营运现场管理工作标准
现场管理工作评价标准(设备现场管理部分)
现场管理工作评价标准（设备现场管理部分） 现场管理工作评价标准（设备现场管理部分）
管理要求 1、设备、设施状态完好： 生产设备、设施基础稳固，结构完整，零部件齐全，连接牢靠；设备本体无裂纹、 变形、磨腐蚀在允许的技术范围内；设备基础螺丝及各部位连接螺丝、销子齐全无 缺，全部紧固；设备安全防护装置、润滑装置、电气保护装置完好；各类管网及支 架完好美观，管网保温无脱落；现场围栏、走结构架等各类设施牢固、功能完备、 状态良好 2、设备、设施安全运行正常： 各类生产设备、设施运行稳定，功能正常，精度达到公称能力（按设计性能，出厂 名牌所规定的能力）；设备润滑良好，无油量不足或油脂不净，无明显磨损、损坏 现象；电气及控制系统运行稳定，各类报警、保护灵敏可靠；附属设备完备。 3、设备、设施现场环境良好： 生产设备、设施本体无积灰，辅助区域设备、设施本体无浮灰、见本色；电气室管 理符合《电气室环境管理办法》要求；设备本体及周围清洁无杂物，无“跑、冒、 滴、漏、松、脏、缺、锈”现象；点检通道畅通；设备现场物品摆放有序，备品备 件归类存放、挂牌，各类工具归类存放，存取方便。各类电缆沟盖板完整，电缆线 路排列整齐；生产场地及工作室要求的照明及开关完好， 4、设备、设施现场标识清晰： 设备标识清晰，“三定”挂牌整齐、责任明确，设备名牌齐全完好，各类能源介质 管道按标准着色，介质流向标识明显；电气线路、设备、开关及操作、指示元件标 识及电气安全警示牌悬挂齐全、正确；设备现场物品定置挂牌到位。 5、工业建（构）筑物使用规范： 不准拆除、损坏工业建（构）筑物各种结构构件、构造措施以及各类防护设备及测 量标志；不准以结构或构件做吊锚点，吊、挂、拉、扯重物；不准在楼面、作业平 台超载堆放物料，通廊楼面及运转平台不准积料；建筑物完好无损，无裂纹和下沉 、无锈蚀、无脱落，屋顶不漏雨、墙壁无孔洞、门窗完好。 设定分 评分标准 生产设备、设施基础出现不稳固、塌陷、倾斜、腐蚀、裂纹每 项扣2分；连接部位松动、断裂、脱落每项扣2分；设备本体出 现裂纹、变形、磨损、腐蚀超过允许的技术范围每项扣2分；其 它未做到每处扣1分。 设备功能不正常，精度达不到要求，没有整改措施每项扣2分； 设备润滑不良，造成有关部位明显磨损、损坏现象每项扣2分； 电气及控制系统不稳定、绝缘不好，柜、盘面内导线端子接头 有过热、变色及打火放电现象，控制器安全装置不完整、操作 不灵敏每项扣2分；其它未做到每处扣1分。 否决 条件
物流现场管理规定范文(3篇)
物流现场管理规定范文一、人员管理1. 所有从业人员必须持有效证件，并在进入现场前通过身份验证。
2. 每位员工必须经过专业培训并持有合适的工作证。
3. 员工应当按照规定的工作时间和工作地点进行工作，不得擅自离岗。
4. 严禁员工在现场内使用手机或其他与工作无关的设备，以确保工作的专注和高效。
5. 员工应当保持良好的工作纪律和职业道德，不得有任何贪污、盗窃、偷懒及泄露机密的行为。
二、安全管理1. 在进入现场前，员工必须佩戴工作服和相关的个人防护装备。
2. 所有现场必须设置明显的安全标识，并定期进行维护和更换。
3. 现场内必须设立安全通道和逃生通道，以备紧急情况时使用。
4. 所有现场设备和工具必须经过定期检查和维修，确保其正常运行和安全性。
5. 严禁在现场内吸烟、使用明火和进行危险品操作，以确保现场的安全。
三、设备管理1. 所有设备必须经过定期检查和维修，确保其正常运行。
2. 严禁擅自更换或移动设备，如需更换或移动必须经过相关部门的批准。
3. 设备的使用必须符合操作规程，严禁超负荷使用或非法使用设备。
四、货物管理1. 所有货物必须按照规定进行分类、标记和存放，以便于查找和管理。
2. 货物的收发必须严格按照规定的流程进行，确保准确无误。
3. 货物的装卸和运输必须符合规定的操作要求，确保安全和准时交付。
4. 货物的存放必须在指定的区域，严禁堆放在通行道和应急通道上。
五、资产管理1. 所有资产必须定期盘点，并记录在册，确保无遗漏和损失。
2. 资产的使用必须按照规定的程序和要求进行，不得私自挪用或损坏资产。
3. 资产的维修和保养必须按时进行，确保其正常运行和寿命。
六、环境管理1. 现场必须保持整洁、干净和无垃圾，工作结束后必须清理现场。
2. 废弃物必须按照规定的分类进行妥善处理，不得随意倾倒。
3. 环境保护必须得到重视，严禁在现场内进行任何对环境有害的行为。
七、信息管理1. 所有信息必须按照规定进行保密，不得泄露给未经授权的人员。
现场5s管理制度及标准
现场5s管理制度及标准一、5S管理制度的概念及原则1、概念：5S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seisou）、清洁（Seketsu）和素养（Shitsuke）五个日语单词的首字母。
它是一种以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为核心的管理体系。
主要目的是通过5S活动，消除浪费，提高效率，改善管理现场的秩序，使其更加清洁、整洁、安全和高效。
2、原则：5S管理的核心理念是“地方、物品归位，在位是常态”。
以整理为基础，通过整顿、清扫、清洁和素养的不断改善，形成一个良好的管理环境和工作方式，实现精益管理的目标。
二、5S管理制度的具体内容及标准1、整理（Seiri）整理是指清除不必要的物品，减少储物空间和储存物品的种类，使工作场地变得清晰整齐。
整理内容包括：（1）清点工作场地上的物品，将不必要的物品分类整理，清除废料，清理杂物；（2）为每种物品规定明确的储存地点，对符合要求的物品进行标识，为每种物品制作清晰明确的标签。
标准：（1）每个员工每月至少整理一次工作区域，清除不必要的物品；（2）制定清点记录表，半年度进行一次清点，对不合规的物品进行整理和清除；（3）清除物品后，对工作区域进行梳理、整齐排列，并进行标识。
2、整顿（Seiton）整顿是指将需要使用的工具、仪器、设备等安排得井井有条，使其易于使用。
整顿内容包括：（1）根据工作需要，合理安排和储放工具、设备、材料等物品；（2）对固定资产进行清点和编号，规范存放。
标准：（1）制定存放规范，对各类工具、设备、材料等物品进行分类存放；（2）每天开班前对各种工具、设备进行检查，确保存放位置正确并整齐；（3）对固定资产进行清点，半年度进行一次编号清点。
3、清扫（Seisou）清扫是指对工作场所和设备进行清洁，保持清洁卫生，创造一个舒适的工作环境，避免污染和劳动事故。
清扫内容包括：（1）定期清洁工作场地、设备、机器、设施、生产线等；（2）开展周边环境的清理和整顿。
运行现场规章制度牌
运行现场规章制度牌第一条：运行现场责任1.1负责人员1.1.1项目负责人：全面负责现场运行管理工作，组织协调各部门合作，确保项目按时高质量完成。
1.1.2安全负责人：负责安全管理工作，提供安全指导和培训，确保现场安全生产。
1.1.3质量负责人：负责质量管理工作，确保产品达到标准要求。
1.2员工责任1.2.1员工应严格遵守现场规章制度，服从管理层指挥安排。
1.2.2员工应全面做好安全生产工作，严格遵守操作规程，杜绝违章操作行为。
1.2.3员工应积极参加培训，提高自身专业技能水平，不断提升工作效率。
第二条：安全管理2.1人员进场2.1.1员工需佩戴上岗证和安全帽进入现场，禁止无证擅自闯入。
2.1.2施工现场必须建立入场登记制度，记录每个员工的进出时间。
2.1.3严格管理外来人员，需提供身份证明，并接受安全培训后方可进场。
2.2作业安全2.2.1作业前需进行现场安全交底，明确作业流程、注意事项及应急措施。
2.2.2作业现场必须设置明显的安全警示牌，禁止入内人员非法进入。
2.2.3现场作业必须按照安全操作规程进行，杜绝违章操作行为。
2.3安全设施2.3.1安全出口必须保持畅通，不得占用或封闭。
2.3.2现场必须配备必要的消防器材和应急设施，保证安全生产。
2.3.3定期检查安全设施完好情况，如发现问题及时整改。
第三条：质量管理3.1质量控制3.1.1严格执行工程质量验收标准，确保产品合格。
3.1.2建立质量抽检制度，对产品进行抽查，查出问题需及时整改。
3.1.3质量管理人员必须熟悉相关技术标准和要求，做好质量检验工作。
3.2质量监管3.2.1建立质量档案，对产品生产、检验记录进行归档管理。
3.2.2定期组织质量检查，评估项目进展情况及质量状况。
3.2.3接受客户监督，主动接受客户提出的意见和建议，提升服务质量。
第四条：卫生管理4.1现场环境4.1.1保持现场环境清洁整洁，杂物不得乱堆乱放。
4.1.2建立垃圾分类制度，定期清理园区，保持环境卫生。
精选营运现场管理
(1)执行营运计划 (3)控制营运现场 (5)及时修正补位
(2)提升生产效率 (4)把握营运走势 (6)实现营运目标
2.现场执行能力 营运现场管理是综合性管理，是执行能力的现场 体现，是计划与设计的现场实现。
虽然管理人员不拥有决策权但拥有执行权，如果 执行不利再好的计划、设计也大打折扣。
营运现场管理 营运现场管理 营运现场管理
ห้องสมุดไป่ตู้、现场管理推进
现场管理是在现场管理框架的约束下（本节第 四部分论述），按现场管理的要求，以现场管理要 素为核心完成现场管理的任务。
（一）现场管理理念
餐饮企业的现场管理有五大要素，即人、机、 物、法、境。
营运现场管理 营运现场管理 营运现场管理
人是指现场作业人员，涉及效率问题与效能问题； 机是指现场工作设备，涉及安全问题与使用问题； 物是指现场使用资源，涉及成本问题与费用问题； 法是指现场工作方法，涉及规则问题与绩效问题； 境是指现场营运环境，涉及清洁问题与安全问题。
在现场管理的五大要素中人是决定因素，现场管 理工作的一切都是围绕这五大要素进行的。
营运现场管理 营运现场管理 营运现场管理
（二）现场管理要求
1.五按要求阐述 五“按”：按时间、按流程、按动线、按标准、按指令
五“按”是管理人实施营运现场管理的工作主线。 现场管理是按时间、按流程、按动线、按标准、 按指令实现的。
营运现场管理 营运现场管理 营运现场管理
2.理念体系设计 理念体系是营运现场管理的哲学尺度，要实现在 理念的指导下、在制度的约束下让人们自觉自愿 努力工作的境界，需要进行心灵教育、需要理念 体系的支持。
如果没有为共同目标、共同理念、共同价值、共 同愿景努力工作团队和管理团队，营运现场管理 会苍白无力。
地铁现场管理制度
地铁现场管理制度第一章总则第一条为了加强地铁现场管理，维护地铁运营秩序，保障乘客的安全和舒适出行，制定本制度。
第二条地铁现场管理指的是地铁站台、列车、站厅、车站等各个现场的日常管理和维护工作。
第三条本制度适用于地铁各个管理部门的现场管理和维护工作，必须严格执行。
第四条地铁现场管理工作必须以安全第一为宗旨，以乘客利益为中心，确保地铁运营秩序。
第五条地铁现场管理人员要时刻保持清醒的头脑，随时准备应对突发事件，全力保障乘客的安全。
第六条地铁现场管理人员要严格遵守岗位规程，服从指挥，履行职责，确保乘客安全。
一旦发现乘客有危险行为，要立即报告并采取措施。
第七条地铁现场管理人员要不断提高自身管理水平，积极参加培训，提高应急处理能力第二章地铁现场管理的职责和内容第八条地铁现场管理人员的主要职责包括但不限于：1. 现场秩序维护：负责站台、站厅、列车等现场秩序的管理和维护工作，确保乘客安全、秩序。
2. 安全风险防范：加强对站台、列车等区域的安全巡检，及时发现并排除安全隐患。
3. 突发事件处置：对发生的紧急情况，如火灾、人员伤害等突发事件，要迅速响应并采取有效措施，协助乘客疏散。
4. 设备维护：负责站台、列车等设备的日常检查维护工作，确保设备正常运行。
5. 客户服务：关注乘客需求，提供相关帮助和服务，确保乘客的出行体验。
第九条地铁现场管理的具体内容包括但不限于：1. 现场宣传：通过广播、标识等方式对乘客进行安全宣传和秩序管理的提示。
2. 禁止违规行为：严禁在地铁站台、列车等区域吸烟、投放垃圾、危险行为等。
3. 应急预案：熟悉各类应急预案，做好应急演练和应急响应工作。
4. 设备巡检：按时对站台、列车等设备进行巡检，及时发现并处理异常情况。
5. 服务礼仪：维护良好的工作形象，提供周到的乘客服务。
第十条地铁现场管理人员要加强对乘客的安全提示，同时要加强对突发情况的处置方法的培训和学习工作。
确保能够应对各种突发情况。
第三章现场管理的考核和奖惩第十一条对地铁现场管理工作按照秩序、安全、服务等方面进行考核。
现场管理制度岗位标准化操作制度
现场管理制度岗位标准化操作制度引言概述：现场管理制度岗位标准化操作制度是指在企业的现场管理中，为了提高工作效率、保障安全生产、规范操作流程而制定的一系列标准化操作规定。
本文将从五个方面详细阐述现场管理制度岗位标准化操作制度的内容。
一、岗位职责1.1明确岗位职责：制定明确的岗位职责，包括岗位名称、工作职责、工作要求等，确保每一个岗位的职责清晰明确。
1.2细化工作流程：将工作流程分解为具体的操作步骤，明确每一个步骤的职责和要求，确保工作流程的顺畅进行。
1.3建立工作指引：制定工作指引，包括操作手册、工作规范等，为员工提供具体的操作指导，降低操作风险。
二、安全管理2.1制定安全操作规程：针对不同岗位的安全风险，制定相应的安全操作规程，明确操作过程中的安全要求和注意事项。
2.2培训员工安全意识：组织安全培训，提高员工的安全意识和操作技能，确保员工在操作过程中能够正确使用安全设备和遵守安全规定。
2.3建立事故应急预案：制定事故应急预案，明确在发生事故时的应急措施和责任分工，提高应对突发情况的能力。
三、质量管理3.1制定质量标准：根据产品或者服务的要求，制定相应的质量标准，明确岗位在质量控制方面的职责和要求。
3.2建立质量检查机制：建立质量检查机制，包括自检、互检、专检等环节，确保产品或者服务的质量符合标准。
3.3持续改进措施：建立持续改进机制，采集反馈意见和问题，及时进行改进和优化，提高产品或者服务的质量水平。
四、绩效考核4.1设定绩效指标：根据岗位职责和工作要求，设定相应的绩效指标，明确衡量员工工作表现的标准。
4.2制定绩效考核方法：制定绩效考核方法，包括定性和定量评价，确保绩效考核的公平、客观和有效。
4.3建立奖惩机制：建立奖惩机制，根据绩效考核结果赋予奖励或者惩罚，激励员工积极工作和提高工作质量。
五、培训与发展5.1制定培训计划：根据岗位需求和员工发展需求，制定培训计划，明确培训内容和培训方式。
5.2组织培训活动：组织培训活动，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等，提升员工的专业技能和综合素质。
现场管理星级评价标准
现场管理星级评价标准现场管理是企业运营中非常重要的一环，好的现场管理能够提高工作效率，保障工作安全，提升客户满意度。
因此，对现场管理的评价标准也是非常重要的。
下面将介绍一些现场管理的星级评价标准，希望能够对大家有所帮助。
首先，现场管理的环境卫生是评价的重要指标之一。
一个干净整洁的工作环境能够提高员工的工作积极性，也能够给客户留下良好的印象。
因此，现场管理星级评价标准中，环境卫生应该是一个重要的考量因素。
包括工作区域的整洁程度、垃圾处理情况、卫生设施的完善程度等。
其次，现场管理的安全管理也是一个重要的评价指标。
安全是企业发展的基石，一个安全管理良好的现场能够有效地避免事故的发生，保障员工和客户的安全。
因此，现场管理星级评价标准中，安全管理的完善程度也是一个重要的考量因素。
包括安全设施的完备程度、员工安全意识的培养情况、应急预案的制定和执行情况等。
另外，现场管理的工作效率也是一个不可忽视的评价指标。
一个高效的现场管理能够提高工作效率，降低成本，提升企业竞争力。
因此，现场管理星级评价标准中，工作效率也是一个重要的考量因素。
包括工作流程的优化程度、设备设施的维护情况、员工的工作态度和效率等。
最后，现场管理的客户服务也是一个重要的评价指标。
良好的客户服务能够提升客户满意度，增加客户黏性，为企业带来更多的商机。
因此，现场管理星级评价标准中，客户服务也是一个重要的考量因素。
包括员工的服务态度、服务效率、客户投诉处理情况等。
综上所述，现场管理星级评价标准涉及到环境卫生、安全管理、工作效率和客户服务等多个方面。
只有这些方面都得到有效的管理和落实，企业的现场管理才能达到一个较高的水平。
希望大家能够根据这些评价标准，不断优化现场管理工作，提升企业的整体竞争力。
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营运主管
《日常运营巡视记录表》
《整改通知书》
《营运巡检管控要点》
日常经营环境管理
库房管理
1.库房正式使用时，物管部签发《仓库使用许可证》，张贴在仓库门上，便于相关部门检查。
2.营运助理巡场至少每周1次对库房的安全和卫生情况进行检查（建议每周一下午），并在 《日常运营巡视记录表》做好记录；
4.100平方米以下的商铺原则上不得安装广播音响设备，商铺内只能播放背景音乐，多种经营不得安装音响和广播设备；
5.商铺内安装广播音响设备主管
《广播记录表》
《促销广播审批表》
日常经营环境管理
LED屏和服务台信息屏管理
1.大屏幕和服务台的电视机是广场日常统一信息发布点，营运部应进行重点监控，与企划部及时沟通，对播放的内容定期更新，紧跟社会热点，并及时插播需要对外的重要信息；
2.每天不少于3次检查扶梯旁DM展架，清理和补充DM宣传品，如发现外来品牌DM单及时做好清除工作，总服务台上原则上只放置万宝广场的导购手册；
3.营运部每月对导识系统、每周对导购系统的内容进行检查，向企划部和物管部提出改进的建议和要求；
4.新进的商户，营运部应至少提前一周通知企划部，做好导向标识的调整和导购宣传；
3.当发现美陈布置落令或损坏时，应通知企划部或商家及时进行更换或调换。
1.重大节假日及季节变化时应对商场内外的氛围布置进行更新变换；
2.公共区域的美陈管理要点是：时效性、完好性以及是否存在安全隐患；
3.商铺的美陈管理由营运部根据广场的整体要求，进行指导和落实，并建议适当开展商铺美陈工作的评比和总结；
《日常运营巡视记录表》
营运美陈管理
1.营运助理巡场时，应对美陈布置进行检查，公共区域美陈的问题应及时向企划部反映，商铺美陈的问题及时要求商户落实整改，并在《日常运营巡视记录表》做好记录；
2.美陈布置存在安全隐患的，营运助理应及时向营运经理回报，并由营运部开具《整改通知单》要求商家或相关部门限期整改；
3.发现安全隐患或严重违规行为，应开具《整改通知书》限期整改和跟进；
4.主力店的库房管理也纳入商管公司的管控范围；
5.营运部配合物管部做好库房的安全管理工作，同时提醒商户做好防水防潮工作。
1.商铺内部的库房管控的重点是安全，不得使用电器设备，货品堆高必须距喷淋头50CM以上，配备灭火器；
2.专用库房管控的重点是安全和卫生。门锁，安装防爆灯，货品下方应放置垫板，配备灭火器；
营运助理
营运主管
《日常运营巡视记录表》
5.根据经营需要为商户提供导购宣传服务。
导识和导购系统应该做到：
1.内容准确，方便顾客辨别；
2.内容更新及时，有利于商户的推广；
3.广场提供广播、大屏幕、广告立牌、DM展架、桁架等资源，为商户提供导购宣传服务。
营运助理
营运主管
《日常运营巡视记录表》
日常经营环境管理
通道管理
1.营运助理每天对通道及通道内设施的开启、安全、整洁度和设施完好性进行检查，特别是主力店内的消防通道的检查，对发现的问题立即要求相关部门整改，并在《日常运营巡视记录表》做好记录；
4.服务台接待人员每日检查和更新商户的促销信息；
5商场的开闭店音乐、背景音乐、广播稿模板内容，由公司制订下发。根据季节、节假日等情况，应及时调整背景音乐的内容。
1.营运助理巡场时，应对广播的音量、音质和内容进行检查，并及时通知服务台进行调整；
2.广播音量已不影响顾客正常交流为宜；
3.商铺内的广播音量不得高与公共区域的音量；
营运现场管理工作标准
项目
工作要点
工作内容
管理控制
责任人
工作记录
支持文件
日常经营环境管理
广播管理
1.服务台接待人员按照《广播工作指引》的规定进行广播播放并在《广播记录表》中记录播报情况；
2.服务台接待人员应随时插播其它信息（寻人、寻物、停车等）；
3.商户的促销活动，服务台应及时进行广播，营运助理应主动提醒商户办理申请手续，填写《促销广播审批表》经营运经理或主管批准同意，进行播报；
3.仓库内禁止放置烟花爆竹、汽油、柴油、液化瓶、氧气瓶等易燃易爆物品；
4.仓库内不得作为办公、吃饭、休息之用。
营运助理
营运主管
《仓库使用许可证》《日常运营巡视记录表》
《整改通知书》
《营运消防安全管控要点》
日常经营环境管理
外立面管理
1.营运部根据《门头和店招设计导则》对商户的店招设计和装修风格进行管控，检查和指导橱窗布置，保持公共区域环境的协调和美观；
2.发现通道地面或墙面、设施有人为损坏，应及时通知物管部，并配合进行事故调查。
1.消防通道内灯光完好，禁止占用；
2.多种经营或临时促销点位，须确保至少留出2.5米的通道；
3.通道两侧及通道内的景观、休闲设施、装饰物等应无锋利边角等安全隐患；
4.通道内地插和压线条应做好警示标记；
5.外广场的地面应平整，无翘起物，防止行人绊倒，发现油污应立即通知保洁清洗防滑。
2.店招和门头：做到简洁，醒目，精致，完好和整洁；
3.橱窗：原则上每周更换模特的出样，根据季节和节假日的需要，进行背景和布置的更新；
4.广场外围的立面，包括墙面、外橱窗、门、广告位等的完好和整洁。
营运助理
营运主管
《日常运营巡视记录表》
《整改通知书》
日常经营环境管理
导识和导购系统管理
1.营运助理每天对导识和导购的开启、整洁度和完好性进行检查，对发现的问题立即要求相关部门整改，并在《日常运营巡视记录表》做好记录；
2.室外大屏幕的播放内容主要为品牌介绍、促销信息、公益广告、活动和新片预告等；
的日常播放。
1.营运助理巡场时，应对各类信息屏幕的内容、播放质量等进行检查（每天开店时和下午至少2次），发现问题应及时通知服务台进行调整。并在 《日常运营巡视记录表》做好记录；
2.信息屏的播放内容应由营运经理批准同意。
营运主管
2.营运助理每天对商铺的门头、店招和橱窗进行检查，重点是整洁程度和是否有损坏，包括灯光等，对发现的问题立即要求整改，并在《日常运营巡视记录表》做好记录；
3.营运助理每天至少一次对外立面进行检查（白天），并在《日常运营巡视记录表》做好记录。
1.商户的门头和店招须报公司审核，批准后，营运部跟进现场装修（重点对材质、效果和工艺进行监督）；