对标管理普遍存在的问题两篇
能效水平对标活动总结报告(两篇)
引言概述：本文是对能效水平对标活动的总结报告的第二部分。
在上一篇文章中，我们介绍了能效水平对标活动的背景和目标，并概述了活动的实施过程和取得的成果。
本文将继续阐述活动的具体内容和结果，以期为读者提供更深入的了解和启示。
正文内容：一、能效评估方法与指标体系1.制定能效评估方法和指标体系的目的和意义2.分析和讨论不同能效评估方法和指标体系的优缺点3.建立适合本次活动的能效评估方法和指标体系4.实施能效评估，并汇总整理数据5.对评估结果进行分析和解读，提出改进建议二、能效水平对标活动的组织与协调1.确定活动的组织者和参与者2.制定活动的时间安排和流程3.协调各个参与单位的合作和配合4.安排专业人员参与活动的组织和协调5.跟踪和监督活动的进展情况，及时解决问题三、能效水平对标活动的案例研究与分享1.选取具有代表性的能效水平较高的单位进行案例研究2.深入了解单位的能效管理和实践经验3.分析不同单位的能效管理特点和取得的成效4.在活动中分享案例研究并进行交流与讨论5.总结能效管理的成功经验和改进建议，为其他单位提供借鉴四、能效水平对标活动中的问题与挑战1.分析能效水平对标活动中存在的问题和挑战2.探讨问题产生的原因和解决方法3.提出加强能效管理和对标活动的建议4.推动相关政策和法规的改进和完善5.寻求各方合作，共同应对能效管理的挑战五、能效水平对标活动的效果评估与总结1.评估能效水平对标活动的效果和影响2.分析活动对参与单位的能效管理和节能减排的影响3.总结活动的成功经验和不足之处4.提出下一步能效水平对标活动的改进方案5.对活动的意义和价值进行总结和展望总结：通过对能效水平对标活动的详细阐述，我们可以看到，在该活动中，制定了科学合理的能效评估方法和指标体系，并进行了实施和数据统计分析。
在组织与协调方面，活动组织者做了充分的准备和合理的安排，确保了活动的顺利进行。
案例研究和分享的环节为各单位提供了互相学习和借鉴的机会。
2024年工程对标管理工作总结最新6篇
5. 防止室内人员产生强烈吹风感，办公室最好采用散流器，百叶风口最好不要布置在人员上方。
6. 设备检修维护方便。人员是否易于操作，清洗、换电机是否可行。
会审阶段
1.冲突永远都是存在的，在施工过程中总有一些不可预知的问题，需逐步解决。
2、根据在手工程项目的状况，合理确定创优目标，并按创优计划实施，20xx年由于没有符合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公司某项目、某某项目的市级优良工程。
3、通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率达到100%，20xx年确定的质量故障损失率仍然为2/万以下。
4、从年初就根据各项目具体情况规划qc活动课题，有计划地开展qc小组活动，以推进新技术应用、消除质量通病。
5、作为体系运行牵头部门，指导和帮助各业务系统抓好质量体系运行工作，20xx年内审将采取滚动审核的形式，内审覆盖率仍然为100%，审核将关注影响质量、环境、职业健康安全管理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力提高管理体系运行的有效性。
一、做好本职工作，勤于思考、谦和待人
社会是砺练人生的综合大课堂，工程管理涉及方方面面，作为一名工程技术人员，顿感身上责任重大，面对这份丝毫不能马虎的工作，面对自己一肚子理论却空乏的工作经验，我时刻提醒自己：“做事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，谦和，是我相处的方式。建筑工程是一个综合性性很强的专业，涉及面广，想要让自己全面成长，务必要请教多方面的老工程师们，通过虚心的学习，我在工程上遇到的疑问无论难易，我都会得到老前辈们悉心的指点，我的工程实践经验得到了快速的成长。
人生苦短，时光总是在匆匆中走过，我们应当牢记过去的不足，怀带着一颗感恩的心，去迎接新的一年。
物业对标管理工作总结优质6篇
物业对标管理工作总结优质6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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对标管理工作总结范文(精选8篇)
对标管理工作总结范文（精选8篇）总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，不如静下心来好好写写总结吧。
总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是小编整理的对标管理工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
对标管理工作总结篇1这次对标学习使我受益匪浅，更加能从一个管理者的角度去思考问题和处理问题。
在我们这样的企业中，班组长管理着一个小组，带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和最终的结果。
班组长要发挥主动性，充分调动全班的积极性，保证安全第一，挺高设备及机组稳定性，保证检修质量，降低成本，防止事故的出现，这是一名班组长最起码应该做到的工作。
做一名合格的班组长还应该提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。
为上级主管理清组织内部的关系，并制定相关标准，使生产工艺更趋合理化，规范化。
第一、让领导作选择题，自己作思考题。
对于一个上级主管来说，他每天要面对许多的问题，根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的所有问题。
这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来决定哪个方案更合理，可行性更强。
这样，你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提高，领导也能在“做选择题”的过程中逐步认可你的能力，从而使你成为一个受到上级欢迎和赏识的下属。
第二、比别人多做一步，多想一点。
在现状和目标之间，存在诸多流程，诸多环节。
流程和环节中就会存在这样那样的问题，需要我们作为管理者去规范，去标准化。
从这个意义上来说，我们作为班组长，就应该比别人多想，多做一点，多走一步。
第三，执行力要强，有两个方面的影响。
一是标化和量化的影响。
没有量化就没有执行。
我们的制度（规程）要尽可能的量化，并形成体系。
对标管理学习心得体会8篇
对标管理学习心得体会8篇对标管理学习心得体会篇1在这一学期的高级财务管理学习当中,老师将这门复杂的课程学习内容用最简单明了的案例教授给我们,使我们从各个角度了解了财务管理这门课程.下面我将从课程内容方面对这学期的财务管理课程进行总结.高级财务管理这门课一共通过5个案例分析来讲解企业5种情况，企业的战略目标，企业紧缩，破产重组，公司并购，私募股权融资。
企业战略目标让我们明白了，一个伟大的企业都具有一个伟大的战略目标。
企业紧缩告诉我们企业在体积臃肿效率低下或经营不善资金紧张的情况下需要实施紧缩政策或出售部分资产换取运作资金，如：首旅集团旗下的中国康辉旅行社的mbo企业在没有认识到自身臃肿，扩张的满目，效率的底下，资金紧张等，且没实施有效的紧缩政策那么破产重组将是我们的下个课题。
如：五谷道场的盲目扩张至使企业资金链断裂，后通过破产重组最终度过难关。
相反企业如果发展较好则可通过并购来谋求进一步的发展。
同时企业也同通过股权私募来获取企业的发展资金。
以上就是我在这一堂课中的一点点心得，可能学得不是太深入，但是却能给我今后的工作和生活中树立了财务管理和企业发展的观念，这就是我最大的收获了，也为我在后续的学习起到了引路和指导的作用。
对标管理学习心得体会篇2本学期学习的会计实验给我留下深刻的印象，它不同于以前学的会计学原理，中级财务会计等课程较偏重于理论知识的掌握，虽然这些课非常重要且必不可少，但不免使我在学习中感到抽象难懂。
基于理论实践相结合促进实效的考虑，学校为我们提供这门课，对于我们解决曾经学习中的困难给予很大帮助。
会计实验最特色也是最重要的环节即上机学习。
没有实习式真实的实战环境，没有全面的业务基础，那么如何顺利完成我们直观可视的实践操作呢，其实这个问题的解决全靠我们的会计实验模拟软件了。
对我来说，这项软件程序可以让我们更加直观的了解会计实务的基本操作，不仅可以参考正规的原始凭证，还可以通过自我练习和自我测试功能模拟任何一步的会计流程，填写记账凭证、明细账、总账、现金存款日记账等，制作各种财务报表，并随时查看答案，做到即时查疑补缺，当场解决练习中产生的问题，及时改正错误，建立正确的认识体系。
品牌管理检讨书
品牌管理检讨书尊敬的领导：在品牌管理工作中，我们深感责任重大，同时也意识到了存在的问题和不足之处。
特此向您提交品牌管理检讨书，希望能够全面评估和改进我们的品牌管理工作，提升品牌价值和竞争力。
一、品牌意识欠缺虽然我们在产品设计和营销方面投入了大量资源，但我们在品牌建设方面的意识还存在一定程度的欠缺。
我们没有充分认识到品牌是市场竞争的核心，品牌价值的提升与销售业绩密切相关。
因此，我们需要加强对品牌建设的重视，并将品牌管理纳入日常运营管理的重要议程。
二、品牌定位不准确在市场竞争日益激烈的情况下，我们的品牌定位缺乏明确性和独特性，与目标消费者的需求和价值观没有有效对接。
这导致我们的品牌在市场上显得平庸和模糊，抢占市场份额的难度增加。
因此，我们应当重新审视和界定品牌定位，确保与目标消费者的需求相契合，并能够在市场中脱颖而出。
三、品牌传播渠道狭窄我们在品牌传播方面的渠道相对狭窄，主要依赖于传统媒体和线下活动。
随着新媒体的迅猛发展，我们应当积极拓展品牌传播渠道，密切关注和运用网络平台、社交媒体等工具，以增加品牌曝光度和影响力。
同时，我们还应借助合作伙伴和代言人的力量，进一步扩大品牌的传播范围和影响力。
四、品牌形象管理不到位我们的品牌形象管理还存在一些不到位的地方。
在产品质量和售后服务方面，我们需要进一步提高，以保持良好的品牌声誉。
此外，我们还需要加强对品牌形象的监测和调研，及时了解目标消费者对品牌形象的感知和评价，以便及时调整和改进。
五、品牌保护意识不强品牌价值的提升需要我们更加重视品牌保护工作。
我们应加强对品牌知识产权的保护，防止品牌被侵权或盗用。
同时，我们还应积极参与各类知识产权保护活动，提高全员对品牌保护的意识和行动力。
根据以上检讨，我们将立即采取以下改进措施：一、加强品牌意识培养，组织品牌管理培训，使全体员工充分认识到品牌管理的重要性，并将其融入到岗位职责中。
二、重新审视和界定品牌定位，通过市场调研和竞争分析，明确品牌核心价值和差异化竞争策略。
对标工作总结范文（2篇）
对标工作总结范文我们对晋中中天郎润园项目进行了对标学习。
通过本次对标学习使我们从视觉上和精神上是一种触动，从对方标化工地的建设和现场劳务质量、安全、文明、卫生等多方面都学到了很多，现从以下几个方面进行总结：一、制度管理方面1、我认为制度的强化是万事的开头，制度必须要落地，中天工地制度执行方面要优于我们，形成制度的框架后，无论是谁从事本岗位都有据可寻、有章可依。
2、制度的细化，大到八牌两图到各项cis，几乎是面面俱到，只有我们想不到，可是对方做到了，并且很细，且已经推行。
二、劳务管理方面1、中天工地采用劳务公司进行劳务选择；在过程中实行考勤机、饭卡和进门卡一卡三通进行考勤管理，有效规避劳务纠纷执行力度强是我们没有做到的。
2管理人员采用聘用制，工资发放采用____%-____%发放比例，可以有效的调动管理人员积极性，另外从考核方面比我们灵活，虽然中天的细部考核保密，但我认为从外表多出来看是值得学习借鉴的。
三、材料管理方面（1）、三钢工具管理三钢工具历来是我们项目管理的短板，可是从中天项目来看，几乎看不见杂乱无章的现象，我觉得有以下几点值得借鉴：a、提材料的准确性和场地的合理规划。
b、现场钢筋放置有专用的定型模具。
c、现场各项管理制度完善，如卡扣等设专门处统一堆放。
（2）、各种材料的管理a、主材、项目钢材堆放整齐。
b、搅拌灰处有专人进行打扫卫生，使砼不与地面粘接。
c、各种接线盒用胶带封固，免砼灌入堵塞。
d、模板采用定型模板。
四、质量、安全管理方面。
总体言之，质量、安全管理可用一个“细”字来概括，头部的安全帽设置血型、年龄、工种，质量员检测用刻章质量公章现象，现场检验全部数据实测实量。
多个方面可谓之细，我认为细体现其公司制度的健全，体现了创新精神。
通过半天的时间简短而有充实的对标活动，使我们的视觉和认识程度，得到了充分的提高，平时认为应该其就或无法改变的事情，在兄弟单位得到了升华。
我们应该向其学习，不做井底之蛙。
对标工作分析报告范文(两篇)2024
引言概述：本文将对对标工作分析报告进行详细阐述。
对标工作是指通过对其他同行业或相关行业的竞争对手进行调研和研究，从中获取经验和启示，为企业的发展提供依据和参考。
在本报告中，将从市场对标、产品对标、运营对标、技术对标和管理对标五个大点来分析这一工作的内容和方法。
正文内容：一、市场对标1.市场定位对标：首先通过对其他竞争对手的市场定位进行对比，明确公司的市场定位是否准确。
这包括对目标客户群、市场规模等进行比较分析。
2.市场需求对标：通过对竞争对手的产品和服务的市场需求进行研究，评估公司的产品和服务是否满足市场需求，进而进行产品优化和改进。
3.市场营销对标：对竞争对手的市场营销策略进行对比研究，从中获取市场推广的新思路和方法，提高公司在市场上的竞争力。
二、产品对标1.产品功能对标：对竞争对手的产品功能进行分析和对比，评估产品的功能是否达到市场标准，提出产品改进建议。
2.产品质量对标：通过对竞争对手的产品质量进行对比，评估产品的质量水平，找出产品质量差异，寻求提升产品质量的方法。
3.产品创新对标：研究竞争对手的产品创新能力和产品研发投入，分析公司的产品创新能力和竞争力，提出产品创新的路径和策略。
三、运营对标1.运营效率对标：对竞争对手的生产效率、物流配送效率等进行对比研究，找出公司运营方面的短板并提出改进方案。
2.供应链对标：研究竞争对手的供应链管理模式，并与公司的供应链进行对比分析，找出供应链的问题及其解决方案，提高公司的供应链管理水平。
3.客户服务对标：对竞争对手的客户服务水平，如售后服务、问题解决能力等进行考察，找出客户服务方面的不足并提出改进措施。
四、技术对标1.核心技术对标：研究竞争对手在核心技术方面的投入和成果，并与公司的核心技术进行对比，提出技术创新的方向和策略。
2.产品研发对标：对竞争对手的产品研发投入、研发流程等进行对比研究，找到公司产品研发的不足并提出改进建议。
3.信息化对标：对竞争对手的信息化程度进行评估，找出公司信息化建设的问题及解决方案，提高公司的信息化水平。
对标管理普遍存在的问题两篇
对标管理普遍存在的问题两篇篇一：对标管理普遍存在的问题一、认识问题1.对对标管理，这项20世纪三大管理方法之一认识不足，没有将对标管理工作作为一项全局性、长期性、系统性的工作来抓，没有作为战略落地的重要抓手，没有立足于系统提升企业竞争力。
对标管理要求企业通过对标增强忧患意识，传递竞争压力，创造卓越绩效。
增强忧患意识也就是指企业应该有永远不满足现状的态度。
任何一个企业，不论是小企业还是行业巨头都可以通过对标不断加强自己的管理能力，提高竞争水平。
对于中小企业来说，可以把行业标准或者是行业内的优秀企业作为自己的标杆，与标杆作对标，分析自身问题，比学赶超。
而对于行业巨头，也应不满足于现状，永远认识到自己还有可提高的空间。
2.对国家局推动烟草行业开展对标工作的战略意图认识不足，更多地理解成是国家局要求的一项一般性管理提升工作。
全面开展对标工作，是国家局提出的一项全局性、长期性、针对性的重点工作，是提升基础管理水平的有效手段。
烟草企业应利用此次机会重点提升自身的行业竞争力，持续不断地改进管理模式和生产，提高效率。
3.对对标工作如何与企业的经营管理重心相结合认识不足，尤其是与企业自身发展战略结合不充分。
很多企业把对标管理工作简单的视为某个部门或某个环节的工作，而并没有跟企业整个经营管理流程和企业战略管理目标相结合。
对标管理应是全局性的工作，全员性的工作。
企业高层到每一位员工都应认识到对标管理的目标和作用，并把目标管理贯彻到每一个经营生产环节。
4.对如何有效开展对标工作认识不足，进而导致在推动对标工作上，停留在单纯理解国家局的对标指标上，停留在对国家局下达的指标的讨论上，停留在关注成本费用控制的战术层面上，停留在关心行业内评比层面上。
对标管理的关键是确定要学习和借鉴的对象和标准，也就是确定标杆。
因此，对标管理对的是标杆，而非指标。
二、指标问题1.对标指标没有很好地与BSC（平衡计分卡）、KPI(关键绩效指标)和目标管理等有效方法结合使用，导致指标单一，或缺乏连贯性和可比性。
设备对标管理工作总结
设备对标管理工作总结设备对标管理是现代企业管理中非常重要的一部分，它涉及到企业生产设备的管理、维护和保养，对企业的生产效率和产品质量有着重要的影响。
在过去的一段时间里，我们对设备对标管理工作进行了总结和反思，以下是我们的一些心得体会。
首先，设备对标管理需要建立科学的管理制度和流程。
在设备管理中，我们需要建立健全的设备档案和台账，对设备的使用情况、维护记录、故障情况等进行详细记录和管理。
同时，还需要建立设备维护保养计划，定期对设备进行检查和保养，确保设备的正常运转和延长设备的使用寿命。
其次，设备对标管理需要加强技术人员的培训和管理。
技术人员是设备管理的核心力量，他们需要具备丰富的技术知识和丰富的实践经验，能够及时发现设备的故障并进行修复。
因此，我们需要加强对技术人员的培训和管理，提高其技术水平和责任心，确保设备的正常运转。
另外，设备对标管理还需要加强设备维护保养的标准化和规范化。
我们需要建立设备维护保养的标准作业流程，明确每个环节的责任和要求，确保设备的维护保养工作能够按照规定的流程和标准进行，提高设备的可靠性和稳定性。
最后，设备对标管理需要加强设备使用的监督和检查。
我们需要建立设备使用的监督制度，对设备的使用情况进行定期检查和监督，确保设备的正常使用和保养，避免因为不当使用而导致设备的故障和损坏。
总之，设备对标管理是企业管理中非常重要的一部分，它关系到企业的生产效率和产品质量。
我们需要建立科学的管理制度和流程，加强技术人员的培训和管理，规范设备维护保养的流程和标准，加强设备使用的监督和检查，确保设备的正常运转和延长设备的使用寿命。
希望通过我们的努力，能够提高设备对标管理的水平，为企业的发展和壮大做出更大的贡献。
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对标管理普遍存在的问题两篇
篇一：对标管理普遍存在的问题
一、认识问题
1.对对标管理，这项20世纪三大管理方法之一认识不足，没有将对标管理
工作作为一项全局性、长期性、系统性的工作来抓，没有作为战略落地的重要抓手，没有立足于系统提升企业竞争力。
对标管理要求企业通过对标增强忧患意识，传递竞争压力，创造卓越绩效。
增强忧患意识也就是指企业应该有永远不满足现状的态度。
任何一个企业，不论是小企业还是行业巨头都可以通过对标不断加强自己的管理能力，提高竞争水平。
对于中小企业来说，可以把行业标准或者是行业内的优秀企业作为自己的标杆，与标杆作对标，分析自身问题，比学赶超。
而对于行业巨头，也应不满足于现状，永远认识到自己还有可提高的空间。
2.对国家局推动烟草行业开展对标工作的战略意图认识不足，更多地理解成
是国家局要求的一项一般性管理提升工作。
全面开展对标工作，是国家局提出的一项全局性、长期性、针对性的重点工作，是提升基础管理水平的有效手段。
烟草企业应利用此次机会重点提升自身的行业竞争力，持续不断地改进管理模式和生产，提高效率。
3.对对标工作如何与企业的经营管理重心相结合认识不足，尤其是与企业自身发展战略结合不充分。
很多企业把对标管理工作简单的视为某个部门或某个环节的工作，而并没有跟企
业整个经营管理流程和企业战略管理目标相结合。
对标管理应是全局性的工作，全员性的工作。
企业高层到每一位员工都应认识到对标管理的目标和作用，并把目标管理贯彻到每一个经营生产环节。
4.对如何有效开展对标工作认识不足，进而导致在推动对标工作上，停留在单纯理解国家局的对标指标上，停留在对国家局下达的指标的讨论上，停留在关注成本费用控制的战术层面上，停留在关心行业内评比层面上。
对标管理的关键是确定要学习和借鉴的对象和标准，也就是确定标杆。
因此，对标管理对的是标杆，而非指标。
二、指标问题
1.对标指标没有很好地与BSC（平衡计分卡）、KPI(关键绩效指标)和目标管理等有效方法结合使用，导致指标单一，或缺乏连贯性和可比性。
BSC基于企业战略，KPI基于战略分解后具体的指标。
当对标管理的指标和绩效管理工具结合使用时，才能使对标管理工作达到真正意义上的战略管理目标。
2.对标指标提取没有以流程为导向，而是以职能为导向，导致将指标简单地指派到某个具体部门，而单一部门无法对影响这个指标的全过程负责，反而使指标无法落实。
正确的做法应是按照价值链分解指标，然后把指标分配到价值链中的每一个相关部门，而不是单纯的把指标分给各个职能部门。
3.对标指标提取没有将国家局的对标重点工作与本企业综合竞争力的提升有机结合，过于关注战术层面，而忽视战略层面，过于关注财务结果，而忽视过程管理。
对标管理的最终目的是要提高效率，提升竞争力，实现战略目标。
过于关注技术
层面则是对对标管理的理解有偏误，过于注重财务则使对标管理不能发挥应有的作用，企业管理水平仍会停留在原先的水平。
三、体系问题
1.从管理目的的角度看，对标改进目标不明确。
很多烟草企业开展对标管理工作过程中没有形成一个有体系的改进计划。
企业不知道对标管理应改进成本、品牌、规模、成长性、运营效率还是综合竞争力
或者其中的某几项。
对标管理没有落实到具体的有方向的战略规划目标当中。
2.从机制驱动的角度看，对标管理与激励体系和评价体系结合不够紧密，缺乏驱动力。
为了有效开展对标管理工作，烟草企业应设立专门的组织保障对标工作的连续性和长久性。
同时应有相应的激励机制和评价体系，推动对标工作全面有效的展开。
3.从管理重心的角度看，对标改进的重点不突出，不同阶段、不同规模、不同企业、不同产品档次，管理改进的侧重点不同，需要区分。
对标管理的目的就是要改进企业生产经营管理各方面，但是对于不同企业、不同阶段对标管理应有不同的侧重点。
这样才能保证在一个长期动态的过程中实现企业的战略竞争目标。
4.从横向运作的角度看，重对比、轻改善，没有将对标发现的问题落实到流程优化与组织变革上，没有形成完整的持续改进循环。
企业要通过对标管理改善问题，就应从流程化管理开始。
职能部门之间的横向对比远不能保证企业拥有一个系统的高效的管理流程。
对标管理应落实到烟草企业每一个生产经营流程上来。
总之，对标管理是瞄准一个比自身绩效更高的组织进行对比，以便取得更好的绩
效，不断超越自己、超越标杆、追求卓越、组织创新和流程再造的过程。
篇二：对标管理普遍存在的问题
1 定义
它是说单位持续的把产品之类的具体工作，和市场中最优秀的单位的相关要素进行比对的一个活动。
它的本质是为了提升单位的管控体系，带动单位朝着更加优秀的方向发展迈进。
2 具体的落实程序
2.1 明确标杆管控的意义
在开展该项管控活动的时候，必须要秉承系统优化理念，应该注重单位总体，而且要设置合理的实践要素，合理的选取瞄准要素。
2.2 合理的选取标杆的管控客体
第一，单位自身。
对一个机构开展该项管控非常的容易，其搜取信息的压力不是很大。
第二，竞争方。
对其开展的该项管控，能够获得其相关的信息内容，得知其产品以及管控思想等要素，进而可以详细的获取对方的状态。
第三，同行中的其他单位。
并非是必须选择竞争者来开展该项活动，对这种要素开展管控的话，它的信息的获取非常的容易。
同时因为行业是一样的，能够便利的从相关的协会中获取需要的内容。
第四，非本行业。
除了本领域之外的优秀的单位也可以当成是管控对象，这样能够拓宽思想，进而比较的易于创新。
2.3 搜集和分析信息，明确存在的不同之处
第一，合理的选取信息的搜集措施，获取有意义的内容。
其出处有以下的一些。
统计机构，客户以及标杆单位的工作者等等。
开展信息收集的措施有两类，对文案分析以及开展实证探索。
第二，生成并且分析相关的信息。
其具体的方法有如下的一些：文字表格、对比性的流程图等；分析数据最有效的方法是绘制差距一。