成品检验合格率目标达成状况一览表
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质量目标达成情况一览表
年质量目标达成情况一览表
表格编号：FR-GL-01
序号
目标项目
目标值
部门
达成状况
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1
顾客满意度
≥90%
公司
96.7%
软件项目设计合格率
≥95%
100%
100%
100%
系统集成项目验收合格率
≥95%
100%
100%
100%
2
培训合格率
≥95%
总经办
100%
2.当有某项目标未达成时,相关责任部门采取纠正和预防措施.
100%
100%
供应商交货准时率
≥95%
采购部
97%
100%
100%
3
软件项目设计合格0%
系统集成项目验收合格率
≥95%
100%
100%
100%
4
服务交期准时率
≥95%
市场部
100%
100%
98%
顾客满意度
≥90%
96.7%
统计
确认
备注
1.每月5号前将上个月的质量目标按实际情况统计准确后交管理者代表.
表格编号：FR-GL-01
序号
目标项目
目标值
部门
达成状况
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1
顾客满意度
≥90%
公司
96.7%
软件项目设计合格率
≥95%
100%
100%
100%
系统集成项目验收合格率
≥95%
100%
100%
100%
2
培训合格率
≥95%
总经办
100%
2.当有某项目标未达成时,相关责任部门采取纠正和预防措施.
100%
100%
供应商交货准时率
≥95%
采购部
97%
100%
100%
3
软件项目设计合格0%
系统集成项目验收合格率
≥95%
100%
100%
100%
4
服务交期准时率
≥95%
市场部
100%
100%
98%
顾客满意度
≥90%
96.7%
统计
确认
备注
1.每月5号前将上个月的质量目标按实际情况统计准确后交管理者代表.
品质目标达成状况一览表
2007 年1月品质目标达成状况一览表
2007 年1月品质目标达成状况一览表
2007 年2月品质目标达成状况一览表
2007 年2月品质目标达成状况一览表
2007 年3月品质目标达成状况一览表
2007 年3月品质目标达成状况一览表
2007 年4月品质目标达成状况一览表
2007 年4月品质目标达成状况一览表
2007 年5月品质目标达成状况一览表
2007 年5月品质目标达成状况一览表
2007 年6月品质目标达成状况一览表
2007 年6月品质目标达成状况一览表
2007 年7月品质目标达成状况一览表
2007 年7月品质目标达成状况一览表
2007 年8月品质目标达成状况一览表
2007 年8月品质目标达成状况一览表
2007 年9月品质目标达成状况一览表
2007 年9月品质目标达成状况一览表
2007 年10月品质目标达成状况一览表
2007 年10月品质目标达成状况一览表
2007 年11月品质目标达成状况一览表
2007 年11月品质目标达成状况一览表
2007 年12月品质目标达成状况一览表
2007 年12月品质目标达成状况一览表。
质量目标达成统计表
发文次数
32
8
3
文件发放准确率
准确次数
32
8
3
项目管 理部
100% 检验批数
100.00% 100.00% 100.00%
2
1
2
成品批合格率≥98% 合格批数
2
1
2
达成情况 100.00% 100.00% 100.00%
交货数
2
1
2
退货率≤2%
退货数
0
0
0
达成情况
100% 100% 100%
采购总批数
准时批数
2
1
2
质量目标达成统计表
生部产门部 准时目交标货项率目≥98%
目标值
12月 1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月 10月 11月
达成情况 100.00% 100.00% 100.00%
计划次数
3
3
2
培训计划达成率100% 培训次数
3
3
2
100%
100.00% 100.00% 100.00%
核准： XXX
审核：XXX
制表：XXX
QR：MR-006(A/0)
10
6
7
采购计划达成率≥90% 来料批数
10
6
7
达成情况
100% 100% 100%
来料批数
10
6
7
来料批合格率≥95% 合格批数
10
6
7
质量目标达成统计表
部门 来料批目合标格项率目≥95%
目标值
12月 1月
2月
3月
月质量目标达成值统计表
次/月 业务部
签名
当月出错次数统计
次/月 生产部
பைடு நூலகம்
IQC抽检合格率 ≥93%
出货合格率
品 管 签板出错次数 部
客户退货率
≥98% ≤0 ≤2%
成品合格率 ≥88%
抽检合格批次 *100% 抽检总批次 抽抽检检合总格批批次次 *100% 当月出错次数统计
退货PV *100% 出货总PV 成品PV *100% 上机PV
年 月份质量目标达成值统计表
公司质量目标：出货合格率（QA检验合格率）≥98%，交期达成率≥99%，客户退货率＜2%，客户满意度≥95分。（客户满意度每年统计一次）
项目
目标 值
P
交期达成率
M
C
部 排单出错次数
≥99% ≤0
考核计算公式
当月实 际达成
值
具体考核数据
责任部 签名
当月监 频率 督部门
签名
当月实际达成批次*100% 当月达成批次
审核/日期：
FM-DC-011A
*100%
≤1%
当月考勤出错人数 当月出勤人数
*100%
100%
当月培训新员工人数 当月招新员工总人数
*100%
≤10%
当月辞职人数 当月出勤总人数
*100%
人员招聘及时率
≥90%
当月实际招聘人数 当月申请招聘人数
*100%
客户满意度
≥95 分
调调查查客客户户反反馈馈分单数分之数和*100%
业 务
新部品送样回签及 时率
≥97% 当当月月新新产产品品试试样样回总签数数*100%
部
讯息提供及时/准确 率
100%
IATF16949KPI一览表(各部门)
生技课
各部门 生技课
有效性 有效性
34
交货准时率
≥ 90.00% 季 准时交货笔数/本月总交货笔数×100% 采购课
采购课
有效性
35
SP7
采购与供应商管 理
采购课
超额运费次数
=
0
季
实际发生超额运费次数
采购课
采购课
有效性
36
A级供应商比率
≥ 90.00% 季
A级供应商总数/供应商总数*100%
采购课
采购课
有效性 效率 效率
有效性 有效性 有效性 有效性 有效性
号：MP-AD-003-042 版次: A1
统计报表 年度计划＆实际销售
金额明细表
出货单
备注
交货记录表
超额运费次数统计表
新产品项目清单
新产品开发送样追踪 列表
良率统计表
品质统计月报
公司目标
存货周转天数明细表
存货周转天数明细表
I类
盘点清册
客诉一览表
公司目标
销退单/退货单
销退单/退货单
年度客户满意度调查 汇总表
年度客户满意度调查 汇总表
KPI达成统计表
公司目标 公司目标
内部记录
报告单位 营销课 营销课 营销课 营销课 研发课 研发课 研发课 品保课 财会课 财会课 财会课 品保课 营销课 营销课 营销课 营销课 品保课 品保课
≤
月
有效性
≥
季
效率
年度
2019年度
序号 过程代码
过程名称
1
过程部门
KPI指标 销售目标达成率
目标值 ≥ 100.00%
2
质量HSF目标达成状况统计表
场部
力）
次数 x 100%
1次/月
目标 ≥88%
统计：
审核：
批准：
统计结果 FM-A29 A/0
PMC
采购订单批次 x 100% （计 算三类物料（IC/MOS、PCB、
五金）的算术平均值）
品质合格批次/总交货批次 x
9 物料品质达成率
品质部
采购部
100% （计算三类物料（IC/MOS、
PCB、五金）的算术平均值）
10
交货承诺达成率（按 项）
市场部
PMC
准时达成总批次/交货总批次 x 100%
客诉次数
品质部 生产部 客户投诉与生产关联次数 品质部 制造工程部 客户投诉与工程关联次数
1次/月 1次/月
≤2次 ≤2次
品质部 采购部 客户投诉与供应商关联次数 1次/月 ≤1次
7 物料上线异常次数 生产部 品质部 当月上线物料品质异常次数 1次/月 ＜10次
8 物料承诺交期达成率 PMC
按承诺到货订单批次/总交货
市场部
仓储部
（1-发错次数/总发货次数） x 100%
16 物账卡一致性
抽查组
仓储部
（1-出错次数/总的抽检次 数） x 100%
17
员工培训达成率
人力资源部
人力资源部
当月实际培训合格人数/当月 应培训总人数 x 100%
18 项目开发进度达成率
Байду номын сангаас
市场部
研发部（数 当月送样交期达成款数/当月
码）
需送样款数
序 号
项目
1
客户满意度
2 客户HSF不良投诉件数
3 来料HSF不良件数
各部门质量目标达成状况统计表
REV:A/0
9月 10月 11月 12月 备注
产品生产按时达成率
产品计划产量完成的交 付期
≥97%
月
97.40% 97.20% 97.40%
生 产 部
产品一次合格率
成品入库一次性合格率
≥98% 做工质量≤ 2.0%、功能 /结构≤ 2.0% 8%
月
98.5﹪
98.5﹪
98.5﹪
98.5﹪
99%
98.60% 98.70% 98.60%
REV:A/0
9月 10月 11月 12月 备注
采购原物料交期达成率 采 7.80% 97.60% 98.10%
出货计划达成率
按时出货计划合格率
≥99%
月
10%
99%
99%
100%
99%
99.10% 99.30% 99.50%
仓库盘点误差率
仓库盘点误差率
≤1%
月
99.50%
98.7&
2017年各部门质量目标达成状况统计表
表单编号：NW-QR-090
部门 项 目 指标定义 目标 计算方法 按时交货批次数/本月应交 货总批次数*100% 实际出货量/本月计划出货 量*100% 盘点误差数/本月总物料数 *100% 顾客满意度=顾客满意项 目分数/调查总项数 及时处理率=反馈次数/处 理次数 及时率=交货准时批次/交 货总批次 统计周期 达成与否 1月 98% 2月 97% 3月 99% 4月 97% 5月 97% 6月 7月 8月
REV:A/0
9月 10月 11月 12月 备注
出货检验合格率
OQC抽检合格率
≥98%
月
98.40% 98.60% #### 98.20%
过程绩效指标达成状况一览表-通用
品管部 文件误用次数 人力资源部 培训计划达成率
品管部 生产部
物控部
标识不合格次数 MTBF(平均故障间隔时 间） 供方材料交付合格率
供方交付准时率
100% ≥2次 小于1次 100% ≤2次 >260H
≥99%
根据管理评审程序的策划次数统计按时完成率 统计通过改善提案等，提出的持续改进项目 由于文件管理失效，引起的误用次数 培训次数/计划培训总次数X100% 产品抽查标识错误批数 统计当月设备无无故障运行的总时间
100%
经营计划主要目标实绩/主要目标
管理者代表 不合格项改进按时完成率
100%
内审不合格项在规定时间内改善结案率
M3 管理评审过程 M4 持续改进 S1 文件记录控制 S2 人力资源管理 S3 标识和可追溯性过程 S4 设代表 管理评审按计划完成率
管理者代表 每年持续改进项目数量
进料良批数/总进料批数X100%
≥95% 供方准时交货达成批数/交货批数X100%
S6 测量设备管理 S7 产品监视和测量
品管部 品管部
测量设备按时送校率 产品出厂合格率
100% 100%
实际执行数/计划校验仪器总数X100% 产品出厂合格批次/产品出厂总批次X100%
统计 频率 每月 每月 每月 每月 每年 每月 每月 每年 每年
C4 产品交付
C5 客户服务 M1 经营战略管理 M2 内部审核过程
业务部 交付及时率
100%
实际出货批数/计划出货批数X100%
顾客满意度
≧90分 顾客满意度调查项目总平均得分
业务部 客户投诉次数
≤0次 统计每月汽车客户投诉次数
总经理
超额运费 公司主要目标达成率
品管部 生产部
物控部
标识不合格次数 MTBF(平均故障间隔时 间） 供方材料交付合格率
供方交付准时率
100% ≥2次 小于1次 100% ≤2次 >260H
≥99%
根据管理评审程序的策划次数统计按时完成率 统计通过改善提案等，提出的持续改进项目 由于文件管理失效，引起的误用次数 培训次数/计划培训总次数X100% 产品抽查标识错误批数 统计当月设备无无故障运行的总时间
100%
经营计划主要目标实绩/主要目标
管理者代表 不合格项改进按时完成率
100%
内审不合格项在规定时间内改善结案率
M3 管理评审过程 M4 持续改进 S1 文件记录控制 S2 人力资源管理 S3 标识和可追溯性过程 S4 设代表 管理评审按计划完成率
管理者代表 每年持续改进项目数量
进料良批数/总进料批数X100%
≥95% 供方准时交货达成批数/交货批数X100%
S6 测量设备管理 S7 产品监视和测量
品管部 品管部
测量设备按时送校率 产品出厂合格率
100% 100%
实际执行数/计划校验仪器总数X100% 产品出厂合格批次/产品出厂总批次X100%
统计 频率 每月 每月 每月 每月 每年 每月 每月 每年 每年
C4 产品交付
C5 客户服务 M1 经营战略管理 M2 内部审核过程
业务部 交付及时率
100%
实际出货批数/计划出货批数X100%
顾客满意度
≧90分 顾客满意度调查项目总平均得分
业务部 客户投诉次数
≤0次 统计每月汽车客户投诉次数
总经理
超额运费 公司主要目标达成率