工作会议分组讨论发言 演讲致辞模板

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分组讨论会议发言稿范文

分组讨论会议发言稿范文

大家好!今天,我很荣幸能在这里代表我们小组发言。

首先,请允许我对本次分组讨论会议的召开表示热烈的祝贺,同时对各位同事在百忙之中抽出时间参与讨论表示衷心的感谢。

本次分组讨论会议的主题是“提升团队协作能力,共创美好未来”。

在这个主题下,我们小组经过深入的讨论和研究,形成以下几方面的观点和建议:一、加强团队沟通与协作1. 建立有效的沟通渠道,确保信息畅通无阻。

通过定期召开团队会议、开展线上沟通等方式,及时了解团队成员的思想动态和需求,促进信息共享。

2. 培养团队成员的团队意识,增强团队凝聚力。

通过团队建设活动、团队拓展训练等形式,增进团队成员之间的了解和信任,提高团队协作能力。

3. 设立明确的职责分工,确保团队高效运转。

根据团队成员的特长和优势,合理分配工作任务,使每个人都发挥出最大的潜能。

二、提升团队执行力1. 建立严格的绩效考核制度,对团队成员的工作成果进行客观评价。

通过奖惩分明,激发团队成员的工作积极性。

2. 增强团队执行力,提高工作效率。

通过制定详细的行动计划,明确工作目标、时间节点和责任人,确保各项工作按计划推进。

3. 强化团队培训,提升团队成员的专业技能。

定期组织内部培训,邀请行业专家进行授课,提高团队整体素质。

三、创新团队管理模式1. 优化团队组织架构,提高团队运作效率。

根据公司发展战略和业务需求,合理调整团队组织架构,确保团队运作顺畅。

2. 推广先进的管理理念和方法,提高团队管理水平。

借鉴国内外优秀企业的成功经验,结合自身实际,创新团队管理模式。

3. 建立团队激励机制,激发团队成员的创新活力。

通过设立创新奖项、提供晋升机会等方式,鼓励团队成员积极创新,为公司发展贡献力量。

总结:通过本次分组讨论,我们小组认为,提升团队协作能力是公司实现可持续发展的重要保障。

我们坚信,在各位领导和同事的共同努力下,我们一定能够实现这一目标,共创美好未来!最后,我代表我们小组,对本次分组讨论会议的成功召开表示衷心的祝贺,并预祝本次会议取得圆满成功!谢谢大家!。

全省经济工作会议分组讨论发言(5篇)

全省经济工作会议分组讨论发言(5篇)

全省经济工作会议分组讨论发言尊敬的领导、各位同事:大家好!我今天演讲的主题是关于全省经济工作会议分组讨论的发言。

首先,我想强调的是分组讨论在经济工作会议中的重要性。

分组讨论能够充分调动每个分组成员的积极性和创造力,使大家能够更深入地探讨经济工作中的问题,并提出更加切实可行的解决办法。

而且,不同领域和不同职能的人员参与进来,能够形成更全面的观点和建议,为全省经济工作提供更多元化的思路和方案。

其次,我想重点谈一谈分组讨论中应该注意的几个方面。

首先是组织和分工。

在组织分组讨论时,应该充分考虑每个参与人员的专业背景和经验,合理划分分组,确保每个分组中都能有专业人才参与。

同时,还应该设立一个组织者或者主持人来引导讨论,确保讨论的顺畅进行。

第二个方面是时间安排。

分组讨论时间应该适中,既要保证每个分组有足够的时间来展开讨论,又要避免时间过长导致效率低下。

可以考虑给每个分组一定的时间限制,并设立一个时钟或者提醒器来掌控时间,确保每个分组能够高效利用时间进行讨论。

第三个方面是讨论内容。

分组讨论的目的是解决经济工作中的问题,所以讨论内容应该紧密围绕目标和任务展开,不要偏离主题。

同时,还应该充分听取每个分组成员的意见和建议,鼓励大家提出自己的观点和看法,形成多元化的讨论。

最后,我想谈谈分组讨论的成果和建议的运用。

每个分组讨论结束后,都应该有一个总结报告,将每个分组的讨论结果和建议整合起来。

这个报告不仅可以作为会议的纪要,还可以作为下一步工作的指导。

我们应该充分重视这个报告的价值和作用,将其中的好的建议和思路运用到实际工作中去,从而推动全省经济工作的发展。

总的来说,全省经济工作会议的分组讨论非常重要,它能够调动大家的积极性和创造力,使经济工作更加科学高效。

因此,在分组讨论中我们应该注重组织和分工、时间安排、讨论内容以及成果和建议的运用等方面,确保分组讨论取得良好的效果。

相信只要我们能够充分利用分组讨论的优势,推动全省经济工作取得新的发展。

全省经济工作会议分组讨论发言稿(四篇)

全省经济工作会议分组讨论发言稿(四篇)

全省经济工作会议分组讨论发言稿尊敬的领导、各位同事:大家好!首先,我代表A组做发言。

我们A组的讨论主题是关于如何推动全省经济持续健康发展的问题。

经过我们小组的深入探讨,我们认为要推动全省经济持续健康发展,需要从以下几个方面着手:首先,我们认为要以创新驱动经济发展。

创新是经济发展的源泉,只有不断创新才能在激烈的市场竞争中保持竞争力。

因此,我们建议加大科技创新投入,鼓励企业加大研发力度,培养更多的创新人才,推动科技与产业的深度融合,推动全省经济向高技术、高附加值产业转型升级。

其次,我们认为要加强基础设施建设。

基础设施是经济发展的物质基础,只有具备良好的基础设施条件,才能吸引更多的投资,提高经济竞争力。

因此,我们建议加大基础设施投入力度,尤其是加强交通、能源、信息等关键领域的建设,提高全省交通疏通能力,提升能源供应保障能力,提高信息化水平,推动全省各地区协同发展。

第三,我们认为要加大对小微企业的支持力度。

小微企业是全省经济的生力军,也是就业的主要来源,加大对小微企业的支持将有利于全省经济的稳定发展。

因此,我们建议加大对小微企业的金融支持力度,减税降费,简化行政手续,提供更多的培训和咨询服务,创造更加有利的创业环境,推动小微企业健康发展。

第四,我们认为要加强生态环境保护。

生态环境是经济发展的重要基础,只有保护好生态环境,才能实现经济可持续发展。

因此,我们建议加强对生态环境的保护和治理,坚决打好蓝天、碧水、净土保卫战,落实好各项环境保护政策,加强生态文明建设,推动全省经济向绿色、可持续发展。

最后,我们认为要加强政府服务和改善营商环境。

政府服务是经济发展的保障,只有提供优质的政府服务,才能促进企业发展。

因此,我们建议加强政府服务能力建设,进一步简化行政审批程序,提高办事效率,优化营商环境,为企业提供更好的政策支持和服务。

以上就是我们小组的意见和建议,我们相信只要我们全省各级干部团结一心,积极行动起来,坚决贯彻落实上述方案,就一定能够推动全省经济持续健康发展。

工作会议上的表态发言模板(三篇)

工作会议上的表态发言模板(三篇)

工作会议上的表态发言模板尊敬的领导、各位同事:大家好!首先感谢领导给予我这次发言的机会。

我是XX部门的XX,今天我很荣幸能够在这个工作会议上与大家分享我的观点和看法。

在工作会议上,我们都有机会表明自己的观点和意见,这对于团队的发展和整体的工作进展非常重要。

在我的发言中,我将结合我们部门的实际情况,就以下几个方面进行分析和表态:一、目标和规划我们部门在过去一段时间里取得了一定的进展,但同时也面临一些挑战。

针对目前的形势,我认为我们应该在目标和规划上做出一些调整和优化。

首先,我们需要明确部门的长远目标和发展方向,制定出可行的规划和策略。

其次,我们要注重细化目标,并通过跟踪和评估来确保目标的实现。

最后,我们要加强与其他部门的沟通和合作,形成良好的合力,共同推动工作的开展。

二、人员管理和激励作为一个团队,人员的管理和激励是保持团队稳定和士气高涨的关键。

我认为,我们需要更加注重员工的培养和晋升机制的完善。

通过培训和交流,提升员工的技能和能力,提供更多的成长机会。

同时,我们也要关注员工的工作环境和福利待遇,使其具备更好的工作体验和归属感。

三、沟通与协作在工作中,良好的沟通和协作是团队成功的基石。

我认为我们应该加强沟通与协作的能力和意识。

通过定期的团队会议,及时交流工作进展和问题解决的思路,增强团队成员之间的互动和理解。

此外,我们还可以通过使用一些协作工具和平台,提高工作效率和信息共享的质量,从而更好地推动工作的顺利进行。

四、创新与改进在快速变革的时代背景下,创新和改进成为了组织发展的重要驱动力。

在我看来,我们应该鼓励团队成员提出新的想法和建议,推动工作方式的创新和改进。

我们可以设立专门的创新小组,鼓励团队成员参与到创新项目中,并提供必要的资源和支持。

同时,我们也要通过培训和知识分享,提升团队成员的创新意识和能力。

以上是我在本次工作会议上的表态发言。

我深信,如果我们能够在目标和规划、人员管理和激励、沟通与协作、创新与改进等方面做好工作,我们的部门将会取得更好的成绩。

开会时分组讨论发言稿范文

开会时分组讨论发言稿范文

大家好!今天,我们召开这次会议,旨在就近期工作中的重点问题进行深入探讨和交流。

为了更好地发挥集体的智慧,提高讨论效率,我们决定将大家分成若干小组进行讨论。

以下是我为本次分组讨论准备的发言稿,希望能够为我们的讨论提供一些有益的思路。

---尊敬的各位小组成员:首先,感谢大家在百忙之中抽出时间参与这次分组讨论。

今天,我们将围绕“如何提升团队协作效率”这一主题展开讨论。

我相信,通过大家的共同努力,我们一定能够找到切实可行的解决方案。

一、明确讨论目标本次讨论的目标是:通过分析现有团队协作中存在的问题,提出针对性的改进措施,以提高团队协作效率。

二、分析现有问题1. 沟通不畅:在团队协作过程中,信息传递不畅通,导致工作进度延误。

2. 责任不清:团队成员分工不明确,责任划分不清晰,导致工作重复或遗漏。

3. 能力匹配:团队成员能力与岗位需求不匹配,影响工作效率。

4. 缺乏激励机制:团队内部缺乏有效的激励机制,导致员工积极性不高。

三、提出改进措施1. 加强沟通:建立定期沟通机制,确保信息传递及时、准确。

可以通过线上沟通工具、定期会议等方式实现。

2. 明确责任:制定明确的岗位职责,确保每个成员都清楚自己的工作内容和责任。

3. 优化人员配置:根据团队成员的能力和岗位需求,进行合理的人员配置,提高工作效率。

4. 建立激励机制:设立绩效评估体系,对表现优秀的员工给予奖励,激发团队活力。

四、总结通过本次分组讨论,我们希望能够达成以下共识:1. 提高团队协作效率是提升整体工作水平的关键。

2. 解决团队协作中存在的问题,需要从沟通、责任、人员配置和激励机制等方面入手。

3. 我们要充分发挥团队的力量,共同努力,为实现公司发展目标贡献力量。

最后,希望大家在接下来的讨论中,积极发言,畅所欲言,为团队协作效率的提升贡献自己的智慧和力量。

谢谢大家!---以上是我为本次分组讨论准备的发言稿,希望能够为我们的讨论提供一些有益的参考。

在讨论过程中,希望大家能够结合实际情况,提出更多有针对性的意见和建议。

工作会议分组讨论讲话(精选多篇)

工作会议分组讨论讲话(精选多篇)

工作会议分组讨论发言(精选多篇) 第一篇:工作会议分组讨论发言还要进一步夯实基础国土资源管理要更加积极地参与宏观调控,就有必要进一步夯实基础工作,为决策提供更加科学、准确、客观的依据。

一是要建立基础数据工作队伍稳定的长效的可持续机制,对有关承担基础数据收集、整理、分析、研究的单位不要随意进行职能调整,以保持工作的连续性,避免因职能调整而带来的巨大浪费。

二是应建立重大专项与标准、规范生产挂钩机制。

“十二五”期间,国土资源部将实施一批重大专项,要通过这些专项的实施形成一批标准规范,推动行业进步与发展。

三是要建立数据及时更新机制。

目前,国土资源系统每年都要实施一批各类项目,部应明确有关项目结束后,应及时将项目数据特别是本底数据汇交到有关部门,以及时进行更新。

“十二五”期间,经研院承担了矿产资源综合利用项目的组织实施工作。

按这一思路,经研院计划借鉴危机矿山项目的经验,先对全国8000座大矿山进行综合利用潜力调查,建立相关数据库,为部制定矿产资源综合利用的相关政策提供依据。

国家测绘局副局长王春峰——探索提高测绘服务水平和保障能力的新路子“xxx”期间,测绘重大项目进展迅速,测绘事业机构更完善,数字中国建设取得重要突破,测绘科技创新和信息化建设取得系列成果,测绘公共服务不断深化,服务于国土资源管理工作的能力获得极大提高。

国家测绘局将顺应现代测绘发展的趋势和要求,进一步拓展测绘公共服务内容,以“天地图”为抓手,推进其完善和应用,建设国家地理信息公共服务平台,加快建设数字中国,大力开展地理国情监测,大力推动地理信息产业发展。

同时,我们将不断拓宽服务领域,推进测绘成果和基础地理信息资源在国土资源管理工作得到广泛、深入应用;不断深化部、局合作,实现测绘与国土资源管理工作的双赢,探索为国土资源管理和经济社会发展提供更直接、更有效、更便捷的测绘保障服务的新路子。

我们将充分利用先进的测绘技术和丰富的地理信息资源,更好地服务国土资源管理,极大地促进测绘与国土资源管理工作的有机衔接,为国土资源管理工作提供及时、有效的支持和保障。

全会分组讨论交流发言稿

全会分组讨论交流发言稿

大家好!今天,我们在这里召开全体会议,分组进行讨论交流,旨在深入探讨我单位当前的工作重点、存在问题以及未来发展方向。

我非常荣幸能够代表第三小组在此发言。

以下是我小组讨论的几点主要内容和意见。

一、充分认识当前工作形势近年来,我国经济发展进入新常态,转型升级步伐加快,国内外环境复杂多变。

对于我们单位来说,既是挑战,也是机遇。

在新的形势下,我们必须充分认识当前工作形势,增强忧患意识,抓住机遇,应对挑战。

二、总结过去,肯定成绩过去的一年,我们在上级领导的正确指导下,紧紧围绕单位中心工作,团结协作,锐意进取,取得了一定的成绩。

具体表现在以下几个方面:1. 业务水平不断提高。

通过加强业务培训,提高员工综合素质,使业务水平得到了显著提升。

2. 内部管理逐步完善。

我们不断完善内部管理制度,加强绩效考核,提高工作效率。

3. 服务质量稳步提升。

我们始终坚持以客户为中心,不断提高服务质量,赢得了广大客户的信任和支持。

4. 企业文化建设初见成效。

我们积极开展企业文化建设活动,增强员工凝聚力,树立了良好的企业形象。

三、查找问题,明确方向在取得成绩的同时,我们也应看到存在的问题。

以下是我小组总结的几点问题:1. 部分员工业务能力不足。

在市场竞争日益激烈的今天,部分员工业务能力不足,难以适应新的发展要求。

2. 内部管理仍需加强。

尽管我们取得了一定的成绩,但内部管理仍存在漏洞,需要进一步完善。

3. 服务质量有待提高。

在服务过程中,仍存在一些问题,如沟通不畅、反应迟缓等。

针对以上问题,我小组提出以下建议:1. 加强员工培训。

针对业务能力不足的问题,我们建议加大培训力度,提高员工综合素质,以适应市场变化。

2. 完善内部管理制度。

针对内部管理存在的问题,我们建议进一步优化内部管理制度,提高工作效率。

3. 提升服务质量。

我们要坚持以客户为中心,加强沟通,提高服务质量,增强客户满意度。

四、展望未来,明确目标面对新的形势,我们要明确目标,坚定信心,为实现单位发展而努力奋斗。

工作会议分组讨论发言

工作会议分组讨论发言

工作会议分组讨论发言尊敬的各位领导、各位同事们:大家好!很荣幸能在这次工作会议中,我被分组讨论,有机会给大家分享一些关于我们公司发展的见解。

在这里,我将结合公司的实际情况,就几个方面进行发言。

首先,我想谈一下关于市场定位和市场拓展的问题。

作为我们公司的一员,我们经常需要面临市场竞争的压力。

如何确定好公司的市场定位,是我们在市场拓展中非常重要的一步。

传统的市场定位往往受局限于产品本身的特点,但如今,消费者已经不再满足于产品的功能属性,更关注的是产品背后的故事,核心价值和企业文化。

因此,我认为我们公司在市场定位上,应更加注重产品品牌的塑造和消费者体验的提升,向消费者传递企业的核心价值。

其次,我想说一下关于人力资源管理的问题。

作为一个发展中的企业,我们急需人力资源的支持和引进。

然而,只有招聘和培养优秀的人才远远不够,还需要建立一套完善的人力资源管理体系,来激励员工的积极性和创造力。

在这个发言中,我希望给大家提供一些关于员工关怀和员工发展方面的建议。

首先,在员工关怀方面,我们要注重员工的工作环境和福利待遇,提供舒适和积极的工作环境,建立健全的薪酬和福利制度。

其次,对于员工的发展,我们可以提供培训和学习机会,以激发员工的潜力和专业能力。

此外,我们还应鼓励员工参与创新和创业,提供合适的机会和资源。

最后,我想谈一下关于公司的企业文化建设的问题。

在一个公司的发展过程中,企业文化往往起到至关重要的作用,影响着员工的行为方式和价值观。

因此,我们应该注重企业文化的培养和塑造。

在这个发言中,我想分享一些关于企业文化建设的经验。

首先,我们要明确公司的核心价值观,将其贯彻到公司的各个层面和方面。

其次,我们要承担起企业社会责任,积极参与公益事业,树立良好的企业形象。

尊敬的领导和同事们,以上是我关于公司发展的几点见解和建议。

作为公司的一员,我相信只有通过大家的共同努力,我们才能取得更好的发展。

谢谢大家!。

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工作会议分组讨论发言还要进一步夯实基础国土资源管理要更加积极地参与宏观调控,就有必要进一步夯实基础工作,为决策提供更加科学、准确、客观的依据。

一是要建立基础数据工作队伍稳定的长效的可持续机制,对有关承担基础数据收集、整理、分析、研究的单位不要随意进行职能调整,以保持工作的连续性,避免因职能调整而带来的巨大浪费。

二是应建立重大专项与标准、规范生产挂钩机制。

“十二五”期间,国土资源部将实施一批重大专项,要通过这些专项的实施形成一批标准规范,推动行业进步与发展。

三是要建立数据及时更新机制。

目前,国土资源系统每年都要实施一批各类项目,部应明确有关项目结束后,应及时将项目数据特别是本底数据汇交到有关部门,以及时进行更新。

“十二五”期间,经研院承担了矿产资源综合利用项目的组织实施工作。

按这一思路,经研院计划借鉴危机矿山项目的经验,先对全国8000座大矿山进行综合利用潜力调查,建立相关数据库,为部制定矿产资源综合利用的相关政策提供依据。

国家测绘局副局长王春峰——探索提高测绘服务水平和保障能力的新路子“xxx”期间,测绘重大项目进展迅速,测绘事业机构更完善,数字中国建设取得重要突破,测绘科技创新和信息化建设取得系列成果,测绘公共服务不断深化,服务于国土资源管理工作的能力获得极大提高。

国家测绘局将顺应现代测绘发展的趋势和要求,进一步拓展测绘公共服务内容,以“天地图”为抓手,推进其完善和应用,建设国家地理信息公共服务平台,加快建设数字中国,大力开展地理国情监测,大力推动地理信息产业发展。

同时,我们将不断拓宽服务领域,推进测绘成果和基础地理信息资源在国土资源管理工作得到广泛、深入应用;不断深化部、局合作,实现测绘与国土资源管理工作的双赢,探索为国土资源管理和经济社会发展提供更直接、更有效、更便捷我们将充分利用先进的测绘技术和丰富的地理信息资的测绘保障服务的新路子。

.源,更好地服务国土资源管理,极大地促进测绘与国土资源管理工作的有机衔接,为国土资源管理工作提供及时、有效的支持和保障。

山西省国土资源厅厅长李建功——落实节约优先战略加大执法监察力度XX年山西省国土资源管理将以科学发展观为统领,以保障服务山西转型跨越发展为主线,突出抓好十项重点,着重夯实三个基础,着力破解“三难”,重点做好三方面工作:一方面,落实节约优先战略,提升国土资源管理水平。

在土地利用方面,倡导“以亩产论英雄”,建立完善单位土地投资强度和行业gdp产出标准,强化各级政府的节地责任和考核,引导各级政府把精力放在节约集约用地上,把工夫下在土地的二次开发利用上。

在矿产资源方面,建立完善优势资源向优势配置的政策机制,慎重审批资源开发项目,优化矿产开发格局,提高矿业集中度和规模效益,促进循环经济发展。

另一方面,加大执法监察力度,进一步健全执法监察和联合执法制度,努力构建防范在先、发现及时、制止有效、查处到位的执法监察新格局。

按照国土资源部的安排部署,以“敢于碰硬,不怕得罪人”的精神,坚持日常监管与专项打击相结合,坚决遏制违法行为,严肃查处和公开曝光违法案件。

此外,将以人为本,继续加强业务培训和廉政教育,扎实推进创先争优活动,加强干部队伍建设。

1 2 3 4 5安徽省国土资源厅厅长张庆军——强化“统筹能力”建设加大差别化管理力度贯彻落实科学发展观,加快构建保障和促进科学发展的新机制,这条主线贯穿“xxx”国土资源管理工作始终。

部党组强调“统筹能力”的建设,强调统筹城乡、统筹“双保”、统筹国内国外两个市尝两种资源,强调民生保障,国土资源系统的业务管理和党建工作成效显著。

国土资源管理的主线越来越明确,为我们基层工作提供了正确的导向,也使国土资源管理部门的地位大大提升。

在新的经济社会发展形势和国土资源管理形势下,我为进一步加强国土资源管理工作提出几点建议:在建设用地“增减挂钩”和农村土地整治问题上,建议严格按照国务院的在严格规范的前提下,通过不断完善各项管理政策,把握住大方向,要求和规定,坚持把农村土地综合整治这件“利国利民、功在千秋”的好事干下去。

在制止土地违法方面,当前我们的执法手段和方式越来越先进,对地方政府起到了警示和震慑作用,建议在进一步明确政策界限的前提下,研究土地卫片执法的“精准打击”程度,对社会影响恶劣的违法行为加大打击力度。

此外,建议国土资源部继续加大差别化管理政策的跟进力度,加大因地制宜对各省进行差别化管理和指导的工作力度。

宁夏回族自治区国土资源厅厅长刘卉——喜见“两个好转”顶着“两个压力”当前,宁夏回族自治区国土资源管理工作面临的形势可以用“两个好转”和“两个压力”来概括。

“十二五”已经开局,要按照徐绍史部长的要求,改革创新,善治善为,完成好“十二五”国土资源工作任务。

“两个好转”,一个是资源利用方式好转。

“xxx”上半段,宁夏经济社会发展中资源粗放利用很明显,用地基本上是要多少给多少。

现在不一样了,一律按投资强度、容积率等约束性指标和要求供应土地,矿产资源现在一律实行市场化配置,资源利用由粗放向节约集约转变的趋势越来越明显。

各级政府领导头脑中经济发展要节能、节地的观念越来越强。

另一个好转是国土资源系统公信力不断提高,参与宏观调控的能力在增强。

这与这两年积极主动服务、严格规范管理是分不开的。

“两个压力”,一个是资源压力。

XX年国土资源部追加了两次用地指标都满足不了需求。

矿产资源、矿业权的市场需求也十分旺盛,宁夏作为一个煤炭资源大省,自身经济的快速发展对包括煤炭资源在内的很多资源的需求大增,资源保障和供应开始面临压力。

另一个压力是政府和社会对国土资源工作做得更好、更有作为的期待给我们以压力。

“十二五”时期宁夏抓住重要战略机遇期加快发展,国土资源管理和服务如果依然停留在原有的方式和水平上,将无法满足来自各方面的新要求。

要变压力为动力,从更高的站位上研究应对压力的对策和存在的问题。

在全系统上下共同努力、树立新型资源观的良好氛围下,我们有信心按照徐绍史部长工作报告中的思路和部署,完成好“十二五”国土资源工作任务。

重庆市国土资源和房屋管理局党组书记、副局长辛世杰——直面矛盾寻求出路既然矛盾回避不了,掩饰不了,实实在在地存在,我们就要坦然直面这些矛盾,查找分析原因,寻找解决问题的出路和具体办法。

.要看到,当前国土资源管理面临的是发展中的矛盾,比如资源供给和需求之间的矛盾,管理方法和结果之间的矛盾,系统的工作和社会的认可之间的矛盾……最主要的,是常规的管理手段和非常规的发展态势之间的矛盾。

这些年来,实际发展的现状是,国家所确定的经济发展速度,没有哪一年里不超过计划目标的。

常规的管理本来就存在问题和矛盾,再加上非常规的发展态势,这种矛盾的凸显就显而易见。

怎样把这些矛盾进行梳理,从制度设计层面来解决问题?徐绍史部长提出的顶层设计、综合协调、统筹考虑是很好的解决问题的思路。

国土资源管理要在总体平衡和重点支持之间找出解决矛盾的出口,精细化管理、差别化管理理念的提出,非常合乎时宜,但最关键的,是要在实际工作中把这些科学的管理理念体现出来,落到实处。

国土资源部执法监察局局长李建勤——管理要精于“疏”善于“堵”遏制国土资源违法违规行为,光堵是堵不住的,必须“疏”“堵”结合。

作为管理者,我们要精于“疏”善于“堵”。

做好“疏”这一块,就是要千方百计节约集约用地。

要点有二,一是地要节约集约着用,能用一亩的不用两亩,在加大投资强度、设置门槛这一块,精益求精;二是要找地造地,也就是要生地。

地在哪里?答案是:地在脚下,但是要下力气找地——荒地、坡地、滩涂、矿山用地等,要想办法用起来。

总之,在堵的同时,必须要找出路。

否则,只能越堵矛盾越大,越堵压力越大。

“堵”这一块,卫片执法检查已形成成熟的体系,取得了明显的成效。

XX年度卫片执法检查首次实现全覆盖,首次实施问责,XX年度卫片执法检查,则是首次把土地、矿产二合一,这也是开天辟地第一次,面临的问题将更为复杂。

XX 年卫片执法检查还充分利用变更调查数据,并对涉及矿产的违法行为实施相应管理部门问责,这些都意味着新的、更难的挑战,仍需要我们时刻严阵以待……河南省地矿局局长唐全国——高举“两面旗帜”积极开展地质找矿工作徐绍史部长的工作报告对“十二五”时期的工作要求很清晰。

河南省地矿局将围绕两面旗帜——“358”目标和地质找矿新机制,积极开展地质找矿工作,在河南省建设中原经济区的大局中,在基础地质、矿产地质、环境地质等方面发挥应有的作用。

.河南省人口过亿,资源消耗巨大,资源保障任务很重。

作为河南省地质找矿四大主力军中规模最大的一支队伍,河南省地矿局的找矿任务更重。

为此,河南省地矿局一方面要种好“责任田”,即保质保量完成政府下达的找矿任务,一方面要种点“自留地”,也就是经营好自有矿业权和合作矿业权——这是地勘单位实现经济跨越式发展的重头戏。

近几年,我们通过和大合作,采劝一个集中,两个快速”的措施,即通过市场集中要素,快速实现找矿突破和资源转化,产生了很大的效益。

但是,在找矿目标、机制、责任人、主力军都已确定的情况下,找矿的主战场在哪里?河南省矿业权设置密密麻麻,1651个矿业权非常分散,很难形成大的勘探区。

这是实现“358”目标的一大掣肘因素。

关于“走出去”,目前,河南省地矿局在24个国家拥有矿业权,其中两个铝土矿,资源量已经达到38亿吨。

特别是河南省极缺的资源,需要通过在国外找矿来予以弥补。

但“走出去”还是比较难,希望部里能够给予更多支持。

地勘单位将坚定走化改革之路,但地勘单位不可能摇身一变就能变成市场主体,而是既要积极又要稳妥,根据各个地勘局不同情况,找到适合自己的改革形式和操作方案。

河南省地矿局已经找出了一条适合自己的路子——变改为建,先立后破,即地勘单位出资兴办,集团做起来后,再谈地勘单位的分流、改革。

通过这样的方式,很快几十亿元的资产就能来。

今年就可以进来20多个亿。

在矿产资源需求非常旺盛的阶段,我们将抓住时机,尽量把改革往前推。

山东省国土资源厅厅长徐景颜——创新思维要上升到制度化成果现在的关键是要把创新思维上升到制度化成果上去,保证国土资源工作在法制的轨道上健康有序运行。

这些年,巡查制度、执法队伍都建立起来了,但为什么违法用地压下去又弹回来?关键是制度上没有多少变化,没有治本之策。

改革肯定是有风险的。

除了“增减挂钩”,我们还有很多没有推出来的改革,如果一露头就打回去,体制机制不可能有变化,再好的思路也很难到达行政环节,解决不了实际问题。

所以,经过评估认准了的改革,方向就不能动摇,还要主动掌握话语权,营造氛围,形成合力去推动。

贵州省国土资源厅厅长朱立军——当好地质找矿第一责任人在省国土资源厅层面,怎么做好地质找矿第一责任人?我提出六句话的思路:准确定位,统筹协调,创新机制,打造平台,优化环境,培育主体。

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