选煤厂“保安全、稳生产”决战四季度活动实施方案正式版
决战四季度活动实施方案
决战四季度活动实施方案一、背景分析四季度是一年中最重要的季度之一，对于企业来说，四季度的业绩直接影响到全年的收入和利润。
因此，为了保持竞争力和实现年度目标，必须制定一个系统的活动实施方案。
二、目标设定1.销售目标：在四季度内实现销售额增长10%。
2.客户维系目标：提高客户满意度，增加客户复购率。
3.品牌宣传目标：提升品牌知名度和美誉度。
4.员工动力目标：激励员工积极性，提高团队合作意识。
三、活动策划1.优惠促销活动为了吸引更多的顾客和提高销售额，可以推出一系列的优惠活动，如打折、满减、赠品等。
通过这些活动吸引客户的注意力，促使他们购买更多的产品。
2.新品发布会在四季度发布新产品，可以组织一场盛大的新品发布会。
通过举办这样的活动，可以吸引大量的媒体、行业人士和潜在客户。
通过展示新产品的功能和优势，提高客户对品牌的认知和信任。
3.社交媒体推广在当前社交媒体时代，通过各大社交媒体平台进行品牌推广是非常有效的方式。
可以通过发布有趣的内容、举办抽奖活动以及与粉丝互动等方式，提高品牌的知名度和号召力。
4.售后服务升级提供优质的售后服务是保持客户满意度和提高客户复购率的重要途径。
可以在四季度增加售后服务的人员和服务范围，确保顾客在购买后得到及时、仔细的跟进和解决问题。
5.员工激励机制为了激励员工积极性，可以设立各种奖励机制。
比如，设立销售冠军奖项，举办团队活动，提供丰厚的年终奖金等。
这些措施可以增加员工的工作动力和团队合作意识，从而提高整个团队的销售业绩。
6.合作伙伴联合促销与重要的合作伙伴一起举办联合促销活动，互相推荐和宣传品牌。
通过合作伙伴的助力，提高品牌的曝光度和销售量。
四、资源调配1.人力资源：制定合理的人员配置方案，为各项活动提供足够的人力支持。
2.物力资源：根据各个活动的需求，确保物料、场地和设备的充足供应。
3.财务资源：合理分配财务预算，保证活动的顺利实施。
五、活动执行与监控制定具体的活动计划书，明确每个活动的时间、地点、人员等细节，确保实施的顺利进行。
《煤矿决战四季度》
《煤矿决战四季度》调度室关于开展“奋战四季度，实现安全年”实施方案为贯彻落实国家、省、市关于煤矿安全生产的方针政策及公司《关于加强xx年安全工作的决定》文件精神，搞好我矿四季度安全生产工作，决定从10月1日至12月31日在全矿开展“奋战四季度，实现安全年”调度室以提高“执行力”为工作准则，按照各级管理部门和公司的年度工作安排，结合调度室的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心“上情下达，下情上传”的作用。
结合我矿各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，争取早日完成各项生产计划、为我矿提前进入联合使用转做好准备。
一、10月份实施阶段：10月12日生产矿长主持调度全体人员召开了决战四季度专题会议，进行了安排部署，调度室全体员工积极响应矿领导的安排，齐心协力决战四季度，实现安全无事故，全体工作人员认真学习公司下发的文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。
树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。
认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。
二、11月份活动实施阶段：1、在调度工作中，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。
日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。
认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风完成各项工作。
认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各部门的贯彻落实情况。
2、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行。
3、进一步加强调度室建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。
矿业集团关于奋战四季度实现安全年的活动实施方案
关于开展“奋战四季度，实现安全年”活动的实施方案各煤矿：近期，全国煤矿重特大事故频发，全省煤矿零星事故也有所抬头，煤矿安全生产形势十分严峻。
今年以来，经过全体干部职工共同努力，集团公司安全状况持续稳定，但安全问题依然不少，薄弱环节仍然存在，仲秋、国庆双节将至，四季度煤矿安全生产也到了关键时期，同时党的十八大也将在金秋十月隆重召开，要求我们必须认清形势，提高认识；必须抓牢盯紧，不能松懈；必须全力防范，严阵以待，奋战四季度，坚决遏制安全生产事故的发生，实现集团全年安全生产。
为此，经研究决定四季度在公司开展“奋战四季度，实现安全年”活动，实施意见如下。
一、指导思想严格落实科学发展观，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，深刻吸取事故教训，充分认清安全形势，坚决反对心浮气躁、麻痹大意、盲目生产、消极厌战，持续提升煤矿安全生产基础管理水平，创新安全管理模式；坚持以安全文化建设促进职工安全意识再增强，以隐患排查治理实现现场管理标准再提高，以杜绝，失误促使职工操作行为再规范，建设行为规范、环境可靠、管理精细、安全领先的现代化矿井，实现安全发展。
二、活动目标1、集团公司杜绝重伤及以上人身伤害事故，矿井杜绝轻伤以上事故（一级非人身伤亡事故），生产单位杜绝工伤事故（二级非人身伤亡事故），辅助单位及地面单位杜绝一切事故，实现12年安全生产。
2、建设一支安全素质良好，具有较强的安全意识、相应的安全知识、安全技能的职工队伍。
3、优化生产系统和工作环节，生产作业现场符合质量标准化标准，机电设备设施可靠性高、无故障，有安全保障。
4、深入开展“三强三严”活动：即强化认识，强化责任，强化基础；严管控，严监督考核，严问责追究，对安全工作进行“回头看”，以持续改进管理模式为基础的现代安全管理体系，“三违”人次逐月降低。
三、组织领导为确保活动开展得扎实有效，矿成立活动领导小组。
组长：×××副组长：×××××××××××××××成员：×××××××××××××××领导小组下设办公室，办公室设在集团安监办，×××任办公室主任。
开展决战四季度努力实现安全生产零事故(2021新版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改开展决战四季度努力实现安全生产零事故(2021新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process开展决战四季度努力实现安全生产零事故(2021新版)我矿紧紧围绕集团公司董事长陈亚杰10.31讲话精神，积极应对当前煤炭市场持续下行带来的挑战，开展抓安全、稳产量、提效能、节成本、提煤质、抓管控等工作，确保各项工作稳步推进，实现了综合效益最大化。
在四季度和跨年度工作的各项工作中，以安全生产为核心，突出“安全压倒一切”的理念，坚定不移实现安全季和跨年度安全生产。
一、活动目标1、杜绝各类重大事故、杜绝轻伤以上事故、杜绝二级以上非伤亡事故，矿井质量标准化按照山西省新标准，达到二级以上。
切实抓好安全基础工作，确保企业安全生产。
2、完善隐患排查治理体系，规范排查、建档、治理、评价、销号程序，消除各类重大安全隐患。
二、组织领导机构为加强组织领导，矿成立了决战第四季度和跨年度安全生产活动领导小组。
组长：矿长、书记副组长：各副矿级领导成员：各副总工程师和矿各部门负责人活动办公室设在安全监督管理科，活动办公室负责第四季度安全活动的指导、监督、考核，调度室负责协调。
各单位要成立相应的领导机构，制定出本单位活动安排，拿出保障安全生产措施，全力抓好第四季度和跨年度安全生产。
三、特制的如下安全措施。
1、排查重点隐患，保证区队安全生产。
全员发动、强化监管、齐抓共管，实行拉网式排查，对查出的问题和各类隐患，举一反三，全面排查，梳理分类，分级治理，按照“五落实”要求，加大整改治理力度，落实有效的监控措施，及时消除隐患。
决战四季度决战四季度活动实施方案
决战四季度决战四季度活动实施方案一、指导思想坚持以科学发展观为指导，积极对照年初制订的工作目标，抢抓时间，倒排进度，细化措施，大力推进，查漏补缺，强化督查，全面推进我镇各项重点建设，加快重点工作和主要指标进度，确保全年各项工作目标任务顺利完成，推动我县经济社会发展取得新成绩。
二、目标任务根据全年工作目标，通过“决胜四季度”活动，加快重点工程重点工作推进力度，确保开工建设一批项目，完成竣工一批项目、全力破解一批遗留难题，全面完成年度各项目标任务。
三、工作措施1、开展年度目标责任制及专项考核冲刺工作主要内容：年度目标责任制考核是对一年工作的大检阅，各责任办公室要按照考核项目要求，对所涉项目进行梳理，及时进行查漏补缺，对所负责的专项考核要做好牵头抓总工作。
全面推进中心镇考核、分类竞赛活动，分解落实各项目标任务。
镇纪委将从11月份开始对考核项目进行量化督查，督促各责任科室抓好落实，确保每一个项目按考核标准高质量完成。
责任单位：镇纪委、镇各办公室2、开展重点工程项目建设“决胜攻坚”活动主要内容：针对各个重点工程项目推进过程中遇到的困难，各项目责任人、两代表一委员协调组将集中力量，加强办公对接，解决相关难点问题，全力完成何方赵区块土地征收道路施工、安瑞达地块拆迁安置、万年寺康庄道路、恒泰网业道路等4大遗留难题，全面保障重点建设项目顺利推进，为完成全年目标任务作最后冲刺。
责任单位：各重点工程指挥部、两代表一委员协调组3、开展重点工程项目前期谋划活动主要内容：对11个前期准备项目（详见表1）进行分析研究，破解资金、土地指标等瓶颈因素制约，力争更多项目落地或开工建设，积极探索袜业市场运营形式，加快项目报批，实施招投标等前期准备工作，为明年工作打下基础。
责任单位：各重点工程指挥部4、开展重点项目专项考察督查工作主要内容：深入开展重点工程每月进度汇报工作，年终对“一月一汇报一督查”工作进行汇总分析，对各重点工程、重点工作实行未完成说明制度，要求未完成责任科室、责任人说明相关原因。
四季度安全生产活动方案
满来梁项目部开展“四季度安全生产决战”活动实施方案一、方案主题为全面贯彻落实公司总经理办公会议精神，鄂泰普字〔2013〕11号文件《关于在全公司开展第四季度安全生产决战活动的通知》精神，紧紧围绕年度安全生产目标，突出安全这一重点，狠抓各项安全技术措施和制度的落实。
为了加强公司安全形势的稳定，根据文件精神及满来梁煤矿项目部实际工作情况，将在全项目部范围内开展“四季度安全生产”活动，现将活动实施方案安排如下：二、总体要求深入贯彻落实公司2013年度1、2、3号文件精神，强化现场管理，确保安全稳定生产发展，圆满实现全年安全生产奋斗目标。
在本项目部深入开展以煤质管理、机电设备管理、“一通三防”、生产技术管理、职工队伍建设、跟班上岗等工作，强化各项安全措施的落实工作，着重解决影响安全生产的突出问题和薄弱环节，全面完成各项工作任务，确保实现安全生产工作目标。
三、工作目标决战第四季度，确保安全生产，实现四季度杜绝人身伤亡事故和较大以上非人身伤亡事故的安全生产奋斗目标。
四、组织安排成立以项目部经理为组长的“四季度安全生产活动”领导小组。
组长：李庆孝副组长：邢国忠赵树德曲巨强成员：许守芝袁志华汪献忠田世奎赵官军候毛虎腾立双郝保住马建敏马建强邢雄张书生领导小组具体负责“四季度安全生产活动”的组织领导工作，具体解决工作中遇到的安全生产问题；督促指导各区队结合实际制定具体预防和实施措施方案；跟踪各单位实施方案执行和落实情况。
五、活动时间安排“四季度安全生产活动”时间为2013年10月1日至2013年12月31日。
（一）10月1日至10月15日为宣传发动阶段：根据公司文件精神和安全生产实际情况，制定出以下具体措施。
（二）10月16日至11月15日为组织实施阶段各区队围绕活动目标、工作重点，深入开展“四季度安全生产活动”，切实落实活动方案及各项安全保证措施。
要认真组织开展安全生产全面检查或督查，完成隐患排查工作和安全生产专项整治工作；做好自检自查工作，制定措施、规范管理、狠抓落实确保实现奋斗目标。
“决战四季度,安全保全年”实施方案
“决战四季度，安全保全年”实施方案为切实做好公司第四季度安全管理工作，预防和杜绝各类事故发生，确保安全生产形势稳定，根据公司实际，特制定本方案。
一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“零容忍、零伤害、零隐患”理念，牢固树立“事故是可避免可防可控”的思想，坚持管理、技术、装备、培训、文化并重的原则，大力推进无“三违”班组创建逐步向“标准化”车间转型工作，杜绝各类生产安全事故的发生，确保实现年度安全目标。
二、活动时间20XX年X月X日至X月X日三、活动主题活动促“三基”（基层、基础、基本功），聚力保安全。
四、活动组织为确保此次活动成效，特成立领导小组。
组长：XX副组长：XX成员：XX XX XXX领导小组下设办公室，设在安环部，安环部负责人兼任办公室主任，负责活动的组织、协调、监督、考核等。
五、活动目标1、杜绝轻伤及以上人身伤亡事故。
杜绝直接经济损失5000元以上非伤亡事故2、事故隐患、设备缺陷限期整改率100％。
3、特种作业人员持证上岗率100％。
4、实现无“三违”班组创建工作目标，力争年底实现标准化车间目标。
5、杜绝火灾事故及预防和杜绝冬季自然灾害而引发的突发事故。
六、工作内容（一）不断加强“常态性工作”的监督、检查和考核工作，确保各项工作有始有终。
（二）强力推进无“三违”班组创建力争年底实现标准化车间目标，筑牢安全管理基础。
不断加强无“三违”班组创建工作的日常检查考评。
（三）持续加大“双行为”的养成，确保“准军事化”工作顺利实施。
规范员工的日常行为，强化和提高员工的组织性和纪律性，增强员工工作执行力，进一步促使工作标准化、操作流程化、管理精细化。
（四）坚持做细做实隐患排查、整改、落实和考核的工作，彻查隐患保安全。
各班组要改变固有检查形式，创新检查方法，横到边、竖到底，不留死角，确保各类隐患得以及时查处和治理。
（五）强化设备分级点检工作的落实，保障设备设施安全稳定运行。
落实设备设施分级点检、一班三检工作，切实做到作业前有预见、检修中有依据、检修后可长久。
煤矿企业决战四季度安全生产活动
煤矿企业决战四季度安全生产活动煤矿企业决战四季度安全生产活动一、活动背景介绍近年来，我国煤矿行业在国家政策的引导和相关安全生产措施的加强下，取得了显著的成果。
然而，由于煤矿企业生产特点的复杂性，安全隐患依然存在。
尤其是一些小型和私营煤矿，由于资金、技术、管理等方面的限制，安全风险更加突出。
为了进一步加强煤矿企业的安全生产管理，确保矿工们的生命安全，特举办决战四季度安全生产活动。
二、活动目标1. 提高煤矿企业安全管理水平，降低事故发生频率；2. 加强煤矿企业的安全生产培训和技能提升；3. 推广安全生产先进经验和技术，在煤矿行业建立起安全生产的良好示范；4. 加强与政府相关部门的合作，形成联防联控的工作机制；5. 提高煤矿企业员工的安全意识和风险防范能力。
三、活动内容1. 加强安全生产培训：煤矿企业要组织全员安全培训，提高员工的安全意识和法律法规的理解。
要注重培训的实效性，结合实际情况开展实地教学，模拟应急演练，让员工在实践中提升技能。
2. 完善安全管理制度：煤矿企业要加强安全管理制度的建设和实施，确保每一项措施都得到有效执行。
要建立完善的安全生产管理体系，将责任明确到岗位和个人，减少管理漏洞。
3. 加强安全技术支持：煤矿企业要加强与科研机构和专业团队的合作，推广先进的安全生产技术和装备。
通过引进先进设备，提高产能同时降低安全风险，提高生产效益。
4. 加强安全检查和巡查：煤矿企业要定期进行安全检查和巡查，及时发现和解决安全隐患。
要重点关注通风、瓦斯、防火、透水等关键技术环节，加强日常巡查，确保控制措施的有效性。
5. 健全事故应急预案：煤矿企业要制定健全的事故应急预案，明确各级应急救援组织和人员的职责和任务。
要定期组织演练，提高员工的应急处置能力，确保事故发生时能够迅速有效应对。
6. 加强对重点岗位的关注：煤矿企业要重点关注关键环节和岗位，加强对瓦斯检测、巷道施工、运输等高风险作业的管理和监督。
要建立健全岗位责任制，切实查找和消除安全隐患。
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In the schedule of the activity, the time and the progress of the completion of the project content are described in detail to make the progress consistent with the plan.选煤厂“保安全、稳生产”决战四季度活动实施方案正式版选煤厂“保安全、稳生产”决战四季度活动实施方案正式版下载提示：此解决方案资料适用于工作或活动的进度安排中，详细说明各阶段的时间和项目内容完成的进度，而完成上述需要实施方案的人员对整体有全方位的认识和评估能力，尽力让实施的时间进度与方案所计划的时间吻合。
文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。
为落实集团公司和矿有关会议精神，切实做好四季度安全稳定与生产组织工作，确保全年安全、生产等指标较好完成，以安全零事故、生产高效率、经营高效益的优异成绩向党的十八大献礼。
经厂研究决定，在我厂开展以“保安全、稳生产”为主题的安全生产决战活动。
为保证此项活动顺利进行，特制定本实施方案。
一、提高认识、统一思想，加强宣传、凝聚共识在今年，经过全厂干部职工的不懈努力，前三季度我厂安全生产工作实现平稳推进，安全方面杜绝了轻伤以上事故，生产方面煤炭质数量有效提升，我们的成绩与付出有目共睹，值得充分肯定。
但同时我们也要清醒的认识到，我厂职工的安全意识仍然薄弱，安全技能仍然较低，干部作风还没有彻底转变，零打碎敲事故也仍有发生，堵卡跳链等影响生产的事故更是频频出现，甚至习以为常，而四季度繁重的安全与生产压力使我厂形势更加严峻。
全厂干部职工特别是各队站领导干部务必要认清形势，主动承担压力，及时传递压力，广泛营造保证安全、提升运转、进行决战的环境氛围，深入职工开展宣传发动，凝聚起全厂上下的意志与干劲，全身心投入到四季度保安全保生产工作中来。
二、领导机构为保证“保安全、稳生产”决战四季度活动有序开展、顺利推进，厂成立活动领导组。
组长：孙林兔王志民副组长：于占君张瑞龙辛兰庭李春蔚胡长河霍德双史义怀成员：赵全生韩广平匡喜贵史进明王田红王根生王学斌雷宏亮李跃忠刘田刚王亮王补存史星燎韩晓卫郝新飞王乐声张振华张晓峰三、积极营造环境氛围，做好宣传发动工作1.由政工组具体负责、各队站配合，在10月10日前制作7幅安全内容标语悬挂在各队站班前会议室，在各队站生产现场显著位置悬挂符合该队组生产特点的自制安全生产内容标语，营造环境氛围。
2.由厂调度负责，在厂电子大屏开展决战四季度时间、产量任务等倒计时活动。
要求对照季度指标与当天完成指标，逐天核减，直至四季度结束或数据归零。
3.四季度继续扎实开展“创先争优”承诺践诺活动，各队站要组织本队站党员公开进行承诺宣誓活动，承诺内容要上党务公开栏接受职工群众监督。
4.各队站支部要利用“二五”安全活动、“干部上讲台”等平台及时对职工进行形势任务教育，向职工传递安全生产压力，激发职工在岗履责动力。
5.由政工组牵头，各职能组站与各队站支部配合，在10月15日前组织一支“保安全、稳生产”主题宣传队，赴各队站进行形势任务等内容宣讲。
四、做好安全保障工作1.提高员工安全意识。
在安全教育上，一定要注重学习的效果，不要注重形式，让每个职工能够充分理解开展安全教育的意义。
结合“干部上讲台、培训到现场”活动，努力提高员工安全意识，搞好安全工作。
安全工作的薄弱点在员工的个人行为，首先兵头将尾必须做到以身作则，成为遵章守纪的带头人，还要关爱每个员工，充分利用好“一帮一”“结对子”等各种形式，了解每个员工的思想动态，及时消除员工在思想上的不安全因素。
要以尊重的态度对待安全设施，安全设施是保护我们生命的屏障，在工作岗位上我们必须时刻保持安全设施的完好状态。
2.强化现场安全管理。
现场安全管理方面：安全工作重在现场，对生产现场的安全管理要按照安全工作“六条线”进行管理，严格执行“谁主管、谁负责；谁分管、谁负责；谁安排、谁负责”的原则。
分管厂长必须对分管范围的安全工作负责，要深入现场，对存在问题提出整改意见和措施。
强化干部走动巡查，加强电氧焊作业、停送电、高空作业、起重运输等薄弱环节的管理，明确安全负责人，确保安全无事故。
3.实现安全隐患排查闭合管理。
开展扎实有效的全员、全过程安全制度管理，积极开展隐患排查活动，继续抓好隐患排查、治理、销号、闭合管理，完善隐患排查网络系统及分析通报，责任落实，追究考核工作。
4.严格执行落实各项安全制度。
安全制度执行方面，保障安全工作的根本是让有效的规章制度得到有效的贯彻执行，因此，必须严格执行各项考核制度，在实行安全正激励的前提下，摒弃好人主义思想，加大对“三违”行为的考核力度，使其成为具有威慑力的“高压线”。
严格落实工长以上干部抓处“三违”的制度，杜绝“明火执仗，明目张胆，明知故犯”的“三明”违章现象。
5.把安全技术措施落实到现场。
安全技术措施贯彻执行方面，在施工作业前，一定要制定切实可行的安全措施，要让每个参与作业的员工都能理解、吃透安全措施的具体要求，真正做到遵章守纪。
6.严格各类安全事故分析考核工作。
从十月份开始，凡发生安全责任事故，一律住班学习到年底。
7.认真落实逐级安全责任制。
特别是跟班队干现场安全管理、安全把关作用发挥、安全措施落实、正规操作要求、员工行为规范等，要作为跟班队干上岗的工作重点，进行严格要求。
跟班队干是当班安全生产的第一责任者，跟班队干在安全工作中的积极性、重要性，一定要发挥好，真正体现出来。
要真正做到以事找人、以问题找人、以现场找人的安全要求。
跟班队干脱岗一次，黄牌警告一次；三个黄牌为一个红牌，红牌一次年终取消评比，三次红牌就地免职。
发现干部有违章违纪行为，一次记一个黄牌。
8.严肃干部问责。
发生轻伤及微伤（未挂工伤）事故，跟班队干就地免职；发生重伤事故，厂长、书记罚款50000元，分管厂长报矿组织部门处理，队长、书记免职，跟班队干撤职；发生死亡事故，厂长、书记免职，分管厂长撤职。
9.严格进行半军事化管理工作。
手指口述、事故案例、操作要领、上岗汇报等工作，要形成制度去保持，不搞形式。
真正扭转干部作风，实现安全生产。
五、做好生产组织工作1.重介队要求（1）准备车间每班卡堵影响时间小于30分钟，不达此标准，准备车间当班出勤人员每人考核20元。
（2）原煤筛筛板管理符合工序要求，240#皮带限上率小于7%，不达标准，按质量管理规定要求，以厂调罚款单形式考核当班岗位人员、工长、跟班队干。
（3）三个分选系统，二台使用、一台动态备用。
事故状态，不能及时倒系统（15分钟之内），考核当班1000元，工长、跟班队干每人10%。
（4）分选机比重液密度生产过程按1.72kg/L组织，质检站监测低于此标准，每次考核比重工、分选机岗位人员每人50元。
（5）禁止大型物料进入块仓，凡因物料进入块仓，卡堵影响装车队放仓，每次考核重介队1000元；同时奖励装车队处理卡堵小班1000元。
2.跳汰队要求（1）跳汰司机、0#皮带岗位司机必须放专人岗位，并按工长待遇落实考核。
凡上述两岗每发生一人次代岗或空岗，考核当班工长、跟班队干每人50元。
（2）2#精煤生产过程灰分必须控制在10.50——11.80之间；低于或高于此标准，每次考核跳汰司机50元，以质检站生产过程监测数据为准。
（3）0#配入量要严格按照质检站提供方案进行，硫分要控制在0.6——0.8之间，低于或高于此标准，每次考核0#岗位人员50元。
3.跳汰二队要求（1）240#通过率必须达到98%以上，低于此标准，每班考核A201#岗位人员50元；擅自打240#闸门，减量运行，一次考核责任者500元，联责工长、跟班队干每人100元。
（2）A303#、A304#、A702#、旋流器、二层岗位必须放专人，不得代岗、空岗。
每发生一次代岗、空岗，考核当班工长、跟班队干每人50元。
（3）A702#限上率严格控制在9%以内，凡发生超标，每次考核原煤筛岗位人员50元。
（4）二层岗位人员严禁用水冲地面的方式清扫卫生；旋流器要根据工况需要进行调节。
今后凡发生跑粗问题（指不停产的），以质检站实测数据为准，每次考核跳汰二队当班集体1000元。
其中含二层岗位、旋流器岗位每人100元、工长50元。
同时奖励洗水队处理跑粗小班集体1000元，含工长10%。
（5）55#冒水煤，影响跳汰运转问题，按协议卡考核。
（6）跳汰岗位按工长待遇落实考核，生产过程粒级煤灰分按16%以内组织，以质检站监测为准，每超一次考核跳汰司机50元。
4.洗水队要求（1）洗水管理严格按照跳汰、跳二浓缩池溢流浓度小于等于50g/L；重介浓缩池溢流小于等于20g/L标准组织，超标按协议卡标准落实考核。
（2）上场煤泥水分不超25%，超标按每班300元考核，以厂调罚款单形式落实。
其中工长、跟班队干每人10%。
5.装车队要求（1）严格按照厂调要求进行放仓装车，凡因擅自放仓装车造成质量事故，所有外部考核、事故责任班全部承担。
（2）加强重大装车设备和质量事故控制，对人为责任的铁牛冲挡、老轮、吊轮、断绳等事故，除按有关制度落实考核外，同时取消对装车队的集体奖励。
6.机电队要求（1）夜班事故抢修小组继续坚持，发生事故抢修人员必须10分钟之内到达现场，延误一次，考核500元。
（2）事故抢修小组所用工具、材料由当班机电队跟班队干负责落实，凡因工具、材料准备不到位，影响事故处理的，每次考核跟班队干100元。
（3）凡动用机电队事故抢修小组人员或抽调非事故队人员协助处理事故的，每发生一人次班，事故队出50元工资（从事故队效益工资中提取）。
具体调用由当日值班长安排，厂调负责落实统计，并在每月考核会落实考核。
7.质检站要求（1）充分发挥质检站对现场生产组织的监督指导作用，确保生产过程质量工序点在控制标准之内。
（2）上述涉及有关岗位的考核数据，每班提供两次报厂调，具体由各班化验人员提供，总体管理由质检站站长负责。
六、开展生产组织竞赛为进一步提高各队组小班职工工作积极性，厂将在四季度在全厂范围内开展“保安全、稳生产”生产组织竞赛。
由厂工会负责与矿工会联系协调，积极争取帮助与支持。
由厂工会负责，政工组具体落实，制定四季度生产组织竞赛具体实施办法与奖励标准。
除各队外，厂调度站内部同时开展粒级煤、精煤装车劳动竞赛，并对月优胜班厂调人员给予奖励。
厂调度站前台集控各小班也要开展大系统运转劳动竞赛，并对月优胜班给予奖励。
七、活动考核办法为保证“保安全、稳生产”决战四季度活动依规有效进行，厂成立考核评价组。
厂考核评价组向厂活动领导组负责。
组长：于占君李春蔚胡长河成员：史星燎韩晓卫郝新飞王乐声张振华王焕君刘玉文厂考核评价组负责对全厂各队站在决战四季度工作中安全保障、生产组织、指标完成、劳动纪律以及干部作风等工作进行检查与考核。