(完整版)劳务公司管理制度

工作纪律制度

一、总则

为加强公司及项目部的规范化管理，实现公司经营发展目标，现制定以下规章制度，希望全体员工严格遵守。

二、适用范围：

1、项目部全体工作人员要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。

2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。

3、项目部全体管理人员要坚守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。

4、工作期间内不得饮酒(工作招待例外)，一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予罚款100元和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负，本工地严禁酗酒。

5、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。发现一次，每人罚款100元。

6、严禁打架斗殴、赌黄，违者不论情由，均处以1000元罚款，对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。

7、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。

8、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，办公室的卫生要有值班制度，在工地内须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好的

企业形象。

例会制度

一、总则

为进一步规范会议内容和程序，提高公司工作执行力和工作效率，特制订本制度。

二、会议要求：

1、项目部每周组织一次例会，时间由项目部决定，项目经理或执行经理主持根据需要动态会议随时召开。

2、参加例会人员必须遵守项目会议安排，参会人员必须准时参加会议，迟到者每次处罚20元，有事必须提前请假，不假无故缺勤者每次处罚100元。

3、参会人员准备好会议资料和记录工具，手机设为震动铃声，严禁会场接听、拨打电话、交头接耳，违者每次处罚20元。

4、其他会议安排：具体由各项目部根据项目实际情况确定。

5、资料员24小时内形成会议纪要，及时传回公司总经理、行政人事部并下发各与会单位及人员。

文件审批管理制度

一、总则

为保证公司的各项决策能迅速贯彻落实，提高办文速度和发文质量，也充分发挥文件、制度在各项工作中的指导作用，特制定本制度。

二、适用范围：

1、项目部所有文件必须专人管理，下发、传阅必须签字，各类文件制度收到后，反馈意见。

2、各类合同、协议由经办人起草后，附合同、协议审批表按公司流程审核后方可签订，具体流程为：经办人拟定→项目经理审批（需填写审批意见）→公司各部门审核→总经理审批，文件传递由公司行政部监督审批流程，并保证及时回复项目部公司审核意见。

3、项目部在公司各类制度、管理办法基础上可以根据项目具体情况制定项目部补充管理规定，管理规定需经项目经理审核批准后方可实施，并及时报公司行政部备案。

4、公司各职能部门负责对应项目部员工的工作指导、监督、检查，在收到工作请示后及时（24小时内）根据请示内容上报公司或及时处理。

5、项目部寄回公司的各项文件资料需用便签纸注明文件要求及内容，涉及多个问题的工作请示，由行政部协调公司各部门对请示问题及时作出处理意见并回复项目部。

6、项目部工程资料需盖章的，需项目部填写印章审批表，行政部

作为经办人办理盖章，项目部合同由行政负责填写印章审批办理盖章，所有合同需备三份原件。

三、文件的立卷与归档

1、项目部文件原稿由行政部统一管理、存档；

2、对机密文件，公司行政部应在核定范围内组织传阅并在签阅后收回；

3、文件立卷应分门别类地进行整理归档；

4、立卷时，要求把文件的批复、正本、附件收集齐全，保持文件材料的完整性。对公司形成的文件材料，要随时进行整理归档，利于各部门随时查阅；

卫生管理制度

一、总则

为了加强对各项目部办公室及宿舍清洁卫生的监督管理工作特制定以下管理制度。

二、适用范围：

1、项目部全体人员必须面貌整洁，着装干净整齐。

2、各室卫生（包括办公室、宿舍）由各室人员负责，要求各室地面无乱废弃物、桌面物品摆放整齐，墙面不得随意张贴纸张，室内不得摆放与工程无关的物品，有些必要的张贴图纸，常用数字表要张贴成线，整齐划一。

3、对各办公室卫生的抽查由项目部组织人员进行检查，若发现与以上规定不符的情况，有权予以纠正。

4、项目部各办公室每周进行一次清扫，每月进行一次大检查，清理杂物，消除办公室内的死角。

5、室内禁止随地吐痰，随地乱扔烟头、废弃物，做到剩饭、剩菜、洗碗水不乱泼。

6、保持宿舍内地面干净，维护良好居住环境。

7、室内统一规划，做到布局合理、不乱放、乱摆，个人不得采取任何隔断、隔离方式。

8、被褥整洁、平整、摆放统一，室内各种物品、个人用具及床下物品摆放有序，保持干净。

9、讲究个人卫生，做到勤洗澡、勤换衣、勤换鞋、勤理发。

10、宿舍内任何人不得私自拉线接电，不准使用高压电器设备，防止电击伤人及发生火灾。违反者每人次罚款200元。

11、爱护宿舍内公共设施，用品登记领取，妥善保管，丢失损坏照价赔偿。

12、建立宿舍卫生值班制度，实行专人专岗做到天天有人搞卫生，责任到人，采用不定期检查，每月大检查并将检查结果公布，对于不合格的将进行50元罚款处理。

13、严禁在宿舍内酗酒，赌博，非法集会等有碍社会治安的非法活动，如有发生，轻者罚款200元，重者交公安机关处理。

14、员工宿舍卫生捡查采用不定期的检查制度。

会客管理制度

一、总则

为了加强对项目部施工现场进出人员的管理，做好施工重地的各项安全工作，特制定以下制度。

二、适用范围：

1、所有来访人员，必须经过项目经理部相关人员同意后，方可进入项目部办公区，来访登记将进行每月绩效考核。

2、所有来访人员，未经项目部同意，不得私自进入施工现场，进入现场时门卫立即报告项目部并做好来访登记，由项目部专人带领进入项目部，否则，出现一切后果由门卫负责。

3、未经批准的来访者进入现场时，门卫应态度和蔼，婉言劝其离场，并说明情况，对无理取闹者，报请项目部处理。

4、门卫需严查任何人不得将工程以外的易燃、易爆等危险物品强行带入现场，违者将报安全部严惩。

5、其他要求参照门卫管理制度执行。

办公用品管理规定

一、总则

为加强公司管理，有效控制办公用品费用，现根据公司实际情况制定办公用品购买及领用规定。

二、适用范围：

1、项目部办公用品的配置坚持必需的原则，基本满足工作需要。其配发的办公用品均为项目部固有资产，全体人员应妥善保管。

2、办公用品的配置程序:由使用部门提出书面申请，表明数量和要求，项目经理审批后，进行采购。

3、办公用品的保管、发放由库管员办理，配发办公用品应建立台帐并由领取人签字。

4、调出本项目部的人员，办公用品应如数(一次性消耗品除外)交回项目部，如不上交，将按原价从工资奖金中扣回。

5、项目部工作人员应妥善保管好自己的办公用品，不得故意损坏或挪做他用，如有发生，将按原价两倍罚款。

6、项目部配发给个人使用的书籍、图册、计算器、质检用具、测量用具等，都属于办公用品，在离开项目部调离岗位时都必须移交项目部。

7、凡因保管不善，损坏或丢失办公用品后，给工作带来一定影响，视情节轻重给予批评或者罚款。

印章管理制度

一、总则

印章是公司经营管理活动中行使职权的重要凭证和工具，印章的管理，关系到公司正常的经营管理活动的开展，甚至影响到公司的生存和发展，为防止不必要事件的发生，维护公司的利益，特制定本制度。

二、适用范围：

1、公司总经理授权由人事行政部全面负责公司的印章管理工作，发放、回收印章，监督印章地保管和使用。

2、印章的领取和保管。

3、公司印章指公司公章、合同专用章、财务专用章、各部门章、法人代表章等。

4、公司各类印章由各级和各岗位专人依职权领取并保管。

5、印章必须由各保管人妥善保管，不得转借他人。

6、公司建立印章管理卡，专人领取和归还印章情况在卡上予以记录。

7、印章持有情况纳入员工离职时移交工作的一部分，如员工持有公司印章的，须办理归还印章手续后方可办理离职手续。

三、印章的使用

1、公司印章的使用范围。

（1）发送正式公文、电函、传真件等

审核责任人：办公室主任

（2）报送或下达各类业务计划、业务报表、财务报表等审核责任人：部门经理

（3）授权委托书、人事任免、劳动合同、对外介绍等

审核责任人：办公室主任、总经理

（4）签订业务合同、协议等

审核责任人：部门经理、总经理

（5）上岗证、先进集体和个人荣誉证书等

审核责任人：办公室主任

（6）需要代表本企业加盖行政公章的其他批件、文本、凭证、等；

审核责任人：办公室主任、总经理

（7）企业内部对口业务部门直接的工作联系

审核责任人：部门经理

2、公司项目部人员需使用印章须按要求填写印章使用单，将其与所需印的文件一并逐级上报，按照审核要求经公司有关人员审核。

3、经有关人员审核，并最终由具有该印章使用决定权的人员批准后方可交印章保管人盖章。

4、印章保管人应对文件内容和印章使用单上载明的签署情况予以核对，经核对无误的方可盖章，并作好印章使用登记。

5、在逐级审核过程中被否决的，该文件予以退回。

6、公司总经理对公司所有的印章的使用拥有绝对的决定权。

7、涉及法律等重要事项需使用印章的，须依有关规定经询问相关法律人员后审核签字。

8、财务人员依日常的权限及常规工作内容自行使用财务印章无须经上述程序。

9、用印后该印章使用单作为用印凭据由印章保管人留存，定期这个整理后交办公室归档。

10、印章原则上不许带出公司，确因工作需要将印章带出使用的，应事先填写印章使用单，载明事项，经公司总经理批准后由两人以上共同携带使用。

11、公章的使用决定权归公司总经理，其他各印章的使用决定权由公司总经理根据实际工作需要进行授权。

四、责任

1、印章保管人必须妥善保管印章，如有遗失，必须及时向公司办公室报告。

2、任何人员必须严格依照本办法规定程序使用印章，未经本办法规定的程序，不得擅自使用。

3、违反本办法的规定，未给公司造成损失的每次经济处罚100元，给公司造成损失的，由公司对违纪者予以行政处分，并承担因此造成的所有损失，造成严重损失或情节严重的，移送有关机关处理。

岗位职责

总则：为规范人力资源管理，推进现代化人力资源管理理念，明确管理责任，提高工作效率，特制定本办法；

适用范围本办法适用于公司所有员工：

人事部岗位职责

1、负责公司各部门员工的招聘、选拔、录用、调配和辞退工作；

2、按照要求组织实施公司人事考核制度，每月对员工进行绩效考

核与评定；

3、制订员工培训计划，组织实施培训和员工技能考核鉴定；

4、管理员工劳动合同，加强用工管理；

5、遵循公司工薪酬制度，核算员工每月工资；

6、基本养老保险、失业保险、意外保险等社会保障项目的运行管理；

7、衔接上级及地方相关部门工作；

8、公司员工人员档案的收集，整理，归档，管理；

9、负责公司及各项目部的考勤管理；

10、完成领导交办的其他工作；

1、负责公司会议的组织和公共接待工作；

2、负责公司相关业务主管部门的协调衔接工作；

3、综合档案的收集、整理和管理工作；

4、公司后勤及办公环境卫生管理工作；

5、文件收发、传递、印信使用管理及保密工作；

6、公司各职能部门文件的核稿以及印发等工作；

7、办公用品和固定资产的购置与管理；

8、办公车辆的管理与费用审核；

9、负责公司宣传资料、名片印制等管理；

10、负责公司资质证件的管理；

11、负责公司规章制度的修订、监督与执行管理；

12、负责公司房租、水电、网络、电话等费用的管理；

13、完成领导交办的其他工作。

1、在公司总经理的领导下，主管分公司的财务工作；

2、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定和实施；

3、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系、财务管理体系和规章制度，并实施有效的内部控制；

4、制定分公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算；

5、对分公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式；

6、统筹安排分公司运营所需资金，保证分公司战略发展的资金需求，审批分公司重大资金流向；

7、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；

8、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；

9、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外资投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；

10、审核分公司财务报表，提交财务管理工作报告；

11、完成董事长、分公司经理临时交办的其他任务。

工程部工作职责

1、根椐工程实际，按期提出工程施工计划、材料采购计划，制订切实可行的工程进度、质量、成本控制方案；

2、参与工程项目的施工、材料（设备）、劳务单位的考察，参于项目的招投标、合同会审与签订工作；

3、严格按照国家的施工法律法规、标准的规定，对工程实行质量监督和技术管理；

4、负责工程施工现场的管理，监督施工单位按图施工，对于现场施工中的变更进行管理。按公司工程管理相关规定，负责组织工程项目的有关签证工作；

5、负责在建项目的现场安全文明施工管理，参与施工现场各类工程及事故的调查、处理工作；

6、对施工单位的日常业务进行监督、管理，协调控制确保工程质量进度，达到控制目标的要求；

7、根椐施工现场实际情况，提出加快工程进度、降低成本费用、保证质量的管理措施；

8、管理工程开工审批手续，办理临时设施、施工用水电、占道、线路迁移等；

9、施工单位和室外配套工程的组织，安排场地划分、协调；

10、在工程各重要施工结点，到施工现场参与核实施工使用的材料质量、施工方法等；

11、协调业主、监理、劳务有关部门对工程现场的各类检查，协调周边关系；

12、做好工程的验收和工程分项分部验收工作，协调工程预算部审核造价，参与工程结算；

13、组织工程竣工验收和交付使用工作，工程竣工资料的整理和移交、归档；

14、完成领导交办的其他与工程管理相关的工作。

成本部工作职责

1、遵循总公司成本核算制度和体系；

2、负责审核项目所需主要材料、物资采购供应计划；

3、指导、督促、审核进度产值报表与竣工结算，配合项目结算审计相关工作；

4、测定、审核项目责任成本的各项经济指标；

5、审核总、分包施工合同的签订，负责审查分包结算；

6、建立总、分包合同台帐和总、分包预（结）算台帐；

7、负责向总公司领导报送月（年）度工程产值等报表工作；

8、在投标阶段的成本预估及投票预算工作，并进行必要的成本分析；

9、收集项目基础数据，编制项目成本控制计划成本和合同毛利率预控方案；

10、归集、计算项目实际成本；

11、按月、按节点编制项目成本及项目责任成本表，为项目成本分析活动提供详实的数据；

12、做好项目成本分析记录并注意保存；

13、参与项目成本节约措施的研究制订，并做好检查和落实工作；

14、做好成本管理人员的培训和继续教育计划，及时报送相关部门组织培训；

15、完成领导交办的其他任务。

材料采购管理部工作职责

1、负责汇总、编制物资材料采购计划，制订和完善物料定额控制和管理办法，并监督实施；

2、熟悉主要建筑材料的产品特点和质量要求，掌握采购管理制度和采购管理业务流程；

3、选择和评估供应厂商，包括新产品、新材料供应商的寻找，资料收集及开发；

4、负责工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格审查，组织采购合约或协议的拟写、生意洽谈和相关事项的跟进、管理；

5、负责工程材料、设备采购、租赁合同执行情况的监督与货款支付审查工作，按照计划组织采购，保证物料采购的适时、适地、适量、适质和适价；

6、根据工程施工生产计划进度安排，做好物料采购计划和安排；负责办公用家具、设备器材的请购、租赁和具体的采购工作；

7、确保质量管理体系、文件控制程序、工作流程程序在物资采购部的有效实施；

8、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化情况，建立和完善物料供应资料库，以提升产品品质及降低采购成本；

9、做好各种物料、采购报表的编制审核工作，及时、准确地上报各种物料、采购业务报表；

10、做好各种物料价格、供应商资料、合同、报表及单据的存档保管，同时切实做好相关资料的保密工作；

11、完成公司领导交办的其他与采购业务相关的工作任务。

项目部岗位职责

（一）项目经理岗位职责：

1、在工程部的直接领导下全面主持项目经理部工作，完成上级部门下达的工程建设任务，认真履行施工合同约定的种类事项；

2、严格抓好安全生产管理，杜绝重大及以上安全事故发生，减少一般性安全事故，有效控制并履行项目安全责任相关指标；

3、抓好施工质量管理，杜绝重大质量责任事故发生，控制并消除工程质量通病，达到合同约定质量相关标准及项目目标；

4、严格控制施工建设成本，本着经济节约原则，不得出现浪费材料等现象；严格审签本项目经理部所发生的一切生产耗费（本项目经理部受益的全部费用，有项目责任书的从其约定）；

5、严格按照施工合同要求，保证正常施工进度，确保工程合约工期；

6、负责项目经理部所属管理人员岗位安排，并对其实施绩效考核，参照公司相关规定，确定工资及奖惩制额度，并组织发放；

7、结合施工图纸及现场实际，在规定时间内及时向工程部上报项目总体规划、施工组织方案及安全预案，经相关部门批准后实施；

8、项目经理部通过比选落实所需劳务班组，同时上报工程部、成本部，总经办及总经理；

9、对专业性强的分包工程，进行招标竞价、竞优确定，经审批后及时与班组签订合同；

10、在施工过程中，按照物资供应“集中采购、统一分配、分类管理”的指导思想实施，严格物资计划的准确性和预见性，经济节约、杜绝浪费；

11、项目经理部须建立完整的施工过程记录、隐蔽和相关报表等资料，并按公司及现行城建档案规定统一格式、规范填写、及时归档，以备竣工及结算使用；

12、加强现场文明施工建设与管理，树立公司良好社会形象；

13、项目经理对各施工工长（部分项目有预算人员参与）所签的工程量、人工费、材料及机械耗费、形象进度等进行统一审核，并对其准确性负责；

14、及时完成公司及上级部门交办的其他工作任务。

（二）技术负责人岗位职责

1、及时审核各项目部编制的施工组织设计和施工方案，并监督实施；

2、检查督促设计变更和经济签证的及时性和准确性；

3、组织各专业人员认真审核各工程施工图，对施工图中存在的

技术缺陷和疑难问题及时汇总并处理；

4、检查各项目工程技术资料的收集及完成情况；

5、参与各项目部图纸会审，指导技术交底及组织实施；

6、监督检查各项目部按设计图（含变更）和现行相关规范、标准等进行施工；

7、定期组织培训、指导施工技术人员提高管理水平，推广新技术、新材料的应用，主动控制并消除工程质量通病；

8、按时参与各项目工程的竣工验收，并提出具体意见；

9、定期或不定期参与或主持各项目部召开的重要技术整改会议；

10、积极参与工程部组织的定期或不定期工程巡检工作；

11、协助项目部处理施工中出现的质量事故，并提出具体补救措施。

（三）施工员岗位职责

1、按照审定的施工组织及总进度计划严格执行，有效控制项目责任书中约定的各项质量、安全、材料（含周转材料）消耗等指标，精心组织，确保实现项目目标；

2、严格抓好安全生产管理，杜绝重大及以上安全责任事故的发生，减少一般性安全事故的发生；

3、抓好工程施工放线等工作，加强施工质量管理，杜绝重大质量责任事故并消除工程中的相关质量通病；

4、深入施工现场，指导督促班组施工，定期召开工人安全生产