月度工作计划与实际完成进度对比
施工项目进度计划执行情况对比分析
施工项目进度计划执行情况对比分析施工项目进度计划的执行情况对比分析是将施工实际进度与计划进度对比，计算出计划的完成程度与存在的差距，也可结合与计划表达方式一致的图表进行图解分析。
其对比分析方法有：计算对比法1．单一施工过程（一个分项工程）的进度完成情况（1）匀速施工情况匀速施工是指每天完成的工程量是相同的。
这时施工的时间进度和工程量进度是一致的。
检查施工进度计划完成的计算分析公式是：Y（施工进度计划完成程度％）= 到检查日止实际施工时间（天）到检查日止计划施工时间（天）= 到检查日止累计实际完成工程量到检查日止累计计划完成工程量若上式中的分子－分母：（实际－计划）累计完成工程量为ΔQ（实际－计划）施工进度时间（天）为Δt 则判别关系见表31-21。
表31-21（2）变速施工情况变速施工是指每天的计划施工速度不同，或者是实际施工速度与计划施工速度不同。
这时应检查施工以来累计工程量进度完成情况，其计算公式是：Y（累计工程量进度计划完成程度％）= 到检查日止实际累计完成工程量到检查日止计划累计完成工程量= 到检查日止实际工程量累计完成百分比（％）到检查日止计划工程量累计完成百分比（％）若上式中：（实际－计划）累计完成工程量为△Q实际施工时间（天）－完成实际累计完成工程量所需的计划施工时间（天）为△t则判别关系见表31-22。
表31-222．多项施工过程（多工种、多分项分部工程）进度计划的综合完成情况 多项施工过程的工程量性质不同，不能相加，可用施工产值或消耗的劳动时间工日进行综合比较后，其计算公式为：Y 1多项施工过程施工进度（累计产值）计划完成程度（％）= Σ（到检查日止各项施工实际完成工程量×预算单价）Σ（到检查日止各项施工计划完成工程量×预算单价）= 到检查日止用预算单价计算的（ 实际完成产值 计划完成产值）Y 2多项施工过程施工进度（累计工日）计划完成程度（％）= Σ（到检查日止各项施工实际完成工程量×工日定额）Σ（到检查日止各项施工计划完成工程量×工日定额）= 到检查日止各项施工累计完成的（ 实际定额工日数计划定额工日数 ）则Y 1 Y 2判别关系见表31-23。
进度计划与实际对比
进度计划与实际对比工作目标1.提升内容质量：针对当前读者的反馈和数据分析，调整内容策略，确保每篇文章都能提供深度和独到的见解，满足读者对高质量知识内容的需求。
2.增加用户互动：计划开展一系列线上互动活动，如问答、话题讨论等，以提高用户参与度，建立起作者与读者之间的良好互动关系。
3.拓展内容领域：根据市场趋势和用户需求，拓展新的内容领域，如科技、健康等，以提供更丰富、更多元化的知识内容。
工作任务1.内容策划与审核：组建专门的策划团队，负责内容的创意和策划，同时设立内容审核机制，确保每篇文章的质量和合规性。
2.互动活动实施：与相关部门合作，制定详细的互动活动方案，包括活动主题、时间、奖励机制等，并确保活动的顺利实施。
3.市场调研与分析：定期进行市场调研，了解行业趋势和用户需求，以此为基础调整内容策略和互动活动，确保工作的有效性。
请注意，内容仅为示例，具体的工作目标和任务应根据实际情况进行调整。
任务措施1.提升内容质量的具体措施：通过定期的内容培训，提升编辑团队的专业能力，同时引入专业的校对和审核人员，确保文章的准确性。
2.增加用户互动的实施计划：在平台上设置专门的互动区域，定期发布话题引导，同时设立奖励机制，鼓励用户积极参与互动。
3.拓展内容领域的策略：通过市场调研，确定新的内容领域，并组织专门的团队进行内容创作，同时邀请领域内的专家进行合作，提升内容的权威性。
风险预测1.内容质量的风险预估：可能面临编辑团队专业能力不足，导致内容质量无法满足预期的情况。
需要定期进行培训和考核，确保团队能力与工作需求相匹配。
2.用户互动的风险预测：可能由于话题不吸引或奖励机制不够吸引人，导致用户互动参与度不高。
需要定期收集用户反馈，优化互动策略。
3.内容领域拓展的风险预估：可能面临在新的内容领域内，由于缺乏权威性和专业性，导致内容不被认可的风险。
需要与领域内的专家合作，提升内容的权威性和专业性。
跟进与评估1.内容质量的持续监控：定期对文章质量进行评估，通过数据分析，了解内容的表现，及时调整内容策略和创作方向。
第八节实际进度和计划进度的比较方法
第八节 实际进度和计划进度的比较方法实际进度与计划 进度的对比是设备工程进度监测系统中的主要过程。
目前常用的比较方法包括横道图、S 形曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法。
一、横道图比较法横道图是传统的进度表示方法。
横道图的左边按照各项工作(或工序)的先后顺序列出工作(或工序)的名称；图的右边是施工进度，图表上面的横栏表示的是时间，用水平线段在时间坐标下画出该工作(或工序)的进度线，水平线段的起始位置反映出它从开始到完工的具体时间，水平线段的长度代表工作的持续时间。
(一)匀速进展横道图比较法适用于各项工作匀速进展的情况，即各工作每单位时间完成的任务量均相等。
粗实线表示实际进度，按一定比例(实际完成任务量的累计百分比)绘制在计划进度线的下方，同时标出进度检查日期线。
进度状态的判别方法如下：①粗黑线右端与检查日期线重合，表示实际进度与计划进度一致；②粗黑线右端位于检查日期线右侧，表示实际进度超前；③粗黑线右端位于检查日期线左侧，表示实际进度拖后。
(二)非匀速进展横道图比较法在原进度计划线的下方绘制粗实线表达实际进度，可将每天、每周或每月的实际进度情况定期记录在横道图上，用以直观地比较计划进度与实际进度，检查实际进度是超前、拖后，还是与原计划一致。
在实际进度与计划进度的对比时，无论是采用匀速进展横道图比较法还是非匀速进展横道图比较法，只能适用于设备工程的局部进展情况的比较。
二、S 形曲线比较法S 形曲线是一个以横坐标表示时间、纵坐标表示任务量完成情况的曲线图。
该任务量的具体表达方式可以是实物工程量大小、工时消耗或费用支出额，也可用相应的百分比表示，对于大多数设备工程来说，单位时间(可以是天、周、月、季度等)的资源(人、财、物)消耗，从整个使用时间范围来看，通常是中间多而两头少，即资源的消耗前期较少，随着时间的增加而逐渐增多，在某一时期达到高峰后又逐渐减少直至设备工程完成。
由于这一原因，任务量累加后便形成一条形如“S ”的曲线，如图所示。
监理如何进行工程进度把控
监理如何进行工程进度把控 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII监理如何进行工程进度把控在工程建设管理的各项目标中，工程进度目标是最直观的、最具体的，也是参建各方尤其是建设单位非常重视的管理目标。
进行有效的工程进度控制既是建设单位对监理方的要求，也是监理单位的管理与服务水平、总监理工程师协调能力的重要体现。
本文试图就监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理与同仁们探讨。
与质量、安全管理不同，工程进度控制没有具体的标准可对照，唯一、也是最直接的衡量标准就是结果。
通常，对于一个工程建设项目来说，理想的进度控制结果就是按计划(或合同工期)完成，否则，若最终的工程进度有了较大的延误，就可能会产生很多复杂的后果。
因此，进度管理的过程控制是实现进度管理目标的重中之中。
下面从三个方面谈谈笔者的看法：施工进度计划的管理工程进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，并将计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。
1、施工进度计划的审查总进度计划的审查：监理工程师应要求施工单位根据工程特点及项目具体情况进行风险评估，将因可能的影响因素造成的误期时间扣除，还要将总进度计划中每月完成的工程部位及工程量进行明确，审核其相应的保证措施及可行性。
月进度计划的审查：监理工程师要对施工单位的进度计划在时间和资源(包括甲供物资)上进行分析和判断，看是否符合预定的条件，如设计图纸、设备材料、施工人员、施工机械、施工组织、施工平面布置等因素，找出可能影响工程进展的主要问题，要求施工单位尽力解决，使计划编制时预定的条件与实际相符，从而确保月进度计划的实现。
2、施工进度计划执行情况的检查对施工单位的进度计划执行情况的检查，监理工程师要抓住以下三个方面的工作，一是抓好对计划完成情况的检查，正确估测完成的实际量，计算已完成计划的百分率;二是分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，发现问题，分析原因，及时提出纠正偏差的措施，必要时进行计划的调整，以使计划适应变化了的新条件，以保证计划的时效性，从而保证整个项目工期目标的实现;三是认真做好工程进度动态通报和信息反馈。
项目部管理人员考核评分表
项目部管理人员考核评分表项目部月度项目经理考核评分表姓名：年月日（表一）序号考核项目考核内容得分1 工程量完成（40分）项目月度生产进度计划，计划完成定额工日数（10分）；进度计划不周，无用工计划扣3-6分。
各班组月度完成计划及完成用工数（10分）；计划不周或无施工节点控制措施扣3-6分。
班组月度完成量核算（10分）；班组月度实际完成量及比较记录每缺一项扣3分。
月度计划、实际完成施工产值（5分）；计划与实际完成每低2%扣1分。
项目月度完成工日、出勤工日、人均完成定额统计记录（5分）；项目出勤总工日数、人均完成定额数不准确或不及时扣2-5分。
2 材料管理（15分）月度材料计划及供货时间（5分）；材料计划及进场时间不准、班组限额用料无计划扣1-5分。
月度低耗品及用具计划（3分）；无计划、班组限额使用无对比记录扣1-2分。
现场材料管理（3分）；现场材料堆放无计划、无班组材料跟踪检查无记录扣1-2分。
月度班组材料核算（4分）；月度班组材料耗用无对比、无节超原因分析记录扣2-4分。
3 安全、文明（15分）月度项目危险源控制（3分）；月度危险源不明确、未落实责任人及无检查记录扣1-3分。
项目月度安全交底及动态检查（4分）；月度动态检查少于四次、交底不明、责任不清扣2-4分。
现场文明施工（5分）；无文明施工措施、无项目月度动态检查记录、项目检查在全处第四名以后扣2-5分。
月度项目违章记录（3分）；违章指挥、违章操作、缺乏安全意识无处罚记录扣1-3分。
4 施工质量（20分）月度工程质量重点控制事项（5分）；无质量重点控制及要求措施记录扣2-5分。
各班组质量控制重点及动态检查（5分）；无班组质量动态检查记录、过程控制、整改记录或不全，每项扣2分。
月度项目管理人员工作要求（5分）；缺项目管理人员重点工作控制要求及动态检查扣2-5分。
月度施工质量检查（5分）；月度项目施工质量实测点、合格点、合格率、目测打分，主要存在问题及整改措施每缺一项扣1分。
实际进度与计划进度的比较方法
一、掌握实际进度与计划的比较方法（横道图、S曲线、前锋线）知识点：一、横道图比较法横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。
（一）匀速进展横道图比较法匀速进展是指在工程项目中，每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即工作的进展速度是均匀的。
此时，每项工作累计完成的任务量与时间成线性关系。
采用匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：（1）编制横道图进度计划；（2）在进度计划上标出检查日期；（3）将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方。
（4）对比分析实际进度与计划进度：①如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后；②如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前；③如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。
（二）非匀速进展横道图比较法当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，累计完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。
此时，应采用非匀速进展横道图比较法进行工作实际进度与计划进度的比较。
非匀速进展横道图比较法在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较，判断工作实际进度与计划进度之间的关系。
采用非匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：（1）编制横道图进度计划；（2）在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比；（3）在横道线下方标出相应时间工作的实际完成任务量累计百分比；（4）用涂黑粗线标出工作的实际进度，从开始之日标起，同时反映出该工作在实施过程中的连续与间断情况；（5）通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比，判断工作实际进度与计划进度之间的关系：①如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，拖欠的任务题为二者之差；②如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表示实际进度超前，超前的任务量为二者之差；③如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等地，表明实际进度与计划进度一致。
Project教程项目计划与进度的对比
更新项目的部分任务
可以使用不同的方法更新任务： • 1．以完成百分比更新 • 2．以实际工期与剩余工期更新 • 3．以实际时间更新 • 4．利用鼠标更新 • 5．利用“跟踪”工具栏更新 • 6．使用“跟踪”表格更新 • 7．在网络图中更新
重新安排未完成任务
• 未完成的任务有两种情况，一种是在更新任 务的时刻任务应该开始而没有开始；另一种 是在更新任务的时刻任务完成的百分比未达 到计划进度要求。 • 对第一种未完成的任务进行重排的方法是将 其移到更新时间开始，即以更新时间作为任 务新的开始时间，且该任务的自动设定为 “不得早于……开始”的限制方式。 • 对于第二种未完成的任务，重排的方法是将 应完成而未完成的部分移到更新日期后继续 进行，完成任务的剩余工作。
• • • •
跟踪项目资源状况
除了跟踪项目的进程和成本外，有时需 要跟踪任务的资源状况信息。
• 输入资源完成的总实际工时 • 每天更新资源的实际工时 • 查看资源计划工时与实际工时之间的差异
案例分析
“临时监控中心工程计划”项目的任务分解：
• • • • • • • • • • 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 1.10 准备实施方案 与客户讨论方案 线路调配 通信软件开发 设备采购及准备 设备安装 现场调试 搬运设备 联机调试 系统运行
中期计划是在项目开始后保存的Fra bibliotek组当前项目数据，可用 来与比较基准进行比较，以评估项目进度。中期计划仅 保存两条信息，即当前任务开始日期和完成日期。
• 查看比较基准信息
– 使用项目统计 – 使用比较基准表
• 在比较基准计划或中期计划中添加任务
跟踪项目进度
• 创建日程并建立比较基准计划后，应该频繁更新项目 日程以达到监督进度所要求的频率。为了更新日程， 应估计每个任务的状态并更新日程中适当的信息。可 以对比较基准计划中的任意信息进行粗略或详细的跟 踪。 • 跟踪项目进度重要的是及时更新项目信息，这样及时 反映项目的比较基准计划与实际运行状况的差异，以 便于及时调整项目，达到项目跟踪的目的。 • 更新项目信息既可以更新完整项目，又可以更新项目 的部分任务。
实际进度与计划进度的比较方法
实际进度与计划进度的⽐较⽅法⼀、掌握实际进度与计划的⽐较⽅法（横道图、S曲线、前锋线）知识点：⼀、横道图⽐较法横道图⽐较法是指将项⽬实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加⼯整理后直接⽤横道线平⾏绘于原计划的横道线处，进⾏实际进度与计划进度的⽐较⽅法。
（⼀）匀速进展横道图⽐较法匀速进展是指在⼯程项⽬中，每项⼯作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即⼯作的进展速度是均匀的。
此时，每项⼯作累计完成的任务量与时间成线性关系。
采⽤匀速进展横道图⽐较法时，其步骤如下：（1）编制横道图进度计划；（2）在进度计划上标出检查⽇期；（3）将检查收集到的实际进度数据经加⼯整理后按⽐例⽤涂⿊的粗线标于计划进度的下⽅。
（4）对⽐分析实际进度与计划进度：①如果涂⿊的粗线右端落在检查⽇期左侧，表明实际进度拖后；②如果涂⿊的粗线右端落在检查⽇期右侧，表明实际进度超前；③如果涂⿊的粗线右端与检查⽇期重合，表明实际进度与计划进度⼀致。
（⼆）⾮匀速进展横道图⽐较法当⼯作在不同单位时间⾥的进展速度不相等时，累计完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。
此时，应采⽤⾮匀速进展横道图⽐较法进⾏⼯作实际进度与计划进度的⽐较。
⾮匀速进展横道图⽐较法在⽤涂⿊粗线表⽰⼯作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分⽐，并将该百分⽐与其同时刻计划完成任务量的累计百分⽐相⽐较，判断⼯作实际进度与计划进度之间的关系。
采⽤⾮匀速进展横道图⽐较法时，其步骤如下：（1）编制横道图进度计划；（2）在横道线上⽅标出各主要时间⼯作的计划完成任务量累计百分⽐；（3）在横道线下⽅标出相应时间⼯作的实际完成任务量累计百分⽐；（4）⽤涂⿊粗线标出⼯作的实际进度，从开始之⽇标起，同时反映出该⼯作在实施过程中的连续与间断情况；（5）通过⽐较同⼀时刻实际完成任务量累计百分⽐和计划完成任务量累计百分⽐，判断⼯作实际进度与计划进度之间的关系：①如果同⼀时刻横道线上⽅累计百分⽐⼤于横道线下⽅累计百分⽐，表明实际进度拖后，拖⽋的任务题为⼆者之差；②如果同⼀时刻横道线上⽅累计百分⽐⼩于横道线下⽅累计百分⽐，表⽰实际进度超前，超前的任务量为⼆者之差；③如果同⼀时刻横道线上下⽅两个累计百分⽐相等地，表明实际进度与计划进度⼀致。