注册采购师职业资格认证系列教材
注册采购师职业资格认证系列教材培训大纲模块8 如何准备合同一、本模块概述：1．主要内容概括本模块主要介绍在采购与供应过程中如何准备一分好合同，籍此归纳了一系列应注意的问题，并针对各种契约关系，如现货采购、定期采购、定额采购、无定额采购，以及合伙与合资等关系，提出了如何明确相关合同的条款或条件，以及买卖双方的责任和义务。
本模块还具体介绍了诸如国际商会国际贸易术语解释通则与风险转移、支付方式、法律适用、未履行合同情况以及如何避免争议、争议的解决等方面的知识和技能。
2．与其他模块之间的关系本模块的前向结点是模块七《如何准备商务谈判》，后向结点是模块九《如何管理合同与供应商关系》。
概括地说，学员们须在充分掌握商务谈判的基本知识与技能的基础上才能更好地学习与合同准备与合同订立有关的实务知识与法律知识，并为进一步学好如何管好合同与供应商关系奠定良好的基础。
二、本模块培训教学时数比例分配在以上学时分配基础上，课堂授课与学员自学的时间比例应在1：2以上。
三、教学方式本模块除由讲师运用多媒体进行讲解外，建议采用案例分析、分组讨论以及角色扮演等教学方式来组织教学。
四、教学内容及相应要求单元一、概述教学目的：通过本单元教学，使学员能够：——了解一份好合同有什么内容——列举出合同中买方和卖方的主要义务知识点及掌握程度：1.1 合同的概念和重要性A：一份有效合同必须满足的要求1.2 买方和卖方的义务B：卖方的义务；买方的义务重点与难点：重点：1.2单元二、合同准备的背景教学目的：通过本单元教学，使学员能够：——描述国际采购与供应领域内有关合同准备的主要事项——概括出该类合同中经常遇到的一些问题——掌握世界上三大法律体系的主要特征——明确缔结国际性合同应重视的特定条款——概述合同性质与卖方、买方拟建立的关系类型之间的主要联系——描述在数字化时代缔结合同的主要事项知识点及掌握程度：2.1 合同的准备A：合同准备的含义2.2 合同准备的主要问题A：通过合同，你的公司想要获得什么？B：你的公司想要避免什么？如果出现问题，如何保护公司利益？C：哪些内容应被包含或排除在合同内？起草合同条款2.3 国际采购与供应合同中遇到的问题A：适用的法律；出价策略；变化的环境；支配；缺乏明确说明B：所有权/管理的变化；不同的商业文化；语言C：币值波动与外汇管理；延期；交付2.4 不同的法律体系B：普通法系；民法法系；应用伊斯兰法的国家和地区C：结论2.5 关注主题：一份好合同由什么构成？B：准备合同时应注意的要点2.6 供应战略与合同B：供应方-采购方关系连续图谱2.7 一些关键的合同问题C：供应商的偿付能力；连接里程碑的支付；复杂性；柔性和进展；关系结束；结束以后。
2.8在线环境下的合同订立C：存档；签名；知识产权重点与难点：重点：2.5；2.7；2.8难点：2.6单元三、现货合同与定期采购合同教学目的：通过本单元教学，使学员能够：——理解现货与定期采购合同的含义——确定和叙述与供应商有关的现货和定期采购合同的主要条款知识点及掌握程度：3.1 引言A：现货采购的含义；定期采购的含义3.2合同条款A：知识点1、2、12、15、16、29B：知识点3、4、5、7、8、13、14、17、21、22、23、27、30C：知识点6、9、10、11、18、19、20、24、25、26、、28重点与难点：重点：3.2难点：3.2单元四、无定额合同与定额合同教学目的：通过本单元教学，使学员能够：——描述无定额合同与定额合同的含义——确定并简要描述与无定额合同及定额合同有关的主要条款有哪些知识点及掌握程度：4.1 引言A：无定额合同的含义，定额合同的含义4.2合同条款A：知识点2B：知识点3、4、5、7、10C：知识点6、9、12、16、17重点与难点：重点：4.2难点：4.2单元五、合伙合同与合资合同教学目的：通过本单元教学，使学员能够：——描述合伙和合资的含义——确定并简要叙述涉及合伙和合资合同的主要条款——根据公司使用的供应战略类型，列举出合同中应有的主要条款——叙述不同合同和供应战略之间的相互作用知识点及掌握程度：5.1 引言A：合伙关系的含义，合资企业的含义5.2 合同条款A：知识点1，7，14，15，18B：知识点2，4，6，12，13，16，20，25C：知识点5，8，9，10，24，265.3 结论A：各种合同条款的详细分类重点与难点：重点：5.2难点：5.2单元六、风险转移与《国际贸易术语解释通则》学习目的：通过本单元教学，使学员能够：——确定和运用《国际贸易术语解释通则》——说明风险和费用从卖方向买方转移的意义——了解13种国际贸易术语的含义并能在合同中运用知识点及掌握程度：6.1 引言A：所有权、交货和风险的含义6.2 《国际贸易术语解释通则》A：什么是《国际贸易术语解释通则》？合同术语和条款的层次B：为什么使用《国际贸易术语解释通则》，选择贸易术语的判断标准C：十三种术语，使用术语的结果6.3 风险转移B：通则中各类术语交货地点和风险转移6.4 没有《国际贸易术语解释通则》的情况C：在未选用的情况下，如何详细说明交货以及风险转移、保险等相关的问题。
6.5 《国际贸易术语解释通则》的采用C：使用国际贸易术语解释通则和贸易惯例、实践建立运输合同重点与难点：6.2 《国际贸易术语解释通则》单元七、支付方式教学目的：通过本单元教学，使学员能够：——为不同的采购选择合适的付款方式——描述每种支付方式的优劣知识点及掌握程度：7.1 引言A：支付方式的意义7.2 主要的付款方式A：预付现金B：信用证C：往来帐户，跟单托收7.3 其他付款方式A：贸易卡，对等贸易B：备用信用证，公司付帐卡或信用卡C：保函，汇票和期票，应收款的贴现，卖方信贷7.4 汇率风险管理A：现货交易，套期保值C：远期交易重点与难点：7.2 付款方式7.4 汇率风险管理单元八、合同违约以及如何避免教学目的：通过本单元教学，使学员能够：——描述引起合同违约的不同类型的风险——起草合适的合同违约条款——处理关于修订合同或修订某些关键条款的困难知识点及掌握程度：8.1 引言A：研究违约及如何避免违约的意义8.2 合同的违约-对出现问题的准备A：与合同履行相关的风险类型，与签约公司相关的风险类型，与周围环境相关的风险类型。
8.3 界定违约B：可预见的操作型风险，可预见的结构型风险。
C：可预见的和不可预见的一般风险-艰难风险8.4 避免违约A：避免公司“翻脸”C：各种解决方法8.5 结论A：能否归纳有关修订合同或修订某些关键条款的困难重点与难点：8.3界定违约8.4避免违约单元九、法律适用与争议解决教学目的：通过本单元教学，使学员能够：——描述与合同有关的法律适用以及6类法律适用——列出针对特定合同法律适用选择的主要问题——列出一些经常采用的法律适用——列举由适用的法律处理的问题——描述五种解决争议方法的规定——描述每一种方法的优缺点——列出选择仲裁方式时，一些需要明确的问题知识点及掌握程度：9.1 引言A：法律适用与争议解决的意义9.2 共同背景的需要B：共同背景的含义及其现实意义9.3 六类法律适用B：六类适用的法律C：何时确定适用六类法律9.4 基本问题：当事人在合同中会选择适用的法律吗？C：如何将法律选择作为合同准备的一部分9.5 如何选择适用的法律？B：选择适用法律的两个关键特征9.6 典型适用法律的选择B：商品销售合同的法律适用，普通法国家的法律适用9.7 一些重要的法律适用B：可作为法律适用的地区或国际性的法律文件，C：国家和州法律，国际准则9.8 适用法律中提及的典型问题A：适用法律中提及的典型问题B：取得实际结果的义务与尽力完成的义务，所有权转移和风险转移，时效。
C：复杂性：法律适用及对合同伙伴或第三方的责任9.9 选择一种解决争议的方法A：裁判式解决争议的方法种类，非裁决式解决争议的方法种类B：各种解决争议方法的优缺点，主要争议解决方式的比较C：多种非正式的争议解决方法9.10 何时在合同中说明解决争议的方法？B：合同中应包括哪些解决争议的方法？9.11 选择仲裁时应考虑哪些问题？B：执行仲裁判决，裁判权问题的证据，裁决用什么语言？执行裁决的程序，谁能代表当事人？C：谁来执行仲裁判决？向谁提出裁决？仲裁条件、仲裁条款的无效性、法律的选择，如何执行裁决？9.12 起草仲裁条款时应考虑什么？A：机构仲裁还是临时仲裁，机构仲裁的类型B：仲裁地C：起草仲裁条款，9.13 结论B：法律适用与争议解决需要考虑的问题重点与难点：9.3六类法律适用9.6 典型适用法律的选择9.9 解决争议的方法、仲裁。
物品采购培训课件
(1)物流采购市场预测方法
定量预测方法
2)移动平均法
分一次移动平均法和二次移动平均法.一次移动平均法 将预测期相邻若干期(设为N)实际值的平均数,作为预 测期望值的一种预测方法.
公式:
M1t=
Dt-1+Dt-2+……+Dt-n+1 N
M1t,采用一次移动平均所得到的第t期的采购量预测值;
Dt-1+Dt-2+…,第…+tD-ti-n期+1 的实际采购量;
1.3.1采购认证 (4)批量认证
批量认证主要包括以下八个方面的内容: 签订批量合同,向中试供应商提供认证项目批量生产技 术资料,供应商准备批量件,人证人员对过程进行协调 监控,调整技术方案,供应商提供批量件,批量评估,确定 项目批量和批量供应商.
需要注意问题: 1)批量资料是经中试期间修改的资料 2)批量评估内容包括:质量,成本,供应,售后服务,稳定性 3)配备自动化批量生产机械,提高生产率.
国家职业资格培训
1.3供应商管理
1.3.2供应商的考核 供应商的考评分为对现有供应商的考评和潜在供应商 的评估. A-现有供应商的考批指标 (1)质量指标 1)来料批次合格率 2)来料抽检合格率 3)来料在线报废率 4)来料免检率
国家职业资格培训
1.3供应商管理
1.3.2供应商的考核 (2) 供应指标 1)准时交货率 2)交货提前期 3)订单变化接受率
国家职业资格培训
1.3供应商管理
1.3.1采购认证 商品采购认证是指企业采购人员对采购环境进行考
察并建立采购环境的过程,适用于那些与供应商合作开 发的项目,如汽车制造业零部件的采购. (1)认证准备 1)熟悉认证的采购项目 2)预算价格 3)确定项目的质量标准 4)了解项目的需求量 5)制定认证项目计划说明书
采购管理与战略采购概述
第1章 采购管理与战略采购概述
§1 1 采购 一 采购的概念
二 采购的分类
三 采购的过程
§1 1 采购
引例：
个人采购
家庭采购 企业采购 政府采购 其他采购
Q&A：请举出你经历的一次特别的采购
一 采购的概念
一采购的定义 定义1 采购;从合适的货源获得合适数量和质量的物资;
并以适当的价格送到合适的收货地点目标管理 定义2 从企业外部资源中获取所有的对经营 维护和
定义2 O采购管理;就是指为保障企业物资供应 和增强企业竞争力;综合运用现代管理理论和 技术方法对企业采购供应进行计划 组织 指挥 协调和控制等一系列管理活动的总和
二 采购管理的重要性/作用
一直接作用
1 采购管理为企业保障供应;维持正常生产;降低缺货 风险创造条件
2 采购的成本构成了物资生产成本的主体部分；采购 管理可以通过实际成本的节约显著提高企业利润
三 采购管理的目标
一 王槐林 谢勤龙说
1 保障供应为企业提供所需的物料和服务 2 费用最省力争最低的成本 3 使存货和损失降到最低限度 4 保持并提高自己的产品和服务保证质量 5 管理好供应链战略性采购目标
五 采购管理的目标
二 5R说
1 适价Right Price 2 适质Right Quality 3 适时Right Time 4 适地Right Place 5 适量Right Quantity
三 采购的过程一般采购过程/基本程序
第一步 提出并描述采购需求接受采购任务制定采购单 第二步 制定采购计划 第三步 根据既定的计划联系供应商 评价供应商 第四步 与供应商洽谈 成交 最后签订订货合同 第五步 订单跟踪与催货;运输进货及进货控制 第六步 到货验收 入库 第七步 不符与退货处理 第八步 支付货款 第九步 善后处理记录与档案维护
国家职业资格统一鉴定培训与鉴定教材目录(2014年)_图文
书
秘书考试指导(五级秘书·国家职业资格五级）
20.00
中央广播
秘书考试指导(四级秘书·国家职业资格四级)
23.00
中央广播
秘书考试指导(三级秘书·国家职业资格三级)
24.00
中央广播
秘书考试指导(二级秘书·国家职业资格二级)
22.00
中央广播
秘书考试指导（基础知识）
22.00
中央广播
秘书（三级）考试指导
23.00
中国劳动
I46-7325
劳动保障协理员（基础知识）
23.00
中国劳动
信
用
管
理
师
C11-252
信用管理师（试行）—国家职业标准
6.00
中国劳动
C01-5765
信用管理师（基础知识）
36.00
中国劳动
I28-8251
信用管理师（国家职业资格一级）
46.00
中国劳动
I28-6763
信用管理师（国家职业资格二级）
学苑出版
新版
营销师考试指南(营销师分册二级)
学苑出版
新版
营销师考试指南(助理营销师分册三级)
学苑出版
新版
营销师考试指南(高级营销员分册四级)
学苑出版
新版
营销师考试指南(营销员分册五级)
学苑出版
秘
书
C11-278
秘书（2006年版）—国家职业标准
6.00
中国劳动
秘书国家职业资格培训教程（基础知识）
38.00
中国劳动
G04-6305
企业人力资源管理师（四级）（考试指南）
18.00
中国劳动
G04-6304
(完整版)国家职业标准——采购师
国家职业标准——采购师1. 职业概况1.1 职业名称采购师。
1.2 职业定义从事商品和服务采购工作的人员。
1.3 职业等级本职业共分为四个等级，分别为：采购员（国家职业资格四级）、助理采购师（国家职业资格三级）、采购师（国家职业资格二级）、高级采购师（国家职业资格一级）。
1.4 职业环境室内外、常温。
1.5 职业能力特征身体健康，具有较强的表达能力、沟通能力、判断能力、计算能力、信息处理能力和组织协调能力，视觉、听觉正常，色觉敏锐。
1.6 基本文化程度高中毕业（或同等学历）。
1.7 培训要求1.7.1培训期限全日制职业学校教育，根据其培养目标和教学计划确定。
1.7.2 培训教师培训教师应具备系统的采购、供应链管理和物流管理知识，有实际管理经验和教学经验。
培训采购员的教师应具有本职业二级职业资格证书或相关专业中级及以上专业技术职务任职资格；培训助理采购师的教师应具有本职业二级职业资格证书或相关专业中级及以上专业技术职务任职资格2年以上；培训采购师的教师应具有本职业一级职业资格证书或相关专业高级专业技术职务任职资格；培训高级采购师的教师应具有本职业一级职业资格证书或相关专业高级专业技术职务任职资格2年以上。
1.7.3 培训场地设备标准教室；有必要的教学设备和设施；室内光线、通风、卫生条件良好。
有专门的网上培训条件。
1.8 鉴定要求1.8.1 适用对象从事或准备从事本职业的人员。
1.8.2 申报条件——采购员（具备以下条件之一者）(1)连续从事本职业3年以上，经采购员正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
(2)具有相关专业大专（或大专以上）学历，经采购员正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
——助理采购师（具有以下条件之一者）(1)取得本职业四级资格证书后，连续从事本职业工作2年以上，经助理采购师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
(2)具有相关专业大专学历（或同等学历），连续从事本职业2年以上，经助理采购师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
ITC采购与供应链管理国际认证课程内容简介【国家注册采购师职业资格认证标准】
ITC采购与供应链管理国际认证课程内容简介MLS简介：什么是MLS:MLS 是一个能协助您对国际采购与供应链全流程进行有效管理的具有实用性与支持功能的不断更新的培训系统。
它已成为公司增强竞争力与通向成功的关键因素。
什么人适用MLS:现在或将来致力于从事采购与供应链管理的经理与员工们，特别是私人企业的经理和员工。
MLS包括哪些内容:组成MLS的12个核心模块涵盖了从采购到供应全部流程的每一个环节。
MLS也包括了一系列涵盖如下议题的最新的补充模块，如：SMEs 联合采购，环保采购，电子采购和其它一些与采购，供应链管理流程有关的议题。
MLS的使用情况如何？MLS被ITC高素质的机构合作者们广泛使用，包括：管理培训机构，大学，商业组织，采购与供应链管理联合会及其它一些机构。
这些机构通过向本国的商业团体介绍MLS—这种唯一的易于接受，便于操作的方法实现了他们提供国际采购与供应链管理培训的承诺。
他们的培训师们已接受了来自ITC的就如何将MLS精神融入到培训方案中的指导和训练。
如何从MLS中获益？除了参加MLS高质量的基础培训，一旦你完成了MLS 所要求的循环模块内容的学习和实现了对所获得的知识，技术在项目中的实际应用，你将成为由ITC和全世界的参加机构认可的MLS『采购与供应链管理资格证书』的获得者。
MLS模块概述模块1 理解公司的环境该模块致力于阐述公司环境对企业的采购与供应部门所产生的影响，并展示了采购与供应部门是如何与企业的其它部门紧密联系和相互作用的。
模块2 确定需求与安排供给该模块将讨论如何决定和规划企业需要采购货品的不同规格。
它将提供企业实战性的指导和关于一个企业如何制定采购规划细则及安排供给的意见和建议。
同时，它也将阐述采购与供应职能的作用及展示依据采购的类型和重要性它在规格说明书和安排供给过程中是如何变化的。
模块3 分析供给市场该模块将向您介绍一套使您以一种节约成本的方式分析供给市场的方法和实用性工具。
国家职业资格全国全省统一鉴定考试书目
理财规划师专业能力二级（第五版）
教材
助理理财规划师专业能力三级（第五版）
教材
项目管理师
项目管理师（基础知识）
教材
高级项目管理师（国家职业资格一级）
教材
项目管理师（国家职业资格二级）
教材
助理项目管理师（国家职业资格三级）
教材
项目管理员（国家职业资格四级）
教材
企业信息管理师
企业信息管理师基础知识教程
教材
企业人力资源管理师（四级）教程第三版
教材
企业人力资源管理师（基础知识）教程第三版
教材
企业人力资源管理师（法律手册）教程第三版
教材
企业人力资源管理师(二级)新版考试指南
指南
企业人力资源管理师(三级)新版考试指南
指南
企业人力资源管理师(四级)新版考试指南
指南
物流师
物流师国家职业资格培训教程（基础知识第2版）
教材
公共营养师国家职业资格三级考试指南（省编）
指南
公共营养师国家职业资格四级考试指南（省编）
指南
汽车修理工
汽车修理工国家职业资格培训教程(技师、高级技师第二版）
教程
汽车修理工浙江省职业技能鉴定考试指南（技师07版）
指南
汽车修理工浙江省职业技能鉴定考试指南（高级技07版）
指南
车工
车工国家职业资格培训教程（技师、高级技师）
指南
汽车驾驶员
汽车驾驶员培训教程2004年12月（技师）
教材
汽车驾驶员浙江省职业技能鉴定考试指南（技师08版）
指南
餐厅服务员
餐厅服务员国家职业资格培训教程（技师、高级技师）
教材
餐厅服务员国家职业资格考试指南（技师）
采购与供应管理专业(独立本科段) 专业介绍
A《采购环境》组织编译：北京中交协物流人力资源培训中心出版社：机械工业出版社定价：38元／本搞要：在广阔的供应链中，众多的组织和部门都努力获取最大价值、质量、效率和竞争力。
本课程将解决组织和部门所要面对的各种挑战。
本课程阐述了不同组织的构成、组织的治理结构和组织所处的环境，介绍了不同类型的组织在采购与供应产品和服务时采用的不同方法。
本课程还介绍了组织中采购职能部门模型，采购生命周期，各种采购方法，以及如何识别采购不同类型的产品或服务时应采取的不同方法。
本课程始终强调的是把基础的采购与供应原理运用到不同的组织环境中，帮助学员理解和把握采购与供应这项可转换的技能。
因为越来越多的组织将这项技能看作是一项核心商业技能，无论是商业领域还是公共服务领域。
通过本课程的学习，学员应该能够将完善的采购与供应管理原则运用到不同的部门和组织中去，并在适当的地方运用并发展采购的最佳实践。
B《采购与供应谈判》组织编译：北京中交协物流人力资源培训中心出版社：机械工业出版社定价：40元／本搞要：谈判是人类固有的行为，不论它是用来找到一个问题的解决方案，还是解决一个争议。
谈判是十分重要的商业行为，通过谈判，采购者和供应者可以提高双方组织或多方组织的赢利性。
本课程广泛地介绍了谈判的理论和实践方面的概念，这些概念强化了对谈判的正确理解；并且介绍了因商业背景不同而采用不同的谈判方法，探讨了谈判的实质问题倾向于一些变量因素，如：价格、数量以及节约的分享。
现在，采购谈判涉及到的谈判因素已经日益广泛，如：长期合作关系、信任问题、共担风险以及供应商与供应价值链整合的问题。
新兴市场的快速崛起也为谈判提出了特别的挑战。
通过学习本课程，使学员了解采购专业人士在计划、管理和执行谈判过程中所采用的技巧和具有的能力。
C《采购与供应关系管理》组织编译：北京中交协物流人力资源培训中心出版社：机械工业出版社定价：42元／本搞要：管理采购和供应关系是所有采购专业人士的基本技能。
国家职业资格培训教程
开发计划 市场需求 生产需求 采购容量
准备 认证计划
评估 认证需求
计算 认证容量
制定 认证计划
认 证 计 划
市场需求 生产需求 采购容量
认证计划执行完毕
准备 订单计划
评估 订单需求
计算 订单容量
制定 订单计划
订 单 计 划
采购计划流程
一、采购认证计划
（一）准备认证计划 （二）评估认证需求 （三）计算认证容量 （四）制定认证计划
第四节采购绩效评估采购绩效评估 ——对采购质量、成本与价格、交货与库存、采购组织的综合考核
一、采购绩效评估作用 1、提供客观的标准衡量采购目标，找到现状 与预设目标的差距 2、发现采购作业的缺陷所在，从而据以拟订 改善措施 3、确定采购部门目前的工作绩效情况，提供 改进绩效的依据
4、作为个人或部门奖惩的参考，可以激励采 购人员，提高采购人员士气 5、促进采购部门与其他部门的关系，提高配 合程度 6、采购绩效评估的结果还可以作为采取正确 行动和做出正确决定的依据
订 单 计 划 说 明
分析 市场需求
分析 生产需求
确定 订单需求
订 单 需 求
通过订单操作程序， 在未来指定的时间内， 将指定数量的合格物 料采购入库
（二）评估订单需求流程
采购环境 订单需求 订单信息
订单容量含义包括两方面： 一个是可供给的物料数，另 一是可供给的到货时间
分析项目 供应资料
计算总体 订单容量
采购环境 开发需求 余量需求
1.在目前的采购环境中 可以找到的物料供应 2.新物料，是采购环境 无法提供的
认证计划 说明书
接收开发 批量需求
接收 余量需求
准备认证 环境资料
ITC注册采购师资格认证
ITC注册采购师资格认证全国注册采购师职业资格认证是中国物流与采购结合会按照国际惯例,根据《注册采购师职业资质国度标准》，针对国内采购与供应链管理人员在全国同一发展的一项职业资质程度与才能的鉴定。
该认证直接与国际接轨，鉴戒跟参照“ITC采购与供应链管理国际资格认证＂体系，并采取其模块化学习体系．ITC（International Trade Center, 国际贸易核心，简称ITC）由结合国贸易与发展大会（UNCTAD）跟世贸组织（WTO）结合设破，是结合国开发打算署的履行机构，其重要职能之一是推动寰球贸易发展．“ITC采购与供应链管理国际资格认证＂是其在寰球发展的人力资源开发跟培训声援名目之一．目前，认证已在寰球数十个国度推广，受到广泛认可跟推许，其模块化培训教材被公认为最实用，体系最完全的认证教材．因为全国注册采购师资格认证所存在的国际化、权威性、专业性、实用性、同一性等特点，在业界尤其是政府采购，制造加工、流畅贸易等范畴受到广泛器重跟认可。
级别划分跟培训内容第一级别：采购师（学习2、5、6、7、8、9六个模块）模块2：如何明白须要与打算供应（Specifying Reqyirements & Planning Supply)该模块将探讨如何决定跟规定企业须要采购货品的不同规格。
模块5：如何评估与初选供应商（Appraising & Shortlisting Suppliers）该模块将向你介绍如何评估供应商以使他们成为你公司不同的贸易配合搭档的候选者。
内容涵盖：在评估中所应用的各种标准，如何寻找、筛选跟进一步研究可能成为最佳配合者的供应商等。
模块6：如何获取与抉择报价（Obtaining & Selecting Offers）该模块将向你展示如何有效地从供应商中获得跟抉择最优的报价，广州采购师培训探讨如何根据采购的类型来决定邀请参加报价的供应商的数量。
模块7：如何进行商务会谈（Negotiating）该模块将使你意识到优良的会谈技能不是与生俱来的，是可能通过练习得以培养跟进步的。
四川省政府采购评审专家培训教材
第一章 评审专家的资格规定
㈤身体健康，能积极参加政府采购评审活动
●答应了就一定要参加
㈥没有违法违纪等不良记录
㈦财政部门要求的其他条件
二、有下列情形之一的不予颁发四川省政 府采购评审专家资格证书
㈠无民事行为能力或者限制民事行为能力的 ㈡受过刑事处罚的，但过失犯罪的除外 ㈢被开除公职或者曾被取消政府采购评审专家 资格的
一、评审专家应具备的条件
㈣ 熟悉政府采购、招标投标的政策法规和 业务理论知识，能胜任政府采购评审工作
●我国转型期间的政策法规变化大，需要及时掌 握（如年检时间等） ●政府采购、招标投标的理论更新快、需要学习。 （如曾副总理讲的要制定科学合理的招标规范 和评标办法，把节约、清洁、安全、质量等要 求作为评标的重要内容）
得作为同一项目的评审专家
㈦其他可能影响公正评审的不能作为该项目的
评审专家
二、评审专家的回避规定
●以上七条规定，目前存在的情况是： 作为评审专家在被抽取作为某项目的评审 专家时，并不知道项目的具体内容，也不 知道参加投标的供应商名单，只有到达评 审现场时才知道一切。这就要求评审专家 到达评审现场知道具体情况后，如有上述 七种情况之一者应主动提出回避。
二、评审专家的回避规定
㈢近三年内配偶或直系亲属参加同一采购
项目评审工作的，不得作为该项目的评审
专家
㈣在同一采购项目中已参加一次评审工作 的，不得再作为该项目的评审专家
二、评审专家的回避规定
㈤近三年内与参加该采购项目的供应商发生过
法律纠纷的，不得作为该项目的评审专家
㈥参与该采购项目文件的编制、论证的专家不
第一讲 有关评审专家的规定和应注意的问题
第一章 评审专家的资格规定