商务谈判经验案例

谈判经验：善于观察，得体称赞
美国菲德尔费电气公司的推销员韦普先生去宾夕法尼亚州推销用电。

他看到一所富有的整洁农舍，便前去叩门。

敲门声过后，门打开了一条小缝，户主布朗布拉德老太太从门内向外探出头来，问来客有什么事情。

当得知韦普先生是电气公司的代表后，砰的一声把门关上了。

韦普先生只好再次敲门。

敲了很久，布拉德老太太才将门又打开了，仅仅是勉强开了一条小缝，而且还没等韦普先生说话，就毫不客气地破口大骂。

怎么办呢？
韦普先生并不气馁。

他决心换个法子，碰碰运气。

他改变口气说：“很对不起，打扰您了。

我访问您并非是为了电气公司的事，只是向您买一点鸡蛋。

”听到这句话，老太太的态度稍微温和了一些，门也开大了一点。

韦普先生接着说：“您家的鸡长得真好，看它们的羽毛长得多漂亮，这些鸡大概是多明尼克种吧？能不能卖给我一些鸡蛋？”这时，门开得更大了。

老太大问韦普：“你怎么知道这些鸡是多明尼克种呢？”
韦普先生知道自己的话打动了老太太，便接着说：“我家也养一些鸡，可是，像您所养的那么好的鸡，我还没见过呢。

而且，我养的来亨鸡只会生白蛋。

夫人，您知道吧，做蛋糕时，用黄褐色的蛋比白色的蛋好。

我太太今天要做蛋糕，所以特意跑您这里来了……”老太太一听这话，顿时高兴起来，由屋里跑到门廊来。

韦普则利用这短暂的时间，瞄一下四周的环境，发现他们拥有整套的养鸡设备，便接着说：“夫人，我敢打赌，您养鸡赚的钱一定比您先生养乳牛赚的钱还要多。

”这句话说得老太太心花怒放，因为长期以来，她丈夫虽不承认这件事，而她总想把自己得意的事告诉别人。

于是，她把韦普先生当做知己，带他参观鸡舍。

在参观时，韦普先生不时对所见之物发出由衷的赞美。

他们还交流养鸡方面的知识和经验。

就这样，他们彼此变得很亲切，几乎无话不谈。

最后，布拉德太太在韦普的赞美声中，向他请教用电有何好处。

韦普先生实事求是地向他介绍了用电的优越性。

两个星期后，韦普收到了老太太交来的用电申请书。

后来，便源源不断地收到这个村子的用电订单。

在这里，韦普先生非常巧妙地说服了老太太用电。

它给我们以什么启示呢？至少有如下4点：
第一，作为一个经济谈判人员和经销人员，知识面一定要宽。

试想，如果韦普先生不懂养鸡技术，他就不可能和老太太谈得很投机。

第二，头脑要灵活，应变能力要强。

当老太太不愿接待韦普先生时，他马上找到借口，说太太的鸡蛋好，以购买老太太的鸡蛋做蛋糕为由接近老太太。

第三，善于观察。

韦普先生从门缝里看到老太太家养的鸡，看到她家有整套的养鸡设备，便马上找到话题，借题发挥。

这也是韦普先生得以制胜的重要一条。

第四，称赞老太太，满足她的自尊心。

这是取胜的最重要的一条。

一般说来，人们都有一种自尊倾向，渴望得到人们的肯定和称赞。

当一个人受到真诚的称赞时，就会产生亲和力，对你产生好感，并乐意接受你的请求，满足你的需要。

韦普先生恰恰利用了这一点，他极力称赞老太太养的鸡好，羽毛长得漂亮，并说老太太赚的钱一定比她先生养牛赚的钱多，从而极大地满足了老太太的自尊心，博得了老太太的好感，为他的成功奠定了基础。

观察对方为谈判的首要步骤。

参与谈判的双方通常是在谈判桌上首次见面，而这第一回合的正式接触，则是一次观察对方的良机。

因此，必须留意对方的表情、动作，找出他的特殊习性，以迅速获得正确的资料，如此才能决定该采取什么样的谈判战术和技巧。

从与谈判对手有所接触的人身上取得资料，对于“熟识敌情”非常重要。

如果这个第三者与谈判对手有深交，他所提供的资料尤其具有参考价值，但这也可能是一个陷阱。

所以，你必须考虑到下面两种情况：①资料的提供者对你的谈判对手是否存有误解或偏见？而他本身是否是个喜欢夸大其词的人？如果是，就不要轻易相信你所取得的资料了。

②资料的提供者是否与你的谈判对手私下串通好了，故意暴露一些假情报给你，引诱你误入歧途？这也并非不可能。

在谈判前，对于谈判对手的访谈录、演讲稿及其他相关资料，必须详细研究。

访谈记录和演讲稿所传达的信息比较直接，更应该多加重视。

如当你代表员工，将要与公司方面就有关重新制定工资问题进行谈判时，在搜集资料的过程中，发现了该公司董事长在以前的会议中，曾说了这么一段话：“我从未受过正规的教育，能有今天，完全是我多年来不断奋斗，不向困难低头的结果。

如今公司的经营已经上了轨道，在同行中也占一席之地，我感到由衷的高兴。

”
如何把这段话运用到谈判之中呢？公司的运营状况以及在同行中的地位，可以从企管杂志或有关报道中得知。

但是，董事长个人的身世背景及其经营理念，就只能“道听途说”了，有时这对谈判的结果具有极大的影响。

不过，现在你已经掌握住了相当重要的一点——“我从未受过正规的教育”。

在劳资双方的谈判中，最容易引起争议的是有关支付体系以及工资的附加给付问题。

而对这些专业性的问题，可以假设，董事长由于未受过正规教育，所以了解不多；在这样的情况下，出面与你交涉的，可能是董事长特别聘来的专家。

那么，你所要对付的，就是这些专家，而非董事长本人了。

只要专家肯接受你的提议，董事长自然无话可说。

当然，董事长未受过正规教育不代表他不懂专业性问题，所以从谈判一开始，你就必须仔细地观察，以检测自己的判断是否正确。

另外，董事长是个不断奋斗，不向困难低头，历经千辛万苦，而后才获得成功的人——这种人通常是不会轻易接受员工要求的。

白手起家的人总有一种观念：不能让步，万一让步，多年努力的成果，便将毁于一旦。

所以，你必须准备足够的资料，并且设法让董事长明白，员工的要求不但不会妨碍公司的成长，反而会对公司的未来发展作出贡献。

由此可见，在面对面的谈判中，多听是谈判者的基本功。

不仅仅是多听，更要用心去感受，除了听出对手谈话的直接内容，更要听出对方的“弦外之音”。

如果连听都没有听明白，自然就无法去理解和回答对方的问题了。

不能只听不说，因为谈判必须是让双方都能够了解对方的态度与想法，如果只是一味地聆听而拒绝同样地做到信息发出的义务，那么双向沟通的渠道就会阻塞，也就无谈判空间可言。