汽车租赁公司薪金管理制度
出租公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括驾驶员、调度员、维修员、管理员等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 激励与约束并重原则；3. 薪酬与绩效挂钩原则；4. 依法合规原则。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、福利待遇和奖金四部分组成。
第五条基本工资：1. 基本工资按照国家规定的最低工资标准执行；2. 根据员工的工作岗位、工作年限和公司效益进行调整。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作表现、服务质量、客户满意度等指标进行考核；2. 绩效工资占员工月工资总额的20%-30%。
第七条福利待遇：1. 公司为员工提供养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等社会保险；2. 公司为员工提供带薪年假、婚假、丧假、产假等法定假期；3. 公司根据员工需求提供一定的住房补贴、交通补贴等。
第八条奖金：1. 公司设立年终奖，根据公司年度经营状况和员工个人表现进行分配；2. 公司设立单项奖，对在特定时期或特定项目中表现突出的员工进行奖励。
第三章薪酬调整第九条公司根据国家相关政策、行业薪酬水平、公司经营状况等因素，定期对薪酬进行评估和调整。
第十条薪酬调整分为以下几种情况：1. 国家最低工资标准调整；2. 行业薪酬水平调整；3. 公司经营状况发生变化；4. 员工个人表现突出。
第四章薪酬发放第十一条公司按照国家规定和公司制度，按时足额发放员工薪酬。
第十二条员工薪酬发放方式：1. 银行转账；2. 现金发放。
第五章薪酬保密第十三条公司实行薪酬保密制度，员工不得泄露本人及他人的薪酬信息。
第十四条违反薪酬保密规定的，公司将按照公司规章制度进行处理。
第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
出租汽车公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范出租汽车公司薪酬管理，提高员工工作积极性，增强公司竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于出租汽车公司全体员工，包括驾驶员、管理人员和服务人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行按劳分配、多劳多得、优绩优酬的薪酬制度。
第二章薪酬结构第四条出租汽车公司薪酬分为基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分。
第五条基本工资：根据国家相关规定和当地生活水平，结合公司实际情况，制定基本工资标准。
第六条绩效工资：根据员工工作表现、服务质量、安全行驶等方面进行考核，实行绩效考核制度。
第七条奖金：根据公司经营状况、员工个人业绩及公司发展目标，设立年终奖、项目奖等。
第八条福利：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险，以及带薪年假、节日慰问等。
第三章薪酬发放第九条薪酬发放时间为每月的15日前，如遇节假日顺延。
第十条薪酬发放方式：现金支付、银行转账或电子支付。
第十一条员工工资、奖金、福利等应按时足额发放，如有拖欠，公司应承担相应责任。
第四章薪酬调整第十二条公司薪酬制度可根据国家政策、市场行情、公司发展状况等因素进行调整。
第十三条薪酬调整方案由公司薪酬委员会提出，经公司管理层审核通过后实施。
第五章奖惩第十四条对工作表现优秀、业绩突出的员工，给予奖励。
第十五条对违反公司规定、损害公司利益或服务质量不达标的员工，给予处罚。
第十六条奖惩措施包括：奖金、晋升、调岗、降职、解除劳动合同等。
第六章附则第十七条本制度由出租汽车公司薪酬委员会负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条出租汽车公司可根据实际情况对本制度进行修订和补充。
出租汽车公司薪酬管理制度旨在提高员工满意度，激发员工潜能，实现公司与员工的共同发展。
请全体员工认真遵守，共同努力，共创美好未来。
汽车租赁公司薪资管理制度
第一条为规范公司薪资管理，提高员工工作积极性，保障员工合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生及兼职人员。
第三条公司薪资管理制度遵循公平、公正、公开的原则，结合公司发展战略和经营状况，不断优化和完善。
第二章薪资构成第四条公司薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，确定基本工资标准，保障员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工岗位责任、技能水平、工作表现等因素，确定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工完成工作任务的质量、效率、效益等因素，确定绩效工资标准。
第八条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据国家规定和公司实际情况确定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，根据公司经营状况和员工贡献程度确定。
第三章薪资调整第十条公司每年根据国家政策、行业水平和公司经营状况，对薪资进行调整。
第十一条员工薪资调整包括基本工资、岗位工资、绩效工资的调整。
第十二条薪资调整方案由人力资源部提出，经总经理批准后执行。
第四章薪资发放第十三条公司实行月薪制，每月发放一次工资。
第十四条薪资发放时间：每月10日前发放上个月工资。
第十五条薪资发放方式：通过银行转账、现金或员工工资卡等方式发放。
第十六条对表现优秀、贡献突出的员工，公司给予奖励。
第十七条对违反公司规定、造成公司损失或损害公司声誉的员工，公司给予相应处罚。
第六章附则第十八条本制度由人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司总经理办公会议研究决定。
第二十一条本制度经公司董事会批准后生效。
汽车服务薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范汽车服务企业薪酬管理，提高员工工作积极性，增强企业核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于销售、维修、客服、管理等部门。
第三条薪酬管理遵循公平、公正、公开的原则，以绩效考核为基础，体现多劳多得、奖优罚劣。
第二章薪酬结构第四条汽车服务企业薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利补贴等构成。
第五条基本工资：根据员工岗位、工作经验和学历等因素确定，作为员工的基本生活保障。
第六条岗位工资：根据员工岗位的重要性、责任大小和劳动强度等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工绩效考核结果确定，与个人工作表现和公司业绩挂钩。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、销售奖等，用于奖励在工作中表现突出、为公司做出贡献的员工。
第九条福利补贴：包括交通补贴、餐费补贴、住房补贴、通讯补贴等，用于保障员工生活需求。
第三章绩效考核第十条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核，考核内容包括但不限于工作质量、工作效率、客户满意度、团队合作等。
第十一条月度考核：以当月工作量为主要考核指标，结合客户满意度等综合评定。
第十二条季度考核：以季度工作量为主要考核指标，结合工作质量、团队合作等综合评定。
第十三条年度考核：以年度工作量为主要考核指标，结合全年工作表现、团队合作、客户满意度等综合评定。
第十四条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。
第四章薪酬调整第十五条基本工资调整：根据国家相关政策、行业水平及公司实际情况，定期对基本工资进行调整。
第十六条岗位工资调整：根据员工岗位变动、工作表现等因素，定期对岗位工资进行调整。
第十七条绩效工资调整：根据绩效考核结果，对绩效工资进行浮动调整。
第十八条奖金调整：根据公司业绩、员工贡献等因素，对奖金进行调整。
第五章奖惩第十九条奖励：对在工作中表现突出、取得显著成绩的员工给予物质和精神奖励。
第二十条罚励：对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，根据情节轻重给予相应处罚。
汽车服务公司薪资管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理，激励员工积极工作，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工等。
第二章薪酬构成第三条员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利补贴四部分构成。
1. 基本工资（1）基本工资按照国家规定和公司实际情况确定，分为岗位工资和工龄工资。
（2）岗位工资根据员工所从事的岗位和工作要求确定。
（3）工龄工资根据员工在公司的工作年限确定。
2. 绩效工资（1）绩效工资根据员工的工作表现、工作成果和部门绩效进行考核，按月发放。
（2）绩效工资的比例根据公司年度经营状况和员工个人贡献确定。
3. 奖金（1）奖金包括年终奖、项目奖金等，根据公司年度经营状况和员工个人贡献进行发放。
（2）年终奖根据公司年度盈利情况、员工绩效和工龄等因素确定。
4. 福利补贴（1）福利补贴包括国家法定节假日工资、加班工资、婚丧假工资等。
（2）福利补贴按照国家规定和公司实际情况执行。
第三章薪酬发放第四条薪酬发放时间为每月的固定日期，如遇国家法定节假日或周末，则提前至工作日发放。
第五条薪酬发放方式为公司银行转账，员工需在入职时提供本人银行账户信息。
第四章薪酬调整第六条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
1. 定期调整（1）基本工资每年进行一次调整，根据公司年度经营状况和员工个人绩效进行。
（2）绩效工资根据公司年度经营状况和员工个人绩效进行动态调整。
2. 特殊调整（1）因员工个人晋升、岗位变动等情况，公司可对员工薪酬进行特殊调整。
（2）因国家政策调整、行业竞争等因素，公司可对薪酬制度进行特殊调整。
第五章薪酬管理第七条公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬制度的制定、执行和监督。
第八条薪酬管理委员会由公司总经理、人力资源部经理、财务部经理等组成。
第六章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
第七章特殊规定第十一条新员工入职前三个月，按照试用期工资标准发放。
车辆租赁驾驶员薪酬方案
车辆租赁驾驶员薪酬方案背景随着城市化和物流业务的快速发展，汽车租赁行业不断壮大。
安全可靠的驾驶员是租赁公司运营的核心资源之一。
为了激励驾驶员提高服务质量，降低事故率，租赁公司需要建立合理的驾驶员薪酬方案。
目的本文旨在探讨车辆租赁驾驶员薪酬方案的制定方法，包括薪资构成、绩效考核、奖惩机制等方面，为租赁公司开展薪酬管理提供参考。
薪资构成驾驶员薪资构成一般由基本工资、绩效工资、奖金和津贴组成。
其中基本工资是固定薪资，绩效工资和奖金是根据绩效考核和业绩表现给予的激励薪资，津贴则是根据特殊工作岗位或工作条件给予的补贴。
基本工资基本工资是驾驶员核心工资构成部分，体现驾驶员入职时的薪资水平和岗位资历。
基本工资的起点应该不低于当地最低工资标准，同时需考虑行业内同等岗位和地区平均水平，以保证薪资水平在同等行业中的竞争力。
绩效工资绩效工资是驾驶员绩效考核得分的基础上，按年度或季度发放的一种激励薪资，用于奖励业绩卓越的驾驶员。
绩效考核包括但不限于以下几项：•准点率：按时完成订单的比例，一般按百分之八十计算。
•安全驾驶：考核驾驶员事故率，一般按百分之二十计算。
•服务质量：考核客户评价，一般按百分之二十计算。
•行驶里程：根据完成订单的总里程计算，一般按百分之二十计算。
绩效考核的权重可以根据业务量和公司实际情况进行调整。
绩效工资的比例一般在基本工资的五到十之间。
奖金奖金是在业务高峰期或驾驶员个人一次性完成特殊任务时发放的一种奖励。
奖金可以采用固定额度或按完成订单数量或金额计算的比例。
奖金金额一般不得超过基本工资的一倍。
需要提醒的是，奖金发放应遵循公平、公正、公开原则。
津贴津贴是为了补贴驾驶员在特殊工作岗位或工作条件下的费用而发放的一种特殊补贴。
津贴包括加班补贴、高温补贴、夜间班补贴等。
津贴的额度应当符合当地政策法规以及同行业标准。
绩效考核驾驶员的绩效考核应是全面客观、科学合理的。
应根据当地的行业标准、公司实际情况和岗位要求确定，具体指标可以参照上述薪资构成中的准点率、安全驾驶、服务质量、行驶里程等指标。
汽车薪酬制度范本
汽车公司薪酬制度范本第一条总则为充分发挥薪酬的激励和约束作用，建立科学、合理、有效的薪酬制度，激发员工的工作积极性和创造力，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。
第三条薪酬原则1. 按照各尽所能、按劳分配的原则，员工的薪酬应与其岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等因素相适应。
2. 坚持工资增长幅度不超过公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过公司劳动生产率增长幅度。
3. 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条薪酬结构员工的薪酬由固定工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等部分组成。
1. 固定工资：包括基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资等，是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
2. 绩效工资：是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。
3. 奖金：根据公司经济效益、部门业绩和员工个人贡献等因素，按照一定比例分配。
4. 津贴和补贴：包括住房补贴、误餐补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据公司规定和工作实际需要发放。
第五条薪酬发放1. 员工工资按月发放，每月固定日期支付。
2. 员工工资扣除项目包括：个人所得税、社会保险费、公积金、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣其他费用等。
第六条薪酬调整1. 员工薪酬根据公司经济效益、物价水平、市场竞争状况等因素，定期进行调整。
2. 员工晋升、岗位调整或其他特殊情况，可根据实际情况调整薪酬。
第七条特殊情况处理1. 员工离职、解雇或退休的，按照公司规定办理薪酬结算。
2. 员工因公受伤、病休等原因，按照公司规定享受相关待遇。
第八条薪酬管理1. 人力资源部负责公司薪酬制度的制定、实施和解释。
2. 各部门负责人负责本部门员工的薪酬管理工作。
3. 员工对薪酬有异议的，可以向人力资源部提出申诉，由人力资源部负责处理。
租车公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范租车公司薪酬管理制度，调动员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括但不限于驾驶员、客服人员、管理人员等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，确保薪酬体系与公司发展战略相适应。
第二章薪酬构成第四条本公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、福利等部分组成。
第五条基本工资：5.1 基本工资参照当地最低工资标准，并根据公司经营状况进行调整。
5.2 基本工资包括以下部分：（1）岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、职责、技能要求等因素确定。
（2）工龄工资：根据员工在本公司的工龄，逐年增加一定比例的工资。
第六条绩效工资：6.1 绩效工资根据员工的工作表现、业绩、客户满意度等因素确定。
6.2 绩效工资包括以下部分：（1）月度绩效工资：根据员工月度工作业绩进行考核，占比30%。
（2）年度绩效工资：根据员工年度工作业绩进行考核，占比40%。
第七条奖金：7.1 奖金包括年终奖、特殊贡献奖、优秀员工奖等。
7.2 年终奖根据公司年度经营状况和员工年度业绩进行分配。
第八条福利：8.1 福利包括以下部分：（1）社会保险：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
（2）住房公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金。
（3）带薪年假：根据员工在本公司的工龄，享有相应的带薪年假。
（4）节日福利：根据国家规定，为员工发放节日福利。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
9.1 定期调整：根据公司年度经营状况和员工绩效，每年进行一次薪酬调整。
9.2 临时调整：根据公司经营状况、市场行情、员工表现等因素，不定期进行薪酬调整。
第四章薪酬发放第十条薪酬发放时间：每月5日发放上个月工资。
第十一条薪酬发放方式：通过银行转账或现金发放。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度与本制度不一致的，以本制度为准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
××汽车租赁公司
薪金管理制度
1、总则
1.1、本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪金管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
1.2、本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，充分调动员工的工作积极性和工作热情，鼓励员工进一步提高专业水平和工作能力，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
1.3、本制度适用于××汽车租赁有限公司所有正式员工，但不适用于以下人员：
●执行年度任期目标考核人员、营运驾驶员。
2、薪金内容与结构
2.1、正式员工的全部薪金由基本工资、岗位津贴或绩效工资、业绩奖金三部分构成：
2.1.1、基本工资
基本工资是员工在法定工作时间内，从事正常劳动的基本工资保障。
员工的基本工资为每月××××元，新进职工在试工期内其基本工资按80%发放。
员工基本工资的标准将根据公司的效益一年一定，以不低于上一年度本市最低工资标准为原则。
2.1.2、岗位津贴或绩效工资
2.1.2.1、岗位津贴
岗位津贴是对工作不易量化考核员工的岗位、职务、工种的工资性补贴。
根据经营管理工作的需要和岗位设置设定为若干等级。
不同的工作岗位和工作能力，享受不同的岗位津贴等级。
其标准如下：
科员：××××元；
分公司部门主管：××××元
公司部门主管：××××元；
公司部门经理(主任)：××××元。
通过招聘并被录用的新进员工所对应的岗位津贴标准为：
第1～6个月（含试工期）：无；
第7～12个月：25%；
第13～18个月：50%；
第19～24个月：75%；
第25个月起：100%。
2.1.2.2、绩效工资
绩效工资是对能准确进行量化考核员工的岗位工资评定。
公司目前能准确进行量化考核的岗位为业务员岗位，其评定考核办法适用《业务员薪金分配考核办法》。
2.1.3、业绩奖金
业绩奖金是对员工工作业绩的奖励部分，以公司的年度经营计划和考核利润目标完成情况计发。
业绩奖金由基数业绩奖金和超额业绩奖金二部份组成。
2.1.
3.1、基数业绩奖金
基数业绩奖金由公司的年度经营计划和年度工资总额来确定基数，每半年发放一次。
上半年按基数的40%预发，年终按考核的结果发放基数的余额。
基数业绩奖金发放标准为：岗位系数×基数。
各岗位系数如下：
业务员：系数为“1”；
科员：系数为“1.25”；
分公司部门主管：系数为“1.5”；
公司部门主管：系数为“2”；
公司部门经理(主任)：系数为“2.5”；
为鼓励业务员积极开拓业务和认真细致地做好业务维护工作，公司设立“业务员个人业绩奖”，即：在年终考核时公司按业务员基数人均50%的金额对业务员的个人业绩进行考核和奖励，考核办法另订。
2.1.
3.2、超额业绩奖金
超额业绩奖金是由经审计部门审计后的公司考核利润目标超额完成情况及计提奖金总额确定。
其发放标准按“2.1.3.1”款执行，其中业务员系数调整为“1.25”。
2.1.
3.3、通过招聘并被录用的新进员工（新进业务员参照科员岗位）的业绩奖金发放比列同岗位津贴标准。
2.1.
3.4、超额业绩奖金原则上只对盈利单位发放。
2.1.
3.5、执行年度任期目标考核人员可以按照业绩奖金的一定比例进行预发，但预发数不得超过年薪数的60%。
2.1.4、员工全部薪金均为税前收入并含代扣“四金”个人缴纳部分。
2.2、加班工资
分公司经理、部门主管根据经营管理工作的实际需要和必须，可以安排员工加班。
员工经批准，在法定节日、双休日和８小时以外加班的（执行绩效考核人员除外）可以享受加班工资。
员工在以上时间出差或从事公关活动的均不视为加班，值班人员只享受值班津贴。
加班一律凭加班申请单，加班申请单应由部门、分公司主管审核，人事部门复核，分管领导审批。
财务部凭批准后加班申请单方可支付加班工资。
2.2.1、加班工资的标准如下：
平时延长工作时间：
加班工资=基本工资×150%×加班天数/21.75（月计薪工作日，下同）。
双休日加班的：
加班工资 = 基本工资×200%×加班天数/21.75。
法定节假日加班的：
加班工资 = 基本工资×300%×加班天数/21.75。
2.2.2、原则上员工加班后各部门、分公司应安排员工补休或调休，补休或调休不发加班工资。
2.3、为鼓励员工不断提高专业水平和工作能力，凡通过自学考试而获得中级及以上职称并被公司聘用的，其薪金标准按所在公司（分公司）部门主管计发。
2.4、在校生经批准来公司实习的，在实习期间根据实习工作岗位的安
排结合今后有意向留用本公司的可以给予一定的薪金，对公司无留用意向的实习人员可以不给予薪金。
具体薪金标准为中专及以下400元/月、大专500元/月、本科600元/月，按实际实习时间计算。
2.5、公司对分公司、部门在该年度中有特别贡献的人员，将根据企业效益、工资额度及员工的贡献状况另行给予加奖。
2.6、各类假期的薪金按国家规定或上级公司的规定执行。
3、薪金发放时间及程序
3.1、每月5日发放当月的基本工资；每月10日发放上月的岗位津贴或绩效工资。
遇公休日及节假日顺延。
每年7月预发上半年基数业绩奖金；每年1月经考核后发放上年度基数业绩奖金的余额及业务员个人业绩奖。
3.2、分公司负责业务员的绩效工资编制，每月4日前报业务管理部审核。
因考核数据的滞后性，故业务员绩效工资中长租业务的考核基准数据取上月1日的系统数据。
3.3、业务管理部负责审核业务员的绩效工资，并将审后的绩效工资造册报有关人员审批后交人事部门。
3.4、人事部门负责月度工资编制、造册（业务员绩效工资除外）后报有关人员审批完，并将汇总表交财务部，工资数据盘送银行，财务部应按人事部门通知及时将工资款项划拨银行。
3.5、业务管理部负责对业务员个人业绩奖的考核并造册（附考核明细）报有关人员审批后交人事部门，由人事部门统一发放。
3.6、薪金发放资料由人事部门统一保管。
4、薪金保密管理
公司鼓励各级员工恪尽职守，为公司盈利与发展积极做出贡献，树立以贡献争取高薪的良好竞业氛围。
4.1、全体员工有义务和责任做好薪金保密工作。
4.2、各级主管、核薪人员要严格履行职责，不得私自对外泄露。
4.3、薪金计算如有不明之处，报经部门、分公司主管向经办人查明处理。
5、附则
5.1、本制度的解释权属公司人事部门。
5.2、本制度自二○××年一月一日起施行。
5.3、本制度自施行日起，原先的相关规定同时废除。