人事第一季度工作总结三篇【最新版】
人事第一季度工作总结（3篇）
人事第一季度工作总结一、工作情况回顾在第一季度，人事部门积极响应公司战略的号召，按照公司制定的目标和计划，全力推动各项人事工作的落地。
主要工作包括人事招聘、员工培训发展、绩效管理和薪酬福利管理等方面的工作。
二、人才招聘在本季度，我们根据公司的人员需求，结合市场形势，制定了详细的人才招聘计划，并在各大招聘平台发布招聘广告。
通过有效的招聘渠道，我们吸引了大量的优秀人才投递简历和参加面试。
经过严格的筛选和面试流程，我们成功招聘到了一批高素质、专业技能强、具备创新能力的员工，为公司的发展注入了新鲜血液。
但同时也发现了一些问题，例如部分岗位的竞争激烈程度较高，市场上缺乏相关专业人才等。
为了解决这些问题，我们会加大招聘渠道的广度和深度，与相关院校和社会机构建立更紧密的合作关系，确保公司在人才招聘方面有竞争力。
三、员工培训发展在本季度，我们侧重于员工的培训和职业发展。
我们定期组织各类培训活动和研讨会，以提高员工的知识和技能水平。
通过内外部培训师的引进，我们为员工提供了丰富多样的培训内容，包括技术培训、管理培训、职业规划等。
这些培训活动不仅提高了员工的工作能力，还激发了他们的工作热情和创新精神。
对于员工的专业技能培训，我们也进行了针对性的调研和需求分析，根据员工的实际需求，制定具体的培训计划，并委托专业的培训机构进行培训，以提高员工的专业素质和市场竞争力。
四、绩效管理人事部门对公司员工的绩效进行了全面评估和管理。
我们制定了绩效管理目标和流程，并与各部门进行了沟通和协调，确保各部门的绩效管理工作能够顺利进行。
我们通过定期的绩效考核和交流，帮助员工理清工作目标和方向，激发员工的工作激情和创造力。
同时，我们也发现了一些绩效管理的问题，例如部分员工的绩效考核指标设定不明确、评估标准不统一等。
为了提高绩效管理的效果，我们将加强对绩效管理流程和方法的研究，与各部门共同制定绩效考核指标和标准，确保公正、科学、公平地评估员工的绩效。
人事季度工作总结汇报7篇
人事季度工作总结汇报7篇第1篇示例：尊敬的领导、各位同事：大家好！在这个人事季度工作总结汇报中，我将详细梳理过去三个月的工作内容、工作成果和工作情况，希望得到大家的认可和支持，同时接受大家的指导和建议，不断提高自身工作能力，为公司的发展贡献自己的力量。
在这个季度，我主要负责人事招聘、员工培训和绩效考核等工作内容。
我将从三个方面总结我的工作：工作内容、工作成果和工作情况。
一、工作内容1.人事招聘：本季度，我负责了公司的部分招聘工作，包括招聘需求的调研、岗位的发布与推广、简历的筛选和面试等环节。
在这一方面，我不仅积极开展外部招聘，还加强了内部招聘，并与各部门紧密合作，提高了招聘效率。
2.员工培训：在员工培训方面，我根据公司的培训需求，组织了多次培训活动，包括新员工入职培训、技能培训和管理培训等。
通过培训，提升了员工的专业能力和综合素质，为公司的发展打下了良好的基础。
3.绩效考核：本季度，我积极参与了公司的绩效考核工作，包括绩效目标的确定、绩效评价的执行和绩效奖励的发放等环节。
在这方面，我认真履行职责，保证了绩效考核工作的公正性和公平性。
二、工作成果1.人事招聘：本季度，我成功招聘了10名优秀人才加入我们的团队，他们的到来为公司的发展注入了新的活力和动力；我还及时补充了员工流失的岗位，确保了公司的正常运转。
三、工作情况在这个季度的工作中，我遇到了一些困难和挑战，但通过不懈的努力和团队的支持，我成功地克服了这些困难，并取得了一些成绩。
在今后的工作中，我将继续努力学习和提高自己的工作能力，为公司的发展贡献更多的力量。
感谢各位领导和同事对我的支持和关心，在以后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的能力，为公司的发展贡献自己的绵薄之力。
让我们共同努力，共同奋斗，为公司的明天创造更加辉煌的未来！谢谢大家！第2篇示例：人事季度工作总结汇报一、总体情况自本季度开始，人力资源部全体员工团结一致，积极拼搏，兢兢业业，共同努力，使得本部门的工作取得了一定的成绩。
2024年人事第一季度工作总结(3篇)
2024年人事第一季度工作总结____年人事第一季度工作总结____年的第一季度对于人事部门来说，是一个充满挑战与机遇的时期。
在这个季度里，我们面临着人才招聘、绩效管理、福利待遇等一系列工作任务，经过团队的共同努力，我们成功地完成了各项任务，并取得了一定的成绩。
一、人才招聘方面作为人事部门的重要工作之一，人才招聘一直是我们的重点关注的对象。
在第一季度，我们根据公司的发展需求和岗位需求，积极开展了各类招聘活动。
首先，我们制定了详细的招聘计划，并与相关部门密切配合，及时了解各个岗位的具体需求。
然后，我们在各大招聘网站发布了招聘信息，通过线上、线下渠道广泛宣传，并筛选出合适的候选人。
同时，我们还加大了校园招聘的力度，积极与各高校建立合作关系，吸引更多优秀的毕业生加入我们的团队。
通过这一季度的招聘工作，我们成功地招聘到了一批优秀的人才，为公司的发展注入了新的活力和动力。
同时，我们也发现了一些问题和不足之处，如招聘流程不够规范、面试官的专业素质有待提高等。
为了解决这些问题，我们将进一步优化招聘流程，加强面试官的培训和能力提升，确保今后的人才招聘工作更加顺利和高效。
二、绩效管理方面绩效管理是人事工作的重要组成部分，对于激励员工、提高工作效率具有重要意义。
在第一季度，我们积极推动了绩效管理工作的开展，并取得了一定的成绩。
首先，我们及时制定了绩效考核的标准和指标，并与各部门进行了详细的沟通和协商。
然后，我们通过定期的评估和反馈，对员工的绩效进行了全面的评估和分析。
同时，我们还组织了一些培训和交流活动，帮助员工提升工作技能和职业素养。
在绩效管理方面，我们遇到了一些困难和挑战。
首先，部分员工对绩效管理的重要性和意义还不够理解，需要加强宣传和培训。
其次，绩效考核的标准和指标仍有待进一步细化和优化，以更好地反映员工的个人贡献和工作业绩。
针对这些问题，我们将进一步完善绩效管理制度，加强对员工的宣传教育，提高绩效管理的科学性和有效性。
人事行政部季度工作总结8篇
人事行政部季度工作总结8篇篇1本季度，人事行政部在公司的正确领导下，围绕公司的年度经营目标，本着“以人为本”的理念，积极开展人员招聘、入职培训、绩效考评、员工关系处理等工作，现将本季度的工作总结如下：一、人员招聘本季度，人事行政部按照公司的年度经营目标，结合公司现有的人员状况，通过多种渠道进行人员招聘，完成了公司年度人员招聘计划。
在招聘过程中，我们严格把控招聘质量，确保了新入职员工的素质和能力符合公司的要求。
同时，我们还积极推行内部推荐制度，鼓励公司内部员工推荐优秀人才，为公司的发展壮大提供了有力的人才保障。
二、入职培训为帮助新入职员工快速适应公司文化和工作岗位，人事行政部组织开展了全面的入职培训工作。
培训内容包括公司文化、规章制度、岗位职责等，帮助新员工了解公司的基本情况和发展战略，为后续工作奠定了坚实的基础。
同时，我们还通过座谈会、师徒制等方式，加强了新老员工之间的交流和学习，促进了新员工的快速成长。
三、绩效考评本季度，人事行政部按照公司的年度经营目标和绩效考核制度，对全体员工进行了公正、公开、公平的绩效考评。
考评过程中，我们严格把控考评标准，确保了考评结果的公正性和准确性。
同时，我们还根据考评结果，对员工的岗位和薪资进行了合理的调整，激励了员工的积极性和创造力。
四、员工关系处理本季度，人事行政部积极处理员工之间的关系，化解员工之间的矛盾和纠纷。
在处理过程中，我们遵循“以人为本”的理念，注重保护员工的合法权益和隐私。
通过我们的努力，员工之间的关系更加和谐稳定，为公司的发展提供了良好的内部环境。
五、存在的问题和改进措施虽然本季度人事行政部取得了一定的成绩，但仍存在一些问题需要改进。
例如，在人员招聘过程中，有时会出现应聘者素质不符合岗位要求的情况；在绩效考评过程中，有时会出现考评标准不够明确的情况。
针对这些问题，我们将进一步加强人员招聘和绩效考评的管理力度，完善相关制度和流程，提高人事行政工作的质量和效率。
人事季度工作总结汇报5篇
人事季度工作总结汇报5篇第1篇示例：人事季度工作总结汇报为了更好地总结近三个月的人事工作，提升团队的工作效率和凝聚力，特进行本次季度工作总结汇报。
通过对本季度工作的回顾和总结，进一步发现存在的问题，并提出改进措施，以期在下一阶段的工作中取得更好的成绩。
一、人事工作总体情况本季度，人事部门在公司的各项工作中发挥了重要的作用。
在员工招聘方面，共进行了30场面试，成功招聘了15名新员工，填补了公司在关键岗位上的空缺，为公司的发展壮大提供了人才支持；在员工生日庆祝活动方面，举办了3次生日派对，增强了员工之间的互动和团队凝聚力；在员工培训方面，组织了5次内部培训和2次外部培训，提升了员工的专业技能和综合素质。
二、存在的问题及原因分析1. 招聘效率有待提升：在本季度的招聘过程中，由于部分招聘流程繁琐，导致了招聘工作的效率较低，存在一些招聘岗位的招聘周期较长的情况。
主要原因是招聘流程设计不够合理，需要进一步优化和简化。
2. 员工福利待完善：本季度，公司对员工的福利措施较少，没有为员工提供更好的职业发展和生活保障。
员工对公司的福利待遇普遍感到不满，需要加强员工福利政策的研究和制定。
3. 培训需求亟需调查：在员工培训方面，由于公司未对员工的培训需求进行调查，导致了部分培训计划不够贴合员工的实际需求，培训效果不尽如人意。
需要加强对员工培训需求的及时了解，进一步提升培训的针对性和有效性。
三、改进措施1. 优化招聘流程：为了提高招聘效率，我们将进一步优化招聘流程，简化操作步骤，缩短招聘周期，提高招聘的效率和质量。
加强对招聘渠道的拓展，吸引更多的优秀人才加入我们的团队。
2. 完善员工福利：将制定更具吸引力的员工福利政策，提高员工的福利待遇，满足员工的需求，增强员工的归属感和忠诚度。
建立员工福利调查机制，定期进行员工满意度调查，及时了解员工对福利政策的意见和建议。
四、下一阶段工作计划1. 招聘方面：加大招聘力度，及时填补公司在关键岗位上的空缺，确保公司业务的顺利推进。
2024人事一季度工作总结3篇
2024人事一季度工作总结2024人事一季度工作总结精选3篇（一）2024年的第一季度，是人事部门工作的开场阶段，我在这段时间积极参与各项工作，努力完成任务，并获得了一定的成绩。
以下是我对2024年第一季度工作的总结。
一、招聘工作在第一季度，招聘工作是人事部门的重点工作之一。
我积极参与了岗位需求分析、招聘方案编制以及候选人的挑选和面试等工作。
通过与各部门的严密沟通和精心安排，我们成功招聘了一批符合岗位要求的人才，并为公司的开展提供了有力的支持。
二、员工培训员工培训是提升员工技能和素质的有效途径。
在第一季度，我与培训部门亲密合作，根据公司的开展需求和员工的培训需求，制定了一系列培训方案，并组织施行了多场培训活动。
通过这些培训，员工的专业知识和工作才能得到了进一步提升，为公司搭建了更加高效的团队。
三、绩效考核绩效考核是对员工工作表现的评估和鼓励机制。
在第一季度，我参与了绩效考核体系的建立和绩效评定工作。
我与各部门经理进展了深化的沟通和交流，理解员工的工作情况，为绩效评定提供了准确的根据。
同时，我积极倡导公正、公平的绩效评定原那么，确保员工的工作成果得到公正评价和合理认可。
四、人事管理在第一季度，我还参与了一些人事管理相关的工作。
包括员工入职离任手续的办理、人事档案的管理、员工福利待遇的调整等。
通过加强人事管理，我帮助公司建立了健全的人事制度，进步了工作效率和员工满意度。
五、团队建立作为人事部门的一员，我积极参与了团队建立的工作。
我与同事们共同协作，互相支持和鼓励，使得团队的凝聚力和战斗力得到了进步。
我们共同制定了团队目的和工作规划，并不断调整和优化工作流程，进步工作效率。
通过对第一季度工作的总结，我意识到自身在某些方面还存在缺乏之处。
比方在招聘工作中，我需要进一步进步对人才市场的敏感度，加强猎头资的开发和合作。
在员工培训方面，我需要进一步进步培训方案的设计和组织才能，确保培训效果的实际到达预期目的。
人事行政部第一季度工作总结范文8篇
人事行政部第一季度工作总结范文8篇篇1一、引言本季度，人事行政部紧紧围绕公司的发展战略和年度工作计划，高效执行各项人事行政管理职责，确保了公司人力资源和行政工作的平稳运行。
本报告旨在全面回顾和总结第一季度的工作内容、成果与不足，为下一阶段的工作提供指导。
二、人员招聘与配置1. 招聘活动：本季度共组织XX场线下招聘会，吸引了XX余名求职者参与，成功招聘到符合岗位需求的新员工XX名。
2. 资源配置：根据公司业务发展需求，优化了人员配置结构，合理分配各部门人力资源，确保了业务的顺畅进行。
3. 培训与发展：开展了新员工入职培训XX次，专业技能提升培训XX次，增强了员工的职业技能和团队协作能力。
三、薪酬福利管理1. 薪酬体系：对薪酬体系进行了审查和评估，确保了公司薪酬的外部竞争力和内部公平性。
2. 福利政策：根据公司战略和员工需求，优化了福利政策，包括年度调薪、员工健康保险等，提高了员工的满意度和忠诚度。
3. 绩效考核：实施了季度绩效考核制度，对优秀员工进行了表彰和奖励，激发了员工的工作积极性。
四、员工关系与文化建设1. 员工关系管理：积极处理员工各类问题，增强员工对公司的信任感。
本季度共处理员工关系问题XX余起，满意度达到XX%。
2. 企业文化建设：组织开展了员工团建活动X次，增进了团队间的凝聚力和沟通协作能力。
3. 员工沟通：建立了有效的沟通渠道，定期收集员工意见和建议，及时反馈处理结果，改善了内部沟通效率。
五、行政事务管理1. 办公管理：优化办公环境布局，提升办公效率；加强对办公用品的管理，有效控制了行政成本。
2. 资产管理：对固定资产进行了盘点与登记，确保资产安全；对办公设备的维修与更新进行了有效管理。
3. 会议管理：规范了会议流程，提高了会议效率；成功组织了一系列重要会议，保障了公司决策的高效执行。
六、绩效考核与改进1. 绩效考核：根据各部门职责和目标任务，制定了绩效考核指标，进行了全面的季度考核。
人事行政部第一季度工作总结范文
人事行政部第一季度工作总结范文人事行政部第一季度工作总结范文(一)本人在20xx年xx月下旬到现公司人事行政部，转眼间到了该回顾第一季度总结的时候了，以下是本部门的工作总结。
一、人事工作1、员工招聘方面。
我们公司虽是高科技技术企业，可员工不多，只有x号人，我们也是与许多企业一样，公司年初制订一个招聘计划，由各部门提出用工需求，报总经理与董事长审批后，人事行政部按照部门人员编制和相关需求，招聘员工。
在招聘渠道方面，除了通过当地xx网招聘外，还与当地职业介绍所合作，同时也发动员工介绍，还有我们自己上街张贴招聘广告，基本上是这种方式招聘员工，一年来，曾有两次出现用工紧缺现象，其它时段基本满足公司的生产及发展需要。
2、员工入职管理。
我们完善员工入职手续与流程，我们在劳动人事方面虽有许多企业所不及的地方。
但也有许多需要完善的地方，我们在这方面也做了一些改进工作，如员工入职的承诺，宿舍的保证金制度，员工入职的书面通知单运用等都进行修改，员工的入职管理工作得到了加强。
3、员工考勤管理。
主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理提供准确数据。
考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据，公司前台人员调动变化过快，先后更换了四人，曾造成一度考勤管理上的混乱，经过重点整治，扭转了被动的局面，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算无差错。
顺利的完成考勤的统计工作。
4、考勤纪律督查。
员工出勤异常情况减少(员工)，迟到早退现象得到控制，行政部只要异常情况，均通过oa发到当事人部门，同时在月中和月底进行复核。
考勤纪律的督导已相对形成了规范。
对违纪行为进行公告并处罚。
有效地加强了监管力度。
5、员工劳动关系及劳动合同的管理。
人事行政部按照劳动法要求，根据公司实际情况及时签订劳动合同，新入职员工在入职当天均签订劳动合同，劳动合同的签订率达到100%，对劳动合同履行的投诉率为零。
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人事第一季度工作总结三篇人事第一季度工作总结篇一回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，感谢公司领导对我的支持与关爱，在此我向公司的领导表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能使我更好的完成各项工作任务。
现将第一季度工作总结如下:一、人事行政及管理工作1、员工考勤管理主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理提供准确数据。
考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算无差错。
顺利的完成考勤的统计工作。
2、员工入职、离职管理按照公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。
及时建立新员工档案资料，按公司分类存放，以便查找。
3、办理社保及公积金。
及时为新员工缴纳社保及公积金，保证公司员工权益，为公司降低用工之风险。
及时停办离职员工社保、公积金，为公司减少损失。
为员工申报报销医疗保险、生育险、工伤保险等相关事宜，保证员工自身利益。
4、员工劳动合同的签订及管理人事行政部按照劳动法要求，根据公司实际情况及时签订劳动合同，新入职员工在入职后一个月内均签订劳动合同，劳动合同的签订率达到100%.每月定期查看各个分公司劳动合同是否有人员到期，并提前拟定合同续签意见表发至相关人员审核，严格按照公司规定在审核之后再拟定合同，及时为到期员工签订合同。
第一季度系统共签订劳动合同170份(包含新老员工及各个岗位的劳动合同)。
将各个公司的劳动合同分别存放并录入电脑及T3内做好合同登记存档。
5、采购事宜负责公司所有办公用品、医用品、贡果及其它物品的采购。
严格按照公司规定流程申请采购，做到一切以公司利益为准则，保质保量，尽努力为公司节省资金。
系统所有公告的制作及传递，每周二及时编辑各类公告文件，并在T3内及时发布。
及时整理公告文件并分类存档管理，供相关人员查阅。
为各分公司转正人员制作工作证，督促各分公司将离职人员之工作证退回成都公司保管。
6、员工培训给公司新进员工做一个月的培训计划，拟定各部门对新员工的培训时间并通知相关部门主管，发放培训计划表，负责人事方面的培训及管理培训效果测试。
督促各部门培训日程安排，协调各部门培训时间，逐渐完善培训计划。
严格按照公司规定，管理好二楼及三楼样品，做好借还记录，保证样品的完好，保证实物与帐目一致。
二、招聘事宜第一季度系统的招聘统一在网络做招聘。
我负责整个系统所有岗位的发布、编写及平时的刷新工作。
每天按时登录两大网站刷新所有正在招聘的岗位，希望求职都能第一时间看我公司的招聘信息。
去年整个系统共发布了70岗位，收到简历总份数xxxx份，到各个公司面试的总人数为xxx人左右，而成功录用人员在97人左右(包含已离职的44人)。
并到网络上均做了免费招聘版面，均不见成效。
希望在第二季度中，加强网络招聘，为公司招聘更多的人才三、第二季度工作计划在第二季度中，我将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索人事工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展做出更大的贡献。
现将第二季度工作计划汇报如下:1、加强沟通，抓好招聘工作随着公司的不断发展，公司对人才的需求，将成为企业重中之重，结合公司发展的实际需求，满足公司各岗位工作需要，第一季度人事工作着手加大与各个部门沟通力度，了解各部门所需要人员岗位需求，加强网络招聘，充实公司人才队伍，强化专业人才的储备，为各个部门招聘到满意人员，为公司的市场化经营提供有力的保障。
2、员工考勤管理考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理。
主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理提供准确数据。
及时建立新员工档案资料，按公司分类存放，以便查找。
3、办理社保及公积金按照公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。
为新员工缴纳社保及公积金，为公司降低用工之风险，保证公司员工权益。
做好离职员工社保、公积金的转出。
人事行政部按照劳动法要求，根据公司实际情况及时签订劳动合同，按时为新员工签订劳动合同。
走向市场，了解市场行情做好采价准备，对所有采购物品要严把质量关。
总之，作为公司对外的窗口，人事组将以新变化迎接新的挑战，新气象树立新的形象。
在工作之余不断学习，不断提高自身综合素质。
第二季度里，我们继续改进和提高，继续与时俱进，我们将以此为起点，在公司领导的引领下，在各个部门的相互配合支持下，在第一季度的工作中，提高一个新的台阶。
人事第一季度工作总结篇二时光在悄悄的流逝，不知不觉，本人来公司已经有6个月的时间，在这段时间中，我努力学习让自己适应公司快节奏、高效率的工作环境。
由于工作的需要，我从一个秘书的角色逐渐转入行政人事的角色，角色的转变使我接触的更多，学习了更多，在此，我向关心帮助过我的领导和同事们表示真诚的感谢!第一季度的工作，我扮演着秘书兼行政人事主管的角色，回首三个月的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。
一、人员招聘刚接手人事工作时，公司各个站都需要补充人员，我通过公司原有的招聘渠道进行招聘，却发现原有的招聘渠道存在一些不足，根本无法满足公司人员的需求。
所以我曾与许多职业学校联系，试图通过职业学校这条路径为公司找到合适的人才，也曾联系过劳务派遣公司谈定劳务合作事宜，最终我发现通过人力资源保障中心的现场招聘加油员、收银员，效果还不错，于是几乎每周三都会参加现场招聘会，偶尔也会参加周六的现场的招聘，甚至还去现场招聘，最终基本满足了各个站的人员需求。
招聘的过程中，不断收集、了解市场信息，为公司的发展提供可行的建议。
二、个人工作态度尽力做好每一项工作，为人比较正直，乐于助人，凡事为公司的利益着想，工作态度较好，本着“干一行爱一行”的原则。
行政人事部是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。
例如:在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件。
三、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。
为此，几乎每周六同公司领导及其它同事一起参加巡站，每周进行打分评比，使每位员工都能认识到，工作地方就是我们的家，要保持良好的环境。
为过生日的员工父母制作生日卡，送上公司的祝福，表达公司的谢意，使员工感受到公司的关怀，家人般的温暖。
当然，在工作中还存在很多的不足之处。
1、计划性不强计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到的效益。
但在过去的工作中由于自己的计划性不强，导致处理日常工作事务时无条理性，总是忘东忘西的，大大降低了工作效率。
2、执行力不强人事工作要求原则性较强，但由于个人的工作能力及经验不足，导致在日常的工作中人事工作不能严格按照公司的规章制度执行。
3、培训不够系统公司的培训工作仅限于新员工入职培训，未有针对不同岗位的要求进行各种培训，但由于我本身的事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较完善的培训管理体系，如:将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。
4、员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。
四、自我评价1、能力及经验不足，做事不够细心，文书一般，勉强可以满足公司需要。
2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。
3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。
4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。
在以后的工作中，要不断提高自身的业务能力，提高自己的高度，提升自身的综合素质，以达到公司的要求。
人事第一季度工作总结篇三今年一季度以来，在领导的正确指挥下，我行各项业务发展迅速，取得了较好的经济效益。
人力资源部与各部室密切配合，依靠全行员工理解支持，在部门员工共同努力下，严格按照要求履行了自己的部门职责，在绩效考核、招聘、培训、人事档案管理、岗位和机构管理等方面认真开展工作，有效地支持了我行各项业务的发展。
现简要总结如下:一、人力资源项目作为我行重点工作之一，人力资源项目关系到能否理顺激励约束机制，推动全行业务发展，一直以来受到行领导的高度重视。
一季度是我行薪酬绩效方案的关键时期，是整个方案实施前的最后准备期，直接关系到方案能否最终落地。
人力资源部也深感责任重大，期间曾多次组织该项目的宣讲会和讨论会，尤其是对项目的核心绩效考核方案更是按行领导层要求分别对支行班子、业务主管、柜员、总行业务部室、行政管理部室反复组织讨论、收集员工意见和建议并进行整理。
应该说，人力资源部做了大量工作，目的是确保绩效考核方案能够顺利实施。
二、招聘工作为满足我行业务发展需要，人力资源部先后进行了大学生新员工的招聘和部分管理、专业岗位人才的招聘。
尽管招聘工作时间跨度长，工作量大，涉及到发布信息、现场报名、资格审核、组织考试、公布结果、身体检查、办理入职等多个阶段，但通过前几次招聘工作，我部门积累了一定的经验，能及时处理招聘过程中遇到的问题，在部门员工密切配合、相互协作下较好地完成了任务，保证了招聘过程的公平、公正、公开，为我行选拔了优秀人才。
同时，我行薪酬绩效改革对吸引行业内优秀人才起到了积极地作用，从招聘过程来看，新的薪酬绩效方案具有一定的市场吸引力，这将有力促进我行招聘工作的开展。
但也应该看到，我部门的招聘大多是聘请专业人力资源公司进行协助，自身的招聘水平还不够专业，没有自己的一套科学的对人才进行鉴别的方法。
这是我部门在今后的招聘工作中需要加强的地方。
三、内部竞聘工作为积极促进我行各项业务的开展、选拔和培养相应人才，人力资源部先后组织了支行行长助理、业务主管、业务主办的内部竞聘。
通过竞聘使一批优秀年轻员工脱颖而出，带动我行各项业务的发展。
通过这种对外招聘和对内竞聘机制，结合我行薪酬改革和专业序列管理制度，人力资源部致力于打造一种能上能下、能高能低的人员流动机制。
使全行员工真正做到凭本事吃饭，凭能力办事。
四、培训工作银行业作为服务性行业对职工的培训有着很高的要求，人力资源部也一直十分重视培训工作。
一季度，在人力资源部的配合组织下，我行先后进行了保险代理资格培训、银银平台业务培训、服务与管理培训、新员工集中面授等多项培训。
从反馈情况来看，无论是培训的频率、质量和效果还是培训的针对性和员工参与性都比以前都有了一定的提高。