日常管理案例分析
班级管理中的案例分析4篇-班级管理
班级管理中的案例分析4篇-班级管理班级管理中的案例分析第1篇在日常的班级管理过程中，我们常会遇到一些学生因自控能力差，道德判断能力低而出现故意违反纪律、不讲礼貌、撒谎、小偷小摸等行为，在处理这些学生的问题时，往往可能殃及其他学生而出现两难问题。
针对这种现象，如何在教育中体现以人为本的理念，如何采取学生适应接受和乐于接受的生动活泼的教育方式，是广大教育工作者应积极探索的问题。
两难问题班级管理是加强学生思想道德培养的重要途径和方式。
教师对学生进行管理是引导学生，排挤掉学生思想中错误的杂草，扶正学生的行为；是让学生感知自己生命的跃进，从而产生更大的前进动力。
在班级管理过程中，常会涉及到一些伦理问题，涉及到一些教师应该做，但做了对某些学生有伤害的两难问题。
遇到伦理两难问题时，有些教师往往根据自己的直觉和经验，感情用事，损害了另外一些学生的利益，降低了教师自己的形象，也使班级管理的开展增加了难度。
下面是日常教育中很可能发生的几个案例。
案例一：某班的教室门被学生踢坏，尽管该班主任确信班里有学生知道这是谁干的，但仍末找出踢门者，于是教师决定把全班学生留在教室里，直到有学生告诉他是谁踢破了门为止。
案例二：某教师为了规范全班学生的行为习惯，根据学生因违纪而扣分的多少将学生分成Ａ、Ｂ、Ｃ三个等级，让Ｃ等级的学生每天放学后打扫教室，直到Ｃ等级的学生变成Ａ等级为止。
案例三：某班一学生放在铅笔盒中的５０元钱被人偷走了，班主任在确定真的有人偷了钱后，就去搜他觉得可疑的学生的口袋。
以上的几个案例是教师在教育学生时面对的伦理两难中较典型的。
在第一个案例中，教师要找到破坏公物的学生，然后教育他，而不是惩罚他，更不能惩罚那些与此事无关的无辜者。
如果有学生问：为我没做过的事而受到惩罚，这在道德上允许吗？那么我们教师将无言以对。
案例二中，教师让学生养成良好的行为习惯这无可非议，但让个别学生因此而每天打扫教室，这对学生来说是不公平的。
如果有学生说：教室是全班同学学习的场所，就让我们几个人来扫，对此我表示不服。
17个管理案例分析
洋厂长在河南汽轮机厂的是非功过，一直是厂内外有关人士议论的热点。可以说，从聘请一开始就存在着不同看法。碍于情面及传统习俗，过去在公开场合下都是颂扬褒奖的言词，而且在欢送施密特的仪式上，还由省领导颁发给奖券和荣誉证书等。如今人己离去，分歧逐渐公开，有些观点截然不同，各持己见，各陈理由，而且涉及到一些更深层次的问题。中央有关部门的一位领导同志建议我们整理一下这方面的材料，供有关方面参考。为此，我们走访了河南汽轮机厂及相关单位。在厂内召开了六次座谈会，分别听取不同层次的职工对施密特厂长的评价，同时查阅了许多资料。现将两种最不同的观点简要汇总如下，供企业界有关领导部门的同志们分析参考，希望从中能得出一些有益的结论，使今后的国际智力引进工作能取得较大的实效。
听到这两条信息后，总公司派出两队人马分别到山东省和辽宁省了解情况。几天后，两队人马回到总部，证实了两条信息是真实可靠的，而且经营者都是国营单位，投资前景看好，并写了向山东省饭店和辽宁省煤矿分别投资50万元的请示报告。请示报告很快批了下来，资金迅速划了过去。由于有了这笔资金的注入，山东省的饭店得以顺利施工，并于第二年开始营业，饭店开始营业以后，安通公司的有关领导出差路过，也到饭店看过，看上去饭店经营得还不错，也上档次。到第三年的年底，传来消息，山东省饭店全年亏损10万元，辽宁省煤矿亏损5万元，都没有利润可分。第四年也是这种局面，饭店和煤矿都是小亏，没有利润可分。安通公司对此感到很棘手，一下子拿不出有效策略。
管理学案例分析(超全有答案)完整版
管理学案例分析(超全有答案)完整版一、案例一：创新管理案例分析案例背景：某公司是一家传统制造企业，近年来市场竞争日益激烈，企业面临业绩下滑的困境。
为了扭转局面，公司决定进行创新管理，以提升企业的竞争力。
案例分析：1. 创新管理理念：公司领导层认识到创新是企业发展的核心动力，决定将创新管理作为企业战略的重要组成部分。
他们强调，创新不仅包括产品创新，还包括管理创新、市场创新等方面。
2. 创新管理体系：公司成立了创新管理委员会，负责制定创新战略、评估创新项目、分配创新资源等。
同时，公司还建立了创新激励机制，鼓励员工积极参与创新活动。
3. 创新项目实施：公司根据市场需求和自身优势，选择了一批具有潜力的创新项目进行实施。
在项目实施过程中，公司注重跨部门合作，充分发挥各部门的专业优势，提高项目成功率。
4. 创新成果：通过创新管理，公司成功推出了一系列具有市场竞争力的新产品，提高了市场份额。
同时，公司还优化了管理流程，降低了运营成本，提高了企业整体效益。
二、案例二：人力资源管理案例分析案例背景：某公司是一家快速发展的互联网企业，随着业务规模的扩大，公司面临人才短缺的问题。
为了解决这一问题，公司决定加强人力资源管理，提高员工满意度和企业竞争力。
案例分析：1. 人才招聘与选拔：公司制定了科学的招聘流程，通过多渠道招聘优秀人才。
同时，公司还建立了完善的选拔机制，确保选拔出最适合公司发展的人才。
2. 培训与发展：公司重视员工培训，为员工提供多种培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。
同时，公司还关注员工职业发展，为员工制定个性化的职业规划。
3. 绩效考核与激励：公司建立了公平、公正的绩效考核体系，对员工的工作表现进行评估。
根据考核结果，公司对优秀员工进行奖励，激发员工的工作积极性。
4. 企业文化塑造：公司注重企业文化建设，倡导积极向上的价值观，营造和谐的工作氛围。
通过企业文化塑造，公司提高了员工的归属感和满意度，降低了员工流失率。
幼儿园保育员日常管理案例分析
幼儿园保育员日常管理案例分析在幼儿园教育工作中，保育员是至关重要的一环。
他们不仅要照顾孩子的生活起居，还要管理学生的行为，促进学生的身心健康发展。
在日常工作中，保育员可能会遇到各种各样的管理案例，下面我们就来对一些常见的案例进行分析，并提出解决方案。
案例一：幼儿打架在幼儿园里，孩子们之间偶尔会发生打架的情况，这时候保育员需要及时制止并解决这一问题。
保育员应该冷静下来，不要激化矛盾，不要责怪孩子，而应该理解他们的情绪。
保育员可以让孩子们分别叙述事件经过，了解原因，再进行适当的引导和教育。
要引导孩子学会道歉和化解矛盾，让他们意识到打架是不对的，并找到适当的方式来解决冲突。
案例二：幼儿不愿意参加活动有时候，幼儿园里会有一些孩子不愿意参加集体活动，这时候保育员需要及时发现问题并进行干预。
了解孩子不愿意参加活动的原因，可能是害羞、不喜欢或其他原因。
保育员可以尝试用各种方法吸引孩子的注意，例如通过游戏、音乐或故事等方式，让孩子逐渐感到兴趣。
另外，也可以与家长进行沟通，了解孩子在家中的情况，以便找出更好的解决方式。
案例三：幼儿园环境整治保育员在日常管理中还需要关注幼儿园的环境整治，包括保洁、安全等方面。
如果发现环境不整洁或者存在安全隐患，保育员应该及时报告并协助解决问题。
保育员也可以在日常工作中引导孩子养成良好的卫生习惯，保持环境整洁。
还要做好安全教育工作，让孩子们养成安全意识，并与其他老师一起做好安全预案，确保孩子们的安全。
幼儿园保育员在日常管理中需要面对各种各样的案例，需要保持冷静、善于沟通并具备问题解决能力。
通过及时的干预和有效的教育，保育员可以帮助幼儿克服困难，促进他们的身心健康发展。
保育员也需要与家长、其他老师和园方密切合作，共同营造一个健康和谐的成长环境。
只有如此，才能更好地管理幼儿园的日常工作，并最大限度地促进幼儿的全面发展。
通过以上的分析，我们可以看出，保育员在日常管理中扮演着至关重要的角色，他们的工作所涉及的方方面面都非常复杂和辛苦。
管理学十个经典案例分析
案例分析：升任公司总裁后的思考一、案例介绍郭宁最近被一家生产机电产品的公司聘为总裁。
在他准备去接任此职位的前一天晚上，他浮想联翩，回忆起他在该公司工作30多年的情况。
他在大学时学的是工业管理，大学毕业获得学位后就到该公司工作，最初担任液压装配单位的助理监督。
他当时感到真不知道如何工作，因为它对液压装配所知甚少。
在管理上也没有实际经验，他感到几乎每天都手忙脚乱。
可是他非常认真好学，它一方面仔细参阅该单位所定的工作手册，并努力学习有关的技术书刊；另一方面监督长也对他主动指点使他渐渐摆脱了困境，胜任了工作。
经过半年多时间的努力，他已有能力独担液压装配的监督长工作。
可是，当时公司没有提升他为监督长，而是直接提升他为装配部经理。
负责包括液压装配在内的四个装配单位的领导工作。
在他当助理监督时，它主要关心的是每日的作业管理，技术性很强。
而当他担任装配部经理时，他发现自己不能只关心当天的装配工作状况，还得作出此后数周乃至数月的规划，还要完成许多报告和参加许多会议，而没有多少时间去从事自己过去喜欢的技术工作。
当上装配部经理不久，他就发现原有的装配工作手册已基本过时，因为公司已安装了许多新的设备，吸收了一些新的技术，这令他花了整整一年时间去修订工作手册，使之切合实际。
在修订手册的过程中，他发现要让装配工作与整个公司的生产作业协调起来是需要有很多讲究的。
他还主动到几个工厂去访问，学到了许多新的工作方法，他也把这些吸收到修订的工作手册中去。
由于该公司的生产工艺频繁发生变化，工作手册也经常修订，郭宁对此都完成得很出色。
他工作了几年后，不但自己学会了做这些工作，而且还学会如何把这些工作交给助手去做。
教他们如何做好，这样，他可以腾出更多的时间用于规划工作和帮助他的下属工作得更好，以及花更多的时间去参加会议、批阅报告和完成自己向上级的工作汇报。
当他担任装配部经理6年之后，正好该公司负责规划工作的副总裁辞职应聘于其它公司，郭宁便主动申请担任此一任务。
城管局城市管理工作典型案例分析
城管局城市管理工作典型案例分析城市管理工作是一项复杂而又艰巨的任务，它关系到城市的形象、市民的生活质量以及城市的可持续发展。
城管局作为城市管理的主要职能部门，承担着众多的管理职责，在工作中面临着各种各样的挑战和问题。
本文将通过对几个典型案例的分析，探讨城管局在城市管理工作中的经验和教训。
案例一：违规搭建整治在某老旧小区，一些居民为了增加居住面积，私自搭建了阳台和储物间，不仅影响了小区的整体美观，还存在一定的安全隐患。
城管局接到群众举报后，立即组织执法人员进行现场勘查。
执法人员首先对违规搭建的情况进行了详细的调查和记录，包括搭建的面积、结构、用途等。
同时，与相关居民进行了沟通，了解他们搭建的原因和诉求。
在沟通过程中，执法人员耐心地向居民解释违规搭建的危害和相关法律法规，争取居民的理解和配合。
然而，部分居民对拆除工作存在抵触情绪，认为自己的搭建是为了满足生活需要。
针对这种情况，城管局采取了分步推进的策略。
对于主动配合拆除的居民，给予一定的奖励和帮助，如协助清理拆除后的杂物等；对于拒不配合的居民，依法下达整改通知书，并在规定期限内进行强制拆除。
在拆除过程中，城管局充分考虑了居民的实际困难，合理安排拆除时间和方式，尽量减少对居民生活的影响。
同时，加强与社区和物业的协作，做好拆除后的环境整治和恢复工作。
通过这次违规搭建整治行动，小区的环境得到了明显改善，居民的安全也得到了保障。
同时，也为今后类似问题的处理积累了经验。
案例二：流动摊贩治理在城市的繁华地段，经常有流动摊贩出没，他们售卖各种商品，不仅影响了交通秩序，还存在食品安全等问题。
城管局为了解决这一问题，采取了多种措施。
一方面，加强日常巡查和监管力度。
增加执法人员的巡逻次数，对流动摊贩进行及时劝阻和疏导。
对于屡教不改的摊贩，依法进行处罚。
另一方面，设置临时疏导点。
在不影响交通和周边居民生活的前提下，划定专门的区域供流动摊贩经营，并对经营时间、经营范围等进行规范管理。
管理学十个经典案例分析
管理学十个经典案例分析案例一：福特汽车公司的生产线改革福特汽车公司是一家全球知名的汽车制造企业，其生产线改革成为管理学的经典案例之一。
在20世纪初，福特公司制造汽车的方式是采用传统的工坊模式，即每位工人负责一项具体的工作，然后将组装好的零部件传递给下一个工人进行下一步的操作。
这种生产模式导致了工人之间的相互依赖性和工作的不连贯性，影响了生产效率。
为了解决这个问题，福特公司推出了流水线生产模式，将汽车制造分为多个工序，每位工人只负责其中的一道工序，形成了一条连续的流水线，使得零部件可以依次进行加工和装配。
福特公司通过流水线生产模式的改革，显著提高了生产效率和产品质量。
由于流水线上的每位工人都只需要掌握一项技能，他们能够专注于自己的工作，减少了因为从事多项工作而可能引发的错误。
同时，流水线上的操作流程被严格规定，每个工序都有标准化的操作程序，减少了不必要的人为因素对产品质量的影响。
另外，流水线生产模式还使得生产过程可视化，管理者可以随时监控和调整生产进度，及时发现问题并采取措施解决。
然而，福特的流水线生产模式也面临一些问题。
因为每位工人只负责一道工序，工作单一而机械化，对工人的技能要求并不高，使得工作缺乏挑战和成长空间，容易导致工人的厌倦和流失。
此外，流水线生产模式还使得生产过程高度依赖于一条流水线的正常运行，一旦出现故障或延误，将可能导致整体生产线的停滞。
案例二：麦当劳的快餐制度麦当劳是一家成功的全球连锁快餐企业，其快餐制度的建立与优化成为管理学的经典案例之一。
麦当劳的快餐制度主要包括标准化的产品、快速服务和分工专业化三个方面。
首先，麦当劳通过标准化的产品确保了品质和口味的一致性。
麦当劳的食品配方和制作流程被精确地记录和规范化，所有门店都必须按照制定的标准进行操作，使得不同地区的消费者能够享受到相同的美食体验。
标准化的产品还有利于降低成本，统一采购和供应链管理，提高了企业的经济效益。
其次，麦当劳通过快速服务满足了快节奏生活的消费需求。
管理学案例分析(有答案)
案例3 忙碌的王厂长王厂长是光明食品公司江南分厂的厂长。
早晨7点，当王厂长驱车上班时，他的心情特别好，因为最近的生产率报告表明，由于他的精心经营，他管辖的江南分厂超过了公司其他两个分厂，成为公司人均劳动生产率最高的分厂。
昨天，王厂长在与其上司的通话中得知，他的半年绩效奖金比去年整整翻了两倍！王厂长决定今天要把手头的许多工作清理一下，像往常一样，他总是尽量做到当日事当日毕。
除了下午3点30分有一个会议外，今天的其他时间都是空着的，因此，他可以解决许多重要的问题。
他打算仔细审阅最近的审计报告并签署他的意见，并仔细检查工厂TQM 计划的进展情况。
他还打算计划下一年度的资本设备预算，离申报截止日期只有10天时间了，他一直抽不出时间来做这件事。
王厂长还有许多重要的事项记在他的“待办”日程表上：他要与副厂长讨论几个员工的投诉；写一份10分钟的演讲稿，准备在后天应邀的商务会议上致辞；审查他的助手草拟的贯彻食品行业安全健康的情况报告。
王厂长到达工厂的时间是7点15分，还在走廊上，就被会计小赵给拦住了。
王厂长的第一个反应是：她这么早在这里干什么?小赵告诉他负责工资表制作的小张昨天没有将工资表交上来，昨天晚上她等到9点，也没有拿到工资表，今天实在没办法按时向总部上报这个月的工资表了。
王厂长作了记录，打算与工厂的总会计师交换一下意见，并将情况报告他的上司——公司副总裁。
王厂长总是随时向上司报告任何问题，他从不想让自己的上司对发生的事情感到突然。
最后，王厂长来到办公室里，打开计算机，查看了有关信息，他发现只有一项需要立即处理。
他的助手已经草拟了下一年度工厂全部管理者和专业人员的假期时间表，它必须经王厂长审阅和批准。
处理这件事只需10分钟，但实际上占用了他20分钟的时间。
接下来要办的事是资本设备预算。
王厂长在他的电脑工作表程序上，开始计算工厂需要什么设备以及每项的成本是多少。
这项工作刚进行了1/3，王厂长便接到工厂副厂长打来的电话。
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• 考虑到物业管理公司的正常运转，预收一 定的物业管理费还是合理的，现行的有关 法规，也是允许物业管理公司预收费用的。 但是这种预收应当有一定的限度，从物业 管理费的构成来看，有按年、按季，也有 按月收取的，如果物业管理公司一次性、 长时间预收各项物业费用就不合理了，如， 北京市小区办《关于禁止一次性收取多年 物业管理费的通知》中专门规定，物业管 理公司"不得一次性预收多年的物业管理费。
可编辑课件
• 开发商提出购房人以交纳物业管理费 作为房屋交付的前提，实质上是对房 屋的交付增加了附设条件，是对双方 之间买卖合同的一种变更，根据《合 同法》的规定，合同只有在当事人协 商一致的条件下，方可以变更，开发 商单方变更合同的做法明显是不公平 的，也是一种违约行为。因此，这两 者之间的关系理应是先接收房产，再 交纳物业管理费。
树上有小鸟，用身边的铁条去打小鸟，结果被挂 在树上的折断的高压电线所吸而触电受伤。孙某 的父母向法院提起诉讼，要求物业管理公司和电 力公司共同承担赔偿责任。法院查明，在距离孙 家阳台的垂直距离大约5米处，有10潜伏的高压 线，事发前天晚上有7级大风，大风将高压线刮断， 导致损害事故的发生。 • 问题：请分析孙某父母的要求是否合理？ • 学生讨论5分钟
可编辑课件
• 潘先生得知，黄某所养宠物狗不但未领取《养犬 许可证》，而且也未打过防疫针，没有《犬类免 疫证》，加上听医生说狂犬病潜伏期可长达10年 之久，因而非常担心也非常气愤。由于黄某不愿 给予任何赔偿，物业公司也不愿承担责任，潘先 生在为期1年的多次索赔未果后，于去年8月10日 把黄某和物业公司一起告上了法庭，要求他们连 带赔偿女儿精神损失费3万元，另医疗费、交通费、 护理费、营养费及伙食补助费共计7353元，并要 求黄某停止养狗，赔礼道歉。
可编辑课件
• 3、由于多数项目属于期房预售，开发商在 销售时，对于许多物业服务的设施、设备 还无法确定，因此“有关物业管理的协议” 的签订，还是要放在交房时，至少是在 “订立商品房买卖合同”后。对于购房人 来说，如果开发商在订立商品房买卖合同 时"，就提供了"有关物业管理的协议"文本， 那么这些协议就构成了买卖合同的附件， 则要认真地阅读一下，一旦签了字，就要 履行相应的义务了。
可编辑课件
• 汪先生面临的情况具有一定的普遍性，其 中包含了两个问题：
• 一是应该先接收房屋，还是先交物业管理 费？
• 二是物业管理公司要求预付物业管理费合 理吗？
• 请同学们思考5分钟发表看法
可编辑课件
案例讲解
• 购房人与开发商签约购房，双方之间是一 种买卖关系，而购房人与物业管理公司之 间是一种委托服务的关系，这种委托关系 成立的前提是：购房人已经取得了所购买 的标的物（房产），已成为业主。如果购 房人在房产交接时，因各种原因退房（如 工程质量、面积误差等），那么与物业管 理公司之间也就不存在委托服务的必要了。
舒心的事：开发商的工作人员要求汪先生先一次 性交纳一年的物业管理费，否则不给办理入住手 续。 • 汪先生对此提出了几点疑问：一是凭什么房子还 没有验收，就让交物业管理费？二是这家由开发 商指定的物业管理公司，是开发商为这个项目专 门新设立的，此前没有任何的物业服务经验和业 绩，而物业管理不同于商品买卖，是一种延续性 的服务，一次性交纳一年的物业管理费，意味着 至少在一年内，自己对这家物业管理公司的服务 无论满意与否，都没有任何制约力了高压电线的责任， 应当严格依照《电力设施保护条例》及其 《实施细则》的规定，采取有力的措施保 障电力设施的安全，在大风过后应当采取 措施消除危险。
• 《民法通则》第123条规定，“从事高空、 高压、易燃、易爆、剧毒、放射性、高速 运输工具等对周围环境有高度危险的作业 造成他人损害的，应当承担民事责任；如 果能够证明损害是由受害人故意造成的， 不承担民事责任。
五 日常管理案例分析（1）
可编辑课件
请看案例一
• 请问：你如何看待物业公司在这个案例中所承担 的责任？
• 小区养狗伤女童法院判赔三千元 • 2000年8月11日上午，潘先生5岁的女儿在自家私
家车旁玩耍时，被同一小区业主黄某的2只宠物狗 抓咬致伤。经宝安人民医院检查诊断，“可发现 双大腿被狗抓伤痕迹”，并为其注射了5支狂犬疫 苗，但由于受到惊吓，女童为此常在噩梦中惊醒， 寝食不安。
可编辑课件
• 《物业管理条例》第52条第1款规定，“供 水、供电、供气、供热、通讯、有线电视 等单位，应当依法承担物业管理区域内相 关管线和设施设备维修、养护的责任。” 电力公司未能及时检修刮断的电力设施， 主观上有过错，应当承担损害赔偿责任。
可编辑课件
请看案例三
• 预收物业管理费是否合理 • 汪先生近日在办理入住手续时，遇到了一件很不
可编辑课件
案例讲解
• 物业服务合同与供电合同是两个的法律关系。物 业管理的功能在于保障物业的正常使用，维护小 区的公共秩序。物业管理的管理范围应当限制在 建筑物及与建筑物密不可分的附属配套设施。并 不是业主在小区内受到的所有伤害都应当由物业 管理企业承担责任，物业管理企业承担责任的界 线是合同的约定以及法律的规定，如果物业服务 合同没有约定由物业管理企业对有关事项进行管 理，而法律法规又没有规定物业管理企业相应的 义务，那么物业管理企业自然无从承担法律责任。
可编辑课件
案例讲解
• 本案例中涉及到的法律法规有： • 相关法规制度： • 《中华人民共和民法通则》 • 《中华人民共和国物权法》 • 《中华人民共和国侵权责任法》 • 《中华人民共和国治安管理处罚法》 • 《物业管理条例》
可编辑课件
请看案例二
• 小男孩在小区内触电 • 孙某（男，10岁）在家里玩耍时发现阳台旁边的
可编辑课件
• 相关规定及参考解决办法
• 1、《商品房销售管理办法》中规定，"商品 房销售时，房地产开发企业选聘了物业管 理企业的，买受人应当在订立商品房买卖 合同时与房地产开发企业选聘的物业管理 企业订立有关物业管理的协议。"
• 2、开发商既然"选聘了物业管理公司"，就 要将物业管理公司的情况和收费的标准，" 在订立商品房买卖合同时"告知购房人，以 便购房人对选择的物业管理公司和收费标 准做出判断。