发展部职能
企业发展部职能标准
企业发展部职能标准企业发展部是负责企业策划、推动和管理企业发展的重要部门。
它的职能涵盖了企业整体战略规划、业务拓展、市场营销、项目管理等多个方面。
下面是企业发展部的职能标准：1. 宏观战略规划：负责制定和执行企业的长期发展战略，包括确定企业的愿景、使命和核心价值观，指导企业各个职能部门的工作。
2. 发展战略制定：根据市场和行业的变化，分析竞争环境，制定企业发展的战略和计划，确保企业的持续发展。
3. 业务拓展：负责发掘新的业务机会，进行市场调研和竞争分析，制定业务拓展的策略和计划，并与相关部门合作进行项目实施。
4. 市场营销：负责制定和执行企业的市场营销策略，包括市场定位、品牌推广、产品定价、渠道选择等，提升企业在市场上的竞争力。
5. 项目管理：负责项目的申报、立项、执行和验收，组织项目的组织实施、风险控制和绩效评估，确保项目的顺利完成。
6. 资源协调：协调企业各个部门之间的合作与协调，加强内部沟通与协作，提高企业整体效能。
7. 企业文化建设：负责企业的文化建设，包括价值观的传播、团队建设、员工培训等，营造积极向上、和谐稳定的企业氛围。
8. 监测与反馈：及时掌握市场和行业信息，进行市场调研和竞争分析，为企业的战略决策提供参考和支持。
9. 管理创新：关注和研究企业管理领域的最新发展和趋势，提出创新管理的建议和实施方案，推动企业管理水平的不断提升。
10. 绩效评估：制定绩效评估体系，对企业发展部的工作进行评估和考核，激励部门成员的积极性和工作效率。
通过以上的职能标准，企业发展部可以更好地发挥其作用，促进企业的发展。
这些职能的实施需要企业发展部的成员具备与之相适应的能力，例如战略思维能力、市场分析能力、团队合作能力等。
同时，企业发展部还需要与其他部门进行广泛的沟通与协作，以实现整个企业的目标。
11. 业务合作与联盟：与其他企业进行业务合作，建立联盟合作关系，共同开发市场、拓展业务，提升企业的竞争力和资源利用效率。
2024年战略发展部岗位职责 合作发展部职能职责
2024年战略发展部岗位职责合作发展部职能职责战略规划部岗位职责篇一战略发展部部门职责部门主要职责1、明确集团发展方向、促进集团持续协调发展。
2、把握国家宏观经济政策，进行房地产、金融、医药行业和相关行业的调查研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会与主要风险。
3、分析集团公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析。
4、组织制订和修订集团中长期发展战略规划，定期提供战略分析研究报告，为对外投资企业战略制订提供有效支持。
5、收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见。
6、对集团各子公司制定发展战略提供必要支持，确保子公司发展规划与集团整体发展战略保持一致。
7、协助集团公司投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展。
8、参与集团各子公司重大投资项目的前期策划工作，监督项目进展。
9、管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理。
10、完成领导交办的临时工作。
第6篇：部主任岗位职责1.在中心主任(副主任)的领导下，对中心(站)实施全面业务管理工作。
分管中心(站)的医疗、康复、预防保健、健康教育、计划生育等业务工作。
2.拟订有关业务计划，经中心主任批准后，组织实施。
经常督促检查，按时总结汇报。
3.负责督促、检查中心各科室(站）的规章制度、诊疗常规、护理常规的执行情况，随时了解和掌握中心各科室(站)工作情况，采取措施，提高工作质量。
4.负责组织全中心医护人员学习医疗卫生法律、行政法〔1mi〕规、部门规章和诊疗常规、操作规程、规范执业行为。
负责所属部门医疗差错事故、医疗纠纷的调查了解，组织病历讨论，及时向中心领导提出处理意见。
5.及时了解掌握中心(站)业务工作开展情况，负责组织站内急救，督促、检査各种制度常规的执行情况，提高医疗质量，严防差错事故。
企业发展部职责
企业发展部工作职责
企业发展部是公司主管投资工作的主管职能部门。
在公司董事长的直接领导下开展工作，履行以下工作职能。
1、投资、项目信息收集：收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，根据公司发展方向和公司董事会制定的发展目标，及时跟踪投资、项目信息，为公司的决策提供信息支持。
2、投资项目选择：选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书等有关文件。
3、投资项目研究:寻找适合公司发展战略的投资项目，如PPP 项目、房地产开发项目和股权投资项目等等，深入调查了解项目的背景、现状，对已进行的项目进行跟踪调研。
4、投资项目评估:对投资项目的可行性进行评估，对各类投资项目进行投资经济分析、投资数据测算，并出具相应的意见，积极履行公司投资工作参谋工作。
5、投资项目组织实施：对经公司批准的投资项目，具体落实组织实施工作，负责投资项目的具体运作。
6、公司工程定案决算工作
7、完成公司交办的其他工作。
按照部门工作职责及人员分共，工作流程如下：。
企划发展部职能分类
企划发展部职能分类企划发展部是一个组织内部的关键部门，其职能是制定和实施组织的战略规划和发展计划，为组织的长期发展提供指导和支持。
企划发展部的职能包括战略规划、业务发展、市场研究、业务分析和数据管理等方面。
以下是对企划发展部职能的详细分类。
1.战略规划战略规划是企划发展部最重要的职能之一、它包括制定企业的长期战略目标、制定战略计划以及评估和调整战略的执行。
企划发展部负责与高层管理层合作，开展战略规划工作，确保组织在未来的发展中具有竞争优势。
2.业务发展业务发展是企划发展部的另一个核心职能。
它涉及寻找新的业务机会，推动组织的增长和发展。
企划发展部需要分析市场趋势和竞争环境，确定潜在的增长领域，并制定相应的业务发展计划和策略。
3.市场研究市场研究是企划发展部的重要职能之一、它包括收集、分析和解释市场数据，为企业决策和战略规划提供支持。
市场研究部门负责了解市场需求、了解竞争对手的行动、评估产品或服务的市场潜力以及制定营销策略。
4.业务分析业务分析是企划发展部的核心职能之一、它涉及对企业内部和外部的业务数据进行分析和解释，以支持决策制定和战略规划。
通过业务分析，企划发展部可以帮助组织识别问题、发现机会，并制定相应的解决方案和改进措施。
5.数据管理数据管理是企划发展部的重要职能之一、它包括收集、整理和管理组织内部和外部的各种数据资源，以支持决策制定和战略规划。
通过有效的数据管理，企划发展部可以提供准确的数据和信息，帮助管理层做出明智的决策。
6.业绩评估业绩评估是企划发展部的职能之一、它涉及监督和评估组织的业绩，并提供相应的反馈和建议。
通过业绩评估，企划发展部可以识别问题和机会，并制定相应的改善措施，以确保组织的长期发展和竞争优势。
7.项目管理项目管理是企划发展部的另一个重要职能。
它涉及规划、协调和执行各种项目的工作。
企划发展部负责确保项目的目标和要求得到满足，同时也需要监督项目的进展和结果，并与各个相关部门协调合作，确保项目的成功完成。
企业发展部职责
企业发展部职责1、负责组织公司发展战略中长期规划的编制、修订和完善工作。
2、协调相关职能部门及各事业部编制公司发展专项规划，指导和协助子公司制订和完善自身发展规划。
3、负责分解公司战略规划年度目标，并监督、检查执行情况。
4、研究公司改革改制，优化工作流程，组织编写管理调研报告，推进公司管理标准化工作。
5、收集国家的经济、产业结构、政策法规等方面的信息，分析其对公司发展产生的影响，建议需采取的对策和措施。
6、负责组织公司战略及生产经营类综合性文件、报告、材料和报表编写工作。
7、负责制订和完善公司经营生产管理制度，并监督检查执行情况，指导各经营生产单位完善相关制度建设。
8、负责公司资质、营业执照、组织机构代码、守合同重信用企业管理工作，组织和协助相关单位/部门进行有关业务资质申报、升级和维护等管理工作。
9、负责公司合同专用章（1）、出图专用章管理工作10、负责公司生产经营合同的归口管理，组织和监管公司各级经营生产合同的分类台账和汇总统计工作，负责合同账款收、支总体管控工作。
11、负责公司经营生产数据汇总、统计和分析，填报公司及中国交建等要求的各类生产经营报表。
12、负责公司招投标数据库维护更新，组织分承包商评价，建立和更新合格分承包商名录。
13、负责市场经营信息的动态收集，建立完善公司客户信息档案。
14、负责建立、修订和完善全面预算管理制度，组织、协调公司全面预算工作及相关专业预算管理工作。
15、负责起草公司年度经营生产计划目标，组织、协调公司经营业绩目标管理。
16、负责收集有关经营业绩考核办法的资料与信息，结合公司战略修订、完善经营业绩考核办法。
17、负责组织公司所属单位的经营绩效考核工作，进行公司绩效薪酬和工资总额测试，指导所属单位经营业绩考核制度的建立与完善。
18、负责公司经营生产、全面预算及经营业绩考核专项信息化建设。
19、负责公司统计工作管理制度及体系的建立与完善。
20、完成公司领导交办的其他工作。
企业发展部主要职能
企业发展部主要职能（1）战略规划①协助公司管理层组织编制与修订公司的中长期发展战略规划，并控制规划实际执行的偏差；②牵头公司行业性、综合性和前瞻性的战略课题研究；③收集宏观环境、行业动态、市场发展趋势和竞争对手动态等外部的信息，分析、评估对公司造成的影响；④对竞争企业相关信息进行调研、分析，客观评估自身的资源和能力，评价公司的竞争优劣势；⑤筛选、汇总各类原始信息，形成对战略决策有参考价值的信息汇编；（2）公司级项目管理①组织公司年度项目开发计划的编写与评审；②参与公司重大项目立项、项目撤消的决策；参与决定项目进行过程中的重大里程碑以及重大变更计划；③参与评审项目计划：包括进度计划、成本预算、质量计划等；④负责追踪项目进度，召开项目阶段性评审会：必要时对项目阶段报告进行评审；对项目总结报告进行评审；⑤监督项目管理相关制度的执行；（3）经营管理①协助公司管理层制定长期经营目标，并分解到年度目标和总体年度计划；②协助公司管理层根据经营目标制定部门业绩考核方案，并参与完成公司各部门、各业务单元的业绩评估和考核；③修正、评估公司的战略规划和经营目标，根据公司外部环境及内部运行情况，对公司年度总体经营目标提出调整和修订案；④对公司制度、流程等进行评估与反馈，适时提出调整建议，优化公司组织结构；（4）制度建设①负责组织编制、修改、补充、完善公司行政管理制度、参与其它公司级制度的制定与修改；②制定、完善各部门工作流程；③对各部门执行制度、流程的情况进行追踪与监督；④负责检查督促各项制度的落实；（5）质量/环境/安全体系管理①按体系管理标准和模式建立、维护并持续改进公司的质量/环境/安全体系；②组织实施公司内部审核，协助管理评审，核查问题，跟进协调和落实纠正预防措施，推动质量/环境/安全管理体系持续改进；③组织实施与质量/环境/安全意识、管理理论和实践等方面的内部培训与教育；④起草、修订和定期回顾质量/环境/安全管理体系相关文件；⑤负责与有关部门对外联络；负责外审的迎审准备与接待工作；⑥负责与体系有关的内外部资料的准备与审核；⑦参与公司其它质量/环境/安全事务处理，包括，供应商质量管理等；（6）会议管理①安排每月的总裁办公会议及其他各种会议，并确保按时召开；②负责有关会议的资料准备、召集、记录等工作；③负责追踪部门例会、月度工作会会议决议的执行与完成情况等工作；（7）公司信息化①负责公司信息制度的建设和考核工作；②负责与外部信息机构的联络、外部信息资源的整合；③负责公司信息渠道的规划与运行情况的检查；④负责公司信息化平台（ERP、OA等）的选择、实施、整合和推广工作；⑤负责公司流程的电子化；⑥公司对外信息发布规则的制定与信息发布的审核；（8）企业形象宣传①负责公司形象宣传的策划和组织；②负责与新闻媒体、宣传机构的联络沟通；③负责公司外事活动的策划、联络和组织；④积极参与社会和政府资源的开拓、管理和维护，统筹管理公司的主要福利和政策资源的维护；⑤负责审核公司简介的编写；⑥负责公司大事记的组织编写；（9）资质管理及项目申报①负责公司营业执照、高新技术企业证书、组织架构代码证等各类资质证书的申领、保存及管理；②负责各类软件产品、专利证书、著作权的登记申报；③负责各种基金项目，如产业化项目、专项资金项目等的申报、后续检查；④负责公司工商登记、产权登记及与法律相关事务的处理；⑤负责办理企业商标、转让管理以及商业秘密保护等有关法律事务，并综合管理公司商标；（10）合同管理①审查公司各类合同的规范性；②负责公司各类合同的收取、分类、编号、保管、借阅等工作；追踪合同的履行情况，参与合同争议处理；③负责合同的用印工作；（11）文件管理①组织公司行政管理类文件的评审与发布；②起草公司行政通知、通告；③主管部门及相关部门外来文件的登记、传递、催办、归档管理；④负责公司行政管理类文件的格式标准化与编号管理；⑤负责公司行政管理类文件的登记、发放、回收与保管；⑥定期编制公司文件目录；（12）档案管理①负责按照相关规范要求制订本公司的各类档案管理标准并落实实施；②负责建立公司各类行政综合档案；③负责新产品开发、产品升级等项目的申请、立项、验收过程中的科技档案资料管理；④负责已竣工的项目的档案收集、完整性、规范性评审及整理归档；⑤负责公司申请的国家级、省、部、市级科技项目的建议书、可行性研究报告及各类批示文件等的归档管理；⑥负责各部门查阅、借阅档案的服务工作；⑦负责按标准要求对超过保存期限的档案进行销毁；（13）领导文秘①组织撰写或校对以公司名义上报外发的综合性的文字材料；②领导各类会议讲话稿的草拟工作；③组织起草总经理年度（半年、季、月份）会议材料；④公司重要会议的记录及会议纪要的整理；⑤总经理交办的其他工作；（14）印章管理①制定公司的印章管理办法，监督各类印章的规范化使用；②按需刻制、备案、启用、废止公司各类印章；③负责公是、合同专用章的保管、审核与与用印工作；（15）法务管理①参与公司重大投资、收购、分立、合并等事项的法律性评审，协助公司管理层依法决策；②审核公司内部的各项规章制度，保证制度的合规性，减少公司运行中的法律风险；③规范公司的合同文本，参与合同法律性评审，协助重大合同的合同谈判；④开展法律知识的培训，提高公司各部门人员法律意识；（16）其他①配合完成本部门人员考勤、招聘、培训、考核等工作；②部门团队建设，建立积极、富有凝聚力和战争力的高效团队；③管理本部门的固定资产、办公用品及低值易耗品；④本部门的文件及资料管理；⑤完成领导交办的其他事宜。
企业发展部 职能 总结
企业发展部职能总结以企业发展部职能总结为标题的文章如下：企业发展部职能总结企业发展部作为一个重要的职能部门，承担着促进企业发展和增强竞争力的重要任务。
其职能主要包括市场分析与调研、战略规划、业务拓展、项目管理和合作伙伴关系管理等方面。
下面将对企业发展部的职能进行详细总结。
市场分析与调研是企业发展部的基础工作之一。
通过对市场的深入研究和调查，了解市场需求、竞争对手和潜在机会，为企业制定战略决策提供依据。
这包括收集和分析市场数据、进行市场调研和竞争分析，以及监测市场动态和趋势等。
市场分析与调研是企业发展的重要基础，对于制定正确的市场策略和发展规划至关重要。
战略规划是企业发展部的核心职能之一。
企业发展部负责制定企业发展战略和规划，并将其与公司整体战略相协调。
这包括确定企业的长期目标、核心竞争力和战略方向，以及制定相应的行动计划和资源配置。
战略规划需要综合考虑内外部环境因素，明确企业的定位和发展方向，为企业实现长期可持续发展提供战略指导。
业务拓展是企业发展部的另一个重要职能。
企业发展部负责寻找和开拓新的业务领域和市场机会，推动企业业务的增长和多元化发展。
这包括开展市场调研、寻找合作伙伴、参与投资并购等活动，以及制定相应的业务拓展计划和执行方案。
业务拓展需要对市场需求有准确的判断和敏锐的洞察力，同时需要与其他部门密切合作，确保新业务的顺利推进。
项目管理也是企业发展部的重要职能之一。
企业发展部负责对企业重大项目进行规划、管理和监督，确保项目按时、按质、按量地完成。
这包括项目立项、资源调配、进度控制、风险管理等环节。
项目管理需要具备良好的组织和协调能力，能够有效地管理项目团队和资源，保证项目的顺利实施和取得预期效果。
合作伙伴关系管理也是企业发展部的一项重要职能。
企业发展部负责建立和维护与合作伙伴的良好关系，促进合作伙伴之间的战略合作和业务交流。
这包括与供应商、客户、投资者等各方进行沟通和协调，建立长期稳定的合作关系，为企业发展提供有力的支持和资源。
规划发展部门职能
规划发展部职责范围(一)职责:1、负责制定公司规划发展、企业管理等工作的规章制度、管理标准，并组织实施。
2、负责编制公司中长期发展规划、产品结构调整计划、科技创新计划，研究制定发展战略，并组织实施。
3、负责制定公司改革的总体方案、政策及实施办法。
推进企业现代化管理方法的应用，对企业管理方面的日常工作进行总结、分析、论证、评比，并负责组织企业效绩评价、工业普查等相关工作。
4、负责公司年度方针目标，年度、月度生产经营工作计划的编制、分解工作。
并定期组织检查、诊断、总结、考核。
5、负责公司规章制度、管理标准、工作标准的归口管理，并组织制定、修改、实施。
对执行规章制度、管理标准、工作标准情况进行监督、检查、考核。
6、负责编制公司技术改造、更新改造规划的总体方案及工作计划，并组织实施。
7、综合管理公司经济技术指标，组织有关单位按业务分工归口管理，并分解下达到部室、车间（分厂、子公司），按月检查、考核各单位完成情况。
8、负责公司经济活动分析，积累分析资料，编写经济活动分析报告。
9、负责公司企业管理协会的相关工作。
10、负责组织协调与指导班组管理工作。
11、负责编制和管理公司更新、改造、技措费用计划，并监督考核执行情况。
12、负责公司综合统计、分析工作。
编制综合统计报表，建立统计台帐。
负责对外提供统计数字，综合审核各业务部室上报的统计报表，汇总公司内考核指标资料，收集和管理厂际交换资料。
13、负责组织生产能力的查定，配件扩散生产审查。
14、负责编制公司办公用品费用计划，并负责生产经营用各种报表、凭证的外印工作，组织制定、审批原始记录、报表、凭证的式样和周转程序，对其费用指标负责。
15、组织制订和贯彻执行公司经营承包方案及经济责任制考核办法。
16、负责组织公司招标工作，并负责其全过程管理工作。
17、负责公司信息化建设以及计算机的开发、应用、维护、维修和信息办公自动化设施的归口管理工作。
18、负责组织推行企业管理现代化工作，归口管理现代化管理成果的立项审批、奖励等工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
发展部职能
1、发展战略研究
1.1对公司中长期发展进行调查、规划，制定和修订公司战略。
1.2收集有关宏观经济、政策法规等方面的信息，并就此深入分析研究其对公司的影响，建议应该采取的对策和措施。
1.3对行业深入调研，收集先进企业和主要竞争对手的管理方式、经营状况、发展规划和企业文化特征等方面的信息。
1.4对所收集信息进行深入分析，为公司领导决策提供参考意见。
2.经营管理
2.1 编制年度经营计划。
2.2 下达经营计划任务，审核各公司、部、室年度经营（工作）计划，并监督执行。
2.3 检查经营计划执行情况，对关键问题进行调研，会同有关公司、部、室制定解决方案，并付诸实施。
3. 项目开发
3.1 组织项目开发可行性研究，组织编写可行性报告。
3.2 促进、组织、协调新技术、新产品、新工艺的研制、开发。
3.3 专利申报、买断的相关工作。
4. 资金运作
4.1 对集团和各公司资金运转的合理性、安全性进行监控、分析、调度、调节。
4.2 对资产的保值增值进行监督，提出建议。
4.3 企业融资计划；融资工作的实施及管理。
4.4 企业对外投资的可行性研究，对外投资的监控、管理。
4.5 基金运作的风险预测研究及规避，基金运作的管理。
5．人力资源
5.1 人力资源需求预测，人力资源成本测算，建立人力资源库。
5.2 对拟晋级、任职人员的考察；日常的职工考核；相关的档案建立，相关制度的执行。
5.3 继续教育工程计划编制、执行。
职工培训安排。
6. 企业文化建设
6.1 根据集团公司规划，制订企业文化建设的总体方案并组织实施。
6.2 负责对企业文化观念的提炼、整理。
6.3 负责制订企业文化推广办法，策划、组织各种活动，推动企业文化的深入贯彻。
6.4 广泛协调本地区及行业内的各种媒体，通过有效的运作，树立公司企业形象。
6.5 负责公司对内、对外宣传工作。
7. 制度管理
7.1 企业管理体系制定。
集团管理制度、规范、规程的制定。
集团及二级单位工作职责、考核办法的制定。
7.2 指导二级单位管理制度、规范、规程的制定。
7.3 机构、人员配置计划。
7.4 对各公司、部、室执行规章制度情况进行监督。