中层后备干部管理办法
建设公司中层领导干部后备人员管理办法
建设公司中层领导干部后备人员管理办法1 总则1.1目的为建立科学规范的中层领导干部后备人员（以下简称“后备人员”）工作机制，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理，能够担当xx建设有限公司（以下简称“建设公司”）发展重任的、年轻优秀的后备人员队伍，形成建设公司中层领导干部队伍的合理梯次结构，根据集团公司《党政领导班子后备干部工作暂行规定》的精神，结合公司实际，特制定本办法。
1.2适用范围本办法所指的后备人员是指《XX有限公司中层领导干部管理办法》中规定的建设公司中层领导干部的后备人员。
1.3选拔后备人员的原则1.3.1党管干部的原则；1.3.2德才兼备、任人唯贤的原则；1.3.3民主集中制的原则；1.3.4群众公认、注重实绩的原则；1.3.5公开、平等、竞争、择优的原则；1.3.6注重发展潜力、重视培养提高的原则；1.3.7备用结合、动态管理的原则；1.3.8统一调配使用的原则。
1.4建立建设公司后备人员库，建设公司新任中层管理干部的原则上应从后备人员中产生。
2 后备人员的条件资格和数量2.1基本条件后备人员应当具备《XX有限公司中层领导干部管理办法》规定的建设公司中层领导干部的基本条件。
2.2应具备的资格2.2.1应具有大学本科及其以上学历。
2.2.2正职后备人员，一般应是同级副职。
对特别优秀、发展潜力大的下一级正职，也可列为上一级正职的后备人选。
2.2.3副职后备人员，一般应是下一级正职。
特别优秀、发展潜力大的下一级副职，也可列为上一级副职后备人选。
2.2.4一般以30周岁至40周岁左右的干部为主体，30周岁以下的干部应有一定数量，副职后备人员一般不超过40周岁，事业部领导班子副职后备人员一般不超过45周岁。
2.2.5特别优秀的干部，学历、年龄可适当放宽。
2.2.6建设公司中层领导干部后备人员数量原则上按领导班子及部门职数正职不超过1:2、副职1:1的数量配备；后备人员中女同志应占一定比例，应有合理的专业和知识结构。
中层后备干部库管理暂行办法
深圳市路桥建设集团有限公司中层副职后备干部库管理暂行办法第一章总则第一条为了有计划、有针对性地为集团公司中层副职岗位选拔和培养后备人才，建立科学规范的中层副职后备干部选拔机制，培养造就一支素质优良、数量充足、能够担当集团改革发展重任的后备干部梯队，也为了积累经验、为以后构建其他管理和技术岗位后备人才体系做好准备，特制定本暂行办法。
第二条本办法所指的后备干部，是指集团总部部门副职及下属单位副职领导的后备人才。
后备干部库是指由全体后备干部组成的虚拟群体，是集团选拔任用中层副职干部的主要渠道。
第三条选拔和管理原则（一）坚持公开、公正、民主的原则。
在后备干部选拔时，做到公开选拔、公正评价、民主评议，提高工作透明度，实现竞聘程序和考试结果的全公开。
（二）坚持竞争、择优的原则。
支持、鼓励每一名符合条件人员参加竞争，参与人数原则上不应少于后备干部数量的2倍。
（三）坚持德才兼备、群众公认的原则。
在确定人选前，充分了解竞聘人的德才表现，对所收到的不良反映进行充分调查核实，有问题的不予选用。
（四）动态管理的原则。
根据集团发展情况和岗位需求，陆续调整或增加后备干部名额，控制各专业结构及管理方向的后备人才比例，保证后备人才的数量和质量符合集团人才发展战略。
（五）培养与考核相结合的原则。
后备干部选拔后，除根据其发展方向进行有效培养外，还进行全周期考核，为后续的提拔任用工作提供人才保障。
第四条适用范围本办法适用于集团总部及下属各单位无中层副职以上职务、符合竞选条件及资格的所有合同制员工。
第二章后备干部的竞选条件及资格第五条基本条件（一）思想觉悟高，综合素质好，自觉遵守国家的法律法规和集团各项规章制度，具有强烈的事业心和责任感，认同集团公司核心价值理念，努力践行集团公司企业文化；（二）具有较强的工作能力和较丰富的工作业绩，熟悉业务，基本掌握现代管理知识和技能，发展潜力较大；（三）有改革创新精神，大胆开拓，锐意进取，坚持原则，敢抓敢管，能创造性地开展工作；（四）注重团结协作，大局意识强，能自觉维护集团公司的利益和声誉。
中层后备干部管理实施方案
中层后备干部管理实施方案一、背景分析中层干部是企业组织中的关键力量，他们直接参与决策执行，对于企业的发展起着至关重要的作用。
因此，中层后备干部的培养和管理显得尤为重要。
在当前快速变化的市场环境下，中层后备干部管理实施方案的制定对于企业的长期发展具有重要意义。
二、管理目标1. 建立稳定的后备干部队伍，为企业未来发展提供有力的人才支持。
2. 提升中层后备干部的管理能力和领导素质，确保他们能够胜任未来更高级别的管理岗位。
3. 加强中层后备干部的团队协作能力，提高团队整体执行力和协同效率。
三、管理实施方案1. 制定明确的选拔标准为了建立稳定的后备干部队伍，企业需要制定明确的选拔标准。
这些标准既包括硬性指标，如工作年限、业绩表现，也包括软性指标，如领导能力、团队合作能力等。
通过科学公正的选拔程序，选拔出具有潜力和能力的中层后备干部。
2. 设计系统的培训计划针对中层后备干部的管理能力和领导素质，企业需要设计系统的培训计划。
这些培训计划应该包括管理技能培训、领导力培训、沟通协调能力培训等内容，通过培训提升中层后备干部的整体素质和能力水平。
3. 激励机制的建立为了激励中层后备干部的团队协作能力，企业需要建立科学合理的激励机制。
这些激励机制既包括物质奖励，如薪酬激励、岗位晋升等，也包括精神奖励，如荣誉奖励、表彰奖励等。
通过激励机制的建立，激发中层后备干部的团队合作意识和执行力。
4. 定期评估和调整为了确保中层后备干部管理实施方案的有效性，企业需要定期对管理实施方案进行评估和调整。
评估的内容包括选拔标准的有效性、培训计划的实施效果、激励机制的合理性等，通过评估结果对管理实施方案进行及时调整和优化。
四、管理效果评估1. 后备干部队伍的稳定性通过管理实施方案的执行，企业应该建立起稳定的后备干部队伍，这些后备干部具备了未来发展所需的能力和素质，为企业未来的发展提供有力的人才支持。
2. 中层后备干部的管理能力和领导素质提升通过培训计划的实施，中层后备干部的管理能力和领导素质应该得到明显提升，他们能够更好地胜任未来更高级别的管理岗位。
中层及后备干部管理制度
中层及后备干部管理制度1. 前言中层干部是组织在基层与高层之间的桥梁，对于单位的发展和稳定起着重要作用。
而后备干部则是未来中层干部的培养对象，是未来单位的后继力量。
因此，对中层及后备干部的管理具有重要的意义。
中层及后备干部管理制度是指针对中层及后备干部制定的各种管理规定和制度，旨在规范中层及后备干部的管理，提高他们的素质和能力，确保单位稳定发展。
2. 中层干部的管理2.1 选拔任用选拔任用是中层干部管理的核心。
单位应该根据工作需要和干部条件，制定中层干部选拔任用的规定和程序，并遵循公开、公平、公正的原则进行选拔。
2.2 培训和考核中层干部的培训和考核是提升中层干部素质和能力的重要途径。
单位应该根据工作需要，制定中层干部培训和考核计划，并及时组织实施。
2.3 激励和约束中层干部的激励和约束是激发他们工作热情，提高工作效率的重要手段之一。
单位应该根据工作成果和干部表现，制定相应的奖惩办法，并及时予以实施。
3. 后备干部的管理3.1 培养和选拔后备干部的培养和选拔是保证后备干部队伍的素质和能力，为中层干部的选配提供重要保障。
单位应该根据工作需要和干部条件，制定后备干部的培养和选拔规定和程序，并对符合条件的后备干部进行重点培养和选拔。
3.2 轮训和绩效评估后备干部的轮训和绩效评估是提高他们工作水平和能力的重要手段之一。
单位应该根据工作需要，制定后备干部轮训和绩效评估计划，并及时组织实施。
3.3 领导监督领导监督是保证后备干部工作按照要求顺利开展的重要保障。
单位应该派出经验丰富、素质过硬的领导，对后备干部工作进行实地查看、指导和协调。
4. 结语中层及后备干部是单位发展和稳定的重要支柱和后备力量，对于制定中层及后备干部管理制度具有重要意义。
以上是笔者对中层及后备干部管理制度的一些思考和建议，希望对各位干部选拔任用中层干部和培养后备干部具有借鉴和参考价值。
主推荐中层后备干部工作方案
主推荐中层后备干部工作方案中层后备干部是组织中未来领导干部的培养对象，其工作方案应该深入分析中层干部的职责和要求，结合他们的实际情况和发展需求，提出具体的培养目标、培养内容、培养方法和培养措施等。
一、培养目标中层后备干部应具备以下核心素质和能力：1.使命担当：具有坚定的理想信念和责任感，对组织和国家的事业具有强烈的使命感和担当精神。
2.战略思维：具备系统思维和辩证思维能力，能够把握整体大局，察觉时代发展趋势，制定战略方向。
3.组织协调：具有良好的组织协调能力，能够高效管理团队，协调各方面利益，实现组织目标。
4.创新能力：具备敢于创新、善于创造的精神，能够推动组织创新发展，适应和引领时代变革。
5.决策能力：具备科学决策的方法和技巧，能够全面分析问题，权衡利弊，做出明智决策。
6.情感管理：具有良好的情感管理能力，能够处理好个人与集体、个人与员工的关系，保持人际关系和谐稳定。
7.跨部门协作：具备跨部门协作的能力，能够与不同部门和人员合作，促进资源共享和协同创新。
二、培养内容为了使中层后备干部具备上述所需的素质和能力，可以从以下几个方面进行培训和锻炼：1.理论学习：通过系统的学习理论知识，加深对社会主义理论和中国特色社会主义理论体系的理解，提高思维能力和分析问题的深度和广度。
2.实际工作：通过实际工作的机会，加强对工作环境和业务的熟悉程度，培养问题解决和危机应对的能力。
3.领导力开发：通过培训和模拟演练等方式，提高中层后备干部的领导能力，包括组织管理、团队建设、决策分析等方面的能力。
4.沟通协调：通过培训和实践，加强中层干部的沟通协调能力，包括说服力、引导力和协商能力等方面的培养。
5.自我提升：通过自我反思和自我提升的方式，不断完善自己的素质和能力，包括学习能力、思维能力、创新能力、情绪管理能力等方面的修炼。
三、培养方法为了确保中层后备干部能够全面地学习和提高，可以采取以下培养方法：1.集中培训：定期组织中层后备干部进行集中培训，邀请一线领导和专家学者进行授课，包括理论学习、案例分析、经验交流等形式。
后备干部管理制度
后备干部管理制度1、为了加强后备干部队伍建设，逐步实现后备干部管理工作科学化、规范化、制度化，保证中层领导班子的新老交替，建立一支数量充足、素质优良、结构合理和能够担当重任的后备干部队伍，建立和完善人才队伍的结构体系，增强长远发展后劲，特制定本规定。
2、后备干部的选拔标准：选拔后备干部必须坚持干部的“年轻化、知识化、专业化”方针和德才兼备的原则。
3、后备干部的基本条件：坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，有较强的事业心、责任心、专业知识强、业务能力高、文化水平高、有两年以上的工作经验和实践基础，有较强的党性观念、组织纪律观念和全局观念，具有良好的思想道德品质，团结同志，作风正派，廉洁奉公，勤政为民，不谋私利，献身煤炭事业，全心全意为企业谋利益，有一定的领导科学和管理科学知识、具有较强的独立工作能力、组织领导能力和锐意进取、开拓务实的精神，善于协调各方面力量。
4、后备干部的资格：必须具有高中以上学历，身体健康、精力充沛。
（1）中层正职后备干部一般应是中层副职干部，特别优秀和发展潜力大的非中层副职干部也可以列为正职后备干部。
（2）中层副职后备干部应有部门助理工作两年的经历，特别优秀和发展潜力大的非助理人选也可破格列入副职后备干部。
（3）区队班组长后备干部应有单位一线工作两年的经历，特别优秀和发展潜力大的职工人选优先破格列入副职后备干部，5、后备干部队伍的选拔应形成合理的专业和知识结构，所学专业应基本覆盖本部门的主干专业，除按上述原则选拔后备干部外，还应注意从德才兼备、业绩突出和善于管理的优秀专业技术人员中选拔。
6、确定后备干部名单按下列程序进行：（1）单位推荐：召开现任中层领导大会，在全所范围内按规定进行推荐。
提出后备干部考察人选。
（2）组织考察：对后备干部逐一进行全面、认真的考察，重点考察政治素质、管理能力、工作业绩、职工基础和发展潜力进行全面考察，考察合格后报矿批准，然后确定为后备干部。
7、后备干部的培养和管理：（1）有计划地组织后备干部学习，努力提高政治理论素养和业务专业知识。
高校中层领导班子后备干部队伍建设实施办法
高校中层领导班子后备干部队伍建设实施办法第一章总则第一条为进一步加强中层领导班子后备干部队伍建设（以下简称后备干部），更好更快地推进学校科学发展，根据中央《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导班子后备干部工作规定》，结合学校实际，特制定本办法。
第二条后备干部建设的指导思想是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持党的干部路线、方针和政策，立足当前，着眼长远，努力建设一支素质优良、数量充足、结构合理的后备干部队伍，实现后备干部队伍建设的科学化、民主化、制度化，为建设高水平研究型大学提供强有力的人才支持和组织保证。
第三条后备干部工作必须坚持《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的有关原则，还应当做到：（一）注重发展潜力，重视培养提高；（二）坚持备用结合，实行动态管理；（三）服从工作大局，统一调配使用。
第四条抓好后备干部工作，是学校各级党组织的一项重要责任。
在校党委的领导下，党委组织部具体负责后备干部队伍建设工作，各中层党组织要配合做好后备干部工作。
第二章条件和资格第五条后备干部应当具备以下基本条件：（一）具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平，认真实践“三个代表”重要思想和科学发展观，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪的考验。
（二）具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，立志改革开放，献身高等教育事业，热爱兰大，献身兰大，在学校的建设、改革和发展中艰苦创业，做出较为突出的实绩。
（三）坚持解放思想，实事求是，与时俱进，认真调查研究，能够把党的方针、政策同学校、本单位、本部门的实际相结合，创造性地开展工作，讲实话，办实事，求实效，反对形式主义。
（四）具有良好的宗旨意识、党性修养、道德修养、纪律修养和作风养成，脚踏实地，有扎实的工作作风，敢于负责，开拓创新，真抓实干。
后备干部管理办法
后备干部管理办法为了贯彻执行干部队伍年轻化、知识化、专业化的方针，适应公司和XXX新形势工作开展的需要，建立科学规范的中层管理人员后备人才工作机制，培养年轻优秀的后备人才队伍，形成公司中层管理人员队伍的合理梯次结构，特制定中层管理人员后备人才管理办法。
本办法所指的后备人才是指公司基层以上管理人员后备人才，包括班组长、部门主管（业务主管）、资深经理的后备人才。
选拔后备人才必须坚持德才兼备、以德为先原则，注重工作业绩、群众公认和发展潜力，坚持民主、公开、竞争、择优，做到备用结合、动态管理。
在选拔出的后备人才中建立后备人才库，后备人才是公司和集团公司选拔任用中层管理人员的主要渠道。
把后备人才管理工作作为一项经常性、基础性工作抓紧抓好，对于加强领导班子建设，推动公司又好又快发展具有非常重要的意义。
后备人才必须具备思想政治素质好、有一定的专业理论水平和较强的工作能力、有改革创新精神、大局意识强、道德品质好等基本条件。
应具有大专及其以上学历，有丰富的专业知识和较高的业务水平，具有3年以上工作经历，年龄一般不超过45岁，应是基层管理人员正职，身体健康。
特别优秀的，学历和年龄可适当放宽。
公司中层管理人员后备人才数量原则上以现任中层管理人员总数的3：1比例掌握。
并将根据各部门实际情况，结合集团公司发展需要，研究确定后备人才的数量。
第八条规定了后备人才队伍的合理结构，应以25岁至40岁的人员为主体，女性应占一定比例，并且应具备合理的专业和知识结构。
第四章明确了后备人才的选拔和培养工作。
第九条规定了后备人才的选拔工作应该在公司文件指导下进行，由办公室负责组织开展，并得到各部门的配合和协助。
第十条规定了公司每两年应该开展一次民主推荐选拔后备人才的工作，以加强动态管理，保证后备人才的数量和质量。
具体的时间和安排由公司研究确定。
第十一条强调了民主推荐的重要性，通过各方面代表的参与，广泛发现和掌握优秀人才，并严格按照选拔程序进行选拔工作。
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中层后备干部管理办法
第一章总则
第一条为了加强我所后备干部队伍建设，逐步实现后备干部管理工作科学化、规范化、制度化，保证公司内部干部工作顺立进行，建立一支数量充足、素质优良、结构合理和能够担当重任的后备干部队伍，建立和完善所人才队伍的结构体系，增强所长远发展后劲，特制定本办法。
第二条本办法所称后备干部是指所中层后备干部。
第二章后备干部的选拔标准
第三条选拔后备干部必须坚持干部的“革命化、年轻化、知识化、专业化”方针和德才兼备的原则。
第四条后备干部的基本条件
（一）具有坚定的共产主义信念，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，有较强的政治敏感性和政治鉴别力，能够经受住各种考验，具有做无产阶级革命事业接班人的责任感和使命感。
（二）能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，具有一定的马克思主义理论基础和政策水平，能够自觉运用马克思主义的立场、观点、方法，分析和解决实际问题，努力成为科技企业的优秀管理人才和经营管理者。
（三）坚持实事求是的思想路线，有较强的党性观念、组织纪律观念和全局观念。
（四）具有良好的思想道德品质，密切联系群众，团结同志，认真开展批评与自我批评，作风正派，廉洁奉公，勤政为民，不谋私利，献身铸造事业，全心全意为职工谋利益。
（五）熟悉科技企业的科研、经营、生产和管理规律，有一定的领导科学和管理科学知识、专业知识，具有较强的独立工作能力、组织领导能力和锐意进取、开拓务实的精神，善于协调各方面力量。
第五条后备干部的资格
（一）必须具有大学专科以上学历，作为分管部门的经理和总监需具备大学本科学位。
身体健康、精力充沛。
（二）中层正职后备干部一般应是中层副职干部，特别优秀和发展潜力大的非中层副职干部也可以列为正职后备干部。
（三）中层副职后备干部应有部门内部或同行业工作两年的经历，特别优秀和发展潜力大的非助理人选也可破格列入副职后备干部。
第三章后备干部的职数与结构
第六条后备干部队伍的选拔应形成合理的专业和知识结构，所学专业应基本覆盖本部门的主干专业，除按上述原则选拔后备干部外，还应注意从德才兼备、业绩突出和善于管理的优秀专业技术人员中选拔。
后备干部队伍中应有一定数量的民主党派和无党派人士、妇女干部以及少数民族干部。
第七条后备干部的结构与职数原则上按下列条款执行：
（一）后备干部按照现中层正职领导职数1：2 的数量确定。
（二）后备干部要形成合理的年龄、性别、专业知识结构。
后备干部要以35 岁左右的干部为主体，30岁以下的要有一定数量，近期（1—2年）进领导班子的后备干部年龄可放宽到40 周岁左右。
（三）后备干部中，专兼职从事党务和行政管理工作的干部应占后备干部总数的二分之一左右。
第四章后备干部确定的程序
第八条确定后备干部名单按下列程序进行：
（一）群众推荐。
召开现任中层领导、党支部委员、团支部书记、工会支会主席参加的大会，在全所范围内按规定的职数进行推荐。
党委组织部汇总推荐情况，提出后备干部考察人选，报所党政联席会审批，考察人选数应略多于后备干部人数。
（二）组织考察。
由党委组织部组成考察小组，对考察的对象逐一进行全面、认真的考察，重点考察政治素质、管理能力、工作业绩、群众基础和发展潜力，并对每一名考察对象写出考察材料。
（三）集体讨论。
召开所党政联席会，按照干部职数的要求，讨论确定后备干部名单。
（四）专职党务系统的干部可在全所范围内由各党支部（总支）进行推荐，经组织部考察后提交所党委会讨论确定。
第五章后备干部的培养和管理
第九条要以识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情和聚才的方法，大力加强后备干部队伍建设，
满腔热情地扶持年轻干部尽快成长，促使后备干部脱颖而出。
第十条后备干部的培养工作应坚持“着眼未来、着手当前、全面培养、突出重点、针对不足和因
人而异”的原则。
第十一条后备干部培养的主要措施
（一）有计划地组织后备干部学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想，
努力提高马克思主义基本政治理论素养。
（二）有计划地组织后备干部学习管理科学、领导科学的知识，学习社会主义市场经济知识和现代科技、法律、金融等方面的知识，扩大知识视野。
有条件的可送他们到有关大学、党校或赴国外考察、进修。
正职后备干部两年要有累计一个月以上的培训学习。
（三）有计划地安排后备干部到困难较多的岗位或单位去工作，以加强锻炼，增强与职工的思想感情，树立全心全意为人民服务的思想和实事求是的思想作风。
（四）有计划地安排后备干部换岗交流，对后备干部通过转换角色、调整分工、处理复杂问题等来提高干部的宏观管理和综合协调能力，促进干部全面发展。
第六章后备干部的调整
第十二条为了保证后备干部队伍整体素质的不断提高和结构的不断完善，后备干部队伍按干部管
理权限实行滚动管理，所和各单位每年对后备干部在年度考察的基础上酌情进行调整。
第十三条凡属下列情况之一的，应在年度考察时进行调整：
（一）放松世界观的改造，对自己要求不严的。
（二）工作表现一般，发展潜力不大的。
（三）健康状况不佳，不宜担任更繁重工作任务的。
（四）从事专业技术工作更能发挥作用的。
（五）相容性较差，缺乏全局观念的。
（六）缺乏艰苦奋斗精神和奉献精神的。
第十四条凡属下列情况之一的，应及时调整：
（一）在重大政治斗争中立场不坚定，态度暖昧，经不住考验的。
（二）在经济、生活作风方面违反党纪国法，受到纪律处分的。
不能廉洁奉公、勤政为民的。
（三）工作中弄虚作假，欺上瞒下造成恶劣影响的。
（四）不服从组织安排，伸手要钱、要官、要名的。
第十五条后备干部应保持一定的常数，出现空缺和发现优秀人才时，应随时补充。
第七章附则
第十六条今后提拔干部，原则上应从后备干部中选拔，一般不搞临时动议。
第十七条所党委组织部应建立后备干部档案，将后备干部的登记表及历年考察、培养、锻炼和学习情况整理存档，作为提拔使用时的主要依据。
第十八条选拔后备干部过程中，要严格按干部工作回避制度规定执行。
第十九条后备干部的情况要注意保密，不得泄露。
第二十条本办法自颁发之日起执行。
第二十一条本办法由所组宣处负责解释。