广告公司运营方案
广告运营服务方案
广告运营服务方案一、市场分析与定位在进行广告运营之前，首先需要做市场分析和定位。
我们可以帮助企业进行市场调研，了解目标客户群体的需求和偏好，掌握竞争对手的情况，从而准确地定位自己的产品或服务在市场中的位置。
在此基础上，我们能够制定符合市场趋势的广告运营策略，提高广告效果和投入回报率。
二、广告创意与策划创意是广告运营的灵魂，而策划是实现广告效果的关键。
我们拥有一支优秀的广告创意与策划团队，他们有丰富的经验和创造力，能够根据客户的需求和市场情况，量身定制创意广告方案，帮助企业打造独特的品牌形象，吸引更多的目标客户。
三、媒体资源整合不同的媒体具有不同的特点和优势，如电视、广播、网络、社交媒体等。
我们能够整合各种媒体资源，选择适合的广告平台和渠道，根据产品的特点和目标人群的习惯，精准投放广告，提高广告的曝光率和转化率。
四、广告投放与监测我们可以根据客户的预算和广告需求，进行精准的广告投放，确保广告能够达到最佳的效果。
同时，我们还能够进行广告效果的实时监测和数据分析，不断优化广告运营策略，提高广告投放的效率和效果。
五、品牌推广与公关活动除了传统的广告投放，品牌推广和公关活动也是提升品牌知名度和美誉度的重要方法。
我们可以帮助客户设计品牌推广方案和公关活动，通过线上线下各种方式，提升品牌形象，增加品牌曝光度，树立企业的良好形象。
六、定制化智能广告运营解决方案针对不同客户的特定需求，我们还能够提供定制化的智能广告运营解决方案。
通过大数据分析和人工智能技术，结合客户自身的业务特点和市场情况，我们能够提供更加精准和有效的广告运营服务，实现广告效果的最大化。
七、专业化人才培训作为一家专业的广告运营服务提供商，我们还能够提供专业化的广告运营人才培训服务。
我们有一支经验丰富的培训团队，可以针对企业的实际情况，提供个性化的培训课程，帮助企业提升广告运营人员的专业能力和素质，提高广告运营的效果。
总结起来，我们提供的广告运营服务方案涵盖了市场分析、广告创意与策划、媒体资源整合、广告投放与监测、品牌推广与公关活动、定制化智能广告运营解决方案和专业化人才培训等多个方面，能够全方位地帮助企业提升广告运营的效果和效率，实现商业目标的最大化。
广告公司的运营方案
广告公司的运营方案一、广告公司的机构设置与职能划分具有一定规模的广告公司，除了应该设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外，还应该设置行政办公室，作为公司的管理中枢。
广告公司的组织机构设置框图如下：在组织机构设置健全的基础上,还必须对各有关部门进行明确的职能划分,把责、权、利落实到具体部门。
这样，才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。
（注:以下国外的广告公司各部门人员配备和职责划分模式,国内广告公司目前很多分工及职务设置方法与此不同，有些分工及职务设置也不适合国内广告公司的发展情况。
国内的广告行业尚处在发展阶段，各广告公司机构设置、人员分工均有差别。
各公司的机构设置、人员分工应视具体情况需求量力而行。
）(一)客户部的职能和人员配备客户部的任务主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。
客户部是直接与客户发生接触的专职部门,负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。
在广告公司接触到一位客户时,首先由客户部作初步接洽,向广告客户提取有关必须的资料，如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等。
客户部在对这些资料加以整理后,会同其他有关部门,研究这些资料,制定出初步的广告计划方案和工作日程，分由各部门执行。
在广告活动进行过程中，客户部还负责与广告客户的联络工作和信息反馈,通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。
同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。
因此，广告公司的客户部在职能上扮演双重角色,对外代表广告公司的整体利益,对内则代表广告客户的利益。
此外，在广告公司内,客户部还应承担公司的公共关系方面的工作(在无公关部的情况下)。
客户部门的人员配备和职责划分就是为了完成上述任务而设计的,其模式框图如第34５页图。
客户部的人员岗位职责划分为：1.部主任全面负责客户部的行政和业务管理工作，负责客户服务管理。
对上,直接向总经理或副总经理负责,汇报工作；对下，检查业务组主管或营业主管的工作；并负责与比较重要的客户保持接触和联系或洽谈、引见。
广告投放推广运营方案
广告投放推广运营方案一、前期准备工作1. 确定目标受众：在进行广告投放之前，需要先确定目标受众群体。
通过调研和分析，确定受众的特征、兴趣爱好、消费习惯等信息，为广告投放做出精准定位。
2. 制定广告投放策略：根据目标受众的特征和需求，制定相应的广告投放策略，包括广告内容、广告形式、投放渠道等。
3. 准备广告素材：根据制定的广告投放策略，准备好相应的广告素材，包括图片、视频、文字等。
4. 确定投放预算：根据广告投放的需求和目标，确定适当的投放预算。
投放预算的确定需要考虑多方面因素，包括目标受众规模、投放渠道的成本、预期效果等。
二、广告投放渠道选择根据广告投放的需求和目标受众的特征，选择合适的广告投放渠道。
常见的广告投放渠道包括：1. 搜索引擎广告：通过百度、谷歌等搜索引擎平台投放关键词广告，实现在搜索结果页面展示广告的目的。
2. 社交媒体广告：通过Facebook、Instagram、微博等社交媒体平台投放广告，实现在用户主页、动态页面展示广告的目的。
3. 网络广告联盟：通过网盟推广平台、谷歌AdSense等广告联盟平台投放广告，实现在各大网站页面展示广告的目的。
4. 移动应用广告：通过巨头、百度移动推广、AdMob等移动应用平台投放广告，实现在移动应用页面展示广告的目的。
5. 视频广告投放：通过优酷、腾讯视频、YouTube等视频平台投放视频广告，实现在视频播放页面展示广告的目的。
6. 线下广告投放：通过户外广告牌、地铁广告、报纸杂志等线下媒体投放广告，实现在线下场景展示广告的目的。
三、广告内容优化根据不同的广告投放渠道和受众特征，对广告内容进行优化，确保广告效果最大化。
1. 文字广告优化：文字广告的内容需要简洁明了，吸引目标受众的注意力，并直接传达产品或服务的核心卖点。
2. 图片广告优化：图片广告的素材需要有吸引力，能够吸引目标受众的目光，并让他们产生购买欲望。
3. 视频广告优化：视频广告的内容需要生动有趣，能够吸引目标受众的观看，同时展现产品或服务的优势和特点。
传媒广告公司运营方案范本
传媒广告公司运营方案范本一、公司简介传媒广告公司是一家专业从事广告策划、传媒购买和执行、市场推广和品牌建设的专业机构。
公司拥有一支专业的团队，涵盖了广告策划、媒介购买、创意设计、市场分析和品牌传播等多个领域的专业人才。
公司的使命是帮助客户实现有效的传播和品牌价值的提升，成为客户的战略合作伙伴。
二、市场分析1. 行业发展概况我国广告行业是一个持续高速增长的产业，各种传媒平台和新媒体技术的发展，为广告业带来了新的发展机遇。
同时，市场竞争激烈，客户对于广告效果的要求也越来越高。
2. 竞争分析目前广告行业竞争激烈，各大传媒公司纷纷涉足广告策划、媒介购买和市场推广等领域。
其竞争优势主要体现在团队实力、行业经验和客户资源上。
3. 客户需求分析随着市场竞争的加剧，客户对于广告的需求也越来越高。
他们希望通过广告策划和执行，提升品牌知名度和销售额，打造出独特的品牌形象。
三、发展战略1. 定位公司将定位为专业的广告策划和媒介购买机构，致力于为客户提供一站式的广告全案代理服务。
公司将以高效的执行力和创意策略，为客户提供个性化的广告解决方案。
2. 发展目标公司发展的短期目标是打造出一支高效的团队，建立起多个行业的客户资源；长期目标是成为行业领先的广告代理公司，推动广告行业的发展和升级。
3. 服务内容公司的主要服务内容包括广告策划、媒介购买、市场推广、品牌建设和公关活动等多个领域，力求为客户提供个性化的一站式服务。
四、运营管理1. 人才团队公司将招聘具有丰富行业经验和专业技能的团队成员，构建一支高效专业的团队；同时公司将定期进行员工培训，提升队伍的整体素质和竞争力。
2. 财务管理公司将建立起完善的财务体系，确保公司的经营稳定和规范；同时公司将加强成本控制，提高经营效益。
3. 客户管理公司将建立起完善的客户管理体系，建立长期合作的客户关系，促进客户满意度的提高。
五、营销推广1. 市场推广公司将积极参加行业展会和峰会，拓展行业资源和客户资源；同时公司将加大对于品牌推广和宣传的力度，提升公司的知名度和美誉度。
无忧传媒运营策划方案
无忧传媒运营策划方案一、背景分析随着互联网的迅猛发展，传统的广告媒体已经不能满足人们的需求，传统广告形式渐渐失去了它们原本的魅力。
这种形式的变化，带来的是广告业务的变革，如今可以通过多种方式对目标受众进行精准的定位和推送。
在这种背景下，无忧传媒应运而生。
无忧传媒是一家专门从事互联网广告代理的公司，公司致力于为客户提供专业的网络营销服务，助力客户实现品牌推广、精准推送和营销效果的最大化。
二、目标市场分析1. 受众群体：无忧传媒的目标受众主要是那些有品牌推广需求的企业和商家，以及对互联网广告感兴趣的个人用户。
2. 市场需求：随着互联网科技的不断创新，市场对于网络广告的需求和投入逐渐增加，需要更具有创意性、针对性和精准度的广告宣传服务。
3. 竞争对手：无忧传媒的竞争对手主要是其他网络广告代理公司，以及互联网品牌营销服务。
三、产品定位无忧传媒将定位在提供专业的网络营销服务，包括网络广告规划、推广、运营等方面。
公司将以创新为引领，以用户需求为导向，积极挖掘客户潜在需求，打造高品质的服务体验。
四、运营策略1. 品牌推广：无忧传媒将以客户的品牌为出发点，通过网络广告、社交媒体、内容营销等多种方式推广客户品牌，提升品牌知名度和影响力。
2. 精准推送：通过数据分析和用户画像技术，为客户实现精准推送，有效提升广告转化率。
3. 营销效果最大化：通过实时监测和分析数据，及时调整广告运营策略，最大化营销效果。
4. 服务体验提升：不断优化客户服务体验，提高客户满意度，树立无忧传媒的良好口碑。
5. 团队建设：建立一支充满创意和活力的专业团队，为客户提供高效、创新的网络营销服务。
五、营销推广计划1. 线上推广：通过搜索引擎、社交媒体、内容平台等多种网络渠道，进行品牌推广和宣传。
2. 线下推广：组织各类行业交流会议、沙龙等活动，提升公司在行业内的知名度和影响力。
3. 合作推广：与相关合作伙伴合作，共同开展网络广告宣传，实现共赢。
广告公司运营方案
广告公司运营方案广告公司运营方案是指为广告公司的发展和运营制定的具体方案和策略。
一个优秀的广告公司运营方案应该包括公司的愿景和使命、目标市场和客户群体、产品和服务、竞争优势、市场营销策略、运营模式、组织架构、财务计划等多个方面。
以下是对广告公司运营方案的一个简要描述：1. 公司愿景和使命：广告公司应该制定明确的愿景和使命，如成为行业领先的广告解决方案提供商，帮助客户实现商业目标。
2. 目标市场和客户群体：广告公司应该明确自己的目标市场，并了解目标市场的需求和趋势。
客户群体通常包括企业、政府、非营利组织等。
3. 产品和服务：广告公司应该确定自己的核心产品和服务，并根据市场需求进行调整和创新。
核心产品和服务包括广告策划、创意设计、媒体购买、市场推广等。
4. 竞争优势：广告公司应该明确自己的竞争优势，如丰富的行业经验、创意团队、强大的媒体资源等。
竞争优势可以帮助公司赢得更多的客户。
5. 市场营销策略：广告公司应该制定有效的市场营销策略，以吸引和保留客户。
市场营销策略包括定位、品牌建设、推广活动、客户关系管理等。
6. 运营模式：广告公司可以选择不同的运营模式，如全服务模式、媒体代理模式等。
根据公司自身能力和市场需求，选择最适合的运营模式。
7. 组织架构：广告公司的组织架构应该清晰，并根据业务需求进行调整。
通常包括管理团队、创意团队、媒体团队、市场营销团队等。
8. 财务计划：广告公司应该制定详细的财务计划，包括收入预测、成本控制、投资计划、利润分配等。
财务计划可以帮助公司正确评估自身的经济状况。
总结而言，一个成功的广告公司运营方案应该考虑到公司的发展目标、市场需求、竞争优势等多个因素，并制定相应的策略和计划。
只有制定了明确而可行的方案，广告公司才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的发展。
无忧传媒推广运营方案
无忧传媒推广运营方案一、背景介绍无忧传媒是一家专业从事广告传媒的公司，致力于为客户提供全方位的广告传媒服务。
公司主要业务包括户外广告、网络广告、活动策划等。
随着国内广告市场的快速增长，无忧传媒希望通过全面的推广运营，提升品牌知名度，扩大市场份额，实现更高的商业价值。
二、市场分析1. 行业分析目前，广告传媒行业正处于高速发展阶段，市场竞争激烈。
传统的户外广告和网络广告依然是主流，但是由于消费者行为的变化和数字化技术的快速发展，新兴的媒体形式也在不断涌现，例如移动端广告、社交媒体广告等。
因此，广告传媒公司需要不断创新，提升服务品质，适应市场变化。
2. 竞争分析行业竞争主要集中在规模较大的广告传媒公司，它们拥有资源丰富、客户多样的优势。
与之相比，无忧传媒作为一家新兴的公司，面临着市场份额有限、客户认知度不高的挑战。
因此，如何在竞争激烈的市场中脱颖而出，成为无忧传媒面临的重要问题。
三、目标定位在此背景下，无忧传媒制定了如下的发展目标：1. 提升品牌知名度，树立优质服务的形象。
2. 拓展市场份额，赢得更多客户的信任和支持。
3. 加强各类媒体资源的整合，实现广告传媒服务的全面覆盖。
4. 强化市场营销策略，提升竞争力，实现经济效益的双赢。
四、推广运营方案1. 品牌推广品牌推广是无忧传媒发展的重中之重。
通过多元化的推广活动和渠道，提升品牌知名度，树立企业形象。
具体措施包括：（1）线上推广利用互联网平台进行品牌宣传，创建公司官方网站、微博、微信公众号等，发布企业动态、客户案例、优惠活动等，引导潜在客户了解公司信息，积极互动。
（2）线下推广利用各类传统广告渠道，如户外广告、电视广告、平面媒体广告等，提升品牌曝光度。
同时，参加行业展会、商业洽谈等活动，拓展商业合作伙伴，提升企业认知度。
2. 市场营销推广市场营销推广是无忧传媒实现目标的重要手段。
公司将通过不同的市场营销活动，吸引并留住更多的客户。
具体措施包括：（1）差异化定位通过市场调研，了解客户需求，根据市场不同需求定位，提供差异化服务，满足客户不同需求。
广告全案运营方案
广告全案运营方案一、背景分析随着互联网时代的到来，广告营销已逐渐成为企业推广产品和服务的利器。
然而，随着市场竞争日趋激烈，传统广告不再足以满足企业需要，而数字化、精准推广已成为广告营销的主流。
因此，针对企业产品和服务，设计一套全案广告运营方案显得尤为重要。
二、目标客户本广告全案运营方案旨在服务互联网科技行业，尤其是中小企业。
该行业对大数据分析、数字化推广有着较高需求，并有不同的产品和服务需求。
此外，还将重点关注创意产业，如设计公司、文化创意产业等，以提升其品牌认知度和业务量。
三、全案广告运营方案设计1. 客户需求分析通过深度了解客户和市场，挖掘客户的核心需求，为客户量身定制广告方案。
2. 竞争对手分析深入分析客户的竞争对手，寻找出客户的优势和劣势，为客户提出合理的改进建议。
3. 目标市场定位根据客户产品特点，确定目标市场和目标客户，明确广告宣传的方向和范围。
4. 广告渠道选择结合客户产品特性和目标客户的特点，选择合适的广告宣传渠道，如搜索引擎推广、社交媒体广告、电子邮件营销、内容营销等。
5. 制定广告宣传策略根据客户需求和市场状况，确定广告宣传的内容、形式、时长和频次，制定具体的宣传计划。
6. 内容策划与创意制作通过对产品的深入了解，结合市场需求和客户群体特点，设计出吸引人、有创意、有感染力的广告内容，提高广告观看率、点击率和转化率。
7. 广告投放与监测根据客户预算和宣传策略，选择合适的广告投放平台，如谷歌广告、Facebook广告、微信小程序等平台进行广告投放，并进行实时监测和调整广告策略。
8. 数据分析与优化收集广告运营数据，分析广告效果，对广告策略进行持续优化，以确保广告效果最大化。
9. 客户关系管理建立客户关系管理系统，保持与客户的沟通，提供细致贴心的售后服务，促进客户忠诚度的提升。
10. 全案运营综合评估对广告全案的运营情况进行综合评估，总结经验教训，为客户提供更合理、更有效的推广建议。
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广告公司运营方案前言:美国罗斯福总统有句名言:“不当总统就当广告人”。
于是，很多激情青年钻入这一行业并为之奋斗着。
其中的滋味艰辛外行人是体会不到的，为客户挑灯夜战熬通宵是家常便饭，甚至一天24小时包括睡觉做梦都想着客户的事，得到的是广告活动效果的成功和客户以及社会对自己的认可。
有职场人士开玩笑说有两个行业最锻炼人:一个是做广告的，一个是做保险的。
广告公司评价一个员工是否优秀的惟一标准就是他的业绩，给公司创造的价值。
那么评价一个广告公司行不行的标准不是名声有多大，美誉度有多高，有多么多么专业，关键是看它赚钱了没有，赚了多少钱。
广告公司的运营在于积累。
有两类资源很重要:一是公司人力资源，即是否带出一帮专业、敢打硬仗的团队，遵从于公司的文化理念，忠诚于公司;二是客户资源，即有一帮对你认可的客户。
有一帮关系稳定、认可相信你的客户是一笔宝贵财富，是一个公司能否成功的核心因素。
广告公司管理运营有几大要素:人才、产品、机制、品牌、资金，缺一不可。
有一帮专业敬业的人组成的团队，良性运行的激励机制，定位精确、品质过硬的产品，业界内外口碑皆佳的企业品牌，适当的资金支持。
最关键的是人，因为所有的东西要靠人来运作。
广告公司不仅是在竞争客户，同时也在竞争人才。
优秀员工那里都需要都喜欢。
关键是要搭建一个好的平台，筑巢引凤，让员工有一个能发挥自己潜能的空间，使自己的价值达到体现，有时比钱更重要。
广告公司的老总很重要的一个能力就是如何招到优秀的员工，把他放到合适的位置上，培养他上道，最后是怎么样留人，不能当成给别人培养人才输送人才的基地，培养人的成本是很高的。
奥美广告有两个法宝:一个是创意，一个是培训。
创意是广告专业方面的，培训是员工管理方面的，两个同等重要。
通过培训提高人的专业技能，转变态度，打造成一个无坚不摧的团队。
在一起团队作业，相互协调，会创造出许多好的创意。
广告公司发展到一定阶段，管理要上道。
要法制而不是人治。
要制度管人而不是人管人。
制度在于约束人的行为，但不要禁锢人。
小公司几张纸就够了，精炼，言简意赅，到一定规模可在完善些。
制度比人才重要。
好的制度人才倍出，不好的制度埋没人才。
广告公司初期要有自己准确的定位，要知道自己的优势、劣势，要培养自己的核心竞争力，“小而精”，而非“大而全”，因地、因人、因时制宜，建议走专业化的道路。
在某一领域作成老大、老二，方能良性生存发展。
广告公司是个智业，技术密集、人才密集型的企业，因此学习力特别重要，应有个好的学习氛围，打造成一个学习型组织。
无论是客户服务、广告创意、营销策划、媒体运作等全方位学习，在专业方面一定要超过客户，引导客户，服务好客户。
如何开发和管理客户经常听广告公司的业务员讲的三句话:“我们的价格比别人的低”，“我们的品质比别人的好”，“我们的服务比他们好”。
业内称之为“三句半推销法”。
广告公司有媒体的出去拉广告:我们的媒体多么多么好，覆盖面有多么多么广，效果怎么怎么样，都称自己媒体最好，别人的不行。
很少考虑客户产品所针对的目标消费群体是哪些人，他们经常接触的媒体是什么，更谈不上做科学精确的单位媒体成本分析，广告效果评估。
所以说客户的广告费用一半浪费掉了。
业务是广告公司运营中的龙头，咽喉环节，占相当重要的位置。
没有业务就没有一切，后面的产品再好也不行，有坚强的后盾，会对前面的业务有好的推进，相辅相成。
有广告公司把工作重点放在内部管理和内部学习，是片面的，更重要的应该是业务，即客户的管理与开发，真正实现“全员营销”，从老总到业务员，到设计师。
业务始终是核心工作。
广告公司更多的是侧重去拉业务，而轻科学的客户管理与开发。
往往一拨业务员跑的客户，跳槽后或把客户带走，或和客户断了联系。
新一拨业务员过来重新再去跑客户，造成一方面客户资源损失掉了，一方面客户被跳槽员工拉走了。
客户的管理特别重要，不仅是客户服务人员(业务员)，更多的应是业务经理的职责。
一方面业务经理要定期不定期与客户的高层接触沟通。
另一方面与客户接触的应是一个团队，包括策划、市调、文案、设计人员，而非单单一个业务员。
是一个团队在服务客户，而非一个业务员。
公司应将客户进行有效分类，根据业务量、客户潜力等进行评估。
80%的精力花在20%创造80%价值的客户上。
依重要程度可分A类、B类、C类，即将开发的目标客户成D类。
然后A类客户多长时间拜访一次，B类、C类多长时间拜访一次，D 类客户每月开发几个指标。
最后定期对原有客户进行清理盘点，把那些耗费精力大但赢利少的客户降级或淘汰掉，定期优化你的客户队伍资源。
客情关系的处理很重要，可定期打个电话、发个短信，过年过节写张贺卡，让客户知道你没有忘记他。
不要拉业务时去找人家，不拉业务的时候不理人家，业务结束后就不管了。
什么时候你把客户忘记了，客户也把你忘记了。
广告公司是个智业，是应该非常专业的。
设计创意人员如此，客户服务人员亦是如此。
除有较宽的知识结构和沟通能力外，形象也很重要。
专业的形象使人有信赖感，业务成交率会提高。
广告公司是给别人化妆的，应先给自己化化妆。
先把自己的形象塑造好，再去给别人做形象传播。
广告行业是个朝阳行业，集知识密集、人才密集、技术密集为一体。
广告行业又是个投入和回报不成比例的行业，当然4A公司和大的广告公司除外。
除做事方法专业、讲究策略之外，,还要“选对池塘钓大鱼”，不同的市场环境用不同的运作方法，否则事倍功半。
广告行业又是个锻炼人的行业。
“如果你爱一个人，就让他(她)去做广告，那里是天堂;如果恨一个人，就让他(她)去做广告，那里是地狱。
” 广告人是用特殊材料打造的人。
既要有拼命的钻研精神，又要有锲而不舍地执著追求精神。
全身心投入，终会有所收获，毕竟天道酬勤，结出果实是迟早的事广告公司的机构设置与职能划分运营总监:具体负责公司的年度工作计划和经营计划的制定，以及监督执行，并负责制定公司的长远发展规划。
负责公司人员的录用解聘。
录用人员时应根据部门的需要，进行考核和综合级别评定，对具体部门的人员使用和定级实施监督。
对公司金融实施全面的管理，监督广告预算的执行，各种税收的交纳，核发人员工资，核算企业盈亏，并对广告活动费用和公司行政性开支实施监管。
对公司的制度执行情况实施监督，防止公司在经营中各部门出现不规范行为或违法行为，实施广告公司经营中的自律约束。
并负责协调各部门之间紧密的配合完成全年广告计划。
广告公司，除了应该设置业务部、创作部、工程部还应该设置行政办公室，作为公司的管理中枢。
广告公司的组织机构设置框图如下:在组织机构设置健全的基础上，还必须对各有关部门进行明确的职能划分，把责、权、利落实到具体部门。
这样，才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。
业务部的职能和人员配备业务经理主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。
业务部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。
在广告公司接触到一位客户时，首先由业务部作初步接洽，向广告客户提取有关必须的资料，如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等。
客户部在对这些资料加以整理后，会同其他有关部门，研究这些资料，制定出初步的广告计划方案和工作日程，分由各部门执行。
在广告活动进行过程中，业务部还负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。
同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。
因此，广告公司的业务部在职能上扮演双重角色，对外代表广告公司的整体利益，对内则代表广告客户的利益。
此外，在广告公司内，业务部还应承担公司的公共关系方面的工作(在无公关部的情况下)。
业务经理全面负责客户部的行政和业务管理工作，负责客户服务管理。
对上，直接向总经理或副总经理负责，汇报工作;对下，检查业务组主管业务员的工作;并负责与比较重要的客户保持接触和联系或洽谈、引见。
负责选聘、任用和考核培训业务部服务人员。
主要负责协调广告工作的进展，与创作人员和制作人员保持联系。
督促检查各工作环节的衔接和完成，以保证按广告计划完成工作进程。
负责保持与客户的日常事务性联系，代理有关文秘工作。
在必要时，有权直接重新安排工作。
业务主管全面负责所在经营组或业务组的业务工作和日常行政工作。
对上，向业务经理负责，汇报工作;对下，检查业务员的工作。
还负责与较高层次和地位的客户企业决策人员、市场销售主管或市场经理保持接触，负责新业务的开发、调查，并发展原有业务。
负责按照所代理的客户的广告计划和预算开展业务活动，为公司争取盈利。
参与制定客户市场销售政策、发展广告目标和策略，并负责向客户简述广告的创作意图，介绍创作初稿，汇报工作进展。
此外，还参与拓展新的业务。
业务员负责与客户的业务联络，送稿复审确认和审核制作的校样稿。
在出席客户会议时，负责会议记录，并提交会议记要。
一般没有决策权，是在其他人员的指导下开展工作。
要求对广告制作和媒介等很熟悉。
创作部的职能和人员配备广告创作部门的任务是负责广告的创作、设计和制作。
他们对广告客户部和市场调查部提供的有关资料和意见加以分析，依照广告计划的要求，配合消费者的心态，完成创意方案，然后会同业务部门，制定出整套广告方案，供客户审核，并在客户审核同意后进行制作，包括拍片、配音、印刷或摄影、绘画等。
这一部门一般又可具体地细分为企划总监、策划、文案、设计师、美工、摄影和制作合成等专职小组或专职人员，各负其责。
企划总监全面负责创作部的行政管理和业务管理，控制广告创作水平。
监督和保障创作人员按广告计划工作日程和广告预算标准进行工作，负责向创作组和创作人员分配工作任务，重点督促和保证广告策略的实施。
有权选聘、任命和考核创作人员。
参与新业务的广告创作。
对总经理或副总经理负责。
策划、文案、设计师、美工、摄影、制作工程部策划主要负责市场调研，企业形象包装方案，市场营销推广方案的拟写。
文案负责广告内容的撰写，负责印刷清样的文字校对工作，修正版面的印刷错误和文字错误。
设计师负责于客户沟通了解客户意图，并安客户要求进行广告设计。
创意人员搞创作意图，美工负责广告绘画和版式设计，摄影人员负责广告摄影、摄像，而制作合成人员则专门负责广告稿的合成制作，包括校对、印刷、配音制作等。
制作工程部负责户外广告的制作喷绘，广告位的设计搭建与安装。
行政办公室的工作职责和人员配备广告公司行政办公室的任务，是对公司的日常事务进行全面的管理，并对业务部门进行行政监督，提供后勤服务。
负责公司的文件收发、借阅、保管和归档管理，并为企业建立各类业务档案，检查保密情况。
，协助公司各部门部门的工作，为各业务部门开展广告活动提供物质支援和后勤保障。
我公司广告战略发展方案广告公司业务范围的拟定:广告公司业务范围很广泛基本上没有限制，总结出来:能想到就能做到。