中层干部退二线管理办法
《中级管理人员退出岗位管理办法》
《中级管理人员退出岗位管理办法》第一章总则第一条为深化干部人事制度改革，形成干部能上能下、能进能出机制，根据集团公司、股份公司干部管理的有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条中级管理人员是指油田公司管理的正、副处级管理人员及二级半单位班子副职。
第二章退出形式第三条中级管理人员退出岗位的形式主要有。
自愿退出、组织调整退出、竞聘退出、考核退出、诫勉退出、责任追究退出、违规违纪退出和退休退出。
第四条自愿退出。
是指中级管理人员因年龄、健康或其它原因，由本人提出书面申请，经公司研究同意退出现任岗位。
第五条组织调整退出。
是指中级管理人员由于年龄、健康或其它原因，不能或不宜继续履行岗位职责的，应予以免去现任职务或降级使用。
（一）领导班子闹不团结和无原则纠纷，搞小团体行为的直接责任人；（二）在干部选拔任用中，弄虚作假，造成用人严重失察、失误，负主要领导责任的；（三）领导个人违反民主决策程序，重大问题不经集体讨论导致决策失误，造成重大损失的；（四）有以权谋私行为，存在不廉洁问题的；（五）不接受组织分配的任务，或不履行岗位职责的；（六）对无正当理由拒不服从组织调动或交流决定的；（七）因健康原因不能正常履行职责的；（八）其它原因不宜继续担任领导职务的。
第六条竞聘退出。
是指因机构调整、班子超员等原因需重新竞聘上岗，在公开竞聘中落聘的中级管理人员。
第七条考核退出。
是指中级管理人员在考核中有下列情形之一的，原则应免去现任职务。
（一）领导班子年度考核为差班子或连续两年考核为一般班子的班子成员；（二）中级管理人员无正当理由未完成年度业绩指标的；（三）中级管理人员年度综合考核为不胜任或连续两年考核为基本胜任的；（四）中级管理人员连续两年年度综合考核综合排名处于后3位的；（五）新提职的中级管理人员在半年试用期满后经考核为不—2—胜任的。
第八条诫勉退出。
是指中级管理人员年度考核为基本胜任，诫勉期满经考核仍未有明显改进的。
第九条责任追究退出。
管理人员 退二线制度 -回复
管理人员退二线制度-回复"管理人员退二线制度"：现代化管理理念下的组织优化方案引言：在现代社会中，有效的管理是企业成功的关键之一。
为了适应不断变化的市场环境和提高企业的竞争力，许多组织开始重视管理人员的角色和职责。
本文将探讨如何实施"退二线制度"作为一种优化管理人员架构的方法。
第一部分：退二线制度的介绍和原则1.1 什么是退二线制度？在企业管理中，退二线制度是一种将原本担任管理职责的人员从前线转移到后线或其他职能岗位的管理方案。
管理人员可以将更多的时间和精力投入到策略性和决策性的工作中，同时也鼓励他们提升技能和知识。
1.2 为什么要实施退二线制度？（a）提高管理效能：将管理人员从繁琐的操作层面解放出来，使他们能够更好地专注于战略规划和决策。
（b）激发管理人员的潜力：通过退二线制度，管理人员有机会接触到不同的工作领域和新的挑战，提升其专业知识和技能。
（c）优化组织结构：通过调整管理人员的分配和职责，可以有效地优化组织结构，提高工作效率。
1.3 实施退二线制度的原则（a）公平公正：实施退二线制度应遵循公平公正原则，确保管理人员之间享有相同的机会。
（b）充分沟通：在实施过程中，应与管理人员进行充分的沟通，明确每个人的角色和职责，以防止不必要的误解和矛盾。
（c）合理安排过渡期：由于退二线制度可能带来组织结构的变化和人员调整，需要合理安排过渡期，确保各方的适应性和稳定性。
第二部分：实施退二线制度的步骤与挑战2.1 确定实施范围和目标（a）明确退二线制度的目标和理念，确定适用范围，例如是否适用于所有管理人员还是只限于某些特定职位。
（b）进行组织内部的调研和分析，了解个别管理人员的实际情况和需要。
2.2 设计合理的职责分配方案（a）根据员工的背景、技能和兴趣，为其设计适合的后线或其他职能岗位，确保其能够发挥最佳的才能。
（b）确保管理人员与前线或其他部门在业务上的衔接，以确保工作的协调和顺畅。
集团公司关于领导人员退二线、退休管理的暂行规定
集团公司关于领导人员退二线、退休管理的暂行规定第一条为了进一步推进领导人员队伍的年轻化，发挥退二线和退休领导人员的作用，规范领导人员到龄退休及返聘管理，根据《中央企业领导人员管理暂行规定》、《中共中央关于建立老干部退休制度的决定》等文件精神，结合集团公司实际，制定本规定。
第二条本规定适用于集团公司领导班子成员及集团公司党组管理的领导人员。
分（子）公司参照本规定执行。
第三条总师助理级领导人员女年满58周岁；部门主任级、准部门主任级、副主任级、准部门副主任级领导人员，男年满58周岁、女年满56周岁退二线；正处级、准正处级、副处级、准副处级领导人员，男年满56周岁、女年满53周岁，退二线。
第四条领导人员退二线后，由上级组织或本单位根据工作需要和工作经历、专业特长安排适当的工作，充分发挥退二线领导人员的作用，按照干部管理权限分别接受上级组织人事部门或本单位的考核评价。
第五条部门主任级、准部门主任级领导人员退二线后，可担任巡视员；部门副主任级、准部门副主任级领导人员退二线后，可担任副巡视员；正处级、准正处级领导人员退二线后，可担任调研员；副处级、准副处级领导人员退二线后，可担任副调研员。
巡视员、副巡视员、调研员、副调研员不占所在单位（部门）领导人员职数。
第六条巡视员、副巡视员、调研员、副调研员的工作职责是：（一）根据工作需要，参与企业发展建设、生产经营、党建、纪检监察等工作的巡视、检查、调研、考察，为所在单位（部门）完成各项工作任务当好参谋和助手；（二）可担任企业董事、监事，履行董事、监事职责；（三）参加本单位（部门）的党员领导人员民主生活会，根据工作需要，参加有关会议；（四）完成组织安排的有关工作和临时交办的任务。
第七条巡视员、副巡视员、调研员、副调研员的管理与考核。
（一）对巡视员、副巡视员、调研员、副调研员的管理与考核，与在职同级领导人员相同，参加本单位的年度考核。
（二）薪酬待遇原则上按照本单位同级别领导人员薪酬标准执行并与考核结果挂钩。
管理人员 退二线制度
管理人员退二线制度退二线制度对于管理人员来说是一个重要的议题，它涉及到人员调整、岗位职责、权力分配等方面的调整与安排。
在职场管理中，退二线制度是一种根据企业实际情况和发展需求，将一线管理层退至二线管理层的制度。
本文将详细探讨管理人员退二线制度的必要性、执行方式以及可能遇到的困难与挑战。
管理人员退二线制度的必要性主要体现在以下几个方面。
首先，随着企业的发展，管理层的角色和职责也需要适时进行调整。
退二线制度可以帮助企业梳理管理层的组织结构，实现管理职能的合理分配。
其次，退二线制度可以鼓励管理人员扩大担当范围并提升自身能力。
一线管理层的退居二线可以让他们有更多的时间和机会去培养新人、拓展业务、深入了解市场等，从而提升整体管理团队的能力和素质。
此外，退二线制度还可以为企业的长远发展打下良好基础，确保公司在高层管理决策中拥有更多的专业人士和意见。
实施管理人员退二线制度需要一套明确的政策和程序。
首先，企业需要明确制度的目的和原则，将其纳入管理条例或人事规章中，并向全体管理人员进行宣传和解释。
其次，退二线制度应该根据管理人员的实际情况和能力进行评估和调整，而非简单地以岗位层级为依据。
在退居二线后，企业也要为管理人员提供培训、咨询和支持，帮助他们适应新角色和工作环境。
除此之外，落实退二线制度还需要建立健全的薪酬体系和晋升机制，以保证管理人员的积极性和动力。
虽然管理人员退二线制度有许多优势和必要性，但在实施过程中也会面临一些困难和挑战。
首先，由于员工晋升和退居的心理差异，一些管理人员可能对退二线制度持有抵触或不理解的态度，因此，企业需要通过有效的沟通和解释，帮助他们消除疑虑。
其次，退二线制度可能会引发管理层的紧张竞争和内部纷争，企业需要积极稳定团队氛围，避免对工作效率和团队凝聚力的影响。
此外，企业还需要对退二线制度进行定期评估和调整，以确保其适应企业变化和发展的需要。
综上所述，管理人员退二线制度是管理人员调整和岗位职责调整的一种重要手段。
领导干部退二线
领导干部退二线篇一：退二线科级干部管理暂行规定****退二线科级干部管理暂行规定（讨论稿）第一条为做好退二线科级人员的管理工作，充分挖掘人力资源，调动发挥其积极性和主动性，根据局有关文件精神，特制定本规定。
第二条本规定适用于因年龄原因不再担任科级干部职务的副总师，正、副科级人员。
第三条二线科干的任职年龄按下列标准执行：副总师退二线年龄为：男满53周岁、女满48周岁；正科和副科退二线年龄为：男满52周岁、女满47周岁。
第四条二线科干的主要职责是：1、运用领导和管理经验，发挥专业优势，完成组织交办的工作；2、传授经验，协助一线管理人员工作，促进业务骨干人才的培养。
第五条二线科干的管理和考核：1、二线科干实行集中管理，统一调配，从退二线之日起三年内必须上班，三年后可根据情况，继续上班或申请待岗；2、处党委根据各单位（科室）空缺岗位，按照“用其所长”的原则，安排二线科干到新岗位工作；3、二线科干要严格遵守劳动纪律，接受所在单位（科室）的管理，按时上下班，有事必须请假，请假3天以内由所在单位领导批准，请假3天（含3天）以上由所在单位领导同意后，报党委组织科批准备案；4、二线科干请假离开油田，应向单位以书面形式报告情况，不得从事其它兼职工作，应自觉遵守国家法律、法规，离开油田期间，发生违法、违规的事情由本人负责。
第六条二线科干的待遇：此条由处经营管理科负责解释；第七条党委组织科每年对二线科干进行一次全面考评，与职代会上科级干部民主测评一并进行，对测评结果较差人员将进行诫勉谈话。
第八条二线科干有下列情形者除批评教育外，视情节轻重给予扣罚工资奖金：1、不服从单位（科室）组织安排、不履行岗位职责，消极怠工；2、不遵守劳动纪律，经常迟到早退，全年出勤率低于75%；3、离开房地产管理处自谋职业；4、违反企业规章制度和国家法律、法规。
第九条二线科干到达法定退休年龄，应及时办理退休手续。
第十条本规定从下文之日起执行。
此前退二线未退休的科级干部按本规定执行。
中层干部退二线管理办法
中层干部退二线管理办法
中层干部退二线管
理办法
XX厂规章制度发布通知
XX规章〔〕第33号
《XX厂中层干部退二线管理办法》已经于3月25日经过，现予发布，自发布之日起施行。
厂长：
3月25日
规章制度控制表
XX厂中层干部退二线管理办法
第一章总则
第一条为贯彻落实中电投集团公司关于辅业体制改革的总体要求，结合本企业实际情况，制定本办法。
第二条适用范围
距法定退休年龄五年及以内（男年满55周岁、女年满50周岁）XX厂全民在岗中层干部。
第二章内容与程序
第三条距法定退休年龄五年及以内的全民在岗中层干部，本人自愿可申请退二线。
第四条有关待遇
（一）执行XX厂工资、奖金、绩效标准。
1.岗位工资标准按提交申请时的岗级下浮1级。
2.月奖金标准按原岗位奖金系数下浮0.2奖金系数。
3.年度综合绩效奖按原岗位综合绩效奖的60%发放。
（二）中层干部在退二线期间，基本养老保险、基本医疗保险、企业年金、失业保险等各项社会保险与在岗员工同样按相关政策执行。
（三）中层干部在退二线期间，住房公积金、提租补贴及供暖补贴等与在岗员工同样按相关政策执行。
退居二线规定
退居二线规定篇一：退二线科级干部管理第六条****退二线科级干部管理暂行规定（讨论稿）第一条为做好退教育工作如东科级人员的管理工作，充分挖掘社会保障，调动责任意识发挥其积极性和自觉性，根据局有关文件精神，特制定本规定。
第二条本规定适用于因年龄原因不再担任科级干部职务的副总师，正、副科级人员。
第三条二线科干的任职年龄按下列标准关内订定：副总师退二线结婚年龄为：男满53周岁、女满48周岁；正科和副科退二线年龄为：男满52周岁、女满47周岁。
第四条关内科干的主要职责是：1、运用领导和行政管理经验，发挥专业优势，已经完成组织交办的工作；2、传授经验，协助一线管理人员工作，促进管理业务骨干人才的培养。
第五条二线科干的管理和考核指标：1、二线科干实行集中管理，统一调配，从退二线之日起三年以内上班必须上班，三年后可根据情况，继续上班或申请待岗；2、处党委根据各单位（科室）空缺岗位，按照“用其所长”的原则，安排二线科干到新岗位出新工作；3、二线科干要严格遵守劳动纪律，接受所在单位（科室）的管理，按时上下班，有事必须请假，请假3所在单位天以内由所在单位高层领导批准，请假3天（含3天）以上由所在单位领导同意后，日报党委组织科批准备案；4、二线科干抽空离开油田，应向单位以书面形式报告情况，不得从事其它应聘工作，应自觉遵守国家法律、法规，离开油田期间，发生违法、违规的事情由私下里负责。
第六条二线科干的待遇：此条由处经营管理该条科专责解释；第七条党委组织科每年对二线科干进行一次全面考评，与职代会上科级干部民主测评一并进行，对测评结果较差较弱人员将进行诫勉谈话。
第八条二线科干有下列情形者除批评教育另外，视情节给与轻重给予扣罚工资奖金：1、不服从单位（科室）组织安排、不履行岗位职责，消极怠工；2、不遵守劳动纪律，经常迟到早退，全年出勤率低于75%；3、离开房地产管理处自谋职业；4、违反企业规章制度和国家法规法律、法规。
第九条二线科干二线到达法定退休年龄，应即时办理退休手续。
退居二线人员管理制度范本
第一章总则第一条为规范退居二线人员的管理工作，充分发挥其专业特长和经验优势，保障单位工作的连续性和稳定性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位因年龄、健康等原因退居二线的在职人员。
第三条退居二线人员的管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，保障退居二线人员的合法权益。
第二章退居二线人员的界定第四条退居二线人员是指符合以下条件之一的在职人员：1. 年龄达到国家法定退休年龄；2. 因健康原因不能胜任原岗位工作，经医院诊断并经单位批准；3. 因单位工作需要，经单位批准同意退居二线。
第三章退居二线人员的职责第五条退居二线人员应继续履行以下职责：1. 参与单位重大决策和重要工作；2. 对重要工作提出意见和建议；3. 指导和帮助年轻干部提高业务能力；4. 参与单位内部培训和交流活动；5. 完成单位交办的其他工作任务。
第四章退居二线人员的待遇第六条退居二线人员的工资、福利待遇按照国家有关规定执行。
第七条退居二线人员在原岗位工作期间所享受的职称、职务等权益，退居二线后继续保留。
第八条退居二线人员因工作需要，可以参加单位组织的各类培训和考察活动。
第五章退居二线人员的管理第九条退居二线人员的选拔和审批程序：1. 由本人提出申请，经所在部门推荐；2. 单位组织人事部门审核，并提出意见；3. 单位领导班子集体研究决定。
第十条退居二线人员的考核：1. 单位每年对退居二线人员进行年度考核，考核结果作为其待遇调整的依据；2. 考核内容包括：工作态度、工作成绩、业务能力、团队协作等方面。
第十一条退居二线人员的调整：1. 因工作需要，单位可以调整退居二线人员的工作岗位；2. 退居二线人员因健康原因不能继续履行职责的，单位应予以调整。
第六章附则第十二条本制度由单位人事部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
第十四条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和单位相关规定执行。
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XX 规章〔 2016〕第 33 号 《 XX厂中层干部退二线管理办法》已经于 2016 年 3 月 25 日通过，现予发布，自发布之日起施行。
厂长： 2016 年 3 月 25 日
规章制度控制表
制度 名称 XX厂中层干部退二线管理办法
制度 编号
版本
CPIMDCFRD-03-18-2016-03
距法定退休年龄五年及以内（男年满
55 周岁、女年满
50 周岁） XX厂全民在岗中层干部。
第二章 内容与程序
第三条 距法定退休年龄五年及以内的全民在岗中层干
部，本人自愿可申请退二线。
第四条 有关待遇
（一）执行 XX厂工资、奖金、绩效标准。
1. 岗位工资标准按提交申请时的岗级下浮 1 级。
2. 月奖金标准按原岗位奖金系数下浮 0.2 奖金系数。
3. 年度综合绩效奖按原岗位综合绩效奖的 60%发放。
（二）中层干部在退二线期间，基本养老保险、基本医
疗保险、企业年金、失业保险等各项社会保险与在岗员工同
样按相关政策执行。
（三）中层干部在退二线期间，住房公积金、提租补贴
及供暖补贴等与在岗员工同样按相关政策执行。
（四）中层干部在退二线期间，工龄连续计算。
申请人
中层干部退二线审批流程
人资部
分管厂领导
分管人资厂领导
厂长
提出申请
审查
审核
审核
审批
附件 3：
制度名称 制度编号
制度执行情况反馈意见表
XX 厂中层干部退二线管理办法 CPIMDCFRD-03-18-2016-03
执 行 中 发 现 的 问 题
附件 1
XX 厂中层干部退二线申请表
姓名 参加工作
时间
退二线时间
性别
工作部门、 职务
距法定退休 年限
出生年月
本人意见
签字： 年月日
人资部审核
分管厂领导 意见
分管人资 厂领导意见
签字： 年月日
签字： 年月日
签字： 年月日
厂长意见
注：此表一式二份，一份存入本人档案，一份人资部留存。
附件 2：
签字： 年月日
下次
签发日期
起草人
评估时间
部门 审核
分管领 导审核
是否 签发人
修订
本
1. 对制度格式进行了修改。
次
修
订
的
主
要
内
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
容
解释 人力资源部
部门
实施 及完 善执 行人
人事管理
XX厂中层干部退二线管理办法
第一章 总则
第一条 为贯彻落实中电投集团公司关于辅业体制改革
的总体要求，结合本企业实际情况，制定本办法。
第二条 适用范围
第四章 附则 第七条 遇有上级对工资制度政策调整时，按上级政策 执行。 第八条 本办法如与上级公司文件相抵触时，执行上级 文件。 第九条 本办法自发布之日起施行，原《 XX厂中层干部 退二线管理办法》同时废止。 。 第十条 本办法解释权属 XX厂。
第五章 附件 1.XX 厂中层干部退二线人员申请表
2. 中层干部退二线审批流程 3. 制度执行情况反馈意见表
（五）中层干部在退二线期间，不享受通讯费补助、交
通补助和劳动保护用品。 第五条 办理程序 本人提出书面申请，填写《中层干部退二线人员申请
表》，人力资源部审查后报主管厂领导审核、厂长审批。申 请表一式两份，存入员工本人档案一份，人力资源部存查一 份。
第三章 其它规定 第六条 中层干部退二线后，企业不再对其进行培训和 重新安排上岗工作，直至办理退休手续。