存货管理对企业的影响
存货管理在企业财务管理中的作用
存货管理在企业财务管理中的作用存货是企业在经营活动中所拥有的用于生产、销售或经营目的的物质性资产。
在企业的财务管理中，存货管理起着非常重要的作用。
良好的存货管理可以帮助企业实现高效的生产和销售，降低成本，提高盈利能力。
本文将从不同的角度来探讨存货管理在企业财务管理中的作用。
一、提高资金运作效率存货的管理直接关系到企业的资金运作效率。
对于制造型企业而言，存货通常是生产的原材料、半成品和成品。
合理的存货管理可以避免库存过高或过低，从而最大程度地减少资金周转周期，提高资金利用效率。
通过科学的存货管理，企业可以准确把握库存量与销售需求之间的平衡，避免资金过度占用或供给不足的问题，使企业在市场竞争中更加有竞争力。
二、降低经营成本存货管理对于降低企业经营成本起着重要的作用。
一方面，过高的库存会导致资金长期占用，增加企业财务成本；另一方面，库存过多也容易造成存货变质、过期等问题，增加了企业的损失。
通过合理的存货管理，企业可以避免库存积压的情况，降低年底清库的成本，减少存货损耗的风险。
三、提高供应链效能存货管理直接影响到供应链的有效运作。
通过建立科学的存货管理制度，企业可以有效管理和控制供应商的交付周期、准确预测销售需求、及时调整供应链的采购和交付过程，从而提高供应链的效能。
优化供应链管理可以降低企业的采购成本和物流成本，提高供货及时性，更好地满足客户需求，增强企业的竞争力。
四、防范风险存货管理也对企业风险防范起着重要的作用。
存货的管理涉及到财务风险、生产风险和市场风险。
通过建立合理的存货管理制度和流程，企业能够做到库存的透明化和追溯性，及时发现和解决财务风险和生产风险，减少存货的滞销和过期风险，有效应对市场变化和市场风险。
五、支撑企业战略决策良好的存货管理可以为企业的战略决策提供重要依据和支撑。
通过对存货数据的分析和统计，企业可以了解产品销售情况、产品生命周期、产品市场占有率等信息，为企业制定战略、调整产品结构、优化销售渠道提供有力支持。
企业的存货管理存在问题、原因以及解决办法
一、存货的影响及存货管理目标1、存货的内容存货，是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。
企业的存货通常包括：原材料、在产品、半成品、产成品、商品、周转材料等。
存货同时满足下列条件的，才能予以确认：第一，与该存货有关的经济利益很可能流入企业；第二，该存货的成本能够可靠地计量。
存货属于企业的流动资产，它不仅在企业营运资本中占很大比重，而且又是流动性较差的流动资产。
根据谨慎性原则，新企业会计准则要求企业采用成本与可变现净值孰低原则对存货进行期末计价。
存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，存货管理的最终目的提高经济效益。
2、存货对企业的影响企业的存货是不断流动的，有流入也有流出，流入与流出相抵后的结余即为期末存货，本期期末存货结转到下期，既为下期的期初存货，下期继续流动，就形成了生产经营过程中的存货流转。
采用某种存货流转的假设，在期末存货与发出存货之间分配成本，就产生了不同的确定发出存货成本的方法，而发出存货计价方法的不同，对企业财务状况、盈亏情况会产生不同的影响，主要表现在以下三个方面：第一、存货计价对企业损益的计算有直接影响。
表现在：其一，期末存货计价（估价）如果过低，当期的收益可能因此而相应减少；其二，期末存货计价（估价）如果过高，当期的收益可能因此而相应增加；其三，期初存货计价如果过低，当期的收益可能因此而相应增加；其四，期初存货计价如果过高，当期的收益可能因此而相应减少。
第二，存货计价对于资产负债表有关项目数额计算有直接影响，包括流动资产总额、所有者权益等项目，都会因存货计价的同而有不同的数据。
第三，存货计价方法的选择对计算所得税费用的数额有一定的影响。
因为不同的计价方法，对结转当期销售成本的数额会有所不同，从而影响企业当期利润数额的确定。
3、存货管理的目标企业臵留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，防止停工待料，并及时对市场变化做出反应；另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠，这样可以降低进货成本；但是，过多的存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的目标。
存货管理对企业短期盈利的影响
存货管理对企业短期盈利的影响在企业管理中，存货是一项重要的资产，对企业的盈利能力有着重要的影响。
正确的存货管理能够提高企业的运营效率，降低成本，提高销售利润，从而对企业的短期盈利产生积极的影响。
本文将从存货周转率、库存成本、现金流量等方面探讨存货管理对企业短期盈利的影响。
存货周转率是衡量企业存货管理水平的重要指标之一。
存货周转率指的是企业在一定时期内存货的销售次数。
提高存货周转率有助于加快资金的回流和周转，从而减少资金占用，增加短期盈利。
根据经验，存货周转率越高，企业的盈利能力越强。
良好的存货管理可以通过合理的订货量和准确的销售预测来保证存货周转率的提高，从而促进企业的短期盈利增长。
库存成本对企业的短期盈利有着直接的影响。
存货的库存成本包括购买成本、运输成本、仓储成本等。
合理控制库存成本可以降低企业的成本支出，提高毛利润率，增加盈利。
减少存货的滞销、过期和损坏，优化供应链管理，合理制定订货量以避免过多库存积压，都是提高库存成本管理效果的重要方法。
企业可以通过优化采购和供应链，合理控制库存，降低库存成本，从而提高企业的盈利能力。
存货管理对企业的现金流也有重要的影响。
存货是企业流动资金的重要组成部分，合理的存货管理可以减少存货积压，加快存货的周转速度，从而提高现金流的流动性。
较短的存货周转周期意味着企业资金周转速度快、现金流量稳定。
相反，存货滞销、过度库存将导致资金占用，降低企业现金流，对短期盈利产生负面影响。
因此，良好的存货管理能够优化企业资金的运作，提高现金流量的灵活性，进一步促进企业的短期盈利增长。
除了上述影响之外，存货管理还涉及到客户满意度和市场份额。
合理的存货管理可以提高交货速度和产品可用性，满足客户需求，增强客户忠诚度，进一步增加销售额，从而提高企业的短期盈利。
通过及时调整存货水平，企业可以更好地适应市场需求的变化，提高企业的市场份额，进而推动企业短期盈利的增长。
综上所述，存货管理对企业的短期盈利有着重要的影响。
什么是存货管理
什么是存货管理存货管理是指企业对存货的采购、储存、分配和销售等各个环节进行有效控制和管理的过程。
存货是企业生产经营过程中所拥有的原材料、半成品和成品。
良好的存货管理能够帮助企业提高效率、降低成本、增加现金流，并最大限度地满足客户需求。
本文将从存货管理的重要性、目标、方法和挑战等方面进行探讨。
一、存货管理的重要性存货是企业生产和销售的核心资产，对于企业的盈利能力和现金流管理有着重要影响。
良好的存货管理可以帮助企业实现以下几个方面的重要目标：1. 降低库存成本：适当的存货管理可以减少库存积压，避免过多的资金被困于存货中，减少仓储费用和防盗损耗等额外成本。
2. 优化采购和生产计划：通过准确的销售预测和库存控制，企业可以避免采购和生产过剩，确保生产和销售的平衡。
3. 提高客户满意度：合理的存货管理可以确保企业能够及时满足客户需求，减少缺货、延迟交货等问题，提高客户满意度。
4. 提高供应链效率：合理的存货管理可以缩短供应链的反应时间，提高物流效率和配送准确性，从而提高整个供应链的竞争力。
二、存货管理的目标存货管理的目标是在满足客户需求的基础上，最大限度地减少库存成本，提高资金利用率，并确保供应链的高效运作。
具体来说，存货管理的目标包括以下几点：1. 适时供应：保证企业能够及时提供所需的物料和产品，确保生产和销售的顺畅进行。
2. 最低库存成本：通过精确的需求预测和库存控制，减少库存积压，降低库存成本和仓储费用。
3. 最大限度利用资金：合理的存货管理可以减少资金被困于库存中，提高资金周转率，增加现金流。
4. 优化供应链：通过合理的存货管理，优化供应链各个环节的协同效率，提高整个供应链的效率和竞争力。
三、存货管理的方法为了实现存货管理的目标，企业可以采取以下一些常用的方法：1. ABC分类法：根据存货的重要性和消耗情况，将存货分为A、B、C三个类别。
A类存货通常是销售最多、价值最高的产品，对其进行重点管理；B类存货次之，C类存货销售较少，可以降低管理成本。
存货管理策略对企业利润率的影响
存货管理策略对企业利润率的影响存货是企业资产中非常重要的一部分，存货管理策略对企业的利润率有着直接的影响。
一个有效和科学的存货管理策略可以提高企业的利润率，而不当的存货管理则可能导致利润率下降。
本文将就存货管理策略对企业利润率的影响进行深入探讨。
一个良好的存货管理策略可以帮助企业降低存货持有成本。
存货的持有成本包括采购成本、保管成本以及过期、损耗的成本。
通过合理的采购策略，企业可以避免过多的存货积压，减少存货保管成本。
及时地跟踪存货的过期和损耗情况，及时处理过期或损坏的存货，也能减少损耗成本。
通过降低存货持有成本，企业可以提高利润率。
有效的存货管理策略可以缩短存货周转周期。
存货周转周期是指存货从进入企业到销售出去所需要的平均时间。
一个较短的存货周转周期可以减少存货积压，提高资金周转效率，降低库存成本。
当企业通过合理的销售预测、进销存系统的改进以及供应链的优化来缩短存货周转周期时，企业可以更加高效地运作，提高企业的利润率。
合理的存货管理策略可以减少存货的报废和淘汰风险。
随着时间的推移，存货可能会过期、损坏或者变得过时。
当存货过期、变质或者变得过时后，企业往往需要将其报废，这将导致存货损失。
通过定期检查存货的品质、实施合理的库存轮换以及灵活的销售策略，可以最大程度地降低存货的报废和淘汰风险，进而提高利润率。
一个科学的存货管理策略还可以提高销售效能。
通过对存货的合理分类、定价策略的改进以及销售策略的优化，可以帮助企业更好地满足客户的需求，提高销售额。
当企业的销售额提高时，利润率也将相应提高。
合理的存货管理策略还能提高企业的竞争力。
存货管理涉及诸多方面，包括采购、物流、库存控制、销售等。
通过精细化的管理和协调，企业可以提高供应链的效率，缩减交货时间，提高灵活性和响应能力，从而更好地满足市场需求。
当企业能够以更快的速度、更低的成本提供高质量的产品或服务时，就能在市场中取得竞争优势，进而提高利润率。
综上所述，存货管理策略对企业的利润率有着不可忽视的影响。
存货管理制度的重要性
存货管理制度的重要性在当今的商业世界中，存货管理是企业运营的重要环节之一。
一个有效的存货管理制度不仅能够帮助企业提高运营效率，降低成本，还能增强企业的竞争力，保障企业的持续发展。
首先，我们要明白什么是存货。
存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。
它涵盖了原材料、在制品、半成品以及成品等各种形态的物资。
存货管理制度的重要性，首先体现在对企业资金的合理利用上。
存货通常占用着企业大量的资金。
如果存货过多，大量的资金就会被积压在存货上，导致资金周转不灵，影响企业的资金流动性。
这可能会使企业在面临新的投资机会或应对突发情况时，缺乏足够的资金支持。
相反，如果存货过少，企业可能会面临生产中断、无法及时满足客户需求的风险，从而失去销售机会，影响企业的收入和声誉。
通过建立科学合理的存货管理制度，企业能够准确预测市场需求，合理安排采购和生产计划，确保存货的数量既能够满足市场需求，又不会造成资金的过度占用，从而实现资金的最优配置。
其次，存货管理制度有助于降低企业的运营成本。
存货的存储、保管、保险等都需要花费一定的成本。
如果存货管理不善，导致存货积压、损坏、过期等情况的发生，会增加企业的额外成本。
例如，一些易腐的商品如果超过保质期还未销售出去，就只能报废处理，这无疑是一种巨大的浪费。
而有效的存货管理制度能够通过优化库存结构，减少存货的存储时间和数量，降低存货的保管成本和风险成本。
同时，合理的存货管理还能够减少缺货成本。
当企业能够准确把握存货的数量和需求，及时补货，就能够避免因缺货而导致的销售损失和客户流失。
再者，良好的存货管理制度能够提高企业的生产效率和服务水平。
对于生产型企业来说，原材料的及时供应是保证生产顺利进行的关键。
如果原材料存货不足，生产可能会因为等待原材料而停工，导致生产周期延长，增加生产成本。
而如果原材料存货过多，又会占用过多的仓库空间，增加管理难度。
存货管理制度的重要性
存货管理制度的重要性存货管理制度是一套规范和管理组织中存货流通的程序和流程的规定。
它对于企业的经营和财务状况具有重要的影响。
以下是存货管理制度的重要性：1. 提高资金利用效率：存货是企业最重要的资产之一，它们的管理直接影响着企业的资金利用效率。
通过制定严格的存货管理制度，企业可以减少存货周转时间，避免存货积压和滞销，提高资金的周转速度，从而降低资金占用成本。
2. 优化库存水平：合理的存货管理制度可以帮助企业优化库存水平。
通过准确的库存控制，及时的补货和销售监控，企业可以避免库存过高或过低的情况发生，实现生产和销售的平衡，提高库存周转率，降低库存成本和风险。
3. 防止盗窃和浪费：存货管理制度可以帮助企业防止盗窃和浪费。
通过建立完善的存货核算和监控机制，企业可以及时发现和防止存货的盗窃和浪费行为，保护企业的财产安全，提高资源利用效率。
4. 提高生产计划准确性：存货管理制度是生产计划的重要基础。
通过有效的存货管理制度，企业可以准确了解存货的数量、质量和需求情况，为生产计划提供依据，确保生产能够按时、按量地进行，避免生产过剩或供应不足的问题。
5. 促进供应链协同：存货管理制度可以促进供应链的协同和优化。
通过有效的存货管理制度，企业可以与供应商建立稳定的合作关系，及时获取所需的原材料和零部件，确保供应链的畅通，减少因库存管理不当而导致的生产和销售延误。
6. 提高决策的科学性：存货管理制度为企业提供了准确的存货信息和数据，为管理者决策提供了科学的依据。
在存货管理制度的支持下，企业可以进行有效的库存分析和预测，为采购、生产和销售等决策提供参考，降低经营风险，提高决策的准确性和及时性。
综上所述，存货管理制度对于企业的经营和财务状况具有重要的影响。
它能够提高资金利用效率，优化库存水平，防止盗窃和浪费，提高生产计划准确性，促进供应链协同，提高决策的科学性。
因此，企业应高度重视存货管理制度的建立和执行，以确保企业的长期发展和竞争优势。
存货管理策略对企业绩效的影响研究
存货管理策略对企业绩效的影响研究在现代商业环境中，存货管理是企业运营中至关重要的一环。
良好的存货管理策略对企业绩效有着直接的影响。
本文将探讨存货管理策略对企业绩效的影响，并提出一些有效的管理策略。
首先，存货管理策略对企业的资金流动和现金流量有着重要的影响。
一个有效的存货管理策略可以帮助企业降低库存水平，减少资金占用，提高资金周转率。
通过精确的需求预测和及时的补货，企业可以避免库存积压和过量采购，从而降低资金占用成本。
此外，通过优化供应链管理和及时清理滞销存货，企业可以迅速转化存货为现金，提高现金流量，增强企业的偿债能力。
其次，存货管理策略对企业的销售和客户满意度也有着重要的影响。
一个良好的存货管理策略可以确保企业始终能够满足客户的需求，提供及时的交货和优质的服务。
通过准确的需求预测和灵活的库存控制，企业可以避免库存缺货和交货延迟的情况发生，从而提高客户满意度，增强客户忠诚度。
此外，通过及时清理滞销存货和优化产品组合，企业可以提高销售额和市场份额，增强竞争力。
再次，存货管理策略对企业的成本控制和盈利能力也有着重要的影响。
一个有效的存货管理策略可以帮助企业降低采购成本和库存成本，提高利润率。
通过与供应商的紧密合作和优化采购流程，企业可以获得更有竞争力的采购价格，降低采购成本。
同时，通过精确的需求预测和库存控制，企业可以避免过多的库存积压和滞销存货，降低库存成本。
这些措施的实施将直接提高企业的盈利能力，增加利润。
最后，为了实现良好的存货管理策略，企业需要采取一系列的管理措施。
首先，企业应建立科学、准确的需求预测模型，以便更好地控制库存水平。
其次，企业应加强与供应商的合作，建立长期稳定的供应关系，以确保及时的供货。
同时，企业还应加强内部协调和沟通，优化采购和销售流程，以提高运作效率。
此外，企业还应建立有效的库存监控机制，及时发现和处理库存异常情况。
最后，企业应定期进行存货盘点和分类清理，以保持库存的准确性和新鲜度。
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存货管理对企业的影响----以国美电器为例存货管理的概念存货管理对企业的重要性国美电器简介国美电器存货信息国美电器存货出现的问题解决方法参考文献存货管理的模式介绍一、基本概况1、存货特点：品种多流动性强易损耗2、规模与其结构变化：存货总额，构成结构，占流动资产比重，占总资产比重，销售变动匹配程度（与苏宁易购比较）3、存货周转率4、应付账款平均占用额与存货平均额相比5、存货占用资金主要来源6、存货管理方式二、评价存货管理对企业财务影响提出解决意见一、存货的基本概念和意义（一）存货管理的概念存货是企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品，处在生产过程中的产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。
企业在日常生产经营过程中很难做到随时购入所需的原材料或商品，从发出采购指令到存货入库，这个阶段需要一定的时间，这就要求企业储存一定的存货，并因此占用一定的资金，避免因缺货造成相关损失。
存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析，进行有效控制，最终达到提高企业经济效益，增强企业综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的。
存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。
反应方法或称拉式存货方法，是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配送。
另一种管理理念是计划方法，它是按照需求量和产品可得性，主动排定产品在渠道内的运输和分配。
第三种方法，或称混合方法，即用逻辑推理将前两种方法进行结合，形成对产品和市场环境作出反应的存货管理理念。
一项综合的存货管理战略将详细说明各种政策，并用于确定何处安排存货、何时启动补给装运和分配多少存货等过程。
存货管理的最终目的有两个，一是提升顾客的满意，二是实现存货的效率化，也就是降低存货的储存成本。
①（二）存货管理的意义加强存货管理，可以避免存货过多造成资金积压，以及缺货所带来的威胁。
存货作为企业的一项重要流动资产，一般情况下占总资产的30％左右，其管理、利用情况，直接关系到企业的资金占用水平以及资金运作效率。
从市场营销的角度来看，存货作为企业物流的重要部份，其成本降低的潜力比其他营销环节要大得多。
在西方国家，自十九世纪以来，随着工业经济进一步的发展，对存货管理提出更高的要求，然后在库存理论的研究成果也越来越多②。
近年来，我国在库存管理理论研究的学者越来越多，越来越多的研究结果，但是从实际的库存管理的情况，也需要更多的新的研究成果推陈出新，满足库存管理的实际需要。
我国企业存货管理水平到底如何？影响存货管理水平和存货资产质量因素有哪些？怎样去探索更好的存货管理方法和风险防范机制？本文结合国美电器的认识，观察和分析库存管理现状，探讨了提高库存管理方法，对提高企业库存管理具有一定的实际意义和价值。
①②武凤枝. 浅析加强商业企业存货管理的措施[J]. 商场现代化. 2011,(13). 高敏雪. 衰退时期凸现存货的意义[J]. 中国统计. 2009,(03).1二、国美电器存货管理现状（一）国美电器及存货管理有关情况概述国美于2004年年初启动了基于BZB的供应链管理项目，力图通过与供应商和独立核算的分子公司之间实现网上“标准”的业务管理、网上“便捷”的帐务结算功能以及提高相互数据交互的“透明化”，达到提高企业内外部供应链管理水平，该系统的主要优点是:整合和优化企业内部的供应链管理流程；加强企业的物流计划能力；加强企业内部管理的透明度和可控度，完善企业的事前、事中和事后的管理控制能力；整合和优化企业外部的供应链流程，提高供应链效率；加强对供应商及分子公司的管理能力；可以适应企业不断的发展并可与后台其他系统无缝集成，形成集成的信息系统。
依托BZB系统，国美已经部分实现了CPF R的管理模式。
在CPFR模式下，国美与供应商的协同性很强，国美将市场上的第一手需求信息传递到生产的研发环节，两者的ERP系统完全对接，形成一个跨企业的大ERP系统，不仅企业之间的供应链变得更加有效，整个社会的需求和供应也变得更加有序。
在信息化的条件下，供应链管理所涉及的物流、信息流、资金流全部实现了在系统上的畅通而高效的流转，无论是企业外部与上游供应商的对接、服务消费者、提升市场反应效率，还是企业内部管理效率和模式的改进，都有了长足的进步。
国美现行的这种存货管理模式是一种价值链信息化的存货管理模式，也就是存货信息处理数字化，企业的整个存货信息处理系统中包括运输管理，财务管理，设备管理，订单管理及配送管理。
目前国美运用SAP系统这一先进的信息管理系统能够对数据进行实时的监控，掌握公司存货的最新信息，并及时对其进行优化处理，在数字管理条件下，国美电器能够对最新的存货变动进行最快的反应，采取相应的措施进行统筹规划。
具体的存货管理流程如图1:国美电器根据供应商的存货管理信息化程度的高低将其分为了两类:一类供应商与二类供应商，对于一些规模比较大的、具有自己的订单管理平台供应商，比如海尔、LG等公司，因为他们本身在信息化管理上动手比较早，通常都有自己的信息化系统，国美电器将这些公司分类为一类供应商。
如下图2是针对一类供应商的管理流程:对于一些信息化程度不够的中小型供应商而言，他们通常没有直接与国美系统对接的能力，因为他们没有自己的管理平台，而是通过直接访问国美电器订单管理平台获取订单，对于这部门供应商，国美电器将其分为二类供应商。
①在这个时候，国美会开放一个与系统平台相连的网站，为合格的供应商提供账户和密码，供应商的工作只是登录网站，查询一些相关的信息和资料，包括订单和供应商之间的单据，如发货单、入库单、付款单、结算单、对账信息等等。
如下图3是针对二类供应商的管理流程:一张订单可以分解为需求预测、采购、补货、库存正常化四个环节，也就是说，在企业内部下任何一张订单的时候，国美首先会作需求预测。
采购的货物是要卖给消费者的，国美需要预测在一个阶段里，不同的店面对应的消费者未来可能会有多少需求。
其次，国美会根据需求向供应商采购，采购完成之后，货物进一步通过物流分布到具体的门店里，这就是补货。
下一步，因为补货、需求预测未必准确，实际上还只是一个根据种种条件进行的虚拟的预测和假设，可能还需要对不准确的状况进行调整，也就是库存正常化的调整。
和许多企业一样，国美整体的货物供应和采购环节就是如图4四个部分构成的：预测和补货是这个环节循环当中的重中之重，当B2B系统实现对接后，预测和补货就不再是业务员头脑中的决策过程，而是依靠模型支持和数据支撑作出的决策，变得更为合理。
这种合理不仅表现在防止库存发生不必要的增加，而且也实现了订单满足率的提升。
这对于国美而言是进步，对于上游的供应商而言，也可以从与市场距离更近的国美那里得到一手的市场信息，从而更为合理地安排自己的生产，以同国美实现了CPFR存货管理模式的三星公司为例，两家企业的数据完全实现共享，可以共同预测下①李桂春. 企业库存管理不善的原因及优化途径[J]现代经济信息, 2011, (09) .2一阶段需要如何应对市场。
以往经常会出现的要么订单满足率偏低，要么库存过多的问题，现在都变得很容易解决了。
图1 国美电器存货管理模式示意图图2 针对一类供应商的存货管理流程图3针对二供应商的存货管理流程图4订单采购的四个环节（二）国美电器存货管理存在的问题1.分类管理不到位国美电器往往将存货从订货到进入仓库再到发货的流程划分为几个小部分，由不同的部门来承担其中的一部分，而且不是固定的承担，虽然从表面上看来，这有效利用了人力资源，节省了人力资源成本，但是无形中却给存货管理带来了风险。
不同的部门间进行存货管理的信息交流时，产生了信息交流的成3本，当存货出现问题时，由于分工的细化，问题的来源则很难查清楚，各个部门推卸责任，最终导致国美电器整个存货成本的升高。
①2.淡旺季管理措施区分不明显国美电器有的部门的管理人员往往是身兼数职，工作任务十分繁重，这样导致工作完成的效率可能不太高，出现误差的风险很高，如果身兼存货的管理职责的话，存货管理将十分的混乱，而有些部门的管理人员则有时候无事可干。
有些部门的管理人员越权对存货进行分配，打乱了原有的存货进出周期，导致缺货成本的产生。
②国美电器对存货的订货价格没有设置相关的价格调查分析机构和人员，订货的价格仅仅是订货部门和供应商进行谈判的结果，形成一个人为的没有任何客观数据支撑的价格。
一方面，价格的意外偏高将使企业的订货成本增加，最终反映为产品上市价格的增加，使国美电器的产品与其他的同类产品相比在价格上处于劣势，另外一方面，人为的价格协商造成了道德风险，订货部门有可能同供应商勾结起来，为了个人的利益而损害国美电器的利益。
3.二类供应商的信息可能导致牛鞭效应牛鞭效应(又称需求放大)是指，供应链中的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息来进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，从而导致供应商获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大偏差，由此而来，上游供应商的库存量激增。
对于国美的二类供应商而言，仅仅获得国美的存货管理系统中提供的信息是不足以对存货的需求量估算达到准确的水平的，所以当信息的偏差达到一定的程度时，存货需求量的预测将变得十分困难，由此带来的预测偏差将使存货成本得不到有效地控制。
4.使得零供双方的合作失去法律的保障国美电器与一类供应商共同采用的是CPFR存货管理模式，这个模式要求零供双方的合作非常密切，但是零供双方毕竟是两个独立的企业，有些时候都会为自己的利益考虑，虽然双方签订了战略合作的合约，但是国内相关法律的不完善使得合同的内容有些时候得不到保障，零供双方在进行合作时总是会显得畏首畏尾，不能与对方进行完全的信息、沟通，这种信息不对称的情况有可能使整个供应链的存货成本得不到应有的控制。
从我国的具体国情来看，很多供应商都只是二类供应商，他们没有完善的信息化系统和与国美电器相匹配的订单管理平台，这使得国美电器的信息化系统在很多地方存在局限性，显得有些大材小用，在很多时候，国美电器还只能让供应商进入自己的订单管理平台使用相关的功能，还不能完全达到降低存货成本，加快存货周转的作用。
③5.部分存货并不适应市场需求在当前的后金融危机时代背景下，国美电器面对的挑战更加严峻。
国美电器要想在这样的经济潮流中生存、竞争、发展就必须提高自身的竞争能力，建立健全国美电器内部的控制体系。
但是国美电器整体内控水平不高，尤其是存货管理的组织架构过于简单。
即国美电器收货员之间的分工不明，导致责任归属不够明确，甚至不设专门的验货人员，从而无法实现有效的内部控制。
对国美电器畅销品与滞销品的需求没有量化，导致采购人员在采购中对采购数量与时间的自主空间过大，一方面给国美电器业增加不必要的存货成本，另一方面容易产生一些商品缺货、断货风险，使国美电器产生经营危机。