山东省集团有限公司事业部职能部门组织结构与职责范围
山东省XX集团有限公司事业部职能部门组织结构与职责范围(doc 8)
山东省XX集团有限公司事业部职能部门组织结构与职责范围(doc 8)山东省XX集团有限公司事业部职能部门组织结构与职责范围山东省路桥集团有限公司事业部职能部门组织结构图1、2、3、协助集团党委做好党的组织、作风、思想建设。
4、按时收党费，并上交。
5、做好共青团的各项工作。
一、工会工作1、配合集团公司工会组织召开职工代表大会，定期组织召开事业部内部的职工代表大会。
2、配合集团公司工会做好各项工会工作，积极主动地发挥工会的各项职能。
3、按时上缴工会会费。
二、其它1、全面贯彻执行集团公司的各项管理规章制度，配合集团公司有关部门做好各项工作。
2、完成事业部领导交办的其它各项工作。
人事科职责范围一、规划与招聘1、结合集团公司的人力资源规划，做好事业部的人事规划。
2、配合集团公司人力资源部做好工作分析，完善事业部内各岗位的职务说明书，为人事工作的开展打下良好的基础。
3、配合集团人力资源部制定和完善集团公司员工手册。
4、负责集事业部日常的考勤、纪律检查监督工作。
5、根据事业部短期和长期发展的需要，确定人员需求计划，上报集团人力资源部。
6、在招聘过程中，选派有关人员参与对应聘者的面试。
7、配合集团人力资源部做好集团内部的人事调整。
二、培训与开发1、制定事业部内部培训计划，并组织实施，将内部培训结果反馈到人力资源部。
2、根据事业部业务的需求，定期或不定期填写培训（交叉培训、外部培训、教育）需求申请表，并上报人力资源部。
3、积极配合集团人力资源部做好各种培训。
4、配合人力资源部做好员工的调配、任免、职称评定、工人技能鉴定、特种作业人员操作证办理等工作。
三、薪酬管理1、严格遵照执行集团公司的薪酬福利制度。
2、不断丰富事业部内部分配办法，确实做到按劳分配。
四、考核与激励1、负责制定事业部内部及项目部各岗位人员的考核办法，并组织实施。
2、丰富事业部的激励措施，严格按照考核结果进行激励。
3、配合集团人力资源部做好员工满意度检测，建立和完善事业部内部的沟通机制。
集团公司组织构架及其部门职责
集团公司组织构架及其部门职责一、引言本文档旨在描述集团公司的组织架构以及各个部门的职责。
通过清晰地定义每个部门的职责与任务，可以有效提高工作效率，并促进跨部门协作。
二、集团公司组织架构集团公司的组织架构是由不同的部门和层级组成的。
每个部门都有特定的职能和任务，以确保集团公司的各项业务运作顺利。
1. 高层管理层高层管理层是集团公司的最高决策机构，负责制定公司的整体发展战略和目标。
他们还监督和指导各个部门的工作，并负责向董事会和股东汇报。
2. 行政部门行政部门负责管理公司的日常行政事务，包括财务管理、人力资源管理、采购和设施管理等。
他们确保公司的资源得到合理的利用，并为其他部门提供必要的支持。
3. 销售部门销售部门负责开拓新客户、与现有客户建立和维护良好的关系，并推动公司产品和服务的销售。
他们与营销部门紧密合作，确保公司能够实现销售目标。
4. 营销部门营销部门负责制定和执行公司的市场营销战略，包括市场调研、品牌推广和广告宣传等。
他们与销售部门密切合作，提供市场支持，并帮助提高产品的市场占有率。
5. 研发部门研发部门负责新产品的研发和创新，以满足市场需求。
他们与市场部门合作，收集客户反馈并进行产品改进。
研发部门还负责维护和改进现有产品的质量。
6. 生产部门生产部门负责根据销售部门和研发部门的需求，制定生产计划，并负责产品的生产和质量控制。
他们确保产品按时交付，同时优化生产过程，提高生产效率。
7. 技术支持部门技术支持部门负责提供客户技术支持和售后服务。
他们解决客户的技术问题，并确保客户满意度。
技术支持部门还与研发部门合作，提供产品更新和升级等支持。
8. 客户服务部门客户服务部门负责处理客户的投诉和问题，并提供优质的客户服务。
他们与销售部门和技术支持部门紧密合作，确保客户需求得到及时响应和解决。
三、部门职责下面是各个部门的主要职责：- 高层管理层：制定公司战略和目标，监督各个部门的工作。
- 行政部门：管理公司的行政事务，包括财务、人力资源和采购等。
山东省某集团职务说明书汇编(doc 188页)
山东省某集团职务说明书汇编(doc 188页)山东省路桥集团有限公司工作描述体系2003年6月第一章集团公司职能部门组织结构图注：集团公司另设政治部和工会。
总经理副总经理三总师办公室（人力资源中心）人力资源部财务部战略发展部市场开发部信息管理部董事会监事会安全管理部生产技术部企业管理部第二章集团公司经营实体组织结构图集团公司路桥建设事业部特大桥建设事业部路面养护事业部桥梁养护事业部交通建筑事业部设计咨询事业部交通安全设施事业部设备租赁事业部路面施工事业部注：各事业部为集团公司直属单位，各有限公司为集团公司控股或参股子公司。
第三章 集团公司职能部门职责范围1、办公室办公室岗位图 山东省路桥有限责任公司 山东利津黄河大桥有限公司 山东鲁泰基础工程有限公司 青岛华立信投资有限公司 山东鲁桥建材有限公司办公室职责范围一、 服务工作1、 负责集团公司内外部事务的上传下达。
2、 协调各部门收集、整理公司内部的各种信息，为领导决策提供依据。
3、 负责集团公司营业执照、各种资质证书的保管。
4、 负责集团公司会议的准备、组织、记录。
5、 负责通讯、交通、招待、办公费用的审核。
6、 负责集团公司各部门之间的协调工作二、 对外工作1、负责集团公司来访人员的接待，包括外事活动的组织、接待、翻译等工作。
2、 负责集团公司相关公共关系的建立、维护和保持。
三、 印章、文书和档案的管理1、 负责印章的使用和保管。
2、负责集团公司内、外部文书的处理及档案和资料的收集、管理、查阅或借阅。
3、建立健全档案管理规章制度，做好档案、文件的管理工作。
四、 后勤工作1、 负责办公车辆的调度、维修保养、年检和驾驶员的年审、培训。
2、 负责传达室的管理工作，负责办公楼的环境卫生以及水、电、暖、管道的管理与维修。
3、 负责医疗、保健、计划生育、结婚登记等工作。
4、 负责办公用品和办公用具的购买、发放和管理。
办公室办公室文秘后勤管理专医务（1） 档案管理专办公室副司机（若干）5、做好公司房产和地产等不动产的统计、评估和合理规划使用，办理土地使用合法手续。
集团公司职能部门设置与职责分工
集团公司职能部门设置与职责分工集团公司职能部门的设置和职责分工主要根据公司的规模、行业特点、经营模式和组织结构等因素来决定。
一般来说，集团公司的职能部门包括以下几个方面：
1. 人力资源部门：负责招聘、薪酬福利、培训发展、绩效管理等人力资源管理工作，确保公司拥有高素质的人力资源队伍。
2. 财务部门：负责公司财务管理，包括财产和债务的管理、会计核算、预算控制、税务筹划等工作，确保公司财务运作的正常和健康。
3. 运营部门：负责公司的日常运营管理工作，包括生产调度、物流管理、供应链管理、项目管理等，确保公司的生产和运营活动顺利进行。
4. 销售与市场部门：负责公司的销售和市场开拓工作，包括市场调研、产品推广、销售渠道管理等，确保公司产品的销售和市场份额的增长。
5. 技术研发部门：负责公司的技术研发工作，包括新产品的研发、技术创新、知识产权管理等，确保公司具备竞争力的技术和产品。
6. 法务与合规部门：负责公司的法律事务和合规管理，包括合同管理、知识产权管理、法律风险评估、法律事务处理等，确保公司的经营活动合法合规。
7. 品牌与公关部门：负责公司品牌建设和公共关系管理工作，包括品牌策划、广告宣传、媒体关系管理等，确保公司的品牌形象和声誉良好。
此外，不同行业和公司还可能设立其他职能部门，如研究与开发部门、质量管理部门、业务拓展部门等，根据具体需要进行设置。
总之，集团公司的职能部门的设置和职责分工应该根据公司的发展需求和战略目标来确定，以实现公司的整体运营和管理效益最大化。
事业部与职能型组织结构
事业部制组织结构:亦称M型结构（Multidivisional structure）,简称(M-form)，或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位。
即按产品或地区设立事业部（或大的子公司），每个事业部都有自己较完整的职能机构。
事业部制组织结构模式的基本特点[1]事业部制是在集团公司中，实行分权式的多分支部门的组织结构模式。
事业部的主要特点是:1.针对特定的产品、地区及目标客户成立特定的事业部。
2.在纵向关系上，按照”集中决策，分散经营”的原则划分总部和事业部之间的管理权限。
3.在横向关系方面，事业部为利润中心，实行独立核算。
4.总部和事业部内部仍然按照职能制结构进行组织设计，这样就保证了事业部制组织结构的稳定性。
5.事业部的独立性是相对的，不是独立的法人，只是总部的一个分支机构，对利润没有支配权，不能对外进行融资和投资。
按照上述的基本特点，组建的事业部应体现出集团公司3个中心的统一:集团分业务责任中心—事业部独立经营，保持所属产品市场竞争优势。
事业部制的优点事业部制的好处是：总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作；各事业部之间有比较，有竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展；事业部内部的供、产、销之间容易协调，不像在直线职能制下需要高层管理部门过问；事业部经理要从事业部整体来考虑问题，这有利于培养和训练管理人才。
事业部制的缺点事业部的缺点是：公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费；事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作，一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。
甚至连总部的职能机构为事业部提供决策咨询服务时，也要事业部支付咨询服务费。
职能型组织结构:亦称U型组织又称为多线性组织结构，职能制结构起源于本世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式，故又称“法约尔模型”。
(岗位职责)山东某公司岗位描述体系( )
山东省路桥集团有限公司工作描述体系2003年6月目录第一章集团公司职能部门组织结构图 (1)第二章集团公司经营实体组织结构图 (2)第三章集团公司职能部门职责范围 (3)1、办公室 (3)2、人力资源部 (5)3、财务部 (8)4、企业管理部 (10)5、战略发展部 (12)6、生产技术部 (14)7、市场开发部 (16)8、安全管理部 (18)9、信息管理部 (20)10、政治部 (21)11、工会 (23)第四章职务说明书 (25)1、总经理职务说明书 (25)2、副总、三总师职务说明书 (28)2.1行政副总职务说明书 (28)2.2生产副总（1）职务说明书 (31)2.3生产副总（2）职务说明书 (34)2.4总工程师职务说明书 (37)2.5总经济师职务说明书 (39)2.6总会计师职务说明书 (42)3、总经理助理职务说明书 (44)4、办公室职务说明书 (46)4.1办公室主任职务说明书 (46)4.2办公室副主任职务说明书 (49)4.3董事长秘书职务说明书 (51)4.4办公室文秘职务说明书 (53)4.5档案管理专员职务说明书 (55)4.6后勤管理专员职务说明书 (57)4.7司机职务说明书 (59)4.8传达室工作人员职务说明书 (61)4.9医务人员职务说明书 (63)5、人力资源部职务说明书 (65)5.1人力资源部经理职务说明书 (65)5.2人力资源部经理助理职务说明书 (68)5.3人力资源部招聘与培训专员职务说明书 (70)5.4薪酬与考核专员职务说明书 (72)5.5合同与保险专员职务说明书 (74)5.6人力资源中心专员职务说明书 (76)6、财务部职务说明书 (78)6.1财务部经理职务说明书 (78)6.2财务部经理助理职务说明书 (81)6.3管理会计职务说明书 (83)6.4财务会计职务说明书 (86)6.5现金出纳职务说明书 (89)6.6银行出纳职务说明书 (91)6.7信贷专员职务说明书 (93)6.8审计专员职务说明书 (95)7、企业管理部职务说明书 (2)7.1企业管理部经理职务说明书 (2)7.2企业管理部经理助理职务说明书 (5)7.3规范管理专员职务说明书 (7)7.4质量环境安全专员职务说明书 (9)7.5资产管理专员职务说明书 (11)7.6法律事务专员职务说明书 (13)8、战略发展部职务说明书 (15)8.1战略发展部经理职务说明书 (15)8.2战略制定实施专员职务说明书 (18)8.3项目投资专员职务说明书 (20)9、生产技术部职务说明书 (22)9.1生产技术部经理职务说明书 (22)9.2技术开发专员职务说明书 (25)9.3技术指导专员职务说明书 (27)9.4生产统计专员职务说明书 (29)10、市场开发部职务说明书 (31)10.1市场开发部经理职务说明书 (31)10.2市场开发部副经理职务说明书 (34)10.3市场开发专员职务说明书 (36)10.4项目投标专员职务说明书 (38)11、安全管理部职务说明书 (40)11.1安全管理部经理职务说明书 (40)11.2生产安全专员职务说明书 (43)11.3后勤安全专员职务说明书 (45)12、信息管理部职务说明书 (47)12.1信息管理部经理职务说明书 (47)12.2网站建设维护专员职务说明书 (49)12.3信息系统建设维护专员职务说明书 (51)13、事业部经理职务说明书 (53)14、党委职务说明书 (56)14.1党委书记职务说明书 (56)14.2党委副书记职务说明书 (59)14.3纪委书记职务说明书 (61)15、政治部职务说明书 (63)15.1政治部主任职务说明书 (63)15.2组织干事职务说明书 (66)15.3宣传干事职务说明书 (68)15.4团委干事职务说明书 (70)15.5检查员职务说明书 (72)16、工会职务说明书 (74)16.1工会主席职务说明书 (74)16.2工会干事职务说明书 (77)16.3劳动竞赛专员职务说明书 (80)16.4持股会干事职务说明书 (82)17、其他岗位: (2)调研员职务说明书 (2)附：岗位编号编写说明 (4)附：岗位编号列表 (5)第一章集团公司职能部门组织结构图注：集团公司另设政治部和工会。
集团公司职能部门设置与职责分工
集团公司职能部门设置与职责分工
集团公司的职能部门设置和职责分工可以根据公司规模、业务特点和战略目标来确定。
以下是一些常见的职能部门以及其职责分工：
1. 人力资源部门：负责人事招聘、员工培训和发展、薪酬福利管理、绩效评估和员工关系管理等。
2. 财务部门：负责财务管理、会计核算、预算控制、资金管理和风险管理等。
3. 市场营销部门：负责市场调研、品牌推广、产品开发和销售策略制定等。
4. 销售部门：负责销售目标设定、销售业绩管理、客户关系管理和渠道管理等。
5. 研发部门：负责新产品研发、技术创新、产品设计和质量控制等。
6. 采购部门：负责原材料和设备采购、供应商管理和成本控制等。
7. 运营管理部门：负责生产运营管理、生产计划安排、库存管理和物流配送等。
8. 法务部门：负责法律事务处理、合同管理、知识产权保护和风险防控等。
9. IT部门：负责信息技术的应用和支持，包括网络管理、系统开发和数据安全管理等。
10. 对外关系部门：负责政府关系管理、媒体关系维护和公共事务处理等。
此外，根据不同行业和公司特点，还可以设立其他职能部门，如供应链管理部门、品质管理部门、企业形象部门等。
最重要的是，不同职能部门之间应该协调合作，共同为实现公司的战略目标而努力。
(新版)公司组织架构、部门岗位设置、部门职能和岗位职责
WORD格式可编辑XXXXXX建设有限公司组织架构图专业技术知识共享部门岗位设置、部门职能、岗位职责一、工程管理部组织架构、部门职能和岗位职责：（一）、岗位设置：（二）、部门职能:工程管理部主要负责现场施工管理，包括施工进度、质量、安全文明施工的管理等，负责督促监理单位对施工单位的日常监管，负责施工单位之间的协调，负责对周边政府部门、驻军、有关单位，以及澳门政府及其顾问单位关于施工现场的日常协调等。
1、进度管理职能1）、负责协调技术协调管理部、合约管理部制定总体建设计划，并确定工期总控制网络计划中的关键线路和关键节点，报公司批准。
2）、负责工程进度管理的监督、落实和考核，以关键线路和关键节点为核心，检查督促各项工期的落实，对落实工期计划出现的偏差，要及时预警，并采取有效措施予以纠正。
3）、负责施工用水用电管理，确保各单位工程按期开工。
4）、定期组织工程调度会，协调处理各施工单位的关系。
5）、审核施工单位报送的各种报表，并按程序反馈到下一审核部门。
6）、协助技术协调管理部催交工程所需的图纸资料，组织施工图审查，确保工程施工图纸及时供给。
7）、参加工程质量验收工作，确保工程质量，尽可能减少因质量问题返工而延误工期。
8）、协助合约管理部监督合同履行情况，督促合同的履行，以推进工程的进展。
9）、根据工程的实际情况和上级要求负责修改和调整工程进度计划。
10）、负责向澳门政府主管部门日常汇报现场进度情况，协调有关事宜，保证施工进度顺利。
11）、负责编制工程月度进度报告，并上报公司管理层。
12）、督促各监理单位和施工单位，在严格控制原材料、构配件和设备等产品质量符合国家现行有关法规和技术标准要求的前提下，编制材料供应计划，保证材料的正常供应。
13）、未及事宜，参阅《进度管理办法》。
2、质量管理职责1）、负责制订工程质量管理方案，督促检查监理单位、施工单位建立健全有效的质量控制保证体系，完善质量控制措施。
2）、配合技术部组织施工图纸会审及技术交底。
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山东省XX集团有限公司事业部职能部门组织结构与职责范围
山东省路桥集团有限公司事业部职能部门组织结构图
综合办公室职责范围
一、服务工作
1、负责事业部内部事务的上传下达。
2、负责事业部会议的预备、组织、记录。
3、负责事业部通讯、交通费用的审核。
4、负责事业部各职能部门之间的协调工作。
5、负责收集、整理各种信息，为事业部领导决策提供依据，并做好信息的治理工作。
二、对外工作
1、负责事业部来访人员的接待。
2、负责事业部相关公共关系的建立、维护和保持。
三、印章、文书和档案的治理
1、负责事业部印章的使用和保管
2、负责事业部内、外部文书的处理及档案和资料的收集、治理、
查阅和借阅。
3、建立健全档案治理规章制度，做好档案、文件的治理工作。
四、后勤工作
1、负责事业部办公车辆的调度、维修保养、年检和驾驶员的年审、
培训。
2、负责传达室的治理工作，负责事业部办公区域的环境卫生以及水、电、暖、管道的治理与维修。
3、负责食堂的治理工作。
4、负责事业部医疗、保健、打算生育、结婚登记等工作。
5、负责事业部办公用品和办公用具的购买、发放和治理。
6、负责后勤安全治理，包括综合治理、人防、防汛、消防等各项
安全工作。
7、负责事业部办公区域的安全保卫防范。
8、负责事业部各种车辆安全治理，做好各种机械设备和车辆事故
的处理工作。
9、定期、不定期检查各项目部的安全防范工作，配合集团公司做
好安全检查。
五、党务工作
1、负责做好集团党委和事业部党支部决定、决议的具体实施，完
成事业部党支部日常的文秘、档案、会务、接待等工作。
2、协助集团党委做好党的组织、作风、思想建设。
3、按时收党费，并上交。
4、做好共青团的各项工作。
六、工会工作
1、配合集团公司工会组织召开职工代表大会，定期组织召开事业
部内部的职工代表大会。
2、配合集团公司工会做好各项工会工作，积极主动地发挥工会的
各项职能。
3、按时上缴工会会费。
七、其它
1、全面贯彻执行集团公司的各项治理规章制度，配合集团公司有
关部门做好各项工作。
2、完成事业部领导交办的其它各项工作。
人事科职责范围
一、规划与招聘
1、结合集团公司的人力资源规划，做好事业部的人事规划。
2、配合集团公司人力资源部做好工作分析，完善事业部内各岗位的职务讲明书，为人事工作的开展打下良好的基础。
3、配合集团人力资源部制定和完善集团公司职员手册。
4、负责集事业部日常的考勤、纪律检查监督工作。
5、依照事业部短期和长期进展的需要，确定人员需求打算，上报集团人力资源部。
6、在招聘过程中，选派有关人员参与对应聘者的面试。
7、配合集团人力资源部做好集团内部的人事调整。
二、培训与开发
1、制定事业部内部培训打算，并组织实施，将内部培训结果反馈到人力资源部。
2、依照事业部业务的需求，定期或不定期填写培训（交叉培训、外部培训、教育）需求申请表，并上报人力资源部。
3、积极配合集团人力资源部做好各种培训。
4、配合人力资源部做好职员的调配、任免、职称评定、工人技能鉴定、特种作业人员操作证办理等工作。
三、薪酬治理
1、严格遵照执行集团公司的薪酬福利制度。
2、不断丰富事业部内部分配方法，确实做到按劳分配。
四、考核与激励
1、负责制定事业部内部及项目部各岗位人员的考核方法，并组织实施。
2、丰富事业部的激励措施，严格按照考核结果进行激励。
3、配合集团人力资源部做好职员中意度检测，建立和完善事业部内部的沟通机制。
4、配合集团人力资源部做好对职员投诉的处理。
5、定期与内部职员进行交流，掌握职员需求和动态，并将结果上报人力资源部。
6、配合人力资源部做好职员任职资格评定。
五、合同与档案的治理
1、按集团公司要求，做好劳动合同的签定、变更、终止、连续，处理简单的劳动争议事宜，如出现难以解决的问题，上报人力资源部予以解决。
2、按集团公司的档案治理制度，做好职员人事档案的治理，及时准确地做好职员的季、年报统计工作。
六、其它
1、全面贯彻执行集团公司的人力资源治理制度，配合集团人力资源部做好其它各项人事工作。
2、完成事业部领导交办的其它工作。
财务科职责范围
一、完善事业部的财务工作
1、参与事业部中、长期进展规划的制定、修改，制定事业部的财务工作规划和年度打算。
2、执行集团公司统一的财务治理体系，加强财务治理，不断提高治理水平。
3、定期向集团公司上报各种财务报表，同意集团公司的财务检查。
4、定期检查各事业部的财务打算及各项财务指标的完成情况。
5、协助做好集团公司内部的财务审计工作。
二、做好财务分析与预算
1、对事业部进行月、季、年度的财务分析，及时提供财务信息，从财务角度预测事业部的经济进展前景。
2、依照事业部的经营目标，拟定年度内部财务预算，上报事业部领导和集团公司批准实施，并对预算的执行实施监控。
三、资金与成本的治理
1、按时编制财务月度、年度打算，做好事业部的资金规划。
2、负责事业部的资金调度治理和费用报销，办理银行结算和现金。