广达、仁宝、英业达三大笔记本代工厂关系
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• • • • • • • • • • NO.1 广达 NO.2 仁宝 NO.3 纬创 NO.4 英业达 NO.5 和硕 NO.6 精英-志合 NO.7 大众 NO.8 伟创力-华宇 NO.9 神基 NO.10 蓝天
NO.1 广达
• • • • • • URL: 成立于1988年 包揽了所有OEM与ODM代工业务 广达集团在全球的员工已逾七万人 总部:台湾 主要客户:戴尔、惠普、联想、神舟、苹果等
目前每年笔记型计算机产能配备预计可达3000万台、企业服务器可达300万台及 500万台智能手机，已成为全球最大的服务器制造商与全球前五大笔记型计算 机代工厂 事业单位各自分层负责，包含个人计算机事业处、企业服务器事业处、数码家庭 事业处、无线方案事业处，及移动通讯事业处 自1999年起，英业达集团成立四个子公司，包括：设计、制造与销售智能型手机 的英华达，生产多媒体网络产品的英保达，以电子辞典闻名的无敌科技，以 及从事光电模块设计与制造的英新达。而母公司英业达则直接负责笔记本和 服务器的代工。
NO.8 伟创力-华宇
• Flextronics • 华宇（Arima）成立于1989年，在笔记本、服 务器代工产业中位居二、三线厂商行列。由于 无力承担PC行业利润持续下跌的压力，华宇在 2007年将整个笔记本电脑与服务器相关部门卖 给了全球第2大电子制造服务商(EMS)伟创力 (Flextronics)，包括相关的厂房、设备、技术及 库存等资产，同时其所持有的日本、美国德州、 加州、英国子公司等全部股权也一并转让
据不完全统计目前全球有至少1/3的笔记本电脑均出自于广达之手， 是名副其实的“幕后英雄”。广达所代工的产品种类包括有笔 记本电脑、液晶显示器与LCD PC、手机、PDA、服务器、储存媒 体等信息产品，其中主要以笔记本电脑为主。事实上广达也是 全球最大的笔记本代工厂，与戴尔、惠普、联想、神舟、苹果 等国内外知名品牌建立了长期的合作关系
笔记本电脑两岸合作站在拐点
量 中 自有 品牌 仅 占８ ５ ．％，到 了２ ０ ０６ 年 ，宏暮和华硕两家的 自有品牌笔记
本 电脑 出货 量 就 占据 了 １ ．％。２０ 年 ９８ ０７
工巨头合作 ，这 占到 了其总 出货量 的
９ ％以上 。目前 ，联想旗下的Ｌ ｎ ｖ 和 ０ ｅ ｏｏ
Ｔ ｉｋ ａ 两 个 品牌 均 完 全 由台 资企 业 ｈｎ ｐ ｄ 代 工完 成 ，大陆 自有 品牌 的笔 记本 电脑 几 乎全 由 台资企业 代工生 产 。
维普资讯
笔记本 电脑
两岸合作站在拐点
文／ 罡 邱
郜 笙
易滢婷
张晓 亮 பைடு நூலகம்
大 陆 品牌 笔记 电脑 ，走 “ 委托 代工 、部分 研发、专注营销” 之路 ，或仍不失明智之举。
台资占据代工霸主
在 现 今 的 笔 记 本 电 脑 生 产 制 造
严 格 ，所 以只与纬创 、广达等 台资 代
夺取中低端细分市场 ；纬创长于１ 寸 ２
笔记本 电脑的设计 ，而广达 的强项则 是商务型笔记本 电脑。 台 资企 业 将大 量 制 造 北移 的 同 时，部分企业 已转 向营销 自有品牌的 笔记 本电恼 ，这 对大陆 已造成很大冲
击 。２ ０ 年 上 半 年 ，台 资 企 业 总 出 货 ０２
比例 。
和营销环节 。如今 ，遍布 全球有五 十 多个技术 中心和对 国际企业 的并购 ，
使 其 最 终 跻 身 全 球 三 甲之 列 。￣ ２ ０ ｉ０７ ］
代工体系难 以撼动
由 台 资 企 业 代 工 笔 记 本 电脑 是
近 年 ，台 资 企 业 将 他 们 的 笔 记 本 电脑 生产 线逐 步向大 陆 的珠三 角和 长三 角地 区迁移 ，利 用 内地 资 源和 成本优 势 进 一步增 强 了竞 争力 。 自２０年 起 ，台 ０１ 资 企业 代 工 的笔记 本 电脑 就 有５％以上 ０
各大厂代工
首先再介绍一下代工的概念。
一般认为代工就是指OEM(Original Equipment Manufacturer，原始设备生产商)。
其实说得通俗点，OEM的简单解释就是委托加工，指品牌拥有者将生产制造业务外包给其它厂家的业务模式。
例如索尼让华硕帮它生产笔记本，贴上索尼的牌子，自己销售。
就称这台笔记本为华硕的OEM产品。
理解配件代工关系对我们选购配件有很好的指导作用，它可以让我们选择放心产品的同时，发现性价比更高的产品。
然而理顺代工关系不是那么简单，需要大量的资料和经验，而且大多数品牌的OEM厂商是经常更换的，所以下面的介绍只在今后的一段时间内准确。
一、主板1、Intel原装主板：代工厂商—富士康（鸿海集团），品质精良，但缺乏超频设计2、七彩虹：AMD系列主板，代工厂商—大众，性能和质量都不错；Intel系列主板，代工厂商—青云，质量一般3、双敏：前期产品大部分由磐正代工，部分由浩鑫代工；现在由捷波和浩鑫代工低端，青云代工高端，低端质量很不稳定4、盈通：大部分产品由翔升工厂代工，部分由友通（DFI）或者承启代工5、昂达：代工厂商很多，很乱，最近主要是友通（DFI）和捷波，品质还可以，但是很少更新驱动和BIOS6、VIA原厂主板：全部是硕泰克代工，做工精良，现在已经很少了7、三帝、PCChip（麒麟）、红船、金鹰、华鑫、华基、华宏：都是精英全线代工8、升技：部分低端主板由精英代工，以缓解大陆苏州产能不足的问题9、双捷：全线由青云代工，另外有未经证实的双捷与青云股份关系10、磐英、奔驰：除了刚推出时有时拿友通（DFI）的产品充门面，绝大多数都是深圳宝安的板卡一条街生产的，品质很差11、华擎：除了部分由苏州基地生产的还不错，其余都是深圳宝安板卡一条街生产，品质很差12、美达、天虹：由顶星（TopStar）代工13、斯巴达克：由捷波代工二、显卡1、铭暄、盈通、昂达、七彩虹、双敏小影霸的低端：由深圳的同德（Palit）代工，质量一般，但市场销量很大2、铭暄、盈通、昂达、七彩虹、双敏小影霸的中高端：ATI的由蓝宝或者撼迅（PowerColor）代工，nVidia 的由承启代工，双敏还有青云代工的3、迪兰恒进：由台湾撼迅代工4、斯巴达克：捷波代工5、松景：有精英代工6、双捷：由青云代工7、Elsa：现在已经在昂达手里了，有些是微星或者技嘉代工的，其余跟昂达没什么区别8、新天下小影霸：高端是承启做的，其余都是深圳板卡一条街出的三、光驱1、SONY：前期由建兴代工，现在全部由BTC（英群）代工2、台电：部分由BTC代工，部分自己生产3、美达、源兴、大白鲨、美格、奥美加、昂达、双敏：由BTC代工4、爱国者：建兴（Liteon）代工5、微星：DVD由BenQ代工6、飞利浦：由BenQ组装7、Acer：由建兴代工8、志美：由米苏米代工9、摩西：由宇极代工10、神州数码：由LG代工11、先锋：由华硕代工四、显示器1、梦想家、大水牛、TARGA（冒充德国货）、MAYA、TCL：全部由冠捷（AOC）代工2、美奇、七喜、方正、神州数码：由EMC代工3、ADI：由建兴（Liteon）代工4、华硕：由飞利浦代工5、Neso（新特丽）、爱国者：由东莞精诚电子代工6、CTX：由泰国中强代工7、BenQ的液晶显示器：台湾友达光电代工8、优派：部分CRT由苏州飞利浦和BenQ代工，其余由声宝代工，液晶由神达和仁保代工。
笔记本电脑国际品牌代工情况扫描
如果想进一步了解笔记本市场的内幕，那么了解国际品牌与代工厂商合作的情况是必须的。
因为不论是谁，在这个高度分工的时代，都离不开与制造厂商的合作。
明基早期的明基很风光，虽然出货量非常低，但是明基在显示器、手机、光驱三个领域都具备比较强的实力。
明基的关联公司友达是我国台湾省第一大液晶面板厂家，明基的品牌推广工作在台湾IT企业里做得相当不错。
所以当明基在2002年开始进军笔记本电脑领域时，广达、仁宝、纬创全球前三大笔记本电脑代工厂家都同意接受明基的订单，尽管这些订单不到他们最小客户的10%的出货量。
在2003年形势发生了变化，明基的出货量远不能让这些超级代工大厂满意，同时考虑到竞争关系，宏基暗示这些代工大厂不再接受明基的订单，否则就拿不到宏基的订单，因此前三大笔记本电脑代工厂都基本停止了和明基的合作。
无奈之下，明基找到英业达，两者在当时成立了联盟，英业达为明基代工笔记本电脑，明基为英业达提供液晶面板。
英业达的客户结构相当简单，东芝和惠普各占50%，明基的出货量和这两个客户比起来差距较大。
即便是英业达，也算得上笔记本电脑代工一线大厂，水帄并不次于广达、仁宝和纬创。
而明基由于出货量太低，导致价格比较高。
明基最大的优势在屏幕，拥有友达这样的面板资源。
2004年下半年开始，笔记本电脑市场已经呈现价格战态势。
明基为应对价格战，找到了神基这样的代工伙伴。
明基的低价笔记本电脑大部分都是神基代工的。
明基目前市场上常见的有35款产品，其中21款价格在10000元人民币以上，占60%，而明基的销售主力却是低价格的2100系列。
2100系列的性价比远比那21款10000元人民币以上的产品性价比高，消费者对其高端产品的认同还需要一些时日。
AcerAcer在选择代工伙伴的时候非常明智，Acer选择的代工伙伴是全球前三大的笔记本电脑代工厂家，在这前三大的代工厂中，Acer的出货量至少排到第三。
这就是Acer的三三原则。
所以Acer不可能分散代工订单，Acer的代工伙伴主要的就是广达、仁宝和纬创。
笔记本主板代工厂板号识别方法
笔记本主板代工厂板号识别方法1.笔记本主板代工厂家2.各个厂家的识别方法OEM（Original Equipment Manufacturer，初始设备制造商），OEM 代工厂不负责产品的研发，只管生产，不能将相关资料外泄，不得将产品提供给第三方。
举个例子：08年的时候，负责给SONY本本代工的富士康，内部员工泄露了当时SONY高端机M780的图纸，顿时网络上疯传。
SONY向富士康施加压力，富士康副总亲自负责处理这个事件，通过给各大维修网站发律师函，寻找图纸的泄露来源。
ODM（Original Design Manufacturer，原始设计制造商）。
ODM 是设备制造商自己拥有产品的知识产权，可以对产品进行全权处置，甚至可以提供成型产品，让品牌运营商看样订货。
所以ODM 会出现同一款机型为不同品牌运营商所采用的事情，比如方正T5800D、TCL C610、长城E2000 都是精英的G550。
当然，品牌商也可以买断某款机型，从而避免发生前面的问题。
目前主要从事代工的笔记本生产厂家有Quanta（广达）、Compal（仁宝）、Wistron（纬创）、Inventec（英业达）、Foxconn（富士康）、Clevo（蓝天）、ECS（精英）、FIC（大众）、Mitac（神基）、Twinhead（伦飞）、Uniwill（志和）、ARIMA（华宇）、TOPSTAR(顶星)等1.笔记本主板代工厂家广达(QUANTA)是一家老牌笔记本生产厂商，出货量目前第一，几乎与世界及国内各知名品牌都有联系的。
一般是英文字母和阿拉伯数字组成，例如ZR3 、SW7、GD1等等，有一部分是机种号前面带有DAO等字样的，例如DAOZO1、DAOSW7、DAOSW8等等，这个可能是分类料号系列<为hp dell lenovo acer 代工较多>仁宝(COMPAL)也是一家老牌笔记本生产厂商，出货量极大，几乎各知名品牌都有联系代工的主板一般都是可以找到LA号的，例如LA-4112P、LA-3001 等等，料号一般是前面三个英文字母后面加两位阿拉伯数字例如JAL80、HAU20、BTW20等，一般在内存槽处贴纸上<为hp dell lenovo acer 代工较多>纬创(WISTRON)前身是宏碁的系统整机制造部门，后独立成为纬创。
史上最全笔记本电脑代工厂商关系大揭秘
史上最全笔记本电脑代工厂商关系大揭秘前言：研究“代工”是本本玩家的基础课不过，对于许多笔记本爱好者或IT发烧友来说，要想成为更资深的本本玩家，研究笔记本的代工关系却是透彻了解笔记本行业关系和背景的必经之路。
而从产品面上来看，举个例子：戴尔的笔记本电脑并不是戴尔生产的，联想的笔记本电脑也不是联想生产的，戴尔和联想卖的只是牌子，而产品则是由代工厂商制造。
所以，了解清楚品牌笔记本与代工厂商的关系，对于我们选购本本其实大有裨益。
别的不说，从代工关系中我们可以更深层次的看到一个笔记本品牌其产品的品质高低、成本控制力、研发实力、和量产规模等各方面信息，从而对其产品的综合价值有个更清晰的认识。
什么叫代工？OEM与ODM的区别？口什么叫代工？代工，即代为生产。
也就是由初始设备制造商OEM (OriginalEquipmentManufacturer)来生产，然后贴上委托其代工的公司品牌，因此我们也习惯称之为贴牌生产。
这种代工生产模式好处非常多，如资源调配方便，生产模式成熟，量产效率高，可定制生产，设计变换灵活等。
而事实上代工也分为两种模式，除了最主要的OEM以外，另外还有一种叫ODM(OriginalDeignManufacturer)，即原始设计制造商。
口代工生产线可以生产出N个品牌的笔记本口相比之下，理论上ODM的规模和技术含量要比OEM高出不少，为什么呢？且让我们一边讲解一边看一下OEM与ODM之间的区别：口OEM与ODM的区别？口OEM——OEM相信大家不难理解，无非就是一个笔记本A品牌拿着自主研发的各方面技术和设计要求，交由代工厂帮忙生产产品，产品出来以后当然也贴上A品牌的牌子。
这样一来，借助代工厂的完整生产线和生产技术，笔记本A品牌可以非常方便的以极少的精口力和成本投入来获得自主品牌的产品。
而在此过程中，OEM代工厂是不可以把A品牌的任何技术和设计方案泄露出去，当然也绝不能再拿此套技术为其它厂商生产同样的产品。
台湾五大电子代工企业大发两岸套利财
台湾五大电子代工企业大发两岸套利财作者：曹洪志张起燕来源：《海峡科技与产业》2014年第08期多年来，随着台湾电子制造业每况愈下，其五大电子代工企业（广达、仁宝、英业达、鸿海、纬创）毛利率经常在3%到4%的边缘挣扎，给人快撑不下去的感觉。
然而令人奇怪的是，原本经营惨淡、似乎难以为继的获利数字，近年来却得以保持盈利不衰，让许多投资者大呼看不懂。
原来，这美丽的获利数字下面竟然隐藏着这五大代工企业不为人知的发财途径。
日前，一份外资投资企业发表的分析报告，意外揭露了台湾五大电子代工企业行之多年的两岸套利财务操作手法。
借美元存人民币每年套利5%的赚钱模式中国有句俗语，“钱赚钱，不费难”。
今年4月初，盛博香港有限公司（Sanford C. Berustein（Hong Kong）Limited）发布一份名为《“广达银行”获利是否会在今年第一季大幅滑落？》的报告，比喻台湾广达电脑集团的财务操作规模，几乎已经达到相当于银行的程度。
该报告还详细分析了广达的具体操作模式，指出过去3年，广达在利息损益和汇兑损益上面赚到的钱，分别占全年总体获利的33%、23%、41%，相当惊人。
例如在2013年，广达在笔记本电脑代工本业上的表现并不理想，其营业收入减少13.5%，税前盈余减少16%，股东权益报酬率减少3.6个百分点，尽管公司本业获利萎缩，但财务投资获利却大幅增长32亿元新台币。
原来，自从2005年中国大陆开放汇率政策以来，人民币连续多年升值，几乎成为投资市场共识。
看准这项趋势，许多手握大笔营运资金的台商，充分发挥借美元、存人民币，汇差、利差两头赚的套利模式；尤其在大陆布局深广的台湾五大电子代工企业，这套获利模式更是其财务部门嘴上不说，暗地里却大力操作的公开秘密。
这五大电子代工企业的财务部门，充分利用台湾岛内经济低迷不振、银行借贷利率甚低，而中国大陆经济发展火热、银行借贷利率偏高的极大反差，想出各种名目，从台湾岛内银行借入美元，然后转成人民币后汇给其在大陆的子公司，子公司再存入大陆本地银行，赚取高利息；待美元贷款到期时，再用升值后的人民币，偿还相对贬值的美元借债。
手机电脑等代工信息
关于手机/电脑代工厂的相关信息（包括联想）一、手机/电脑著名代工厂之间的关系，巨头富士康以外的！联想的代工合作伙伴主要是纬创、广达和仁宝三家。
联想手机代工比较少，多半自己研发和生产，有也就是明基、仁宝、华宝！联想乐Phone网传由台湾启碁科技股份有限公司（纬创子公司）代工。
二、各品牌手机的生产与代工情况。
1、苹果--富士康为主。
2、三星--富士康、天津三星。
3、诺基亚--自己生产为主。
4、索尼--自己生产为主。
5、HTC--自己生产，曾经是世界上最大的代工厂，代工了第一台安卓手机。
6、中兴--自己生产，也为Facebook和英特尔和苹果代工手机。
7、华为--自己生产一部分，代工厂有比亚迪和华勤等，更多是采用零部件分包的形式。
8、夏普--富士康。
9、摩托罗拉--自己生产，现转为伟创力。
天津摩托罗拉工厂已经卖给了伟创力。
10、LG--自产为主，并为谷歌代工第四代Nexus手机。
11、黑莓--国外生产，厂家不详。
黑莓称，中国的代工厂总是喜欢悄悄地破解他们拿到的资源，以便自己日后之用途。
RIM将不会像它的竞争对手那样，在中国进行手机的生产。
12、魅族--自产+富士康。
13、联想--对外都宣称自己生产。
联想手机的生产基地在厦门，联想移动通信科技有限公司14、酷派--自己生产。
唯一一个国家科技进步二等奖（手机方向）获得者。
15、OPPO--自己生产为主。
16、TCL--自己生产为主。
17、海尔--自己生产。
18、海信--自己生产。
19、金立--自己生产。
20、VIVO--与OPPO同属步步高集团，自己生产。
21、尼采是最大的山寨机生产厂，自己生产。
独立设计，惟妙惟肖，自主生产。
能力不是一般地强。
22、小米--南京英华达（英业达旗下公司），深圳旺鑫精密平湖分公司，深圳和立信科技有限公司。
三、主要代工厂的信息。
1、广达集团①.官网：/Quanta/schinese/about/company.aspx ②.简介：广达（Quanta）成立于1988年，是全球最大的IT产品代工厂商之一，包揽了所有OEM与ODM代工业务，据不完全统计目前全球有至少1/3的笔记本电脑均出自于广达之手，是名副其实的“幕后英雄”。
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在台湾的IT行业中，有两大派系。
一个是施振荣带领的ACER、纬创，还包括施崇棠的华硕、李焜耀的BENQ，另一个就是三爱系，包括广达、英业达、金宝、仁宝等笔记本代工厂。
三爱创立于1972年，时年23岁的创办人高琮富与林百里的朋友温世仁（原英业达副董事长）是老相识，于是温世仁、林百里与高琮富一起成立三爱。
24岁的温世仁成为三爱的首任厂长，而23岁的林百里担任总工程师，现在英业达的董事长叶国一则是财务经理。
三爱创办一年后，董事长高琮富喜欢音乐，因而决定将未来主力放在音响开发上，笃信电子计算器市场前景的林百里与温世仁就离开了三爱，与桃园望族许潮英（今仁宝集团董事长许胜雄的父亲）成立金宝电子。
温世仁又成为金宝电子第一任总经理，一直做了六年，后来离开金宝电子去日本留学。
然后林百里开始接着担任总经理长达九年。
但在1987年的一场火灾烧掉了金宝电脑平镇厂，这把火烧掉了6亿台币，时任金宝电子总经理、兼新创立的仁宝电脑总经理的林百里只好辞职下台，以表示承担责任。
1988年5月9日，当时39岁的林百里与十几位来自金宝、英业达、王氏电脑的伙伴们开始自己创业。
他们选择了台北土林区剑潭附近一条不起眼的十层楼建筑，以其中租来的两个楼层，开始设立广达第一条笔记本电脑生产线，初期资本额为3000万元台币，员工60余人。
而叶国一曾经是广达电脑创立时最大的股东，连广达两个字都是他取的。
广达成立初期，温世仁力主邀叶国一加入，叶国一非常看重林百里的能力，于是爽快答应。
由于在台湾缺乏人脉，林百里原本有意请叶国一担任董事长，但被他婉拒，最后大家敲定由叶国一、温世仁出资50％，林百里与经营团队也出资50%，并且叶国一对草创期的广达电脑立下了不少汗马功劳，尤其是解决银行融资的难题。
而就在广达上市之前，叶国一告诉温世仁：“我们当年是为了帮助林百里创业，并不是想占有它。
”叶国一认为应该让现有的经营团队分享成果，温世仁也赞同叶国一的想法，两人因此决定放弃上市前的增资认股，空出的额度完全交由林百里统筹分配，个人持股比率因此大幅降低至12.5％。
估计当时两人合计放弃的25％股权，价值高达800亿元，而这一让也创造出广达团队成员们的亿万元身价；不仅如此，叶国一还将0.5％的广达股份转给英业达干部，让大家有机会分享广达成功的果实，因此到广达挂牌正式上市时，叶国一所持有的广达股份降低到只有12%。