优化组织结构-创造管理利润
企业运营管理提升方案范文
企业运营管理提升方案范文企业运营管理是确保企业高效、稳定和可持续发展的关键。
提升企业运营管理可以提高企业的竞争力，提高效率和利润，同时减少风险。
下面是一个可能的企业运营管理提升方案范文：一、建立完善的组织结构1.优化企业组织结构，明确各个部门的职责和权责。
2.建立高效的沟通机制，确保部门之间的协作和信息无障碍流动。
3.明确各级管理层的职责和权限，实行科学的权责分配。
二、加强人力资源管理1.制定全面、有效的人力资源策略，包括招聘、培训、激励和福利等方面。
2.加强员工培训和发展，提高员工的工作技能和综合素质。
3.建立良好的员工激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
三、优化供应链管理1.建立供应商评估体系，筛选出具有合理价格和高质量的供应商。
2.加强供应链信息共享，提高供应链的响应速度和灵活性。
3.优化库存管理，减少库存占用资金和浪费。
四、改善产品质量管理1.建立完善的质量管理体系，确保产品符合国际和国家标准。
2.加强对供应商质量的监督和管理，确保原材料和零部件的质量。
3.加强售后服务，及时处理客户投诉和问题，提高客户满意度。
五、运用信息技术提升管理效率1.建立信息化管理系统，实现企业内部信息的集中管理和共享。
2.利用大数据和人工智能技术，优化生产和运营决策，提高效率和准确度。
3.加强网络安全管理，确保信息的安全和保密。
六、制定科学的绩效评估机制1.设定明确的目标和指标，建立科学的绩效评估体系，激励员工的工作表现。
2.定期对员工进行绩效评估和考核，及时反馈和调整。
以上是一个企业运营管理提升方案的范文，具体实施需要根据具体企业的情况进行调整和完善。
业务梳理知识点总结
业务梳理知识点总结一、业务梳理的概念1. 业务梳理的定义业务梳理是指对企业业务流程、组织结构、信息系统等要素进行全面、系统的梳理和优化，以提高运行效率、优化资源配置、降低成本、提升服务能力和回应市场变化。
业务梳理是企业管理和信息化的重要手段，可以帮助企业识别和解决问题，提高内部协作效率，提高管理决策水平，创造更多的利润。
2. 业务梳理的重要性业务梳理可以帮助企业及时发现、分析和解决问题，提高管理决策水平，提高内部协作效率，创造更多的利润。
另外，随着市场变化，企业的业务流程、组织结构和信息系统也需要不断的调整和优化，所以业务梳理对于企业的发展是至关重要的。
3. 业务梳理的方法业务梳理的方法可以分为业务分析、流程优化、组织优化、信息系统优化等几个方面。
二、业务梳理的步骤1. 确定目标企业进行业务梳理之前，首先需要明确梳理的目标，目标应该包括业务梳理的范围、重点、目标和预期效果等。
2. 数据收集收集业务流程、组织结构、信息系统等相关数据资料。
通过调查、访谈、问卷调查、观察等方法，获取相关的数据和信息。
3. 分析业务流程对业务流程进行深入分析，找出其中存在的问题和瓶颈，查明问题的原因和影响，分析业务流程的优化空间。
4. 优化业务流程根据业务流程的分析结果，重新设计和优化业务流程，消除瓶颈和问题，提高运行效率和服务能力。
5. 优化组织结构根据业务流程的优化，调整和优化组织结构，优化资源配置，提高内部协作效率。
6. 优化信息系统优化信息系统，使之更好地支持业务流程和组织结构的优化，提高信息系统的稳定性、可靠性和安全性。
7. 实施和监控根据业务梳理的结果，制定实施计划，对优化方案进行实施，监控优化效果，及时调整和反馈。
三、业务梳理的关键技术1. 业务分析技术业务分析技术是对业务流程、组织结构、信息系统等相关数据进行深入分析，是业务梳理的基础。
2. 流程优化技术流程优化技术是针对业务流程中存在的问题和瓶颈，进行优化和重新设计，提高运行效率和服务能力。
工程项目管理利润措施(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理作为工程项目成功的关键环节，其利润实现与否直接关系到企业的经济效益。
本文从工程项目管理的角度出发，分析了工程项目管理中存在的利润风险，提出了相应的利润措施，旨在提高工程项目管理的效益，为我国工程项目的发展提供有力保障。
一、引言工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工到验收的全过程进行组织、协调、控制、监督和评价的活动。
工程项目管理的目的是确保工程项目按计划、按质量、按成本、按时间完成，实现预期的经济效益。
然而，在实际的工程项目管理过程中，由于各种因素的影响，往往会出现利润风险。
为了提高工程项目管理的效益，本文将从以下几个方面提出利润措施。
二、工程项目管理中的利润风险分析1. 项目前期决策风险项目前期决策是工程项目管理的重要环节，包括项目可行性研究、投资估算、资金筹措等。
在此阶段，若决策失误，可能导致项目投资过大、回报率低、资金链断裂等问题，从而影响项目利润。
2. 设计阶段风险设计阶段是工程项目管理的关键环节，包括工程设计、设备选型、施工方案等。
若设计不合理，可能导致施工过程中出现质量问题、工期延误、成本超支等问题，进而影响项目利润。
3. 施工阶段风险施工阶段是工程项目管理的重要环节，包括施工组织、质量控制、进度管理、成本控制等。
若施工过程中出现质量问题、工期延误、成本超支等问题，可能导致项目利润下降。
4. 采购阶段风险采购阶段是工程项目管理的重要环节，包括材料、设备、工程款的支付等。
若采购过程中出现价格虚高、质量不达标、付款不及时等问题，可能导致项目成本上升、利润下降。
5. 人员管理风险工程项目管理涉及众多人员，包括项目经理、工程师、施工人员等。
若人员管理不善，可能导致工作效率低下、安全事故频发、质量不达标等问题，从而影响项目利润。
三、工程项目管理利润措施1. 加强项目前期决策管理（1）深入进行项目可行性研究，确保项目投资回报率。
企业组织结构的调整与优化
企业组织结构的调整与优化随着时代的发展，企业运营环境与消费者需求不断变化，企业必须不断调整组织结构以适应这些变化。
企业组织结构是企业建筑物的框架，决定了企业经营和管理的方式，因此调整和优化企业组织结构对于企业的长期稳定发展至关重要。
1. 为什么需要调整企业组织结构？企业经营环境的不断变化是调整企业组织结构的主要原因。
企业面临的市场变化和需求变化需要持续调整企业组织结构以提高企业的响应速度和适应性。
另外，在企业规模扩大、并购、业务重心转移等情况下，也需要对企业组织结构进行调整，以提高公司运营效率和资源利用率。
2. 如何调整企业组织结构？企业组织结构调整必须建立在深入了解企业的现状、业务需求和目标的基础上。
调整企业组织结构的方式和步骤如下：（1）评估现有组织结构企业应该先对现有的组织结构进行评估，了解其强点和弱点。
通过评估现有的组织结构，企业可以确定所需调整的方向和优化方向。
（2）制定调整方案企业应该制定一个明确的调整方案，包括组织调整、业务流程优化和职能定位等方面。
方案需有可操作性和实效性，并充分考虑人员合理性、组织控制度和规章制度。
（3）落实组织结构调整将调整方案付诸实施是组织结构调整最重要的一步。
企业应该与员工、管理层、相关部门合作，确保调整方案的实施和执行，同时要及时纠正可能出现的偏差，确保调整方案的方向和结果。
3. 企业组织结构的优化方向及措施针对企业组织结构的不同短处和弱点，企业可以采取以下一些措施进行优化：（1）产品与客户导向企业应该根据产品、服务、客户等因素，将业务流程优化对应的团队、职能和流程等设置相应的部门和分工。
（2）重心转移企业根据重心转移和业务发展差异设置部门和职能。
同时可以适当减少重叠部门和职能，以提高资源利用率和流程效率。
（3）适当缩小组织规模企业可以通过分配工作和设置合理的职能，逐步减少组织不必要的层级和职能重复，进而提高组织效率和利润率。
（4）创建一体化流程企业根据业务流程的不同要求，创建一体化流程，包括需求分析、设计、开发、实施和维护，提高员工工作效率和质量，减少流程失误和人为因素。
企业组织结构的优化与调整
企业组织结构的优化与调整随着时代的发展和竞争的加剧，企业组织结构的优化与调整成为了管理者们思考的重要问题。
优化与调整企业组织结构，能够提高企业的效率和竞争力，适应市场的需求和变化。
本文将探讨企业组织结构的优化与调整的必要性、方法和挑战。
一、必要性企业组织结构的优化与调整是因应市场需求和战略调整而产生的。
市场对产品和服务的需求不断变化，企业需要通过优化组织结构来适应这些变化。
同时，企业战略的调整也需要配合适当的组织结构来实施。
只有不断优化与调整组织结构，企业才能更好地适应市场，提高效率和利润。
二、方法1. 分工明确分工是企业组织结构的基础。
在优化调整组织结构时，需要对各个部门和岗位的职责进行明确的规划。
合理的分工能够提高工作效率，避免工作重复和争权斗势。
2. 协调与合作优化组织结构还包括加强协调与合作，强化部门间的沟通和协作。
通过制定良好的工作流程，提高信息的共享和跨部门合作能力，增强组织的协同效应。
3. 管理层级扁平化组织结构的优化还需要注意管理层级的扁平化。
过多的层级会导致信息传递不畅、决策周期长，从而影响企业的效率。
通过减少管理层级，能够提高决策效率，使企业更加灵活和敏捷。
4. 引入新技术优化组织结构还需要结合新技术的引入。
例如，通过引入信息化系统和人工智能，可以加速信息流转和决策的效率，提高企业的响应速度。
三、挑战优化与调整企业组织结构面临着一些挑战。
首先，组织结构调整需要付出成本和时间，包括培训、技术更新等。
其次，组织结构的优化可能引发员工的不满和不安，需要及时沟通和解释，以减少员工的抵触情绪。
最后，组织结构的变革需要人力资源的支持和参与，需要建立一个良好的变革管理机制。
结语优化调整企业组织结构是提高企业效率和竞争力的必然要求。
通过分工明确、协调与合作、管理层级扁平化和引入新技术等方法，可以使企业组织结构更加适应市场需求和战略调整。
尽管面临一些挑战，但只有勇于面对并适时解决，才能推动企业向前发展。
如何优化组织结构和流程
如何优化组织结构和流程优化组织结构和流程是企业管理中非常重要的一项任务。
一个高效的组织结构和流程可以提高工作效率，降低成本，增加利润，促进企业的发展。
本文将介绍如何优化组织结构和流程的具体方法。
一、组织结构的优化1.明确职责和权力：合理分配职责和权力，明确各个岗位的职责，避免过多或重复的职责，同时确保职权明确。
可以通过制定工作职责手册或者规范程序来达到这一目的。
2.扁平化管理：合理减少组织层级，缩小管理层次，提高决策效率。
可以通过取消多层次的审批流程，建立更加平等的沟通渠道，减少信息畸形扭曲等方式来实现。
3.权责清晰：明确各个职能部门的责任，减少重复和冲突。
可以通过制定绩效指标，明确各个部门的指标和目标，以及协同工作的方式，来减少各个部门之间的摩擦和冲突。
4.激发员工积极性：建立一个鼓励员工创新和激励的工作环境，使员工能够充分发挥自己的潜力。
可以通过制定激励机制，提供培训机会，鼓励团队合作等方式来激发员工积极性。
二、流程的优化1.流程重组：对现有流程进行全面审视和评估，找出瓶颈和问题所在，并进行重组和优化。
可以通过工时分析，制定流程图，减少不必要的环节等方式来实现。
2.信息化建设：运用信息技术，构建高效的信息化系统，实现信息共享和流程协同。
可以通过ERP系统，OA系统，智能办公设备等方式来实现。
3.制度规范化：建立严谨的制度和规范，确保流程的规范和顺畅。
可以通过制定流程文件，明确操作细节和流转路径，培训全员，进行制度督导等方式来实现。
4.持续改进：优化是一个持续的过程，需要不断改进和调整。
可以通过定期进行流程评估，收集反馈意见，建立改进机制等方式来实现。
通过对组织结构和流程的优化，企业可以实现高效运营和持续发展。
这需要领导层的重视和参与，以及员工的积极配合和支持。
只有不断优化和改进，才能够适应市场的需求和发展的变化，保持企业的竞争力和活力。
财务管理中的组织结构与流程优化
财务管理中的组织结构与流程优化在现代企业中，财务管理扮演着至关重要的角色。
一个高效的财务管理系统能够帮助企业实现财务目标，提高利润率，并确保财务活动的合规性。
而在财务管理中，组织结构与流程的优化是关键的一环。
本文将探讨财务管理中的组织结构与流程优化，并提出一些建议。
一、组织结构的优化组织结构是指财务部门内部的各个职能部门之间的关系和层级结构。
一个合理的组织结构能够提高工作效率，减少沟通成本，增加决策的灵活性。
以下是一些优化组织结构的建议。
1. 简化职能部门在某些企业中，财务部门的职能部门过于繁杂，导致沟通效率低下。
为了优化组织结构，可以考虑将某些职能部门合并，减少层级。
例如，可以将财务分析部门与财务控制部门合并，形成一个综合职能部门。
2. 强化沟通与协作在财务部门内，各个职能部门之间的沟通与协作非常重要。
为了优化组织结构，可以引入跨部门工作小组，促进不同职能部门之间的信息共享与协作。
同时，建立良好的沟通机制，如定期召开部门会议、设立共享文件夹等，可以更好地促进组织内部的沟通与协作。
3. 建立跨部门培训计划为了增加财务部门内不同职能部门之间的理解与认同，可以建立跨部门的培训计划。
例如，财务分析部门的员工可以参与财务控制部门的培训，以便他们更好地理解其他职能部门的工作，并能更好地协作解决问题。
二、流程优化流程优化是指对财务管理中的各个流程进行评估与改进，以提高效率和准确性。
以下是一些流程优化的建议。
1. 自动化财务流程采用财务管理软件来自动化财务流程，可以大大提高工作效率。
例如，使用电子审核系统可以减少繁琐的手工流程，提高审核的准确性和速度。
此外，还可以考虑使用在线报销系统、电子付款系统等来优化整个财务流程。
2. 简化报告流程在许多企业中，财务报告的流程往往十分繁琐，需要经过多个环节才能完成。
为了优化财务报告流程，可以考虑简化报告的内容和格式，减少不必要的环节。
同时，使用数据分析工具来提取报告所需的数据，可以提高报告的准确性和及时性。
企业内耗问题的原因与解决对策
企业内耗问题的原因与解决对策随着市场竞争的日益激烈，企业内部的耗散问题愈发凸显。
企业内耗是指企业内部资源的浪费和消耗，导致效率低下和利润减少的现象。
本文将探讨企业内耗问题的原因，并提出相应的解决对策。
一、原因分析1. 组织结构不合理企业内部的组织结构是影响内耗问题的重要因素之一。
当企业的组织结构不合理时，会导致信息传递不畅、决策滞后、资源重复使用等问题。
例如，部门之间的界限不清晰，导致信息流通不畅，决策效率低下。
此外，过于复杂的组织结构也会增加企业内部的沟通成本，阻碍工作的顺利进行。
2. 内部竞争与利益冲突内部竞争和利益冲突是企业内耗问题的另一个重要原因。
当企业内部存在激烈的竞争和利益冲突时，员工之间会相互攀比、争夺资源，导致资源的浪费和效率的降低。
此外，利益冲突还会导致员工之间的矛盾和不合作，进一步加剧了企业内耗问题。
3. 缺乏有效的沟通和协作机制良好的沟通和协作是企业内部高效运转的基础。
然而，许多企业在沟通和协作机制上存在不足。
例如，部门之间缺乏有效的沟通渠道，导致信息传递不及时、不准确。
此外，企业内部缺乏有效的协作机制，导致工作重复、资源浪费等问题。
二、解决对策1. 优化组织结构优化组织结构是解决企业内耗问题的关键一步。
企业可以通过合理划分部门职责、明确权责关系，来优化组织结构。
此外，企业可以采用扁平化管理模式，减少层级，提高决策效率。
同时，建立起有效的沟通渠道和协作机制，确保信息的畅通和工作的顺利进行。
2. 建立激励机制建立激励机制是解决内部竞争和利益冲突的重要手段之一。
企业可以通过制定合理的激励政策，激发员工的积极性和创造力，从而减少内部竞争和利益冲突。
此外，企业还可以通过建立团队合作的评价体系，鼓励员工之间的合作和互助，减少内部摩擦。
3. 加强沟通和协作加强沟通和协作是解决企业内耗问题的重要途径。
企业可以通过定期组织会议、建立内部社交平台等方式，促进员工之间的交流和沟通。
此外，企业还可以建立跨部门的协作机制，鼓励员工之间的合作和协作，提高工作效率和资源利用率。
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优化组织结构,创造管理利润
一企业组织结构的功能
企业的组织结构主要是为了实现企业经营发展战略服务的，通过战略分解，明晰组织功能，完成战略目标和任务。
当前，企业组织的功能多种多样，有直线职能制、事业部制、集团模式、扁平式等组织形式，但概括地讲，不论何种类型、何种结构的组织，组织结构对企业价值创造的所有功能，可以概括为三个方面：效果、效率和效益。
第一、效果即“满足企业战略需要”。
效果，是指企业经营管理过程中所获得的组织效能。
组织结构的效能，指其对企业目标的支撑作用、对企业战略的推动作用、对企业满足客户需要的保证作用。
效果一方面是关系到组织的经营、管理和服务活动是否能让股东满意、客户满意和员工满意。
另一方面是要检验和衡量组织成员在经营管理活动中，其组织所体现出来的活力和管理效能，促使企业不断壮大，做到在一定时候有能力“大鱼吃小鱼”。
第二、效率即“满足企业经营运转需要”。
效率，是指企业经营管理活动中的实际产出与实际投入的比例。
企业组织结构的效率指企业以各种资源和时间的投入换来企业价值的产生。
主要表现在两个方面：
一是企业内部业务运转的工作效率。
二是对企业外部技术、客户需求、市场变化的反应速度。
效率是关系着将企业导入正确的发展轨道，正确快速地发展。
企业组织结构的高效率动转能加速企业各项管理流程快速运行，一切管理活动都如同一部高速运动的发动机，各项指标趋于正常稳定。
而低效率的组织结构充满内耗，员工工作行为不对，管理制度不对，管理决策不畅，管理中反应迟缓，企业管理者犯同样的习惯性错误。
企业组织都追求高效率，能使企业在日益激烈的市场竞争中做到“快鱼吃慢鱼”。
第三、效益即“满足股东的价值”。
企业组织结构的效益功能，是企业运营和持续性发展的保障，是企业股东信心的源泉。
主要表现在三个方面：
一是组织产品的市场份额。
保证产品满足客户和消费者的需要，使企业正常运作和发展。
二是组织利润。
通过组织结构在高效果和高效率的运行前提下，为顾客创造价值的同时，为企业带来丰厚的利润。
三是组织成本。
高效的组织，各项管理流程是最优的，管理效率是最优的，管理人才是最优的，因此，各项管理费用和成本也是最经济的，降低组织成本，使企业保持高赢利和持续竞争力。
二中国企业组织结构之现状
既然企业的组织结构有这三大现实的功能，我们拿来对照一下中国的企业，还存在着哪些方面的不足和差距？笔者在长期的企业咨询和辅导中发现，很多企业存在着如下四个方面的主要问题：
一组织功能不全，经常的需要组织结构调整来适应面对任务的资源分配要求；每一次组织结构的调整都在未进行详细分析的情况下做出，旧的模式一经打破，新的还没有建立起来，旧的问题还未解决，新的问题不断涌现，内部一片混乱，企业元气大伤；
二经常出现组织结构的职能重叠、空白，一项职能被分解为若干块；因为工作的不同步，经常需要部门间的协调，工作量和难度增加；
三组织权责不清。
企业内部的有些权力过于集中，有些权力又过于分散。
每个部门的功能不明确，管理者的职责不明确，人浮于事，各项资源被分散到不同的部门，每一个部门织在完成一项工作时，因权责不清而感到力不从心，无谓的增加了企业内部矛盾和内耗；
四组织流程不畅。
企业内部各项流转总是卡脖子。
在每一个环节，尤其是关键环节，各部门考虑的是小利益而不是企业大利益，在每一个环节不是沟通不畅，就是运作不畅，不是制度不彰就是流程、权限不清，造成工作效率较低。
五组织内部本位主义严重。
体现在：生产部门重产量轻质量，采购部门重价格轻质量，销售部门重销售轻渠道和管理，其他各部门都是以自我利益为中心，重本部门短期利益轻企业长期利益。
部门内部缺少有效的沟通和横向协调。
「案例说明：LG电子组织架构调整，创造价值」
据悉，自1993年LG电子进入中国以来，LG在中国的事业规模全面扩张。
如今在中国的13家工厂发展迅速，但随着市场竞争的日趋激烈和消费需求的日趋复杂，LG原先的组织
结构已不合时宜，到了必须作出调整的时候了。
业界分析人士认为，LG电子在中国成长必须找到新的坐标，同时，为了使分散在各地的营业组织，运营的更加有效率，LG将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化管理。
在各个区域的重点城市即北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分公司体制。
重新整编的五大分公司作为中国内销事业的主体，将被建立为同时拥有权限和责任的独立经营体制，强化市场对应能力，积极推进本地化建设。
同时实施大规模重组，撤销一个业务部门并且用韩国人替换全部五名外籍高管。
根据这个“休克疗法”重组计划，LG电子将撤销其业务解决方案部门，把当前的业务部门数量从五个减少到四个。
保留的四个部门是家用电器、空调和能源解决方案、家庭娱乐和移动通讯。
为了帮助LG重新获得重要的手机业务的实力，LG创建了一个软件技术中心以增强与软件有关的能力。
LG电子发言人Oh Sea-chun说，我们需要调整公司结构以便更迅速地执行和提供业务效率。
LG电子的这种组织结构的迅速调整，明确了组织功能，优化了管理结构，提升了运营效率，因此这种组织结构的优化和调整也为企业带来了更大的利润，推动企业可持续发展。
三中国企业需不断优化组织结构，调整功能，创造利润
通过上面LG电子的组织结构优化，可以看到对企业发展的这种后劲。
中国的企业很多需要这么做。
现在的市场、环境、人才、资源者发生了变化。
组织结构的创新是适应变化的根本。
组织结构设计是公司管理的一项重要工作，组织设计超越或严重落后现实都是组织设计的失败。
什么样的组织设计是最合理的？国内企业组织结构设计要遵循五个基本原则：
1、组织结构设计谨慎原则。
这是牵一发而动其身的大事，任何操之过急的做法都将交昂贵的学费，很多企业的组织结构经常因人员、业务的转变不断变化，业务重心稳，核心人才不稳，频繁的变化或引起组织不断阵痛；
2、组织结构设计分析原则。
要建立在对企业内外部资源、环境的综合评估和对未来的科学预测的基础上，不明白所从事行业的发展趋势，不了解自己的优势和所持有的资源，不清楚未来企业面临的任务和企业的发展目标，不了解竞争对手的策略，设计的组织结构都是临时性的；
3、组织结构设计专业原则。
组织设计必需有相当的专业知识，清楚不同的组织类型的优劣，一般会给企业带来的影响，并制定相应的应对策略，将所选择组织类型的劣势控制在有效的范围内；
4、组织结构设计流程原则。
组织结构设计必须根据公司的价值实现流程按工作性质来划分职能类别，再详细设计组织结构，做到人流、物流、资金流、信息流、管理流五流合一；
5、组织结构设计集中原则。
组织设计要坚持资源集中使用，切记不要将同一种资源划分的七零八落，都成不了气候，必需突出重点，保证重点，维持企业的核心技能和关键技术的发展，从而保证企业的核心竞争力，同时关键权力要集中决策，确保决策的权威性和统一性。
基于以上的五个原则，企业组织优化时，就必须做到。
在对企业核心管理和业务流程的优化设计时，要将组织与流程有效的结合起来；通过对薪酬管理和绩效管理体系的细分设计，进行有效约束和激励员工。
同时，企业组织结构优化要形成系统，不能依赖于“能人管理”。
要做好组织结构优化设计的五个明确：
一明确组织核心业务，确定组织的核心战略，以明确组织的核心功能；
二明确组织的职责。
明确企业内部各部门的管理功能、职责、任务和标准；
三明确组织权限。
企业内部有分工，分工就有工作权限，因此要明晰规范；
四明确业务流程。
企业核心业务明确后，实现业务的加工流程、管理流程、服务流程、资金流程、信息流程等就要明确规定下来，不断培训，共同遵守。
五明确组织标准。
职责相对应的标准。
要履行职责，行使权力，享受利益，就必须保证组织标准。
要用关键指标来衡量组织的价值创造。
只要做好，做到了以上五个明确，就是一个富战斗力、凝聚力、创造力的组织，以上文字与全国各管理精共同学习，探讨，抛砖引玉！。