中层干部退二线管理办法
退居二线干部 管理制度
退居二线干部管理制度一、总则为了更好地发挥老干部的作用，促进干部队伍的健康发展，针对退居二线干部的特殊情况和要求，我们特制定了本管理制度。
二、退居二线干部的权利与义务1. 退居二线干部享有任职期间所具备的各项权利，其人身权利应得到依法保护。
不得侵犯其人身权利，禁止任何形式的歧视和侮辱。
2. 退休二线干部有权对组织进行批评和建议，但应当遵守组织议事规则，不得损害组织形象和利益。
3. 退居二线干部有义务支持组织工作，积极参与组织安排的各项活动，协助组织完成各项任务。
4. 退居二线干部有义务遵守有关干部退休管理的各项规定，保持党的纪律性，严格遵守党的组织原则和议事规则。
三、退居二线干部的管理1. 退居二线干部管理采取分类管理模式，根据不同的情况分为特级退休干部、一级退休干部、二级退休干部和三级退休干部等级。
2. 特级退休干部是在工作和着积过程中表现出色的干部，享受较高的福利待遇；一级退休干部是表现突出，退休后仍对组织工作做出贡献的干部，享受相对优厚的待遇；二级退休干部是一般的退休干部，享受正常的待遇；三级退休干部是可能存在一定问题，需要加强管理的退休干部，享受一般的待遇。
3. 组织应当根据退休干部的不同情况，合理安排他们的活动，并适时对其进行指导和管理。
四、退居二线干部的福利待遇1. 特级退休干部享受比一般退休干部更为优渥的福利待遇，例如免费医疗、定期体检等。
2. 一级退休干部享有一定的福利待遇，包括免费旅游、文娱活动等。
3. 二级和三级退休干部享有一般的福利待遇，但也应当得到组织的关怀和帮助。
五、退居二线干部的文娱活动1. 组织应当定期组织各类文娱活动，如养生健身、文艺表演、参观游览等，丰富退休干部的业余生活。
2. 组织应当建立退休干部活动中心，为他们提供一个交流的平台，使他们感到温馨和快乐。
六、退居二线干部的关爱和帮助1. 对于生活困难的退休干部，组织应当及时给予帮助，确保其基本生活。
2. 对于生病的退休干部，组织应当关心他们的身体健康，及时提供医疗帮助。
公司二线领导人员管理办法
退居二线中层领导人员管理细则
（讨论稿）
第一条为了规范和加强**公司（以下简称“公司”）退居二线中层领导人员（以下简称“二线人员”）的管理，根据《中共**公司委员会、**公司印发关于公司中层领导人员任职年龄的规定的通知》（**发[2013]23号）文件精神，结合公司目前实际，制定本规定。
第二条本规定适用于公司党委直接管理的公司中层领导人员。
第三条二线人员的年龄限制按下列标准执行：公司中层领导人员正职，男性年满57周岁，女性年满52周岁；公司中层领导人员副职，男性年满54周岁，女性年满49周岁。
第四条公司中层领导人员因上述任职限制被免职的，或中层领导人员达到上述任职年限，可由本人提出书面申请，公司党委研究同意，可转为二线人员。
第五条二线人员应当安排适当的工作岗位，履行岗位职责，接受所在单位（部门）的日常管理。
第六条二线人员自免职次月起至退休，在本企业工作期间，基本工资对应原任职务标准计发，绩效工资标准比照原任职务的现职人员的60%确定，按岗位职责考核结果计发。
第七条二线人员的主要职责是：1、按新岗位的职能，履行
工作职责；2、运用领导和管理经验，发挥专业优势，完成组织交办的工作；3、传授经验，促进业务骨干人才的培养。
第八条二线人员有下列情形之一的，应提前解聘职务：1、不能履行本规定中的职责。
2、经组织考核认定不适宜继续任职。
第九条本规定由公司党群与人力资源部监督执行，自发布之日起施行。
管理层退居二线管理办法
四、主要内容
4.1法定退休年龄 我国现行法定退休年龄为男60周岁，女50周岁（非国家干 部、非从事井下、高空、高温、特别繁重体力劳动或其他 有害身体健康的工作）。 4.2集团公司管理层退居二线年龄 男满55周岁，女满48周岁（以身份证年龄为准）。 4.3内容 • 4.3.1管理层退居二线政策 1）公司管理层男年满55周岁、女满48周岁人员不再担 任公司负责人岗位，具体岗位另作安排； 2）退居二线人员基本工资和等级福利不变，五险一金 等依法缴纳，具体底薪和奖金视其在二线岗位上的工作 性质和工作内容而定； 3）退居二线人员与同部门/条线员工享受相同的培训、 学习和教育机会。
一、目的
二、适用范围ห้องสมุดไป่ตู้
◦ 为规范和加强集团公司退居二线人员的管理，特制定本管 理办法。
◦ 本管理办法适用于集团公司及各子公司总监级（E级）及 以上管理岗位、以及各子公司总经理岗位（以下简称管理 层）。
三、批准和解释
◦ ★本管理办法由金新城置业集团有限公司董事长批准后生 效。 ★本管理办法由金新城置业集团有限公司人事运营部负责 解释。
• 4.3.2管理层退居二线后的义务 • 管理层退居二线后仍应履行下列义务：
1）履行退居二线后的岗位职责；
2）遵守公司规章制度，接受监督考核； 3）不得利用职务便利，为自己或者他人谋取利益； 4）维护公司合法权益，保守公司秘密； 5）未经批准，不得在外兼职。 4.4退休 管理层达到法定退休年龄的，应及时办理退休手续，有特 殊专业和技能的员工，退休后，公司可进行返聘。返聘岗 位为非管理层岗位，但可视具体情况，享受管理层等级待 遇。《退休返聘协议》一年一签，最长不超过5年；
•
五、本管理办法自公布之日起实施，并于2017年6月10日修订。
管理人员 退二线制度 -回复
管理人员退二线制度-回复"管理人员退二线制度"：现代化管理理念下的组织优化方案引言：在现代社会中，有效的管理是企业成功的关键之一。
为了适应不断变化的市场环境和提高企业的竞争力，许多组织开始重视管理人员的角色和职责。
本文将探讨如何实施"退二线制度"作为一种优化管理人员架构的方法。
第一部分：退二线制度的介绍和原则1.1 什么是退二线制度？在企业管理中，退二线制度是一种将原本担任管理职责的人员从前线转移到后线或其他职能岗位的管理方案。
管理人员可以将更多的时间和精力投入到策略性和决策性的工作中，同时也鼓励他们提升技能和知识。
1.2 为什么要实施退二线制度？（a）提高管理效能：将管理人员从繁琐的操作层面解放出来，使他们能够更好地专注于战略规划和决策。
（b）激发管理人员的潜力：通过退二线制度，管理人员有机会接触到不同的工作领域和新的挑战，提升其专业知识和技能。
（c）优化组织结构：通过调整管理人员的分配和职责，可以有效地优化组织结构，提高工作效率。
1.3 实施退二线制度的原则（a）公平公正：实施退二线制度应遵循公平公正原则，确保管理人员之间享有相同的机会。
（b）充分沟通：在实施过程中，应与管理人员进行充分的沟通，明确每个人的角色和职责，以防止不必要的误解和矛盾。
（c）合理安排过渡期：由于退二线制度可能带来组织结构的变化和人员调整，需要合理安排过渡期，确保各方的适应性和稳定性。
第二部分：实施退二线制度的步骤与挑战2.1 确定实施范围和目标（a）明确退二线制度的目标和理念，确定适用范围，例如是否适用于所有管理人员还是只限于某些特定职位。
（b）进行组织内部的调研和分析，了解个别管理人员的实际情况和需要。
2.2 设计合理的职责分配方案（a）根据员工的背景、技能和兴趣，为其设计适合的后线或其他职能岗位，确保其能够发挥最佳的才能。
（b）确保管理人员与前线或其他部门在业务上的衔接，以确保工作的协调和顺畅。
中层管理人员退出制度范本
一、总则第一条为深化干部人事制度改革，建立科学规范的干部退出机制，确保中层管理人员队伍的优化配置和持续发展，根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司中层管理人员，包括正、副处级管理人员及二级半单位班子副职。
第三条中层管理人员退出岗位的形式包括自愿退出、组织调整退出、竞聘退出、考核退出、诫勉退出、责任追究退出、违规违纪退出和退休退出。
二、退出形式及条件第四条自愿退出（一）中层管理人员因年龄、健康或其他原因，提出书面申请，经公司研究同意，可自愿退出现任岗位。
（二）自愿退出人员需按照公司规定办理相关手续，结清工作交接。
第五条组织调整退出（一）中层管理人员因年龄、健康或其他原因，不能或不宜继续履行岗位职责的，应予以免去现任职务或降级使用。
（二）组织调整退出的中层管理人员，公司应按照相关规定给予适当的经济补偿。
第六条竞聘退出（一）中层管理人员在竞聘过程中，未能获得岗位资格，可视为竞聘退出。
（二）竞聘退出的中层管理人员，公司应按照相关规定给予适当的经济补偿。
第七条考核退出（一）中层管理人员在年度考核、任期考核中，连续两年被评为不合格，或累计三年被评为不合格的，应予以退出。
（二）考核退出的中层管理人员，公司应按照相关规定给予适当的经济补偿。
第八条诫勉退出（一）中层管理人员在工作中存在严重违纪违规行为，经组织调查核实，给予诫勉处理的，可予以退出。
（二）诫勉退出的中层管理人员，公司应按照相关规定给予适当的经济补偿。
第九条责任追究退出（一）中层管理人员在工作中因失职渎职，造成重大损失或恶劣影响的，应予以追究责任并退出。
（二）责任追究退出的中层管理人员，公司应按照相关规定给予适当的经济补偿。
第十条违规违纪退出（一）中层管理人员在工作中违反国家法律法规、公司规章制度，情节严重的，应予以退出。
（二）违规违纪退出的中层管理人员，公司应按照相关规定给予适当的经济补偿。
第十一条退休退出（一）中层管理人员达到国家规定的退休年龄，应予以退休退出。
中层干部退二线管理办法
中层干部退二线管理办法
中层干部退二线管
理办法
XX厂规章制度发布通知
XX规章〔〕第33号
《XX厂中层干部退二线管理办法》已经于3月25日经过，现予发布，自发布之日起施行。
厂长：
3月25日
规章制度控制表
XX厂中层干部退二线管理办法
第一章总则
第一条为贯彻落实中电投集团公司关于辅业体制改革的总体要求，结合本企业实际情况，制定本办法。
第二条适用范围
距法定退休年龄五年及以内（男年满55周岁、女年满50周岁）XX厂全民在岗中层干部。
第二章内容与程序
第三条距法定退休年龄五年及以内的全民在岗中层干部，本人自愿可申请退二线。
第四条有关待遇
（一）执行XX厂工资、奖金、绩效标准。
1.岗位工资标准按提交申请时的岗级下浮1级。
2.月奖金标准按原岗位奖金系数下浮0.2奖金系数。
3.年度综合绩效奖按原岗位综合绩效奖的60%发放。
（二）中层干部在退二线期间，基本养老保险、基本医疗保险、企业年金、失业保险等各项社会保险与在岗员工同样按相关政策执行。
（三）中层干部在退二线期间，住房公积金、提租补贴及供暖补贴等与在岗员工同样按相关政策执行。
医院中层干部退出管理办法
医院中层干部退出管理办法为促进我院中层干部队伍新老交替,使优秀年轻干部脱颖而出,增强中层干部队伍的活力,建立中层干部“能上能下、能进能出”机制,而制定本规定。
一、退出中层岗位(含副职)的年龄与条件(一)担任护士长职务(含副职)最高年龄为54周岁（职工49周岁）,到龄自动解除职务;退休前2-3年选拔副护士长。
(二)担任职能科室科长职务、临床科室、医技科室科长职务(含副职)最高年龄男同志59周岁,女同志54周岁（职工49周岁）,到龄自动解除职务; 退休前2-3年选拔副副职。
(三)因工作态度或能力差,不能胜任;中层干部考核连续二年倒数第一者。
不论年龄,予以劝退;(四)由于院部或科室客观因素(如:人员断层、突发情况等)导致科室中层干部暂时还无法执行到龄退职规定的,由院部讨论决定;（五）因个人原因向院部提出辞呈的。
注:因违法违纪或违反院内、外有关规定而被处以刑事、行政处分者,不含在此规定内二、中层干部退出后工作安排(一)到龄退出的中层干部解除行政职务后,原则上留在本科室继续从事相应工作且辅助下一任管理工作,院部也可根据医院需要或个性特点、专业特长和能力安排其他岗位(如协助有关职能科室做好督导、教学等工作);(二)对于专业技术性较强或以临床业务为主的退出干部,建议继续在原科室从事专业工作;（三）未到龄因各种原因自动提出辞去职务和不胜任工作劝退的中层干部,不再安排其他行政职务,原则上留在原科室工作。
三、中层干部退出后待遇(一)到龄退出1.中层干部到龄退出后可享受原有的职务津贴工分至退休，但也必须参加科室及岗位考核。
2.退出后不服从院部安排的,不享受中层干部退出后的任何待遇。
(二)自动辞职(含劝退)1.自动辞职的中层干部原则上留在原科室工作,工作量工分按所在科室规定发放,职务津贴工分由院部研究后发放。
2.如因工作需要由院部安排到行政后勤等其他岗位的,其工作量工分按所在岗位系数发放。
3.不服从院部安排的,不享受中层干部退出后的任何待遇。
管理人员 退二线制度
管理人员退二线制度
管理人员退二线制度是为了解决公司内部高层管理人员老龄化、知识结构陈旧等问题而制定的一种制度。
该制度规定，一定年龄的管理人员需要退出领导岗位，但仍保留其薪酬和福利待遇，以继续发挥其专业优势和经验，帮助公司培养年轻人才和推动业务发展。
退二线制度的具体实施方案可能因公司而异，但一般都会遵循以下原则：
1. 确定退二线年龄：公司会根据管理人员的年龄、工作能力和职位特点等因素，确定一个合理的退二线年龄。
一般来说，退二线年龄在50-60岁之间。
2. 制定退出计划：管理人员在达到退二线年龄前，应该制定一份详细的退出计划。
该计划应该包括退二线后的工作安排、交接事项和培训计划等内容。
3. 开展培训和指导：为了帮助管理人员顺利过渡到退二线，公司应该为其提供必要的培训和指导。
这些培训和指导可以包括管理知识更新、团队协作和领导力培训等方面。
4. 评估退出效果：退二线制度实施后，公司应该定期评估其效果，并根据评估结果进行调整和完善。
评估指标可以包括公司业务发展、年轻人才培养和管理效率等方面。
退二线制度的意义在于，通过让有经验的管理人员逐步退出领导岗位，可以为公司注入新鲜血液和活力，推动公司的业务发展和创新。
同时，退二线制度也有助于提高公司的管理水平和人才培养质量，增强公司的综合竞争力。
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XX厂规章制度发布通知
XX规章〔2016〕第33号
《XX厂中层干部退二线管理办法》已经于2016年3月25日通过，现予发布，自发布之日起施行。
厂长：
2016年3月25日
规章制度控制表
XX厂中层干部退二线管理办法
第一章总则
第一条为贯彻落实中电投集团公司关于辅业体制改革的总体要求，结合本企业实际情况，制定本办法。
第二条适用范围
距法定退休年龄五年及以内（男年满55周岁、女年满50周岁）XX厂全民在岗中层干部。
第二章内容与程序
第三条距法定退休年龄五年及以内的全民在岗中层干部，本人自愿可申请退二线。
第四条有关待遇
（一）执行XX厂工资、奖金、绩效标准。
1.岗位工资标准按提交申请时的岗级下浮1级。
2.月奖金标准按原岗位奖金系数下浮0.2奖金系数。
3.年度综合绩效奖按原岗位综合绩效奖的60%发放。
（二）中层干部在退二线期间，基本养老保险、基本医疗保险、企业年金、失业保险等各项社会保险与在岗员工同样按相关政策执行。
（三）中层干部在退二线期间，住房公积金、提租补贴及供暖补贴等与在岗员工同样按相关政策执行。
（四）中层干部在退二线期间，工龄连续计算。
（五）中层干部在退二线期间，不享受通讯费补助、交
通补助和劳动保护用品。
第五条办理程序
本人提出书面申请，填写《中层干部退二线人员申请表》，人力资源部审查后报主管厂领导审核、厂长审批。
申请表一式两份，存入员工本人档案一份，人力资源部存查一份。
第三章其它规定
第六条中层干部退二线后，企业不再对其进行培训和重新安排上岗工作，直至办理退休手续。
第四章附则
第七条遇有上级对工资制度政策调整时，按上级政策执行。
第八条本办法如与上级公司文件相抵触时，执行上级文件。
第九条本办法自发布之日起施行，原《XX厂中层干部退二线管理办法》同时废止。
第十条本办法解释权属XX厂。
第五章附件
1.XX厂中层干部退二线人员申请表
2.中层干部退二线审批流程
3.制度执行情况反馈意见表
附件1
XX厂中层干部退二线申请表
附件2：
附件3：
制度执行情况反馈意见表。