信息化环境下全面预算管理系统研究文献综述
信息化环境下全面预算管理应用探究
信息化环境下全面预算管理应用探究随着信息技术的快速发展和广泛应用，信息化环境下的全面预算管理已经成为企业管理的重要手段。
全面预算管理是利用信息化技术实现预算编制、执行、监控和评估等全过程的管理方法。
本文将探究信息化环境下全面预算管理的应用。
信息化环境下的全面预算管理可以提高预算编制的效率和准确性。
传统的预算编制需要手工收集、整理和分析大量的数据，耗费时间和人力资源。
而在信息化环境下，可以通过电子表格、数据挖掘和数据分析等工具快速获取和处理数据，大大提高了预算编制的效率。
信息化环境下的全面预算管理还可以通过系统自动化处理数据、生成报表，减少了人为因素对预算编制的影响，提高了预算的准确性。
信息化环境下的全面预算管理可以实现预算的实时监控和调整。
在传统的预算管理中，预算的执行和监控往往是周期性的，很难及时发现和解决问题。
而在信息化环境下，可以利用数据分析和预警系统实时监控预算的执行情况，并及时发现偏差和问题。
系统还可以提供预算调整的建议和方案，实现预算的动态管理和优化。
信息化环境下的全面预算管理可以加强预算执行的协调和沟通。
在传统的预算管理中，各部门之间往往存在信息孤岛和沟通不畅的问题，导致预算执行效果不理想。
而在信息化环境下，可以通过共享平台和协同办公系统实现各部门之间的信息共享和协同工作。
预算编制、执行、监控和评估等各个环节可以实时交流和协调，提高了预算执行的效果。
信息化环境下的全面预算管理可以提升预算管理的透明度和公正性。
在传统的预算管理中，预算的编制和执行往往不透明，容易引发各种补贴、浪费和腐败问题。
而在信息化环境下，可以实现预算的全程可追溯和审计，确保预算管理的公正性和透明度。
系统还可以对预算执行过程进行风险评估和管控，提高了预算管理的合规性和风险防范能力。
信息化环境下的全面预算管理应用可以提高预算编制的效率和准确性，实现预算的实时监控和调整，加强预算执行的协调和沟通，提升预算管理的透明度和公正性。
全面预算管理文献综述
收稿日期：2020-05-07作者简介：元鑫男（1994—），女，河南安阳人，南京审计大学硕士研究生，研究方向：管理会计。
全面预算管理文献综述元鑫男（南京审计大学会计学院,江苏南京211815）摘要：全面预算管理将企业生产经营与协调控制集于一个管理体系，是现代企业管理会计应用中最常用的工具之一。
21世纪以来，我国由计划经济转为社会主义市场经济，公平与竞争机制逐步建立，企业全面预算管理面临新的挑战与机遇。
本文总结了我国全面预算管理的模式发展进程及其在企业中的应用成效，指出目前全面预算管理的不足之处和创新方向，对于推动企业全面预算改革、提高适应时代变化能力具有重要意义。
关键词：全面预算；管理模式；预算松弛；信息集成中图分类号：F23文献标识码：A全面预算管理对于推动企业发展、提升企业综合管理水平、实现战略目标具有重要意义。
财政部近年来相继发布应用指引来指导企业根据不同政策环境、市场条件选择符合自身的规模和组织需求的预算方法，实施全面预算管理。
以此为背景，我国学术界与企业开始大力开展全面预算管理理论与实务研究，逐渐形成了具有我国特色的全面预算管理应用和理论研究。
本文重点介绍引进西方主流企业预算理论与实务后我国企业预算管理的研究与应用成果。
一、全面预算管理体系预算管理自出现以来就不断与其他学科交互使用，吸收了大量行为科学、权变科学、心理科学等理论，保持开放的发展姿态。
从企业生命周期角度出发，王斌（1999）认为企业可以通过判定自身产品所处生产周期编制不同起点的预算管理体系结构。
从管理会计工具整合角度出发，管理会计工具之间相互补充，产生聚合效用（王斌，2004）。
如全面预算管理体系在考虑资本成本这一因素后，融入以股东价值创造为导向，基于经济增加值的管理目标（宋良荣等，2014）；平衡记分卡是企业实现战略目标的规划地图，将其融入全面预算管理，可以保证企业中长期战略规划落地；作业成本法按“活动消耗作业、作业消耗资源”的作业动因和资源动因分配制造费用，能精准核算企业的产品成本，预算管理与其整合有助于实现精细化管理（田中禾等，2007）；企业资源计划（ERP）将企业的物流、资金流、业务流与价值流信息合为一体，在企业内部形成信息集成与资源共享平台，有助于各部门提高工作效率和完善组织结构（刘敬芝，2008），在此基础上进行大数据分析，能够挖掘隐藏在数据表象下的潜在联系，精准定位企业的战略预算目标（闫华红，2015）。
全面预算管理国内外文献综述
全面预算管理国内外文献综述作者：朱晓波来源：《合作经济与科技》2016年第08期[提要] 全面预算管理是对于企业的日常运营和管理、计划和控制的重要工具，同时也是企业在开展和实施战略管理以及加强内部控制过程中经常使用的方法。
为应对市场宏观环境的变迁和挑战，基于全面预算管理的现金财务管理体系的建立就具有重要的现实意义。
本文对国内外全面预算进行综述。
关键词：企业；全面预算；财务管理中图分类号：F27 文献标识码：A收录日期：2016年2月25日一、国外文献综述12世纪至14世纪时，英国国王的课税权受制于地主贵族阶层即国王课税的方案只有在议会同意后才能执行，预算管理初现端倪。
虽然企业预算管理最先出现在英国，但最早运用预算管理的国家却是美国。
泰勒于1911年提出的“科学管理”学说，不仅提出了科学管理理论，而且让更多的企业能广泛应用标准成本及差异分析等公司预算管理理论。
美国国会于1921年颁布了《预算和会计法案》，部分私营企业了解并采用了预算管理的职能，预算控制的思想进一步扩大，实施效果表现良好。
麦西金于1922年出版的《预算控制》，详细地从控制的角度介绍了预算管理的理论及方法，他提出了预算职能的概念，预算管理被提升到用以强化企业管理的地位，此书的出版标志着企业预算管理理论的形成。
1925年德国Lehmaun在其所著的《工业成本预算》一书中论述了企业成本计划的内容。
1930年，他又出版了《企业经济计划——商业预算》一书，进一步丰富了成本预算管理理论。
20世纪30年代以后，全面预算管理制度在欧美国家不断完善，一些企业逐渐兴起了零基预算编制方法，给全面预算管理的理论和方法都注入了新的活力。
随后，西蒙《决策理论》于20世纪50年代发表，加速了预算管理理论的发展。
公司制企业集团的出现也带来前所未有的企业兼并重组和决策分散化风潮，迫使企业与理论界对预算管理的探讨迎来了一个崭新的阶段。
企业渐渐进入信息化数字时代，企业资源计划（ERP）系统也运用到预算管理中，提高了管理效率，并成为内部管控的主要方法。
信息化环境下全面预算管理应用探究
信息化环境下全面预算管理应用探究【摘要】本文探讨了信息化环境下全面预算管理的应用。
首先介绍了信息化环境的背景与意义，全面预算管理的概念与特点。
接着分析了信息化环境下全面预算管理的实施路径，信息化工具在其中的应用，以及面临的挑战与应对措施。
结论部分强调了信息化环境下全面预算管理的重要性，并展望了未来的发展趋势。
总结了全面预算管理在信息化环境中的应用经验，为企业提供了重要的参考。
本文通过对全面预算管理的研究，深入探讨了信息化环境下如何更好地实现预算管理的有效性和绩效。
【关键词】信息化环境、全面预算管理、实施路径、信息化工具、挑战、应对措施、重要性、发展趋势、经验总结1. 引言1.1 信息化环境下全面预算管理应用探究在当今信息化时代，全面预算管理在各行各业中扮演着至关重要的角色。
信息化环境下的全面预算管理应用探究，成为了许多组织和企业关注的焦点。
随着科技的不断发展和信息技术的广泛运用，传统的预算管理方式已经难以适应快速变化的市场环境和复杂的管理需求。
如何在信息化环境下更好地应用全面预算管理，成为了许多管理者需要面对的挑战。
信息化环境下的全面预算管理应用探究，涉及到多方面的内容。
通过充分利用信息技术和数据分析工具，可以更加准确地进行预算编制、执行和控制，实现全面预算管理的目标。
信息化环境下的全面预算管理也需要管理者具备更强的信息化意识和技能，不断学习和适应新的管理工具和方法。
在本文中，将对信息化环境下全面预算管理的背景与意义进行探讨，解析全面预算管理的概念与特点，探讨信息化环境下全面预算管理的实施路径，讨论信息化工具在全面预算管理中的应用，分析信息化环境下全面预算管理的挑战与应对措施。
还将总结信息化环境下全面预算管理的重要性，展望其发展趋势，总结应用经验，为读者提供深入了解和应用全面预算管理的参考依据。
2. 正文2.1 信息化环境的背景与意义随着信息技术的快速发展，信息化已经成为各行各业的发展趋势。
信息化环境的背景主要体现在以下几个方面：信息化技术的应用范围不断扩大。
全面预算管理信息化建设研究
全面预算管理信息化建设研究随着经济社会的快速发展和信息技术的迅速普及，全面预算管理信息化建设已成为各行业普遍关注的焦点。
全面预算管理信息化建设，是指企业或组织利用信息化技术手段，对其全面预算管理工作进行优化、升级和改进，以提高预算编制、执行和控制等方面的效率和效果。
本文旨在探讨全面预算管理信息化建设的必要性、关键问题及发展趋势，以期为相关行业和企业的管理者提供一些有益的借鉴和启示。
1.1 信息化浪潮势不可挡在当今以信息技术为核心的数字化时代，信息化已经成为了企业和组织发展的一种必然趋势。
而预算管理作为企业管理的一个重要组成部分，同样需要与时俱进，适应信息化的发展潮流。
只有通过信息化手段对预算管理进行全面优化和改造，才能适应当下和未来的快速发展的经济环境。
1.2 提升预算管理效率和效果信息化建设可以优化预算管理工作流程、提高编制和执行效率、加强成本控制、提升业务决策能力等，从而提升预算管理的效率和效果。
通过信息化手段，管理者可以更加方便地获取和分析各项预算数据，实现预算管理的精细化和智能化，为企业的战略决策提供更加有力的支持。
1.3 降低成本，增加收益通过信息化建设，企业可以降低预算管理的运营成本，提高资源利用效率，实现成本的有效控制和管理。
通过更加精细化的预算管理，企业可以实现更好的资源配置和利用，增加收益，提高企业的竞争优势。
2.1 信息系统的建设和集成全面预算管理信息化建设首先需要建设一个完善的信息系统，包括预算编制系统、预算执行系统、预算控制系统等，同时需要将这些系统进行有效的集成，实现数据的共享和交互。
信息系统的建设和集成是全面预算管理信息化建设的首要问题，必须加以重视和解决。
2.2 数据的采集和处理全面预算管理信息化建设需要大量的数据支持，包括历史数据、实时数据、统计数据等。
如何建立高效的数据采集和处理系统，将不同来源的数据进行有效整合和分析，是全面预算管理信息化建设的关键问题之一。
2.3 安全与隐私保护在信息化建设过程中，安全和隐私保护问题必须得到重视。
全面预算管理国内外文献综述
3、决策科学性的提高：全面预算管理的实施使得SW公司的决策过程更加科学 合理。通过事前预测、事中控制和事后分析，公司能够及时发现问题并调整策 略，从而提高决策的有效性。
尽管全面预算管理在SW公司的实施取得了显著的成果，但也存在一些局限性。 例如，全面预算管理的实施需要高素质的管理人员和完善的组织架构。此外， 在实施过程中还需要充分考虑企业的实际情况和市场变化，以确保全面预算管 理的有效性。
文献综述
全面预算管理在国外企业的应用已经相当普遍，而在我国的应用还处于初级阶 段。尽管如此，国内外的学者已经对全面预算管理进行了广泛的研究。这些研 究主要集中在全面预算管理的概念、特点、必要性、实施方法以及与其他管理 方法的整合等方面^。
在SW公司实施全面预算管理之前，公司的经营管理主要依靠经验丰富的管理者 的个人判断。这种管理模式存在一些弊端，如资源配置不合理、决策缺乏科学 依据等。随着市场竞争的加剧，SW公司逐渐意识到全面预算管理的重要性，开 始着手实施全面预算管理。
关键词：全面预算管理，SW公司，实施效果，企业经营管理水平，资源配置
引言
随着市场经济的发展和竞争的日益激烈，企业需要不断提高自身的经营管理水 平以适应市场的变化。全面预算管理作为一种重要的管理工具，可以帮助企业 提高经营管理水平，优化资源配置，增强企业的市场竞争力。因此，本次演示 以SW公司为研究对象，探讨了全面预算管理在SW公司的应用和实施效果。
文献综述
1、全面预算管理的理论框架和 基本原理
全面预算管理是一种集成了计划、预算、执行和控制的综合管理方法。它以企 业的战略目标为基础，通过对未来一定期间内的财务状况和经营成果进行全面 预测和筹划，实现对企业资源的合理配置、对企业经济活动的有效控制以及对 绩效的全面评估。全面预算管理的理论框架包括预算编制、预算执行、预算控 制和预算考评等多个环节，这些环节相互、相互制约，构成了一个完整的管理 过程。
信息化环境下全面预算管理应用探究
信息化环境下全面预算管理应用探究随着信息化技术的快速发展，全面预算管理已经成为了企业管理的重要组成部分，越来越多的企业开始采用全面预算管理来规划和管理各项经济活动。
全面预算管理是指，企业全面预算计划的设计、执行、监督和评价所采用的管理方法。
全面预算管理不仅可以提高企业的经济效益，也可以提高企业的管理水平和运作效率。
本文将从信息化环境下的角度，对全面预算管理的应用进行探究。
信息化环境下，全面预算管理具有很多优势。
首先，全面预算管理可以通过信息化手段，提高企业的预算编制速度。
在信息化环境下，企业可以利用现代化的企业资源规划（ERP）系统，实现全面统计、综合分析和预算编制。
这样，企业可以在几个小时内完成预算编制，避免了传统手工编制预算的繁琐流程和耗时。
其次，信息化环境下全面预算管理可以更好地满足企业信息化管理的需求。
企业可以利用信息化手段，实现预算的自动化管理、在线审批和实时监控，从而提高管理效率和减少管理成本。
此外，企业可以利用BI（Business Intelligence，商业智能）工具对预算进行数据分析和预测，通过对数据的挖掘和分析，得出更加精准的业务预测和决策结果。
最后，信息化环境下全面预算管理可以更好地满足企业决策的需求。
企业在信息化环境下，可以及时准确地获取各项经济数据，综合分析企业的财务和经营状况，制定出符合企业实际情况和发展战略的预算计划。
同时，企业可以进行预算模拟，预测不同预算方案的成本和效益，为企业的决策提供数据支持和依据。
信息化环境下，全面预算管理的应用范围非常广泛。
主要应用包括以下几个方面：1. 预算编制2. 预算分析预算分析是企业决策的重要依据。
企业可以利用BI工具和数据挖掘技术，对预算数据进行分析和预测，得出更加精准的业务预测和决策结果。
预算分析可以帮助企业了解业务情况，提高业务效率和决策准确性。
3. 预算监控预算监控是全面预算管理的重要环节之一。
企业可以利用信息化手段实现预算的自动化管理、在线审批和实时监控，及时掌握企业财务和经营状况，防范风险和预警，提高管理效率和减少管理成本。
全面预算管理的文献综述
全面预算管理的文献综述全面预算管理是一种管理工具，旨在帮助组织有效地规划和控制其财务资源。
它涉及到制定预算、执行预算、监督预算执行以及进行预算和实际结果的比较。
全面预算管理的目标是提高组织的财务绩效，并确保资源得到适当的分配和利用。
在全面预算管理的实施中，各个部门或单位需要协同合作，共同制定预算。
这有助于确保各个部门的目标与组织整体目标的一致性，并促进资源的合理利用。
全面预算管理还强调了预算和实际结果之间的比较与分析，以便及时发现偏差并采取纠正措施。
该方法还提供了对财务状况和绩效的深入了解，为决策者提供了基于数据的决策依据。
全面预算管理已经成为许多组织的重要管理工具，得到了广泛的应用。
许多学者和研究人员也对其进行了广泛的研究和讨论。
他们从不同的角度研究全面预算管理的实施和效果，并提出了不同的观点和结论。
一些文献研究着重于全面预算管理的实施过程和方法。
这些研究探讨了预算制定的各个阶段，如预算编制、预算执行和预算控制，并提出了一些实施的指导原则和方法。
例如，一些研究提出了基于活动的成本管理方法，用于帮助组织更好地理解和管理成本，并将成本与实际活动和绩效联系起来。
另一些研究则关注全面预算管理对组织绩效的影响。
这些研究采用不同的研究方法，如实证研究、案例分析和比较研究，以评估全面预算管理对组织绩效的影响。
一些研究发现，全面预算管理可以提高组织的绩效，提高财务状况和增加利润。
然而，也有一些研究发现，全面预算管理可能会导致一些负面效应，如过度控制和创造性会计。
此外，一些研究还关注全面预算管理的影响因素和条件。
这些研究探讨了组织内外部环境对全面预算管理实施的影响，以及管理者的态度和行为对全面预算管理的影响。
例如，一些研究发现，组织文化和领导风格对全面预算管理的成功实施起着重要作用。
总体而言，全面预算管理的研究涉及到多个领域，如会计、管理和组织理论。
通过对全面预算管理的研究，我们可以更好地理解其实施过程和效果，并为组织提供改进预算管理的建议和指导。
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信息化环境下全面预算管理系统研究文献综述【摘要】本文从全面预算管理出发，指出企业预算管理的本质是一种真实的计划，预算管理的发展受到了企业管理理论与社会经济实践的强烈推动。
本文主要对21世纪以来，我国学者在预算管理方面的研究文献进行综述，根据这些文献的研究主题，分别从预算编制功能、预算控制及调整、预算差异分析预算考评与决策支持需求分析这四方面进行综述。
【关键词】信息化；预算编制；预算控制；预算调整；预算差异一、引言全面预算管理是企业实施战略规划和动态控制的方法和手段，是兼具控制、激励、评价等功能为一体的管理机制。
伴随着经济的飞速发展，企业间竞争愈演愈烈，企业经营环境复杂多变和难以预料。
利用信息化手段进行预算管理，不仅可以有效改进全面预算管理体系，而且可以提高预算编制、控制、分析与考核等方面的地位和作用。
二、信息化全面预算管理的概述1.信息化的全面预算管理体系信息化的全面预算管理体系则是指在erp系统平台上构建的企业全面预算管理子系统以及相应的组织机构和管理制度等。
它和以往的企业预算管理体系相比有着新的显著的特点和不同。
2.信息化的全面预算管理的必要性面对企业经营的多元化和纵深发展，企业对于财务预算的要求也会愈来愈高，如何建立科学高效的财务预算以此来规划和指导企业未来的发展是对预算管理工作提出的新要求。
一方面，通过信息化建设可以使企业对未来的发展做出整体有效的规划，同时提高企业危机管理的能力，优化企业的经营管理水平；另一方面，通过在预算实施过程中的信息化指导可以使企业对经营过程做到及时控制，准确纠正存在的偏差，高效地保障了财务预算指标在实践中的落实。
三、信息化条件下的全面预算管理研究述评1.预算编制功能需求分析（1）预算编制方法时遇辉、苏选良（2005）在预算编制方法的选择上，提倡编制“零基预算”消除预算水分。
田芬（2007）在《关于erp环境下预算管理系统的思考》指出，从预算方法上讲，它不但应该支持一般的零基预算、固定预算，而且应该支持滚动预算、弹性预算、概率预算等。
陈丹凤、薛南枝（2011）在《信息化环境下全面预算管理系统的构建》提出，在预算编制方法功能设计上，应给予企业选择的空间，在优化作业流程的基础上，编制预算可降低预算编制的人为操纵因素，比较容易与信息系统结合起来，并作为企业持续改进的依据，但采用作业预算对企业的管理水平要求较高。
（2）预算编制流程及审批辛歆（2013）在《基于信息化平台的企业全面预算管理体系建设研究》中写到，我们在基于信息化平台重新架构企业全面预算体系时，财务部门处于提供服务支持的位置，预算应由承担实现具体管理目标责任的责任主体负责编制，财务机构和财务人员应做的只是参谋、建议和协助工作。
真正的数据来源是企业整体战略目标的分解，是企业每一个人的工作所需资源的汇总。
从某种角度说，全面预算也是全员预算，如果每个人都关心预算，都支持预算，工作的开展就会有坚实的基础。
（3）预算编制数据来源王惠颖（2009）分析了erp系统的集成性对全面预算数据的优势，提到erp可提供全面预算物料文件的a类数据、会计核算的b类数据、业务核算的c类数据，但没有提供政策性e类数据，未来调整和实际差异的f类数据，文本信息的g类数据。
因此，将erp与预算管理融合时，应增设数据录入功能，常规经济模型，并提供在不同预算版本间数据拷贝功能，以此来提高预算实时性和有效性。
任宇雄（2011）认为预算数据可以从内部的erp系统和财务系统直接获取，如会计核算数据、政策性数据等，也可以通过与外部企业合作伙伴的数据接口获取市场信息，如上游供应商的供应计划数据和下游批发商的销售数据等。
由宝剑在《论现代医院全面预算管理信息化建设》中指出，预算编制中数据录入的工作量很大，对应不同预算编制方法，系统采用尽量简化的录入方式。
尤为重要的是，系统必须提供检测预算平衡的功能，即各个部门的预算数与汇总数的平衡、年度预算与季度、月度预算之间的平衡等。
从企业内部来看，预算管理系统应做好与各个erp子系统的数据接口，以便直接从其他子系统获取需要的数据。
2.预算控制和预算调整需求分析（1）完善的安全控制机制。
由宝剑（2008）指出，系统应包含未来的战略规划，以及经营的核心数据，必须确保其保密性；还要考虑多人共同操作一套系统存在的权限控制问题。
此外，系统提供完善的操作日志管理、数据备份与恢复功能，从技术角度为系统正常运行提供保障。
胡稳安、及俊川、焦文彬（2010）研究了b/s模式的预算管理系统的实现，运用菜单控制和内容控制，特别显示了角色权限在安全控制机制中的作用。
（2）预算控制分事前控制、事中控制和事后控制。
时遇辉、苏选良（2005）指出，在企业实施了erp以后，为进行预算全过程控制提供了条件和可能，要加强事前和事中控制的力度，将控制的重点前移，以期达到更加主动控制预算资金的预算管理效果。
高乐光（2009）指出，信息系统是使预算控制得以有效进行的手段。
预算管理系统通过同其他子系统的集成应用，归集相关发生数据额，在业务系统进行处理时自动根据预警控制条件实时检查预算情况，如果超出或达到预算控制条件则予以提示，实现了预算的事前控制。
陈丹凤、薛南枝（2011）提出在预算控制方面，控制模式应是一种双重形式，即实现一般业务的计算机自行控制与特殊业务的人工参与控制。
在自行控制上，设置严格控制和非严格控制两层级别，输入环节是最为严格的控制。
此外，系统还应设置根据外部环境变化和内部日常经营风险变化的预警机制。
（3）预算系统应具有对预算执行情况进行日常监督和控制的功能。
田芬提出，预算特别是预算的控制，编制本身不是目的，控制才是目的，而且应该是一种适时控制。
而适时控制需要有一个日常发生数据的采集问题，在erp环境下，可以通过预算管理系统与erp 系统中各业务管理子系统集成运行的方式实现。
3.预算差异需求分析田芬（2007）指出，预算分析首先需要调用业务管理系统中实际发生的业务数据，然后在预算管理信息系统中建立各种数据分析方法，包括趋势分析表、结构分析表、回归分析模型、敏感性分析模型等，对预算数据与实际数据进行比较分析，寻找差异及差异产生的原因。
预算管理系统对预算的分解必须足够细致，具体到每一月份、每一地区、每一部门甚至每一员工，从而保证对预算数和实际数的差异原因的分析更加具体，从数据上挖掘差异产生的原因，与此同时，还应结合企业的经营状况，从经营角度寻找产生差异的根源。
高乐光（2009）认为预算信息系统可以实时对组织结构、预算项目、预算期间及预算版本多个维度进行查询分析。
在系统中可以灵活采用指标分析、对比分析、环比分析、定基分析、分析报告、指标预警等多种分析方法，为企业改进预算管理体系和经营决策提供支持。
陈丹凤、薛南枝（2011）指出，在差异分析模块，除了支持各个项目的预算数和实际数对比得出差异数之外，还应该提供更为细致、灵活的分析功能。
例如某个月份企业未实现其销售目标，系统自动提示是那项业务未实现其预算目标，进而细化至哪个部门、哪个小组甚至于哪个销售人员。
如此才能真正了解造成差异的原因，也能更好地实现相应的问责和业绩评价。
4.预算考评与决策支持需求分析从近几年的文献内容来看，一方面，涉及到预算考评信息化的部分较少，即便有的文章提到了预算考评，只简单阐述考评的必要性和优势。
如高乐光（2009）认为信息化条件下预算考评能激励员工为实现企业战略目标而共同努力。
它的实施是通过建立考评模型，获取一个预算周期内的预算和执行数据，再根据考评办法细则，自动形成考评结果。
但同时由于各企业考评模型的差异性、考评办法的易变性、预算考评只是绩效考评中的一部分而成为一个难点，许多企业也没有将预算考评纳入预算信息系统。
另一方面，大部分文献都提到了全面预算的决策支持系统建设，如石宝林（2013）强调决策在预算管理信息化中的重要性，因此提出hris必须具备有决策支援系统功能，并且需配合公司的策略管理系统来进一步达到组织的目标。
四、结束语在信息一体化发展的背景下，企业全面预算管理迎来了崭新的发展时期，基于信息化平台的全面预算管理不再是一种理念，一句口号，许多大型企业实施全面预算管理后取得的成绩是有目共睹的。
总而言之，在这个信息化的时代，通过预算管理与信息化相结合而构建出的预算管理信息化系统不仅会有益于企业发展规划的合理实施，更是对于提升企业综合竞争能力大有裨益。
参考文献：[1]陈丹凤，薛南枝.信息化环境下全面预算管理系统的构建会计[j].会计之友，2011（7）.[2]田芬.关于erp环境下预算管理系统的思考[j].中国管理信息化，2007（4）.[3]时遇辉，苏选良.构建信息化的全面预算管理体系[j].百家论坛，2005（10）.[4]高乐光.关于企业开展全面预算管理信息化建设的思考[j].信息化论坛，2009（6）.[5]辛歆.基于信息化平台的企业全面预算管理体系建设研究[j].商业时代，2013（2）.[6]中国会计学会管理会计专业委员会.我国企业预算管理的引进与发展会计研究[j]，2008（9）.[7]曾影.erp系统下的全面预算管理[j].沿海企业与科技，2006（1）.[8]朱建跃.信息技术在全面预算管理中的实际运用与探索[j].工程与技术，2006（2）.[9]石宝林.信息化在全面预算管理中的实现策略分析[j].现代经济信息，2013（2）.[10]任宇雄.关于全面预算管理信息化的思考[j].金融经济，2011.[11]陈丹凤.信息化环境下全面预算管理系统的构建[j].会计之友，2011（7）.[12]胡稳安.b/s模式的预算管理系统的设计与实现[j].计算机系统应用，2010（10）课题：此篇文章属于首都经济贸易大学科技创新一般项目的研究成果，项目课题为：信息化环境下的全面预算管理系统研究——基于公立医院。
作者简介：薛宁，女，首都经济贸易大学在读硕士研究生。