中层后备干部管理规定的意见征求
后备干部管理规定
后备干部管理规定后备干部是指将德才间备的人安排在一些比较重要的工作岗位上，进行必要的工作锻炼观察，以备必要时正式提拔到正式的干部工作岗位。
下面是学习啦小编为你整理的后备干部管理规定，希望对你有用!第一条为了建立科学规范的公司各类人才选拔制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，为公司发展提供一支梯次合理、素质优良、新老衔接、充分满足公司发展需要的人才队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和中共中央办公厅《党政领导班子后备干部工作规定》精神，制定本规定。
第二条后备干部的选拔，必须坚持以下原则：(一) 党管干部、党管人才的原则;(二) 德才兼备、任人唯贤的原则;(三) 民主集中制的原则;(四) 群众公认、注重实绩的原则;(五) 公开、平等、竞争、择优的原则;(六) 注重发展潜力、重视培养提高的原则;(七) 备用结合、动态管理的原则;(八) 服从工作大局、统一调配使用的原则;(九) 依法办事原则。
第三条本规定适用于选拔任用公司中层、分支机构中层正职领导人员和技术专家等各类人才。
第四条后备干部的选拔、培养、管理的任用工作，按照干部管理权限，由党委、政工部及人力资源部负责。
第五条后备干部应当具备《党政领导干部选拔胜任用工作条例》规定的党政领导干部的基本条件。
第六条后备干部应当具备以下资格：(一)公司中层后备干部，一般应是分支机构中层正职。
特别优秀、发展潜力大的分支机构中层，也可列为公司中层后备干部;(二)机构中层正职后备干部，一般应是同级中层副职、技术专家，特别优秀、发展潜力大的部门助理、具有中级以上职称的各类管理人员也可列为分支机构中层正职后备干部;(三)一般应当具有大学专科以上文化程度或是具有中级以上职称;(四)身体健康。
第七条后备干部队伍建设应当兼顾公司在建项目的需要坚持数量和质量的统一，努力充实数量、提高质量、优化结构、增强活力。
(一)公司中层后备干部一般按公司中层职数 1：1 的数量确定，分支机构中层正职后备干部一般按分支机构中层正职职数的 1： 1 的数量确定。
建设公司中层领导干部后备人员管理办法
建设公司中层领导干部后备人员管理办法1 总则1.1目的为建立科学规范的中层领导干部后备人员（以下简称“后备人员”）工作机制，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理，能够担当xx建设有限公司（以下简称“建设公司”）发展重任的、年轻优秀的后备人员队伍，形成建设公司中层领导干部队伍的合理梯次结构，根据集团公司《党政领导班子后备干部工作暂行规定》的精神，结合公司实际，特制定本办法。
1.2适用范围本办法所指的后备人员是指《XX有限公司中层领导干部管理办法》中规定的建设公司中层领导干部的后备人员。
1.3选拔后备人员的原则1.3.1党管干部的原则；1.3.2德才兼备、任人唯贤的原则；1.3.3民主集中制的原则；1.3.4群众公认、注重实绩的原则；1.3.5公开、平等、竞争、择优的原则；1.3.6注重发展潜力、重视培养提高的原则；1.3.7备用结合、动态管理的原则；1.3.8统一调配使用的原则。
1.4建立建设公司后备人员库，建设公司新任中层管理干部的原则上应从后备人员中产生。
2 后备人员的条件资格和数量2.1基本条件后备人员应当具备《XX有限公司中层领导干部管理办法》规定的建设公司中层领导干部的基本条件。
2.2应具备的资格2.2.1应具有大学本科及其以上学历。
2.2.2正职后备人员，一般应是同级副职。
对特别优秀、发展潜力大的下一级正职，也可列为上一级正职的后备人选。
2.2.3副职后备人员，一般应是下一级正职。
特别优秀、发展潜力大的下一级副职，也可列为上一级副职后备人选。
2.2.4一般以30周岁至40周岁左右的干部为主体，30周岁以下的干部应有一定数量，副职后备人员一般不超过40周岁，事业部领导班子副职后备人员一般不超过45周岁。
2.2.5特别优秀的干部，学历、年龄可适当放宽。
2.2.6建设公司中层领导干部后备人员数量原则上按领导班子及部门职数正职不超过1:2、副职1:1的数量配备；后备人员中女同志应占一定比例，应有合理的专业和知识结构。
中层后备干部管理实施方案
中层后备干部管理实施方案一、背景分析中层干部是企业组织中的关键力量，他们直接参与决策执行，对于企业的发展起着至关重要的作用。
因此，中层后备干部的培养和管理显得尤为重要。
在当前快速变化的市场环境下，中层后备干部管理实施方案的制定对于企业的长期发展具有重要意义。
二、管理目标1. 建立稳定的后备干部队伍，为企业未来发展提供有力的人才支持。
2. 提升中层后备干部的管理能力和领导素质，确保他们能够胜任未来更高级别的管理岗位。
3. 加强中层后备干部的团队协作能力，提高团队整体执行力和协同效率。
三、管理实施方案1. 制定明确的选拔标准为了建立稳定的后备干部队伍，企业需要制定明确的选拔标准。
这些标准既包括硬性指标，如工作年限、业绩表现，也包括软性指标，如领导能力、团队合作能力等。
通过科学公正的选拔程序，选拔出具有潜力和能力的中层后备干部。
2. 设计系统的培训计划针对中层后备干部的管理能力和领导素质，企业需要设计系统的培训计划。
这些培训计划应该包括管理技能培训、领导力培训、沟通协调能力培训等内容，通过培训提升中层后备干部的整体素质和能力水平。
3. 激励机制的建立为了激励中层后备干部的团队协作能力，企业需要建立科学合理的激励机制。
这些激励机制既包括物质奖励，如薪酬激励、岗位晋升等，也包括精神奖励，如荣誉奖励、表彰奖励等。
通过激励机制的建立，激发中层后备干部的团队合作意识和执行力。
4. 定期评估和调整为了确保中层后备干部管理实施方案的有效性，企业需要定期对管理实施方案进行评估和调整。
评估的内容包括选拔标准的有效性、培训计划的实施效果、激励机制的合理性等，通过评估结果对管理实施方案进行及时调整和优化。
四、管理效果评估1. 后备干部队伍的稳定性通过管理实施方案的执行，企业应该建立起稳定的后备干部队伍，这些后备干部具备了未来发展所需的能力和素质，为企业未来的发展提供有力的人才支持。
2. 中层后备干部的管理能力和领导素质提升通过培训计划的实施，中层后备干部的管理能力和领导素质应该得到明显提升，他们能够更好地胜任未来更高级别的管理岗位。
关于加强后备中层干部队伍建设的实施意见（五篇范文）
关于加强后备中层干部队伍建设的实施意见（五篇范文）第一篇：关于加强后备中层干部队伍建设的实施意见关于加强后备中层干部队伍建设的实施意见（讨论稿）为认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，建立科学规范的后备干部队伍制度，培养造就一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理，能够担当集团公司科学发展重任的中层后备干部（以下简称后备干部）队伍，保证集团公司可持续发展后继有人，按照市商务工委关于加快企业自身人才培养的要求，根据集团中层干部队伍建设的实际需要，经集团党委研究，特提出以下实施意见。
一、后备干部队伍建设的原则：（一）、党管干部原则；（二）、德才兼备、任人唯贤的原则；（三）、民主集中制的原则；（四）、群众公认、注重实绩的原则；（五）、公开、平等、竞争、择优的原则；（六）、注重发展潜力、注重培养提高的原则；（七）、备用结合、动态管理的原则；（八）、统一调配使用的原则。
二、后备干部的条件和资格（一）、正职后备干部，一般应是同级副职；（二）、副职后备干部，一般应是中层助理；（三）、工作实践一般不少于两年；（四）、身体健康；（五）、大专以上学历（含大专）。
三、后备干部的数量和结构（一）、后备干部一般按任职数正职1:2、副职1:1的数量确定。
（二）、后备干部队伍应形成合理结构：1、中层正职后备干部40岁以下，副职后备干部35岁以下。
后备干部一般应以30岁至40岁的为主体，30岁以下的干部要有相应的数量。
2、后备干部名单中，比较成熟、可进入中层正职、副职的备选人选。
3、后备干部队伍应形成合理的专业和知识结构。
四、后备干部的挑选（一）、挑选后备干部，应充分发扬民主，广开推荐渠道，扩大选人视野。
不仅要从管理部门挑选，更要注重从经营业务一线部门中挑选。
不仅要从现有的大学毕业新员工中挑选，还要注重从社会上引进有工作经验的优秀人才中挑选。
（二）、挑选后备干部的程序是：民主推荐，确定考察对象；组织部门考察；党委讨论决定。
后备干部管理规定范本
后备干部管理规定范本第一章总则第一条为规范后备干部管理，激发干部队伍活力，增强后备干部的凝聚力和战斗力，特制定本规定。
第二条后备干部是指党员干部中具备一定潜力，适宜培养、选拔的干部。
第三条后备干部管理是指通过一系列的制度和措施，对后备干部进行培养、选拔、评价和使用。
第四条后备干部管理的基本原则是充分尊重后备干部的主体地位，坚持公平公正、竞争与鼓励相结合的原则。
第五条后备干部管理工作应当坚持党委领导，充分发挥组织部门的职责，形成上下一致、协同配合、分工协作的工作机制。
第六条各级党组织和组织部门应当加强对后备干部管理的研究和探索，不断完善管理制度，提高管理水平。
第二章后备干部培养第七条后备干部培养应当坚持党委领导、干部主导、培养全过程的原则，注重发现、培养、保护和激励后备干部。
第八条后备干部培养的范围包括入党积极分子、基层骨干和在机关、企事业单位中工作的优秀干部等。
第九条入党积极分子应当经过一定的学习和考察，在政治、理论、业务等方面取得一定成绩后，方可进入后备干部培养队伍。
第十条具备潜力的基层骨干应当在实践中锻炼，通过推荐、培训等方式，进一步提高他们的政治思想素质和组织协调能力。
第十一条在机关、企事业单位中工作的优秀干部应当通过职称评审、竞争选拔等途径，进一步培养他们的管理和领导能力。
第十二条各级党组织和组织部门应当加强对后备干部培养的组织管理，建立健全培养机制，提供必要的培训和培养资源。
第三章后备干部选拔第十三条后备干部选拔应当遵循公开、公正、竞争和择优的原则，坚持党内民主，广泛征求意见，科学选拔后备干部。
第十四条后备干部选拔的程序包括初审、面试及综合评定等环节，应当建立健全评价体系，严格按照程序进行。
第十五条后备干部选拔应当注重政治表现，具体包括政治思想水平、党的观点和政策的理解和宣传等。
第十六条后备干部选拔应当注重能力素质，具体包括工作业绩、组织协调能力和创新能力等。
第十七条后备干部选拔应当注重潜力发现，具体包括创新能力、适应能力和学习能力等。
后备干部管理制度
后备干部管理制度1、为了加强后备干部队伍建设，逐步实现后备干部管理工作科学化、规范化、制度化，保证中层领导班子的新老交替，建立一支数量充足、素质优良、结构合理和能够担当重任的后备干部队伍，建立和完善人才队伍的结构体系，增强长远发展后劲，特制定本规定。
2、后备干部的选拔标准：选拔后备干部必须坚持干部的“年轻化、知识化、专业化”方针和德才兼备的原则。
3、后备干部的基本条件：坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，有较强的事业心、责任心、专业知识强、业务能力高、文化水平高、有两年以上的工作经验和实践基础，有较强的党性观念、组织纪律观念和全局观念，具有良好的思想道德品质，团结同志，作风正派，廉洁奉公，勤政为民，不谋私利，献身煤炭事业，全心全意为企业谋利益，有一定的领导科学和管理科学知识、具有较强的独立工作能力、组织领导能力和锐意进取、开拓务实的精神，善于协调各方面力量。
4、后备干部的资格：必须具有高中以上学历，身体健康、精力充沛。
（1）中层正职后备干部一般应是中层副职干部，特别优秀和发展潜力大的非中层副职干部也可以列为正职后备干部。
（2）中层副职后备干部应有部门助理工作两年的经历，特别优秀和发展潜力大的非助理人选也可破格列入副职后备干部。
（3）区队班组长后备干部应有单位一线工作两年的经历，特别优秀和发展潜力大的职工人选优先破格列入副职后备干部，5、后备干部队伍的选拔应形成合理的专业和知识结构，所学专业应基本覆盖本部门的主干专业，除按上述原则选拔后备干部外，还应注意从德才兼备、业绩突出和善于管理的优秀专业技术人员中选拔。
6、确定后备干部名单按下列程序进行：（1）单位推荐：召开现任中层领导大会，在全所范围内按规定进行推荐。
提出后备干部考察人选。
（2）组织考察：对后备干部逐一进行全面、认真的考察，重点考察政治素质、管理能力、工作业绩、职工基础和发展潜力进行全面考察，考察合格后报矿批准，然后确定为后备干部。
7、后备干部的培养和管理：（1）有计划地组织后备干部学习，努力提高政治理论素养和业务专业知识。
中层后备干部管理制度
中层后备干部管理制度一、目的建立健全中层后备干部工作长效机制，切实加强中层干部队伍建设，努力建设一支政治坚定、素质优良、数量充足、结构合理的中层后备干部队伍，为党校战略目标的实现提供组织和人才保证。
二、原则1、坚持党管干部的原则；2、任人唯贤、德才兼备;3、群众公认、注重实绩；4、备用结合、动态管理；5、资源共享、统一调配;6、注重发展潜力、重视培养提高。
三、选拔的条件和程序1、中层后备干部应当具备《市直机关部门中层干部选拔任用工作暂行办法》中关于中层干部选拔任用的基本条件，并具备以下资格:(1）中层正职后备干部，一般应是同级副职,特别优秀、发展潜力大的一般管理及专业技术人员，也可以列为正职后备干部。
(2)中层副职后备干部,应当熟悉本岗位业务，具有在本岗位工作两年及以上经历.（3)一般具有大专以上文化程度。
（4)身体健康。
（5)党群中层后备干部,必须是中共正式党员。
2、选拔程序（1）公布岗位及基本条件;（2)所属科室推荐；(3）召开民主推荐会,单位主要领导主持，全体教职员工参加;（4）办公室结合科室推荐和民主推荐情况提出推荐意见；（5)在一定范围内进行个别谈话,广泛听取意见；（6)综合分析有关情况,形成考察材料;（7)党委会议研究决定.(8）办公室组织填写后备干部简要情况表、后备干部考察表，建立后备干部档案.3、选拔后备干部必须按照规定的条件和资格严格把关.要全面、客观、准确地考察评价干部,要全面考察后备干部人选的德、能、勤、绩、廉，注重考察后备干部人选的思想政治表现,注重考察工作实绩、发展潜力;要拓宽视野,开阔思路，不拘一格选拔人才，真正把那些德才兼备、群众公认、业绩突出、具有发展潜力的优秀干部及时选拔到后备干部队伍中。
4、在后备干部的推荐、考察过程中，严禁由少数人、个别人说了算，坚决反对后备干部推荐中“拉票”等不正之风.5、中层后备干部选拔可以单独进行，也可以结合中层干部年度考核一并进行。
四、中层后备干部数量及结构1、中层后备干部按1:1的比例配备。
后备干部管理规定范本
后备干部管理规定范本第一章：总则一、为了做好后备干部的培养和管理工作，提高其综合素质和能力水平，确保能够胜任重大领导职务，制定本管理规定。
二、后备干部管理的基本原则是政治优先、能力为本、激励激发、选拔公平、规范运作。
三、后备干部管理的目标是建设一支忠诚可靠、作风过硬、业务精通的高素质后备干部队伍，为党和国家事业的发展提供有力的人才支撑。
第二章：确定后备干部一、后备干部的确定须按照党和国家的领导机关部署，结合工作需要和人才储备情况进行综合考量。
二、确定后备干部应具备以下条件：政治坚定、为人正派、道德品质高尚；具备较高的理论修养和专业素养；有一定的工作经验和成绩；具备较强的学习能力和创新能力；身体健康，符合职位要求。
三、确定后备干部的程序包括推荐、考察、审批等环节，应严格遵循干部选拔任用的各项规定和程序。
第三章：培养计划一、后备干部的培养计划应根据工作需要和人才储备情况制定，内容包括培养目标、培养内容、培养方式和培养期限等。
二、培养目标应明确后备干部的能力培养目标和发展方向，既要注重提高政治素质和领导能力，又要注重专业知识和技能的培养。
三、培养内容应根据后备干部不同的职位和需求，设计相应的培训课程和实践环节。
四、培养方式应多样化，既包括集中培训、现场教学、研究学习等方式，也包括组织实践锻炼、参加重大项目等方式。
五、培养期限根据后备干部的不同情况确定，应合理安排培养时间和任务，并做好培养计划的动态调整。
第四章：培养机制一、后备干部的培养应建立科学、健全的机制，确保培养工作的顺利进行。
二、培养机制包括定期评估、导师制度、交流研讨等。
定期评估后备干部的培训效果和能力提升情况，及时发现问题并进行调整。
三、导师制度是培养过程中的重要支撑，通过指导、帮助和交流，促进后备干部的成长和发展。
四、交流研讨活动是培养机制的重要组成部分，通过与其他后备干部的交流和研讨，提高其思想境界和思维能力。
第五章：激励措施一、为了激励后备干部的积极性，应制定一套科学、公正的激励措施，提高后备干部的工作动力和责任意识。
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中层后备干部管理规定
的意见征求
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吉林吉恩镍业股份有限公司中层后备干部管理制度
目录
第一章总
则………………………………………………………………………
…2
第二章选拔基本条
件 (2)
第三章选
拔………………………………………………………………………
…2
第四章管
理………………………………………………………………………
…3
第五章任
用………………………………………………………………………
…3
第六章附
则………………………………………………………………………
…4
第一章总则
第一条为适应公司发展需要，使人才的选拔、使用更加科学化、程序化、公开化，建立富有生机和活力的培养、选拔、使用人才机制，使那些思想作风过硬、业务水平坚实、创新能力强、工作业绩突出的人才脱颖而出，有计划、有步骤地培养一批懂业务、有能力、会管理、敢管理的管理人员。
第二条中层后备干部的选拔遵循专业化、知识化、年轻化、革命化的原则。
第三条中层后备干部的选拔遵循重能力、重水平、重业绩、任人唯贤、德才兼备的原则。
第四条中层后备干部的选拔遵循公开、公平、公正的原则。
第二章选拔基本条件
第五条热爱企业、身体健康、遵纪守法、作风正派、创新能力强、具有经营管理潜能、具有较强专业知识及业务能力。
第六条中层后备干部职数：
1、公司机关部门按照不超过所在部门中层领导干部职数1:2的比例确定；
2、二级单位按照不超过所在单位中层领导干部职数1:3的比例确定，并统筹兼顾各个专业；
3、特殊优秀人才较多的单位、部门不受职数比例限制。
第七条选拔范围：
1、机关部门：业务主管；
2、二级单位：科室科长、副科长，车间(工区)主任、副主任等二级管理干部。
第八条年龄：38周岁以下（含38周岁），特殊人才放宽到45周岁；
第九条学历：大专（含全日制中专）以上学历。
第三章选拔
第十条二级单位及部门要按照中层后备干部选拔基本条件严格把关，经班子集体讨论通过后，按照民主程序进行推荐，拟推荐人选在本单位、部门公示一周，无异议后上报公司组织部；
第十一条组织部负责组织各单位、部门拟任中层后备干部组织考核、理论考试。
第十二条组织考核主要对各单位、部门拟任中层后备干部德、能、勤、绩、廉等方面进行考核，满分100分，80分以上为合格。
其中：
1、民主测评占30%；
2、单位、部门领导测评占40%；
3、组织部门评价占30%。
第十三条理论考试主要测试拟任中层后备干部文字处理能力、综合分析问题能力、逻辑思维能力和理论水平，考试范围为专业及企业管理等方面的知识。
理论考试满分100分，60分以上为合格。
第十四条拟任中层后备干部经组织考核合格后参加理论考试，理论考试合格后，经公司经理办公会讨论研究通过后，具备中层后备干部资格。
第四章管理
第十五条中层后备干部的管理包括管理期限、培养、培训、考核、调整、档案管理等工作内容。
第十六条管理期限：二年，两年重新进行调整。
第十七条培养：组织人事部门及各二级单位、部门要重点做好中层后备干部的管理工作，为他们铺路子、压担子、为他们成长创造条件，不断提高他们的专业技术水平和管理能力。
第十八条培训：组织部对中层后备干部每年组织一次培训，通过培训提高中层后备干部队伍的专业技术水平及管理能力。
第十九条考核：组织部对中层后备干部每年组织一次考核，作为评价、使用干部的重要依据。
第二十条调整：中层后备干部实行动态管理，组织考核不合格者及各二级单位、部门二级管理干部考核未位者，公司将取消其后备干部资格。
组织部结合公司中层后备干部年度考核结果及使用情况，每年适时调整、补充一次。
第二十一条档案管理：组织部要建立中层后备干部档案，将中层后备干部培养、培训、考核、调整等信息纳入档案管理。
第五章任用
第二十二条把中层后备干部队伍建设与领导班子建设有机结合起来，对德才兼备、业绩突出、员工公认的中层后备干部，根据工作需要适时任用。
第二十三条聘任中层领导干部原则上要从相关专业后备干部中招聘，具体招聘条件如下：
1、公司在职中层后备干部；
2、学历：大专（含全日制中专）以上学历；
3、专业：拟聘任中层领导干部岗位相关专业；
4、岗位：现从事拟聘任中层领导干部相关岗位工作。
第二十四条笔试：
1、笔试占总成绩的40%；
2、笔试范围：《吉林省公务员录用考试专用教材》。
第二十五条面试：
1、面试占总成绩的60%；
2、演讲：主要介绍个人自然情况，主要工作经历，特长、优势，实现工作目标的措施和方法，时间为10分钟以内；
3、答辩：答辩内容为竞聘岗位相关的专业技术及企业管理等方面知识；
第二十六条笔试、面试总成绩前3名，上报公司经理办公会，由公司经理办公会讨论研究拟聘任人选。
第二十七条公示：
公示拟聘任岗位、拟聘任人选的姓名、性别、年龄、学历、政治面貌、原任职务等信息；
第六章附则
第二十八条本管理制度从下发之日起实施，原《中层后备干部选拔管理制度（试行）》同时废止。
第二十九条本管理制度由公司组织部负责解释。
附：公司《吉恩镍业中层后备干部选拔推荐表》
吉恩镍业中层后备干部选拔推荐表
管理制度修订意见表
年月日
注：1、请于 8 月26 日完成
2、请充分发表意见，建议内容若很多，可以用附页加以细述。