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后备干部储备管理制度1 后备干部储备管理制度

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目录

****后备干部储备管理制度(1)

一、后备干部储备的目的和意义(3)

二、后备干部储备原则(3)

三、后备干部的储备岗位(3)

1、高层后备干部(3)

2、中层后备干部(3)

四、后备干部的选拔流程(4)

1、后备干部储备需求的提报(4)

2、后备干部储备需求的审核与调整(4)

3、后备干部的选拔标准(4)

4、后备干部的推荐(5)

5、提报推荐表至集团人力资源部(5)

6、公司对储备干部候选人进行审核(5)

五、后备干部的培养、考核方式(6)

六、相关责任部门的工作职责(6)

1、集团运营管理部协同人力资源部(6)

2、集团及各公司部门负责人(6)

3、后备干部(6)

七、其他说明事项(7)

附件一：后备干部申请表(8)

附件二：后备干部推荐表(9)

一、后备干部储备的目的和意义

为了适应行业的未来发展趋势，顺利地推进集团公司的改革升级，公司组织制定了“九五”发展战略规划。其中，后备干部储备工作是“九五”规划的重要目标任务，落实好后备干部储备工作既是完善公司战略支撑体系的需要，又是公司实现企业管理正规化的内在要求。为了有序地推进后备干部储备工作，加强人力资源管理，完善公司用人机制，有计划的为集团及各公司储备和提供优秀的人才，同时提高用人质量和降低招聘成本，特制定本制度。

二、后备干部储备原则

1、内部选拔为主，外部招聘为辅。

2、择优推荐、公开选拔，确保公开、公平和公正的选拔人才。

3、人尽其才、选有所用，符合储备的人才应有明确的任用方向。

4、部门推荐、共同培养，在集团各层面可根据情况进行统一调配，但推荐部门有优先选用权。

5、人才共享，由人力资源部协同运营管理部辅助指导人才的选拔。

6、长效机制，集团公司每隔三年组织选拔出一批后备干部，以实现公司干部队伍的良性轮动与补充。

三、后备干部储备岗位

1、高层后备干部

高层后备干部是指储备岗位为集团副总经理级及以上岗位，拟聘岗位为集团总经理办公会成员。高层干部的培养、使用以12年为一个周期，实施储备3年，工作8年，顾问1年的培养任用机制。即：进入后备干部序列培养3年时间，到岗正式工作8年时间，离岗推荐和辅助新人工作1年时间。

2、中层后备干部

中层后备干部是指储备岗位为集团各部门部门经理级岗位，拟聘岗位为部门经理助理。中层干部的培养、使用以8年为一个周期：储备2年时间，工作6年时间。即：进入后备干部序列培

养2年时间，到岗正式工作6年。

四、后备干部的选拔流程

1、后备干部储备需求的提报

集团及公司各层级根据战略发展目标，结合人员编制情况，提出后备储备需求，并填写《后备干部申请表》（见附件一）。经各部门负责人审核后递交集团人力资源部。

2、后备干部储备需求的审核与调整

集团人力资源部对各公司后备干部储备需求进行汇总，交集团总经理办公会审核调整并通过后，执行后备干部储备计划，通知集团及公司各部门推荐储备候选人。

3、后备干部的选拔标准

推荐人根据各岗位对素质、能力以及后续提升可能性的需要等方面考虑储备候选人的储备资格，参考标准主要如下：

4、后备干部的推荐

集团各部门根据储备需求表，在集团及各部门内部层面推荐储备候选人，储备岗位为中层后备干部的由分管副总推荐，储备岗位为高层后备干部的由现任公司总经理推荐。若本部门内无可胜任的人员，则考虑从公司其他部门推荐，或者通过外部招聘合适人员进行储备。储备候选人各岗位原则上储备1人，对于流失率较高且招聘难度较大的岗位可以考虑增加储备数量。

5、提报推荐表至集团人力资源部

储备岗位单位负责人本着公开、公平和公正的原则提报最符合选拔标准人员作为后备干部候选人员，并通知填写《后备干部推荐表》（见附件二）。负责人填写推荐理由和意见，并呈报相应上级领导审核，完成后报集团人力资源部。

6、公司统一对干部候选人进行审核

人力资源部收到集团及公司各部门提交的《后备干部推荐表》后，协同运营管理部对储备候选人进行详细的面谈和了解，通过后呈交集团领导审核，审核通过后执行，并纳入公司后备干部储备库。相关候选人未通过审核的，需要重新考察推荐新候选人。

五、后备干部的培养、考核方式

1、高层后备干部由集团总经理安排协助各系统分管副总开展工作，由总经理阶段性综合考核。

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2、中层后备干部配备在各部门工作，由集团副总经理阶段性考核，并上报集团总经理考核情况。

3、日常考核由人力资源部制定专门的培养、考核方案，培养、考核内容包括岗位日常工作、参加部门月度重要会议、参与

新项目策划等，人力资源部协同运营管理部阶段性地对储备人员进行跟踪考核。

六、相关责任部门的工作职责

1、集团人力资源部

（1）负责制定和完善后备干部储备制度。

（2）负责调查集团及公司后备干部储备需求。

（3）负责后备干部储备库的建立和更新。

（4）负责协调后备干部培养进度，并对后备干部常规监督考核。

2、集团及各公司部门负责人

（1）负责提报本部门符合储备条件的优秀人才名单。

（2）负责安排储备人才参与部门的相关业务和项目。

（3）进行监督和检查，并且给予指导和建议。

3、后备干部

（1）后备干部需详细规划本人职业生涯，并做出详细的年度工作学习安排计划。

（2）通过部门内培养提升自身工作能力和专业知识技能，提高工作绩效。

（3）向公司领导及集团人力资源部定期汇报培养成果，接