第三节、实际进度与计划进度的比较方法 (★★★+案例)
实际完成情况与计划进度比较范例表
实际完成情况与计划进度比较范例表实际完成情况与计划进度比较范例是针对完成情况进行总结的一种工作方法，也是一种工作态度，是为了能够对工作有一个全面、准确的认识。
它能为我们了解和发现实际问题提供了线索。
也有利于提高工作效率。
对于自己的工作总结，写得越详细越好，这样才能体现自己的真实水平。
一个完善、真实、客观、公正、科学的数据，可以使我们的工作更有意义。
在以后的工作中，更加容易发现一些缺点和不足，也有利于我们进一步明确自身在今后的工作中应该注意些什么。
首先我想说的是：对于自己，应该知道哪些事情该做哪些事？自己是怎么看待自身存在问题并加以改正解决，不断完善自己、提升自己对事物客观真实情况的认识能力呢？应该如何做好一份详尽的总结和计划呢？我在日常工作中也有这样去做，可是效果不尽如人意。
为此，我就整理了这份表格请领导审阅并监督一下吧！希望能够给大家带来帮助和启发！一、总结内容个人的工作，在工作过程中，最主要的一点就是完成上级交代的任务，把上级交代的任务完成好，这是我作为一个共产党员应该做好的一件事情。
但是有些时候确实做不好。
因为自己没有明确的目标并在实际工作中找准目标才去解决问题。
自己从去年11月份接手销售工作以来，虽然自己也明白这个工作有一定责任，需要自我去完成。
但是由于自己在生活和工作中比较粗心，导致工作效率并不高。
我将会在工作中总结经验并进行改正。
同时也希望上级领导能够多多指正批评自己！1、我认为在接这个岗位上自己应该更多的了解这份工作，并且有足够的耐心去完成它，否则很有可能会影响自己的专业。
从去年11月份接手销售工作以来，自己也开始认真的学习，做好相应的准备工作：首先对自己所从事的行业了解了一点，因为自己是专业出身所以很清楚这个工作在将来想要成为什么样人物。
但是实际情况是工作不难做的，最重要的一点就是有足够的耐心、责任心。
要让自己变得越来越强。
所以在这段时间来我没有对销售工作有任何松懈，每天都会认真的完成各项任务。
进度计划与实际对比
进度计划与实际对比工作目标1.提升内容质量：针对当前读者的反馈和数据分析，调整内容策略，确保每篇文章都能提供深度和独到的见解，满足读者对高质量知识内容的需求。
2.增加用户互动：计划开展一系列线上互动活动，如问答、话题讨论等，以提高用户参与度，建立起作者与读者之间的良好互动关系。
3.拓展内容领域：根据市场趋势和用户需求，拓展新的内容领域，如科技、健康等，以提供更丰富、更多元化的知识内容。
工作任务1.内容策划与审核：组建专门的策划团队，负责内容的创意和策划，同时设立内容审核机制，确保每篇文章的质量和合规性。
2.互动活动实施：与相关部门合作，制定详细的互动活动方案，包括活动主题、时间、奖励机制等，并确保活动的顺利实施。
3.市场调研与分析：定期进行市场调研，了解行业趋势和用户需求，以此为基础调整内容策略和互动活动，确保工作的有效性。
请注意，内容仅为示例，具体的工作目标和任务应根据实际情况进行调整。
任务措施1.提升内容质量的具体措施：通过定期的内容培训，提升编辑团队的专业能力，同时引入专业的校对和审核人员，确保文章的准确性。
2.增加用户互动的实施计划：在平台上设置专门的互动区域，定期发布话题引导，同时设立奖励机制，鼓励用户积极参与互动。
3.拓展内容领域的策略：通过市场调研，确定新的内容领域，并组织专门的团队进行内容创作，同时邀请领域内的专家进行合作，提升内容的权威性。
风险预测1.内容质量的风险预估：可能面临编辑团队专业能力不足，导致内容质量无法满足预期的情况。
需要定期进行培训和考核，确保团队能力与工作需求相匹配。
2.用户互动的风险预测：可能由于话题不吸引或奖励机制不够吸引人，导致用户互动参与度不高。
需要定期收集用户反馈，优化互动策略。
3.内容领域拓展的风险预估：可能面临在新的内容领域内，由于缺乏权威性和专业性，导致内容不被认可的风险。
需要与领域内的专家合作，提升内容的权威性和专业性。
跟进与评估1.内容质量的持续监控：定期对文章质量进行评估，通过数据分析，了解内容的表现，及时调整内容策略和创作方向。
一建实际进度与计划进度的比较方法
一建实际进度与计划进度的比较方法说实话一建实际进度与计划进度的比较方法这事儿，我一开始也是瞎摸索。
我试过一种比较笨的方法，就是把项目划成很多个小任务。
比如说盖一栋楼，就把打地基、砌墙、封顶等当成一个个小任务。
然后就在本子上，左边写计划里每个小任务开始和结束的时间，右边写实际开始和结束的时间。
这种方法特别费力，而且很容易乱。
我有一次就因为太乱写错了几个时间，结果得出的比较结果就完全错了，搞得后续很多判断都出了问题。
后来我学聪明了一点，用表格来做。
这就像是在摆积木，表格的列，我就设置计划开始时间、计划结束时间、实际开始时间、实际结束时间还有偏差这几项。
每一行就是一个具体的任务。
这样看起来清晰多了。
比如说有一个室内装修任务，计划是3月1号开始，3月20号结束。
实际是3月5号开始，3月25号结束。
那我一填进表格里，偏差是多少一算就很清楚。
不过这么做，还是有问题。
如果项目多了或者任务划分很细，光是一个一个填表格都能把人累个半死。
我那阵子整得头晕脑胀。
再后来啊，我发现有软件可以帮忙。
就像有个智能小助手一样。
这些软件直接输入项目相关设定，像总的工期、各个阶段的人力物力安排，它就能自动分析。
它能把计划进度安排好，然后在过程中，我们只要录入实际的开工啊、完工情况，它就自动比较了。
还能生成那种五颜六色的图表，红色就是实际落后计划，绿色就是超前于计划。
这多直观啊。
但是呢，软件这种东西也不是万能的，如果开始设置错了数据，那结果也会是错的。
所以在使用软件之前，一定要把前期的信息录入做仔细。
还有一个小技巧就是找几个关键的里程碑任务。
就好比是一场长跑比赛中的几个标志性地点。
像一建工程里主体结构完工就是一个巨大的里程碑。
只比较这些关键任务的计划和实际进度，就能够快速大概了解整个项目的进度状况是整体提前了还是滞后了。
不过这种方法只能看出个大概，想要知道细节的话还是得用表格或者软件那种细致的方法。
反正这么多方法，在一建实际操作的时候可以相互配合着来。
实际进度与计划进度的比较方法
一、掌握实际进度与计划的比较方法（横道图、S曲线、前锋线）知识点：一、横道图比较法横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。
（一）匀速进展横道图比较法匀速进展是指在工程项目中，每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即工作的进展速度是均匀的。
此时，每项工作累计完成的任务量与时间成线性关系。
采用匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：（1）编制横道图进度计划；（2）在进度计划上标出检查日期；（3）将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方。
（4）对比分析实际进度与计划进度：①如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后；②如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前；③如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。
（二）非匀速进展横道图比较法当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，累计完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。
此时，应采用非匀速进展横道图比较法进行工作实际进度与计划进度的比较。
非匀速进展横道图比较法在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较，判断工作实际进度与计划进度之间的关系。
采用非匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：（1）编制横道图进度计划；（2）在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比；（3）在横道线下方标出相应时间工作的实际完成任务量累计百分比；（4）用涂黑粗线标出工作的实际进度，从开始之日标起，同时反映出该工作在实施过程中的连续与间断情况；（5）通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比，判断工作实际进度与计划进度之间的关系：①如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，拖欠的任务题为二者之差；②如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表示实际进度超前，超前的任务量为二者之差；③如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等地，表明实际进度与计划进度一致。
工程实际进度与计划进度的对比分析分法
工程实际进度与计划进度的对比分析方法将实际进度数据与计划进度数据进行比较，可以确定建设工程实际执行状况与计划目标之间的差距。
为了直接反映实际进度偏差，通常采用表格或图形进行实际进度与计划进度的对比分析，从而得出实际进度与计划进度超前、滞后还是一致的结论。
实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的主要环节。
常用的进度比较方法有：
1、横道图比较法。
横道图比较法是将项目实施过程中检查
实际进度收集的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线下，进行实际进度与计划进度的比较方法。
其特点是形象、直观。
根据工程项目中各项工作的进展是否匀速，可分别采取以下两种方法进行实际进度与计划进度的比较：
1）、匀速进展横道图比较法。
2）、非匀速进展横道图比较法。
2、前锋线比较法。
前锋线比较法是通过绘制基本检查时刻
工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法。
它主要适用于时标网络计划。
所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进度位置点连接而成的折线。
3、列表比较法。
当工程进度计划用非时标网络图表示时，
可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。
这种方法是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间，然后
列表计算有关时间参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。
实际进度与计划进度的比较方法
一、掌握实际进度与计划的比较方法(横道图、S曲线、前锋线）知识点：一、横道图比较法横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。
（一）匀速进展横道图比较法匀速进展是指在工程项目中,每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即工作的进展速度是均匀的。
此时，每项工作累计完成的任务量与时间成线性关系。
采用匀速进展横道图比较法时,其步骤如下：(1)编制横道图进度计划；（2)在进度计划上标出检查日期;（3)将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方。
（4)对比分析实际进度与计划进度:①如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧,表明实际进度拖后；②如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前；③如果涂黑的粗线右端与检查日期重合,表明实际进度与计划进度一致。
（二)非匀速进展横道图比较法当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，累计完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。
此时，应采用非匀速进展横道图比较法进行工作实际进度与计划进度的比较。
非匀速进展横道图比较法在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较,判断工作实际进度与计划进度之间的关系。
采用非匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：（1）编制横道图进度计划；(2)在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比；（3）在横道线下方标出相应时间工作的实际完成任务量累计百分比；(4)用涂黑粗线标出工作的实际进度，从开始之日标起，同时反映出该工作在实施过程中的连续与间断情况；（5）通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比，判断工作实际进度与计划进度之间的关系：①如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，拖欠的任务题为二者之差;②如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表示实际进度超前,超前的任务量为二者之差；③如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等地，表明实际进度与计划进度一致.知识点：二、S曲线比较法S曲线比较法是以横坐标为表示时间，纵坐标表示累计完成任务量,绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线.从整个工程项目实际进展全过程看,单位时间投入的资源量一般是开始和结束时较少,中间阶段较多.与其相对应,单位时间完成的任务量也呈同样的变化规律。
实际进度与计划进度的比较方法
一、掌握实际进度与计划的比较方法（横道图、S曲线、前锋线）知识点：一、横道图比较法横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。
（一）匀速进展横道图比较法匀速进展是指在工程项目中，每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即工作的进展速度是均匀的。
此时，每项工作累计完成的任务量与时间成线性关系。
采用匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：（1）编制横道图进度计划；（2）在进度计划上标出检查日期；（3）将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方。
（4）对比分析实际进度与计划进度：①如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后；②如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前；③如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。
（二）非匀速进展横道图比较法当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，累计完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。
此时，应采用非匀速进展横道图比较法进行工作实际进度与计划进度的比较。
非匀速进展横道图比较法在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较，判断工作实际进度与计划进度之间的关系。
采用非匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：（1）编制横道图进度计划；（2）在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比；（3）在横道线下方标出相应时间工作的实际完成任务量累计百分比；（4）用涂黑粗线标出工作的实际进度，从开始之日标起，同时反映出该工作在实施过程中的连续与间断情况；（5）通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比，判断工作实际进度与计划进度之间的关系：①如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，拖欠的任务题为二者之差；②如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表示实际进度超前，超前的任务量为二者之差；③如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等地，表明实际进度与计划进度一致。
建筑项目施工进度计划与实际进度的比对与分析
建筑项目施工进度计划与实际进度的比对与分析随着城市化进程的加快，建筑项目的施工也日益复杂，进度的控制和管理成为了项目成功的关键因素之一。
在实际施工过程中，施工进度计划与实际施工进度之间常常存在差距，本文将对这种差距进行比对与分析，以期找出原因并提出改进措施。
一、施工进度计划的编制在开始施工前，项目团队通常会制定详细的施工进度计划，以确保工期的合理安排和项目的顺利进行。
施工进度计划通常包括以下内容：1.工程量清单施工进度计划首先需要对工程量进行清单的编制，明确每个施工阶段的任务和所需资源。
2.工期安排工期安排是施工进度计划的核心，需要根据工程量和资源条件来确定每个阶段的施工时间和完成目标。
3.资源分配施工进度计划还需要合理分配人力、物力和财力资源，以保证施工进度的顺利推进。
二、实际施工进度的监控在施工过程中，项目团队需要对实际施工进度进行监控和记录，以及时发现和解决进度偏差。
实际施工进度的监控应包括以下要点：1.施工过程的数据收集在施工现场，项目团队需要不断收集各项工作的实际进度数据，包括完成的工程量、所用时间等。
2.数据分析与整理收集到的数据需要进行分析和整理，比对实际施工进度与计划进度的差距，找出问题所在。
3.进度偏差的原因分析进度偏差的原因可能有多种，包括人力资源不足、物资供应延迟、技术问题等，项目团队需要针对性地进行原因分析。
三、施工进度计划与实际进度的比对与分析通过比对施工进度计划与实际施工进度的数据，项目团队可以对差距进行分析，找出原因，并制定相应的改进措施。
1.差距数据的统计将施工进度计划与实际施工进度的数据进行比对，统计出不同阶段的进度差距。
2.差距原因的分析根据统计结果，对差距的原因进行具体分析，找出影响进度的主要因素。
3.改进措施的制定针对不同的原因，项目团队需要制定相应的改进措施，以缩小实际进度与计划进度的差距。
比如加强协调沟通、优化资源配置、提高施工效率等。
四、案例分析以下是一个建筑项目施工进度计划与实际进度比对的案例分析：某城市A项目的施工进度计划表明，在第一阶段需要完成地基基础施工工作，总计需用时30天。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
“香蕉”曲线实际上由两条s形曲线组合 而成的。 不同之处在于它是以工作的最早开始时 间和最迟开始时间绘制。 通常用来表示某设备工程的总体进展情 况。
四、横道图与“香蕉”曲线综 合比较法
将横道图与“香蕉”曲线重叠绘制于同一图中， 并在实施过程中，进行实际进度与计划进度比 较，这种比较方法被称为横道图与“香蕉”曲 线比较法。 此法最大的优点是在同一张图上既能反映设备 工程局部的进展状况，又能反映设备工程总体 进展状况和设备工程总的实际完成情况与总的 计划完成情况的比较。
（一）匀速进展横到图比较法的判断准则： （1）粗黑线右端与检查日期线重合，表示实际 进度与计划进度一致；
（2）粗黑线右端位于检查日期线右侧，表示实 际进度超前； （3）粗黑线右端位于检查日期线左侧，表示实 际进度拖后；
检查日期
检查日期
超前图
拖后图
（二）非匀速进展横到图比较法的判断准则：
确 定进度偏差对后续工作和总工期的影响 程度。 前锋线比较法既可以看出工作（局部） 的进展情况，同时也可通过对自由时差 和总时差的分析，获得设备工程总体进 展情况。★★
答案 B.C.D.E
答案 B. C
某工程计划进度与实际进度如下图所示，可以得到 的正确信息有（ ）
一般在横道线上方标出计划完成任务量累计百 分比，横道线下方标出实际完成任务量累计百分比。 某一时刻的计划累计百分比大于同一时刻实际累积 百分比，表明此时刻实际进度拖后，拖后的任务量 为二者之差。 某一时刻的计划累计百分比小于同一时刻实际累积 百分比，表明此时刻实际进度超前，超前的任务量 为二者之差。 某一时刻的计划累计百分比等于同一时刻实际累积 百分比，表明此时刻实际进度与计划进度一致。
第三节、实际进度与计划进度的比较 方法 （★★★+案例）
一、横道图比较法 匀速进展 非匀速进展 二、S形曲线比较法 三、“香蕉”曲线比较法 四、横道图与“香蕉”曲线综合比较法 五、前锋线比较法
一、横道图比较法★★★
横道图比较法是指将项目实施过程 中检查实际进度收集到的数据，经过加 工整理后直接用横道线平行于原计划的 横道线处，进行实际进度与计划进度的 比较方法。 分为 匀速进展横到图比较法 非匀速进展横到图比较法
五、前锋线比较法
（一）前锋线的绘制方法 进度前锋线的绘制方法是在原时标 网络计划中，从检查日期位置用点画线 依次连接在检查日期各项工作实际达到 的位置，形成一条折线。
（二）判断原则：
工作实际达到的位置在检查日期线的左侧，表 示该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之 差。 工作实际达到的位置与检查日期线重合，表示 该工作实际进度与计划进度一致。 工作实际达到的位置在检查日期线的右侧，表 示该工作实际进度超前，超前的时间为二者之 差。
A.本工作已按计划完成
答案 B. C.E
某一时期的计划完成任务量等于该期间开始与完 成时刻的计划累计百分比之差；该期间实际完成 任务量等于该期间开始与完成时刻的实际累计百 分比之差。如果该期间计划与实际完成任务量相 等，则该期间的进度正常，否则为不正常。
二、S形曲线比较法
利用s曲线法可以比较工作的实际进度与计划 进度的差别。 原则： （1）实际进度点落在计划s曲线左侧 ——进度超前； （2）实际进度点落在计划s曲线右侧 ——进度落后； （3）实际进度点落在计划s曲线上 ——进度正常。
采用这种方法时要注意，s曲线的纵坐标 是累计值。
例如下图中所给出的第一天完成价值为 200元，第二天完成价值为300元，第三 天完成价值为400元，则在绘制曲线时， 第一天的纵坐标为200元，第二天的纵坐 标为500元，第三天的纵坐标为900元， 依次类推。
三、“香蕉”曲线比较法