工作动机测评
人才素质测评之成就动机测验
人才素质测评之成就动机测验
以前在文章里里写的最多的是“人格测试”，很多朋友私信说人格决定了生涯方向，难道就没有其他的选择了，今天就和大家分享职场更具普遍意义的“成就动机测试”。
成就动机测试
通常用于测量被试对某种知识、技能掌握的水平，测量被广泛用于职业选择。
成就动机
成就动机，是一个人想要追求和达到目标的驱动力，可以狭义的理解成“野心”，但是成就动机，更核心的层面是对美好和高标准的追求。
举个例子，有人骨子里就对权力对成功有欲望，这种想法就会驱动他为了获得成功而付出更多努力，遇到困难，只要一想到距离成功又近了一步，就是再难也会坚持，能让他一直坚持的这个力量，就是成就动机。
很多成功人士后来都不约而同的提到过创业过程中“动机”带来的力量。
从犯罪心理学的角度更容易理解“动机”，能刺激和促使实施犯罪行为的内心起因和思想活动。
动机的作用是发动行为。
从心理学上讲，人的行为是由动机支配的，而动机是由需要引起的，没有需要就不可能产生动机。
当需要指向一定的目标，并且需要迫切到必须实现目标的时候就形成了动机。
人才素质测评的基本原理
「内外统一原理」
人的每一个行为表现，都是其相应心理素质在特写环境中的特定表征。
「本性难移原理」
素质是一种相对稳定的组织系统，每个个体不尽相同它可以综合不同环境的刺激，使个体对
这些不同刺激做出一致的反应行为。
选择性人才素质测评，是人与人的比较，是相对标准；配置性人才素质测评，是人与事的比较，是岗位标准；开发性人才素质测评，是人与人的比较，是常模标准；诊断性人才素质测评，是人与人的比较，是特定标准；考核性人才素质测评，是人与人的比较，是目标标准。
人才测评--动机测验
案例
某大学计算机系2020届毕业生，应聘到一家银行从事网络维护工作。尽管收 入不错，但干了不到两年，他就不想再待下去了，因为他觉得这份工作没有给 他带来什么成就感。
许多人对这位大学生的想法不理解，一些亲朋好友纷纷劝告他要珍惜这份工作， 再找一份待遇这么好的单位是很不容易的。而事实上人们不知道这位大学生的 苦衷：他的成就动机非常高（经过测试，其成就动机分数在100位专业人员中 只有5位有那么高），这类人很想做出一点成就，实现自己的价值。而网络维 护工作尽管需要一定的技术，但主要是一些日常事务性工作，无须太多的创新。 刚开始工作还有点新鲜感，可时间一长就觉得挺没意思。由此可见，人们在职 业选择的时候，还得考虑到自己的职业动机特征，因为职业动机是维持人们职 业行为的基本动力。
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2．动机的种类
动机的种类复杂多样，不同的心理学家也有不同的划分方法。不过，有三种动 机是大家普遍认可、同时与人们的职业行为密切相关的：成就动机、权力动机 和亲和动机。最早系统提出这三种动机的学者是美国心理学家麦克兰德，他在 对动机特质的研究过程中，提出成就动机、权力动机和亲和动机是推动员工在 组织中行为的主要力量。考虑到这三种行为动机与职业选择的关联性，下面我 们分别予以介绍。
具有组织权力需要的个体通过正常手段来获得权力，通过成功的表现提升到领 导岗位，他们能够得到别人的认可和支持。在组织环境中，组织权力需要与组 织的有效性密切相关。麦克兰德（1976）发现，与高成就需要的管理者相反， 组织权力动机高的管理者主要通过他人的行动达到目标。而成就动机高的管理 者，通常自己做事情。研究者们还发现，权力需要可能以不寻常的职业选择来 表现。例如，高权力需要的学生对教学、心理学、政府部门、企业、国际政策 最感兴趣。低权力需要的学生对医药、法律、创造性艺术和建筑更感兴趣。教 师、心理学家、部长，这些职业通常在每天工作中对他人运用相当多的控制。
职业锚测评表及解析
职业锚测评问卷下面给出了四十个问题，根据你的实际情况，从1到6中选择最符合你的情况的描述。
提醒：选择极端的答案时，请确定它完全符合你的实际情况。
计分方法:在40题中挑出三个得分最高的项目（如果得分相同,挑出最感兴趣、最符合日常想法的三项）,在每个项目得分的后面，再加4分.（例如，第40题，得了6分，则该题应当加4分,变为10分)将每一题的得分（其中三项应多加4分)填入下面的空白表格中，然后按照“列"进行分数累加，得到每一列的总分。
计分方法：在40题中挑出三个得分最高的项目(如果得分相同，挑出最感兴趣、最符合日常想法的三项），在每个项目得分的后面,再加4分。
（例如，第40题,得了6分，则该题应当加4分，变为10分)将每一题的得分（其中三项应多加4分）填入下面的空白表格中，然后按照“列”进行分数累加，得到每一列的总分。
计分方法：在40题中挑出三个得分最高的项目（如果得分相同，挑出最感兴趣、最符合日常想法的三项）,在每个项目得分的后面,再加4分.（例如，第40题，得了6分，则该题应当加4分，变为10分）将每一题的得分(其中三项应多加4分)填入下面的空白表格中，然后按照“列"进行分数累加,得到每一列的总分。
职业锚类型的说明TF型：技术/职能型职业锚Technical/functional Competence始终不肯放弃的是在专业领域中展示自己的技能，并不断把自己的技术发展到更高层次的机会.希望通过施展自己的技能以获取别人认可，并乐于接受来自于专业领域的挑战，可能愿意成为技术/职能领域的管理者，但管理本身不能给你带来乐趣,极力避免全面管理的职位，因为这意味着你可能会脱离自己擅长的专业领域。
GM型：管理型职业锚General/Managerial Competence始终不肯放弃的是升迁到组织中更高的管理职位，这样能够整合其他人的工作,并对组织中某项工作的绩效承担责任。
你希望为最终的结果承担责任,并把组织的成功看作是自己的工作.如果目前在技术/职能部门工作,你会将此看成积累经验的必须过程，你的目标是尽快得到一个全面管理的职位，因为你对技术/职能部门的管理不感兴趣.AU型：自主/独立型职业锚Autonomy/Independence始终不肯放弃的是按照自己的方式工作和生活，希望留存能够提供足够的灵活性，并由自己来决定何时及如何工作的组织中。
招聘中的动机测验及其应用
招聘中的动机测验及其应用动机测验是在招聘过程中进行候选人评估的一项重要工具。
通过动机测验，企业可以更好地了解候选人的能力、意愿和潜力，从而选择适合岗位的人才。
本文将探讨招聘中的动机测验及其应用。
一、动机测验的概念动机测验是针对候选人的测试工具，旨在评估其动机水平和动机因素。
动机是指人们在行为中所表现出的内部驱动力，它可以影响个体的行为选择、投入程度以及对目标的忍耐力。
通过动机测验，企业可以分析候选人的动机结构，了解其对工作、职业和个人发展的动力，从而评估其是否适合特定岗位。
二、常见的动机测验类型1. 需求层次理论测试：此类测试基于马斯洛的需求层次理论，评估候选人对生理、安全、社交、尊重和自我实现等方面的需求程度。
候选人可以通过选择答案或描述目标来展示其需求水平。
2. 成就动机测试：此类测试旨在评估候选人对于完成任务、达到目标和获得成就的动机水平。
候选人可以通过选择任务、参与项目或完成目标的方式来示意其成就动机。
3. 工作动机测试：此类测试用于评估候选人对特定工作的动机水平。
候选人可以通过回答与工作相关的问题，表达其对工作内容、职业发展和工作环境的动力。
4. 风险态度测试：此类测试用于评估候选人对不确定性和风险的态度。
候选人可以通过选择答案或描述自己在决策中对风险的接受程度，来展示其风险态度。
三、动机测验的应用1. 招聘和筛选：企业可以结合动机测验与其他招聘工具，如面试、简历评估等，综合评估候选人的综合素质。
通过动机测验，企业可以了解候选人对特定岗位的动力、潜力和适应能力，提高招聘的准确性。
2. 岗位匹配：根据动机测验结果，企业可以将候选人与最适合其动机结构和动机水平的岗位匹配。
这种方式可以实现人岗匹配，提高员工的工作满意度和投入度，提高工作绩效。
3. 员工发展和激励：通过动机测验，企业可以识别员工的发展需求和动机短板。
基于这些结果，企业可以设计和提供相应的培训和发展机会，激励员工的学习和成长。
4. 管理者评估：动机测验不仅可以用于职员的评估，也可以应用于对管理者的评估。
领导成就动机测评表
领导成就动机测评表一、引言领导成就动机是指领导者在追求成功、达成目标、实现价值等方面的心理倾向。
它对领导者的行为、决策和团队绩效产生重要影响。
为了更好地了解和评估领导者的成就动机，我们特地设计了一份测评表。
本测评表旨在帮助您了解自己的成就动机水平，从而更好地规划职业生涯，提高领导效能。
二、测评表内容本测评表包括以下五个维度：追求成功、挑战风险、追求权力、自我实现和团队合作。
每个维度下设若干问题，旨在评估您在各个方面的表现。
请您根据自己的实际情况和感受，认真回答每个问题，并在适当位置标注您的真实想法。
1.追求成功：您是否愿意接受挑战，追求卓越？a.您是否愿意接受具有挑战性的任务？b.您是否愿意承担具有挑战性的项目？c.您是否愿意在困难面前坚持不懈？2.挑战风险：您是否愿意冒险尝试新事物？a.您是否愿意尝试新方法或创新方案？b.您是否愿意尝试不同的团队组合或合作伙伴？c.您是否愿意在决策过程中承受一定的风险？3.追求权力：您是否希望在组织中获得更高的职位和影响力？a.您是否渴望担任更高的领导职务？b.您是否愿意在团队中发挥更大的影响力？c.您是否愿意承担更多的责任和决策权？4.自我实现：您是否希望通过工作实现自己的价值和梦想？a.您是否愿意不断学习和成长，提升自己的能力？b.您是否愿意挑战自己的极限，追求更高的成就？c.您是否愿意在工作中有机会展示自己的才华？5.团队合作：您是否善于与他人合作，共同达成目标？a.您是否善于与不同背景、不同性格的人合作？b.您是否愿意在团队中分享资源和信息，共同解决问题？c.您是否善于协调团队成员之间的矛盾和冲突？三、使用方法请在回答每个问题时，根据自己的实际情况和感受选择最符合的选项（A-E，其中A为完全不符合，B为基本不符合，C为中等程度符合，D为基本符合，E为完全符合）。
完成所有问题后，我们将为您提供一份详细的测评报告，包括您的成就动机水平分析、建议和指导。
四、测评报告解读1.您的成就动机总体水平：根据您的选择，我们将为您评估您的成就动机总体水平，并与其他受访者进行比较。
职业驱动力测评
职业驱动力测评职业驱动力测评是指通过一系列的测试和评估，来帮助个人了解自己的职业驱动力，即在职业发展中所具有的动力和动机。
这种测评可以帮助个人更好地认识自己，找到适合自己的职业方向，并在职业生涯中取得成功。
职业驱动力测评通常包括以下几个方面的内容：1. 职业兴趣：这是指个人对不同职业领域的兴趣程度。
通过测评，个人可以了解自己对不同职业的兴趣程度，从而选择适合自己的职业方向。
2. 职业能力：这是指个人在不同职业领域的能力和技能。
通过测评，个人可以了解自己在不同职业领域的能力水平，从而选择适合自己的职业方向。
3. 职业价值观：这是指个人对职业和工作的价值观和态度。
通过测评，个人可以了解自己对职业和工作的态度和价值观，从而选择适合自己的职业方向。
4. 职业目标：这是指个人在职业生涯中的目标和追求。
通过测评，个人可以了解自己在职业生涯中的目标和追求，从而选择适合自己的职业方向。
通过职业驱动力测评，个人可以更好地认识自己，找到适合自己的职业方向，从而在职业生涯中取得成功。
此外，企业和组织也可以通过职业驱动力测评来了解员工的职业驱动力，从而更好地进行人才管理和人才培养。
在进行职业驱动力测评时，个人和企业需要注意以下几点：1. 了解测评工具的科学性和可靠性。
选择科学可靠的测评工具，才能得到准确的结果。
2. 了解测评结果的解读和应用。
测评结果需要由专业人士进行解读和应用，才能真正发挥作用。
3. 尊重个人隐私和保护个人信息。
在进行测评时，个人和企业需要尊重个人隐私，保护个人信息的安全。
总之，职业驱动力测评是帮助个人和企业了解职业驱动力的重要工具，通过测评可以更好地认识自己，找到适合自己的职业方向，并在职业生涯中取得成功。
个人和企业在进行职业驱动力测评时，需要选择科学可靠的测评工具，了解测评结果的解读和应用，尊重个人隐私和保护个人信息。
这样才能真正发挥职业驱动力测评的作用，实现个人和企业的职业发展目标。
素质测评结果
一、素质测评：
1、S 生动活泼型3、M 深沉的完美型
优点：创意、表现力、热情优点：计划性、分析性、钻研精神
弱点：忙乱、粗心、健忘弱点：犹豫、挑剔、敏感
担心：孤独反感：盲目行事、敷衍
反感：循规蹈矩、刻板追求：精细准确、一丝不苟
动机：进步、理想
担心：批评和非议
2、C 权威的力量型4、P 温顺的平和型
优点：自信、勤奋、领导力优点：安全、包容、沉稳
弱点：急躁、固执、鲁莽弱点：懒散、甘于平庸、缺乏主见
反感：优柔寡断、懦弱担心：突来的变革
追求：结果、效率与支配地位动机：安全、归属
动机：获胜、成功
二、面对面结构式面试
1、工作动机与愿望提问：
了解过去和现在对工作的态度，更换工作与求职原因，对未来的追求与抱负，本公司所提供的职位或工作能否满足其工作要求和期望。
2、工作经验提问：
从事所聘职业的工作经验与丰富程度，职位的升迁状况和变化情况，从其所述工作经历中判断其工作责任心、组织领导力、创新意识。
3、工作态度诚实性、纪律性提问：
工作态度如何，谈吐是否实在、诚实、是否热爱工作、奋发向上。
4、自知力、自控力提问：
应聘者是否能够通过经常性的自我检查，善于发现自己的优缺点，同时遇到批评，遭受挫折以及工作有压力时，能否克制、容忍、理智地对待。
5、思维力、分析力、语言表达力提问：
对主试所提问是否能够通过分析判断，抓住事物本质并且说理透彻，分析全面，条理清晰，是否能顺畅地将自己的思想、观点、意见、用语言来表达。
动机测评表格
姓名
工作年限
声望
交通 便利
你的帮助 你希望工 作公离共家交通 工具，或
价值观趋向问卷
请根据您 自己真实 的想法， 在下表中 选择您认 为工作对 重要的价 值观
部门 晋升
机遇
高薪
福利
学习 工作 伙伴 工作 地点 独立 领导 能力 休闲
多样性
保障
声望
职位 你希望能 够高按级照的预职 位你，希你望想用 自己的能 你成就感 你希望有 一个这样 的水平 你希望自 己，的学工费作补 助你，希儿望童学 习或新者的仅技仅 是你为希了望享和 令观人点愉，快易 于你相希处望工 作地点稳
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我想一生都不停工作
29
我常常为公司的发展写出报告或文字
30
我经常谈出我对公司发展的看法
31
我没有吃过回扣等公司严防的事情
32
我经常做家务或公司事务，在别人并没有要求的前提下
33
我与别人谈话是为了影响或控制别人
34
我没有给别人进行情感性打分
35
我不会拍马屁
36
我能控制混乱的局面
37
我喜欢人力资源管理胜过研究与技术
7
我善于外交
8
我经常做而不是经常说
9
我吃饭很在意营养而且并不多吃
10
我一天睡眠平均不少于七小时
11
我很平淡看待钱
12
我时常忘记苦恼的事情
13
我几乎没有仇人，我不恨别人，并不报怨社会制度
14
我每周都运动，不少于二小时
15
我可以为了身体停下工作
16
我明白不良的习惯对身体的危害
17
我认为生命是艳丽的，我可以着装与众不同
38
我想做管官的官，让下级为此而快乐
39
我喜欢哲学，并了解宗教
40
我认为能处理好下级的分配问题，让他们没有怨言
41
我喜欢物理
42
我有特殊的创意，并尝试有效果
43
我有专利或专利级的产品或技术
44
我学习力强并精通某一方面
45
我不在意工作对我的回报，而在于兴趣
46
我经常思考或工作得不知时间
47
我爱看科普类栏目
48
我
50
我工作不是为了钱，而是情感
51
我不说假话
52
我为了爱人失去了很多
53
我认为承诺比生命更重要
54
我会因为情感而放弃工作或生活的城市
55
我时常想起初恋
56
我发现爱情对我的激励作用很大
57
我经常原谅别人
58
我认为我身后有追随者
59
我认为有品味，而从不说脏话
60
我是一个项目的专家，并培训别人为胜任力者
61
我出席各级名流活动
62
我决不拿不属于自己的东西
63
我教他们做好事
64
我赞同现行的规则，并主动提出见解而不是报怨
分数汇总（按顺序将每8道题目的得分相加）：
一
（1-8）
二
（9-16）
三
（17-24）
四
（25-32）
五
（33-40）
六
（41-48）
七
（49-56）
八
（57-64）
总分
18
我没有手机简直不能生活
19
我知道很多种时尚品牌
20
我经常参加娱乐活动
21
我身上至少有二件饰品，包括美丽的包
22
我对一件物品动情即买之
23
我经常没钱，并借钱，一年至少一次
24
我对度假与玩有兴趣
25
我想有更多的压力，只要事业可以更好
26
我强调付出，从不强调收入
27
我认为只要是为公司着想，突破制度也有必要
测评题
此套测试共64道题，请根据您的行为认知选择符合程度：你即这么想，又这么做了，打2分，只想没做打1分，即没想也没做打0分。
题：
序号
题目
分数
1
我满脑子创业，并有所行动
2
我会理财，让钱能生钱
3
我比其它朋友或同学收入相对较高
4
我有独特的项目并形成了行动力
5
我对未来的事情分析较准
6
我为团队成功可以得罪人