2010年“决战四季度、实现安全年”活动方案
奋战四季度
“奋战四季度、实现安全年”活动实施方案民族煤矿于10月5号传达了集团公司董事长在动员大会上的讲话精神，为确保活动的全面胜利，现将我矿活动实施方案汇报如下：一、活动目标1、认真学习董事长讲话精神，通过班前会传达、黑板报刊登等形式，营造浓厚的氛围，广泛宣传发动决战四季度，实现安全年的重要意义。
2、通过开展“奋战四季度、实现安全年”活动，进一步健全安全生产责任体系，强化和落实企业安全生产主体责任，加强井上、下各施工地点，隐患排查治理和安全生产专项整治力度，坚决遏制重特大事故、控制较大事故、减少一般事故，确保“奋战四季度、实现安全年”活动取得实效。
3、工人实现零违章；班组实现零隐患；施工队实现零事故；全矿消轻伤以上人身事故和二级以上非人身事故。
二、组织机构为加强“奋战四季度、实现安全年”活动的领导，矿成立了“实现安全生产年”活动领导小组：组长：牛政副组长：范修义、尹彦田、柏钦同、王建明；成员：调度室、各科室、各施工队主要负责人。
领导小组下设活动办公室，办公室设在综合办公室，具体负责“奋战四季度、实现安全年”活动的组织、协调、指导、考核工作。
三、活动内容1、深入开展安全专项检查活动，每月组织三次安全检查，对全矿“一通三防”工作、“防治水”工作、“顶板管理”工作、“提升运输管理”工作、“火工品管理”工作等进行全面检查。
2、实现隐患排查治理制度化，深入开展隐患排查工作，对查出的隐患要及时整改，当班不能整改结束的要记录入隐患排查、整改台账，明确隐患整改负责人，实行隐患整改跟踪管理，整改结束后验收合格方可销号。
3、因矿井底板松软，造成的巷道受压变形、底鼓及支护推妞等进行彻底整修，确保实现支护优良，作业安全。
4、加强矿井“一通三防”、“矿井防治水”工作，加大反“三违”工作力度，建立“三违”举报制度，鼓励广大职工举报“三违”行为，从根源上杜绝和减少“三违”现象，遏制事故发生。
四、工作要求1、制定严密措施，确保活动顺利开展；矿级管理人员要明确分工包挂区队，对所包挂区队的安全状况、生产进度、工程质量全面负责。
开展四季度安全大检查,实现“安全生产年”活动的工作方案
小牛煤矿关于“开展四季度安全大检查，实现安全生产年”活动的工作方案为认真贯彻落实贵州省安全生产专题(电视电话视频)会议，以及贵州省煤矿安全生产现场工作会议精神，切实加强煤矿安全生产工作，推动我矿安全生产的发展，根据市、县相关要求，经矿安全办公会研究决定，在全矿范围内继续深入开展四季度安全大检查，实现“安全生产年”活动，决战平安四季度，实现全年安全生产无事故。
特制定工作方案如下：一、为了加强对活动的领导，成立我矿“开展四季度安全大检查，实现安全生产年”安全生产活动领导小组。
组长：刘天庆副组长：杨建强成员：涂绍平、刘守全、邵德民、黎华明、陈利民、丁伟民、陈洪圣、刘菊全、喻大庆、钟敏、樊桂云、朱小辉、帅华民、苏金生、龚兵国、何启丙、邓焕高、郭火金、邓焕桥、谭进明、刘本良、李十平、罗建元、余仕俊、李开林、周文昌、彭和平、熊涛、徐宝林、肖吉花、戴建华等。
活动领导小组下设办公室在安全科，由安全科长刘菊全任办公室主任，具体负责活动事宜。
二、活动的时间：从2011年10月1日起至2011年12月31日止。
三、活动目标：全矿消灭重伤以上人身事故，以及重大隐形事故。
四、开展安全大检查具体方案继续坚持“每逢五安全大检查不断线，每逢十安全隐患整改复查不间断，每周一自查自纠不动摇”的安全大检查方针。
把安全质量标准化大检查、各专业专项大检查、自查自纠检查和日常抽查相结合，坚持“小题大做”抓安全，凡不符合作业规程的、安全技术措施不到位的坚决予以制止，凡现场存在事故隐患的，坚决挂牌停下来整改，坚决做到不安全不生产，生产必须安全。
五、实现安全年活动具体要求(一) 继续强化基础管理，推进煤矿安全程度评估活动1、加强煤矿基础信息管理，推进安全程度评估。
在以往工作的基础上，进一步加强煤矿安全设施和条件基础信息的收集和管理，继续推进安全程度评估和管理工作，对采掘工作面安全程度评估继续执行A、B、C、D四类分类标准，其中：A级为安全、B 级为基本安全、C级为安全较差采掘工作面，D级为安全不合格的采掘工作面。
“决战四季度,安全保全年”实施方案
“决战四季度，安全保全年”实施方案为切实做好公司第四季度安全管理工作，预防和杜绝各类事故发生，确保安全生产形势稳定，根据公司实际，特制定本方案。
一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“零容忍、零伤害、零隐患”理念，牢固树立“事故是可避免可防可控”的思想，坚持管理、技术、装备、培训、文化并重的原则，大力推进无“三违”班组创建逐步向“标准化”车间转型工作，杜绝各类生产安全事故的发生，确保实现年度安全目标。
二、活动时间20XX年X月X日至X月X日三、活动主题活动促“三基”（基层、基础、基本功），聚力保安全。
四、活动组织为确保此次活动成效，特成立领导小组。
组长：XX副组长：XX成员：XX XX XXX领导小组下设办公室，设在安环部，安环部负责人兼任办公室主任，负责活动的组织、协调、监督、考核等。
五、活动目标1、杜绝轻伤及以上人身伤亡事故。
杜绝直接经济损失5000元以上非伤亡事故2、事故隐患、设备缺陷限期整改率100％。
3、特种作业人员持证上岗率100％。
4、实现无“三违”班组创建工作目标，力争年底实现标准化车间目标。
5、杜绝火灾事故及预防和杜绝冬季自然灾害而引发的突发事故。
六、工作内容（一）不断加强“常态性工作”的监督、检查和考核工作，确保各项工作有始有终。
（二）强力推进无“三违”班组创建力争年底实现标准化车间目标，筑牢安全管理基础。
不断加强无“三违”班组创建工作的日常检查考评。
（三）持续加大“双行为”的养成，确保“准军事化”工作顺利实施。
规范员工的日常行为，强化和提高员工的组织性和纪律性，增强员工工作执行力，进一步促使工作标准化、操作流程化、管理精细化。
（四）坚持做细做实隐患排查、整改、落实和考核的工作，彻查隐患保安全。
各班组要改变固有检查形式，创新检查方法，横到边、竖到底，不留死角，确保各类隐患得以及时查处和治理。
（五）强化设备分级点检工作的落实，保障设备设施安全稳定运行。
落实设备设施分级点检、一班三检工作，切实做到作业前有预见、检修中有依据、检修后可长久。
矿业集团关于奋战四季度实现安全年的活动实施方案
关于开展“奋战四季度，实现安全年”活动的实施方案各煤矿：近期，全国煤矿重特大事故频发，全省煤矿零星事故也有所抬头，煤矿安全生产形势十分严峻。
今年以来，经过全体干部职工共同努力，集团公司安全状况持续稳定，但安全问题依然不少，薄弱环节仍然存在，仲秋、国庆双节将至，四季度煤矿安全生产也到了关键时期，同时党的十八大也将在金秋十月隆重召开，要求我们必须认清形势，提高认识；必须抓牢盯紧，不能松懈；必须全力防范，严阵以待，奋战四季度，坚决遏制安全生产事故的发生，实现集团全年安全生产。
为此，经研究决定四季度在公司开展“奋战四季度，实现安全年”活动，实施意见如下。
一、指导思想严格落实科学发展观，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，深刻吸取事故教训，充分认清安全形势，坚决反对心浮气躁、麻痹大意、盲目生产、消极厌战，持续提升煤矿安全生产基础管理水平，创新安全管理模式；坚持以安全文化建设促进职工安全意识再增强，以隐患排查治理实现现场管理标准再提高，以杜绝，失误促使职工操作行为再规范，建设行为规范、环境可靠、管理精细、安全领先的现代化矿井，实现安全发展。
二、活动目标1、集团公司杜绝重伤及以上人身伤害事故，矿井杜绝轻伤以上事故（一级非人身伤亡事故），生产单位杜绝工伤事故（二级非人身伤亡事故），辅助单位及地面单位杜绝一切事故，实现12年安全生产。
2、建设一支安全素质良好，具有较强的安全意识、相应的安全知识、安全技能的职工队伍。
3、优化生产系统和工作环节，生产作业现场符合质量标准化标准，机电设备设施可靠性高、无故障，有安全保障。
4、深入开展“三强三严”活动：即强化认识，强化责任，强化基础；严管控，严监督考核，严问责追究，对安全工作进行“回头看”，以持续改进管理模式为基础的现代安全管理体系，“三违”人次逐月降低。
三、组织领导为确保活动开展得扎实有效，矿成立活动领导小组。
组长：×××副组长：×××××××××××××××成员：×××××××××××××××领导小组下设办公室，办公室设在集团安监办，×××任办公室主任。
开展决战四季度努力实现安全生产零事故
打好第四季度决战努力实现安全生产零事故我矿紧紧围绕集团公司董事长陈亚杰10.31讲话精神，积极应对当前煤炭市场持续下滑带来的挑战，开展抓安全、稳产量、提效能、节成本、提煤质、抓管控等工作，确保各项工作稳步推进，实现了综合效益最大化。
在四季度和跨年度工作的各项工作中，以安全生产为核心，突出“安全压倒一切”的理念，坚定不移实现安全季和跨年度安全生产。
一、活动目标1、杜绝各类重大事故、杜绝轻伤以上事故、杜绝二级以上非伤亡事故，矿山质量标准化符合山西省新标准，达到二级以上。
切实抓好安全基础工作，确保企业安全生产。
2、完善隐患排查治理体系，规范排查、建档、治理、评价、销号程序，消除各类重大安全隐患。
二、组织领导为加强组织领导，该矿成立了第四季度决战和跨年度安全生产活动领导小组。
组长：矿长、书记副组长：副矿长成员：副总工程师和矿务部门负责人活动办公室设在安全监督管理科，活动办公室负责指导第四季度的安全活动、监督、考核，调度室负责协调。
各单位要成立相应的领导机构，制定出本单位活动安排，拿出保障安全生产措施，全力抓好第四季度和跨年度安全生产。
三、以下特殊安全措施。
1、排查重点隐患，确保区队安全生产。
全员发动、强化监管、齐抓共管，实行拉网式排查，对查出的问题和各类隐患，举一反三，全面排查，梳理分类，分级治理，按照“五落实”要求，加大整改治理力度，落实有效的监控措施，及时消除隐患。
区队以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，重点抓好迎头顶板、放炮警戒、倾斜巷道切片煤、小绞车运输、提升等关键工序和关键工作的管理，有效地改善作业环境。
加大反“三违”力度，对在工作中违章操作的职工，井下现场批评教育，立即改正不良操作，及时清除各种安全隐患，有效地遏制了“三违”现象的发生，实现安全生产。
2、加强教育和培训，提高职工素质。
强化培训提素质加强教育和培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。
各区队结合实际情况，制定教育培训计划，加强教育和培训，坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力，所有违反这三项规定的人员必须在地区团队中加强培训和学习，并制定学习计划，学习期满后区队进行组织培训考试，达不到合格的人员将继续加强学习。
2010年第四季度安全生产专项行动大检查工作方案
孟溪镇人民政府2010年第四季度安全生产大检查工作方案为深入贯彻10月5日全省安全生产紧急电视电话会议精神，确保我镇第四季度的安全生产形势稳定，根据《《松桃苗族自治县安全生产委员会办公室关于开展2010年第四季度安全生产大检查的通知》(松安办发〔2010〕53号)文件精神，结合我镇工作实际，特制定以下工作方案。
一、工作目标通过此次检查活动，全面推动各单位、各企业将省、地、县关于加强安全生产工作的有关精神落到实处，扎实抓好冬季安全生产各项工作措施的落实，进一步健全完善安全生产责任制和安全生产长效机制，强化安全生产管理和监督，深化隐患排查治理，着力提高安全生产保障水平，有效遏制生产安全事故的发生，促进全镇安全生产形势稳定好转。
二、组织机构为加强本次大检查工作的组织、指导、协调工作，镇人民政府决定成立2010年第四季度安全生产大检查工作领导小组。
组长：刘攀（镇人民政府镇长）副组长：冉启卫（镇武装部部长）罗其文（镇人民政府副镇长）成员：杨昌海（镇政法委专职副书记）杨建（党政办副主任）熊明（镇派出所所长）杨晨毅（镇司法所所长）蔡直文（镇安监站站长）曹承德（镇交管站站长）陈静（镇社保所所长）龙再康（镇城建办副主任）姚祖斌（镇国土所所长）张俊平（县交警大队副大队长）领导小组设办公室在镇安全生产监督管理站，由蔡直文同志兼任办公室主任，杨正雄同志负责具体办公。
三、检查时间及方式(一)检查时间。
2010年10月12日起，镇人民政府将组成综合督查组对重点行业、重点领域及各检查组工作开展情况进行督查。
(二)检查方式。
由镇人民政府有关部门实施，采取企业自查与部门抽查相结合、综合督查与专项检查相结合、隐患排查与深化专项整治相结合的方式进行。
各类生产经营单位要按照镇人民政府对当前安全生产工作的要求，全面深入地开展好安全生产排查工作。
各有关部门要在对检查工作进行全面部署的基础上，确定检查督查的重点行业(领域)、重点企业和重点场所，认真进行重点检查。
2010年“决战四季度、实现安全年”活动方案
黔煤发〔2010〕第18号黔山煤矿“决战四季度,实现安全年”活动方案各工区、科室：四季度是年度安全生产的关键时期，全矿干部、职工要全面贯彻落实上级指示精神，解放思想，与时俱进，按照年度目标，坚决抓好安全生产管理，坚定不移地完成四季度及全年各项任务目标，确保2010年度实现安全生产。
经矿研究决定：在全矿范围内开展“决战四季度，实现安全年”活动，具体方案如下：一、指导思想坚定不移地贯彻执行党的安全生产方针，层层落实安全生产责任制,以顶板管理、“一通三防”、冬季“四防”、防治水、提升运输、机电及爆炸物品的管理为重点,严格现场管理，加强监督检查力度,做到任务明确，监督有力、措施到位,切实抓好安全生产治理整顿工作，确保年初安全目标的实现.二、活动时间2010年10月1日至2010年12月31日。
三、总体目标要求坚持“安全第一、预防为主”的理念，实现年度总体目标:1、严细管理，狠抓落实，井下杜绝轻伤及以上人身事故和二级及以上非人身事故；地面杜绝微伤人身事故和三级及以上非人身事故；2、技改工程实现主、副井两井贯通；保留系统实现原煤产量1.8万吨，力争实现2万吨.3、积极开展劳动竞赛活动，确保活动开展的扎实有效;四、组织领导组长：马德良副组长:王常武成员：张丰硕辛增元黄荣森贺存国宋超杜效华房增超马西亮等领导小组在安通科设办公室,由黄蓉森任办公室主任，负责督促、检查、协调各单位安全活动的开展。
五、主要措施1。
重点抓好“十。
一”假期间的安全管理.在“十一”黄金周期间，各单位、各部门要顾大局、识大体、抓安全、促和谐,加强安全工作的组织领导，加大现场安全工作重点、薄弱点和重大危险源的管理力度,切实把安全工作抓细抓实抓好.2、各单位要认真开展隐患排查治理自查自改活动.对本单位安全生产工作进行再排查、再研究、再部署,再落实，做到细致周全，不留死角、不留后患、不留遗憾。
3、完善预案，提高应急能力.认真组织全体职工学习《2010年度矿井灾害预防与处理计划》、《2010年度矿井灾害预防应急救援预案》、《灾害性天气停产撤人应急预案》等，让干部员工知道避灾救灾的基本知识和逃生路线，掌握相关救灾器具的使用方法,切实提高处置应急事件的能力。
活动方案决战四季度活动方案
活动方案决战四季度活动方案早晨的阳光透过窗帘，洒在书桌上，我的大脑开始飞速运转。
决战四季度的活动方案，这个想法在我脑海中闪现，我知道这是一场硬仗，但也是展示我们团队实力的时候。
一、活动主题：决战四季度，共赢未来我们要明确活动的主题：“决战四季度，共赢未来”。
这个主题既突出了四季度的关键性，也表达了我们对未来的信心和决心。
二、活动目标1.提升团队凝聚力，激发员工潜能。
2.实现业绩目标，确保年度计划圆满完成。
3.增强客户满意度，提升品牌形象。
三、活动时间决战四季度的活动时间为10月1日至12月31日，共三个月。
四、活动内容1.启动仪式在10月1日举行决战四季度活动启动仪式，由公司高层领导发表讲话，鼓舞员工士气，明确活动目标。
2.主题培训针对不同岗位，开展主题培训活动，提升员工业务能力和综合素质。
3.业务竞赛开展业务竞赛，激发员工积极性，提升业绩。
设置一等奖、二等奖、三等奖，给予相应奖励。
4.团队建设组织团队建设活动，如户外拓展、团队聚餐等，增强团队凝聚力。
5.优秀员工评选评选出四季度优秀员工，给予表彰和奖励，激发员工积极性。
6.客户答谢会邀请重要客户参加答谢会，感谢客户的支持，提升品牌形象。
7.业绩冲刺在12月份开展业绩冲刺活动，鼓励员工加大业务拓展力度，确保年度计划圆满完成。
五、活动组织1.成立活动筹备组，负责活动的整体策划和组织。
2.设立活动执行组，负责具体活动的实施。
3.设立活动宣传组，负责活动的宣传推广。
六、活动预算1.启动仪式费用：10000元2.主题培训费用：20000元3.业务竞赛费用：10000元4.团队建设活动费用：15000元5.优秀员工评选费用：5000元6.客户答谢会费用：20000元7.业绩冲刺活动费用：10000元总计：80000元七、活动效果评估1.业绩完成情况：以四季度业绩完成情况作为主要评估指标。
2.员工满意度：通过问卷调查，了解员工对活动的满意度。
3.客户满意度：通过客户答谢会，了解客户对公司的满意度。
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黔煤发〔2010〕第18号
黔山煤矿“决战四季度，实现安全年”
活动方案
各工区、科室：
四季度是年度安全生产的关键时期，全矿干部、职工要全面贯彻落实上级指示精神，解放思想，与时俱进，按照年度目标，坚决抓好安全生产管理，坚定不移地完成四季度及全年各项任务目标，确保2010年度实现安全生产。
经矿研究决定：在全矿范围内开展“决战四季度，实现安全年”活动，具体方案如下：
一、指导思想
坚定不移地贯彻执行党的安全生产方针，层层落实安全生产责任制，以顶板管理、“一通三防”、冬季“四防”、防治水、提升运输、机电及爆炸物品的管理为重点，严格现场管理，加强监督检查力度，做到任务明确，监督有力、措施到位，切实抓好安全生产治理整顿工作，确保年初安全目标的实现。
二、活动时间
2010年10月1日至2010年12月31日。
三、总体目标要求
坚持“安全第一、预防为主”的理念，实现年度总体目标：
1、严细管理，狠抓落实，井下杜绝轻伤及以上人身事故和二级及以上非人身事故；地面杜绝微伤人身事故和三级及以上非人身事故；
2、技改工程实现主、副井两井贯通；保留系统实现原煤产量1.8万吨，力争实现2万吨。
3、积极开展劳动竞赛活动，确保活动开展的扎实有效；
四、组织领导
为开展好此次活动，矿成立活动领导小组。
组长：马德良
副组长：王常武
成员：张丰硕辛增元黄荣森贺存国宋超杜效华
房增超马西亮等
领导小组在安通科设办公室，由黄蓉森任办公室主任，负责督促、检查、协调各单位安全活动的开展。
五、主要措施
1.重点抓好“十.一”假期间的安全管理。
在“十一”黄金周期间，各单位、各部门要顾大局、识大体、抓安全、促和谐，加强安全工作的组织领导，加大现场安全工作重点、薄弱点和重大危险源的管理力度，切实把安全工作抓细抓实抓好。
2、各单位要认真开展隐患排查治理自查自改活动.对本单位安全生产工作进行再排查、再研究、再部署，再落实，做到细致周全，不留死角、不留后患、不留遗憾。
3、完善预案，提高应急能力。
认真组织全体职工学习《2010年度矿井灾害预防与处理计划》、《2010年度矿井灾害预防应急救援预案》、《灾害性天气停产撤人应急预案》等，让干部员工知道避灾救灾的基本知识和逃生路线，掌握相关救灾器具的使用方法，切实提高处臵应急事件的能力。
4、认真执行矿井领导干部下井带班、调度值班制度。
干部要带着问题下井、带着目标下井、带着责任下井，提高下井质量，坚决杜绝下井走过场、凑时间现象；切实转变干部工作作风，严格执行值班盯班下夜班制度、现场汇报制度等，尽可能减少外出，把100%的工作时间和精力用在安全生产上，深入井下一线，坚持“一级带着一级干，一级做给一级看”，强化现场安全管理，及时发现和解决问题。
5、突出重点，狠抓薄弱环节。
从抓生产区队的薄弱班组，中夜班薄弱班次，顶板管理和提升运输两个薄弱环节。
顶板方面：生产工区要抓好602残采工作面和605、607掘进工作面等的顶板管理，要抓好回风巷道及其他巷道的维护和检查。
机电运输方面：机电科要全面加强机电设备管理，确保井下机电设备安全运行，特别要加强井下提升运输的安全管理。
通防方面：安通科要抓好采掘工作面通风系统调整和综合防尘管理；防治水方面：加强水文地质分析，坚持“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则。
地面安全方面：严格落实冬季“四防”工作措施，机电科、办公室要全面检查检修工广区、生活区供电、供水网络和秋、冬季防火工作。
6、严格落实安全生产责任制，狠反“三违”，严格坚持事故责任追究制度，实
行责任层层分解落实，坚决做到一事故一分析、安全责任“四不放过”原则，从根本预防各类"三违"现象的发生。
7、强化火工品管理，严格执行出入井检身制度及火工品领退制度，坚决杜绝火工品流入社会。
8、加大各类安全检查的力度和频率，强化对边远地点、零星岗点、薄弱时间的安全检查，特别是定期分析现场安全重点，实施覆盖检查，把功夫下在现场、问题处理在现场、各类安全技术措施落实在现场。
9、安通科要做好全矿特殊工种的培训、复训工作，确保持证上岗率满足要求。
六、奖罚办法
（一）奖励
活动结束实现活动目标（1）生产工区奖区长（矿长助理）1500元，跟班副区长1000元，班组长500元。
（2）辅助单位奖正职500元，副职300元。
（3）后勤科室奖正职300元，副职200元。
（4）矿级班子成员各1000元。
（二）处罚
活动期间，全矿如出现一名重伤以上事故，全矿取消奖励，并按相同数额给予处罚。
抓好四季度工作，对于完成全年奋斗目标，对于明年开好头、起好步具有十分重要的意义。
广大干部职工要提高认识，坚定信心，凝神聚力，奋勇开拓，为夺取四季度及全年各项工作的全面胜利而奋斗。
二0一0年十月一日
主题词：决战四季度安全年活动
报送：董事长总经理各矿长矿属各工区、科室。