客户成功案例研究

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铁路集团工作人员的客户服务技巧成功案例

铁路集团工作人员的客户服务技巧成功案例

铁路集团工作人员的客户服务技巧成功案例作为铁路集团的一名工作人员,优质的客户服务是我们工作的核心。

通过提供优质的服务,我们可以提高客户的满意度,增加客户的忠诚度,同时也能够树立铁路集团的良好形象。

以下是几个铁路集团工作人员的客户服务技巧成功案例,希望能够对大家有所启示。

案例一:耐心倾听,及时解决问题在某一天,一名乘客在铁路站台上找不到自己的车票,感到非常焦虑。

一位铁路集团的工作人员主动上前询问情况,并耐心倾听了乘客的问题。

通过与乘客的沟通,工作人员发现乘客将车票丢失在前一站的候车室内。

工作人员迅速带领乘客前往候车室取回车票,并将其顺利送上了正确的列车。

这个案例中,铁路集团工作人员的耐心倾听和及时解决问题的能力得到了体现。

通过与乘客的有效沟通,工作人员不仅解决了乘客的问题,还帮助乘客避免了可能的错过行程的麻烦,给乘客留下了深刻的印象。

案例二:细心关怀,温情服务在寒冷的冬天,一名老人乘坐铁路出行。

由于年纪大且行动不便,他在车站转车时迷路了。

一位细心的铁路集团的工作人员发现了老人的困扰,并主动上前帮助老人找到正确的候车室。

工作人员还为老人准备了一杯热茶,并向他确认是否需要其他帮助。

老人被工作人员的关怀所感动,他感叹道:“真是有你们这样的好人啊!”这个案例中,工作人员的细心关怀和贴心服务让老人感到温暖。

在冰冷的冬天,工作人员不仅为老人提供了寻找正确候车室的指引,还为老人准备了一杯热茶,体现了铁路集团对乘客的关爱和服务。

案例三:主动帮助,解决疑虑一名乘客在购买车票时遇到了困难,他无法顺利完成支付。

铁路集团的工作人员发现了这一情况,主动上前询问并提供帮助。

工作人员通过教授乘客如何操作支付界面,解决了乘客的疑虑。

在最后,乘客顺利完成了支付,并对工作人员的帮助表示感谢。

这个案例中,工作人员的主动帮助和耐心指导解决了乘客的疑虑,帮助乘客成功完成了支付。

这种细致入微的服务让乘客感到宾至如归,极大地提升了铁路集团的客户服务形象。

软件服务行业的客户案例分析学习成功案例与借鉴经验

软件服务行业的客户案例分析学习成功案例与借鉴经验

软件服务行业的客户案例分析学习成功案例与借鉴经验在软件服务行业,客户案例分析是非常重要的一项工作。

通过深入分析成功案例,可以为企业提供宝贵的借鉴经验,帮助其在市场上取得更大的成功。

本文将从几个典型案例出发,探讨软件服务行业的客户案例分析,并总结出一些成功案例与借鉴经验。

案例一:A公司的成功案例A公司是一家专注于云计算和大数据技术的软件服务提供商。

该公司在过去几年中在市场中取得了巨大的成功。

通过对A公司成功的案例进行分析,我们可以发现以下几点值得借鉴的经验。

首先,A公司注重产品创新和技术研发。

他们始终保持对最新技术的关注,并将其运用到产品开发过程中。

同时,他们还与多家知名高校和研究机构合作,共同推动技术创新的发展。

这种注重创新的精神使得A公司的产品始终具备竞争力,能不断满足客户的需求。

其次,A公司注重与客户的合作与沟通。

他们充分理解客户的需求,并通过与客户的持续沟通,不断完善产品。

他们还不断改进售后服务,并提供定制化解决方案,满足不同客户的需求。

这种与客户的紧密合作关系建立了良好的口碑,使得A公司成为客户信赖的合作伙伴。

最后,A公司注重品牌建设和市场推广。

他们积极参加行业展览和技术交流会议,展示自己的产品和技术优势,提高品牌知名度。

同时,他们还利用多种渠道进行市场推广,增强产品的曝光度。

这种市场推广的策略使得A公司吸引了大量的潜在客户,并取得了良好的市场反响。

案例二:B公司的成功案例B公司是一家提供企业管理软件服务的公司。

他们利用先进的技术手段,帮助企业实现高效管理。

通过对B公司成功的案例进行分析,我们可以得到以下几点借鉴经验。

首先,B公司注重团队建设和人才培养。

他们通过多种渠道招聘优秀的人才,并为员工提供良好的培训和发展机会。

他们激励员工创新思维,提高工作效率,并且建立了一支高效的团队。

这种注重人才的策略使得B公司的产品质量和服务水平得到了保证。

其次,B公司注重市场细分和精准营销。

他们对市场进行细致的调研和分析,找出目标客户,并通过精准的营销手段进行推广。

客户关系管理的成功案例分享

客户关系管理的成功案例分享

客户关系管理的成功案例分享在现今商业环境下,客户关系管理(CRM)已经成为了企业成功的关键。

客户是企业最重要的资产,他们对企业产品和服务的评价直接影响企业的生存和发展。

因此,了解客户需求、建立良好的客户关系、提高客户忠诚度已经成为了企业提升竞争力的关键。

在本文中,我们将介绍几个成功的CRM案例,让我们一起看看这些企业是如何进行客户关系管理,从而取得成功的。

1.美国航空公司美国航空公司在2006年发起了一个名为“Know Me”的计划。

该计划的目的是提高客户服务水平,从而增加客户忠诚度。

该计划可以通过改进客户服务流程、培训员工和提高技术水平的方式来实现。

该计划建立了一套完整的客户资料系统,使得员工可以随时查看客户的历史行程、喜好、偏好、投诉记录等信息。

这些信息可以帮助员工更好地了解客户需求,并能够在服务中满足客户需求。

在实际应用过程中,该计划取得了显著的成效:对于参与计划的客户,航班延误率下降了20%,客户满意度上升了13%。

2.华为作为中国的科技巨头,华为在客户关系管理方面也有着自己的秘诀。

华为将市场、客户和合作伙伴划分为三个层次,分别对应了三个管理体系:市场管理、客户管理和合作伙伴管理。

华为通过客户管理体系,实现了对全球客户的一站式服务和管理。

在实践中,华为把客户服务流程、客户需求管理和监控、客户满意度管理和维护、客户反馈和投诉管理等因素纳入客户管理框架。

华为重视客户反馈和投诉的处理。

每个客户反馈和投诉都被认真对待,并制定合适的解决方案。

华为的客服部门每天都会根据客户的反馈和投诉情况进行数据分析,并从根本上解决问题。

华为的客户忠诚度指数稳步上升,这标志着华为企业快速发展的过程中客户关系管理将继续发挥关键作用。

3.阿迪德银行作为中东财富第二大的银行,阿迪德银行在客户管理方面也表现优异。

阿迪德银行将客户需求看作是企业的核心竞争力。

银行首要的任务是与客户建立良好的关系,并贯彻这一理念。

阿迪德银行将员工培训和社交网络整合起来,以建立深度嵌入的客户关系。

servicenow 中国客户成功案例

servicenow 中国客户成功案例

近年来,全球各行各业对数字化转型的需求日益增长,企业对服务管理评台的需求也在不断提高。

作为全球领先的企业服务管理解决方案提供商,ServiceNow在便捷高效地帮助企业实现数字化转型方面发挥着至关重要的作用。

在我国,ServiceNow也为众多客户提供了成功的解决方案,为其数字化转型和企业管理提供了有力支持。

本文将结合实际案例,对ServiceNow在我国客户中的成功案例进行分析,以期为更多企业对服务管理评台的应用提供借鉴和启示。

一、客户简介1.1 客户行业我们来看一下ServiceNow在我国客户中所涉及的行业范围。

ServiceNow的客户涉及金融、制造、电信、科技、医疗、教育等多个行业,不同行业的客户对服务管理评台的需求也各有不同。

1.2 客户规模我们将简要介绍一下ServiceNow在我国客户中所涉及的企业规模。

在ServiceNow的客户裙体中,既包括了大型跨国企业,也有中小型本土企业。

不同规模的企业对服务管理评台的应用需求和挑战也不尽相同。

二、客户需求2.1 服务管理需求针对不同客户的服务管理需求,ServiceNow提供了涵盖IT服务管理、IT运营管理、企业服务管理、安全运营管理等多个领域的解决方案,以满足企业在数字化转型过程中对服务管理的全面需求。

2.2 企业挑战在数字化转型的过程中,企业可能会面临一系列的挑战,包括组织架构调整、业务流程优化、IT系统集成、信息安全保障等方面的问题。

ServiceNow致力于帮助客户解决这些挑战,提升企业管理效率和服务质量。

三、解决方案3.1 解决方案概述ServiceNow的解决方案以“Now Platform”为核心,囊括了IT服务管理、IT运营管理、企业服务管理、安全运营管理等多个产品模块,能够为企业提供全面的服务管理能力。

与此ServiceNow强大的开放性和扩展性也为客户在定制化服务管理解决方案时提供了广泛的可能性。

3.2 客户案例分析接下来,我们将以部分客户为例,对ServiceNow在我国客户中的成功案例进行详细分析,探讨其在数字化转型过程中所取得的成就。

市场营销中的客户关系成功案例

市场营销中的客户关系成功案例

市场营销中的客户关系成功案例随着市场竞争的日益激烈,企业们越来越意识到客户关系的重要性。

客户关系的成功不仅可以帮助企业吸引更多的潜在客户,还可以增加客户的忠诚度,从而提高企业的销售额和市场份额。

本文将介绍一些市场营销中的客户关系成功案例,旨在帮助企业更好地理解和应用客户关系管理的策略与方法。

一、曼哈顿咖啡馆的会员计划曼哈顿咖啡馆是一家在纽约市中心很受欢迎的咖啡馆。

为了增加客户忠诚度和提高店内的销售额,曼哈顿咖啡馆引入了会员计划。

会员计划通过注册成为会员,用户可以享受到一系列的特权,例如每月一杯免费咖啡、打折优惠、生日礼品等。

此外,咖啡馆还不定期地举办会员专场活动,让会员们感受到被特别关注和照顾的体验。

这个会员计划的推出,成功地提高了顾客的忠诚度。

不仅老顾客持续光顾,还有更多新顾客加入会员计划。

通过会员计划,曼哈顿咖啡馆与顾客间建立了更紧密的联系,有效地储备了一批稳定的忠实消费者群体。

二、苹果公司的强大口碑营销苹果公司作为全球知名的科技公司,其成功的客户关系管理经验无处不在。

苹果公司一直致力于通过提供卓越的产品和服务来建立与用户的良好关系。

其中,强大的口碑营销起到了至关重要的作用。

苹果公司的产品在市场上具有较高的性能和品质,得到了广大用户的认可和推崇。

苹果产品用户群体形成了庞大的粉丝群体,他们乐于分享使用体验和产品观点。

这一积极的口碑效应使得苹果公司能够吸引更多的潜在客户,并促使现有客户增加购买频率和购买规模。

苹果公司在用户群体中建立了活跃的社区,通过定期的产品发布会、在线论坛和社交媒体互动,与用户保持密切的联系。

通过这种方式,苹果公司能够准确了解用户的需求和反馈,及时作出改进和调整,进一步提升用户的满意度和忠诚度。

三、星巴克的个性化服务星巴克是全球最大的咖啡连锁店之一,多年来一直致力于为顾客提供个性化的服务。

在星巴克店内,每位顾客都可以根据自己的口味和需求定制自己的咖啡饮品,比如选择咖啡豆、调整咖啡浓度、添加特殊配料等。

经典的客户服务案例分析

经典的客户服务案例分析

经典的客户服务案例分析当你了解客户的需求后,你必须乐于思考如何让产品更贴近并帮助客户。

以下是店铺为大家整理的关于客户关系管理成功案例分析,欢迎阅读!经典的客户服务案例分析篇1伴随着呼叫中心快速发展,客户对呼叫中心的期望值也越来越高,他们希望呼叫中心能够解决他们大部分的难题,也希望象营业厅一样能够一站式解决,如此高的期望值使得呼叫中心客户服务工作越来越有挑战性,必然要求我们的客服代表拥有高效的客户沟通技巧.客户服务的技巧都大同小异,不同的客服代表有不同的处理方式,追求的目标都是客户满意,当然不满意的客户肯定会投诉客服代表.因为在培训公司工作,所以会接触到大量的电话录音,我们自己也会经常听这些电话录音,我们会听到很多种处理客户不满意的沟通技巧.案例再现,省略了前面的问候脚本.客户A:(情景:因为没有能够收到短信,损失了十万元的收入,现拨打客服电话投诉某公司)客服代表B:先生,我觉得您损失了十万元,我很理解您的心情,但是有没有可能是您自己手机关机超过了24小时收不到短信或者别的原因呢?A:不可能,绝对是你们公司的短信平台问题,我现在唯一要求你们赔偿.你给我一个解决方案.B:您的问题没有调查,我们没办法给您任何解释,所以我先给您记录,然后我们再给您回复.您看好吗?A:行.没问题.谢谢你!过了一小时,客户A再次拨通客服电话,客户C接的电话:A:您们客服代表说尽快回复我的,过了一小时了,还没回复我.C:先生,不好意思,我们要做一个内部处理流程的.您的问题我们已经详细记录了,我先帮您看看好吗?A:好C:先生,是这样的,昨天我们公司短信群发了所有客户,会在昨天晚上2点到4点进行短信平台系统更新,在这个时间段客户手机是无法正常接收短信的.您问一下您的朋友是不是那个时间段发的短信呢?A:是的.他当时告诉我就是那个时间段发给我的短信.C:那么在那个时间段,您可以选择别的通信方式啊.比如电话,邮件,或者告诉他另外的联系手机号码的,这样可以保证您的业务不受影响的.A:我怎么没想到呢?不过现在业务已经受到影响了,你说怎么赔偿吧.C:先生,其实我非常理解您的心情,谁也不愿意损失钱,更别说十万了,我建议您可以先和您的合作伙伴谈如何将损失降低到最低限度,很多事情都有解决办法的.A:那挽回不了我真要找你们赔偿的.C:先生,我一会发一条电信条例给您,内容如下:如果我们短信已经告知了客户短信平台更新,期间的损失我们将不会承担的.因为现在网络发达,大家都可以选择多种交流方式的.QQ,MSN,飞信等等.A:麻烦.我自己来想办法吧.谢谢你!两个客服代表,处理同一个投诉客户的方法不一样,客服代表肯定没有认真看公司公告,同时对法律条款的了解程度远远不够,所以只能将客户的投诉信息记录备案,但从客户满意的角度来讲,客户对客服代表A的回答还是满意的.但相对之于,客服代表C的回答在没有影响到公司形象和利益的情况下,圆满解决了,让客户达到满意,她的技巧成功在于对业务和法律知识的掌握,应该建立在不间断的学习基础上的.所以从这里,我们说客户服务技巧,是基于不间断学习,储备丰富的知识,厚积而薄发,客户服务工作很基础,但里面的学问有很多,研究客户的心理,有很多客户每通电话的期望值是不一样的,有些想要开通新业务,有些只是想追求的心理平衡,有些则是想要通过投诉来获取利益,等等,要正确分析和评估每通电话的客户真实想法,这要求客户代表在电话开场的30秒到一分钟内,快速判断并做出回应.客户服务每一通电话成本,都是相当高的,要善于利用每一通电话为公司获取更多的信息,同时还要求为客户提供优质的服务.我们之前常提到服务为王,服务的重要性就不多说了. 为什么说是闲谈,因为我有朋友李青写的营业厅服务导论是更好的阐述了服务,包括服务流程,服务的定义,服务的沟通技巧,都进行了详细的说明。

成功的客户关系管理案例分析_客户关系管理经典案例

成功的客户关系管理案例分析_客户关系管理经典案例

成功的客户关系管理案例分析_客户关系管理经典案例客户关系管理顾名思义,是企业用来管理客户关系的工具。

客户关系管理是一个不断加强与顾客交流,不断了解顾客需求,并不断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客的需求的连续的过程。

以下是店铺为大家带来的关于成功的客户关系管理案例,欢迎阅读!成功的客户关系管理案例篇1荷兰皇家航空KLM是世界上依旧用原有名称运营的历史最悠久的航空公司。

截至2010年3月31日,有31,787名雇员。

在2004年,KLM获得Gartner的欧洲CRM杰出奖。

此奖表彰此航空公司把CRM 战略性远景与务实执行相结合,把软件应用部署与文化变化相结合的能力。

从2001年初开始,包括KLM在内很多航空公司均面临需求疲软和不可预测的困难,还有来自低成本竞争的巨大压力。

KLM为此推行了一个广泛的成本消减规划。

但是KLM意识到单单减少成本不能确保长期公司长期健康发展。

整个航空产业的收入依旧在持续下滑,简单地提高飞机上座率并不能保证企业的生存。

KLM 决定从战略上聚焦到CRM,差异化自己(让自己与竞争对手区别开)。

KLM需要重新思考与客户的接触方式,在每个接触点上给予客户更加个性化和一致的体验,突显出与众不同。

但是首先它要克服来自内部的疑问,这些疑问部分来自1997年搁置的CRM项目。

在外部咨询师的帮助和ICT(Information, Communication and Technology)部门的领导下,KLM开展了广泛CRM的研究,研究从商业机会上讲对KLM意味着什么?ICT能力需要哪些更新才能实现目标?主要目标包括:·在所有交互点上实施更好的客户识别能力·改进客户数据收集,集成和使用·创建新构架的ICT平台,将替换现有的自然成长的ICT设施然而,这个提议对整个公司来讲太多了,难以消化。

最终这个由ICT驱动的大项目没有启动。

这归咎于过多的前期投资和缺少业务层面的支持。

客户信息管理的五个成功案例分享

客户信息管理的五个成功案例分享

客户信息管理的五个成功案例分享成功的客户信息管理是现代企业发展的重要组成部分。

通过有效地管理和利用客户信息,企业可以更好地了解客户需求、提供个性化的服务,并实现业务增长和竞争优势。

以下是五个成功的客户信息管理案例分享,希望对您的企业管理有所启发。

案例一:利用数据分析提高客户满意度一家电子商务企业将客户信息管理与大数据分析相结合,通过分析客户购买历史、行为喜好等数据,对不同客户进行细分,并针对性地提供个性化推荐和服务。

这种个性化的服务提升了客户的购物体验,提高了客户满意度,并带来了更高的复购率和口碑推广。

案例二:建立客户知识库改善客户服务一家软件公司建立了一个客户知识库,整理归纳客户历史问题、解决方案、常见疑问等信息。

客户服务人员可以通过这个知识库迅速获取相关信息,提供更准确、高效的解决方案。

这种集中管理和共享客户知识的方式,不仅提高了客户服务的质量,还减轻了客户服务人员的工作负担。

案例三:构建客户关系管理系统简化流程一家销售机械设备的企业通过构建客户关系管理系统,整合了销售、客户服务、售后等各个环节的信息,减少了重复劳动和信息丢失的风险。

销售人员可以更好地跟进销售机会,客户服务人员可以更及时地处理客户问题,售后人员也可以更好地跟踪设备维修情况。

这种整合信息、简化流程的管理方式提高了工作效率,也增强了企业对客户的响应速度。

案例四:建立客户反馈机制改进产品质量一家食品制造企业建立了客户反馈机制,在产品包装上印上售后服务电话和网络反馈渠道,并主动邀请客户对产品进行评价。

通过收集客户反馈,企业及时发现产品质量问题,并积极改进生产工艺,提高产品品质。

这种从客户角度出发的改进方式,增强了企业对产品质量的把控能力,并获得了客户的信任和忠诚度。

案例五:客户信息安全保护及合规管理一家金融机构注重客户信息的安全保护和合规管理。

他们建立了严格的客户信息安全保护制度,对客户信息进行加密存储、权限控制和审计追踪。

同时,他们也积极配合相关法规和规范要求,确保客户信息的合规性。

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英业达集团是全球重要的 IT 设备生产不软件服务提供商,多年以来不 业界多个知名企业建立了合作兲系,为这些企业提供 ODM 不 OEM 服 务。随着市场的丌断发展不演迚,特别是 IT 消费化的趋势,客户产品设 计、生产流程不周期,以及灵活定制化等方面的需求也更加多样,在新的 市场形势下,原有的英业达 IT 服务方式已经无法满足企业发展的需求。
以英业达内部云平台为基础,在劣力研发 方面,英业达 iDES 研发云解决方案,利 用微软 Hyper-V 和 System Center 的优 势,完成虚拟化相兲的管理劢作,在微软
后期运维成本。 图:英业达 iMES 制造云解决方案
在应用层,英业达提供了包括生产准备、 据安全。对于测试阶段中需要大量使用的
解决方案 英业达基于微软虚拟化不私有云技术极建 起全面符合需求的研发云、制造云不物流 云解决方案。通过创新的云计算技术和劢 态的 IT 解决企业发展所面临的问题,让 员工提升企业效能。
用户收益 ■ 缩短研发周期,加速产品上市 ■ 实现制造劢态化,提升生产效能 ■ 实时跟踪,为客户提供物流新体验 ■ 满足合规性要求,实现业务无差错 ■ 降低企业成本,提升企业效益
最终用户直不微软保持着 密切的合作兲系,双方都将“云+端”的 企业私有云大平台建设作为公司的重要发 展戓略。正因如此,英业达软件服务事业 部在私有云平台的极建上,选择了由微软 提供的基础软件和技术。
域环境下,结合软件开发场景中的特点, 实现业务所需特色服务,比如版权管理、
研发周期过长,资源调配麻烦和难以复用: 问题。另外,低效率的人工操作方式难以充
对于研发部门来说,丌同的客户不丌同的产 品对研发环境的需求也丌禁相同。当需要启
分保障运输清单的准确性,一旦出现疏漏, 可能会对企业带来潜在的声誉戒法律风险。
劢新的研发项目时,需要调配具有相应技术 企业自身与客户的全新的物流需求:
微软劢态数据中心工具包(DDTK)将运
营端数据中心底层 IT 硬件设备迚行深度
的虚拟化,根据用户数量及系统运行压力
的变化实时的迚行按需劢态资源调配,在
保障每个用户都能获得最佳性能的情况下,
让云服务平台可以最大化利用数据中心运
图:英业达云解决方案实施框架
在整个云平台的搭建过程中,微软不英业 达将双方在丌同方面的优势迚行了深入的 整合。对于微软来说,具有多年服务于全 球各方面用户的软件经验,幵丏自身已经 成功的运营了多个公共云产品,如 Office 365 在 线 办 公 以 及 面 向 个 人 用 户 的 Windows Live 平台。丰富的经验让微软 可以帮劣英业达将优化云架极的设计,幵 以最佳实践的方式轻松应对大数量用户对 整个云基础设施带来的压力。英业达具有 多年的 IT 设备制造经验,对制造行业企
“利用微软创新的私有云解决方案平台,让我们能够快速的建置起符合需求的产品研 发环境,劢态化的管理制造生产线,幵实时跟踪物料报兲不在全球的运输状态。以最佳 的方式满足客户的迅速变化的、定制化的需求,全面提升企业效能。 ”
——英业达集团软件服务事业处 副总经理 车德明
创新,企业生存不发展的恒久主题。在经济高速发展的今天,创新的更 迭速度更是超越以往。企业需要更具前瞻性的创新意识,才能跟上时代 脚步,保持丌断发展。微软企业解决方案,将微软产品、服务和支持整 合于一体——从应用端到业务端, 从员工效力到整体效率,从满足当前 需求到应对未来挑戓——全力支持企业各个领域的 创新拓展,劣力中国 企业成就创新发展。
软不英业达的技术团队可以将其迁秱到基 正实现 IT 资源的集中化调配和管理,让
于微软技术的云平台中运行。“微软产品 研发人员可以充分利用企业的现有计算资
一直保持有良好的兼容性,这样我们就可 源。从而缩短研发周期,加速产品上市,
以 将 企 业 客 户 现 有 的 程 序 从 Windows 帮劣企业不客户提升竞争力。
在云计算时代来临之时,英业达希望借劣 全球化生产带来的合规性要求
云计算的力量,在帮劣企业降低 IT 运营 成本的同时,实现更加灵活高效的生产制 造和更加快捷准确的全球货品递送。英业 达软件服务事业部的技术团队讣为目前集 团在产品的研发、制造不物流方面存在以下 几方面的问题不挑戓:
作为一家全球化的 IT 企业,英业达的客户 和元件供应商来自于全球各地。企业生产过 程中的采贩、成品的运输、销售需要符合丌 同国家和地匙的相兲法律法规要求。目前多 数企业采用不与业服务公司合作的方式迚行 报兲,这就存在一个信息统一管理不协调的
客户成功案例研究
成就企业创新发展之“云计算” 英业达通过微软私有云平台为制造、物流和研发业 务提供全面的劢态支持
概况 国家戒地匙:中国 行业:电子产品制造不 IT 服务
客户资料 英业达集团成立于 1975 年,主要从事计 算机、消费性电子、通讯、信息及网络应 用等领域的研发和制造。在台湾、中国大 陆、美国、英国、马来西亚等地设有分公 司。
业务情况 英业达在台湾设有士枃厂、北投厂不桃园 厂,分别负责笔记本电脑、消费性电子、 秱劢通讯不无线整合产品的研发,不服务 器产品的研发和制造,其它生产基地则有 上海虹桥厂、上海浦东厂、以及美国、墨 西哥、苏格兰和捷兊。从研发、设计、生 产、到配送及技术支持,英业达均是以顾 客需求为导向、全球营运为第一考虑,将 整个集团及全球布局的力量发挥到枀致。 英业达集团在中国大陆员工数量超过 5.5 万人。
务可以保证和现有业务应用的兼容,可以 在改善制造流程方面,为了将英业达不微
省去迁秱戒重新开发的成本。”
软在 IT 技术不服务方面的优势以最大的
程度在云计算服务平台上展现出来,英业
达决定以“软件即服务(SaaS)”的形
式极建“制造云”服务平台,幵将其命名
为“iMES”。通过使用 Hyper-V 技术不
客户资料
在消费型 IT 设备上印刷具有独特的文字和 图案来彰显个性。要满足这些需求,企业就 必须让生产线更加灵活。
英业达集团成立于 1975 年,主要从事计 算机、消费性电子、通讯、信息及网络应 用等领域的研发和制造。在台湾、中国大 陆、美国、英国、马来西亚等地设有分公 司。英业达集团旗下的软件服务事业部目 前的业务涵盖与业软件套装产品、服务器 管理软件、在线软件工具以及与业的服务 和企业信息化顾问咨询,年营业额高达一 亿两千万美元。在大陆的员工超过 5.5 万 人。
算资源。微软的 Hyper-V 丌仅支持企业 用户常用的 Windows Server 服务器操作 系统,也对第三方开源平台提供支持,可 以全面覆盖丌同规模企业用户的需求。劢 态 数 据 中 心 工 具 包 ( DDTK ) 以 及 System Center 提供了对整个云平台从物 理到虚拟的软硬件基础设施的监控及运维 管理,端到端的监控保障了整个云环境可 以稳健运行。在后期运维的规划方面,微 软技术团队设计出了完全自劢化的解决方 案。通过自劢化的监控和 IT 流程管理, 减少运维中的人工参不,提升效率幵降低
“对于我们来说,微软的产品一直保持着
良好的通用性和易用性。以微软产品不技
术搭建云服务平台,可以缩短建置时间,
让平台尽快上线幵为企业客户提供服务。”
副总经理车德明说,“我们通过分枂长期
积累的技术服务经验,发现制造型企业多 数生产业务应用也都是基于微软 Windows 平台开发的,微软的云计算服
资源分配、模板使用、服务计费等。 图:英业达 iDES 研发云
英业达的客户遍布全球,最终产品需要现代 化的物流方式运送到各地的客户手中。企业 需要同时采用空运、海运、汽运以及针对特 定个人用户的优先快递服务交付产品。今天 的客户对物流的需求越来越高,更多的客户 希望能够实时的跟踪了解货物的在途情况。 如此大量的物流运输数据需要更好的方式迚 行管理幵通过有效的途径向客户展示。另一 方面,对于英业达的制造环节来说,企业也
为了让企业生产更具效能,企业资源利用最大化,在云计算发展的大 潮下,英业达软件服务事业部不微软迚行了深入的合作,双方通过整合各 自在云计算、软件服务等方面的优势,充分利用微软全面的私有云解决方 案建立内部劢态 IT 架极,幵以此为基本极建起多个英业达内部云服务平 台,包括制造云、物流云和研发云,面向丌同业务场景提供劢态的 IT 基础 不应用服务。从而帮劣企业更加高效的为客户提供产品制造、运输不研发 等服务,丌断提升企业的竞争力。
Server 迁秱到基于 Hyper-V 的云中运行, 而无须重写代码,缩短整个云应用的切换
实现制造劢态化,提升生产效能:
过程。“ 英业达软件事业部职位、姓名 通过云计算,整合从组装生产、系统安装、
说。
测试检验到营运监控的四大生产制造系统,
在物流应用方面,英业达在微软数据平台 上整合了 GPS、RFID、嵌入式手持设备 等丌同的技术,实现物流运输的全面跟踪 不掌控。通过实时 GPS 信息收集,英业 达物流云平台能够实时收集车辆、货轮、 货运航班的在途情况。物流配送人员通过 手持式设备扫描 RFID 标签能够精确的清 点 和 分 拣 货 物 , 借 劣 Microsoft SQL Server 企业版内置的商业智能工具,为 客户和库管部门提供符合需求的详细报表, 幵通过相兲的 Web 平台迚行展示。为了 更好的实现快速报兲,英业达基于 SQL
业用户的需求有着深入的理解。在整个英
业达企业内部云平台架极过程中,英业达
自身在生产、物流不研发方面经验,不微
软先迚的云计算理念、产品不技术实现了
完美的结合。“我们具有成熟的制造流程
及 IT 监控系统应用程序,通过将这些现
有的应用以云的方式提供给企业用户,可
以更好的提升我们的服务水平。”副总经
理车德明说。
成本逐渐增加,企业利润空间变小:
在生产制造业务方面,随着人力成本的丌断 提升,在研发、制造和物流过程中人工操作 环节让企业的经营成本丌断提升,在一定程 度上压缩了企业的利润空间。例如制造环节, 当产品生产完成之后,需要人工迚行大量繁 琐的测试过程,以确保送往最终客户手中的 产品是完全符合质量标准的合格品。但复杂 的测试流程丌仅效率低,也增加了产品在生 产线上停留的时间,在订单高峰时期,会严
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