一项工程的完成需要项目经理、项目技术负责人手中具备哪些资料
技术标组织机构和人员配备
技术标组织机构和人员配备一、组织机构保证体系1、建立施工组织机构我公司若有幸中标，将在公司统一部署和职能处室协同配合下，由项目经理牵头组织，项目技术负责人负责落实，组织经历过类似项目的施工、能吃苦耐劳的各类专业工程技术管理人员，投入施工管理，组建一个少而精的项目部，并以责任状的形式内部签定合同，从而确保各项具体目标(工期目标、质量目标、安全目标和经济目标等)的实现。
2、合理设置施工班组根据工程施工特点，我们将合理配置技工和普工的比例并符合并行流水作业的要求，根据工期制定出工程各阶段所需劳动力计划，详见附表三“劳动力安排计划”。
3、施工力量的集结、进场和培训在建立工地组织领导机构后，根据各分项工程的开工日期和劳动需要量计划，分批分阶段地组织劳动力进场并及时组织进行上岗前的培训教育工作。
该项工作是施工准备工作的一项重要任务，对涉及本工程的技术工人再次进行技术、质量、安全操作、消防和文明施工等方面培训教育。
4、向施工班组和操作工人进行开工前的交底在开工前将工程的设计内容，施工组织设计、施工计划和施工的技术质量要求等详尽地向施工班组和操作工人进行讲解、交待，以保证工程能严格按照设计图纸、施工组织设计、施工技术规范、安全操作规程和施工质量检验评定标准的要求进行施工。
我们将根据不同对象采取书面、口头和现场演示的方式进行交底。
5、建立健全各项管理制度我们进场后将建立健全各项管理制度，以便各项施工活动能顺利进行。
主要有：技术质量责任制度，工程技术档案管理制度，技术交底制度，职工考勤制度，工程材料采购验收、保管待制度，工程质量检查验收制度，安全操作规章、机具保养管理制度。
二、主要施工管理人员安排1、现场组织机构我公司针对本工程的重要性，将严格实行“项目法”施工，组建一个由具有丰富施工经验和管理能力的人员组成的项目班子负责本工程施工。
按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对本工程进行全员、全面、全过程的系统综合管理。
项目技术负责人岗位的具体内容(27篇)
项目技术负责人岗位的具体内容（27篇）项目技术负责人岗位的具体内容（精选27篇）项目技术负责人岗位的具体内容篇11、负责编制工程的施工组织设计和各分部、分项工程施工方案，组织图纸会审、技术交底，处理设计变更和图纸上的技术问题。
2、组织辅导技术人员业务学习，总结交流经验，掌握施工质量标准、技术规范，提高业务水平。
3、负责项目的全面质量管理，保证工程质量、工期目标、安全技术的实施，定期召开技术工作会议，组织参与各项检查验收工作。
4、深入现场指导工作，督促技术人员执行规范，按图施工，对工程质量不符合要求的有权责令整改，达到要求方可施工。
5、组织参与质量检查和各项验收工作，监督指导做好项目的技术资料。
6、研究克服质量通病的技术和方法，宣传推广应用新材料、新技术、新工艺。
7、协助领导开好质量分析会，做好总结评比工作。
8、复核、审查、试验、检测结果和原材料的进场验收质量，对质量问题和施工问题作出决定。
项目技术负责人岗位的具体内容篇21、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。
2、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。
3、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
4、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。
5、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。
6、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。
7、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。
贯彻执行公司下达的各项管理制度。
8、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。
9、组织项目部技术人员绘制竣工图。
10、负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。
11、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。
项目技术负责人主要工作内容(优秀4篇)
项目技术负责人主要工作内容（优秀4篇）一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。
对图纸变更要及时传达给项目部所有施工管理人员。
三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。
四、负责与业主、设计单位、监理单位、施工单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。
五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。
六、负责审核竣工验收资料，负责组织绘制竣工图。
七、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，参与调查、处理质量事故和安全事故。
八、自觉遵守公司各项管理制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
九、协助配合项目部的其他工作，完成领导交办的其他工作。
1、企业的项目技术负责人是企业项目上的工程技术带头人和项目主管技术的总负责人，负责项目工程技术管理，对项目经理负责。
贯彻执行公司管理方针和目标。
2、主持工程项目施工前本企业对图纸会审的前期看图、审图工作，是企业参与图纸会审时项目上的召集人，并负责工程施工中技术管理的技术管理和审核工作。
3、编制工程项目施工组织设计和施工技术方案，呈报公司审批。
4、编制特殊工程或技术复杂的重要专项工程施工技术方案，编制施工工艺标准及工序设计、作业指导书，负责组织项目技术交底工作。
5、负责项目的质量策划，主持编制质量保证计划并督促落实。
制订质量保证措施，技术管理方案，进行技术交底，对施工过程有关质量技术问题进行有效控制。
6、协同安全主任负责指导管理体系中各层次过程的环境因素、危险源的辨识、评价，对风险进行控制，制定职业健康安全控制方案，制定详细切实可行的安全生产、文明施工措施方案并付之实施。
7、组织编制项目环境管理方案和环保作业指导书，督促各职能部门填写各项环境管理运行记录，负责检查自导环保文件的控制、记录的保存；获取法律法规及其它要求，指导、协助项目环境管理员(文明施工及安全管理员)制订环境管理不合格项的纠正和预防措施，督促、监督项目施工的环保工作。
关于项目技术负责人资料
项目技术负责人职责1、贯彻执行质量方针、项目质量计划与新技术、新工艺的推广应用工作，负责工程材料计划审核，负责工程量的审核，对工程质量负有第一技术责任。
主管项目技术管理工作，对项目经理负责。
2，负责建立健全施工项目技术管理制度，制定技术责任制度、图纸审核制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、施工方案管理制度、技术组织措施制度、技术革新和合理化建议制度。
按技术职责和专业管理范围建立各级技术责任制。
在项目技术管理实施中进行确认和验证，保持持续改进。
3、项目技术负责人必须熟悉全部施工图纸，组织相关专业管理人员进行图纸会审，对各专业接口进行核对，在项目实施过程中，必须严格贯彻执行国家和主管部门颁布的技术标准和技术规程及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准。
4、组织各专业管理人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件、组织编制并审核专项施工方案、技术措施，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全、文明施工的有机结合。
5、在施工中应注意收集、索取技术信息、情报资料，通过学习、交流，采用新技术、新工艺，不断提高施工技术水平，做好职工的技术教育和培训工作，提高管理人员和职工的素质，强化技术提高质量的意识。
使管理人员能够运用相关技术标准及规定要求进行相关质量管理，使操作工人能够自觉遵守技术规程，执行技术标准，为工程质量的形成打下良好的基础。
6、检查并督导各专业管理人员进行文字的工序质量技术交底工作，在施工过程中加强施工质量及施工技术的检验和确认，在项目实施前应就施工方案及施工技术措施与专业工长进行交流和沟通，在日常工作中进行检查和验证，根据项目要求定期将检查情况汇总上报。
7、参与项目经理或项目生产经理组织的各项检查活动，签署检查意见，对不符合技术质量标准的项目进行跟踪，直至合格为止。
8．配合项目经理或项目生产经理设置质量控制点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新技术、新工艺、新设备等均应列为质量控制点，实施重点控制，在实施过程中，做好执行记录，总结经验，积累资料，提高项目部的综合技术管理能力。
工程项目经理技术负责人具备的能力
工程项目经理技术负责人需要具备的水平01 清楚一个项目的工作量有多少。
02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。
03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。
04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。
05 一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。
这样大家就有了具体的责任感。
外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使劲才能把工作干好。
06 分派工作不能出现灰色地带。
灰色地带就等于空白地带，将来是肯定没有人做的。
07 严格控制时间节点，最好具体到每一项工作，每一个人。
没有人希望最后两天通宵加班，累得半死不活，所以前期一定要控制，严格控制!08 到什么阶段就要完成什么工作。
一旦错过了，没有完成的工作就会被放大。
09 找一个参照样本，给大家一个感性的质量标准底线：只能比这个好，这是原则。
10 经常跟大家一起设想更美好的前景，比如完活可以放假或中标多发奖金。
这可以有效的放松心情，并在不知不觉中提高工作质量。
望梅可以止渴，憧憬能够提神。
11 把工作进度和阶段性成果第一时间向领导汇报，请示意见，少做无用功。
所谓一鼓作气，再而衰，三而竭。
无用功最影响战斗力和工作状态。
12 闷头干，大傻蛋。
13 让领导知道大家都在干什么。
14 让大家知道领导知道大家都在干什么。
15 肯定同伴的工作成绩，让他们知道你对他们有信心。
16放手让同伴做工作。
事必亲躬不是好领导。
人至察则无从。
17 同伴做得好的时候不能吝啬赞美之词。
18 提出不同意见的时候多用商量的语气。
19 经常把领导的表扬转述给同伴。
转述的表扬最容易鼓舞士气，哪怕有一些是编的。
20 必要的话把领导的批评转述给同伴。
当有一些不负责任的做法自己不能容忍又不方便直说的时候，可以利用“大官”来压一压，但这种做法要慎重，让人不舒服的话最多说一次。
21 同伴之间要坦诚相待，少用阴谋诡计。
穿帮一次你就废了。
22 同伴遇到困难要及时提供帮助。
项目部主要管理人员及工程技术人员职责
项目部主要管理人员及工程技术人员职责1、施工组织机构为优质、高速、安全、文明地完成本工程，我单位拟组本工程“项目经理部”，负责对该工程按项目法进行总承包管理。
项目经理部设一名项目经理，一名项目总工程师，两名项目副经理（其中一名主管安装工程），设工程部、技术部、物资部、质量安全部、商务部五个职能部门。
项目经理部以项目经理为核心，实行项目经理责任制，在上级单位的直接监督与指导下履行施工总承包合同的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调、和控制。
项目经理和项目生产副经理均选派有施工经验的项目经理担任，项目总工选派一名高级工程师担任，项目管理人员均选派综合素质高施工经验丰富的工程技术人员担任，项目劳务层由综合素质高，承担过同类型工程施工任务且长期在该地区施工的专业施工队组成。
2、项目组织管理机构设置公司选择对施工富有经验的领导班子负责该工程施工并且选派有高技术水平的土建、水暖卫、电气施工队伍进行操作。
我方将此工程定为我公司重点工程，为此我们选择较强的施工管理人员组成项目班子，负责施工管理。
本工程实行项目法施工，根据本工程的需要和我公司具备人员的素质，选择政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质符合本工程项目需要，具有本专业技术知识，有工作干劲，主动承担责任，能吃苦耐劳，能随时都保持高度竞技状态的人作为本工程的项目经理。
3、公司总部与现场管理部门之间关系公司建立了以公司总工程师、项目经理、项目技术负责人为主的施工质量保证体系，项目经理为质量第一责任人。
本工程项目经理和技术负责人均具有丰富的大中型工程施工技术及质量管理经验，所承担的工程项目多次获得省优工程、用户满意工程，以他们为主组成的质量保证体系，能够保证本工程质量预控目标的实现，达到用户满意。
4、项目管理机构建立从公司质量技术处到项目经理部及作业层三个层次的工程项目管理体系，即：4.1第一层次：工程现场项目经理部领导层，由项目经理为首、下辖项目副经理、技术负责人、安装副经理、商务经理组成的领导班子，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。
项目技术负责任职要求
项目技术负责人职责要求作为项目技术负责人，需要拥有一定的技术背景和管理能力，能够从技术角度上领导团队，推动项目向预期目标前进。
那么，对于一个优秀的项目技术负责人，应该具备哪些职责要求呢？技术能力要求作为项目技术负责人，技术能力是最基本的要求。
首先，要有深刻的软件开发理念，熟悉各种开发技术和方法，具有丰富的实践经验。
其次，要了解公司业务的具体情况，掌握相应行业的技术发展趋势和前景。
技术领域的发展日新月异，项目技术负责人需要快速学习和适应新的技术，为团队提供技术方案和指导。
同时，还要与团队成员进行积极的技术交流，提升整个团队的技术水平。
团队管理要求作为项目技术负责人，需要具备一定的团队管理经验和能力。
首先，要建立高效沟通机制，与团队成员保持良好的沟通和协作。
其次，要制定详细的工作计划和任务分配，确保项目按照预定的计划和进度进行。
此外，项目技术负责人还需要具备较高的团队协调能力，主动发现和了解团队成员的需求和问题，给出建设性的解决建议。
要尽可能地避免团队成员之间的内部冲突和矛盾，保持团队和谐稳定的局面。
项目管理要求作为项目的技术负责人，需要具备较高的项目管理能力，确保项目在技术方面的顺利进行。
首先，要明确项目目标和项目范围，并将项目分解为可控制的阶段和任务。
其次，要制定详细的进度计划和风险管理计划，及时识别和解决风险和问题。
此外，项目技术负责人还需要在技术方案的制定和实施中，兼顾项目目标和技术实现，确保项目达到高质量和高效率。
项目技术负责人还需要与团队成员和其他项目管理人员密切合作，不断优化项目管理流程，不断提高项目的成功率。
其他职责要求作为项目技术负责人，需要具备一定的领导能力和创新思维，为团队带来新的发展方向和灵感。
此外，还需要保持技术更新和学习，不断提升自己的技术水平和管理能力。
总结作为项目技术负责人，需要具备各个方面的能力和素质，不断提升自己的技术和管理水平，为团队带来更好的发展和成果。
以上列出的职责要求，应该作为项目技术负责人必备的基本素质。
项目技术负责人和项目经理
项目技术负责人和项目经理
在项目开展过程中，项目技术负责人和项目经理是不可或缺的两个角色。
项目技术负责人负责项目的技术方案设计和实施，负责项目的技术标准和技术方案的制定，同时也要负责项目的技术跟踪和技术支持，确保项目技术方案的质量和可行性。
而项目经理则负责项目的整体规划、组织、协调和管理，包括项目进度、预算、质量等方面的管理，同时也要负责项目的风险管理和沟通协调，确保项目能够按照计划顺利进行。
项目技术负责人和项目经理需要密切合作，共同推动项目的进展。
项目技术负责人需要不断与项目经理进行沟通，及时反馈项目的技术方案和实施情况，以便项目经理能够及时调整项目计划和资源分配。
同时，项目经理也需要与项目技术负责人密切协作，了解项目的技术情况，为项目提供必要的技术支持和指导，在项目的整个过程中保障技术方案的顺利实施。
项目技术负责人和项目经理的配合关系对项目的顺利进行具有
重要的作用。
只有两者密切协作，才能够保证项目的技术实施和管理能够无缝衔接，从而达到项目的预期目标。
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一项工程的完成需要项目经理、项目技术负责人手中具备哪些资料施工全过程有哪些工程文件需要掌握一、开工前资料1、中标通知书及施工许可证2、施工合同3、委托监理工程的监理合同4、施工图审查批准书及施工图审查报告5、质量监督登记书6、质量监督交底要点及质量监督工作方案7、岩土工程勘察报告8、施工图会审记录9、经监理(或业主)批准所施工组织设计或施工方案10、开工报告11、质量管理体系登记表12、施工现场质量管理检查记录13、技术交底记录14、测量定位记录二、质量验收资料1、地基验槽记录2、基桩工程质量验收报告3、地基处理工程质量验收报告4、地基与基础分部工程质量验收报告5、主体结构分部工程质量验收报告6、特殊分部工程质量验收报告7、线路敷设验收报告8、地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录9、主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录10、装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录11、屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录12、给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录13、电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录14、智能分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录15、通风与空调分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录16、电梯分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录17、单位工程及所含子单位工程质量竣工验收记录18、室外工程的分部(子分部)、分项、检验批质量验收记录三、试验资料1、水泥物理性能检验报告2、砂、石检验报告3、各强度等级砼配合比试验报告4、砼试件强度统计表、评定表及试验报告5、各强度等级砂浆配合比试验报告6、砂浆试件强度统计表及试验报告7、砖、石、砌块强度试验报告8、钢材力学、弯曲性能检验报告及钢筋焊接接头拉伸、弯曲检验报告或钢筋机械连接接头检验报告9、预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告10、桩基工程试验报告11、钢结构工程试验报告12、幕墙工程试验报告13、防水材料试验报告14、金属及塑料的外门、外窗检测报告(包括材料及三性)15、外墙饰面砖的拉拔强度试验报告16、建(构)筑物防雷装置验收检测报告17、有特殊要求或设计要求的回填土密实度试验报告18、质量验收规范规定的其他试验报告19、地下室防水效果检查记录20、有防水要求的地面蓄水试验记录21、屋面淋水试验记录22、抽气(风)道检查记录23、节能、保温测试记录24、管道、设备强度及严密性试验记录25、系统清洗、灌水、通水、通球试验记录26、照明全负荷试验记录27、大型灯具牢固性试验记录28、电气设备调试记录29、电气工程接地、绝缘电阻测试记录30、制冷、空调、管道的强度及严密性试验记录31、制冷设备试运行调试记录32、通风、空调系统试运行调试记录33、风量、温度测试记录34、电梯设备开箱检验记录35、电梯负荷试验、安全装置检查记录36、电梯接地、绝缘电阻测试记录37、电梯试运行调试记录38、智能建筑工程系统试运行记录39、智能建筑工程系统功能测定及设备调试记录40、单位(子单位)工程安全和功能检验所必须的其他测量、测试、检测、检验、试验、调试、试运行记录四、材料、产品、构配件等合格证资料1、水泥出厂合格证(含28天补强报告)2、砖、砌块出厂合格证3、钢筋、预应力、钢丝、钢绞线、套筒出厂合格证4、钢桩、砼预制桩、预应力管桩出厂合格证5、钢结构工程构件及配件、材料出厂合格证6、幕墙工程配件、材料出厂合格证7、防水材料出厂合格证8、金属及塑料门窗出厂合格证9、焊条及焊剂出厂合格证10、预制构件、预拌砼合格证11、给排水与采暖工程材料出厂合格证12、建筑电气工程材料、设备出厂合格证13、通风与空调工程材料、设备出厂合格证14、电梯工程设备出厂合格证15、智能建筑工程材料、设备出厂合格证16、施工要求的其他合格证五、施工过程资料1、设计变更、洽商记录2、工程测量、放线记录3、预检、自检、互检、交接检记录4、建(构)筑物沉降观测测量记录5、新材料、新技术、新工艺施工记录6、隐蔽工程验收记录7、施工日志8、砼开盘报告9、砼施工记录10、砼配合比计量抽查记录11、工程质量事故报告单12、工程质量事故及事故原因调查、处理记录13、工程质量整改通知书14、工程局部暂停施工通知书15、工程质量整改情况报告及复工申请16、工程复工通知书六、必要时应增补的资料1、勘察、设计、监理、施工(包括分包)单位的资质证明2、建设、勘察、设计、监理、施工(包括分色)单位的变更、更换情况及原因3、勘察、设计、监理单位执业人员的执业资格证明4、施工(包括分包)单位现场管理售货员及各工种技术工人的上岗证明5、经建设单位(业主)同意认可的监理规划或监理实施细则6、见证单位派驻施工现场设计代表委托书或授权书7、设计单位派驻施工现场设计代表委托书或授权书8、其他七、竣工资料1、施工单位工程竣工报告2、监理单位工程竣工质量评价报告3、勘察单位勘察文件及实施情况检查报告4、设计单位设计文件及实施情况检查报告5、建设工程质量竣工验收意见书或单位(子单位)工程质量竣工验收记录6、竣工验收存在问题整改通知书7、竣工验收存在问题整改验收意见书8、工程的具备竣工验收条件的通知及重新组织竣工验收通知书9、单位(子单位)工程质量控制资料核查记录(质量保证资料审查记录)10、单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录11、单位(子单位)工程观感质量检查记录(观感质量评定表)12、定向销售商品房或职工集资住宅的用户签收意见表13、工程质量保修合同(书)14、建设工程竣工验收报告(由建设单位填写)15、竣工图(包括智能建筑分部)八、建筑工程质量监督存档资料1、建设工程质量监督登记书2、施工图纸审查批准及建筑工程施工图审查报告3、单位工程质量监督工作方案4、建设工程质量监督交底会议通知书及交底要点5、建设工程质量监督记录6、建设工程质量管理体系登记表7、施工现场质量管理检查记录8、地基、基桩工程质量监督验收检查通知书9、地基验槽记录及基桩工程质量验收报告10、地基、基桩工程质量核查记录11、设计单位出具(或认可)的地基处理措施及地基处理工程质量验收报告12、地基与基础分部工程质量监督验收检查通知书及验收报告13、地基与基础分部工程质量核查记录14、主体结构分部工程质量监督验收检查通知书及验收报告15、主体结构分部工程质量核查记录16、特殊部分工程质量监督验收检查通知书及验收报告17、线路敷设工程质量监督验收检查通知书及验收报告18、钢材力学、弯曲性能检查报告及钢结构焊接接头拉伸、弯曲检验报告19、预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告20、水泥物理性能检验报告21、砼试件强度统计表、评定表试验报告22、装配或预制构件结构性能检验合格证及施工接头、拼缝的砼承受施工满载、全部满载时试件强度试验报告23、防水砼、喷射砼抗压、抗渗试验报告及锚杆抗拨力试验报告24、地基处理工程中各类地基和各类复合地基施工完成后的地基强度(承载力)检验结果25、桩基工程基桩试验报告26、砂浆强度统计表及试件试验报告27、砖、石、砌块强度检验报告28、建筑工程材料有害物质及室内环境的检测报告29、防水材料(包括止水带条和接缝密封材料)、保温隔热及密封材料的复验报告30、金属及塑料外门、外窗复验报告(包括材料、风压性、气透性、水渗性)31、外墙饰面砖的拉拔强度试验报告32、各类电梯、自动扶梯、自动人行道安装工程的整机安装验收报告33、各类设备安装工程的隐蔽验收、系统联动、系统调试及系统安装验收记录34、砼楼面板厚度钻孔抽查记录35、工程质量事故报告单36、工程质量整改通知书及工程局部暂停施工通知书37、工程质量复工意见书及工程质量复工通知书38、单位(子单位)工程质量控制资料核查记录(质量保证资料审查记录)39、单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录40、单位(子单位)工程观感质量检查记录(观感质量评定表)41、施工单位工程竣工报告42、监理单位工程竣工质量评价报告43、勘察单位勘察文件及实施情况检查报告44、设计单位设计文件及实施情况检查报告45、建设工程竣工验收报告46、工程竣工验收监督检查通知书47、质量保证资料核查记录48、单位(子单位)工程质量竣工验收记录(工程质量竣工验收意见书)49、重新组织竣工验收通知书50、工程竣工复验意见书51、竣工验收存在问题整改通知书及存在问题整改验收意见书52、工程质量保修合同53、单位(子单位)工程质量监督报告注：幕墙、钢结构及网架的整套资料存质监站工程竣工验收全过程一、验收条件1、土建、水电工程全部结束；2、各种门、窗、栏杆等安装完毕；3、通正式水、电；4、幕墙、钢结构、中央空调、电梯、消防等工程安装、调试结束；5、雨污水、小区内道路等市政工程结束；6、景观绿化、各类综合管线等配套工程结束。
二、分户验收1、住宅工程分户验收由建设单位组织，已选定物业公司的，物业公司宜参与验收工作；2、单位工程质量竣工验收前，建设单位应将包含验收时间、地点及验收组名单的《单位工程质量竣工验收方案》和《单位工程质量竣工验收通知书》连同《住宅工程质量分户验收汇总表》报送该工程的质量监督机构。
（一）室内地面、墙面、顶棚抹灰、门窗工程质量分户验收：1、普通水泥楼地面；2、板块楼地面面层；3、室内墙面；4、室内顶棚；5、门窗：（1）开启（2）配件（3）密封（4）排水（5）进户门质量。
（二）室内空间尺寸、护栏、玻璃质量分户验收：1、室内空间尺寸；2、护栏和扶手的造型、尺寸、高度、栏杆间距和安装位置；3、玻璃的品种、观感质量。
（三）防水工程、公共部位分户验收：1、外墙防水；2、外窗防水；3、防排水楼地面；4、屋面防水；5、公共部位楼层梯段踏步及楼梯护栏；6、地下室防水、通道；7、其他：烟道、透气孔及通风道。
（四）安装工程分户验收：1、给水管道及配件安装；2、排水管道安装工程；3、室内采暖系统；4、卫生器具；5、电气工程6、智能建筑。
（五）住宅工程质量分户验收汇总表：施工单位填写，监理单位审核签字。
（六）到市质监站购买成品合格证，建设单位、监理单位、施工单位填写，建设单位盖章后，一份张贴在户内明显处，合格证原件交付时交给业主。
三、单位工程质量竣工验收（竣工预验收）单位工程施工质量竣工验收由建设单位组织施工（含分包单位）、设计、勘察、监理等单位有关负责人成立验收组进行，并将《单位工程质量竣工验收方案》和《单位工程质量竣工验收通知书》，在工程质量竣工验收日期的3个工作日前报该工程的质量监督机构。
（一）现场实物质量验收1、验收组应按《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001要求，对照验收标准审查施工资料质量，抽查安全和使用功能的质量、进行工程观感质量检查。