分公司项目经理部、项目经理和技术负责人考核细则
项目经理考核管理制度
项目经理考核管理制度在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
我们该怎么拟定制度呢？下面是由作者给大家带来的项目经理考核管理制度7篇，让我们一起来看看！项目经理考核管理制度篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
项目经理绩效考核制度
项目经理绩效考核制度项目经理绩效考核制度本公司实行“内企业家”式的项目管理模式，项目被正式立项后，公司将与项目经理签订《项目管理目标责任书》。
所谓“内企业家”式项目管理模式，即各项目经理相当于一个内部企业的负责人，具有相对独立的自主权，项目经理统管项目的人、财、物各类资源，与公司公担风险，共享项目创造的效益。
为此，特制定本《项目经理绩效考核办法》，从发布之日起执行。
一、公司给予项目经理的条件公司研发人员可向公司提交立项建议书，对项目目标，投入资源需求、所需待遇、创造价值量等指标进行科学的、清晰的描述。
立项建议书通过公司评审，立项申请人即成为项目经理，公司按评审通过的立项建议书为项目团队提供所需条件，包括：人员、材料、设备、资金等。
由公司指定立项的按公司相关规定办理。
项目经理的考核仍然按照本办法执行。
为控制项目进展，确保项目按照计划完成，在《项目管理目标责任书》中须详细说明项目实施计划，详细列明项目各阶段的时间、人员安排和费用预算等指标。
公司根据《项目管理目标责任书》对项目经理进行考核。
二、项目经理的薪酬发放项目经理的月收入模式为：“保底工资（40%月薪）+绩效工资（60%月薪）+奖罚额”。
其中，绩效工资作为项目风险金暂扣抵押，待项目完成时根据考核结果发放。
三、项目经理的权限与责任项目经理须按照评审通过后的立项建议书中的约定，负责项目的组织及实施，须充分利用和保管公司分配的资源，就项目进展情况及时沟通、项目经理考核办法第 1 页共 4 页深圳市XX高科技股份有限公司汇报，确保项目保质保量按时完成。
1．权限（1）项目经理具有相对独立的自主权，统管项目所需的人、财、物各类资源。
（2）项目经理需要对项目进展、费用预算、人员等进行管控，并对结果负责。
（3）任用、考核项目团队成员，有权决定其工资分配及奖惩情况。
（4）公司法定代表人授予的其他管理权力。
2．责任（1）认真履行与公司签订的《项目管理目标责任书》，实现项目工期、质量、经济效益等责任目标。
公司安全生产责任制考核制度（七篇）
公司安全生产责任制考核制度1、目的为了督促各单位严格落实安全责任，杜绝各类事故的发生，特制定本考核制度。
2、适用范围本制度适用于公司《安全生产责任制》的管理。
3、引用标准《安全生产法》《河南省安全生产条例》《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》4、职责4.1各部门及公司领导的安全责任制考核工作由公司安全科负责综合考核，考核结果报公司安委会领导小组。
4.2车间班组长、各部门人员及岗位人员的安全责任制考核由各车间领导负责，考核结果报部门内勤，部门内勤进行综合考核后再上报公司安委会领导小组。
5、安全生产责任考核内容各部门主要负责人是本部门安全生产第一责任人，对本部门安全生产工作负全面责任。
安全生产责任制考核内容，主要是本部门是否采取有关措施控制本部门安全生产事故的发生，以及部门安全生产责任人实现安全生产责任制及履行安全生产职责情况等。
安全生产责任人履行职责考核的具体内容包括：1、安全生产责任制履行情况；2、安全教育与培训情况；3、安全会议情况；4、安全检查及隐患整改情况；5、事故调查处理管理情况；6、危险作业管理情况；7、安全活动情况；8、职业卫生管理情况；9、安全生产管理考核情况等。
6、工作要求6.1各厂、部门、车间、班组要牢固树立“安全第一”的思想，严格按照公司制定的《安全生产责任制》的要求逐项做好落实工作，把安全生产责任切实落实到位，确保不发生因责任制不落实而造成的事故。
公司对《安全生产责任制》每半年进行一次综合考核，每发现一项不符合责任制要求的扣____分。
6.____日常安全检查中对发现的违章违纪、不安全因素等，要通过查阅文件档案，台帐等资料对职能部门尽职尽责情况进行倒查，如发现职能部门的安全生产责任制不到位，扣____分。
6.3发生安全生产故事时，按照各类事故处理标准进行处理。
____公司对安全责任实行安全目标管理，每年底按照签订的《安全生产目标责任书》进行奖惩。
7、考核方式1、公司考核领导小组负责对各部门、科室、车间安全责任制的综合考核。
项目管理制度实施细则
金干二期项目部现场调整管理模式具体实施方案项目部全体员工：目前，由于我项目部管理人员与劳务管理人员对交叉进行进一步提高项目团队素质、服务质量和工作效率，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣，提高项目团队的工作积极性和主动性,结合实际情况,特制定一、绩效考核的目的、用途和方式1、绩效考核的最终目的是提高项目团队工作效率,发现、培养、使用人才，创建精英团队。
2、考核的结果主要用于工作反馈、考核工资支付、年终奖金支付、薪资调整、岗位调整、晋级和工作改进。
二、考核原则客观性：绩效考核要客观的反映项目员工的实际情况，考核必须以考核项目、员工岗位职责、工作事实及日常工作纪录为依据，只对该员工本人工作情况进行客观评价，对事不对人，保证考核评价结果客观、公正、合理，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。
公平性：考核者必须公正无私，严禁营私舞弊，对于相同岗位的管理人员使用相同的绩效考核标准.公开性：所有考核结果对本人公开.考核标准：以“项目管理制度实施细则”为标准。
考核依据：岗位职责、业务能力、工作态度、组织管理、目标控制(工程安全、质量、进度、成本）。
（项目管理制度实施细则）一、行政管理：1、服从项目部安排，完成责任工长及技术负责人交代的工作.2、各行其职,不得经管与本项目部工作无关的其它业务。
3、发现可能对项目利益产生负面影响的安全隐患,技术问题,管理问题，项目部人员都有责任及时纠正并立即报告。
视野范围内不作为者，视为失职.4、现场例会4.1施工现场每天18:00举行一次项目部管理人员碰头会，由责任工长主持。
会议要求简短精干，会议类容为（按照周计划对当天已完成施工内容进行汇报，对未完成内容分析原因并提出解决方案明确方案落实人员,明确明日工作内容，对无法解决的问题逐级上报.)碰头会议只限项目管理人员,其他班组可不参加，但项目部要制定管理人员对口交接落实。
4.2每周六16:30进行周例会，公司工程部、项目全体管理人员、各分包队伍负责人及主要管理人员全部参加。
项目管理人员考核办法
项目管理人员考核办法XXX项目管理人员考核办法拟制：审核：主管：会签：批准：2018年11月5日发布项目管理人员考核办法1目的为了更好的实现项目管理目标，提高项目管理效率，特制定本办法。
2定义项目管理人员是指与XXX签订劳动（劳务）合同，并受XXX聘用担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等的相关管理人员。
其中项目经理、项目副经理、项目技术负责人为项目高层管理人员，施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等相关人员为项目一般管理人员。
3考核范围及考核重点3.1考核范围：凡属XXX各在建工程项目部所有管理人员均在考核范围之内。
3.2考核重点3.2.1根据工程现场施工管理的特殊性，项目管理人员作息时间应服从工程项目质量、进度、安全需要，服从项目经理安排。
3.2.2项目管理人员请假必须按规定程序办理请、销、续假手续，假期期满必须按时返岗，如未按规定程序办理相关手续的，按旷工处理。
项目管理人员无故旷工三次(一天算一次)，公司视其主动离职。
3.2.3项目管理人员应严守职业道德，严禁在工程项目施工过程中对相关单位、个人进行吃、拿、卡、要。
公司一旦发现项目管理人员有该类违纪行为，根据其情节严重程度分别处于警告、罚款、停职、辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。
3.2.4因项目管理人员个人原因造成工程项目较大及以上质量、安全事故，公司有权将其辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。
4考核评分办法4.1项目高层管理人员由公司工程手艺部按月度对其进行考核评分，评分结果报综合管理部备案。
4.2项目一般管理人员由项目经理组织项目副经理、项目技术负责人按月度对其进行考核评分，XXX和综合管理部备案。
4.3项目部造价员、材料采购员考核得分由公司相关业务部门考核得分与项目部考核得分组成，业务部门考核得分与项目部考核得分各占总分的50%。
项目管理考核制度
施工企业绩效考核制度体系设计一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置对一个以工程施工为主营业务的企业，其管理的主要环节体现在三个方面，即对项目经理部的管理、对项目工作人员的管理、对公司机关工作人员的管理，绩效考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立。
（一）项目经理部绩效考核指标体系对工程施工项目的管理,是施工企业管理的重头戏,是企业管理的永恒主题。
项目经理部是公司为保障一个承包工程项目的有效实施而组建成立的项目管理组织,对项目经理部的考核是施工企业绩效考核的重点。
对项目经理部的绩效考核指标体系，主要包括技术经济方面的数量指标和进行管理工作方面的管理指标，可按履行承包合同所涉及的生产技术指标、安全生产指标、财务管理指标、廉政及文明建设指标、综合管理指标五大项绩效指标来设置。
公司战略规划目标和指标、年度经营计划指标、企业文化建设和其他总体要求，基本体现在五大指标之中。
另外可辅助设置顾客满意度和员工满意度两个单独调查的子指标，如果设置细些，还可包括信息管理、风险管理、沟通管理、品牌管理等.但从抓主要管理的角度考虑，这五大指标已具体涵盖了其他方面的管理内容。
1.生产技术绩效考核指标体系公路施工项目生产技术指标体系主要包括生产组织管理指标、进度管理指标、质量管理指标、工程结算计量指标、技术基础管理指标等。
生产组织管理指标绩效标准，主要包括按施工承包合同及项目业主要求，建立健全项目管理机构、制定生产组织计划、组织管理程序措施完善、计划任务落实到位、人力、物资、机械、技术等保障措施完善、项目管理制度建立健全、施工现场准备充分等。
进度管理指标绩效标准,主要包括进度管理计划周密完善、进度计划目标任务分解落实、总体和分项工程开工手续符合规定要求、实际进度与计划进度相符合、项目整体进度满足项目业主要求等。
质量管理指标绩效标准主要包括按ISO9000标准建立健全全面质量管理体系、质量目标任务分解落实、合同设定的质量标准和公司创优目标能够实现、施工质量水平和顾客满意度达到要求、进行了质量管理方面的自检考评、无发生严重不合格和质量事故、无严重质量缺陷等。
项目部考核细则
翔顺建筑公司项晡绩效考核表
（试行）
编制：考核委员会
审核二
审批雷执行时间：2009年7月
、考核委员会组织结构图:
、考核内容:
1、人力资源管理：权重分数20分
2、质量管理：权重分数15分
3、安全管理：权重分数20分
4、进度管理：权重分数15分
5.1、技术管理（安全资料）：权重分数5分
项目部：项目经理：考核时间：2009年月日5.2、技术管理（质量资料）：权重分数5分
考核组：生产技术考核委员会考核人员：
项目部：______________________ 项目经理： ____________________考核时间：2009年月日6、物资、杂工、机械台班管理：权重分数10分
考核组：经营管理考核委员会考核人员：
项目部：项目经理：考核时间：2009年月日
7、成本控制管理：权重分数10分
考核组：经营管理考核委员会考核人员：
项冃部：_______________________ 项冃经理：___________________________ 考核时间：2009年月日。
安全生产目标责任考核管理制度安全生产
安全生产目标责任考核管理制度1、怎样对安全生产责任制度进行考核安全生产责任制考核一、考核领导机构1、总公司成立安全生产责任制考核领导小组，总经理任组长，分管副总经理和总工程师任副组长，生产安全部部长和生产安全部安全员为成员，具体负责总公司所属各分公司、总公司各职能部室及公司中层管理干部的安全生产责任制考核。
2、分公司成立安全生产责任制考核领导小组，分公司经理任组长，分管经理任副组长，安全科长和安全员为成员，具体负责分公司所属各项目部、分公司各职能科室及分公司中层管理干部的安全生产责任制考核。
3、项目部成立安全生产责任制考核领导小组，项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，项目安全员和技术员为成员，具体负责项目部各管理人员及施工班组负责人的安全生产责任制考核。
二、各级管理人员安全生产责任制考核办法1、上级每年对下级考核一次。
2、考核结果作为个人评先晋级的依据。
3、考核不合格者，总公司将调离其工作岗位，直至劝其离职或退岗。
落实各项安全生产规章制度情况，安全生产目标完成情况等。
4、考核内容：安全生产责任制完成情况；执行总公司各项安全生产管理制度及国家、省、市有关安全生产的方针、政策与规范、标准情况；在安全管理方面的成绩与贡献等。
三、项目部管理人员安全生产责任制考核办法1、考核形式：分公司考核领导小组对项目经理进行考核，项目部考核领导小组对项目部其他管理人员及主要班组负责人进行考核。
2、考核时间：每月进行考核。
3、考核依据：管理人员职责及安全生产责任制。
4、考核方法：由现场提问、常规性知识、现场安全文明施工管理情况等相结合进行。
5、考核结果：由考核领导小组综合评定结果。
分优良、合格、不合格三个等级。
对不合格者要由项目负责人进行针对性教育，连续两次出现不合格或一年中出现三次不合格者，暂停其工作，由其上级主管部门进行培训，待考试合格后方可重新上岗。
四、各部门安全生产责任制考核办法1、上级部门每年对下级部门考核一次。
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附件1：
项目经理部年度目标管理考核评分细则
项目名称：自评日期：
考核项目评分标准基本分自评分考核得分考核扣分说明
质量管理1、建立质量管理体系且运行有效得5分，体系未建立不得分，未正常运行视情扣
1～3分；
2、试验检测满足工程进展要求得5分，否则扣1～5分；
3、分项工程满足合同要求得5分，一项不满足扣2分，扣完为止；
4、发生质量问题造成公司经济损失在10万元及以上的，本项不得分。
15
安全及环保
管理1、安全环保管理组织健全、职责明确、管理到位得3分，组织不健全不得分，职
责不明确扣1分，管理不到位扣1分；
2、安全环保制度齐全,执行有效得3分,制度不齐全扣1分,未执行制度扣1-2分；
3、现场安全环保设施设置合理得3分，否则扣1～3分；
4、严格执行专项方案且有验收得3分，否则每个专项扣1分，扣完为止；
5、安全环保管理台帐清楚、齐全、真实得3分，否则扣1～3分；
6、发生3人及以上重伤或死亡1人及以上安全事故，本项不得分。
15
成本及合同
管理1、及时编制合理的成本测算书且按规定报批得4分，未编制不得分，编制未报批
扣2分；
2、实施过程中成本控制有效得4分，否则视情扣1～4分。
3、计量率（计量款占完成工程量百分比）符合合同约定的可计量比例得4分，每
低2%扣1分；
4、按要求上报供方进行审批得4分，缺一个扣2分，扣完为止；
5、按规定要求签订工程（劳务）分包、材料采购合同得4分，缺一个扣2分，扣
完为止；
6、严格按照程序和合同约定支付工程款、材料款项且未出现超支付得5分，否则
扣1～5分。
20
进度符合经批准的年度计划得10分，每低1%扣1分，非自身原因酌情扣分，扣完为止。
10
业主评价1、业主诚信评价在97分以下的，每低1分扣2分；
2、因合同履约问题被业主约见公司主要领导的，发生一次扣2分；
3、被市级行政通报批评的，本项不得分。
10
预算管理1、按规定编制项目经理部年度管理费用预算且报批得5分，未编制预算不得分，
有预算未报批扣3分；
2、实施过程中项目部管理费用控制有效得5分，否则视情扣1～5分。
10
党建及精神文明建设1、有组织、有计划开展活动且有亮点得4分；否则视情扣1～4分；
2、活动开展记录齐全得3分，否则视情扣1～3分；
3、积极响应上级开展各类活动且获书面表扬得3分，否则视情扣1～3分。
10
制度执行
情况1、施工日记录入及时齐全得5分，否则视情况扣1～5分；
2、报道数量满足要求得5分，否则视情况扣1～5分。
10
合计100
考核人：考核日期：
附件2:
项目经理年度目标管理考核评分细则
项目名称：自评日期：
考核项目评分标准基本分自评分考核得分考核扣分说明
综合管理1、按项目经理部当年年度目标考核得分的60%计；
2、应收计量款催收及时且调配使用符合公司规定得4分，应收计量款催收不
及时扣1～2分，调配使用不符合公司规定扣1～2分；
3、“整合”管理体系运行正常得4分，列入内审或外审项目的，内审有1份
不合格报告扣0.5分，有1份严重不合格报告扣2分，外审有1份不合格报
告扣1分，有1份严重不合格报告扣4分，扣完为止；未列入内审或外审项
目的，视整合体系运行情况扣0-4分；
4、按要求及时上缴核定管理费得2分，未及时上缴管理费扣1～2分。
70
执行能力严格执行公司及上级各项规章制度和指令得5分；未能执行或执行效果差视
情扣1～5分。
5
责任意识工作责任心强，敬业爱岗，工作踏实，能完全履行岗位职责得5分，否则，
视情扣1-5分。
5
协调能力协调沟通能力强，内部和外部沟通顺畅，施工环境和氛围良好的得5分，否
则，视情扣1-5分。
5
创新能力肯钻研，在项目管理和团队建设方面有创新举措，且效果良好得5分，否则，
视情扣1-5分。
5
团队意识项目部内部团结，形成合力，项目团队具有较强的战斗力得5分，否则，视
情扣1-5分。
5
廉洁自律按规定程序确定分包和材料供应供方，价格合理，若无违法违规的得5分，
否则，本项不得分。
5
合计100
考核人：考核日期：
附件3:
项目技术负责人年度目标管理考核评分细则
项目名称：考核日期：
考核项目评分标准基本分自评分考核得分考核扣分说明
综合管理1、按项目经理部当年年度目标考核得分的50%计；
2、质检资料整理符合进度要求且确保按合同及时计量得5分，质检资料整理
不符合要求，计量率（计量款占完成工程量百分比）每低2%扣1分；
3、“整合”管理体系运行正常得5分，列入内审或外审项目的，内审有1份质
量管理方面不合格报告扣0.5分，有1份严重不合格报告扣2分，外审有1
份不合格报告扣1分，有1份严重不合格报告扣4分，扣完为止；未列入内审
或外审项目的，视整合体系质量管理运行情况扣0-4分。
60
专业能力1、及时解决施工中的质量或工艺问题得8分；未能及时合理解决扣2～6分；
2、提出合理变更方案为项目创造效益得2分；未能提出变更扣2分。
10
工作态度工作责任心强，敬业爱岗，工作踏实，能完全履行岗位职责得5分，否则，视
情扣1-5分。
10
执行能力严格执行公司及上级各项规章制度和指令且效果良好得5分，否则，视情扣
1-5分。
5
应变能力应变能力强，遇到质量和技术类突发事件时能沉着冷静，应对措施得当得5
分，否则，视情扣1-5分。
5
团队意识项目部内部团结，项目团队具有较强的战斗力得5分，否则，视情扣1-5分。
5
廉洁自律若无违法违规的得5分，否则，本项不得分。
5
合计100
考核人：考核日期：。