选煤厂“保安全、稳生产”决战四季度活动实施方案实用版
“决战四季度,安全保全年”实施方案
“决战四季度，安全保全年”实施方案为切实做好公司第四季度安全管理工作，预防和杜绝各类事故发生，确保安全生产形势稳定，根据公司实际，特制定本方案。
一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“零容忍、零伤害、零隐患”理念，牢固树立“事故是可避免可防可控”的思想，坚持管理、技术、装备、培训、文化并重的原则，大力推进无“三违”班组创建逐步向“标准化”车间转型工作，杜绝各类生产安全事故的发生，确保实现年度安全目标。
二、活动时间20XX年X月X日至X月X日三、活动主题活动促“三基”（基层、基础、基本功），聚力保安全。
四、活动组织为确保此次活动成效，特成立领导小组。
组长：XX副组长：XX成员：XX XX XXX领导小组下设办公室，设在安环部，安环部负责人兼任办公室主任，负责活动的组织、协调、监督、考核等。
五、活动目标1、杜绝轻伤及以上人身伤亡事故。
杜绝直接经济损失5000元以上非伤亡事故2、事故隐患、设备缺陷限期整改率100％。
3、特种作业人员持证上岗率100％。
4、实现无“三违”班组创建工作目标，力争年底实现标准化车间目标。
5、杜绝火灾事故及预防和杜绝冬季自然灾害而引发的突发事故。
六、工作内容（一）不断加强“常态性工作”的监督、检查和考核工作，确保各项工作有始有终。
（二）强力推进无“三违”班组创建力争年底实现标准化车间目标，筑牢安全管理基础。
不断加强无“三违”班组创建工作的日常检查考评。
（三）持续加大“双行为”的养成，确保“准军事化”工作顺利实施。
规范员工的日常行为，强化和提高员工的组织性和纪律性，增强员工工作执行力，进一步促使工作标准化、操作流程化、管理精细化。
（四）坚持做细做实隐患排查、整改、落实和考核的工作，彻查隐患保安全。
各班组要改变固有检查形式，创新检查方法，横到边、竖到底，不留死角，确保各类隐患得以及时查处和治理。
（五）强化设备分级点检工作的落实，保障设备设施安全稳定运行。
落实设备设施分级点检、一班三检工作，切实做到作业前有预见、检修中有依据、检修后可长久。
“四季度安全质量标准化,确保安全年”的活动实施方案
“四季度安全质量标准化，确保实现安全年”活动实施方案为落实矿关于开展“四季度安全质量标准化，确保实现安全年”竞赛活动的通知，为了实现2013年安全生产奋斗目标，切实抓好四季度安全质量标准化工作。
机运科集中贯彻文件精神及指导思想，朝着安全奋斗目标而努力，成立组织加强领导，并制定有针对性的活动实施方案，具体活动方案如下：一、指导思想四季度是我矿由基建矿井转变为生产矿井的季度，是保证安全质量标准化的重要季度，同时也是二零一三年确保实现安全年的最后一个季度，从安全管理的角度、矿井建设角度还是员工的奖金待遇方面，尤为重要。
四季度是矿乃至机运科是至关重要的一个时间段，以四季度安全质量标准化工作为重点，加强精益管理，落实安全生产保障措施作业单制度，落实各级安全生产责任制，提高班组建设质量，以“四查”“四严”为抓手,加大考核力度。
“四查”即：查班前会学习情况、查班中上岗情况、查现场隐患治理、查问题整改效果；“四严”即：严格制度、严肃纪律、严反“三违”、严格考核。
加强提升、运输、供电、安装等重点工作，夯实安全基础，确保节点计划完成和实现安全年。
二、组织成员组长：副组长：成员：三、活动安排根据矿文件安排，分为三阶段（一）10月1日—10月10日，宣传发动阶段。
（二）10月11日—12月20日，活动实施阶段。
（三）12月21日—12月31日，为总结评比阶段。
在矿安排部署下，重新编制机运科“四季度安全质量标准化，确保实现安全年”活动实施计划。
时间：2013年10月11日—12月20日1、10月11日—10月20日，制定活动方案并传达给每位员工，提高人员安全生产意识，始终贯彻以质量标准化、安全生产年为目标的精神，围绕矿的节点，完成上级安排的每项工作任务。
2、10月21日—11月5日，提升专项整治，加强副斜井、轨道上山提升管理，以质量标准化为准点做全面检查，对查处的问题及时整改，保证提人、提物安全。
3、11月6日—11月20日，运输专项整治，加强对地面轨道运输皮带运输、+25轨道运输皮带运输、运输上山皮带运输、主井皮带运输、+140轨道运输、1151运输巷皮带运输等进行管理。
选煤厂“保安全、稳生产”决战四季度活动实施方案
编号：AQ-BH-02545( 文档应用)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑选煤厂“保安全、稳生产”决战四季度活动实施方案Implementation plan for the fourth quarter activities of "ensuring safety and stable production"in Coal Preparation Plant选煤厂“保安全、稳生产”决战四季度活动实施方案说明：实施方案是指对某项工作，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，是应用写作的一种文体。
为落实集团公司和矿有关会议精神，切实做好四季度安全稳定与生产组织工作，确保全年安全、生产等指标较好完成，以安全零事故、生产高效率、经营高效益的优异成绩向党的十八大献礼。
经厂研究决定，在我厂开展以“保安全、稳生产”为主题的安全生产决战活动。
为保证此项活动顺利进行，特制定本实施方案。
一、提高认识、统一思想，加强宣传、凝聚共识在今年，经过全厂干部职工的不懈努力，前三季度我厂安全生产工作实现平稳推进，安全方面杜绝了轻伤以上事故，生产方面煤炭质数量有效提升，我们的成绩与付出有目共睹，值得充分肯定。
但同时我们也要清醒的认识到，我厂职工的安全意识仍然薄弱，安全技能仍然较低，干部作风还没有彻底转变，零打碎敲事故也仍有发生，堵卡跳链等影响生产的事故更是频频出现，甚至习以为常，而四季度繁重的安全与生产压力使我厂形势更加严峻。
全厂干部职工特别是各队站领导干部务必要认清形势，主动承担压力，及时传递压力，广泛营造保证安全、提升运转、进行决战的环境氛围，深入职工开展宣传发动，凝聚起全厂上下的意志与干劲，全身心投入到四季度保安全保生产工作中来。
推荐-开展决战四季度努力实现安全生产零事故
开展决战四季度努力实现安全生产零事故我矿紧紧围绕集团公司董事长陈亚杰10.31讲话精神，积极应对当前煤炭市场持续下行带来的挑战，开展抓安全、稳产量、提效能、节成本、提煤质、抓管控等工作，确保各项工作稳步推进，实现了综合效益最大化。
在四季度和跨年度工作的各项工作中，以安全生产为核心，突出“安全压倒一切”的理念，坚定不移实现安全季和跨年度安全生产。
一、活动目标1、杜绝各类重大事故、杜绝轻伤以上事故、杜绝二级以上非伤亡事故，矿井质量标准化按照山西省新标准，达到二级以上。
切实抓好安全基础工作，确保企业安全生产。
2、完善隐患排查治理体系，规范排查、建档、治理、评价、销号程序，消除各类重大安全隐患。
二、组织领导机构为加强组织领导，矿成立了决战第四季度和跨年度安全生产活动领导小组。
组长：矿长、书记副组长：各副矿级领导成员：各副总工程师和矿各部门负责人活动办公室设在安全监督管理科，活动办公室负责第四季度安全活动的指导、监督、考核，调度室负责协调。
各单位要成立相应的领导机构，制定出本单位活动安排，拿出保障安全生产措施，全力抓好第四季度和跨年度安全生产。
三、特制的如下安全措施。
1、排查重点隐患，保证区队安全生产。
全员发动、强化监管、齐抓共管，实行拉网式排查，对查出的问题和各类隐患，举一反三，全面排查，梳理分类，分级治理，按照“五落实”要求，加大整改治理力度，落实有效的监控措施，及时消除隐患。
区队以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，重点抓好迎头顶板、放炮警戒、片帮煤及斜巷小绞车运输提升等关键工序和重点工作的管理，有效地改善作业环境。
加大反“三违”力度，对在工作中违章操作的职工，井下现场批评教育，立即改正不良操作，及时清除各种安全隐患，有效地遏制了“三违”现象的发生，实现安全生产。
2、加强教育培训，提高职工素质。
强化培训提素质加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。
各区队结合实际情况，制定教育培训计划，加强教育培训，坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力，凡是三违人员必须在区队加强培训学习，并制定学习计划，学习期满后区队进行组织培训考试，达不到合格的人员将继续加强学习。
煤矿企业决战四季度安全生产活动
煤矿企业决战四季度安全生产活动煤矿企业决战四季度安全生产活动一、活动背景介绍近年来，我国煤矿行业在国家政策的引导和相关安全生产措施的加强下，取得了显著的成果。
然而，由于煤矿企业生产特点的复杂性，安全隐患依然存在。
尤其是一些小型和私营煤矿，由于资金、技术、管理等方面的限制，安全风险更加突出。
为了进一步加强煤矿企业的安全生产管理，确保矿工们的生命安全，特举办决战四季度安全生产活动。
二、活动目标1. 提高煤矿企业安全管理水平，降低事故发生频率；2. 加强煤矿企业的安全生产培训和技能提升；3. 推广安全生产先进经验和技术，在煤矿行业建立起安全生产的良好示范；4. 加强与政府相关部门的合作，形成联防联控的工作机制；5. 提高煤矿企业员工的安全意识和风险防范能力。
三、活动内容1. 加强安全生产培训：煤矿企业要组织全员安全培训，提高员工的安全意识和法律法规的理解。
要注重培训的实效性，结合实际情况开展实地教学，模拟应急演练，让员工在实践中提升技能。
2. 完善安全管理制度：煤矿企业要加强安全管理制度的建设和实施，确保每一项措施都得到有效执行。
要建立完善的安全生产管理体系，将责任明确到岗位和个人，减少管理漏洞。
3. 加强安全技术支持：煤矿企业要加强与科研机构和专业团队的合作，推广先进的安全生产技术和装备。
通过引进先进设备，提高产能同时降低安全风险，提高生产效益。
4. 加强安全检查和巡查：煤矿企业要定期进行安全检查和巡查，及时发现和解决安全隐患。
要重点关注通风、瓦斯、防火、透水等关键技术环节，加强日常巡查，确保控制措施的有效性。
5. 健全事故应急预案：煤矿企业要制定健全的事故应急预案，明确各级应急救援组织和人员的职责和任务。
要定期组织演练，提高员工的应急处置能力，确保事故发生时能够迅速有效应对。
6. 加强对重点岗位的关注：煤矿企业要重点关注关键环节和岗位，加强对瓦斯检测、巷道施工、运输等高风险作业的管理和监督。
要建立健全岗位责任制，切实查找和消除安全隐患。
煤矿四季度安全工作计划
一、指导思想全面贯彻落实国家安全生产方针和集团公司安全工作精神，坚持“安全第一，预防为主”的原则，以人为本，强化安全责任，深化安全文化建设，提升全员安全素质，确保四季度安全生产形势稳定。
二、工作目标1. 杜绝重伤、死亡事故，实现零事故目标。
2. 全面推进安全生产标准化建设，达到集团公司一级质量标准化标准。
3. 提高全员安全意识，增强安全生产责任感，形成人人重视安全、人人参与安全的良好氛围。
三、具体措施1. 加强安全教育培训（1）组织全员参加安全生产培训，提高安全意识和技能。
（2）开展安全知识竞赛、安全演讲等活动，营造浓厚安全文化氛围。
（3）邀请专家进行安全讲座，提升安全管理水平。
2. 深入开展隐患排查治理（1）全面开展安全生产大检查，对矿井进行全面排查，不留死角。
（2）建立隐患排查治理台账，明确责任人和整改时限，确保整改到位。
（3）加强对重点区域、关键环节的监控，确保安全措施落实到位。
3. 强化安全责任制落实（1）严格执行安全生产责任制，层层压实责任，确保责任到人。
（2）加强安全监督检查，对违规违章行为严肃处理，形成震慑作用。
（3）强化安全生产考核，将安全生产纳入绩效考核，提高安全生产水平。
4. 优化安全生产管理（1）加强安全生产信息化建设，提高安全管理效率。
（2）完善安全生产规章制度，确保制度健全、执行到位。
（3）加强应急管理，提高应对突发事件的能力。
5. 强化现场安全管理（1）加强现场安全检查，确保现场作业安全。
（2）严格执行操作规程，杜绝违章作业。
（3）加强设备维护保养，确保设备安全运行。
四、工作要求1. 各级领导干部要高度重视安全生产工作，切实履行安全生产责任。
2. 全体职工要增强安全意识，自觉遵守安全生产规章制度，共同维护矿井安全稳定。
3. 加强安全生产宣传教育，营造良好的安全生产氛围。
4. 严格执行安全工作计划，确保四季度安全生产形势稳定。
通过以上措施，确保四季度安全生产形势稳定，为实现全年安全生产目标奠定坚实基础。
矿业集团关于奋战四季度实现安全年的活动实施方案
关于开展“奋战四季度，实现安全年”活动的实施方案各煤矿：近期，全国煤矿重特大事故频发，全省煤矿零星事故也有所抬头，煤矿安全生产形势十分严峻。
今年以来，经过全体干部职工共同努力，集团公司安全状况持续稳定，但安全问题依然不少，薄弱环节仍然存在，仲秋、国庆双节将至，四季度煤矿安全生产也到了关键时期，同时党的十八大也将在金秋十月隆重召开，要求我们必须认清形势，提高认识；必须抓牢盯紧，不能松懈；必须全力防范，严阵以待，奋战四季度，坚决遏制安全生产事故的发生，实现集团全年安全生产。
为此，经研究决定四季度在公司开展“奋战四季度，实现安全年”活动，实施意见如下。
一、指导思想严格落实科学发展观，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，深刻吸取事故教训，充分认清安全形势，坚决反对心浮气躁、麻痹大意、盲目生产、消极厌战，持续提升煤矿安全生产基础管理水平，创新安全管理模式；坚持以安全文化建设促进职工安全意识再增强，以隐患排查治理实现现场管理标准再提高，以杜绝，失误促使职工操作行为再规范，建设行为规范、环境可靠、管理精细、安全领先的现代化矿井，实现安全发展。
二、活动目标1、集团公司杜绝重伤及以上人身伤害事故，矿井杜绝轻伤以上事故（一级非人身伤亡事故），生产单位杜绝工伤事故（二级非人身伤亡事故），辅助单位及地面单位杜绝一切事故，实现12年安全生产。
2、建设一支安全素质良好，具有较强的安全意识、相应的安全知识、安全技能的职工队伍。
3、优化生产系统和工作环节，生产作业现场符合质量标准化标准，机电设备设施可靠性高、无故障，有安全保障。
4、深入开展“三强三严”活动：即强化认识，强化责任，强化基础；严管控，严监督考核，严问责追究，对安全工作进行“回头看”，以持续改进管理模式为基础的现代安全管理体系，“三违”人次逐月降低。
三、组织领导为确保活动开展得扎实有效，矿成立活动领导小组。
组长：×××副组长：×××××××××××××××成员：×××××××××××××××领导小组下设办公室，办公室设在集团安监办，×××任办公室主任。
选煤厂四季度安全工作计划
选煤厂四季度安全工作计划一、背景介绍选煤厂作为煤矿生产过程中的重要环节，其安全工作至关重要。
为了确保选煤厂生产过程中的安全，有效预防事故的发生，提高安全管理水平，制定一份四季度安全工作计划变得尤为重要。
二、安全风险分析1. 设备故障风险：选煤厂内的机械设备数量众多，存在故障的风险。
设备故障不仅会导致生产延误，还可能引发事故。
2. 人为疏忽风险：人为疏忽、违章操作等不规范行为是导致事故发生的主要原因之一。
3. 用电风险：选煤厂的生产过程中使用大量电力设备，用电安全风险成为需要重点防范的问题。
三、四季度安全工作目标1. 实现零事故目标：通过加强安全培训和监督，降低事故发生概率，最终实现零事故的目标。
2. 提高工作人员安全意识：通过定期开展安全教育培训，以及加强对员工安全意识的宣传，提高员工在工作中的安全意识，减少不规范操作和人为疏忽的发生。
3. 完善管理制度：对现有的管理制度进行评估和分析，找出不足之处并修订完善，确保安全管理制度的科学性、规范性。
四、具体工作方案1. 加强安全培训（1）制定培训计划：根据选煤厂的工作特点，制定四季度的安全培训计划，明确培训内容和培训对象。
（2）开展培训活动：根据培训计划，开展员工安全培训活动，包括理论培训、实践操作等多种形式，提高员工对安全工作的认识和技能。
2. 加强事故预防（1）制定预防策略：根据安全风险分析的结果，制定相应的事故预防策略，明确防范措施和责任人。
（2）加强设备维护：加强设备日常维护保养工作，及时排查设备故障隐患，消除安全风险。
（3）加强巡检工作：加大巡检力度，确保设备运行正常，发现安全隐患及时排除。
3. 完善管理制度（1）评估现有制度：针对现有的管理制度进行评估，分析其科学性、规范性，并找出不足之处。
（2）修订制度：根据评估结果，对不足之处进行修订和完善，确保管理制度的科学可行性和指导性。
（3）加强执行力度：通过加强对管理制度的宣传和培训，提高员工对制度的执行力度，确保制度得到有效贯彻。
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YF-ED-J5812可按资料类型定义编号选煤厂“保安全、稳生产”决战四季度活动实施方案实用版In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.（示范文稿）二零XX年XX月XX日选煤厂“保安全、稳生产”决战四季度活动实施方案实用版提示：该解决方案文档适合使用于从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划，在进行中紧扣进度，实现最大程度完成与接近最初目标。
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为落实集团公司和矿有关会议精神，切实做好四季度安全稳定与生产组织工作，确保全年安全、生产等指标较好完成，以安全零事故、生产高效率、经营高效益的优异成绩向党的十八大献礼。
经厂研究决定，在我厂开展以“保安全、稳生产”为主题的安全生产决战活动。
为保证此项活动顺利进行，特制定本实施方案。
一、提高认识、统一思想，加强宣传、凝聚共识在今年，经过全厂干部职工的不懈努力，前三季度我厂安全生产工作实现平稳推进，安全方面杜绝了轻伤以上事故，生产方面煤炭质数量有效提升，我们的成绩与付出有目共睹，值得充分肯定。
但同时我们也要清醒的认识到，我厂职工的安全意识仍然薄弱，安全技能仍然较低，干部作风还没有彻底转变，零打碎敲事故也仍有发生，堵卡跳链等影响生产的事故更是频频出现，甚至习以为常，而四季度繁重的安全与生产压力使我厂形势更加严峻。
全厂干部职工特别是各队站领导干部务必要认清形势，主动承担压力，及时传递压力，广泛营造保证安全、提升运转、进行决战的环境氛围，深入职工开展宣传发动，凝聚起全厂上下的意志与干劲，全身心投入到四季度保安全保生产工作中来。
二、领导机构为保证“保安全、稳生产”决战四季度活动有序开展、顺利推进，厂成立活动领导组。
组长：孙林兔王志民副组长：于占君张瑞龙辛兰庭李春蔚胡长河霍德双史义怀成员：赵全生韩广平匡喜贵史进明王田红王根生王学斌雷宏亮李跃忠刘田刚王亮王补存史星燎韩晓卫郝新飞王乐声张振华张晓峰三、积极营造环境氛围，做好宣传发动工作1.由政工组具体负责、各队站配合，在10月10日前制作7幅安全内容标语悬挂在各队站班前会议室，在各队站生产现场显著位置悬挂符合该队组生产特点的自制安全生产内容标语，营造环境氛围。
2.由厂调度负责，在厂电子大屏开展决战四季度时间、产量任务等倒计时活动。
要求对照季度指标与当天完成指标，逐天核减，直至四季度结束或数据归零。
3.四季度继续扎实开展“创先争优”承诺践诺活动，各队站要组织本队站党员公开进行承诺宣誓活动，承诺内容要上党务公开栏接受职工群众监督。
4.各队站支部要利用“二五”安全活动、“干部上讲台”等平台及时对职工进行形势任务教育，向职工传递安全生产压力，激发职工在岗履责动力。
5.由政工组牵头，各职能组站与各队站支部配合，在10月15日前组织一支“保安全、稳生产”主题宣传队，赴各队站进行形势任务等内容宣讲。
四、做好安全保障工作1.提高员工安全意识。
在安全教育上，一定要注重学习的效果，不要注重形式，让每个职工能够充分理解开展安全教育的意义。
结合“干部上讲台、培训到现场”活动，努力提高员工安全意识，搞好安全工作。
安全工作的薄弱点在员工的个人行为，首先兵头将尾必须做到以身作则，成为遵章守纪的带头人，还要关爱每个员工，充分利用好“一帮一”“结对子”等各种形式，了解每个员工的思想动态，及时消除员工在思想上的不安全因素。
要以尊重的态度对待安全设施，安全设施是保护我们生命的屏障，在工作岗位上我们必须时刻保持安全设施的完好状态。
2.强化现场安全管理。
现场安全管理方面：安全工作重在现场，对生产现场的安全管理要按照安全工作“六条线”进行管理，严格执行“谁主管、谁负责；谁分管、谁负责；谁安排、谁负责”的原则。
分管厂长必须对分管范围的安全工作负责，要深入现场，对存在问题提出整改意见和措施。
强化干部走动巡查，加强电氧焊作业、停送电、高空作业、起重运输等薄弱环节的管理，明确安全负责人，确保安全无事故。
3.实现安全隐患排查闭合管理。
开展扎实有效的全员、全过程安全制度管理，积极开展隐患排查活动，继续抓好隐患排查、治理、销号、闭合管理，完善隐患排查网络系统及分析通报，责任落实，追究考核工作。
4.严格执行落实各项安全制度。
安全制度执行方面，保障安全工作的根本是让有效的规章制度得到有效的贯彻执行，因此，必须严格执行各项考核制度，在实行安全正激励的前提下，摒弃好人主义思想，加大对“三违”行为的考核力度，使其成为具有威慑力的“高压线”。
严格落实工长以上干部抓处“三违”的制度，杜绝“明火执仗，明目张胆，明知故犯”的“三明”违章现象。
5.把安全技术措施落实到现场。
安全技术措施贯彻执行方面，在施工作业前，一定要制定切实可行的安全措施，要让每个参与作业的员工都能理解、吃透安全措施的具体要求，真正做到遵章守纪。
6.严格各类安全事故分析考核工作。
从十月份开始，凡发生安全责任事故，一律住班学习到年底。
7.认真落实逐级安全责任制。
特别是跟班队干现场安全管理、安全把关作用发挥、安全措施落实、正规操作要求、员工行为规范等，要作为跟班队干上岗的工作重点，进行严格要求。
跟班队干是当班安全生产的第一责任者，跟班队干在安全工作中的积极性、重要性，一定要发挥好，真正体现出来。
要真正做到以事找人、以问题找人、以现场找人的安全要求。
跟班队干脱岗一次，黄牌警告一次；三个黄牌为一个红牌，红牌一次年终取消评比，三次红牌就地免职。
发现干部有违章违纪行为，一次记一个黄牌。
8.严肃干部问责。
发生轻伤及微伤（未挂工伤）事故，跟班队干就地免职；发生重伤事故，厂长、书记罚款50000元，分管厂长报矿组织部门处理，队长、书记免职，跟班队干撤职；发生死亡事故，厂长、书记免职，分管厂长撤职。
9.严格进行半军事化管理工作。
手指口述、事故案例、操作要领、上岗汇报等工作，要形成制度去保持，不搞形式。
真正扭转干部作风，实现安全生产。
五、做好生产组织工作1.重介队要求（1）准备车间每班卡堵影响时间小于30分钟，不达此标准，准备车间当班出勤人员每人考核20元。
（2）原煤筛筛板管理符合工序要求，240#皮带限上率小于7%，不达标准，按质量管理规定要求，以厂调罚款单形式考核当班岗位人员、工长、跟班队干。
（3）三个分选系统，二台使用、一台动态备用。
事故状态，不能及时倒系统（15分钟之内），考核当班1000元，工长、跟班队干每人10%。
（4）分选机比重液密度生产过程按1.72kg/L组织，质检站监测低于此标准，每次考核比重工、分选机岗位人员每人50元。
（5）禁止大型物料进入块仓，凡因物料进入块仓，卡堵影响装车队放仓，每次考核重介队1000元；同时奖励装车队处理卡堵小班1000元。
2.跳汰队要求（1）跳汰司机、0#皮带岗位司机必须放专人岗位，并按工长待遇落实考核。
凡上述两岗每发生一人次代岗或空岗，考核当班工长、跟班队干每人50元。
（2）2#精煤生产过程灰分必须控制在10.50——11.80之间；低于或高于此标准，每次考核跳汰司机50元，以质检站生产过程监测数据为准。
（3）0#配入量要严格按照质检站提供方案进行，硫分要控制在0.6——0.8之间，低于或高于此标准，每次考核0#岗位人员50元。
3.跳汰二队要求（1）240#通过率必须达到98%以上，低于此标准，每班考核A201#岗位人员50元；擅自打240#闸门，减量运行，一次考核责任者500元，联责工长、跟班队干每人100元。
（2）A303#、A304#、A702#、旋流器、二层岗位必须放专人，不得代岗、空岗。
每发生一次代岗、空岗，考核当班工长、跟班队干每人50元。
（3）A702#限上率严格控制在9%以内，凡发生超标，每次考核原煤筛岗位人员50元。
（4）二层岗位人员严禁用水冲地面的方式清扫卫生；旋流器要根据工况需要进行调节。
今后凡发生跑粗问题（指不停产的），以质检站实测数据为准，每次考核跳汰二队当班集体1000元。
其中含二层岗位、旋流器岗位每人100元、工长50元。
同时奖励洗水队处理跑粗小班集体1000元，含工长10%。
（5）55#冒水煤，影响跳汰运转问题，按协议卡考核。
（6）跳汰岗位按工长待遇落实考核，生产过程粒级煤灰分按16%以内组织，以质检站监测为准，每超一次考核跳汰司机50元。
4.洗水队要求（1）洗水管理严格按照跳汰、跳二浓缩池溢流浓度小于等于50g/L；重介浓缩池溢流小于等于20g/L标准组织，超标按协议卡标准落实考核。
（2）上场煤泥水分不超25%，超标按每班300元考核，以厂调罚款单形式落实。
其中工长、跟班队干每人10%。
5.装车队要求（1）严格按照厂调要求进行放仓装车，凡因擅自放仓装车造成质量事故，所有外部考核、事故责任班全部承担。
（2）加强重大装车设备和质量事故控制，对人为责任的铁牛冲挡、老轮、吊轮、断绳等事故，除按有关制度落实考核外，同时取消对装车队的集体奖励。
6.机电队要求（1）夜班事故抢修小组继续坚持，发生事故抢修人员必须10分钟之内到达现场，延误一次，考核500元。
（2）事故抢修小组所用工具、材料由当班机电队跟班队干负责落实，凡因工具、材料准备不到位，影响事故处理的，每次考核跟班队干100元。
（3）凡动用机电队事故抢修小组人员或抽调非事故队人员协助处理事故的，每发生一人次班，事故队出50元工资（从事故队效益工资中提取）。
具体调用由当日值班长安排，厂调负责落实统计，并在每月考核会落实考核。
7.质检站要求（1）充分发挥质检站对现场生产组织的监督指导作用，确保生产过程质量工序点在控制标准之内。
（2）上述涉及有关岗位的考核数据，每班提供两次报厂调，具体由各班化验人员提供，总体管理由质检站站长负责。
六、开展生产组织竞赛为进一步提高各队组小班职工工作积极性，厂将在四季度在全厂范围内开展“保安全、稳生产”生产组织竞赛。
由厂工会负责与矿工会联系协调，积极争取帮助与支持。
由厂工会负责，政工组具体落实，制定四季度生产组织竞赛具体实施办法与奖励标准。
除各队外，厂调度站内部同时开展粒级煤、精煤装车劳动竞赛，并对月优胜班厂调人员给予奖励。
厂调度站前台集控各小班也要开展大系统运转劳动竞赛，并对月优胜班给予奖励。
七、活动考核办法为保证“保安全、稳生产”决战四季度活动依规有效进行，厂成立考核评价组。
厂考核评价组向厂活动领导组负责。
组长：于占君李春蔚胡长河成员：史星燎韩晓卫郝新飞王乐声张振华王焕君刘玉文厂考核评价组负责对全厂各队站在决战四季度工作中安全保障、生产组织、指标完成、劳动纪律以及干部作风等工作进行检查与考核。