工程行业电话销售技巧
建筑工程销售技巧
建筑工程销售技巧在建筑行业中，销售是至关重要的一环。
只有通过有效的销售技巧，才能推动工程项目的成功实施，并为公司带来更多的商机和利润。
本文将介绍几种建筑工程销售技巧，以帮助销售人员更好地开展工作。
一、了解客户需求在销售建筑工程项目之前，了解客户需求是非常关键的一步。
考虑客户的预算、时间限制、项目目标和特殊要求等因素，可以帮助我们确定如何向客户推销适合的解决方案。
通过与客户充分沟通，了解其具体需求，可以提供个性化的服务和建议，从而增加与客户的黏性，提高合作的可能性。
二、展示专业知识作为销售人员，我们必须具备良好的专业知识。
了解建筑工程的各个阶段、技术要求和最新趋势，以及我们所推销的产品或服务的相关信息，可以帮助我们在与客户交流时更有信心，获得客户的信任和认可。
在销售过程中，通过精准的技术说明、案例分析和解决方案的展示，向客户展示我们的专业能力和独特价值，从而提升销售效果。
三、建立良好的人际关系在建筑工程销售中，人际关系的建立和维护是非常重要的。
我们应该主动与项目管理人员、设计师、建筑师等相关人士建立联系，了解他们的需求和偏好，并与他们形成良好的合作关系。
通过参加行业展览、学术交流会议和社交活动，扩大人际网络，提高自身的知名度和影响力。
与客户建立长期稳定的合作关系，不仅可以增加客户忠诚度，还可以获得更多的参考和推荐，扩大业务范围。
四、提供全方位的服务支持在建筑工程销售中，除了提供优质的产品或服务之外，我们还应该提供全方位的售后支持。
这包括在项目实施过程中的技术指导、问题解决和紧急响应等，以确保客户在整个项目周期内都能得到及时的帮助和支持。
通过与客户保持密切的联系，及时回应客户的需求和反馈，建立起高效的沟通渠道，提升客户满意度，并为公司赢得良好的口碑。
五、持续学习和适应市场变化建筑行业的市场环境和客户需求都在不断变化，因此我们需要不断学习和适应变化。
了解最新的建筑技术和市场趋势，不断提升自身的专业素质和销售技巧，以应对竞争和挑战。
工程销售的十大技巧
工程销售的十大技巧工程销售是一门独特的技巧，它需要销售人员具备一定的专业知识和技巧。
在这篇文章中，我们将介绍十大工程销售技巧，帮助销售人员更好地开展工作。
1. 了解客户需求：在进行工程销售之前，首先要了解客户的需求和期望。
只有了解客户的具体需求，才能提供最合适的解决方案。
2. 与客户建立良好的关系：与客户建立良好的关系是成功销售的关键。
通过积极沟通，关注客户的需求，并及时解决问题，可以建立起客户的信任和忠诚。
3. 提供专业的技术支持：作为工程销售人员，需要具备一定的专业知识，能够为客户提供专业的技术支持和解决方案。
4. 强调产品的优势：在销售过程中，要充分强调产品的优势和特点，突出其与竞争对手的差异化，让客户明白选择你的产品是明智的决策。
5. 提供合理的价格：在工程销售中，价格是一个重要的考虑因素。
销售人员需要根据客户需求和市场状况，提供合理的价格，既能保证自身利润，又能满足客户的需求。
6. 与团队合作：工程销售常常需要与团队合作，包括与工程师、项目经理等进行紧密配合。
销售人员需要具备良好的团队合作精神，共同完成销售任务。
7. 持续学习和提升：工程领域的技术和市场都在不断发展，销售人员需要持续学习和提升自己的知识和技能，以适应市场的变化。
8. 关注客户的反馈：客户的反馈是改进销售工作的重要依据。
销售人员需要及时关注客户的反馈，了解客户的意见和建议，以改进销售策略和服务质量。
9. 积极解决问题：在工程销售过程中，可能会遇到各种问题和困难。
销售人员需要积极主动地解决问题，找到最佳的解决方案，以确保销售的顺利进行。
10. 建立长期合作关系：工程销售不仅仅是一次性的交易，更重要的是建立长期的合作关系。
销售人员需要注重与客户的长期合作，为客户提供持续的价值和支持。
通过掌握这十大工程销售技巧，销售人员可以更好地开展工作，提升销售业绩，并与客户建立良好的合作关系。
工程销售是一项需要不断学习和提升的技巧，只有不断进步，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
电话销售技巧及话术
电话销售技巧及话术一、要克服自己的内心障碍，有些人在打电话之前就已经担心对方拒绝自己，遭到拒绝后不知该如何应对，只能挂断电话，甚至有些人盼着电话快点挂掉、无人接听，总是站在接电话人的角度考虑，想象他将如何拒绝你。
如果你这样想，就变成了两个人在拒绝你。
那打出的电话也不会收到预期的效果。
一、克服内心障碍的方法有以下几个：（1）摆正好心态。
做销售，被拒绝是再正常不过的事情，不正常的是没有人拒绝我们，如果那样的话，就不需要我们去跑业务了。
我们要对我们自己的产品和服务有百分之两百的信心，对产品的市场前景应该非常的乐观。
别人不用或不需要我们的产品或服务，是他们的损失。
同时，总结出自己产品的几个优点。
（2）善于总结。
我们应该感谢，每一个拒绝我们的客户。
因为我们可以从他们那里吸取到为什么会被拒绝的教训。
每次通话之后，我们都应该记录下来，他们拒绝我们的方式，然后，我们在总结，自己如果下次还遇到类似的事情，怎样去将它解决。
这样做的目的是让我们再次面对通用的问题时，我们有足够的信心去解决，不会害怕，也不会恐惧。
(3) 每天抽一点时间学习。
学得越多，你会发现你知道的越少。
我们去学习的目的不在于达到一个什么样的高度。
而是给我们自己足够的信心。
当然我们应该有选择性的学习并不是什么不知道的都去学。
打电话之前，把你想要表达给客户的关键词可以先写在纸上,以免由于紧张而"语无伦次", 电话打多了自然就成熟了。
二、明确打电话的目的：打电话给客户的目的是为了把产品销售出去，当然不可能一个电话就能完成，但是我们的电话要打得有效果，能够得到对我们有价值的信息。
假如接电话的人正好是负责人，那么我们就可以直接向其介绍公司产品，通过电话沟通，给其发产品资料邮件、预约拜访等，如不是负责人，就要想办法获得负责人姓名、电话等资料，然后和其联系发邮件、预约拜访。
所以说打电话给客户不是目的，我们要的是联系到我们的目标客户，获得面谈的机会，进而完成我们的销售。
建筑工程销售话术技巧
建筑工程销售话术技巧建筑工程销售是一个与人打交道的行业，成功与否很大程度上取决于销售人员的话术技巧。
一个好的销售话术可以帮助销售人员更好地与客户沟通，激发客户的购买欲望，提高销售业绩。
下面将介绍一些建筑工程销售的话术技巧。
第一，了解客户需求。
在与客户交流之前，一定要先了解客户的需求和要求。
只有深入了解客户的需求，才能更好地提供专业的建议和解决方案。
在与客户交流的过程中，可以通过提问的方式获得客户的需求信息，例如：“请问您对于新建的办公楼有什么具体的要求？”或者“您对于居住环境有哪些特殊的需求？”通过积极倾听客户的回答，可以更好地理解客户的需求，为客户提供更合适的解决方案。
第二，突出产品特点。
在与客户交流时，销售人员需要着重介绍产品的特点和优势。
通过突出产品的独特性和与众不同之处，可以让客户对产品产生兴趣，并增加购买的欲望。
例如：“我们的建筑工程团队拥有多年的经验，可以为您提供高品质的施工服务。
”或者“我们的建筑材料使用了最新的环保技术，能够满足您对绿色环保的要求。
”通过强调产品的特点，可以突出产品的价值和优势，提高客户的购买意愿。
第三，以案例为例证。
与客户交流时，可以通过提供成功案例来证明产品的可靠性和过往的经验。
通过向客户展示之前的工程案例和满意客户的反馈，可以增强客户对产品的信心，提高购买的意愿。
例如，可以说：“我们曾参与建造了一座高档住宅小区，业主对我们的工程质量非常满意，您也可以去现场参观一下。
”或者“我们之前为一家大型企业进行了厂房改建，他们对我们的工作非常满意。
”通过实际案例的展示，可以给客户提供有力的证据，增加销售成功的机会。
第四，解决客户疑虑。
很多客户在购买时会有各种疑虑，例如价格是否合理、工期是否可靠、售后服务是否完善等等。
销售人员需要耐心地倾听客户的疑虑，并及时解答客户的问题。
通过积极回答客户的疑虑，可以增加客户对产品的信任感，提高销售的机会。
例如，可以说：“我们的价格是市场公道价，可以根据工程的具体情况进行调整。
新手销售必须知道的六个电话销售技巧和话术.
新手销售必须知道的六个电话销售技巧和话术销售是一项很具有挑战性的工作，所以掌握一定的电话销售技巧和花话术就显得势在必行了。
尤其是新手销售员一定要在工作中保持良好的态度，掌握充足的电话销售技巧和话术，才有可能不被K掉哦!第一式：合理安排工作任务。
每个销售代表的工作业绩总是同销售任务紧密联系在一起的，许多销售代表总觉得任务就像头上的一座大山，被压得喘不过气来。
但是在我的团队里流传着这么一句话：Quota(销售任务)是用来超越的。
每个季度我们都会有kickoffmeeting,会上我们常喊的一句口号就是“Quota越高越好”。
是的，越高的Quota越能体现销售代表对企业的价值和贡献。
当然我们并非鼓励“人有多大胆，地有多大产”。
公司订立销售任务是根据市场数据分析后科学合理分配的。
基于这个安排，作为销售代表就要面对现实，调整心态，相信自己，发挥个人的优势，通过合理的工作安排来完成任务。
假设一个销售代表终日在忧心忡忡中工作，你的低调情绪一定会通过电话传递到客户耳中，又有哪个客户愿意与一个忧怨的销售代表谈生意呢?那样业绩也一定不会好，恶性循环就开始了。
其次是对企业及所销售的产品充满信心。
相信企业，也就是相信自己，因为是你选择了它。
记得我遇到的几位新人，在刚加入戴尔公司的前几周，他们常抱怨，公司不做任何媒体广告，在客户中的知名度无法同业界竞争对手相比，给销售带来难度。
于是在一次午餐时间我同他们聊了起来。
“你们中谁知道戴尔公司在业界所获得的奖项?”他们摇头了。
我又问：“你们可知道戴尔在全球PC销量排第几?在全美服务器销量排第几?”他们又摇头了。
当他们获知戴尔在全球PC销量排第一，在全美国服务器销量排第一时，他们的眼里露出了惊喜的神色(当时是2001年，之后HP和Compaq的合并，两者销量相加高于戴尔，2002年戴尔排名第二)，“你们是在业界第一的公司工作，还有谁能超过你们呢­”我鼓励道，“多了解公司的业绩，你们会发现自己是多么幸运。
工程行业电话销售技巧
内容
本次电话所要达成的目标 理想目标：获取信息部负责人、办公室等负责人的姓名、职务和电话；同 时了解一些与业务相关的信息，如负责人的上级领导及信息化程度、使用 到的相关管理软件 现实目标：获取信息中心及信息化负责人的姓名、职务和电话
开场白
对总机人员：”麻烦帮我转到销售部\办公室\人力资源部\信息中心.”
合同审批 员工绩效 进度计划 与执行跟 踪
施工总承 包企业管 理
信息化帮 助企业实 现战略
市场拓展
项目成本 项目回款
资质评定
项目风险 监控
IT预算 安全机制
合同结算 合同决算
薪资管理 用工合同
资金预算 与审批情 况跟踪
设备到位 跟踪
成本控制
系统集成
员工能力 素质评估
商业模式
网络部署
按期完工
工程行业主要沟通对象
电话销售－开场白
4、确认对方的时间的可行性（可选） 例：陈经理，我们当时约好今天下午2：30我
给你打电话的，不知道现在方便吗？ 5、转向探测需求（以问题结束） 例：引起客户对某些事情的共鸣，如“目前
很多施工企业都在考虑信息化建设，不知 道陈总工这边是怎么看呢？”
电话销售中的沟通技巧
• 感染力
• 电话销售 中的沟通 技巧
电话销售－开场白
１、问候／自我介绍
“新中大工程项目管理软件是国内工程项目 管理软件第一品牌”
新中大2007年独家参与建设部施工总承包 企业特级资质信息化评审标准起草
新中大工程项目管理软件重点应用于施工总 承包企业、大型工程项目投资、房地产企 业和新建厂房与技术改造工程项目投资企 业
电话销售－开场白
2、相关人或物的说明（如果可能的话） 如：X总让我打您这个电话，我不知道您之前
电话营销的方法和技巧
电话营销的方法和技巧市场营销策略是企业以顾客需要为出发点，根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值，为此由店铺为大家分享电话营销的方法和技巧，欢迎参阅。
电话销售会用到的五个成交技巧电话销售会用到的成交技巧一、直接请求法这是最有效最直接获取订单的方法，一般在电话营销代表接到客户购买信号后，用明确的语言向客户直接提出购买建议(购买选择)。
如“李先生，我们都同意XXX型号的车符合您对低噪音、省油以及驾驶舒适度的要求，我可以为这个型号的车给您下订单吗?”这种方法能够快速地帮助客户做出购买选择，节省销售时间，提高工作效率。
对于老虎型与孔雀型的客户，非常适用。
一般在以下三种情况中，这种方法都会成功：第一，销售沟通中，客户未提出异议，对电话营销代表的销售介绍没有反对意见时，电话营销代表可以直接提问：李经理，您看，如果没有什么问题，我们就签合同吧?第二，销售沟通过程中，客户有异议，但是通过销售介绍，这种担心消除了，而且对产品表现出很大的兴趣时，电话营销代表可以直接提问：黄经理，您打算订多少货?第三，客户已有意购买，但不愿先开口。
这类客户多数属于孔雀型的客户，此时电话营销代表可以直接提问：王经理，这个机器的运输与安装，我将亲自全程参加。
我们今天把购买合同签好，可以吗?电话销售会用到的成交技巧二、利益总结法电话营销代表在销售对谈过程中使用了USP和FABE技术，而且客户都给予正面的回应。
电话营销代表就可以帮助客户综合销售对谈中，提到的各种利益，以促使客户做出明智的决策。
如“正如我所提到的那样，我们的扣件曾经被一家独立的试验室测评过，它比最接近的竞争对手的产品可提供高出20%的抗拉强度，从而使其寿命超过4年。
我们也讨论过我们公司可以在您们要求的三小时之内将扣件送到您们的现场，这个承诺每天24小时有效。
最后，我们谈到我们共有四位工程师，他们的惟一职责就是为我们已有客户的新扣件提供技术支持。
您是否愿意告诉我们曾经讨论过的采购委员会，并向他们提交您签署的采购建议?”又比如“李经理，刚才我们对谈中，您也非常认可XX产品的边际利润、90天的付款期限以及快速交货，这些特点曾使象您这样的客户由于经销这个产品而获利丰厚。
建筑工程销售技巧解析
建筑工程销售技巧解析建筑工程销售一直是一个竞争激烈、挑战且相对复杂的领域。
在这个市场中，销售人员需要具备一定的专业技能和销售策略，以便更好地推销建筑工程产品。
本文将解析一些有效的建筑工程销售技巧，帮助销售人员提升业绩。
1. 深入了解产品要成功销售建筑工程产品，销售人员首先需要全面了解所推销的产品。
只有掌握产品的特点、优势和性能，销售人员才能更好地与潜在客户沟通和解释产品的价值。
此外，了解竞争对手的产品也是必要的，这样才能更好地进行产品差异化营销。
2. 定位目标客户群体在建筑工程销售中，销售人员需要准确定位目标客户群体。
不同的客户有不同的需求和关注点，销售人员需要根据客户的特点和需求制定相应的销售策略。
例如，对于开发商和建筑公司等大型客户，销售人员可以更加强调产品的性能、质量和可靠性，而对于个体工程师和小型企业，销售人员可以更加关注价格和售后服务。
3. 建立信任和关系在建筑工程销售中，建立良好的信任关系非常重要。
销售人员需要积极主动地与客户建立联系，倾听客户的需求和问题，并及时回答和解决。
同时，销售人员还需要展示专业知识和经验，以增加客户对自己和产品的信任。
只有建立了信任和关系，客户才会更有可能选择购买建筑工程产品。
4. 提供解决方案在建筑工程销售中，销售人员需要为客户提供全面的解决方案。
客户关心的不仅仅是产品本身，更关心的是如何解决实际问题和达到预期效果。
因此，销售人员需要充分了解客户的需求，并提供相关的技术和服务支持，帮助客户实现项目效益最大化。
通过提供解决方案，销售人员可以增加客户对产品的认可和购买意愿。
5. 营造紧迫感在建筑工程销售中，营造紧迫感可以促使客户更快地做出决策。
销售人员可以通过限时促销、优惠活动或者其他方式来激发客户的购买欲望，同时要强调供应有限或者价格可能上涨等因素，以加强客户的紧迫感。
然而，销售人员需要确保所提供的信息真实有效，避免给客户留下虚假宣传的不良印象。
6. 持续学习和更新知识建筑工程领域的技术和市场都在不断发展变化，销售人员需要保持学习和更新知识的态度。
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电话销售－开场白
4、确认对方的时间的可行性（可选） 例：陈经理，我们当时约好今天下午2：30我 给你打电话的，不知道现在方便吗？ 5、转向探测需求（以问题结束） 例：引起客户对某些事情的共鸣，如“目前 很多施工企业都在考虑信息化建设，不知 道陈总工这边是怎么看呢？”
电话销售中的沟通技巧
• 感染力 • 电话销售 中的沟通 技巧
处 理 方 法
可以通过其它途径转入。 有分公司，可以从分公司人员去了解总部负责人的联系方式及姓名；也 可通过该公司销售部门人员或者人力资源部人员中了解到相关负责人电 话；通过有在此公司工作的朋友、同学等了解到相关负责人联系方式及 姓名 在总机人员讲完：“请稍等”的时候，快速问：“顺便请教一下，信息 中心的分机是多少呢……哪位负责呢…….他具体的职务是…….” 总机可能会说”我转过去你自己问吧“这时，要注意，因为并不清楚这 个电话转给谁了，可能是信息中心经理，或者是普通职员。如果是信息 经理接的电话，那就有点风险，因为不知道相关人员的姓名及职务……
内容
本次电话所要达成的目标 理想目标：获取信息部负责人、办公室等负责人的姓名、职务和电话；同 时了解一些与业务相关的信息，如负责人的上级领导及信息化程度、使用 到的相关管理软件 现实目标：获取信息中心及信息化负责人的姓名、职务和电话
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
开场白
对总机人员：”麻烦帮我转到销售部\办公室\人力资源部\信息中心.” 对总经理秘书或者信息中心主任：“我是XX公司的XXX。现在XX行业（客 户所处的行业）都非常重视信息化建设（吸引客户的注意力），而我们公 司一直以来都致力于企业管理软件的研究和推广
总机人员把电话 “您好！是信息中心吗？我是新中大软件的XXX（自我介绍），有件事情 转到了相关部门， 我想您可能会协助我/想麻烦一下您（建立融洽关系）。现在XX行业 但我们不清楚接 （客户所处的行业）都非常重视信息化建设（吸引客户的注意力），而 电话的是哪一位 我们公司一直致力于XX行业信息化管理软件的开发及服务，今天打电话 呢，也想与您做个简单的沟通与交流，请问是找您吗？“ 找来找去都找不 到相关负责人 从多个不同的渠道获取信息
电话销售－巧妙找到关键人 第五，总机/前台人员是获得各种信息的有 效途径 方法一：如果有事需要找决策者，最好先 找他的秘书或助理 方法二：与总机人员打交道，一定要自信 而有力，不要胆怯
电话销售－巧妙找到关键人 注意事项： １、对总机人员要礼貌和尊重 ２、善于运用“合作”这个词 ３、如果合适的话，“赞美”他 ４、有时候“盛气凌人”会管用 ５、直接找客户方法人代表 ６、与总机人员打交道，正常情况下不要告 诉总机人员你是做什么的
工程行业电话销售技巧
(一) 2009.4
电话销售－客户分析 • 准确定义目标客户，在电话前做充分的准 备(企业规模，组织架构，信息化层度等） • 了解本区域竞争对手的优劣势 • 对目标客户进行定位
工程行业主要沟通对象
CEO/总工 CFO 企管办主 任 工程部经 理 里程碑计 划实现跟 踪 CIO/办公 室主任 IT规划 合同部经 理 合同审批 HR总监 项目部经 理 进度计划 与执行跟 踪
要问的问题 •逻辑性 •提问技巧
提问问题的目的是明确或者挖掘客户的需求,从中寻找销售的机会 与行业、公司、部门、职位相关的问题，问总机人员“相关负责人是谁， 请问他的电话是？”
电话销售－巧妙找到关键人
可能出现的 情况
总机人员不同意 转电话，除非你 说出要找的人是 谁，分机号码是 多少 总机人员同意转 电话
电话销售－巧妙找到关键人 第一，了解客户的组织结构和决策流程 作用： 一方面，可以帮助市场信息人员找到真正的 决策人或者关键人 另一方面，可以帮助市场信息人员找准切入 点
电话销售－巧妙找到关键人 准备工作
1、在打电话前就应当对客户所在行业企业可能的组织结构有所了解 2、接触一个新行业、新公司，对他们内部了解不多的情况下，通过问问 题获得此类信息 “可否麻烦一下您，您公司哪个部门负责信息化建设（电脑的软、硬件） 这块工作的？” ”麻烦问一下，咱们卷烟厂有关于工程改建项目或厂房搬迁工作是由哪 个部门负责啊？”-Psoft “与您刚才的交流中，我的理解就是您这边提出需求，上报给信息中心， 最后由信息中心最后决定，对吗？” “这个事情除了您做决策外，还有谁也会参与进来？”
投资控 制
按期完 工
资金平 衡
项目成 本 资质评 定
项目成 本
项目进 度
IT规划
合同审 批
合同结 算
员工绩 效
薪资管 理
进度计 划与执 行跟踪
资金预 算与审 批情况 跟踪 材料采 购
IT预算
新建厂 房与技 术改造 工程项 目投资 管理
项目回 款
项目质 量
安全机 制 系统集成
合同决 算
用工合 同 员工能 力素质 评估
电话销售－巧妙找到关键人 第二,研究客户,找到切入点 研究客户及行业特点,找到自己的产品在客 户内部不同部门的切入点,以利于接触客户 例：工程行业切入点:实现对项目的动态管 理与控制。 第三,寻找相关负责人信息的电话准备表， 表如下：
电话销售－巧妙找到关键人
步骤
明确目标 •从客户出发 •多个目标 •具体时间
网络部 署
电话销售－巧妙找到关键人 与陌生客户接触,找到相关负责人 困惑: 1、怎么去找到我们目标客户的相关负责人? 2、到底谁可能负责与我们业务相关的决策？ 3、假设你是打电话给企业客户的销售人员， 从第一次接触一个陌生客户，到最终实现 商机的挖掘，一般需要打几次电话？
电话销售－巧妙找到关键人 陌拜第一要解决的问题－－－找到合适的人 （所谓合适的人，不一定是决策者，而是可 能会对市场信息人员的服务或者产品感兴趣 的人，或者能给你提供您所需要信息的人， 或者是对市场信息人员所要了解的信息，可 以产生决策影响力的人）
• 倾听技巧
每个人，打电话（寻找商机）都是从胆怯、 害怕开始的，如果你连拿起电话的勇气都 没有，那说明你已经输给自己了
成功:重复的做,反复的学
电话销售－开场白 １、问候／自我介绍 “新中大工程项目管理软件是国内工程项目 管理软件第一品牌” 新中大2007年独家参与建设部施工总承包 企业特级资质信息化评审标准起草 新中大工程项目管理软件重点应用于施工总 承包企业、大型工程项目投资、房地产企 业和新建厂房与技术改造工程项目投资企 业
电话销售－开场白 2、相关人或物的说明（如果可能的话） 如：X总让我打您这个电话，我不知道您之前 有没有和我们新中大软件接触过，这次我 打电话给您，主要是考虑到您是咱们单位 信息化建设中举足新重的人物…… 3、介绍打电话的目的（突出对客户的价值， 吸引对方） 如：我知道咱们单位是总承包特级施工企业， 对于信息化建设也是非常重视……
电话销售－巧妙找到关键人 第四， 打电话前，要准确知悉对方的姓名、 性别和职务获得姓名、职位等是电话销售 工作人员需要过的第一关。 换位思考： 如果你是客户，突然有一天接到一个电话： “您好！麻烦问一下，您是负责企业信息 化的陈主任吗？”这时你会有什么感受， 如果这时换成另一个情景：“陈主任，您 好！”这时，你又会有何感受？大部分人 都会对第二种情景感到更舒适些
电话销售－巧妙找到关键人 • 如果对方要求你告诉为什么打电话时，应 自信而镇静 • 可以从总机人员处获取各种信息 • 有时候可能还会遇到些问题 • 善用沉默 • 有时，善意的谎言可以偶尔为之
电话销售－巧妙找到关键人
第六,信息也来源于其他不相关的部门 把与财务等部门通话的机会视为一个了解需求的 机会 但最后要切记,问到相关部门和负责人 第七,让秘书告诉你找谁比较合适 第八,互联网的力量是巨大的 从网上了解该公司的业务、董事长、总经理的姓 名等。还可以了解企业的一些信息化状况 第九，朋友、客户等社会资源
资质评定
资金平衡
员工绩效
信息化帮 助企业实 现战略
施工总承 包企业管 理 市场拓展
项目成本
项目风险 监控
资质评定
IT预算
合同结算
薪资管理
资金预算 与审批情 况跟踪
设备到位 跟踪
项目回款
安全机制
合同决算
用工合同
成本控制
系统集成
员工能力 素质评估
商业模式
网络部署
按期完工
工程行业主要沟通对象
CEO/总 工 CFO 企管办 主任 工程部 经理 CIO/办 公室主 任 合同部 经理 HR总监 项目部 经理