申报内容、采购供应商和金额、库存管理、领用管理和调拨管理等每个细节都做到精细化管理，管理人员对系统的账务清晰可见，同时方便财务核算，ERP 系统可以实现日、月和年账务结账，保障了账务与实物的统一管理。
3．2降低人力成本
在传统的手工管理模式下，需要很多管理人员，每天对库房物资管理、库房盘点和物资出入库等操作，且物资堆放位置随意性较大，人员寻找起来困难。
通过ERP系统，人员可以很快定位到具体货位的存放位置，实现对物资的管理，这样就大大的精简了人员，降低了人力管理成本。
3．3库存占有资金成本降低
通过对货位管理和库龄分析管理，管理人员可以对冗余的物资合并整理，具体货物定位在具体位置，管理有章可循，库龄时间较长的物资进行及时处理，做到保障生产最低需求的最佳库存要求，大大降底了库存占用资金，加快了资金的周转和流动。
3．4生产效率提高
通过对库存预警，可以对库存物资进行及时补货，保障生产系统的供求物资。
对于紧急物资的需求可以及时从其他已有该物资的库房中调拨，加快了物资的供应，降低了采购不及时对生产带来的影响。
主要参考文献
［1］张毅．企业资源计划（ERP）［M］.北京：电子工业出版社，2001. ［2］周玉清，刘伯莹，杨宝刚．ERP原理与应用［M］.北京：机械工业出版社，2013.
［3］周玉清，刘伯莹，周强.ERP与企业管理：理论、方法、系统［M］.北京：清华大学出版社，2005.
［4］王众托．企业信息化与管理变革［M］.北京：中国人民大学出版社，2001.。