管理制度-劳务公司管理办法
劳务公司管理制度完整版
劳务公司管理制度完整版第一章总则第二条劳务公司是依法成立的经营劳务派遣业务的企业法人，本制度适用于该劳务公司全体员工。
第三条劳务公司的管理原则是公平、公正、公开、依法、科学、民主。
第四条劳务公司的管理目标是：提供优质的劳务服务，保障劳务人员的合法权益，提高劳务公司的经营效益。
第二章组织体系第五条劳务公司设立总经理、副总经理、各部门负责人等岗位，并根据实际需要设立相应的职能部门。
第六条劳务公司设立劳务工会，由劳务人员自愿参加，代表劳务人员的合法权益。
第七条劳务公司实行总经理负责制，总经理对劳务公司的全面工作负责。
第八条劳务公司设立各类委员会，由相关部门负责人及代表劳务人员的工会成员组成，负责协调解决劳务公司的重大问题。
第三章人员管理第九条劳务公司的人员管理遵循公平、公正、公开、竞争的原则，实行择优录用、公开考核、晋升任用、奖惩激励等制度。
第十条劳务公司为劳务人员提供必要的职业培训，提高其专业能力和素质。
第十一条劳务公司实行劳务人员的劳动合同制度，明确双方的权利和义务。
第十二条劳务公司建立健全劳务人员的职业发展机制，鼓励其通过学习、培训等方式提升自己的能力。
第十三条劳务公司严禁任何形式的歧视、虐待、侮辱劳务人员的行为，保障劳务人员的人身安全和合法权益。
第四章劳资关系第十四条劳务公司与劳务人员之间的劳动关系是合同关系，双方应遵守劳动法律法规和劳动合同约定。
第十五条劳务公司与用工单位之间的关系是委托关系，双方应按照合同约定履行各自的义务。
第十六条劳务公司与用工单位之间的委托合同应明确工作内容、工作地点、工作时间、工资待遇等事项。
第十七条劳务公司应及时向劳务人员支付工资、福利待遇，并按照国家规定缴纳社会保险费用。
第五章奖惩激励第十八条劳务公司建立健全奖惩激励制度，对优秀员工进行适当奖励，对违反规定的员工进行相应处罚。
第十九条劳务公司鼓励员工提出意见和建议，对积极贡献的员工给予表彰和奖励。
第二十条劳务公司制度完整版第六章工作时间和休假第二十一条劳务公司按照国家法律法规规定的工作时间制度执行，保障劳务人员的休息权益。
建筑劳务公司管理制度范文（四篇）
建筑劳务公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范建筑劳务公司的管理行为，提高管理水平，保障员工权益，树立公司形象，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑劳务公司全体员工。
第三条建筑劳务公司的管理原则是公平、公正、公开和依法合规。
第四条建筑劳务公司要严格遵守国家法律法规，遵循市场经济规律，依法经营。
第五条建筑劳务公司要加强内部管理，营造良好的工作环境，提高员工工作积极性和创造力。
第二章组织结构和职责第六条建筑劳务公司设立总经理办公室，负责公司的总体工作规划、决策和管理。
总经理办公室下设各部门，包括人力资源部、财务部、项目管理部等。
第七条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核和福利待遇的管理工作。
第八条财务部负责公司财务审计、预算和资金管理工作。
第九条项目管理部负责公司施工项目的组织管理、安全监管和质量控制工作。
第十条公司员工应按照各部门的职责和岗位要求进行工作，服从公司的管理和调度。
第三章人力资源管理第十一条建筑劳务公司要根据实际需要，选拔合适的人才加入公司。
第十二条公司应制定招聘程序和标准，依法招聘员工，并提供合理的薪酬福利待遇。
第十三条公司要加强员工的培训和提升，提高员工的职业素质和技能水平。
第十四条公司要建立完善的考核制度，定期对员工进行绩效评估，根据评估结果进行奖惩。
第十五条公司要为员工提供良好的工作环境和职业发展机会，激发员工的工作积极性和创造力。
第四章财务管理第十六条建筑劳务公司要按照国家财务管理规定，做好财务账目的记录和报表的编制。
第十七条公司要加强成本控制和预算管理，合理安排公司的经费使用。
第十八条公司要按照国家税收政策，及时缴纳各项税费。
第五章项目管理第十九条建筑劳务公司要根据实际项目的需求，合理组织项目队伍，确保施工进度和质量。
第二十条公司要加强对项目的管理和监督，确保施工过程的安全和质量。
第二十一条公司要完善施工管理制度和安全操作规程，加强员工的安全教育和培训。
第六章附则第二十二条建筑劳务公司要定期修订和完善本管理制度，与时俱进。
劳务公司管理规章制度(精选3篇)
劳务公司管理规章制度（第一篇）此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。
规范公司各项管理，明确各岗位职责，使各项目、各部门在管理过程中有章可循，形成一个责任明晰、奖惩分明、运行有序的管理体系，特拟定本规章制度，供大家遵守执行。
第一节、总则第一条、为了使员工对本公司简况、工作要求、奖惩方法等规定的了解，在工作中能仔细执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本制度。
其次条、制订本制度的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培育和造就一支有抱负、有道德、有素养、有纪律的员工队伍，充分发挥其乐观性和制造性，保证企业和员工奋斗目标的实现。
第三条、本制度适用于本公司全体员工。
第四条、本制度可依据公司各阶段实际状况作修改、调整。
第五条、凡进入本公司人员均应仔细学习、自觉遵守。
其次节、员工的权利和义务第一条、员工必需树立集体主义精神，关怀和维护国家和企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地完成各项工作任务。
其次条、员工必需遵守本公司制订的各项规章制度，对规章制度有不同意见的，可以在执行制度的前提下，向有关部门直至公司总经理提出。
第三条、员工对公司管理人员的工作有进行批判和建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、检举的权利。
风险提示：企业要在员工入职一个月内与员工签订书面的劳动合同，否则企业需要担当双倍工资的风险；劳动合同必需具备劳动合同期限、工作内容、劳动爱护和劳动条件、劳动酬劳、劳动纪律、劳动合同终止条件以及违反劳动合同的责任等条款，建议企业与员工签订劳动合同时，可以先询问专业的律师，或者查阅好相关法律问题，避开引起不必要的劳动纠纷。
第三节、劳动合同第一条、公司实行劳动合同制度，凡公司员工均应签订书面劳动合同。
其次条、劳动合同由公司法定代表人或法定托付代表人与员工本人签订，员工应认真阅读并了解劳动合同文件内容，同意后方可签字。
劳务公司管理制度(4篇)
劳务公司管理制度第一章总则第一条为规范劳务公司的管理行为，提高劳务公司的管理水平，维护员工的合法权益，根据相关法律法规制定本管理制度。
第二条本管理制度适用范围为劳务公司的总部和各分支机构。
第三条劳务公司的管理应遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的权益，促进公司的稳定发展。
第四条公司的管理人员应具备一定的管理经验和业务能力，恪守职业道德，依法履行职责。
第五条公司应建立健全内外部的沟通机制，及时解决员工的问题和困难，确保公司的顺利运营。
第六条公司应遵守国家法律法规，尊重员工的人格尊严，禁止任何形式的歧视和侵犯员工权益的行为。
第七条公司应建立完善的培训机制，提供必要的培训和培养机会，提高员工的业务水平和综合素质。
第八条公司应建立健全的考核机制，合理评估员工的工作业绩，激励员工的积极性和创造性。
第二章招聘与录用第九条公司应依据岗位需求，制定招聘计划，通过多种渠道发布招聘信息。
第十条招聘过程应公开、公正、公平，禁止任何形式的招聘腐败和不公平待遇。
第十一条公司应对应聘者进行综合评价，选择符合岗位要求的人员。
第十二条公司应依法签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十三条公司应建立健全员工档案，记录员工的基本信息和工作经历。
第十四条公司应为新员工提供必要的培训，使其熟悉公司的规章制度和工作要求。
第十五条公司应为新员工提供必要的工作设施和保障条件，确保新员工的安全和健康。
第三章员工关系管理第十六条公司应与员工建立稳定的劳动关系，保障员工的权益，维护劳动秩序。
第十七条公司应建立职工代表机构，及时了解员工的意见和诉求，解决员工的问题和困难。
第十八条公司应完善薪酬制度，公正合理地确定员工的薪资水平，提供相应的福利待遇。
第十九条公司应建立健全的职业培训机制，提供必要的培训和学习机会，提高员工的业务水平和综合素质。
第二十条公司应建立健全的员工奖惩制度，激励员工的积极性和创造性，惩罚违反规章制度的员工。
第四章工作安全与健康第二十一条公司应建立健全的安全管理制度，预防和避免意外事故的发生。
劳务公司管理制度完整版
劳务公司管理制度完整版一、总则劳务公司（以下简称“公司”）管理制度是为规范公司运作，明确公司各项管理规定，保障员工权益，提高公司绩效而制定的。
本管理制度适用于公司全体员工，公司全体员工应当严格遵守并执行。
二、人事管理1. 招聘与录用：公司应当根据需要，制定招聘计划，择优招聘。
录用过程中，应当严格遵守平等、公正、公开的原则，不得涉嫌任何歧视行为。
2. 岗位职责：公司应当明确每个岗位的职责和权限，并及时告知员工。
员工应当按照自己的岗位职责认真履行职责，不得擅自超越权限。
3. 员工培训：公司应当定期开展员工培训，提升员工技能和综合素质。
员工应当积极参加培训，不得擅自缺席。
三、绩效考核1. 考核标准：公司应当确定合理的绩效考核标准，公平公正地评价员工的工作表现。
员工应当配合绩效考核，不得进行作弊行为。
2. 绩效奖惩：公司应当根据员工的绩效情况，给予相应的奖励或惩罚。
奖惩原则应当公平公正，不得存在任何偏袒或歧视现象。
四、薪酬福利1. 薪酬结构：公司应当建立合理的薪酬结构，根据员工的工作岗位和绩效情况确定薪酬水平。
薪酬发放应当准时、规范。
2. 福利待遇：公司应当为员工提供基本的福利待遇，包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪年假等。
福利待遇应当符合相关法律法规的规定。
五、劳动保障1. 劳动合同：公司应当与员工签订书面劳动合同，明确双方的权利义务。
双方应当严格履行合同约定，不得擅自解除或修改。
2. 工作时间：公司应当合理安排员工的工作时间，不得违反国家规定的工时制度。
员工应当认真履行工作职责，不得擅自翘班早退。
六、纪律管理1. 请假制度：公司应当建立健全的请假制度，员工需要请假时应当提前向主管部门请示。
请假应当按照相关规定履行手续，不得擅自离职。
2. 纪律处分：公司应当根据员工违纪情况，依法依规进行纪律处分。
纪律处分应当公平公正，不得存在任何滥用职权现象。
七、保密制度1. 保密义务：公司全体员工应当履行保密义务，不得泄露公司的商业秘密或员工的个人信息。
劳务公司管理制度范本（三篇）
劳务公司管理制度范本第一章总则第一条为规范劳务公司的管理行为，维护公司的正常运转，保障员工的合法权益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本劳务公司的全体员工，员工应严格遵守本管理制度的规定。
第三条公司员工应该遵循依法办事、诚信经营、服务至上、互利共赢的原则。
第四条公司对违反本管理制度的员工将根据公司的规定给予相应的处罚。
第二章组织机构第五条公司设立董事会、总经理办公会和行政组织机构。
第六条公司董事会是公司的最高决策机构，由董事组成，董事会负责制定公司的发展战略和决策。
第七条总经理办公会是公司的执行机构，由总经理和各个部门负责人组成，负责具体的公司运营和管理。
第八条公司的行政组织机构由人力资源部、财务部、市场部、与劳动关系协商部等组成，各职能部门根据公司的需要设立。
第三章员工招聘与离职第九条公司根据业务需求通过招聘渠道公开招聘员工，对经过选拔的员工签署劳动合同。
第十条公司招聘的员工应满足以下条件：年满18岁，并具备相应的工作技能和经验。
第十一条公司鼓励员工的职业发展，通过培训和晋升等方式提高员工的能力和业务水平。
第十二条员工在正式入职前，须提交身份证明、学历证明、社保等相关材料。
第十三条员工离职需提前一个月书面申请，公司将在一个月内完成离职手续。
第四章工资与福利第十四条公司按时、足额支付员工工资，工资应当根据员工的工作职责、工作量和工作质量等因素进行确定。
第十五条公司为员工提供合理的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第十六条公司鼓励员工参加各类培训和学习活动，对参加培训的员工给予补贴和奖励。
第五章绩效考核与奖惩第十七条公司对员工的工作绩效进行定期考核，考核结果作为奖惩和晋升的依据。
第十八条公司实行奖励制度，对表现优秀的员工给予奖励，包括奖金、晋升、荣誉称号等。
第十九条公司对违反公司制度或违法违纪的员工将给予相应的处罚，包括警告、罚款、终止劳动合同等。
第六章工作时间与休息第二十条员工工作时间由公司根据岗位特点和工作需求进行安排，员工应按时上下班，不得随意旷工、迟到和早退。
劳务公司规章制度和管理制度（精选7篇）
劳务公司规章制度和管理制度(精选7篇)劳务公司规章制度和管理制度(精选7篇)在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
我们该怎么拟定制度呢?下面是由小编给大家带来的劳务公司规章制度和管理制度7篇，让我们一起来看看!劳务公司规章制度和管理制度【篇1】1、不能跟雇主套近乎来谋求好感，应该踏实工作来获得雇主信任和喜欢。
2、不能主动跟雇主说自己的家庭的情况和过去的琐事。
3、不能跟雇主说不利于公司的话，要维护公司的良好形象。
4、不能在雇主家接待，留宿亲朋好友。
5、不能用语言或行动顶撞雇主，要不可激烈争辩或说脏话。
6、不能把雇主的孩子或物品在未经允许的情况下带出家门。
7、不能浪费雇主家任何东西。
8、不要与老年人，病人，孩斤斤计较，要宽容。
9、不能向雇主提出涨工资的要求，应向公司提出申请，由公司协调。
10、不能偷吃孩子或大人的食品饮料。
11、不能占孩便宜，使用雇主的化妆品，护肤品。
应该自己使用自己的生活用品。
12、不能睡懒觉，按时作息，早睡早起，午休时间要和雇主商量。
13、不能长时间占用卫生间，会给雇主带来诸多不便。
14、不能在款经允许的情况下给自己开灶。
15、不能在未经允许的情况下跟雇主同桌就餐，要开始跟雇主商量好分餐还是同桌就餐。
16、不能混用雇主的餐具，要有自己的独立的餐具。
17、不能与成年异性词语过多接触，以免引起女雇主的反感。
18、不能问词语私事，不参与家庭的讨论，更不能跟外人谈论雇主家的大事情。
19、不能翻动雇主家的贵重物品和抽屉，洁身自好，清清白白做事，做人。
20、不能用雇主家的'电话打私人电话，即便是雇主允许也要尽量节省时间。
21、不住家保姆不能在词语家洗澡，除非雇主允许，也要节约用水。
22、不能轻易放弃一份工作。
(人会有很多挫折，都是对你的考验，勇敢面对。
)劳务公司规章制度和管理制度【篇2】一、作息时间1、公司实行每周5天工作制。
劳务公司管理制度范本（6篇）
劳务公司管理制度范本员工工作守则1.遵守国家各项方针、政策、法律、法规和公司规章制度，热爱和做好本职工作，树立一切为用户想的观点。
2.努力学习专职知识和专业技术，不断提高技术、业务能力素质。
3.严格执行建筑工程施工、验收规范；技术安全操作规程。
坚持安全、文明施工，提高工程施工质量，按期完成施工。
4.严格遵守劳动纪律，服从调动、听从指挥、令行禁止、遵守作息时间，维护生产、工作、生活正常秩序。
5.爱护公司财产、施工机械设备，材料及施工成果。
厉行节约各项成本，维护公司和合作方利益。
6.机关及派出管理人员要坚守岗位、履行职责、秉公办事、坚持原则、不谋私利，以身作则、认真履行合同合约。
经营管理制度1.劳务业务的承揽应遵守国家相关法规及公司经营业务范围。
对施工业务的合同签订、由总经理或授权人代表公司签订：2.经营部及时做好劳务业务信息收集、分析、评价，对公司承揽的业务信息及时向经理汇批，确认后、积极开展业务承揽工作。
3.劳务业务经营洽商，应对合作方资质、资金、信誉等情况进行分析、评估，以避免公司重大经济风险。
4.劳务业务承揽应分析公司劳务人员技术、设备、工期及备用资金等能力。
必要时经营部应牵头公司劳资、经营、工程、财资等相关人员共同研究。
5.业务合同签订后，经营部应配合劳资部、技质部、财资部做好劳务施工的进场与合作方联系等前期工作交接。
6.经营部负责劳务合同的签订准备、签订工作、编号、登记、存档、执行情况检查等工作。
承包合同原件由经营部保管、复印传至财资部和分管经理。
技术质量管理制度____公司建立以总工程师为领导的施工技术、质量管理体系；派出劳务队伍根据规模和形式。
以项目部或施工管理员及班组长组成技术质量管理小组。
2.劳务合同签订后，技质部应及时取回施工专项图纸或相关施工文件资料。
总工程师审阅后。
项目管理人员应____主要劳务班组进行学习。
并提出图纸自审记录抵返工程师审核形成正式记录并及时报施工单位做为会审内容。
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劳务公司管理办法第一章总则1、编制劳务公司管理办法的目的。
为了保障公司承揽的各项工程建设有序开展，按照集团公司的整体要求完成工程建设任务，不断提高劳务公司的管理水平，使其逐步向标准化、规范化迈进，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二章建立劳务公司档案制度1、资质预审公司成立劳务队伍考察评审小组，在每项工程开标前，评审小组要严格审查其企业法人营业执照、资质等级证书、组织机构代码证、税务登记证、安全生产许可证、授权委托书，确认证件是否真实有效，法人委托的时间和营业范围有无超越。
2、对劳务公司进行考察成立劳务队伍考察评审小组。
管理小组进行明确的职责和权限分工，负责对劳务队伍进行全方位考察。
对劳务分包队伍综合审查。
评审小组在施工冬歇期间根据认证指标对劳务队伍信用等级进行考核评定。
其步骤有以下几个方面：①考评小组对劳务队伍做深入细致的调查。
②对劳务队伍的技术力量、机械设备、资金保障、安全质量、履约信誉等方面进行评价，作出评审结论。
③对经评价合格的劳务队伍建立《合格劳务队伍名册》，报公司总经理审批，并通报各项目部。
④项目部必须在《合格劳务队伍名册》中选择3—5家劳务队伍择优选用。
对于资信不可靠，无设备等及公司内通报不准合作的单位，坚决拒绝使用。
项目部如果违反公司的制度私自选择劳务队伍，并给公司造成损失的，公司对项目部将进行严厉处罚。
⑤各项目部可以向公司推荐合作过的具有相当实力的劳务队伍，由评审小组对其进行考察评审。
第三章劳务招标管理办法1、招标方式①公开招标：招标金额超过20万元及邀请招标和议标情形之外的工程，采取公开招标。
②邀请招标：A)项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；B)受自然地域环境限制的。
③议标：不可预见的三边工程、临时工程、工期紧或招标金额在10万元（含10万元）至20万元(含20万元)之间的工程可采用公司内部议标。
④招标金额在10万元以下的工程不进行招标。
2、按公司管理制度，大型劳务招标由工程执行委员会负责组织实施，属项目部劳务招标的由项目执行委员会负责组织实施。
3、各执行委员会招标工作流程执行集团下发的《招标监督管理制度》。
4、各执行委员会组织招标前，对所属成员进行通知和召集。
5、招标金额超过50万元或重要劳务，各执行委员会需通知公司招标委员会主任及副主任参加。
6、未达到第5条要求，各执行委员会需通知公司招标委员会副主任参加，如副主任认为有必要主任参加，由副主任通知主任参加。
工程执行委员会招标时，如项目经理不能参加，项目经理应委派副经理参加。
7、实行资格预审制，报名时应严格审查，不符合要求的单位一律不得报名，未缴纳投标保证金或不按招标文件报价的一律不予纳入候选人名单。
8、开标程序按照：当众开标→唱标→第一轮审查列出候选人→第二轮竞争性谈判→客户签字确认→确定候选人→综合评标→确定中标人。
9、劳务公司中标条件：①五证齐全②低价合理③经考察施工工程安全质量较好、信誉较高、业绩较好。
10、最终确定的候选人数量可以大于实际使用数量，以备合同谈判时的不可预见情况。
确定候选人名单后，各执行委员会应及时通知财务部，以便退还未入围单位的投标保证金。
11、招标完毕后，各执行委员会委员需将招标原始资料整理汇总，按集团《招标管理办法》报相应部门备案，并形成公司统一的格式，履行相关签字手续。
集团档案内的优秀劳务企业优先第四章劳务公司的成本控制1、劳务分包的管理应该在源头上进行把关，也就是在合同签订之前，需要对合同进行严格磋商、测算后方可签认。
一份优秀的劳务分包合同，首先是实现双赢，然后是在质量、安全、进度上得到保障，同时，作为一份经济性的文件，其宗旨在于满足质量、安全、进度等前提下，如何降低合同金额，控制成本。
2、目前的劳务分包合同中价格确定的方式主要有三种：一是按建筑面积为计量基数，以单方造价来签订；二是以“大包”的形式来确定合同价格，即每个单项工程劳务金额多少；三是按政府定额中规定的工日数消耗数乘以双方协定的工日单价来确定。
以上三种方式在实际工作中，第一种模式由于合同条款结构简单、结算简便，所以应用范围也最广泛。
3、劳务分包费用的控制纯粹的劳务分包费用在项目成本中的比例比较低，通常情况不超过15%。
但因为劳务分包在实践中通常会包含一部分施工企业不易进行控制的小型机具和易耗材料费用，所以，劳务分包费用总额有时也比较可观。
施工企业进行劳务分包的时候，除了劳务谈判确定分包队伍外，劳务招标也是经常采用的方式。
招标方式确定劳务队伍，这样对施工企业以合理低价选择优秀的劳务队伍是有利的。
这里要强调合理低价。
劳务市场现在竞争十分激烈，甚至某些方面竞争比建筑市场更激烈。
并且劳务市场发育不成熟，劳务队伍水平能力也参差不齐，许多劳务队伍根本就不具备承担亏损的能力。
为生存下去，许多竞争能力不足的劳务队伍被迫进行低价投标，并且是低于成本价投标以维持运转。
劳务分包本身利润空间就较小，劳务队伍在其中的回旋余地不大，低价中标后，为完成合同，或者尽力压低劳务人员工资，造成劳务人员劳动积极性低下，或者与施工单位尽力纠缠，利用一切机会提高要价。
在这些措施不能奏效、出现无法承受的亏损的情况下，劳务队伍只能消极怠工，拖延进度，甚至停止施工，逼迫施工企业满足自己的要求。
出现这种情况，对施工企业和劳务队伍两败俱伤。
施工企业项目进度滞后，无法保证工程进度，对自身形象造成恶劣影响，将承受来自业主的巨大压力；劳务队伍出现亏损，无法兑现对施工企业的承诺，生存空间被进一步缩小，成为社会不安定因素。
为避免出现这种情况，施工企业尽可能采纳比较有竞争力、有信誉的劳务队伍参与施工；不要无原则压低劳务分包单价，要对劳务分包的成本做到心里有数，避免吸纳低于成本价的劳务队伍进场施工；可能的情况下，拿出部分资金用于奖励劳务队伍，规定在施工质量、进度、安全达到较高要求的情况下，劳务队伍可获得奖励，以提高劳务队伍施工积极性，施工企业、劳务队伍达到双赢。
第五章工程劳务合同的签订劳务合同的签订（集团对劳务、劳务对工人）第六章劳务安全生产管理一、总则1、为了加强劳务公司在施工生产过程中对生产人员的劳动保护，促进劳务公司改善劳动条件，有效保护劳动者在生产过程中的人身安全，公司根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况特制订本规定。
2、我们将本着“以人为本”的理念，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，采取切实可行的措施，抓好劳务公司的安全生产工作。
二、安全生产目标1、杜绝重大伤亡事故，因公死亡责任指标0次/年，重大安全事故案件0次/年。
2、因公负伤率0次/年，其中重伤率0次/年。
3、杜绝重大机械事故。
4、保证职工身体健康，杜绝急性中毒事故。
5、杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故。
6、千万元产值的事故损失1万元以内。
7、重大环境破坏案件0次/年。
三、安全生产机构参与施工任务的劳务公司，要以劳务公司经理为首，参照公司项目部制定的《项目管理办法》以及项目部制定的有关劳务公司管理办法中的相关规定，组织劳务公司的安全生产管理及监督机构，明确相关责任人，并将安全组织机构及其运作方式上报项目部，核查批准。
四、安全生产保证措施1、建立安全管理制度在劳务公司经理的牵头下，制定符合项目部要求的安全生产责任制、安全教育制度、安全交底制度、持证上岗制度、定期安全检查制度、事故处理制度、安全生产警示制度，并按制度规定检查落实情况。
2、建立安全生产责任制度施工现场安全生产实行劳务公司负责制，并将安全责任层层分解，落实“谁负责生产，谁负责安全”的责任制，并设一名专职安全员，负责检查安全工作，发现隐患及时报告并及时提出处理意见，避免不必要的损失。
3、建立安全教育制度定期组织安全生产教育，使参与施工人员时刻保持清醒的头脑，尤其对特殊工种（起重、架子、电焊、电工、机械、爆破等）经专业培训后持证上岗。
4、建立安全警示制度施工现场的危险作业部位应设置必要的提示、警示等各种安全防范标志，工地树立醒目的安全操作规定标牌、标语。
5、严格遵循安全生产流程施工现场杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为。
6、建立材料安全保管制度施工现场、料库及材料堆放场地，施工现场及生活区均应配备灭火器具，由专人负责经常检查和定期更换，并同地方消防部门联系，加强安全防护工作。
易燃品存储区重要防火区禁止火源进入。
消除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，控制火源、易燃物及助燃物。
7、建立安全用电制度施工用电要合理布置，并设置醒目标志，防止触电事故。
用电线路架设应符合规定要求，配电箱和闸刀盒应上锁，室外配电箱和闸刀盒应有良好的防护措施，避免妨碍作业和交通。
配电箱要防止雨淋日晒，对电器设备外壳要进行防护性接地、接零或绝缘。
夜间施工应具有安全的照明设施，派专人负责电器安全工作，定期检查检查检修电器设备。
8、建立安全机械运行制度五、安全生产检查办法1、参与施工任务的劳务公司，要无条件接受其项目部的安全生产检查。
检查内容参见各项目部制定的适合不同工程的安全生产技术型交底，以及项目部的其他有关安全生产的技术文件。
2、检查频率检查的频率、时间，原则上按照随时不定期检查。
具体实行中，可按照项目部制定的针对个别项目制定的安全生产的有关规定确定。
3、对于检查中发现的事故隐患，劳务公司要立即无条件整改，并将整改后的结果统一上报项目部。
六、安全生产事故调查及处理1、劳务公司发生事故后，事故现场有关人员应立即报告项目经理或有关领导，并无条件配合项目经理采取必要措施防止事故扩大，尽量减少损失。
2、安全生产事故处理过程中，劳务公司应立即上报项目部相关报告，报告内容包括：发生的单位、时间、地点、伤亡情况、初步分析事故的原因等。
七、安全检查表格安全管理检查项目表第七章劳务公司工程质量管理一、总则1、为了加强劳务公司在施工生产过程中对其产品质量的重视程度，促进劳务公司严格按照生产技术标准进行施工，是工程质量达到“精心施工、确保优良、争创精品”的质量方针。
二、质量目标工程验收一次性优良率95%，最终验收优良率100%。
三、质量控制机构1、以劳务公司经理为首，参照公司项目部制定大的《项目管理办法》，以及项目部制定的有关劳务公司管理办法中的相关规定组织劳务公司的质量控制及监督机构，明确相关责任人，并将质量控制机构及其运作方式上报项目部，核查批准。
2、劳务公司按照项目部要求建立质量组织管理体系。
在劳务公司内部实行分级质量管理制度，劳务公司设专职质检员具体负责质检工作。
四、质量保证措施1、施工过程控制（1）各劳务公司质检负责人要将工序划分和施工中重点工序划分，在开工前给项目部施工人员报批并予以明确；（2）重点工序完成时要经项目部质检人员检查确认，并在建立许可下方可进入下道工序；（3）项目部质检人员要对劳务公司施工现场人员、材料、机具、工艺及方法等经常进行检查，确保按预定方案实施；（4）项目部质检人员对重点工序必须进行系统检查确认；非重点工序可针对劳务公司随即抽查，合格后予以签认；（5）劳务公司质检负责人必须进行全方位、全过程的自检后方可报项目部质检组验收，并且无条件自觉接受监理的检查。