2019年医院中层干部竞聘演讲稿
医院中层干部竞聘演讲稿（4篇）
医院中层干部竞聘演讲稿尊敬的评委、尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！非常荣幸能够站在这里，参加医院中层干部的竞聘演讲。
首先，我要对给予我这次机会的医院领导表示衷心的感谢，感谢你们对我的信任与支持。
今天我想与大家分享我对于担任中层职务的理解和期望，并向大家展示我为什么具备成为一位称职的医院中层干部的能力和潜力。
作为一个医生，我始终坚信优质医疗服务是医院的核心竞争力。
然而，为了实现优质医疗服务，仅凭医生的努力是远远不够的。
作为医院中层干部，我们应该始终牢记我们的使命，即协助医院领导有效地组织、协调和管理医院的各项工作。
中层干部是医院管理层和基层医务人员之间的桥梁与纽带，我们有责任推动医院的进步与发展。
首先，作为医院中层干部，我们必须时刻关注和满足患者的需求。
患者是我们医院存在的根本，他们的需求和满意度是衡量我们工作质量的重要指标。
我们要积极参与患者服务工作，提高服务质量，建立顾客导向的服务意识，切实解决患者的诉求和问题。
其次，作为医院中层干部，我们必须重视员工的发展和培训。
员工是医院最宝贵的财富，他们的素质和能力直接影响着医院的业绩和声誉。
我们要加强人才队伍建设，培养和引进专业人才，提供良好的培训机会和发展空间，激发员工的工作热情和创新能力，建设一支高效、团结、专业的医务团队。
另外，作为医院中层干部，我们要注重团队合作和沟通协调。
医院是一个复杂的组织系统，涉及到多个科室和各种专业人才的协作。
我们要加强与各个科室的沟通与合作，消除各种利益分歧和摩擦，形成一个和谐、高效的工作氛围。
同时，我们还要注重与上级领导和下属员工的沟通和协调，及时反馈问题和需求，为医院的发展提供有效的建议和支持。
最后，作为医院中层干部，我们要具备创新和进取的精神。
医院管理工作需要及时适应和引领行业的变革和发展。
我们要紧密关注行业的最新动态和趋势，能够及时做出相应的调整和改进。
同时，我们要敢于创新，培养团队成员的创新意识，推动医院的管理创新，提升医院的竞争力和影响力。
医院竞聘中层干部演讲稿范文10篇
医院竞聘中层干部演讲稿范文10篇医院竞聘中层干部演讲稿范文10篇写竞聘演讲稿时要把握三个关键：一要心中有听众，二要心中不忘自己，三要充分显示人格魅力。
医院竞聘中层干部演讲稿如何写？下面是小编为大家整理的医院竞聘中层干部演讲稿范文，仅供参考，喜欢可以收藏分享一下哟！医院竞聘中层干部演讲稿（篇1）尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好！今天能够站在这里参加竞聘，首先感谢市局党组为我提供这次机会，感谢各位领导和同事们的支持和帮助。
我叫__，今年__岁，中共党员，中级信息管理师。
20__年毕业于燕山大学计算机科学与技术专业，起初市局信息中心工作；20__年通过竞争提拔为副科，被安排到__担任__一职；20__年2月调回市局物流中心工作，主抓分拣车间管理。
20__年5月，根据市局党组安排，被抽调到__工作。
我今天竞聘的岗位是服务中心副主任，之所以竞聘这一岗位，我认为自身有以下几点优势：一是“有干劲” 。
坚决执行党组决定，听从指挥，服从安排，哪里需要到哪里去，绝对保持对烟草事业的忠诚，对待工作尽心尽力、尽职尽责；二是“有闯劲” 。
我年纪较轻，精力充沛，热情高，干劲足，敢打敢拼，敢闯敢干，有奋勇争先、势争一流的拼搏精神；三是“有钻劲” 。
我勤于学习，肯于钻研，特别是在服务中心这个部门，努力将自己的计算机专业知识作用发挥到最大化，积极适应信息化建设发展要求，把市局党组的创新突破要求落到实处，进一步提高工作质量工和作效率；四是“有韧劲” 。
干工作扎实认真，一丝不苟，敢于向困难挑战，时刻冲锋在前，吃苦在前，以追求完美的态度，竭尽全力抓好本职工作，确保及时圆满地完成领导交办的各项工作任务。
各位领导，各位同事，参与此次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在竞争中完善自己。
如果竞聘成功，我将全力做好以下工作：第一，要摆正位置，加强团结，当好参谋。
服务中心是一个整体，我们要加强团结协作，在工作中做到：到位不越位，补台不拆台，以全局为重，以事业为重，敢言，直言，能言，善言。
中层干部竞聘上岗演讲稿(5篇)
中层干部竞聘上岗演讲稿尊敬的评委、各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天我很荣幸能够站在这里，参与中层干部竞聘上岗演讲。
我是XXX，目前在公司XX部门任职。
首先，请允许我向各位领导和同事们，表达我对大家一直以来的支持与关心的感激之情，同时也向你们展示我积极向上的工作态度和意愿。
作为一名参与竞聘中层干部岗位的员工，我深知这是一份巨大的责任和挑战。
然而，我相信通过不断学习、培养自己的领导能力和团队管理能力，我定能胜任这一重任。
作为中层干部，我将以更高的角度思考公司的战略目标，以更广阔的视野审视公司的运营管理，以更专业的能力推动部门的发展进步。
为此，我将从以下几个方面进行阐述。
首先，我将注重团队的建设。
一个成功的领导者需要善于培养和管理团队，激发团队成员的潜力，使每个人都能在工作中发挥最大的价值。
我将致力于建立一个相互信任、和谐融洽的团队氛围，在团队中传递正能量，鼓励团队成员不断学习、不断进步，实现个人目标与公司目标的良性互动。
其次，我将注重员工的培养和发展。
作为中层干部，不仅要管理好团队，还要注重员工的个人成长与职业发展。
我将积极开展各类培训和学习活动，为员工提供广阔的学习空间和机会，帮助他们提升专业能力和综合素质。
同时，我将关注员工的情感需求，建立良好的沟通渠道，为他们排忧解难，共同进步。
第三，我将注重公司的发展和创新。
作为一名中层干部，我们的职责不仅是管理和协调工作，更是要为公司的发展贡献自己的智慧和力量。
我将积极参与公司的战略规划，结合部门的实际情况，提出切实可行的改进方案，促进公司业务的增长和创新的推进。
第四，我将注重企业文化的传承和弘扬。
公司作为中华民族优秀文化的继承者和传播者，我们每个员工都要以积极向上的姿态，传承和弘扬企业文化，成为社会责任的实践者。
我愿意带领团队，用我的言行和示范，塑造积极向上、团结协作的团队风貌，体现公司的价值观和品牌形象。
最后，我想表达的是，我深爱这个职位，对公司心怀感恩。
医院行政人员中层竞聘演讲稿（4篇）
医院行政人员中层竞聘演讲稿尊敬的评委、亲爱的各位领导、尊敬的同仁们：大家好！首先，我要感谢评委们给我这个宝贵的机会来参加医院行政人员中层竞聘。
能够站在这里，我感到非常荣幸和自豪。
我是医院行政部的一名普通员工，但今天我想告诉大家，我有着超越与众不同的理想和追求。
我相信，只有坚持理想和追求，才能带来医院行政工作的实质性进步。
作为医院行政人员，我们的首要任务就是服务于患者和医务人员。
医院行政部是医院的重要支持和服务部门，我们肩负着保障医院顺利运转的重大责任。
我深知，一个优秀的医院行政人员必须具备全面的知识和素质，具备良好的沟通能力和协作能力，更重要的是，必须具备强烈的责任感和使命感。
正是这样的素质和品质，才能使我们成为医院行政部的中坚力量。
首先，我认为医院行政人员应该具备广泛的专业知识和技能。
医院行政工作涉及到很多方面，我们需要掌握医院管理、人事管理、财务管理等多方面的知识。
只有具备扎实的专业知识和技能，我们才能更好地为医院服务，更好地协调各个部门之间的关系，推动医院各项工作的顺利开展。
其次，良好的沟通和协调能力是医院行政人员必备的素质之一。
医院行政部门是医院各个科室和部门之间的纽带和桥梁，我们需要与医务人员、护理人员、行政人员等多个层面的人员进行沟通和协调。
只有善于沟通和协调，我们才能有效地解决各种问题，减少摩擦，增进团队的凝聚力和协作能力。
再次，作为医院行政人员，我们要具备强烈的责任感和使命感。
医院是一个特殊的工作环境，我们的工作直接关系到患者的生命健康和医院的声誉。
我们要时刻保持警惕，不能有丝毫的马虎和疏忽。
我们要以患者为中心，始终把患者的利益放在首位，为患者提供高质量的医疗服务。
我们要本着对医院的忠诚和对事业的热爱，全心全意地为医院的发展和繁荣贡献自己的力量。
最后，我想强调的是，医院行政人员要始终保持敬业精神和专业素养。
敬业是每一个优秀医院行政人员的基本要求，只有真正热爱自己的工作，才能真正做好自己的工作。
2019年医院中层干部竞聘演讲稿
2019年医院中层干部竞聘演讲稿尊敬的各位院领导、同事们：大家好!我竞聘的岗位是本人从事多年的专职岗位---临床妇产科学。
参加这次医院副职竞聘我感到很荣幸。
为了适应医疗改革的需要，实现个人的人生价值，顺应现代医学管理要求。
特站在这里向各位发表竞职演说，倾诉内心对医学工作的热爱之情。
20多年的实践，使我具有了丰富的经验和独立处理疑难复杂问题的能力，有全面与系统的业务理论知识和诊疗技术。
特别在呼吸内科临床工作中起到领导的作用：主持创建呼吸病重症监护室以及呼吸实验室，开展经纤支镜肺活检、肺泡灌洗术、球囊止血、异物摘除、经纤支镜诱导气管插管等高新技术，开展无创或有创及无创序贯治疗方法治疗各种呼吸衰竭，填补了本地区空白。
通过不断了解国内外专业发展新动向，接受新知识，推广应用新技能，使呼吸内科的专科建设有较大的发展，诊疗水平有较大的提高，成为本地区本医院的重点科室。
在去年抗击“非典”中，作为**市防治“非典”专家小组成员之一，我无惧被传染的可能，无私奉献，迎难而上，认真排查“非典”病人，为开平市防治“非典”工作取得了阶段性重大胜利作出了应有的贡献。
我先后主持开展多项地市科研项目，有2项填补地区空白并获开平市科技进步奖，5项获开平市卫生科技成果奖。
我撰写了30多篇专业论文在国家级、省市级医学杂志发表或学术会议上交流。
今年，我主持开展的市科研项目《**市城市人口支气管哮喘患病率的流行病学调查》，通过了市科技局成果鉴定，达省先进水平，获专家们一致好评。
中层管理工作是医院管理的关键环节。
96年我任内4科副主任以后，具有开拓和进取精神，坚持以身作则，以科室集体为重，切实掌握实际情况，保证医疗质量。
带领全科人员搞好医疗、教学、预防、科研、宣传教育等工作。
同时，通过言传身带，着力培养业务骨干，优化技术梯队，不断提高专科整体诊疗水平。
内4科主要致力于呼吸系统疾病的临床治疗工作。
今天，我参加内4科主任的竞争上岗，我自信自己有足够的专业水平基础和良好的组织管理能力能胜任此职。
医院中层竞聘演讲稿8篇
医院中层竞聘演讲稿8篇为了让演讲更具感染力，精心准备的演讲稿是关键的，它能帮助我们打动听众，演讲稿不仅需要内容充实，还应当注意语言的简洁和生动，以下是本店铺精心为您推荐的医院中层竞聘演讲稿8篇，供大家参考。
医院中层竞聘演讲稿篇1亲爱的领导、同事们：大家好！今天，我本着锻炼自己，更好地为大家服务的宗旨站到这里，竞选医院办公室副主任一职，希望能得到大家的理解和支持。
在这里，我不想大谈特谈在这些年来取得了哪些好成绩，因为荣誉属于大家，成绩属于过去，我只想说，10年的工作和学习，工作岗位和工作环境不断变换，使我开阔了眼界，提高了综合工作能力，积累了相对丰富的工作经验。
所有这些都有利于我尽快进入角色，适应新的工作要求。
我具有良好的语言和文字表达能力。
熟练掌握办公自动化和各类文书的写作，具有良好的组织统筹能力。
曾成功参与并策划了医院院庆重大科研项目鉴定等大型活动。
具有良好的工作协调能力。
10年的医院办公室工作经历使我熟悉了医院各部门各科室的工作职责和工作特点，便于在今后的工作中将任务分解落实。
具有较强的事业心和责任感，能吃苦耐劳。
在参与组织医院大型活动和处理医疗纠纷等工作中，经常废寝忘食、日夜不眠，通宵达旦的工作。
要做好一项工作首先要了解这项工作，要了解一项工作就必须加强对这项工作的学习。
医院办公室担负着全中心的文秘、档案管理、文件、接待、车辆管理等工作，是信息传递、落实政策、上下内外沟通的窗口，对中心各项工作起辅助作用的综合职能部门，所以不但要熟悉医院办公室的各项工作职责，更要加强其他科室相关业务知识的学习，通过学习了解，不断完善自己，才能胜任岗位要求。
不要小瞧每一件工作。
说起这点，我个人深有感触，自己在医院办公室接触的第一件工作就是公文收发，说实话，当时自己觉得它就是来文，登记，传递、回收而已。
既没有挑战性，更没有一点技术含量，可如果你用心，你就会发现，通过来文可以使自己动态的了解当前疾控工作的重点，认真、及时地完成上级部门下达的工作任务及目标。
医院中层管理干部竞聘演讲稿
医院中层管理干部竞聘演讲稿（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、合同协议、条据书信、规章制度、应急预案、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, contract agreements, document letters, rules and regulations, emergency plans, planning plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!医院中层管理干部竞聘演讲稿医院中层管理干部竞聘演讲稿【5篇】医院中层管理干部竞聘演讲稿篇1亲爱的领导、同事们：大家好！我非常感谢院办给我们提供这次公开、公正、公平的竞聘机会！同时给了我能够向各位领导和同志们学习的机会！更让我感到高兴的是能够在这里和大家认识，一起共事！我一直从事临床工作，但我始终注重政治学习，与同事团结协作，不断提高自身政治素质和道德修养，积极要求进步，严格要求自己、无论遇到什么困难，什么挫折、都坚持把工作放在第一位，不辞辛苦，从不计较个人得失，始终保持积极向上、刻苦钻研，扎实的精神状态。
医院中层干部竞聘演讲稿(精选3篇)
医院中层干部竞聘演讲稿（精选3篇）【第1篇】医院中层干部竞聘演讲稿尊敬的各位领导，各位同事：大家好！首先感谢医院给予了我们这次能较好地进行自我展示的舞台和机会！中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是我院长久坚持的一项人事制度改革举措，也是我院加强干部队伍建设的有效手段。
作为医院一份子的我对此相当地拥护、支持。
同时我也非常珍惜这次机会，能站在台上展示自我，接受大家的评判。
本人ｘｘｘ，ｘｘ年ｘｘ月出生ｘｘ年毕业于ｘｘ医学院临床医学系，同年进入我院参加工作，ｘｘ年完成ｘｘ大学临床医学本科阶段的学习并顺利毕业，现已获取中级职称。
今天，我竞聘的岗位是医务科科长我想有以下几个有利点：第一点：目的明确。
能在工作中实现自我提高、自我超越，在完成工作任务创出业绩的同时实现自身价值，这是我这次竞聘目的。
我不是天才，所以只有通过扎扎实实的工作，反复的锻炼才有机会提高，而医务科科长这个岗位比较具有挑战性。
因此我热爱这份工作。
第二点：作风顽强。
我还小的时候我娘常说我傻老爸无论怎么打都不会跑掉，我就是这么一个人。
苦的，难的我都会去直面应对，应该是我承担的我决不会逃避。
第三点：为人诚实，能赢得周围同事、朋友的信任，有利于相关工作的开展。
第四点：乐于奉献，集体主义观念较强，有时为了工作可以不去计较个人的得失。
第五点：从事临床及医务科工作多年，有一定的工作经验。
以上五点是我做好这一富有挑战性工作的最大优势。
如果竟聘成功，我将努力做到以下几点：第一：认清本职的职责和任务，服从医院领导，认真完成医院领导交给的各项任务。
第二：抓好医疗质量，确保医疗安全。
进一步完善我院医疗质量管理体系，形成较完整的质控网络；从每一份病历、每一张处方抓起，使病人从入院到出院的各个环节都能做到合理、规范；认真落实医疗质量检查，突出重点，抓住难点，做到环节质量与终末质量检查相结合，专项检查与全面检查相结合，质量检查与考核评价相结合。
使质量检查制度化、标准化、经常化，把各类医疗缺陷和差错消灭在萌芽状态。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2019年医院中层干部竞聘演讲稿
尊敬的各位院领导、同事们：
大家好!我竞聘的岗位是本人从事多年的专职岗位---临床妇产
科学。
参加这次医院副职竞聘我感到很荣幸。
为了适应医疗改革的需要，实现个人的人生价值，顺应现代医学管理要求。
特站在这里向各位发表竞职演说，倾诉内心对医学工作的热爱之情。
20多年的实践，使我具有了丰富的经验和独立处理疑难复杂问题的能力，有全面与系统的业务理论知识和诊疗技术。
特别在呼吸内科临床工作中起到领导的作用：主持创建呼吸病重症监护室以及呼吸实验室，开展经纤支镜肺活检、肺泡灌洗术、球囊止血、异物摘除、经纤支镜诱导气管插管等高新技术，开展无创或有创及无创序贯治疗方法治疗各种呼吸衰竭，填补了本地区空白。
通过不断了解国内外专业发展新动向，接受新知识，推广应用新技能，使呼吸内科的专科建设有较大的发展，诊疗水平有较大的提高，成为本地区本医院的重点科室。
在去年抗击“非典”中，作为**市防治“非典”专家小组成员之一，我无惧被传染的可能，无私奉献，迎难而上，认真排查“非典”病人，为开平市防治“非典”工作取得了阶段性重大胜利作出了应有的贡献。
我先后主持开展多项地市科研项目，有2项填补地区空白并获开平市科技进步奖，5项获开平市卫生科技成果奖。
我撰写了30多篇专业论文在国家级、省市级医学杂志发表或学术会议上交流。
今年，
我主持开展的市科研项目《**市城市人口支气管哮喘患病率的流行病学调查》，通过了市科技局成果鉴定，达省先进水平，获专家们一致好评。
中层管理工作是医院管理的关键环节。
96年我任内4科副主任以后，具有开拓和进取精神，坚持以身作则，以科室集体为重，切实掌握实际情况，保证医疗质量。
带领全科人员搞好医疗、教学、预防、科研、宣传教育等工作。
同时，通过言传身带，着力培养业务骨干，优化技术梯队，不断提高专科整体诊疗水平。
内4科主要致力于呼吸系统疾病的临床治疗工作。
今天，我参加内4科主任的竞争上岗，我自信自己有足够的专业水平基础和良好的组织管理能力能胜任此职。
下面是我的工作思路，请各位领导、同事们批评指正。
第一方面：坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量
1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度。
开展多层次的职业道德思想教育，让大家认识到，随着医疗市场竞争的日趋激烈，病人对医院和医生的选择自由度将越来越大，病人可以没有你这一间医院，但我们医院却不能没有病人，增强了大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”。
使大家树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到“诊治一个病人、奉献一份爱心、结交一个朋友”。
围绕“一切为了病人、一切方便病人、一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民利民为民的措施，千方百计把方便让给病
人，把实惠送给病人。
2、提高法律意识，规范职业行为
随着人民群众维权意识的不断增强，医疗投诉也日益增多。
《关于医疗事故处理条例》的颁布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验。
因此，必须教育医务人员增强法律意识，严守职业道德。
做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程，避免医疗差错事故、减少医疗纠纷发生。
3、严格落实规章制度和约束机制，强化内部管理，实行医德监督
以身作则，言传身教，起表率作用。
严格落实医院的规章制度，做到职责明确，责任到位。
采取有效措施，保证医德监督到位。
把医德医风纳入科室综合目标管理，作为考核评选、评聘职称、奖金分配的硬指标。
设立投诉电话、医德医风意见箱，使医疗行为置于病人和社会舆论监督之中。
建立有效激励机制，质优则酬优，质优则评优，从正面激励了医务人员的自觉性。
?
第二方面：加强重点学科建设创建技术一流科室
1、坚持科技创新提升学科整体技术水平。
呼吸内科经过多年的建设，专科诊治水平得到不断提高，治疗手段、设备不断增多，技术人员梯队组合亦较为合理。
在肺心病的诊断、临床综合治疗和预后因素观察等方面形成了自己特色的系列研究。
在慢性阻塞性肺疾病并肺动脉高压血流动力学与临床联系，慢性缺氧性肺动脉高压血管内皮损伤及ACEI对其防治研究，呼吸衰竭氧动力监
测及治疗，心脏受体特征、信号传导和功能研究方面达到了地市先进水平。
在此基础上，我们还要积极学习，大胆探索，不断开展医疗新技术、新业务。
今后呼吸内科发展方向：
临床工作方面：加强呼吸重症监护病房的建设，重点针对呼吸衰竭治疗，尤其是提高肺心病合并多脏器功能损害的抢救水平。
科研工作方面：重点围绕呼吸衰竭、肺心病防治进行系列研究。
(1)内皮素受体拮抗剂防治缺氧性肺动脉高压的研究：针对内皮素在缺氧性肺动脉高压发病中的重要作用，开展内皮素受体拮抗剂的研究，为临床治疗肺心病寻找出新的药物，课题预期能达到国内先进水平。
(2)一氧化氮防治缺氧性肺动脉高压作用机理研究：一氧化氮作为内皮舒张因子，直接舒张肺血管和抑制血管平滑肌的增殖作用，在缺氧性肺动脉高压发病中有重要作用，通过吸入一氧化氮和静脉或口服提供一氧化氮前体药治疗肺动脉高压的
研究，为临床治疗肺动脉高压提供新的手段，预期研究达到国内领先水平。
(3)肺循环结构重建的研究：肺血管重构在缺氧性肺动脉高压发病中起重要作用，通过对肺血管平滑肌细胞增殖和凋亡的研究探寻肺血管重构的机理，为肺心病的防治寻求新手段。
(4)急性肺损伤的机理和防治措施研究：开展急性肺损伤的研究，促进呼吸衰竭诊治水平的提高。
课题有核因子在急性肺损伤的作用、
654-2对急性肺损伤的防治作用。
(5)呼吸道感染系列研究：开展肺部细菌感染的快速诊断为重点，进行细菌耐药、特殊病原体抗体和DNA监测等系列研究。
2、合理布局，优化结构，加强学科建设
把握“合理布局、优化结构、协同攻关、互补优势、着眼发展”的原则，注重多学科结合，坚持“只有大协作，才能大突破”的发展思路，尝试以呼吸内科、 ICU为骨干，急诊科、麻醉科、创伤外科、神经外科等为依托，组成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治体系。
加强呼吸实验室与医院检验科的协作联合，成立呼吸病诊疗中心。
第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。
大胆解放思想，理念先行，更新观念，自觉摒弃陈旧落后的东西，确立与形势发展要求相适应的现代管理思想。
明确科室管理的职权关系，贯彻医院党委、领导意图，下决心在科内全面推行成本、量化管理，建立和完善奖励机制，着眼鼓励杰出人才，激励创新人才，扶掖后备人才，坚决打破吃“大锅饭”、平均主义的思想。
不断完善考核
制度，在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，从主任、副
主任、护士长、主治医师、住院医师、护士，实行层级负责制度，权责利有机结合。
除基本工资补贴外，劳务工资全面与业绩挂钩，提取一定比例的考核资金按月考核，按季兑现。
年终总评，业务完成情况与考核资金兑现率成正比。
以此激发调动科室人员的积极性和创造性，增强科室员工的凝聚力，形成一种良性的竞争气氛，为学科的建设和
发展提供了不竭的动力。
一个职工是一粒沙子，全院职工便是一片沙漠;一个职工是一粒水珠，全院职工便是一片海洋。
“星星之火，可以燎原”，只要医院领导树立了正确的、积极的价值导向，我们便可以出现人心齐，泰山移的大好局面。
假如，这次我竞聘失败，我也不怨天尤人，我会在竞争中找出自己和别人的差距，我仍然会以主人翁的精神，提高医院的声誉，维护医院的利益，为医院的发展强大奉献自己的光和热。
我的基本思路都已表达，敬请各位领导、各老师、各同仁能为我提供一个为医院奉献、为大家服务的工作平台!
---来源网络整理，仅供参考。