门店营运管理手册(原版)

合集下载

便利店营运管理手册

便利店营运管理手册

便利店营运管理手册一、前言便利店作为一种24小时营业的小型零售商店,一直以来深受消费者的喜爱。

本手册旨在为便利店的经营者提供一份全面的管理指南,帮助他们有效地运营和管理便利店。

本手册将从店面布局、货品采购、员工管理、营销策略等方面进行论述。

二、店面布局1. 陈设和装饰便利店的陈设和装饰应以简约、明亮、整洁为原则。

在有限的空间内,合理摆放陈列货品,使消费者能够轻松找到所需商品。

2. 货架和货品陈列货架应分区布局,便于区分类别和寻找商品。

常用商品应放在易于抓取的位置,促销商品应放置在显著位置,吸引顾客眼球。

3. 收银台和出货区收银台应设于进店口附近,出货区设于店面内便于管理和服务。

收银台上应放置所需设备,如现金收银机、POS机等,确保结账效率。

三、货品采购1. 供应商选择经营便利店需要选择稳定、可靠的供应商。

供应商的货品质量、价格和物流服务是选购的重要因素,经营者要进行比较评估,选择最适合自己店铺的供应商。

2. 货品品牌搭配货品的品牌搭配要符合消费者需求和市场趋势。

选择畅销品牌,结合店铺定位和目标顾客群,合理调整货品品牌搭配,提高销售额。

3. 货品库存管理定期进行库存盘点,减少过期货品的堆积。

根据过去销售数据和市场需求,合理设置库存量,避免因货品缺货而影响顾客体验。

四、员工管理1. 岗位设置根据店铺规模和需求,合理设置各岗位职责,并确保每个员工明确职责并能够胜任。

如收银员、导购员、仓管员等。

2. 员工培训针对新员工或需要提升技能的员工,进行系统的培训。

培训内容可包括销售技巧、服务态度、财务知识等,提高员工综合素质与业务能力。

3. 工作时间安排根据实际情况合理安排员工的工作时间,确保店铺在每天24小时内都有足够的员工进行管理和服务。

五、营销策略1. 促销活动定期举办促销活动,如折扣、买一送一等,吸引顾客增加购买欲望,并提高店铺知名度。

2. 会员制度建立会员制度,鼓励顾客注册成为会员,并提供专属优惠和服务,增加顾客的忠诚度。

店铺营运管理手册

店铺营运管理手册

店铺营运管理手册1. 引言欢迎来到我们的店铺营运管理手册!本手册旨在提供给店铺管理人员和团队成员一个清晰的指导,以确保店铺的高效运营和良好管理。

本手册将涵盖店铺运营的各个方面,包括团队管理、销售与营销、库存管理等等。

请详细阅读本手册,并根据相关部分执行和遵守。

2. 团队管理2.1 招聘与选拔•招聘需求的确定:根据店铺的实际需要,确定所需职位和招聘人数。

•编写招聘广告:准确描述所需职位的职责和要求,并突出店铺的优势和特点。

•筛选简历:根据简历的学历、工作经验和技能等方面,进行初步筛选。

•面试:面试合格的候选人,进行面试环节,考察其能力、沟通技巧等方面。

•背景调查与参考检查:对录取人员进行背景和参考调查,确保其真实性和可靠性。

•确定录用:根据综合评估结果,确定录用人员,并向其发出录用通知。

2.2 岗位培训与发展•岗位培训计划:针对不同岗位,制定相应的培训计划,明确培训内容和时间安排。

•培训方式:包括内部培训、外部培训和岗位轮岗等方式,确保员工全面发展。

•岗位交接:员工调动或离职时,进行岗位交接,确保工作连续性和信息无缝衔接。

•岗位晋升机制:建立合理的晋升机制,激励员工积极发展和提升自身能力。

2.3 绩效评估与激励机制•绩效评估指标:根据岗位职责和店铺目标,确定相应的绩效评估指标。

•绩效评估周期:制定固定的绩效评估周期,如季度或年度评估,对员工进行全面评估。

•绩效反馈与奖惩:根据绩效评估结果,进行正向反馈和奖励,或提供改进意见和培训辅导。

3. 销售与营销3.1 销售技巧与客户服务•产品知识培训:提供持续的产品知识培训,确保员工了解产品特点和优势,能够有效销售。

•客户服务培训:培训员工与客户有效沟通和解决问题的技巧,提高客户满意度和忠诚度。

•销售技巧:提供销售技巧和方法培训,例如陈列技巧、促销技巧等,提升销售效果。

3.2 店铺形象与促销活动•店铺形象管理:确保店铺环境整洁、产品陈列有序、品牌标识和宣传物料展示良好。

1门店营运管理手册

1门店营运管理手册

新版门店运营管理手册随着公司的快速发展,我们面临着前所未有的挑战,公司员工的平均工作经验减少,迫切需要对门店进行标准化、系统化的管理.门店是公司最基础的经营单位,门店经营管理的好坏,关系着公司的形象、品牌、效益,以及公司的生存与发展。

为了强化管理,促进经营,降低成本,使门店工作有机有序地开展,符合公司经营管理规范要求,特制订本手册。

第一章人事管理第一则编制管理第一条门店人员编制,由门店测算分析后提出建议,报营运部、人力资源部审核后提交总经理审批.第二条门店必须严格控制编制,降低公司人力成本。

第二则人员录用第一条门店在编制内可以根据工作需要进行人员调整、补充,如超编制增员必须填报《员工增减审批表》经营运部审批,门店办理招聘手续。

第二条经面试、评定合格人员,需填写相关表格。

一、聘用原则:公开招聘,择优录用。

本公司采用公平、公正、公开的原则,招聘优秀、适用之人才,无种族、宗教、性别、年龄及残疾等而有所区别及受到歧视。

二、聘用条件:(一)女性身高1.55米以上(收银员和服务员身高1。

58米以上),男性身高1.60米以上(防损员身高1。

65米以上)。

(二)品貌端正。

(三)普通话流利(收银员、服务台人员普通话标准)。

(四)热爱商业工作,具有零售业工作经验优先。

(五)门店员工的亲属原则上不安排在本店工作,特殊情况经店长批准可以例外。

(六)以下情况均将被视为不符合录用条件:1、曾经被本公司解聘或未经批准擅自离职者;2、判处有期徒刑,尚在服刑者;3、被剥夺公民权力者;4、通辑在案者;5、经公司指定医院体检不合格者;6、未满16周岁者;7、有欺骗、隐瞒行为者;8、患有精神病或传染病者;9、酗酒、吸毒者;10、不具备政府规定的就业手续者;11、工作能力不符合要求者;三、招聘程序:(一)应聘者提交简历、身份证复印件、学历证书、照片等到门店人事助理处报名,填写《( )门店员工招聘审批表》。

(二)由人事助理进行初试,按应聘岗位提交复试:1、助理以下人员由经理、处长或主持工作的主管复试报店长审批。

(店铺管理)店面运营手册

(店铺管理)店面运营手册

三棵树涂料股份有限公司(店铺管理)店面运营手册目录前言4第一章岗位职责要求5第一节组织架构5第二节店长5第三节导购7第四节小区推广人员10第五节渠道业务人员12第六节技术服务人员18第七节管理表格模板20第二章店面工作标准23第一节员工礼仪标准23第二节终端店陈列规范28第三节店面漆S管理规范32第四节店面日常工作标准35第五节安全管理标准39第三章销售管理规范40第一节销售服务流程40第二节顾客档案管理制度43 第三节投诉服务标准流程45前言本手册本着通用、基础的原则面向三棵树专卖店的工作人员,为经销商终端团队人员提供必要的工作指引。

手册分为岗位职责篇、店铺工作标准篇、销售管理规范篇等三大方面,涵盖了店铺日常操作的各个方面,并为店铺日常运营管理提供了实用性的表格。

本手册总结了全国各地优秀专卖店的运营模式,是终端导购人员学习店铺营运及管理,提升营业知识及技能的操作指南,是终端业务人员业务开拓、店铺营业诊断分析的参考工具,旨在为经销商提供店面日常运作基础工作的参考,使店铺达到规范化管理,提升店铺终端形象,推动销售业绩增长,走出一条标准化及规范化品牌管理之路。

本手册针对具有3人以上店铺需要管理的三棵树专卖店,所涉内容具有通用性、基础性,但根据各地市场结构、店铺环境的不同,经销商应当遵循因地制宜、灵活应用的原则。

第一章岗位职责要求第一节组织架构终端店团队人员配置模型第二节店长一个小的专卖店也是一个集体,必须要有一个指挥者,那就是店长。

任何一名店长都是在优秀导购的基础上发展起来的,三棵树专卖店的店长必须是一名相当优秀的导购员,同时还是一个终端市场的管理者。

作为一名合格的店长,不仅要了解导购员日常工作的细节,还要负责指挥其他员工的工作——帮助每一个门店员工都能发挥才能,用自己的思想、行动来影响员工,完成门店销售目标。

一、任职资格1、女,22-35岁,中专(高中)以上,身高≥155厘米,形象良好2、有涂料、建材行业两年以上店长或导购经验,服务意识好,具备一定的计划、协调、组织及人员管理能力,能独立处理门店日常事务3、具备一定的店面现场管理、销售技巧、礼仪知识4、熟悉礼仪知识、基本电脑操作,普通话标准二、岗位职责第三节导购三棵树导购员指在三棵树专卖店或专卖区,通过现场服务引导顾客认识油漆,明白什么是好油漆,帮助顾客完成油漆购买过程的人员。

餐饮管理公司分店营运管理手册

餐饮管理公司分店营运管理手册

餐饮管理公司分店营运管理手册目录第一章总则 (1)第二章单店的组织结构 (2)第三章单店的日常运作管理 (7)第一节物料管理 (7)第二节工时管理 (11)第三节财务管理 (12)第四节品质管理 (17)第五节服务管理 (20)第六节环境管理 (23)第七节保全管理 (26)第八节设备管理 (28)第九节分析与总结 (29)第四章人员管理 (30)第一节人员招聘 (30)第二节人员培训 (34)第三节薪酬与考核 (39)第五章顾客管理 (40)第一节顾客信息管理办法 (40)第二节顾客投诉管理办法 (42)第六章促销管理 (44)第一节市场信息管理办法 (44)第二节促销管理方法与程序 (46)第七章附则 (49)附件要紧表单 (50)表一需求计划 (50)表二入库单 (52)表三退换货申请表 (53)表四领料单 (54)表五收货清单 (55)表六对账调节表 (56)表七出货清单 (57)表八顾客满意度调查表 (58)表九内部招聘公告 (60)表十应聘申请表 (62)表十一应聘人员面试测评表 (64)表十二员工培训需求调查表 (65)表十三单店培训需求表 (66)表十四员工外派培训申请表 (67)表十五培训计划表 (68)表十六员工培训记录表 (69)表十七培训评估表 (70)表十八顾客资料卡 (71)表十九顾客投诉报告表 (72)- 1 -第一章总则目的为使餐饮管理有限公司(下列简称公司)在餐饮连锁领域里稳步进展,积炼扎实的餐饮连锁经营技术,特制定此手册,以规范单店的运营管理。

适用范围适用于范围。

本手册要紧是为店经理进行单店管理时作参考。

手册适用人员:店经理手册管理方法由公司店管部负责组织每年一次的手册修订工作,并由总裁签订发行。

店管部拥有对手册的解释权。

由公司店管部负责手册的发放、更换与回收管理工作,并制作手册领用记录。

保密要求注意作好手册保密工作,应与领用者签订保密协议。

手册的更新年度内内容调整以补充文件形式公布,补充文件要求进行编号管理,发放范围及发放回收管理与手册管理相同。

营运管理手册范本

营运管理手册范本

卖场管理决定经营的成败一家门店虽然部门众多,但是卖场内的工作才是众多工作中的大头,人员、商品、销售、设备、清洁、订货、补货、盘点等等千头万绪,作为超市的经营者也好,作为卖场管理的执行者也好,往往最头疼的就是这个卖场如何去管?工作如何去做?如何才能做好?一家门店就像是一部运转的机器,既然是机器,就会有出现问题的时候,我们不能说只要他在转就不用去管,各个部门、各个环节就像是这部机器的零件,在运转过程当中要不断地去进行管理、检查以及维护,以此来保证这部机器的高效有序的运转。

超市是为广大消费者服务的,要满足消费者提供一站购齐的欲望,如果今天这个商品缺货了,明天那个商品在货架上过期了,试想一下结果会如何?如果是偶尔的一两次,顾客或许还会原谅我们,如果是经常性的出现,顾客会怎么样?为数不少的顾客会选择对其他的超市投怀送抱。

因此可以说,超市业绩的多寡,利润的高低,决定着超市经营的成败,而超市的经营成败又被卖场的管理水平高低所决定。

本手册正是从多角度对卖场的运营管理进行了详尽的说明,以为业界同仁对卖场进行管理提供帮助。

第一章营运工作职责第一节营运经理工作职责食品、非食品经理岗位职责及主要工作岗位职责:1负责本部门所有员工能为顾客提供优质超值的服务。

促销人员均有定位及工作内容,促销人员均无串岗聊天现象。

2、负责本部门员工的管理,检查公司各项工作标准,规范的正确执行。

3、负责本部门的所有商品陈列的设计和实施。

4、负责本部门运营标准的维护,使商场保持安全、整洁、干净、舒适的购物环境。

5、负责执行全店的销售计划,保证本部门月度、年度销售业绩、毛利业绩达到公司指标。

6、负责商品的库存管理、控制商品的断缺货。

7、负责促销计划的实施,竞争市场的调查和确定本部门的竞争品项。

8负责本部门的损耗在公司的指标内。

9、负责本部门员工的培训、评估、升迁等事宜。

10、负责本部门的消防安全工作,避免工伤事故发生。

11组织实施周期盘点、年度盘点。

营运管理手册(管理版)

营运管理手册(管理版)

我的小板凳老火锅营运手册-(管理版)2019年2月23日目录一、店内卫生管理 ---------------------------------------------------------------错误!未定义书签。

(一)个人卫生 ------------------------------------------------------------错误!未定义书签。

(二)环境卫生及操作卫生管理 --------------------------------------错误!未定义书签。

(三)食品卫生管理 ------------------------------------------------------错误!未定义书签。

二、前厅管理制度 ---------------------------------------------------------------错误!未定义书签。

三、厨房管理制度 ---------------------------------------------------------------错误!未定义书签。

四、店内能耗控制 ---------------------------------------------------------------错误!未定义书签。

五、店内人事管理 ---------------------------------------------------------------错误!未定义书签。

六、前厅收银流程 ---------------------------------------------------------------错误!未定义书签。

七、退菜规定----------------------------------------------------------------------错误!未定义书签。

(完整版)门店经营管理手册

(完整版)门店经营管理手册

+前言本手册为SEVEN特许加盟连锁运营体系的经销商门店经营管理指导手册,其核心目的在于三方面:一、为经销商提供门店规范经营的指导,通过规范经营提高门店经营的成效;二、为经销商提供门店业绩提升的思考方向和方法指导,从而提高单店的业绩贡献;三、为经销商提供发展和管理区域市场的一些重要工作的指导,帮助经销商进一步的做大做强.本手册共分五章来讲述,包括:第一章门店选址,提供了门店地址评估的方法,给出了好位置的参考特点。

第二章筹备与开张,系统性的讲述了开业筹备工作,同时明确了经销商与代理商和总部的衔接.第三章日常运营,以货品为主线,讲述门店的日常运营工作,同时为经销商提供了门店管理的主要制度和规范.第四章业绩提升,提供了门店业绩提升的主要决定因素和指导方法。

第五章多店管理,讲述了区域发展的重点和管理重心。

本手册的内容是从SEVEN经销商的角度出发,以门店日常运营、门店业绩提升和多店管理为核心,提供给经销商门店经营管理方面的指导.本手册与《店长手册》、《导购手册》、《促销手册》、《顾客管理手册》、《陈列手册》配套使用,共同构成了SEVEN特许加盟连锁运营体系中的经销商指导系列手册。

本手册的撰写深度和内容是基于SEVEN经销商普遍经营状况的,要让本手册能够充分发挥效用,还有赖于各位经销商的用心和努力!目录综述—微笑经营一、SEVEN特许加盟经营理念…………………………………………………………………………………………二、经营SEVEN的利益…………………………………………………………………………………………………三、门店经营管理的核心……………………………………………………………………………………………第一章门店选址一、选址考虑因素……………………………………………………………………………………………………二、好位置的特点……………………………………………………………………………………………………三、选址的误区………………………………………………………………………………………………………第二章筹备与开张一、开业计划…………………………………………………………………………………………………………1、做好开业事项计划…………………………………………………………………………………………………………………2、策划开业促销和宣传………………………………………………………………………………………………………………二、门店装修…………………………………………………………………………………………………………1、提供原始设计依据…………………………………………………………………………………………………………………2、接收货架道具………………………………………………………………………………………………………………………3、选择装修商…………………………………………………………………………………………………………………………4、办理施工手续………………………………………………………………………………………………………………………5、装修门店……………………………………………………………………………………………………………………………6、验收装修效果………………………………………………………………………………………………………………………7、申请货架报销………………………………………………………………………………………………………………………三、物品准备…………………………………………………………………………………………………………1、配置物品……………………………………………………………………………………………………………………………2、安装POS系统………………………………………………………………………………………………………………………四、首次订货…………………………………………………………………………………………………………1、下订单………………………………………………………………………………………………………………………………2、处理到货商品………………………………………………………………………………………………………………………五、人员招募及培训…………………………………………………………………………………………………1、招募门店员工………………………………………………………………………………………………………………………2、员工岗前培训………………………………………………………………………………………………………………………六、门店首次陈列……………………………………………………………………………………………………1、货品陈列……………………………………………………………………………………………………………………………2、助销品布置…………………………………………………………………………………………………………………………3、橱窗陈列……………………………………………………………………………………………………………………………七、开张营业…………………………………………………………………………………………………………1、开业庆典……………………………………………………………………………………………………………………………2、首日营业……………………………………………………………………………………………………………………………第三章门店日常运营一、进货………………………………………………………………………………………………………………二、销货………………………………………………………………………………………………………………1、上架陈列……………………………………………………………………………………………………………………………2、产品培训……………………………………………………………………………………………………………………………3、人员配置与排班……………………………………………………………………………………………………………………4、导购销售……………………………………………………………………………………………………………………………5、收银…………………………………………………………………………………………………………………………………6、登记顾客资料………………………………………………………………………………………………………………………7、填写日报表…………………………………………………………………………………………………………………………8、日常销售分析………………………………………………………………………………………………………………………三、退货(销售退回)………………………………………………………………………………………………1、处理顾客投诉………………………………………………………………………………………………………………………2、退换货………………………………………………………………………………………………………………………………四、存货………………………………………………………………………………………………………………1、统计“进销存"……………………………………………………………………………………………………………………2、盘点…………………………………………………………………………………………………………………………………3、提交信息报表………………………………………………………………………………………………………………………4、库存分析……………………………………………………………………………………………………………………………5、库存处理……………………………………………………………………………………………………………………………第四章提升单店业绩一、明确提升方向-分析门店业绩因素………………………………………………………………………………1、门店的业绩构成……………………………………………………………………………………………………………………2、门店业绩提升的因素………………………………………………………………………………………………………………二、建立业绩基础—累积顾客…………………………………………………………………………………………1、获取顾客资料………………………………………………………………………………………………………………………2、使用顾客资料………………………………………………………………………………………………………………………三、创造业绩可能—增加到客数………………………………………………………………………………………1、调整位置……………………………………………………………………………………………………………………………2、区域推广……………………………………………………………………………………………………………………………3、改善门店形象………………………………………………………………………………………………………………………4、运用促销……………………………………………………………………………………………………………………………四、提高销售效率-提高成交率………………………………………………………………………………………1、打造强有力的导购…………………………………………………………………………………………………………………2、运用促销提升成交率………………………………………………………………………………………………………………3、组织针对性商品……………………………………………………………………………………………………………………4、改善空间环境………………………………………………………………………………………………………………………五、扩大销售成果-提高客单价………………………………………………………………………………………1、提升客单价的有力销售……………………………………………………………………………………………………………第五章发展和管理多家门店一、增设新店扩大生意-赚更多的钱…………………………………………………………………………………1、增设新店的好处……………………………………………………………………………………………………………………2、增设新店的方法……………………………………………………………………………………………………………………二、让多店顺利运转-实现1+1>2……………………………………………………………………………………1、日常管理手段-业绩是盯出来的……………………………………………………………………………………………………2、提升整体绩效—让资源集中…………………………………………………………………………………………………………附一:“携手共赢”—经验共享计划一、“携手共嬴”-经验共享计划……………………………………………………………………………………附二:门店制度与规范参考一、考勤制度…………………………………………………………………………………………………………二、卫生制度…………………………………………………………………………………………………………三、收银管理规范……………………………………………………………………………………………………四、店员行为规范……………………………………………………………………………………………………五、仪容仪表规范……………………………………………………………………………………………………六、工作交接规范……………………………………………………………………………………………………七、纪律与处罚条例…………………………………………………………………………………………………八、会议制度…………………………………………………………………………………………………………九、信息传递制度…………………………………………………………………………………………………十、财产保全制度…………………………………………………………………………………………………十一、门店仓库管理制度……………………………………………………………………………………………综述—微笑经营经营SEVEN将得到什么?要想获得利益,该从哪些方面入手?一、SEVEN特许加盟经营理念二、经营SEVEN的利益经销商经营SEVEN加盟店,不是为SEVEN,而是为自己。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

第一章门店基本职能与岗位职责第一节门店基本职能门店是实现经营管理目标的终端,是实现经营效益的载体,是面向社会实现昌盛大药房品牌价值的窗口,最基本职能为:一、销售职能1为顾客提供所需要药品(商品)2完成门店的营业计划3进行销售流程的实施与改进4了解行业市场竞争的态势5了解同行的发展态势6及时了解产品价格变化二、顾客服务职能1为顾客提供优质的亲情服务2为顾客提供高质量、专业的医药服务3为顾客提供尽超值、快捷、便利的服务4为客户提供预期的专业健康服务.5为客户提供专业的礼仪文化服务一、顾客关系维护职能1通过各种品牌推广活动,不断开发新的顾客2通过会员制和优质服务,培养更多的忠诚顾客3通过品牌口碑开拓新客户4通过超前、专业的事件营销开拓潜在客户。

二、信息收集功能1收集商圈内顾客需求信息2收集竞争对手信息3收集行业、专业信息4专业分析各类商业数据三、企业形象、品牌宣传功能1通过员工的介绍及身体力行,宣传公司企业文化。

2通过门店形象展示公司企业文化3通过门店的宣传媒介,传播公司的经营理念,宣传公司的企业文化4通过门店的规范化、特色化经营,塑树品牌形象,成就品牌5通过门店开展的各种节假日活动、各种事件促销活动渠道附加值提升功能1、通过为顾客提供其需求的优质商品和服务,提高聚客能力2、通过门店推介商品资源的开发和维护,增加对供应厂商的吸引力3、通过门店终端优质的服务、形象提高品牌的影响力四、赢利职能公司、门店存在的理由及必要条件与最终的追求目标,就是经营产品,经营健康,经营财富,努力提高门店的营业利润及营业外利润,实现利润的最大化.第二节门店岗位设置与岗位职责门店根据日常经营管理需要,配备的岗位、人员有店长、驻店药师、领班、营业员、收银员、防损员(保安)等,其岗位职责、任职资格如下:一、岗位名称:门店店长工作职责:1认真贯彻执行《药品管理法》等有关药品管理方针政策,按GSP规范门店工作,对门店药品质量及服务工作、门店经营管理工作负责具体责任。

2贯彻执行公司、门店各项管理制度,传达各项经营指示并制订相应措施。

3按门店发展趋势,制定门店长、短期发展规划、促销方案、人员计划,经批准后执行.4负责门店排班、日常事务管理,协调公司上下关系、周边关系并指导门店相关工作。

5协助质检与驻店药师做好药品的质量监督工作,督查效期药品,及时处理质量投诉,对门店药品质量负相关责任6保证上柜商品明码标价,价格标签填写齐全,一物一价,及时有效地对本店商品价格开展自查工作.7督促员工按公司规范服务行为操作,及时处理解决纠纷并上报相关领导.8保证门店财务出入相对平衡,对经营利润增长指数负责。

9负责门店商品计划的核实与传递,单据,日报表的保管,负责门店办公用品、计划的申报与分发。

10负责门店授权范围内的折扣、挂账管理、厂家促销品管理11上传下达,协调相关部门关系.12负责确认配送中心发送至门店的数据以及门店销售数据对配送中心的传输工作,保证其准确性、及时性。

13保守门店经营机密任职资格:1熟悉国家相关法律法规,严格遵守各项规章制度。

原则性强,有主人翁意识和领导经营能力,具有一定的市场数据综合分析能力、总结能力2熟悉药品知识与经营品种质量管理的相关能力,一定的综合管理能力.3医药学大专以上学历或具备药师职称,三年以上医药专业工作经验,有现场指挥能力.4人品端正.性格开朗,有无私奉献,能吃苦耐劳的只特精神.二、岗位名称:驻店药师工作职责:1贯彻执行国家药品管理有关法律法规与药房质量方针,及时落实公司质管部门质量与销售管理的各项精神。

2负责门店药品到货质量验收,对门店所有药品质量负责。

3负责门店药品质量管理与GSP认证工作,严格按GSP要求做好在柜商品养活工作及效期管理。

4按GSP相关要求定期培训门店营业员,保证营业人员对所有品种的熟知程度,协助各柜台做好问病售药工作5对门店顾客用药,荐药咨询负责,指导顾客合理用药,保证安全有效服用药品。

6在第一时间内正确处理顾客关于门店药品的质量查询、质量投诉等情况,正确处理好门店与消费者之间关系,按规定做好相关。

如出现无法解释清楚,必须抽样化验或出示商品有效证明的严重事件,应及时与公司质量管理部联系,协助妥善解决。

7严格执行处方审核工作,确保顾客用药安全。

中药处方核价前应认真审核处方内容(姓名、性别、年龄、住址、医生签名、药名、别名、剂量、副数、配伍禁忌、医嘱),严格按中药处方原则审方计价,特殊原因应做好解释工作。

8对药品陈列摆设严格按GSP要求指导上架,每周检查一次。

9对经营的药品发生的不良反应,应详细记录和调查处理,及时向公司主管部门10日常工作接受门店店长的统一安排,与店长协作处理门店相关事务任职资格:1具执行药师(含药师)以上技术职称,通过药品销售人员培训考核,具有相关证件。

2熟悉门店药品的品名、规格、厂家、用法用量、使用禁忌和注意事项等3熟悉国家药品管理法规,明了门店GSP相关工作,严格把关药品质量,保证门店药品销售质量安全。

4掌握医药相关知识,能切实做好门店顾客用药的咨询销售工作5为人品行端正,能吃苦耐劳,原则性强.二、岗位名称:领班工作职责:1完成所带班次(柜台)的营业工作,对工作时段内(改区域)药品数量账实相符负经济责任2协助店长做好门店的经营管理,带头遵守公司及门店各项规章制度.3店长与驻店药师休息或外出时及时补位,实施门店现场管理。

4负责门店规范化服务及药品摆放、卖场清洁的现场维护,保证现场不发生与顾客争吵的服务事故。

5负责收集柜台商品短缺信息上报店长。

6配合驻店药师做好门店药品质量检查工作任职资格:1熟悉现场事务,胜任柜台营业工作,业务能力强。

2个人综合素质较高,原则性强,在门店起积极带头作用.3具正确处理现场事务的应急能力。

4药学中专以上学历,通过药品销售人员培训考核,具相关证件三、岗位名称:营业员工作职责:1认真执行《药品管理法》及GSP相关规定,熟悉管理区域内商品摆放及分区分类。

2负责药品摆放、清洁整理、标签价码对应等工作。

3负责向顾客正确推介OTC药品,介绍药品的功能主治、用法用量、使用禁忌等相关知识,保证用药安全。

4中药配方坚决执行处方调配制度:西成药凭处方销售,按处方复核制度双签名,保证无差错事故.5负责相关柜台药品质量与养护以及服务投诉的前期处理工作。

6负责将药品信息和在柜台药品短缺情况上报店长或领班。

7对责任区内的药品数量账实相符负责。

8中药柜台技术指导人员应反应负责中药饮片上柜正确,药品鉴别准确,处方的审方、调配、复核工作无差错,多中药服用作指导性咨询,保证用药安全.任职资格:1熟悉国家药品管理法规,自觉遵守规章制度.2品行端庄,能吃苦耐劳,自觉完成每日营业工作,服从店长、领班管理。

3通过药品销售人员培训考核,具相关证件。

4中药营业员熟悉中药处方原则和中药配伍禁忌,具相关药品专业知识。

四、岗位名称:收银员工作职责:1严格遵守收银缴收制度,准确无误地进行收银缴款工作。

2负责前台票据信息的录入和门店销售核算,保证数据处理正确(并传输至后台)3唱收唱付,负责提醒顾客携带购物凭证,以维护消费者权益.4营业时间不得无故脱岗、串岗,票据移交清楚,营业额应及时缴纳财务,严禁携公款回家,夜半收入有值班人员保管,次日交接。

若发生金额短少或误收假币事故.由当事人自行赔偿。

5严格现金管理制度,不得擅自挪用或私借营业款。

6负责收银设备的清洁、维护工作。

7对票、帐相符负责,非药品使用非药品的发票,不得与药品发票混用.任职资格:1熟悉收银工作程序,熟练掌握电脑收银工作2人品端正,作风严谨正派,工作认真细致。

3财会相关专业中专以上学历。

4服从管理原则性强五、岗位名称:便衣防损员(保安)工作职责:1密切观察卖场可疑情况,注意在容易失窃商品的场所重点巡查。

2发现有人做案,迅速将其带离现场,防止顾客围观,注意前引后随,注意四防(行凶、自杀、逃跑或转移赃物)3礼貌询问,强调证据,遇有女人嫌疑人时需有女队员在场4与当地派出所、民警保持必要的联系.任职资格:1服从管理、富有正义感、原则性强2身体健康、五官端正、男性1.7米以上,女性1.6米以上3能吃苦耐劳、有一定的安全知识,工作认真仔细,具相关证件4高中以上文化,退伍军人优先.第三节门店经营服务原则一、3S原则1微笑:热情主动,始终保持自然微笑面对顾客2快捷:动作利索、勤快、业务熟练,并能以最快速度满足顾客的需求服务.3诚心:为顾客着想,以人性化服务真诚对待顾客,信守承诺。

二、2C原则1整理:商品、卖场、文档井井有条,保持良好的秩序,方便寻找、使用。

2整洁:环境卫生清洁,如空气清新,为顾客创造最好的购物环境。

第二章门店的日常运营与管理第一节门店日常营运流程一、营业前准备时间:7:25-——-7:45《1》内容:1早上进店时,有两人或两人以上同时开启店门。

2检查着装:店面清洁整理(全体员工)、服装整洁、商品陈列3状况确认:昨日营业状况,待处理事宜(店长)4组织晨会(店长或店助)5营业准备:着装准备、商品准备、收银准备《2》说明1着装准备:按员工个人行为规范统一着装,不得有冬装、夏装同时出现的情况2晨会简单明了:3-5分钟、主要内容,总结前一天营业状况,说你明安排当日工作事项3清洁整理:清洁责任区内商品及设备,检查货架、地板、天花板、柱子、墙壁是否清洁,玻璃门窗是否无灰尘印迹,设备是否归为摆妥,干净整洁,垃圾桶是否清洁,店前及走廊是否清洁4商品准备:商品补充充分,陈列归位整齐,标识、标牌、价签分别与区域、货架、商品对应.5卖场气氛:灯光明亮,无损坏灯管。

有背景音乐且和谐得体,横幅、吊旗、POP等按要求悬挂张贴6设备检查:听诊器、血压计、验钞机、体重计等是否正常。

POP机是否正常,电话连线是否正常,饮水是否充分准备的等。

7收银准备:零钞备用金准备充足,胶袋、打印纸、票据等准备充分。

8其他作业:各项报表是否填写无误,与公司数据及信息传送是否成功(如有疑问及时与公司联系)查阅电脑通知,检查昨日加班内容是否有待处理事宜,注意今日是否为补货日,效期商品检查日、退货日、调价日、是否公司、门店新的指令。

二、开店营业时间:07:30----—-—--22:00《1》上岗前要求:1员工全部到岗,仪容仪表符合要求,表现良好的精神状态。

2卖场整洁,气氛和谐。

3销售准备就绪《2》主要工作内容:1明确每个人当班责任区,履行当班责任人职责(清洁、防盗、导购、商品整理等)2遵守员工个人行为规范及服务规范,注意服务态度,服务用语及服务流程、服务技巧等、遵守各项营业操作规范3注意各项设备所需保持的适当营运状态(例如招牌灯箱的及时开启等)4注意商品存货是否充足,保持商品及价签整齐对应5交接班三、用餐时间:《1》各门店可根据客流量情况灵活决定,在中午低峰期和傍晚低峰期用餐《2》要求1有领班安排每人用餐时间,每位员工用餐时间不得超过30分钟2不得在店堂内当着顾客面用餐3不得影响营业四、结束营业时间:22:00--—-—-———-22:10《1》内容:1贵重商品交接、清点处方区,营业员负责其他区域2清点保存营业款及备用金。

相关文档
最新文档