工程项目管理中工程预算问题论文
谈谈工程预算在项目管理中的问题及对策
谈谈工程预算在项目管理中的问题及对策摘要：本文分析了在项目管理中影响工程预算编制的因素，并针对这些问题进行讨论，提出了比较合理的措施，有一定参考价值。
关键词：建筑工程；造价；预算；效益；管理中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：一、建筑工程造价控制发展现状现有的建筑工程早间控制模式强化了政府对造价管理的宏观调控，对加强造价管理市场的秩序、促进效益有积极作用。
但随着市场经济的深入快速发展，现行的工程造价管理模式已不适应高速发展的建筑工程行业的需要，其局限性日益明显，具体表现在以下几方面：（一）工程预算定额与需求不同步现行的工程预算定额已跟不上价格变化与建筑材料、施工工艺更新换代的要求，呈现明显的滞后性。
（二）缺乏健全的行业法规目前，我国建筑工程造价领域的行业法规很不健全，缺乏权威有效的参考标准和制约，监管机制也存在漏洞，建筑工程造价控制的不规范行为屡有发生。
（三）缺乏有效的控制体系现行的工程造价管理不能实现工程的全局管理，导致工程造价失控现象时有发生。
有些工程在投资阶段就对工程造价估算不实，在资金未落实时就上项目，有些甚至编造虚假工程概算。
控制体系的不完善严重阻碍了工程造价行业的健康有序发展。
（四）造价咨询机构管理混乱我国高速发展的建筑工程行业也带动了工程造价咨询机构的发展，但相应的管理制度却不配套，审批与认定中介组织过程不严谨；中介组织对承担的咨询服务不负经济责任，也没有完善的赔偿制度和回避制度等。
很多中介组织带有明显的行政色彩，他们借助于行业主管部门的权力，不按规定办事，搞行业垄断，缺乏公正性，影响了造价咨询机构的声誉及管理水平的提高。
二、合理控制建筑工程造价的措施工程造价管理贯穿于工程项目建设的全过程，包括项目的投资决策阶段、设计阶段、项目实施阶段及工程竣工决算阶段。
在造价控制的各个阶段中，投资决策和设计阶段对投资的影响程度最大，而施工阶段对投资的影响仅有 20%左右。
因此，建筑工程的投资决策阶段和设计阶段是工程造价控制的重点，务必引起高度重视。
建筑工程预算存在问题及对策论文
建筑工程预算存在的问题及对策【摘要】建筑工程预算的准确与否直接关系到整个工程后续的正常开展、招投标工作的顺利进行、按期高质量完工和及时竣工结算。
因此本文从建筑工程预算管理中存在的问题出发，提出了可操作性强的解决策略，对适时调整工程预算定额、实现工程造价动态管理、构建统一的、完善的、高效的、科学的工程预算管理体系有重要的推动作用。
【关键词】建筑工程；预算；对策分析工程预算审核相比工程结算审核要单纯一些，不涉及变更、签证等内容，但也是一项占日常任务比重很大的工作。
1 工程预算在企业管理中的重要作用1.1 有利于施工企业合理组织施工进程随着我国经济市场化改革的不断深入，施工企业只有采用先进的管理手段，合理组织项目施工，提高人力、物力、财力的组织管理水平，才能优质、高效地完成施工任务，获得良好的经济效益，在激烈的市场竞争中得以生存和发展。
在编制施工建设计划和对计划完成情况进行考核时，工程预算所提供的工作量和各项工料消耗成本是施工企业必须重视的参考指标之一。
同时，编制施工组织设计也要以工程预算作为其重要依据，施工组织设计组合、排列和协调施工中的各工序，将其在时间上和空间上进行紧密衔接，力求将总工时压缩到最少，以保证充分合理利用人力和物力，在规定时间内完成任务，这也体现了工程预算技术性的特征。
1.2 有利于施工企业加强经济核算和成本控制工程预算为企业进行财务核算提供了详细的资料，是施工企业成本控制的重要依据，使其在每一施工阶段都能对成本进行准确核算和分析，从而制定出相应的管理办法，控制施工成本，顺利地完成建设任务。
工程的预算造价以及施工企业产品的预算成本都由工程预算来确定，同时工程预算又规定了各项施工耗费定额，为施工企业进行成本管理提供了依据。
施工企业按照工程预算的要求，定额限量管理人工和材料成本，对企业内部经济指标加强核算，从而不断降低成本，提高项目的综合效益。
由此可见，工程预算是施工企业准确的进行经济核算、控制施工成本的关键因素。
工程项目管理中的工程预算方法研究
虚 拟 型运 作 方 式 的 优 点 是 非 常 灵活 ，物 流 供 应 商 可 以随 时 根 据 自 己 的需 要 寻 找 合 作伙 伴 ，但 必 须 注 意 到 这种 方式 存 在 两 个 难 以 克服 的 缺 点 ：第 一 ，风 险 性 。第 四方 物 流 服 务 是一 个 高 度 协 作 的过 程 ， 国际 会 展 物 流又 具 有 严 谨 性 ，容 不 得 半 点 差错 。 风 险 的 产生 首先 是 由于信 息 的不 对称 ，在 选 择合 作伙 伴 时 ，如 果不 能提 供 合理 利润 ，容 易 出现逆 向选择 ；其 次 ，虚 拟企 业 的运 营 以信任 机 制
姿 本 运 营
随机 性很 强 ，这 就具 有 虚拟 经营 的特 点 ， 因此称 之 为虚 拟型 运作 方
式。 （ 联 盟型 运作 方式 ２）
国 际会 展 唯 一 的 第 四 方 物 流供 应 商可 以是 专 注 于 会 展 物 流 市
工 程 项 目管 理 中 的工 程 预 算方法研究
二 、 问题 提 出
随 着我 国加 入ＷＴ Ｏ，单纯 的 工程 项 目技 术 管理 已经 不 能 够 适
际运 作 中 ，纯 粹 的虚 拟型 和联 盟 型都 比较 少 见 ，更 多的 运作 方式 往 应 现代 工程 项 目管 理 的需 要 ，很 大 程 度 上 制 约 了企 业 的发 展 ，如 往是 两者 相结 合 ，这 是 因为 国际 会展 物流 的 复杂 性和 多样 性 ，以及 何 在 工程 项 目管 理 的 过 程 中引 用 财 务 管 理 的 主流 理 论 ，对 于提 高 企 业 自身 实 力等 因素 的限 制 。 中远 物 流公 司会 展 物流 中心 经理 黄 宁 企 业经 济 效 益 意 义 重 大 。 就 工 程 项 目的 工程 预 算 阶 段 本 身 而 言 ， ［］ ２描述 了２ ０ 年 中国俄 罗斯 年 开幕 式 “ 国 国家 展 ” 出国会 展 物 ０７ 中 流 的组织 过程 。 可 以从 中看 到 ，如果 离 开俄 罗斯 分公 司 的帮 助 ，整 个组 织过 程会 遇到 很 大 的麻烦 。 虽然 两个 公 司 同属一 家 ，但 正是 以 联盟 型运 作 方式来 完 成任 务 ；同 时参 展 商虽 然都 来 自国 内 ，但 分 布 于全 国 ，单就 报 关来 说 ，各城 市 的要 求 都有 所不 同 ， 中远物 流公 司 也很 难 在 每 个 城 市 都 提供 全 部 服 务 ，短 期 的 虚 拟 型运 作 方 式 必 不 可少 。对 于 类似于 广 交会 这样 的 来华 国 际物 流 ，由于 参 展商遍 布 全 球 ，虚拟 型 和联盟 型运 作 方式相 结 合更 是必 要 。 现 有 的 工程 项 目造 价 管 理 在 造 价 确 定 方 法 上 还是 按 照 基 于 活 动 与 过程 的 成本 确 定 和核 算 方法 建 立 的 ，存在 着 以 下一 些 缺陷 ： １基 于 资源 消耗 的成本 确 定 造价 的 问题 我 国现 有 的 工 程 项 目造价 确定 方 法 首先 是 基 于 资 源 的 ，或 者 说 是 基 于 资源 消耗 的造 价 确 定 方 法 。 这 种 方 法 对 项 目造 价 的 确 定 是 从 项 目所 需消 耗 资 源 的 多少 入 手 ，从 项 目所 需 各种 资 源 的 消 耗
工程预算管理中存在的问题及对策分析
２ ０ １ ３年 ３期 （ 中）
工程预算管理中存在的问题及对策分析
杨 晨 （ 安徽三建工程有 限公 司，安徽 合肥 ２ ３ ０ ０ ０ ０ ）
摘 要 ：良好的工程预 算能够有效控制工程投 资规模 ，缩短建设时间，提 高投资效益 。它对控制 固定资产投资规模 、防止 “ 三超”现象也起着关键作 用。如何 采取切 实可行 的措施 ，使工程预算 管理 工作进一步适应市场经济的要求 已迫在眉睫。本文重点分析 了当前工程预 算管理存在 的一些问题 ，并对这些 问题的解决进行
了论 述 。
Hale Waihona Puke 关键词 ：工程预算 ；造价 管理 ；问题 ；对策
建筑工程预算是 编制基 础建 设计划、确 定工程项 目 投 资额 、签订施工合 同、进行招 投标 以及竣工结算 的重要依 据 ， 也是实行项 目 管理 、编制施工方案 ，合理安排人力 、物 力、 财务 、计算成本利润 的依据 。加强建筑 工程中的预算管理 ， 合理确定并有效控制工 程造价 ，在实践 中具有重要意义 。 １ ． 建筑 工程 预 算 中存在 的 问题 工程 预算工 作是 基 本建 设 中的 一个重 要环节 ，它是 通过 以 “ 形 ”到 “ 量” ，再转 化成 价值 的过程 ，贯 穿建筑 施 工 的各 个环 节。 近些年我 国施工企业工程预算取得 了很 大进步 ， 但是 目前还有许 多工程 出现了投资 失控 。分析原因主要有以下几方面 ： １ ．１ 由于跨地 区承揽 、 跨行业 承揽 ， 导 致预算差错 随着 我 国基 本 建设 管理 体制 改 革的 不 断深入 ， 地 区建筑 市场的壁垒已被打破 ， 异 地承揽或跨行业承揽建筑工程设计 、 施工 的 单 位和企 业逐 年增 多 。由于我 国现 行各 地 区、各行业的预算定 额 、 取 费基础 、取费标 准和预算编制的规定有所不 同， 致使一些跨 地 区跨行 业承担 建筑 工程 设计 与施 工的企 业不甚 了解工程所在地的有关规定 ， 在 实际 编制工程预算 中常 出现差错 。 １ ． ２ 预算管理缺 乏建设项 目全过程综 合
建筑工程预算管理面临问题及对策论文
探讨建筑工程预算管理面临的问题及对策摘要：工程预算应用很广泛，建筑工程预算在工程项目的实施中起着至关重要的作用。
科学准确的工程预算，能够有效地控制工程的成本、降低工程的造价、同时还利于提升企业的管理水平。
本文通过分析建筑工程预算中面临的问题，重点探讨这些问题的应对之策，以期实现工程预算管理的有效运行。
关键词：建筑工程；预算；问题；对策中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：引言程预算管理是工程项目管理的一个重要组成部分，是控制建筑工程项目投资的重要手段，在工程项目招投标和企业经营管理水平考核中起着重要的作用。
根据设计阶段划分的不同、建筑工程预算可分为初步设计概算和施工图纸预算，统称基本建设预算或简称建设预算。
现主要从我国目前工程预算管理存在问题出发，探讨解决问题的对策。
一、预算工作的重要性在如今的基本建设中,工程预算越来越被人们所重视，所谓的工程预算，就是把“形”转换成“量”，最后转换成价值的过程。
它是众多基本建设计划的依据，如确定工程项目投资额，签订施工合同等，同时它在衡量实际方案经济上是否合理起到了重要的判断作用。
它通常以货币的形式来表示工程所需要的人，机，料的消耗量，汇集了工程建设过程中大量的基本数据，所以这项工作是一个技术性很高，专业性很强的工作。
提高工程预算的准确度，是合理确定工程造价的重要因素。
随着社会的发展，旧体制的不断改革，工程预算管理也面临了一些新的问题，如何采取可行政策，建立一套完整的制约体制，是解决上述问题，使预算工作更好的适应市场经济的最佳方法。
二、目前建筑工程预算管理中存在的问题1、预算管理思想有待转换目前，我国有一部分建筑企业对建筑工程的预算管理有很多误解。
有些企业认为工程预算就是对施工工程每一个环节的计划和安排，完全忽视了财务管理的重要作用；有些企业认为工程预算完全是财务部门的事情，对这一工作不重视，仅将其认为是财务部门控制资金支出的计划和手段；还有些企业，工程预算只是流于形式的表面功夫，根本是形同虚设，体现不出工程预算的价值。
工程项目费用管理论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目费用管理作为工程项目管理的重要组成部分，对于项目的顺利进行和成本控制具有至关重要的作用。
本文首先分析了工程项目费用管理的内涵和特点，然后探讨了工程项目费用管理的现状及存在的问题，最后提出了相应的改进措施和建议，以期为我国工程项目费用管理提供参考。
关键词：工程项目；费用管理；成本控制；改进措施一、引言工程项目费用管理是指在工程项目实施过程中，对工程项目所需资金的筹集、分配、使用和监督等环节进行有效管理，以确保项目在预算范围内顺利完成。
工程项目费用管理不仅关系到项目的经济效益，还关系到企业的生存和发展。
因此，加强工程项目费用管理，提高成本控制水平，对于我国工程建设行业具有重要意义。
二、工程项目费用管理的内涵和特点（一）工程项目费用管理的内涵工程项目费用管理主要包括以下几个方面：1. 费用预测：根据工程项目特点，对项目所需资金进行预测，为项目预算提供依据。
2. 费用预算：编制项目预算，明确项目资金的使用范围和标准。
3. 费用控制：对项目实施过程中的各项费用进行监控，确保项目在预算范围内完成。
4. 费用核算：对项目实施过程中的各项费用进行核算，为项目结算提供依据。
5. 费用分析：对项目实施过程中的费用进行统计分析，找出费用控制的薄弱环节，为改进措施提供依据。
（二）工程项目费用管理的特点1. 复杂性：工程项目费用管理涉及多个环节，包括资金筹集、分配、使用和监督等，需要综合考虑各种因素。
2. 动态性：工程项目费用管理是一个动态过程，需要根据项目实施情况进行调整。
3. 交叉性：工程项目费用管理涉及多个部门和岗位，需要各部门之间的协调和配合。
4. 风险性：工程项目费用管理面临诸多风险，如政策风险、市场风险、技术风险等。
三、工程项目费用管理的现状及存在的问题（一）现状1. 费用管理制度不完善：部分工程项目缺乏完善的费用管理制度，导致费用管理混乱。
建筑工程项目管理中工程预算编制与控制论文
试论建筑工程项目管理中的工程预算编制与控制摘要：文章首先介绍了建筑工程项目管理中的工程预算编制程序，进而分析了工程预算编制结果准确性的影响因素，工程量清单计价在工程预算编制的作用，最后文章还提出了控制工程预算编制的策略，希望通过这样的探讨分析能够引起人们对这一问题的进一步关注，能够对工程预算编制与控制的实际工作发挥借鉴指导作用。
关键词：建筑工程项目管理工程预算编制工程预算控制中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：一、引言造价管理是工程项目建设的重要工作，该项工作的目的就是采取相应的策略和措施，合理确定工程项目造价，并实现对工程造价的有效控制。
而要做好造价管理工作，就得先对工程造价进行预算编制，然而在实际工作中，由于受到人为因素、施工环境、市场因素等多方面的影响，常常出现超预算的情况，给预算控制工作带来严重的不利影响，为了应对这些问题，提高工程项目建设的综合效益，结合工程建设的实际情况，探讨分析工程预算编制与控制的相关问题无疑具有重要的现实意义。
二、建筑工程项目管理中的工程预算编制程序预算编制的中心任务是确定项目建设的全部费用和经济技术指标，为了达到这个目的，在实际工作中，需要按照以下程序进行。
1、资料收集。
预算人员需要深入施工现场，熟悉工程的基本情况，了解新技术、新工艺的运用，掌握施工要求，为预算编制做好准备工作。
2、熟悉施工图纸。
在预算之前，必须认真阅读施工图纸，了解设计意图和图纸的表达内容，对于可能出现的设计变更，应该有一定的了解。
3、准确计算工程量。
这是最为关键的环节，必须严格按照相关的规定，认真仔细的做好工程量的计算工作，具体来说，需要从以下几个方面入手：合理安排工程量的计算顺序，从整体到装饰、从地下部分到地上部分、从内部到外部；合理确定计算项目，注明原始数据相应的部位，以方便工程量的核对工作。
4、准确套用预算定额。
当工程量计算完成，并核对没有差错之后，应该灵活准确的套用定额，了解定额的说明、附表、附录、适用范围、依据等等，并熟练掌握计量单位，定额的内容、允许换算的范围个方法等，以便更好的将其运用到预算当中。
浅谈工程项目中的预算管理
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材 料 、新 工艺 、新 结 构不 断 出现 ，编 制 预算 时 ，需
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（ 收稿 日期 ：００４１ ） ２ １．． ７
叶云 君等 ： 浅谈 工程项 目中的预 算 管理
都 了解 把握 了本部 门的经 济活 动 与整个 企 业期 望 获
２ １ 第 ３期 ００年
随着现代管理制度的推行和财务管理中心地位 的确立，预算管理的作用越来越重要 。在公路施工 管理方式的选择 中，预算管理 以其在经营中的独特 功能和作用 ，越来越引起人们的重视 。
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工程项目管理中的工程预算问题探究【摘要】如何在保障建筑工程质量的前提下实现工程建设项目利润的最大化,成为企业发展最为关心和影响企业发展的关键性问题。
本文首先介绍了建筑工程项目管理的内涵和工程预算的概念，分析了工程预算在项目管理中的作用，最后针对工程预算在项目管理中的一些问题提出了相应的处理对策，可供同行参考借鉴。
【关键词】项目管理；工程预算；问题；原因；对策
前言
改革开放以来工程建设行业发展迅猛,但目前我国工程项目管理工作因起步比较晚,发展还比较滞后,针对工程预算管理方法的研究与应用还处在一种空白状态之下。
工程预算在工程建设过程中发挥了重要作用,为全面推进我国工程建设事业的发展,建设工作者们必须对工程预算管理工作加强分析与研究。
1 工程预算在项目管理中的重要性分析
1.1 工程预算是确定工程项目投资额的依据。
建筑工程一般有如下特点: 体积庞大, 结构复杂, 形态多样, 用途各异, 地点固定, 生产周期长, 材料消耗庞杂。
因此建筑工程不能像其他工业产品那样由国家制订统一的出厂价格, 而必须依据各自的施工设计图纸、预算定额单价、取费标准( 间接费定额) 等分别计算各个建筑工程的预算造价。
建筑工程预算起到了为建筑产品定价的作用。
1.2 工程预算是签订施工合同、进行招投标以及竣工结算的重要依据, 签订工程承包合同时, 可依据基本建设工程预算确定经
济承包价值。
基本建设预算, 也可作为招标投标工程编制标底的依据和投标单位进行投标报价的参考。
1.3 工程预算也是衡量设计方案是否经济、合理的重要依据之一。
建设项目的各个设计方案出来以后, 可以利用基本建设工程预算中的总造价指标、各工程项目的造价指标、单位面积造价指标、单位产品成本等等指标进行经济比较, 找出各设计方案的不足之处, 促使设计人员进一步改进设计, 使设计方案提高水准, 从而进一步对其进行完善。
对基本建设工程预算的主要实物消耗量与设计进行技术经济分析, 力求降低原材料消耗等。
1.4 工程预算是企业准确进行经济核算、技术经济分析和成本控制的关键。
工程预算确定了工程的预算造价, 反映的是企业产品的预算成本, 是企业成本管理的依据, 它促使企业认真备工备料, 对人工、材料进行定额限量管理, 节约人力、物力、财力的消耗, 减少浪费, 加强企业内部经济核算, 不断降低成本, 增加积累。
施工预算因其政策性、经济性强, 能帮助企业严格执行国家规定的成本开支范围和费用标准。
工程预算能为企业准确地进行财务核算、成本控制等提供详细的资料及依据。
加强建设工程项目管理, 控制和合理确定工程造价, 确保工程造价的准确性, 是建设工程项目管理的首要任务。
2 工程预算在项目管理中的一些问题分析
2.1 我国现行的预算管理大多是处于阶段性的管理模式, 缺乏建设项目全过程综合管理的意识。
建设单位、设计单位、施工单位
缺乏统一的造价管理目标和相互沟通。
建设单位没有采取应有的措施促使设计单位去精心设计和限额设计, 大量的工程项目没有推行设计招标, 没有去优选设计方案。
工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理, 很少做投资决策分析。
在施工招投标阶段, 标底和标价估价不准。
使得工程在实施阶段, 或者由于资金短缺, 或者成本管理不严, 导致投资管理失控。
2.2 设计管理制度不够完善, 限额设计未得到全面推行。
设计单位在设计阶段虽做了工程概算甚至细化到预算。
但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束, 导致设计保守、投资偏高。
不少设计单位管理体制不完善, 片面追求设计的工作量和经济效益, 缺乏精品意识。
2.3 各参与单位管理人员存在着技术和经济相分离的状况。
我国大多数工程技术人员往往把工程造价看成是财务、概预算人员的职责, 认为与己无关。
如果技术人员忽略工程造价, 而工程造价人员不懂得相关的工程技术知识, 便使工程造价难以合理确定和有效控制。
2.4 施工阶段设计变更随意性大。
很多建设单位急于项目的开工, 又没有做好必要的准备, 对投资额度的要求, 建筑标准的把握, 设计深度的审查, 招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关, 造成边施工边变更, 对施工中的工程想改就改, 有的项目一改再改, 对更改的必要性和合理性没有监督, 对更改造成的损失没有相应的责任制约。
2.5 施工现场签证管理混乱。
有些现场管理人员对合同、预算
和非自己专业有关规定不熟悉, 不应签证的项目盲目签证, 如工
程量该签立方的签成平方, 该签平方的签成米, 又不做特别说明,
等项目管理人员发现时工程已隐蔽, 给最后结算留下隐患。
3 工程预算过程控制管理措施分析
3.1 对各单位工程管理人员进行严格的资格审查。
如果管理人
员素质不能满足工作的需要, 就不能果断地应对工程中遇到的各
类技术经济问题, 不能组织协调工程项目各主体间的关系, 因此
需要对工程管理人员进行严格的资格审查, 把好工程第一道关。
对没有能力进行工程建设项目管理监督而又要进行项目建设的建设
单位, 应委托有能力的中介机构代理, 直接受聘于建设单位, 并
代表建设单位进行建设工程全过程的管理。
这样一来,既节约人力、物力、财力, 又使建设单位的管理向科学化、高层次的方向迈进。
3.2 合理确定工程造价费用构成结构和工程预算定额。
根据产
品价值构成分析, 建筑工程造价有三个组成部分: 物质消耗支出、劳动报酬支出、盈利, 工程预算造价应充分反映产品价值构成的三个方面。
目前采用的工程造价费用构成, 将劳动消耗部分人为划分为两部分, 即生产工人劳动消耗计入直接费用, 管理人员的劳动
消耗计入间接费用和现场经费, 这样就造成了工程预算取费的复
杂性。
随着市场经济的不断发展, 应将物化劳动与活劳动区分开来, 使预算费用结构变得更加简单、易操作, 有利于企业用工制度改革, 使我国建筑工程造价费用构成符合国际化的标准。
工程预算定额是
关系建筑安装产品的生产消耗、社会条件、生产力水平的数量关系。
在市场经济条件下的生产关系更加适应现阶段我国生产力的发展
要求, 能最大限度地降低劳动消耗。
但是目前基本建设的立法、工程建设管理体制、企业的管理水平、劳动人事制度及建筑市场的规范化等方面, 尚存在着诸多不完善的地方, 它们在不同程度上影
响着建筑安装产品生产消耗量标准的制订。
3.3 加强工程预算的监督和校审。
首先要分清工程预算校审的阶段和重点, 制订出工程预算校审程序, 明确发包方、承包方、工程造价管理部门、贷款银行、预算中介机构在工程预算校审中的职能和责任; 其次要严明工程预算校审工作纪律, 防止工程预算校
审走形式, 造成工程预算校审形同虚设; 再次工程校审人员必须
具备丰富的工程预算经验, 有能力承担起工程校审的职责。
3.4 开发动态智能造价信息管理系统。
曾有位经济学家说, 建国以来我们最大的浪费是信息资源的浪费。
在建筑工程造价领域, 这种现象就很突出。
目前, 政府编制发行的造价信息只有建材价格信息、有关造价的文件和一些造价研究文章, 而对已建工程造价信息的收集比较缺乏。
已建同类工程的造价信息对新建项目的投资确定具有很好的参照和借鉴作用。
可是, 却很少有人来做这种具体的基础资料收集工作。
这些信息或是散落在各建设、设计、施工单位的档案柜里, 或是存在于一些富有工程经验的技术人员的脑子里, 或是根本就已丢失, 不能得到广泛应用, 这真是很大的浪费。
4 结语
目前较多企业在工程项目预算管理极不规范。
存在着年度预算项目的编制缺乏依据，由分管领导自行决定。
项目实施、执行按计划的少，预算外的项目多，预算外项目未明确申报、审批程序，各职能部门的年度费用未分部门做预算。
公司目前对工程项目、费用等年度预算执行情况未考核，无奖惩，预算管理流于形式，不能发挥作用等问题。
因此，加强工程项目预算管理就显得格外重要。
工程项目实现利润最大化，是企业追求的目标。
加强项目的成本控制已成为施工企业管理工作十分重要的问题。
参考文献
[1]金传远. 公路工程概预算工程量的计算要点[ j] . 山西建筑 ,2008, 31( 5) : 266 267.。