后备干部储备管理制度完整篇.doc
公司后备干部管理制度
公司后备干部管理制度第一章绪论为了加强公司的后备干部队伍建设，提升公司的管理水平和核心竞争力，我们特制订了公司后备干部管理制度。
该制度旨在明确后备干部的选拔、培养、使用、考核和激励等方面的原则和程序，为公司后备干部队伍的稳定和健康发展提供制度保障。
第二章后备干部的选拔1. 后备干部的条件（1）具有较高的综合素质和职业操守，品行端正，思想上政治上坚定，遵纪守法，具有强烈的事业心和责任感；（2）具有良好的学习和领悟能力、组织协调能力、执行力和沟通能力；（3）在现任岗位上表现出色，有一定的管理经验和潜力；（4）年龄一般控制在35岁以下，身体健康；（5）具备一定的英语水平。
2. 后备干部的选拔程序（1）确定选拔标准和条件；（2）公司领导根据实际情况组织选拔委员会，由公司高层领导担任主任；（3）选拔委员会负责评定后备干部候选人名单，并对候选人开展公示和公开评议；（4）选拔委员会最终确定后备干部候选人名单，并根据具体情况确定其培养计划。
第三章后备干部的培养1. 培养方式（1）公司采取旁听、轮岗、交叉培养、定期集中培训、挂职锻炼等方式培养后备干部；（2）公司可根据不同岗位的特点，制定不同的培养方案，在服务期间提供必要的培训和学习机会；（3）公司鼓励后备干部充分利用公司的学习资源、专业资源和社会资源，大力提高综合素质。
2. 培养计划（1）公司要建立后备干部的培养计划，为后备干部制定详细的培养目标、培养方案和培养措施；（2）公司领导应当亲自关心后备干部的培养工作，指导和促进后备干部的全面成长；（3）公司要创造良好的培养环境，提供各种学习和发展机会。
第四章后备干部的使用1. 使用原则（1）根据工作需要，公司可以灵活地安排后备干部参与不同的项目和工作任务；（2）公司要重视后备干部的潜能开发和实践锻炼，在工作中给予后备干部相应的权利和职责；（3）公司要注重发挥后备干部的主观能动性，鼓励其勇于创新和开拓。
2. 使用途径（1）公司通过职务轮岗、项目带教、专家辅导等方式，使后备干部逐步熟悉公司各项工作；（2）公司通过组织参加重要会议、深入一线调研、开展专题研究等方式，培养后备干部的综合素质。
村级后备干部管理制度
村级后备干部管理制度【正文】村级后备干部管理制度一、背景介绍村级后备干部是指具备潜力、经验和能力的村民，有望在未来担任村级干部职位的人员。
为了更好地管理和培养村级后备干部，提高村级干部队伍的素质和能力，必须建立健全的村级后备干部管理制度。
二、制度目标村级后备干部管理制度的目标在于通过科学、系统的管理和培养，提升后备干部的能力水平和职业素养，为村级干部队伍的发展和村庄工作的顺利推进提供强有力的支撑。
三、制度内容1. 后备干部的选拔标准后备干部的选拔应参照一定的标准，包括但不限于以下几个方面：品德素质优良；政治立场坚定；具备相应的专业知识和技能；具备良好的组织协调能力；对农村经济社会发展有一定的认识和见解等。
2. 后备干部的培训计划为了提高后备干部的综合素质和能力水平，应制定并实施后备干部的培训计划。
培训计划应包括政策法规学习、业务知识培训、管理能力提升、领导力培养等内容，同时也要结合实际情况制定个性化培训计划，针对不同人员的需求进行个性化的培训安排。
3. 后备干部的考核评价后备干部的考核评价是管理制度的重要环节。
定期对后备干部进行绩效评估，包括但不限于工作表现、职业道德、领导能力等方面的评价。
评价结果将作为后备干部是否晋升为正式村级干部的重要依据，有助于选拔出真正具备能力和潜力的后备干部。
4. 后备干部的激励机制建立合理的激励机制对于激发后备干部的积极性和创造力非常重要。
可以通过薪酬激励、晋升机制、荣誉表彰等方式来激励后备干部的努力和表现，使他们能够更好地履行自己的岗位职责。
5. 后备干部的交流与合作加强后备干部之间的交流与合作，有利于他们共同成长和学习。
可以通过组织讨论会、座谈会、实地考察等形式，促进后备干部之间的交流和互动，同时也可以邀请具有丰富经验的村级干部与后备干部进行交流，提高其实践经验和思维方式。
四、监督和落实为了保证村级后备干部管理制度的有效实施，应建立相应的监督机制，并对实施情况进行定期检查与评估。
后备干部管理规定范本
后备干部管理规定范本第一章总则第一条为规范后备干部管理，激发干部队伍活力，增强后备干部的凝聚力和战斗力，特制定本规定。
第二条后备干部是指党员干部中具备一定潜力，适宜培养、选拔的干部。
第三条后备干部管理是指通过一系列的制度和措施，对后备干部进行培养、选拔、评价和使用。
第四条后备干部管理的基本原则是充分尊重后备干部的主体地位，坚持公平公正、竞争与鼓励相结合的原则。
第五条后备干部管理工作应当坚持党委领导，充分发挥组织部门的职责，形成上下一致、协同配合、分工协作的工作机制。
第六条各级党组织和组织部门应当加强对后备干部管理的研究和探索，不断完善管理制度，提高管理水平。
第二章后备干部培养第七条后备干部培养应当坚持党委领导、干部主导、培养全过程的原则，注重发现、培养、保护和激励后备干部。
第八条后备干部培养的范围包括入党积极分子、基层骨干和在机关、企事业单位中工作的优秀干部等。
第九条入党积极分子应当经过一定的学习和考察，在政治、理论、业务等方面取得一定成绩后，方可进入后备干部培养队伍。
第十条具备潜力的基层骨干应当在实践中锻炼，通过推荐、培训等方式，进一步提高他们的政治思想素质和组织协调能力。
第十一条在机关、企事业单位中工作的优秀干部应当通过职称评审、竞争选拔等途径，进一步培养他们的管理和领导能力。
第十二条各级党组织和组织部门应当加强对后备干部培养的组织管理，建立健全培养机制，提供必要的培训和培养资源。
第三章后备干部选拔第十三条后备干部选拔应当遵循公开、公正、竞争和择优的原则，坚持党内民主，广泛征求意见，科学选拔后备干部。
第十四条后备干部选拔的程序包括初审、面试及综合评定等环节，应当建立健全评价体系，严格按照程序进行。
第十五条后备干部选拔应当注重政治表现，具体包括政治思想水平、党的观点和政策的理解和宣传等。
第十六条后备干部选拔应当注重能力素质，具体包括工作业绩、组织协调能力和创新能力等。
第十七条后备干部选拔应当注重潜力发现，具体包括创新能力、适应能力和学习能力等。
后备干部管理制度
后备干部管理制度1后备干部管理制度制定部门：某某单位时间：202X 年X 月X 日封面后备干部管理制度为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《后备干部管理制度》，望本单位职工严格执行!2、后备干部的选拔标准：选拔后备干部务必坚持干部的“年轻化、知识化、专业化”方针与德才兼备的原则。
3、后备干部的基本条件：坚决贯彻落实党的路线、方针、政策，有较强的事业心、责任心、专业知识强、业务能力高、文化水平高、有两年以上的工作经验与实践基础，有较强的党性观念、安排纪律观念与全局观念，具有良好的思想道德品质，团结同志，作风正派，廉洁奉公，勤政为民，不谋私利，献身煤炭事业，全心全意为本单位谋利益，有一定的领导科学与管理科学知识、具有较强的独立工作能力、安排领导能力与锐意进取、开拓务实的精神，善于协调各方面力量。
4、后备干部的资格：务必具有高中以上学历，身体健康、精力充沛。
（1）中层正职后备干部一般应是中层副职干部，特别优秀与发展潜力大的非中层副职干部也可以以列为正职后备干部。
（2）中层副职后备干部应有部门助理工作两年的经历，特别优秀与发展潜力大的非助理人选也可以破格列入副职后备干部。
（3）区队班主管领导后备干部应有单位一线工作两年的经历，特别优秀与发展潜力大的员工人选优先破格列入副职后备干部，5、后备干部队伍的选拔应形成合理的专业与知识结构，所学专业应2基本覆盖本部门的主干专业，除按上述原则选拔后备干部外，还应注意从德才兼备、业绩突出与善于管理的优秀专业技术人员中选拔。
6、确定后备干部名单按下列程序进行：（1）单位提供：开展现任中层领导大会，在全所范围内根据规定进行提供。
提出后备干部考察人选。
（2）安排考察：对后备干部逐一进行全面、认真仔细的考察，重点考察政治素质、管理能力、工作业绩、员工基础与发展潜力进行全面考察，考察合格后报矿批准，然后确定为后备干部。
公司后备人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司后备人才培养，优化人才结构，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有后备人员的选拔、培养、考核和任用。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保后备人员选拔的合理性，培养的有效性。
第二章后备人员选拔第四条后备人员选拔应坚持以下条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德；2. 具备较强的业务能力和学习能力；3. 具有良好的团队协作精神和沟通能力；4. 身体健康，符合公司岗位要求。
第五条后备人员选拔程序：1. 报名：符合条件的员工可向人力资源部门报名；2. 资格审查：人力资源部门对报名人员进行资格审查；3. 笔试：通过资格审查的员工参加笔试，考察其专业知识、业务能力；4. 面试：笔试合格者参加面试，考察其综合素质和岗位匹配度；5. 综合评定：人力资源部门结合笔试、面试结果，进行综合评定。
第三章后备人员培养第六条后备人员培养分为以下阶段：1. 基础培训：包括公司规章制度、企业文化、业务知识等；2. 能力提升：通过岗位实践、专业培训等方式，提升后备人员的业务能力和综合素质；3. 指导培养：由公司领导或资深员工担任导师，对后备人员进行一对一指导；4. 交流学习：组织后备人员参加内外部交流活动，拓宽视野。
第四章后备人员考核第七条后备人员考核分为定期考核和专项考核。
1. 定期考核：每季度进行一次，考核内容包括工作业绩、业务能力、综合素质等；2. 专项考核：针对特定项目或任务，进行专项考核，考察后备人员的实际工作能力。
第五章后备人员任用第八条后备人员任用遵循以下原则：1. 能力优先：根据后备人员的综合素质和工作能力，优先安排合适的岗位；2. 平等竞争：后备人员任用公开透明，公平竞争；3. 逐步晋升：后备人员任用后，根据其工作表现和公司发展需要，逐步晋升。
第六章附则第九条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
第七章监督与检查第十一条公司人力资源部门负责对后备人员管理制度执行情况进行监督和检查。
学校后备干部储备管理制度
第一章总则第一条为了加强学校后备干部队伍建设，优化干部队伍结构，提高学校管理水平，根据国家有关法律法规和上级教育主管部门的指导意见，结合我校实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称的后备干部，是指经过选拔、培养，具备一定素质和潜力的，拟作为学校各级领导班子成员后备人选的教职工。
第三条后备干部储备管理工作应遵循以下原则：（一）德才兼备、任人唯贤的原则；（二）公开、平等、竞争、择优的原则；（三）注重实际、培养锻炼的原则；（四）动态管理、长期培养的原则。
第二章后备干部的选拔与培养第四条后备干部的选拔，应坚持以下条件：（一）热爱教育事业，具有良好的政治素质和道德品质；（二）具有本科及以上学历，具备扎实的专业知识；（三）年龄在40周岁以下，身体健康；（四）具有5年以上教育教学或管理工作经历；（五）在教学、科研、管理等方面取得显著成绩。
第五条后备干部的选拔程序：（一）个人申请：符合条件的教职工可向学校提出申请；（二）组织推荐：学校根据申请情况，组织相关部门进行推荐；（三）资格审查：对推荐人员进行资格审查，确定候选人；（四）考察选拔：对候选人进行考察，确定后备干部人选。
第六条后备干部的培养：（一）制定培养计划：根据后备干部的特点和需求，制定个性化培养计划；（二）实施培训：组织后备干部参加各类培训，提高综合素质；（三）实践锻炼：安排后备干部到重要岗位或项目组进行实践锻炼；（四）跟踪管理：定期对后备干部进行考核，了解培养情况。
第三章后备干部的使用与考核第七条后备干部的使用：（一）根据学校工作需要，适时将后备干部选拔到重要岗位；（二）注重后备干部在关键时期、关键时刻的锻炼和考验；（三）对表现优秀、具备条件的后备干部，优先提拔使用。
第八条后备干部的考核：（一）定期考核：每半年对后备干部进行一次考核，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面；（二）动态管理：根据考核结果，对后备干部进行动态调整，优化后备干部队伍。
第四章附则第九条本制度由学校党委负责解释。
企业后备干部管理制度
企业后备干部管理制度第一章总则第一条为了加强企业的人才储备和后备干部队伍建设，提高企业的管理水平和综合竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》、《公司法》等相关法律法规，结合企业的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的后备干部管理工作，包括后备干部的选拔、培养、使用、考核等各个环节。
第三条本制度要紧密结合企业的发展战略和业务发展需求，不断推动后备干部队伍建设工作，确保人才储备的充分和高质量。
第四条本制度的具体内容和程序，应当根据企业的发展情况和实践经验不断修订完善，保持适应性和灵活性。
第二章后备干部选拔第五条后备干部的选拔应当以国家和企业的发展战略需求为导向，以人才储备的长期和战略性为目标，坚持公开、公平、公正的原则，进行全面、综合的考察评估。
第六条后备干部的选拔应当注重素质和能力，注重潜力和发展，兼顾专业和管理，充分尊重人才的个性和创造性，确保选拔的对象是符合企业需求的优秀人才。
第七条后备干部的选拔应当进行多种形式和层次的评估，包括书面材料审查、面试、能力测试、岗位挑战等方式，全面考察候选人的综合素质和能力。
第八条后备干部的选拔结果应当以公告的形式公示，接受社会和员工的监督，确保选拔工作的公开透明和合理合法。
第三章后备干部培养第九条后备干部的培养应当以岗位轮岗和业务培训为主要手段，全方位提升后备干部的管理能力和综合素质。
第十条后备干部的培养应当注重理论和实践相结合，兼顾专业技能和管理方法，注重创新意识和团队协作，确保培养的目标是符合企业发展的优秀管理人才。
第十一条后备干部的培养应当建立健全的考核评价机制，鼓励创新能力和实践主动性，确保培养的质量和效果。
第十二条后备干部的培养应当建立个性化和全员培训的机制，根据个人的成长和发展需求，量身定制培养计划和措施。
第四章后备干部使用第十三条后备干部的使用应当严格按照岗位要求和后备干部的实际情况，合理安排岗位和任务，做到人尽其才、才尽其用。
第十四条后备干部的使用应当建立轮岗制度和挑战机制，鼓励后备干部主动申请和接受挑战，积极调整和匹配岗位任务。
企业后备干部管理制度
企业后备干部管理制度第一章总则第一条目的和依据为了加强企业后备干部的培养与管理，保证企业战略目标的顺利实施和企业可连续发展，订立本规章制度。
本制度依据《企业法》等相关法律法规，并结合企业实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于我企业全部的后备干部人员，旨在明确其权利和义务，规范管理要求，确保后备干部的发展和培养。
第二章后备干部的选拔与培养第三条后备干部的选拔标准1.具备良好的专业技能和坚固结实的业务本领，能独立承当肯定职责；2.具有较强的学习本领和创新意识，具备良好的沟通本领和团队合作精神；3.具备较强的组织协调本领和解决问题的本领；4.具有良好的职业品德和道德操守，遵守法律法规和企业相关规章制度。
第四条后备干部的培养计划1.后备干部培养计划由企业职能部门依照公司战略发展需求和后备干部的个人发展需求订立和实施；2.培养计划重要包含岗位轮岗、培训、实践磨练等环节，并依据后备干部的培养阶段和发展目标进行合理布置；3.培养计划实在内容和布置由企业职能部门负责，并及时向后备干部进行通报和解答。
第五条培养过程的考核标准1.后备干部在培养过程中，应乐观搭配相关培训、实践活动，并定时完成各项任务；2.后备干部的学习成绩、工作表现和岗位轮岗情况将作为考核的重要依据；3.考核结果将由企业职能部门评估，并进行综合考核，确定考核评级，以便订立相应的嘉奖和激励措施。
第三章后备干部的管理与监督第六条岗位轮岗管理1.后备干部应依照培养计划的要求，定时完成岗位轮岗的任务，并学习和掌握各个部门的工作内容和流程；2.后备干部轮岗期间，接受所在部门的工作布置和考核，并及时向上级汇报工作进展和问题；3.轮岗期满后，企业职能部门将对后备干部的轮岗情况进行评估，以便为后续培养计划的订立供应参考。
第七条培训管理1.企业将依据后备干部培养计划的要求，布置相应的内部培训和外部培训；2.后备干部应定时参加各项培训活动，并依据培训内容提前做好相应的学习准备；3.后备干部培训期满后，应进行培训总结，向企业职能部门做好培训效果反馈和评估。
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后备干部储备管理制度1 后备干部储备管理制度
********集团有限公司
年月日
目录
****后备干部储备管理制度(1)
一、后备干部储备的目的和意义(3)
二、后备干部储备原则(3)
三、后备干部的储备岗位(3)
1、高层后备干部(3)
2、中层后备干部(3)
四、后备干部的选拔流程(4)
1、后备干部储备需求的提报(4)
2、后备干部储备需求的审核与调整(4)
3、后备干部的选拔标准(4)
4、后备干部的推荐(5)
5、提报推荐表至集团人力资源部(5)
6、公司对储备干部候选人进行审核(5)
五、后备干部的培养、考核方式(6)
六、相关责任部门的工作职责(6)
1、集团运营管理部协同人力资源部(6)
2、集团及各公司部门负责人(6)
3、后备干部(6)
七、其他说明事项(7)
附件一：后备干部申请表(8)
附件二：后备干部推荐表(9)
一、后备干部储备的目的和意义
为了适应行业的未来发展趋势，顺利地推进集团公司的改革升级，公司组织制定了“九五”发展战略规划。
其中，后备干部储备工作是“九五”规划的重要目标任务，落实好后备干部储备工作既是完善公司战略支撑体系的需要，又是公司实现企业管理正规化的内在要求。
为了有序地推进后备干部储备工作，加强人力资源管理，完善公司用人机制，有计划的为集团及各公司储备和提供优秀的人才，同时提高用人质量和降低招聘成本，特制定本制度。
二、后备干部储备原则
1、内部选拔为主，外部招聘为辅。
2、择优推荐、公开选拔，确保公开、公平和公正的选拔人才。
3、人尽其才、选有所用，符合储备的人才应有明确的任用方向。
4、部门推荐、共同培养，在集团各层面可根据情况进行统一调配，但推荐部门有优先选用权。
5、人才共享，由人力资源部协同运营管理部辅助指导人才的选拔。
6、长效机制，集团公司每隔三年组织选拔出一批后备干部，以实现公司干部队伍的良性轮动与补充。
三、后备干部储备岗位
1、高层后备干部
高层后备干部是指储备岗位为集团副总经理级及以上岗位，拟聘岗位为集团总经理办公会成员。
高层干部的培养、使用以12年为一个周期，实施储备3年，工作8年，顾问1年的培养任用机制。
即：进入后备干部序列培养3年时间，到岗正式工作8年时间，离岗推荐和辅助新人工作1年时间。
2、中层后备干部
中层后备干部是指储备岗位为集团各部门部门经理级岗位，拟聘岗位为部门经理助理。
中层干部的培养、使用以8年为一个周期：储备2年时间，工作6年时间。
即：进入后备干部序列培
养2年时间，到岗正式工作6年。
四、后备干部的选拔流程
1、后备干部储备需求的提报
集团及公司各层级根据战略发展目标，结合人员编制情况，提出后备储备需求，并填写《后备干部申请表》（见附件一）。
经各部门负责人审核后递交集团人力资源部。
2、后备干部储备需求的审核与调整
集团人力资源部对各公司后备干部储备需求进行汇总，交集团总经理办公会审核调整并通过后，执行后备干部储备计划，通知集团及公司各部门推荐储备候选人。
3、后备干部的选拔标准
推荐人根据各岗位对素质、能力以及后续提升可能性的需要等方面考虑储备候选人的储备资格，参考标准主要如下：
4、后备干部的推荐
集团各部门根据储备需求表，在集团及各部门内部层面推荐储备候选人，储备岗位为中层后备干部的由分管副总推荐，储备岗位为高层后备干部的由现任公司总经理推荐。
若本部门内无可胜任的人员，则考虑从公司其他部门推荐，或者通过外部招聘合适人员进行储备。
储备候选人各岗位原则上储备1人，对于流失率较高且招聘难度较大的岗位可以考虑增加储备数量。
5、提报推荐表至集团人力资源部
储备岗位单位负责人本着公开、公平和公正的原则提报最符合选拔标准人员作为后备干部候选人员，并通知填写《后备干部推荐表》（见附件二）。
负责人填写推荐理由和意见，并呈报相应上级领导审核，完成后报集团人力资源部。
6、公司统一对干部候选人进行审核
人力资源部收到集团及公司各部门提交的《后备干部推荐表》后，协同运营管理部对储备候选人进行详细的面谈和了解，通过后呈交集团领导审核，审核通过后执行，并纳入公司后备干部储备库。
相关候选人未通过审核的，需要重新考察推荐新候选人。
五、后备干部的培养、考核方式
1、高层后备干部由集团总经理安排协助各系统分管副总开展工作，由总经理阶段性综合考核。
后备干部储备管理制度1第2页
2、中层后备干部配备在各部门工作，由集团副总经理阶段性考核，并上报集团总经理考核情况。
3、日常考核由人力资源部制定专门的培养、考核方案，培养、考核内容包括岗位日常工作、参加部门月度重要会议、参与
新项目策划等，人力资源部协同运营管理部阶段性地对储备人员进行跟踪考核。
六、相关责任部门的工作职责
1、集团人力资源部
（1）负责制定和完善后备干部储备制度。
（2）负责调查集团及公司后备干部储备需求。
（3）负责后备干部储备库的建立和更新。
（4）负责协调后备干部培养进度，并对后备干部常规监督考核。
2、集团及各公司部门负责人
（1）负责提报本部门符合储备条件的优秀人才名单。
（2）负责安排储备人才参与部门的相关业务和项目。
（3）进行监督和检查，并且给予指导和建议。
3、后备干部
（1）后备干部需详细规划本人职业生涯，并做出详细的年度工作学习安排计划。
（2）通过部门内培养提升自身工作能力和专业知识技能，提高工作绩效。
（3）向公司领导及集团人力资源部定期汇报培养成果，接
受监督和考核。
七、其他说明事项
1、当储备岗位空缺或者新岗位产生时，公司组织直接委派后备干部
上岗或采取竞聘上岗方式，通过考核的后备干部直接任命，并且享受该岗位待遇。
2、后备干部期间的考核结果作为储备岗位任命的前提条件，后备干部的考核结果必须达到合格标准才有资格升任或参与竞聘储备岗位。
八、本办法自发布之日起施行。
九、本办法解释权归集团人力资源部。
附件一：
后备干部需求申请表
附件二：
后备干部推荐表。