论存货管理在企业中的重要性
企业存货管理开题报告
企业存货管理开题报告企业存货管理开题报告一、引言存货是企业经营活动中不可或缺的重要资产，对于企业的运营和盈利能力具有重要影响。
因此，合理的存货管理对企业的发展至关重要。
本报告旨在探讨企业存货管理的重要性，分析存货管理的挑战，并提出相应的解决方案。
二、存货管理的重要性1. 资金流动性：存货管理直接关系到企业的资金流动性。
合理的存货管理可以避免资金被困于过多的存货中，保持资金的流动性，提高企业的资金利用效率。
2. 销售和客户满意度：存货管理直接影响企业的销售能力和客户满意度。
过多的存货可能导致产品滞销，而过少的存货可能无法满足客户需求，影响销售和客户满意度。
3. 成本控制：存货管理对企业的成本控制至关重要。
过多的存货会增加库存成本和仓储成本，而过少的存货可能导致生产不连贯，增加生产成本。
4. 风险管理：存货管理可以帮助企业降低风险。
及时调整存货水平可以应对市场需求的变化，降低滞销风险和过期风险。
三、存货管理的挑战1. 需求不确定性：市场需求的不确定性是存货管理的主要挑战之一。
企业难以准确预测市场需求，导致存货过剩或不足的问题。
2. 供应链管理：供应链管理的不稳定性也是存货管理的挑战。
供应商的延迟交货、质量问题等都会对存货管理造成影响。
3. 产品生命周期管理：不同产品的生命周期不同，需要不同的存货管理策略。
企业需要合理判断产品的生命周期，并及时调整存货水平。
4. 存货分类和评估：存货的分类和评估是存货管理的基础。
不同的存货分类和评估方法会对存货管理产生不同的影响。
四、解决方案1. 数据分析和预测：通过数据分析和预测技术，企业可以更准确地预测市场需求，避免存货过剩或不足的问题。
2. 供应链合作：与供应商建立良好的合作关系，加强供应链管理，可以减少供应链不稳定性对存货管理的影响。
3. 定期库存盘点：定期进行库存盘点，及时发现滞销和过期存货，减少风险。
4. 存货分类和评估：建立科学合理的存货分类和评估方法，根据产品的特点和生命周期制定相应的存货管理策略。
什么是存货管理
什么是存货管理存货管理是指企业对存货的采购、储存、分配和销售等各个环节进行有效控制和管理的过程。
存货是企业生产经营过程中所拥有的原材料、半成品和成品。
良好的存货管理能够帮助企业提高效率、降低成本、增加现金流，并最大限度地满足客户需求。
本文将从存货管理的重要性、目标、方法和挑战等方面进行探讨。
一、存货管理的重要性存货是企业生产和销售的核心资产，对于企业的盈利能力和现金流管理有着重要影响。
良好的存货管理可以帮助企业实现以下几个方面的重要目标：1. 降低库存成本：适当的存货管理可以减少库存积压，避免过多的资金被困于存货中，减少仓储费用和防盗损耗等额外成本。
2. 优化采购和生产计划：通过准确的销售预测和库存控制，企业可以避免采购和生产过剩，确保生产和销售的平衡。
3. 提高客户满意度：合理的存货管理可以确保企业能够及时满足客户需求，减少缺货、延迟交货等问题，提高客户满意度。
4. 提高供应链效率：合理的存货管理可以缩短供应链的反应时间，提高物流效率和配送准确性，从而提高整个供应链的竞争力。
二、存货管理的目标存货管理的目标是在满足客户需求的基础上，最大限度地减少库存成本，提高资金利用率，并确保供应链的高效运作。
具体来说，存货管理的目标包括以下几点：1. 适时供应：保证企业能够及时提供所需的物料和产品，确保生产和销售的顺畅进行。
2. 最低库存成本：通过精确的需求预测和库存控制，减少库存积压，降低库存成本和仓储费用。
3. 最大限度利用资金：合理的存货管理可以减少资金被困于库存中，提高资金周转率，增加现金流。
4. 优化供应链：通过合理的存货管理，优化供应链各个环节的协同效率，提高整个供应链的效率和竞争力。
三、存货管理的方法为了实现存货管理的目标，企业可以采取以下一些常用的方法：1. ABC分类法：根据存货的重要性和消耗情况，将存货分为A、B、C三个类别。
A类存货通常是销售最多、价值最高的产品，对其进行重点管理；B类存货次之，C类存货销售较少，可以降低管理成本。
存货管理的重要作用
存货管理的重要作用
存货管理是企业管理中的一个重要组成部分，其重要作用包括以下几个方面：
1. 优化资源配置：存货管理可以帮助企业合理规划存货水平，避免过多或过少的存货，从而优化资源配置，提高资金使用效率。
2. 降低成本：通过有效的存货管理，企业可以降低存货持有成本、采购成本和缺货成本，从而提高企业的盈利能力。
3. 保证生产和销售的连续性：存货管理可以确保企业在生产和销售过程中有足够的存货供应，避免因存货短缺而导致生产和销售的中断。
4. 提高客户满意度：通过合理的存货管理，企业可以及时满足客户的需求，提高客户满意度，增强企业的市场竞争力。
5. 提供决策支持：存货管理可以为企业的管理层提供有关存货状况的准确信息，帮助管理层做出更明智的决策，如采购决策、生产计划和销售策略等。
6. 增强企业的应变能力：在市场需求波动或供应链中断等情况下，有效的存货管理可以帮助企业迅速调整生产和销售计划，提高企业的应变能力。
存货管理制度的重要性
存货管理制度的重要性在当今的商业世界中，存货管理是企业运营的重要环节之一。
一个有效的存货管理制度不仅能够帮助企业提高运营效率，降低成本，还能增强企业的竞争力，保障企业的持续发展。
首先，我们要明白什么是存货。
存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。
它涵盖了原材料、在制品、半成品以及成品等各种形态的物资。
存货管理制度的重要性，首先体现在对企业资金的合理利用上。
存货通常占用着企业大量的资金。
如果存货过多，大量的资金就会被积压在存货上，导致资金周转不灵，影响企业的资金流动性。
这可能会使企业在面临新的投资机会或应对突发情况时，缺乏足够的资金支持。
相反，如果存货过少，企业可能会面临生产中断、无法及时满足客户需求的风险，从而失去销售机会，影响企业的收入和声誉。
通过建立科学合理的存货管理制度，企业能够准确预测市场需求，合理安排采购和生产计划，确保存货的数量既能够满足市场需求，又不会造成资金的过度占用，从而实现资金的最优配置。
其次，存货管理制度有助于降低企业的运营成本。
存货的存储、保管、保险等都需要花费一定的成本。
如果存货管理不善，导致存货积压、损坏、过期等情况的发生，会增加企业的额外成本。
例如，一些易腐的商品如果超过保质期还未销售出去，就只能报废处理，这无疑是一种巨大的浪费。
而有效的存货管理制度能够通过优化库存结构，减少存货的存储时间和数量，降低存货的保管成本和风险成本。
同时，合理的存货管理还能够减少缺货成本。
当企业能够准确把握存货的数量和需求，及时补货，就能够避免因缺货而导致的销售损失和客户流失。
再者，良好的存货管理制度能够提高企业的生产效率和服务水平。
对于生产型企业来说，原材料的及时供应是保证生产顺利进行的关键。
如果原材料存货不足，生产可能会因为等待原材料而停工，导致生产周期延长，增加生产成本。
而如果原材料存货过多，又会占用过多的仓库空间，增加管理难度。
企业内部控制视角下存货管理分析
企业内部控制视角下存货管理分析一、存货管理的重要性在企业内部控制体系中，存货管理是一个非常重要的环节。
存货作为企业经营活动中不可或缺的一部分，直接关系到企业的资金流和经营效益。
对存货进行有效的管理是企业内部控制的关键环节之一。
存货管理主要包括存货的采购、入库、出库、盘点和报废等环节，只有对这些环节进行有效的控制和管理，才能保证存货的安全、准确和完整，从而提高企业的运营效率和盈利能力。
二、存货管理存在的问题在实际的企业运营中，存货管理往往存在一些问题，这些问题主要表现在以下几个方面：一是采购环节的纰漏，例如采购人员可能存在的贪污腐败行为，导致采购价格偏高或者采购质量不达标；二是仓储环节的混乱，例如仓库管理不善导致存货混乱、错乱、灭失等问题；三是出库环节的不规范，例如出库单据不合规范导致存货流失或者无法对账；四是盘点环节的疏漏，例如盘点不及时或盘点不准确导致存货数据出现偏差；五是报废环节的管理不善，例如报废存货没有按照规定程序进行导致资源浪费。
这些问题如果不及时解决，将对企业的经营活动造成严重的影响，甚至会导致企业的经营活动陷入困境，必须对存货管理进行深入的分析和有效的控制。
三、存货管理的内部控制视角对于存货管理问题，可以从内部控制的视角进行分析和解决。
内部控制是指企业为达到经营目标而建立和实施的组织机构和方法，包括对存货管理的预防性、检查性和纠正性的控制措施，以保障存货的安全、准确和完整。
在存货管理的内部控制中，可以从以下几个方面进行分析和控制：1. 采购环节的内部控制在采购环节，内部控制可以从供应商管理、采购流程和风险控制等方面进行分析和控制。
对供应商进行严格的评估和管理，建立供应商档案，明确供应商的资质、信誉、质量等情况，建立供应商定期评估机制，确保采购的存货来源可靠。
建立健全的采购流程，明确采购人员的权限和责任，建立采购审批制度，禁止越级采购行为，确保采购的存货数量、质量和价格准确合规。
建立风险控制机制，建立采购清单、采购合同和采购台账，定期进行采购数据分析，及时查漏补缺，防范采购风险，确保存货采购的安全和合规。
国有企业存货管理
国有企业存货管理一、存货管理在企业中的重要性随着社会主义市场经济的持续发展，国有企业在社会经济发展中的作用越来越重要。
国有企业的资产管理也显得越来越重要，尤其是存货的管理。
存货是企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括材料、燃料、低值易耗品、包装物、包装物、在产品、外购商品、白制半成品、产成品等。
众所周知，在现代社会中，随着市场竞争环境越来越激烈，企业的生存环境越来越残酷。
企业的竞争从增大销售、提升市场份额逐渐转变为增强企业的内部管理方面。
存货是企业一项重要的流动资产，存货的存有通常会占据企业占用了大量的流动资金。
所以，增强存货管理的日常管理，降低存货的管理成本和占用的资金量，加快企业资金的周转，提升企业资金的利用效率，使企业的存货既能适合市场变化、又能保持均衡生产，对企业的盈利水平和长期发展水平具有不可忽视的意义。
二、存货管理的目标要求在现代企业中，存货是企业的重要资产，企业日常管理中的存货管理既要保证生产经营连续性，又要保证尽可能地少占用资金。
一般情况下，在企业生产和销售预算已确定的情况下，存货量的大小取决于采购。
采购量太少会使存货不足，影响生产和经营的正常实行，无法完成预算。
而存货过多则要占用较多的资金，会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，致使企业的资金成本会上升，效益会下降。
企业实行存货管理，就是要尽力在各种存货成本与效益之间做出权衡，从而达到二者的最佳结合，这就是存货管理的目的。
总来说之，企业必须从整体出发，统筹全局，根据企业白身的生产特点和存货种类的特点，从而采取不同的存货管理方法。
从理论角度出发，企业的存货种类很多。
并且不同的行业存货的种类和比重也不同，管理的方法也不尽相同，对企业的意义也不一样。
存货的管理方法通常包括一下几种：1.ABC 法存货管理的ABC分类控制法是将“例外管理”原则使用于对存货控制的一种形式。
这种管理控制方法最早是由意大利经济学家帕累托于19世纪首先创立的，以后经持续完善和发展，现已广泛用于存货管理、成本管理和生产管理等环节。
存货管理制度的重要性
存货管理制度的重要性存货管理制度是一套规范和管理组织中存货流通的程序和流程的规定。
它对于企业的经营和财务状况具有重要的影响。
以下是存货管理制度的重要性：1. 提高资金利用效率：存货是企业最重要的资产之一，它们的管理直接影响着企业的资金利用效率。
通过制定严格的存货管理制度，企业可以减少存货周转时间，避免存货积压和滞销，提高资金的周转速度，从而降低资金占用成本。
2. 优化库存水平：合理的存货管理制度可以帮助企业优化库存水平。
通过准确的库存控制，及时的补货和销售监控，企业可以避免库存过高或过低的情况发生，实现生产和销售的平衡，提高库存周转率，降低库存成本和风险。
3. 防止盗窃和浪费：存货管理制度可以帮助企业防止盗窃和浪费。
通过建立完善的存货核算和监控机制，企业可以及时发现和防止存货的盗窃和浪费行为，保护企业的财产安全，提高资源利用效率。
4. 提高生产计划准确性：存货管理制度是生产计划的重要基础。
通过有效的存货管理制度，企业可以准确了解存货的数量、质量和需求情况，为生产计划提供依据，确保生产能够按时、按量地进行，避免生产过剩或供应不足的问题。
5. 促进供应链协同：存货管理制度可以促进供应链的协同和优化。
通过有效的存货管理制度，企业可以与供应商建立稳定的合作关系，及时获取所需的原材料和零部件，确保供应链的畅通，减少因库存管理不当而导致的生产和销售延误。
6. 提高决策的科学性：存货管理制度为企业提供了准确的存货信息和数据，为管理者决策提供了科学的依据。
在存货管理制度的支持下，企业可以进行有效的库存分析和预测，为采购、生产和销售等决策提供参考，降低经营风险，提高决策的准确性和及时性。
综上所述，存货管理制度对于企业的经营和财务状况具有重要的影响。
它能够提高资金利用效率，优化库存水平，防止盗窃和浪费，提高生产计划准确性，促进供应链协同，提高决策的科学性。
因此，企业应高度重视存货管理制度的建立和执行，以确保企业的长期发展和竞争优势。
存货管理和存货管理制度
存货管理和存货管理制度一、存货管理的重要性1. 存货是企业经营活动中不可或缺的一部分。
无论是生产型企业还是贸易型企业，都需要在经营过程中购进、存储和销售产品。
存货管理直接影响着企业的生产和销售效率，对企业的经营状况有着重要的影响。
2. 存货管理直接关系到企业的成本控制和资金使用效率。
合理的存货管理能够降低企业的存货成本，减少存货占用资金，提高资金的周转率，从而降低企业的经营成本，提高盈利水平。
3. 存货管理对企业的风险控制具有重要意义。
存货管理不当容易导致存货积压或者缺货，从而影响企业的生产和销售计划，增加企业的经营风险。
二、存货管理的内容1. 存货的分类管理。
根据存货的性质和用途，对存货进行分类管理，可以更好地掌握存货的情况和使用需求，有利于提高存货的利用效率。
2. 存货的采购管理。
对存货的采购需求进行合理评估，选择最佳的供应商，优化采购成本和供货周期，确保企业的生产和经营需求。
3. 存货的库存管理。
对存货的入库、出库和库存情况进行详细记录和管理，避免存货积压和缺货现象，保持合理的库存水平。
4. 存货的质量管理。
对存货的质量进行严格控制和检验，确保产品质量符合标准，提高产品的竞争力。
5. 存货的报废和损耗管理。
对存货的报废和损耗情况进行及时跟踪和处理，降低企业的损失。
三、存货管理制度的建立1. 建立存货管理的组织机构。
明确存货管理的责任主体和管理权限，建立存货管理的组织机构，明确各级管理人员的职责和工作流程。
2. 制定存货管理的标准和规程。
根据企业的实际情况，建立存货管理的标准和规程，明确存货管理的工作流程和要求，确保存货管理的规范化和程序化。
3. 建立存货管理的信息系统。
通过建立存货管理的信息系统，实现存货信息的实时采集、记录和分析，提高存货管理的科学化和精细化。
4. 建立存货管理的考核机制。
建立存货管理的绩效考核机制，对存货管理相关人员进行考核和奖惩，激励其积极开展存货管理工作。
5. 定期进行存货管理的审核和评估。
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摘要存货是零售类企业最重要的资产。
特别是随着零售市场的发展，零售超市在中国急剧扩张。
为了在竞争激烈的零售行业中脱颖而出，寻求发展，增加利润，提升企业竞争力，各大超市越来越注重存货的管理。
在存货管理中，有很多不同的存货管理方法，从而就会产生不同的结果。
有效的存货管理可以降低存货管理成本，降低企业的资金占用，加快存货资金的周转率，增强企业的管理水平。
大型连锁超市通过对存货的有效管理能够促进企业的发展，提高企业经济效益。
本论文首先通过介绍大型连锁超市存货的概念、存货管理的方法对企业经营的影响，从而研究其存货管理的重要性。
其次，对沃尔玛、家乐福和华联超市近几年的财务报表进行分析，剖析大型连锁超市存货管理中存在的问题，探讨加强其存货管理的有效途径，并给超市管理者和投资者一定的建议。
关键词：大型连锁超市，存货管理，管理成本、资金周转率目录一绪论---------------------------------------------------------------------- 1 （一）研究的背景及意义--------------------------------------------------- 1 （二）文献综述----------------------------------------------------------- 1 （三）论文的创新与不足--------------------------------------------------- 2 二存货管理的理论概述-------------------------------------------------------- 3 （一）存货管理的基本概述------------------------------------------------- 31、存货管理的概念---------------------------------------------------- 32、存货管理的目标---------------------------------------------------- 3（二）存货管理的方法----------------------------------------------------- 3 1．ABC分类控制法。
-------------------------------------------------- 3 2．经济批量规划法。
-------------------------------------------------- 4 三大型零售连锁企业存货管理的情况分析---------------------------------------- 5 （一）大型零售连锁超市的基本介绍----------------------------------------- 5 （二）存货管理方法对大型零售连锁超市的重要性----------------------------- 51、选择发出商品计价方法对大型连锁超市的影响-------------------------- 52、大型连锁超市存货盘点方法的选择的及其重要性------------------------ 7 四案例分析------------------------------------------------------------------ 9 （一）沃尔玛超市基本情况简述--------------------------------------------- 9 （二）沃尔玛超市存货的分析----------------------------------------------- 91、沃尔玛超市财务报表分析-------------------------------------------- 92、沃尔玛超存货周转率的分析----------------------------------------- 123、沃尔玛超市内部存货管理方法--------------------------------------- 13（三）不同超市存货管理的比较-------------------------------------------- 141、北京华联综合、家乐福超市的简介----------------------------------- 142、不同超市2011年财务报表分析-------------------------------------- 15（四）沃尔玛超市存货管理存在的问题-------------------------------------- 16 五大型连锁超市在存货管理中存在的不足和建议--------------------------------- 17 （一）大型零售连锁企业存货管理中存在的不足------------------------------ 17 （二）大型零售连锁企业内部存货管理的建议-------------------------------- 18 （三）给投资者的建议---------------------------------------------------- 19 第六章总结----------------------------------------------------------------- 20 参考文献-------------------------------------------------------------------- 21 致谢----------------------------------------------------------------------- 22一绪论（一）研究的背景及意义随着中国加入WTO,我国零售业的全面开放，吸引了世界各国的零售企业进驻中国。
在短短的几年里，不仅国外的大型零售连锁超市如沃尔玛、乐购、家乐福等在中国的各个城市迅速蔓延开来，中国本土的零售超市如世纪联华、华联超市等也在本土遍地开花。
对于中国本土优质的大型连锁超市，经济的全球化给予它们参与全球竞争提供了新的市场机会。
面对全世界需求最大的中国零售市场，对于每一家大型连锁超市是一个机遇，也是一个挑战，在竞争激烈的零售超市行业脱颖而出是每一家连锁超市一直在在努力的方向。
存货是企业重要的资产，特别对于零售超市，存货更是十分重要的。
选择更优的存货管理方法，加快存货周转率，降低存货管理成本从而使企业获得更多的利润，吸引更多的投资者，是每一家连锁超市正在孜孜不倦探索探究的问题。
在这么一个大背景下，本文通过沃尔玛公司近三年财务报表中对存货的比较分析和沃尔玛超市和家乐福、北京华联超市存货管理方法的比较，研究大型零售连锁企业存货管理存在的问题。
中国和外国存货管理方法的不同，旨在给超市管理者和投资者一些建议。
（二）文献综述存货是企业最重要的资产，一般来讲，一个企业的存货量占企业总资产的20%左右，占流动资产总额的40%—60%，存货的确认、计量、披露对于公司的财务状况、经营成果及信息质量等都有着重大的影响。
所以，企业对存货是否进行了有效的管理直接影响着企业的生存与发展。
按照企业会计准则对存货的规定, 存货包括以下三类有形资产: 在日常生产经营活动中持有的产品或商品, 或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品, 或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。
其范围包括原材料、在途物资、在产品、库存商品、包装物、低值易耗品、委托加工物资、委托代销商品、受托代销商品、分期收款发出商品、发出商品等。
近年来，经济的全球化给我国优质企业参与全球竞争提供了新的市场机会。
经济不断发展，大型零售连锁超市在中国如雨后春笋般崛起，大型零售连锁超市的急剧扩张导致了各个连锁超市的竞争非常激烈。
目前，无论是中国的大型连锁超市和国外的大型连锁超市，他们都自己的特色，也有自己的不足。
针对大型零售企业存货管理重要性的研究结果如下：（1）在存货管理中，一个国家总体的会计政策，一个企业在基于国家会计政策的大前提下自主选择的会计政策和存货计价方法对企业的财务报表都有着很大的影响。
比如2006年初, 我国正式公布了新会计准则, 并于2007年1月1日起在上市公司正式实施，新准则取消了存货后进先出的计价方法。
（2）企业的存货周转率越高说明企业的营运能力好，对于投资者来说，分析财务报表的存货周转率和存货周转天数也是判定可不可以对该企业投资的标准。
（3）大型连锁企业的存货管理内部存在着一些问题，如杨丽娟在《谈大型连锁企业的存货供应链管理》一文中提出，目前许多大型连锁企业随着规模的不断扩大，传统的“仓库保管模式”已经满足不了企业的发展扩大，存在着以下问题：1、大型连锁企业存货科学管理的意识淡漠，2、大型连锁企业存货信息管理程度较低等。
存货是大型连锁超市最重要的资产，如何进行有效的存货管理，不仅降低存货管理成本，提高企业利润，又能吸引投资者的目光是大型连锁超市不断探索的目标。
（三）论文的创新与不足本文以沃尔玛超市为例，又引入家乐福和北京华联综合超市，通过分析沃尔玛超市2009年-2011年财务报表中有关存货部门，又对比沃尔玛超市、家乐福超市和北京华联综合超市的存货管理方法。
本论文既有横向比较，又有纵向比较，且文本采用的财务报表为近三年，数据比较新，财务数据的跨国间比较，计算量较大，比较复杂。
本论文能运用综合会计理论知识分析问题和对解决的对策提出个人观点和建议。
由于商业企业竞争比较激烈，数据的时效性和保密性很强，本文在收集数据时可能会有一些困难且沃尔玛超市和家乐福超市的财务报表都是英文版，可能本人在翻译是肯能会有困难，再者本人由于所学的知识有限，不能将数据和问题全面、透彻地分析，从而造成了论文的一些不足。
二存货管理的理论概述（一）存货管理的基本概述1、存货管理的概念存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的——提高经济效益。
笔者认为企业存货管理是一个非常广泛的范围，既包括关于存货的会计政策选择、会计估计变更、会计计量，例如存货的初始成本计价的管理、发出存货计价方法的管理、期末存货盘点方法选择的管理，又包括企业内部根据企业自身特点对存货进行的一些管理，如企业的供应链管理、存货的仓储管理等等。
同时，企业的存货管理必须适应企业所在国家会计准则对存货进行的规定。
以中国为例，中国的《会计准则》对存货的概念、初始计量、后续计量等作了明确的规定。