CPPM注册职业采购经理模拟复习试题
CPP CPPM模拟复习试题1.与其他职业一样，作为一名成功的采购师也需要一整套知识、技术和能力。
下面列举的就是几项这种知识、技术和能力。
1.对各种产品的知识2.进行有效的口头和书面沟通的能力3.轻松结交朋友的能力4.商务和合同方面的法律知识5.每天工作12个小时的能力6.心理学知识7.运用商务数学/算术的能力8.会计和财务知识在以上的知识、技术和能力中，哪些对于一名采购新手取得成功具有最为重要的作用？A （1），（3），（5），（7），（8）B （2），（4），（6），（7），（8）C （1），（2），（3），（4），（5）D （2），（3），（6），（7），（8）2.采购师在采购组织中具有独特的地位，他们必须履行多样化的职能，以保证采购职能的有效性和效率性。
下列是采购师有时会履行的几种职能（1）对供应商保持忠诚（2）与需求方合作，阐明各种需求（3）为需要的商品和服务寻求供应商（4）评估供应商的能力（5）接收材料时，亲自计数并检查（6）分析报价和提议，选定能为组织提供最佳价值的供应商（7）需要时，花费对本组织来讲最低的总成本同供应商谈判，以获取需要的产品和服务（8）处理定货要求的质量和实际收到的产品质量之间的差异（9）处理所接收材料数量上的差异（10）、将发票、接收文件等与采购定单条款相匹配。
在以上职能中，哪些是采购师最为重要的工作：A （3），（4），（6），（7）B （7），（8，（9），（10）C （1），（2），（3），（4）D （5），（7），（8），（93、如果一名实验室技术人员要求你购买15加仑某种酸，而供应商的价格为每公升5.47美元,那么15加仑的总成本为多少?假设是美国加仑,并四舍五入小数点后两位.选择下面正确的答案(提示:一美国加仑等于3.785412公升)A 55.00美元B 310.59美元 3.7854*15*5.47C 550.00美元D 123.22美元4．许多企业允许其广告代理商自行选择,谈判并购买打印材料.从下面列举的各项中选出正确的.A 这是一项很好的办法,因为代理商可以更好的设计广告B 这是一项很好的作法,因为代理商对供应商了解得更多,并能节省采购部门的时间C 这是一个不好的主意,因为会促使企业向供应商付更高的价钱D 这是一个不好的主意,因为代理商不会控制成本5．若某种产品价格为95RMB,通过你的努力价格降为75人民币,那么你节省了百分之多少?找出正确的答案 A 27%B 21% （95-75）/95=21%C 48%D12%6．若某种产品价格为75RMB,供应商宣称将涨价至95RMB,但你说服他将价格维持在75RMB,那么你避免了百分之多少的额外成本？A 26.7% （75-95）/75=26.7%B0%C12%D 19.1%7．基于以下内容，无任何其它附加信息，则平均原价为多少？ITEM OLD PRICE项目 原价A 5B 4C 3.75A. 4.25 （ 5+4+3.75）/3=4.25B 5C 12.75D 48．若价格发生如下变化，对于买方来讲，成本平均增加的百分数是多少？项目 原价 现价 数量A 5.00 5.25 40,000B 6.00 6.50 30,000C 4.50 5.00 1,000A 5%B6.6%C.8.3%D 12.0% 正确答案：%6.6066.010005.43000064000051000)5.45(30000)65.6(40000)525.5(==⨯+⨯+⨯⨯-+⨯-+⨯-[(5.25*40000+6.5*30000+5*1000)-(5*40000+6*30000+4.5*1000)]/(5*40000+6*30000+4.5*1000)=6.6%9下面哪一项是采购控制的输出？A 工作说明书C 方案建议书D合同10．销售方面的文献常常会由销售人员在他们进行交易的过程中提供出来，下列哪种陈述最为正确？A 这种文献并不重要，无须对合约进行记录B 这种文献对需要该商品的工程师和技术人员很重要，但对于采购部门却并不重要。
C 这种文献通常对采购人员很重要，但极少对工程师和技术人员有重要意义D 这种文献对采购和技术人员常常都很重要11．尽管采购师通常不必接收，检查并认可为组织订购的货品和服务，但是当货品需要被拒收的时候，他需要执行采购定单合同。
在拒收货品或服务的情况下，一个采购师通常应该：A 如果货品的包装或容器发生任何形式的破损或毁坏，拒收货品。
B 立即告知供应商货品被拒收，并提供拒收的理由C 一旦供应商发送的货品相对于采购定单的要求过多或过少，就拒收货品。
D 立即告知供应商：货品因为被拒收了马上会受到破坏12.—-是指卖方绕过销售的中间环节，尝试与最终用户直接接触并进行销售行为。
A内保B招标D谈判13．单一渠道战略A 与“唯一渠道战略”意味着同样的事B 适于建立“联盟”和“伙伴关系”C 或许应该避免，因为这违反了“竞争投标”的原则D 往往产生“垄断”，应该不惜一切代价避免。
14．“柏拉图法则“应用于采购，一般不包括下面的：A将较大金额的采购定单和合同提交给采购管理层和/或法律部门加以研究。
B根据供应商公布的财务报表，将采购定单开给总销售额最大的供应商C对占组织支出最大的那些货品和服务，加强成本/价格分析和议价努力。
D为了管理的目的，运用“ABC”分析，将生产和维护、修理及运行的库存进行分类。
15．一旦证明供应商的价格具有竞争力、质量优良，并能按时交货，采购师应该：A停止购买其提供的货品B将这些供应商考虑为“首选供应商”C对这些供应商保持紧密监督，以确认他们维持这些价格、质量和交货水准D试图通过谈判获得甚至更低的价格、更好的质量和交货期限16.采购师能从多种多样的地方找到关于供应商的信息，以及从哪里购买产品或服务的信息，这些信息来源包括下面的1.万维网（WWW）2.电台广告3.电视广告4.硬拷贝或供应商在线名录（如“托马球斯登记簿”）5.贸易杂志6.贸易展览7.外国领事馆8.邮局9.贸易协会10.运动俱乐部的公告牌11.现有的供应商12.其他采购专家13.组织内的工程师和技术人员14.金融名录15.“黄页”/电话目录16.临时到访的销售人员17.专业协会18.接待人员在以上各项中，最可倚仗的信息来源是：A.2 3 5 8 9 14B.4 6 7 10 16 18C.11 12 13 14 16 17D.1 4 5 7 12 1517.价值分析是一种很有价值的技术，用于评估一件货品的成本，以确定其价值。
价值分析：A 与价值工程是一回事B 通常与货品的“效用价值”有关C 通常与货品“美学价值”有关D 通常与通过替代材料、改变其成分或改变其设计，寻找完成该货品职能的其它方法有关18.国际采购商在与海外供应商交易时，往往在谈判上无能为力，因为：A 往往依照“赢—输”谈判学派的方式B 强调唯一和单一货源C 使用拖延的战略战术，要求供应商等到采购方的财政年末再对合同或定单进行谈判。
D 试图寻找需要获得定单位以保证工作地充分就业的供应商赢输式谈判的基本特点是谈判中一方的实力明显强于对方的实力，从这一角度出发，在谈判中实力强的一方不仅要尽力使谈判的终极目标全部实现，而且相当多地考虑使谈判的每一步都对己方有利，但这并不是以损害对方利益为代价的，它的出发点在于努力寻求最佳途径，在不断争取我方利益的同时，也尽量使对方感到满意。
19.大多数谈判代表认为“BATNA”是谈判的一个重要成分。
下面哪个一般说来不能评估对方的“BATNA”。
A 我是否还有可取代我正在谈判的家的公司的其它公司？B他们能否利用他们已控制的资源来达到他们的目的？为了达到他们的目的，他们还需要其它的什么团体？C他们是否有吸引人的有竟争性的可选择的其它团体可以帮助他们达到目的？D 是否有客观的原因使两方必须达成协议？Beast Alternative to a negotiated agreement(最佳方案）20.质量保证始于：A 下定单之前B 货品运送过程中C 接收货品时D 检查员看货品时21、从专业采购师的角度看，适当的质量意味着：A 产品适用于该项工作，或满足使用者的规格，并具有最低的长期成本B 最贵的产品C 最耐用的产品D 产品能用于该项工作，并且价格最低22、关于价格的确定，下述哪项陈述不正确：A 价格极少受总体经济条件影响B 价格通常由市场的供给和需求所决定C 价格通常包括直接成本，间接成本（企业一般管理费用）和利润D 价格至少部分地由供应商所认为的真实成本决定。
23、下列关于价格/成本的陈述哪项不正确A 有些供应商不清楚其真实成本B 采购师所需要了解的只是所报的价格。
各成分的价格是没有用的信息C当所采购的货品需要花费安装和/或加工成本时，将这些成本与产品的单件价格区分开很重要D 为了分析价格并比较公司间的成本，有必要了解某种产品是如何制造的，以及制造它们需要使用哪类型的机器。
24、大多数富有经验的谈判代表都会赞同谈判的基本原理包括以下方面，除了：A 做好你的功课（准备工作）B 和对方建立和谐的关系C 听和学D 当你胜利了，他们就失败25、当人民币相对于其它货币将要升值的时候，你应该如何进行跨国进口采购：A 使用供货国的货币B 使用人民币C 使用第三（方）国货币D 一半使用人民币，另一半使用供货国的货币26、你过去曾用人民币从日本以2500人民币的价格采购一种传动装置，当时每人民币等于2.4日圆。
现在汇率变为1.71日圆等于一个人民币，你准备下一个新定单。
供应商通知你现在的价格为3500人民币。
你必须增加支付的百分比是多少？A、71．4%B、40.0% （2500-3500）/2500=0.4C 69%D 62.5%27、在前一个问题中，收入会发生百分之多少的变化？A、-20%B +62.5%C –12.5% （2500*2.4-3500*1.71）/（2500*2.4）=0.0025D 0% （D=-0.25%，与答案接近，选D较合理，更正）28.你的目标是减少不按期交货的次数。
作为第一步，你决定计算主要供应商的平均延期交货天数。
以下所列为这些供应商中每一个延期交货的天数。
2，4，4，4，5，5，5，5，5，9，10，12，14，14，1828、延期交货天数的平均值是多少？A、4．8B 5C 7.7D 9.329、使用前一题目的天数，其中中值是多少？A、4B、5C、143D、11530、所列天数的众数是多少？A 5B 6.2C115D29431、如果人口的频率分布服从所谓正态分布,那么人口度量落在人口均值的一个标准差内的百分数是多少?A 40.0%B 79.0%C 68.3%D 123.6%32、材料应该在交货日期到达。
采购师考试：采购师考试考试资料模拟考试卷.doc
采购师考试：采购师考试考试资料模拟考试卷 考试时间：120分钟 考试总分：100分遵守考场纪律，维护知识尊严，杜绝违纪行为，确保考试结果公正。
1、单项选择题 时间绩效的选择应该集中在监控（ ）上，而不是监控活动完成的百分比。
A.活动开始 B.活动结束 C.活动的开始和结束 D.活动的机动时间 本题答案： 2、问答题 为什么要创建合作伙伴或战略联盟。
本题答案： 3、判断题 现代工业分包只是一种简单的采购贸易关系，其核心内容体现在上游的主发包商（采购商）与下游的分包商（供应商）之间所形成的长期而稳定的合作伙伴关系。
本题答案： 4、单项选择题 建立战略合作关系的第一步是（ ）A 、明确战略关系对企业的必要性； B 、制定选择标准； C 、评价合作伙伴； D 、选择合作伙伴 本题答案：姓名：________________ 班级：________________ 学号：________________--------------------密----------------------------------封 ----------------------------------------------线----------------------5、多项选择题下列关于供应定位模型的正确描述是：（）A.是一种专门用来确定采购品项优先级的工具；B.可以对供应商的产品在供应市场上的地位进行定位；C.可以对采购品项的优先顺序进行定位；D.也可以对采购供应部门在组织内部的地位进行定位；E.是通过费用水平和对利润的潜在影响力等级两个因素综合确定的。
本题答案：6、单项选择题供应市场分析中，战争的威胁，是属于POCKET方法中哪个要素（）A、OB、CC、PD、T本题答案：7、单项选择题由买方的银行根据买方的要求进行担保的付款方式，在卖方提交了表明货物在特定的时限内已供应的单据时，向卖方付款。
这种付款方式是（）。
采购管理模拟考试题含参考答案
采购管理模拟考试题含参考答案一、单选题（共50题，每题1分，共50分）1、因市场供大于求，某项目水泥价格下降，发起降价审批需审批至（）。
A、采购中心总经理B、物资管理部总经理C、公司总经济师D、工程管理部总经理正确答案：C2、云筑网发起山皮石招标任务，控制价为245万，最终中标价为300万，超招标控制价审批应审批至（）。
A、公司总经济师B、公司总经理C、二级单位总经理D、二级单位总经济师正确答案：A3、某项目物资设备招采总计划审批至（）。
A、公司商务管理部总经理B、工程管理部总经理C、公司物资管理部总经理D、采购中心总经理正确答案：C4、某项目桩基工程招标，定标金额189万元，根据公司采购中心管理手册要求，评标报告需审批到（）。
A、二级单位总经济师B、二级单位总经理C、采购中心总经理D、公司总经济师正确答案：B5、评标报告( 200万≤物资<500万;100万≤设备<200万)审批至（）。
A、公司总部采购中心总经理B、公司总部总经济师C、公司总部总经理D、二级单位总经理正确答案：A6、单项采购招标控制时长要求物资不高于（）天，劳务和专业分包不高于（）天A、40、45B、30、35C、45、50D、35、40正确答案：D7、劳务分包招标接受分供方报名时间不少于（）天。
A、1B、3C、2D、5正确答案：C8、首轮报价淘汰制有效投标人≥（）家时，将第一轮报价最高的淘汰，淘汰数量不低于 10%且不少于 1 家。
A、5B、4C、6D、3正确答案：B9、一般项目采购策划审批至（），重点项目采购策划审批至（）。
A、二级单位招采负责人；公司总部采购中心总经理B、二级单位总经济师；公司总部总经济师C、二级单位招采负责人；二级单位总经济师D、二级单位总经济师；公司总部采购中心总经理正确答案：D10、有效投标人数量（）时，将第一轮报价最高的淘汰，淘汰数量不低于10%且不少于1家A、＞4B、≥4C、≥3D、＞3正确答案：B11、项目招采小组的组长是（）。
采购经理试题集
采购经理试题集1. 请简述采购流程，并详细解释每个步骤的重要性。
采购流程是指企业在购买物品或服务时所采取的一系列步骤和程序。
它的目的是确保企业能够以最佳的方式获取所需物品或服务，最大程度地实现采购效益。
以下是典型的采购流程步骤及其重要性：（1）需求确认：确定购买物品或服务的具体需求，并明确规格、数量和质量要求。
这个步骤的重要性在于避免不必要的采购行为，确保采购的准确性和有效性。
（2）供应商选择：评估潜在供应商的能力和信誉，并选择最适合企业需求的供应商。
供应商选择的重要性在于确保企业能够与可靠和负责的供应商建立长期合作关系，以保证采购的稳定性和可靠性。
（3）询价与谈判：与供应商沟通，获取报价及其他相关信息，并进行谈判以达成满意的采购协议。
这个步骤的重要性在于确保企业能够以合理的价格获取所需物品或服务，并在质量、交货期等方面达成一致。
（4）采购订单：根据谈判结果制定采购订单，并交由供应商执行。
采购订单的重要性在于确保采购的法律效力和双方责任的明确，避免任何纠纷和风险。
（5）交货与验收：在合同约定的时间和地点，供应商按照采购订单交付物品或提供服务，并由采购方进行验收。
交货与验收的重要性在于确保所购物品或服务符合合同要求，以及及时发现和解决任何质量问题。
（6）付款与结算：按照合同约定的方式和时间，采购方向供应商支付采购款项，并进行结算工作。
付款与结算的重要性在于维护供应商关系，确保采购方按时支付并避免任何金融纠纷。
2. 请列举并解释采购评估指标中的常见指标。
采购评估指标是用于评估供应商能力和性能的标准或指标。
以下是常见的采购评估指标及其解释：（1）价格竞争力：供应商所提供物品或服务的价格相对于市场平均水平的优势程度。
价格竞争力的高低直接关系到采购成本和企业利润。
（2）供应能力：供应商在产品生产、储备和供应方面的能力。
供应能力的好坏决定了采购方是否能够按时获取所需物品或服务，避免生产线停工或延误。
（3）质量保证：供应商提供物品或服务的质量达到特定要求的能力。
采购管理模拟考试题与参考答案
采购管理模拟考试题与参考答案1、按照“谁使用、( )、谁负责”的原则对选用供应商进行资格审查，审查人员对审查结果真实性负责。
A、谁审查B、谁管理C、谁查看D、谁审核答案：A2、指定采购是指因设计指定、技术指定、使用指定和投资指定等导致提报生产建设物资需求时，指定特定（），或仅为特定供应商设定技术参数（或资格条件）等限制竞争性采购的行为。
A、物资品牌、特定供应商B、物资品种、特定供应商C、物资类型、特定使用环境D、物资数量、特定使用环境答案：A3、( )是油田物资供应资源归口管理部门。
A、物资供应中心物资采购管理部门B、物资供应中心物资过程控制管理部门C、物资供应中心D、物资供应中心供应资源管理部门答案：C4、物资需求计划编报时不得指定或变相指定供应商的企业名称、标准、品牌（或仅为特定供应商设定技术参数、资格条件等），对独家代理、专有、专利等特殊产品应提供相应的技术文件及证件资料，报需求计划责任主体的（）审批。
A、油田分管领导B、采购管理室主要负责人C、物资供应中心主要负责人D、业务部门主要负责人答案：A5、绿色采购施行（）管理。
A、供应商B、质量体系C、目录制D、信息产品有害物质限用答案：C6、《中原油田物资采购管理实施细则》中规定，框架协议项下订单价格超过（）个月的必须进行询价。
A、2B、3C、5D、6答案：B超过3个月，询价7、采购部门要严格按照采购计划集中编报的原则，除重点工程项目外，每月5日编报的月度采购计划的编制量不低于整体月度采购计划编制量的（）。
A、75%B、85%C、80%D、90%答案：A8、物资供应中心（）为紧急物资供应的责任主体，负责根据相关管理要求办理紧急物资发放手续。
A、招标运行室B、各业务部门C、物资管理室D、采购管理室答案：B9、采购部门依照采购策略准模板、编制规范及要求，在（）中编制采购策略，同时编写《采购策略编制说明》。
A、易派客平台B、电子招投标平台C、电子商务系统D、物资采购管理系统答案：D10、《中原油田物资采购管理实施细则》中规定，框架协议主要分为价值协议、（）协议、数量协议、量价协议等类型。
注册职业采购经理CPPM考试真题
CPPM练习题1、供应链管理由以下那些主要组成部分组成？A、营销和运营B、采购C、物资管理与物流管理D、初级和辅助管理2.物流负责什么？A.物料在从供应商到采购组织的流动B.物料在组织间的运转C.物料在从一个组织到客户的流动D.上述所有选择3.谁被认为是半成品制造商的二级供应商？A.原材料供应商B.批发商经销商D.本地零售连锁仓库4、价值链的基本活动不包括A.采购B.原料物料管理C.销售D.生产5、价值链活动包括以下几方面？1.采购2.原料物料管理3人力资源管理4生产5成品物料管理6企业几次设施7技术开发8销售9售后服务在以上活动中哪些是价值链的辅助活动：A.2458,B.1459,C.1367,D.1379获取最新试题加老师微信153****13706.下列哪些陈述的正确的？A.供应链管理是由汽车制造业发明的，B.战略伙伴关系被视为供应链管理的基础之一C.采购被认为是供应链中的最后一步，也是最困难的一步D.服务响应物料是服务的数字化分配7.在与物料承运人进行长期运输合同谈判时，下面哪项最不重要？A.交付的日期B.货物的分类C.运输方式D.产品重量8.以下都是库存管理的模式，除了？A.VMIC.JMID.CPFR9.MRPII:Q物料需求计划II:A.当采购部门管理该系统效果最好B.在生产规划中具有根本性C.趋向于支持电子数据交换D.即使记录输入错误较高也很有效10.MRP系统的特征不包含下面哪项？A.低库存B.早期预警系统C.短期规划D.战略规划11.下面哪个用来确定库存循环盘点试频率？A.ABCS.EDIC.EOQD.MRP12.采购经理通常有责任处置荒废和多余的材料与设备，当采购经理确信本组织不再需要该材料设备，但其他组织回需要它们的时候，他最应该思考下列哪项原因？A.投资回收B.技术淘汰C.经济淘汰D.资源管理13.采购部门可以考虑很多材料处置方法，下列哪种方法被认为应该在其他方法之后再给予考虑：A.在组织其他部门使用B.就地遗弃C.退回转售或折价给供应商D.销售给供应商之外的其他当事人14.EXCEPT（除了）下列哪项与库存持有成本无关：A.财务成本B.空间成本C.管理成本D.风险成本15.下列哪一项不是JIT采购的特点：A.经常少批量交货B.固定从设计到交付的交货数量C.使用长期合同，例如，总括订单D.鼓励供应商提供准确的包装数量16．物流的构成要素一般包括运输、配送——————、装卸搬运、包装、流通加工和信息处理。
采购管理模拟考试题(含参考答案)
采购管理模拟考试题（含参考答案）一、单选题（共52题，每题1分，共52分）1.分包商推荐表最迟于招标任务创建前（）天确认，施工方案最迟于招标任务创建前（）天审核完毕。
A、7,5B、5,5C、5,3D、7,7正确答案：B2.物资招标≥500万废标需审批至（）。
A、二级单位总经济师B、采购中心总经理C、公司总经济师D、二级单位总经理正确答案：C3.劳务及专业分包合同额≥200万的竞争性谈判报告需审批至（）。
A、采购中心总经理B、公司总经济师C、公司总经理D、二级单位总经理正确答案：C4.某项目施工过程中，因业主下发设计变更原因导致项目采购策划内容不适用，应由（）组织更新。
A、项目商务经理B、项目经理C、二级单位商务法务部D、编制单位正确答案：D5.二级单位招标组建的招采小组，（）担任组长。
A、二级单位招采负责人B、二级单位商务法务部经理C、二级单位总经理D、二级单位总经济师正确答案：D6.公司招采工作小组组长是（）A、总经济师B、采购中心总经理C、总经理D、董事长正确答案：A7.以下资料不需要在定标报告评审时上传的是（）。
A、开标汇总表B、控制价审批表C、招标文件发放记录表D、分包商推荐表正确答案：C8.单一来源、竞争性谈判需事先逐级上报，报告审批后招标，报告审批至（）。
A、二级单位总经理B、公司总部采购中心总经理C、公司总部总经理D、公司总部总经济师正确答案：D9.劳务招标公告≥200 万需审批到（）A、采购中心总经理B、二级单位总经济师C、二级单位总经理D、招采负责人正确答案：A10.综合评标法中技术标权重为（）A、30%-40%B、5%-10%C、20%-30%D、10%-20%正确答案：D11.公开招标，接受分供方报名不得少于（）天，接受投标单位投标不的少于（）天。
A、2；5B、2；4C、3；4D、3；5正确答案：A12.项目采购策划应在项目中标后（）日内编制A、7B、20C、14D、10正确答案：D13.物资设备合同调价审批，价格下浮审批至（），价格上浮审批至（）。
采购员认证CPPM综合及考试样题
采购员认证CPPM综合及考试样题1、生产亦或采购的决策是：A.被用来决定是否购买或制造产品，因而与服务型组组无关。
B.被制造型组织使用，可能不适用于政府机构。
C.与外包和内部完成之间的相对成本有关，极少与其它非成本因素相关。
D.被很多组组用来提高效率，并为企业创造竞争优势。
2、当采购经理被要求参加一项租赁——购买分析时，他/她可能会：A.告诉对方；租赁——购买分析是财务部门的工作，并拒绝参与。
B.能够从供应商和出租人方面获得成本信息。
C.或许不能对该要求作出回应，因为采购人员确实没有受过这种分析的训练。
D.能够提供采购方面的信息，但需要依靠财务部门获得租赁方面的信息。
3.当承租人希望在租赁价格中包括维护费用时，下列租赁方法中哪种比较适合：A.财务租赁B.售出并租回C.经营租赁D.干式租赁4.采购经理应该了解资本设备采购的基本融资概念，也应该了解供应和服务采购的相应概念。
下列融资方法中哪种最适合于资本设备的采购？A.通过应收账款融资B.出售长期债券C.延迟向供应商付款D.从银行获得短期信贷额度5、合作采购是一项技术，它是：A.很多公共部门组组能够用来增强优势。
B.相对于其他类型组织，与制造和服务组织更为相关。
C.应该由医院和学校采用，但不能由市政部门采用。
D.导致采购成本的减少，但大大降低了采购的效率性。
6、产品标准化项目：A.需要将其努力与国家标准度量局进行协调。
B.被设计用来通过减少采购和制造的零部件，降低采购和生产成本。
C.对于组织使用的业务程序不适用。
D.常常不成功，因为生产和采购人员抵制变革。
7.在为了避免发生因供应商不能按时交货而导致停工待料进行计划的时候，采购经理的脑海量最应该思考的是下列哪项存货职能？A.预期B.规模经济C.减小波动D.运输8、哪类存货包括的货品和材料是用来支持生产过程，但又不被包括在产成品中？A.原材料B.元件C.转售品D.维护、修理及运营部件9、经济订货批量技术A.相对于使用MRP的制造型企业来讲，与公共部门（政府）机构更为相关。
【CPLM考试资料】2006年11月采购与供应管理(一)试题和答案
2006 年11 月中国物流职业经理资格证书考试〈初级〉采购与供应管理(一) 〈课程代码：5369〉一、单项选择题（每小题1分，共计20分）1.在供应商关系矩阵分类法中，供应商对本单位重要性低，本单位对供应商重要性高，这类供应商称为( )A.商业型供应商B.伙伴型供应商C.重点商业型供应商D.优先型供应商2.某公司采用目标成本定价法，其某产品采购成本占销售收入的65%，产品预计以2000元价格出售。
若考虑到10%的价格折扣对销售十分有利，那么该产品的采购成本不能超过( )A.1800元B.1170元C.1300元D.1100元3.在采购预算编制方法中，如果预算期随着时间的推移而自行延伸，始终保持一定的期限(通常为一年)的预算编制方法称为( )A.滚动预算B.概率预算C.零基预算D.弹性预算4.在采购谈判中，当买方对卖方商业习惯等不太了解时，买方主动摆出各种问题，引导对方去做较全面的回答，从中得到有用信息的策略称为( )A.避免争论策略B.声东击西策略C.投石问路策略D.最后通牒策略5.某电脑公司下个月计划生产台式机1000台，需要采购1000个硬盘，则硬盘属于( )A.独立需求物料B.相关需求物料C.离散需求物料D.单周期需求物料6.解决分销物资供应计划和调度问题的方法是( )A.MRPB.EOQC.DRPD.AQL7.电子采购相对于传统采购，将会( )A.增加就业机会B.降低服务质量C.减少供方服务时间D.降低总体采购成本8.物料A有两家供应商I、II，供应商I总体订单容量为6万个，已经承接订单容量为3万个，供应商II总体订单容量为5万个，已经承接的订单容量为3万个，则物料A剩余订单容量为 ( )A.2万B.3万C.5万D.6万9.在现代采购技术中，JIT采购是指( )A.订货点采购B.准时化采购C.供应链采购D.电子化采购10.采购过程中，物料定价的方法有很多种，其中最为常见的有两种，即( )A.竞争性报价和谈判B.标准化与谈判C.平均价和标准价D.平均价与竞争性报价11.采购的最后一项工作是( )A.开票和支付货款B.验货和收货C.记录维护D.拟定并发出定单12.产品生命周期成本法中的生命周期成本不涉及的成本是( )A.购置成本B.机会成本C.使用成本D.保养成本13.采购预测基本步骤的第一步是( )A.分析历史与现实数据资料B.拟定预测计划C.选定预测方法和模型D.确定预测目标14.适用于连续批产品的抽样方案是( )A.标准型抽样方案B.挑选型抽样方案C.调整型抽样方案D.随机型抽样方案15.当企业产销规模不大，采购量均匀时，应该采用的采购制度是( )A.集中采购B.分散采购C.混合采购D.分类采购16.当企业订购的产品数量大、供应市场竞争激烈时，供应商评估可采用( )A.直观判断法B.协商选择法C.供应商走访法D.招标法17.下列不属于III采购基本思想的是( )A.恰当的人员B.恰当的数量C.恰当的时间D.恰当的质量18.数据分组太多，测量仪器误差过大或观测数据不准确时作出的直方图会呈现( )A.陡壁型B.平台型C.双峰型D.锯齿型19.目前我国的合同提存机关主要是 ( )A.公证机关B.检察机关C.司法机关D.公安机关20.采购质量管理技术中，表示质量特性波动与其潜在原因关系的一种图标称为( )A.直方图B.因果图C.散步图D.控制图二。
采购管理复习题
采购与供应管理试题库一、单项选择题1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为 (B )A.概率预算B.弹性预算C.滚动预算D.常规预算2．某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。
供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。
假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为 (C )A.供应商甲B.供应商乙C.供应商丙D.供应商丁6．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于 ( A )A.买方没有优先考试的供应商B.供应不能确定风险和成本C.买方要求供应商早期参与D.供应商需要时间开发商品4．下列不属于JIT采购应用要求的为( C )A.供应商的参与B.信息技术应用C.供应商组织结构D.战略伙伴关系5．某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料( B )A.独立需求B.相关需求C.离散需求D.连续需求6．在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于( D )A.总经理B.行政副总经理C.营销副总经理D.生产副总经理7．采购与供应管理对企业来说最重要的作用为( A )A.利润杠杆B.资产收益率C.企业竞争优势D.营运效率8．下列不是电子采购实际运营模式的为 ( B )A.第三方系统B.第四方系统C.买方系统D.卖方系统9.制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为( D )A.产品价格B.服务C.产品质量D.股权结构10．经济订购批量公式适用的采购环境为( D )A.季节性需求B.市场价格变动很大C.产品生命周期短D.以上答案均不正确11．当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用( C ) A.协商法 B.层次分析法 C.招标法 D.供应商走访法11．JIT起源于下列哪个国家 ( B )A.美国B.日本C.德国D.中国13．某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为( D )A.400件B.200件C.500件D.600件14．集中采购的主要优点为 (A )A.采购方谈价能力增强B.采购响应速度快C.容易应付紧急需要D.能更好地了解用户需求15．在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于( B )A. MROB. 大型设备采购C.服务采购D.包装材料16．价值型谈判方法强调( D )A.谈判对手为敌人B.谈判对手为朋友C.声东南西策略D.满足利益而不是坚持立场17、企业采购流程的第一步是（A ）A、接受采购任务，制定采购单B、制定采购计划C、联系供应商D、支付贷款18、通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法，称做（A ）A、直观判断法B、评分法C、采购成本比较法D、招标采购法19、依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分最高者为最佳供应商的供应商选择方法称做（ B ）A、直观判断法B、评分法C、采购成本比较法D、招标采购法20、分析不同价格和采购中各项费用的支出，以选择采购成本较低的供应商，这种供应商选择方法称做（C ）A、直观判断法B、评分法C、采购成本比较法D、招标采购法21、由采购单位提出招标条件，各投标单位进行竞标，然后采购单位决标，与提出最有利条件的供应商签订协议，这种供应商选择方法称做（ D ）A、直观判断法B、评分法C、采购成本比较法D、招标采购法22、由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别进行协商。
采购员认证CPPM综合及考试样题
CPPM综合1、生产亦或采购的决策是：A.被用来决定是否购买或制造产品，因而与服务型组组无关。
B.被制造型组织使用，可能不适用于政府机构。
C.与外包和内部完成之间的相对成本有关，极少与其它非成本因素相关。
D.被很多组组用来提高效率，并为企业创造竞争优势。
2、当采购经理被要求参加一项租赁——购买分析时，他/她可能会：A.告诉对方；租赁——购买分析是财务部门的工作，并拒绝参与。
B.能够从供应商和出租人方面获得成本信息。
C.或许不能对该要求作出回应，因为采购人员确实没有受过这种分析的训练。
D.能够提供采购方面的信息，但需要依靠财务部门获得租赁方面的信息。
3.当承租人希望在租赁价格中包括维护费用时，下列租赁方法中哪种比较适合：A.财务租赁B.售出并租回C.经营租赁D.干式租赁4.采购经理应该了解资本设备采购的基本融资概念，也应该了解供应和服务采购的相应概念。
下列融资方法中哪种最适合于资本设备的采购？A.通过应收账款融资B.出售长期债券C.延迟向供应商付款D.从银行获得短期信贷额度5、合作采购是一项技术，它是：A.很多公共部门组组能够用来增强优势。
B.相对于其他类型组织，与制造和服务组织更为相关。
C.应该由医院和学校采用，但不能由市政部门采用。
D.导致采购成本的减少，但大大降低了采购的效率性。
6、产品标准化项目：A.需要将其努力与国家标准度量局进行协调。
B.被设计用来通过减少采购和制造的零部件，降低采购和生产成本。
C.对于组织使用的业务程序不适用。
D.常常不成功，因为生产和采购人员抵制变革。
7.在为了避免发生因供应商不能按时交货而导致停工待料进行计划的时候，采购经理的脑海量最应该思考的是下列哪项存货职能？A.预期B.规模经济C.减小波动D.运输8、哪类存货包括的货品和材料是用来支持生产过程，但又不被包括在产成品中？A.原材料B.元件C.转售品D.维护、修理及运营部件9、经济订货批量技术A.相对于使用MRP的制造型企业来讲，与公共部门（政府）机构更为相关。