销售客户跟进管理表
销售客户服务管理制度
销售客户服务管理制度一、总则为规范销售客户服务行为，提高销售客户服务质量，确保销售客户满意度，制定本管理制度。
本制度适用于本公司所有销售人员，包括销售经理、销售代表等。
二、销售客户服务的基本原则1. 以客户为中心，满足客户需求，提供高质量的销售客户服务。
2. 积极主动，主动与客户沟通，及时解决客户问题。
3. 诚实守信，不得以虚假信息或欺骗手段获取业务。
4. 经常性听取客户反馈，及时调整销售策略，提高服务质量。
5. 保护客户信息，绝不泄露客户隐私和商业秘密。
三、销售客户服务管理体系1. 管理层负责制定销售客户服务目标和策略，制定销售客户服务管理制度。
2. 销售经理负责具体落实销售客户服务管理制度，监督销售人员的工作。
3. 销售代表负责执行销售客户服务管理制度，与客户进行交流、了解需求、办理业务。
四、销售客户服务管理流程1. 销售客户服务管理分为客户接触前、客户接触中和客户接触后三个阶段。
1) 客户接触前：销售代表要充分了解客户信息，做好客户档案记录，为接触客户做准备。
2) 客户接触中：销售代表要积极沟通，跟进客户需求，提供专业的销售服务。
3) 客户接触后：销售代表要及时跟踪客户反馈，解决客户问题，提高客户满意度。
2. 销售客户服务管理流程应包括：客户信息收集、客户需求分析、服务策划、服务实施、客户反馈跟进等环节。
五、销售客户服务管理指标1. 销售客户服务管理指标主要包括客户满意度、客户投诉处理率、客户续费率等。
2. 销售经理要定期与销售代表沟通，了解销售客户服务情况，针对性地调整销售策略。
3. 所有销售人员要以客户满意度为导向，不断提高自身的销售能力和服务水平。
六、销售客户服务管理的考核和激励制度1. 销售人员的销售业绩和销售客户服务质量要进行综合考评，考核考核结合，绩效奖励。
2. 销售经理要及时发现并提出对销售人员的指导和建议，帮助其提高销售客户服务水平。
3. 对于有突出表现的销售人员，可以给予相应的激励措施，例如提供培训机会、晋升机会、奖金等。
销售案场管理制度
销售案场管理制度一、接待客户制度板块1、接待客户必须严格遵守项目组制定的A、B位排位顺序接待制度，在接客户时候A、B位不能随意走动，无故离开视为自动放弃,A位须把资料准备好。
如果因为要吃饭或者是上洗手间要离开时必须找顺位代替。
否则也视为自动放弃接待，一周内无故自动放弃接待客户超过三次以上的销售人员，立即停止接待客户一周，并罚款20元扣10分。
客户进入销售大厅后A位同事还没有上前迎接接待的，A位同事罚款10元，并扣分5分。
2、如在接待客户过程中，如同事之间发生冲突，须马上报以现场案场经理或主管妥善解决，不允许在销售现场吵闹、指责对方。
如违反，罚款50元扣20分并上报公司行政部作除名处理。
3、销售人员在客户登记本上登记好后不得擅自进行涂改,一切私自的修改都视为无效处理,如确实需要修改的地方须要先报案场经理或主管签字确认后才有效。
4、如销售人员的客户登记发生冲突的，以先登记的为准。
但特别说明如客户登记时姓名不完整的一定要求客户登记全名，否则以后发生重复登记时只认可全名登记并电话正确的记录为准。
5、如接待的客户是以夫妻、父母、子女或准未婚夫妻的姓名重复登记的亲属视为同一客户处理，以先登记的为准.6、当遇到老客户回访或者老客户带新客户来访时,首先由原接待销售人员优先接待。
如原销售人员暂时没有在现场（如：吃饭、样板房、洗手间),则不管是老客户还是老客户带新客户都由A位同事先代其接待，等原销售人员回到现场后交由其自己接待，A位同事则继续补A位。
但如原销售人员没有在现场上班，则由A位同事全程接待（现场同事有特殊委托的除外)，当天成交后如果是老客户则业绩分半,如果是新客户则算A位接待同事业绩.接待同事接完后算接待名次,不予补位.7、销售人员在接待客户时,客户主动表明身份是同行、装修、推销、记者等非购房目的的客户由A位接待后补A位，（客户表明身份时要让其他同事听到），其他情况一律计A位接待名次.二、现场销售管理板块1、工作时间严格执行公司考勤制度，如违反迟到10分钟以内罚款10元扣5分；迟到10到20分钟以内罚款20元扣10分；迟到20到30分钟以内罚款30元扣15分；如果迟到30分钟以上则按旷工处理，并罚款50元扣20分。
【客户管理】客户跟进记录统计excel表格
2020/2/12020/4/25成交户数统计跟进日期跟进方式跟进进度客户意向A001客户1一般客户2020/2/1现场跟进45%有意向徘徊犹豫成交2020/2/2业务员1A002客户2优质客户2020/3/2微信85%有意向徘徊犹豫成交2020/3/2业务员2A003客户3一般客户2020/4/3电话65%确定购买意向成交2020/4/4业务员3A004客户4优质客户2020/4/4现场跟进75%确定购买意向成交2020/4/5业务员4A005客户5一般客户2020/4/595%有意向徘徊犹豫未成交2020/4/6业务员5A006客户6优质客户2020/4/635%确定购买意向成交2020/4/7业务员6A007客户7一般客户2020/4/725%有意向徘徊犹豫成交2020/4/8业务员7A008客户8超级VIP客户2020/4/875%有意向徘徊犹豫成交2020/4/9业务员8A009客户9超级VIP客户2020/4/988%有意向徘徊犹豫成交2020/4/10业务员9A010客户102020/4/1036%确定购买意向成交2020/4/11业务员10A011客户112020/4/11100%未成交2020/4/12业务员11A012客户122020/4/1245%成交2020/4/13业务员12A013客户132020/4/1345%2020/4/14业务员13A014客户142020/4/1445%2020/4/15业务员14A015客户152020/4/1545%2020/4/16业务员1545%业务员1645%客户跟进记录统计表查询日期（起）查询日期（止）10跟 进 情 况 记 录编号姓名客户类型跟进结果成交日期业务员。
重点客户管理跟进表模板
第一步：销售顾问每周一将本周有望成交的重点车型的H级客户上报销售经理； 第二步：销售经理根据销售顾问对客户的掌握情况提供客户跟进的建议； 第三步：销售顾问将H级客户的跟进结果报告给销售经理； 第四步：销售经理根据跟进结果再次指导销售顾问的跟进工作； 第五步：本周结束时统计H级客户的跟进结果，将结果为继续跟进的客户转移至下周的重点客户跟进表。
重点客户管理跟进表（ 月 第
周）
序号 重点客户 电话 销售顾问 车型 1
颜色
本周第一பைடு நூலகம்跟进
本周第二次跟进
跟进结果 下次跟进建议
跟进结果
下次跟进建 议
本周第三次跟进 跟进结果 下次跟进建议
本周结束时状 态
2
3
4
5
6
7
8
9 10 11 12 13 14 15
目的： 协助销售经 理掌握重点 车型的H级客 户跟进情况 使用方法：
营销日常管理表格
营销日常管理表格1管理评审报告2培训需求申报表培训需求申报表填报部门：日期：年月日填写/日期：审核/日期：批准/日期：3.商务费用申请表4新员工入职导航2011-11-09第4 页共15 页工作汇报表格流程指引附件：1、公司骨干层激励办法（参照董事会文件及组织纲领）2、市场部人员激励办法及非公司骨干层的事业部经理激励办法/激励导向3、销售主管激励办法/激励导向4、销售部项目经理激励办法/激励导向5、各岗位职责说明及部门职责说明已重新修定每周一例会表格项目汇总表2011-11-09第7 页共15 页管理汇总表2011-11-09第8 页共15 页行政区域行业信息汇总表（年度）项目经理工作周报表客户档案(教材)关键客户信息登记表（教材）备注：该表格内容以备在与客户沟通寻找话题或沟通过程的一种引导教材，如果详细登记，一旦遗失或被他人利用，恐为不测，仅做为销售人员参考。
基本情况1 姓名________________昵称(小名) ________________2 职称________________3 公司名称地址3住址________________4 电话(公) ________________ (宅) ________________5 出生年月日_______出生地____________籍贯________________6 身高________________体重________________身体五官特征_______ (如秃头、关节炎、严重背部问题等) _____教育背景7 高中名称与就读期间________________大学名称________________ 毕业日期________学位________________8 大学时代得奖纪录________________研究所________________9 大学时所属兄弟或姐妹会________________ 擅长运动是________________10 课外活动、社团________________11 如果客户未上过大学，他是否在意学位________________其他教育背景________________12 兵役军种________________退役时军阶________________对兵役的态度________________家庭13 婚姻状况________________配偶姓名________________14 配偶教育程度________________15 配偶兴趣/活动/社团________________16 婚纪念日________________17 女姓名、年龄________________是否有抚养权________________18 子女教育_______________19 子女喜好________________业务背景资料20 客户的前一个工作（领导/好朋友）________________21 在目前公司的前一个职衔________________22 在办公室有何“地位”象征________________23 参与的职业及贸易团体________________所任职位________________24 是否聘顾问________________25 本客户与本公司其他人员有何业务上的关系________________26 关系是否良好________________原因________________27 本公司其他人员对本客户的了解________________28 何种联系________________关系性质________________29 客户对自己公司的态度________________30 本客户长期事业目标为何________________31 短期事业目标为何________________32 客户目前最关切的是公司前途或个人前途________________33 客户多思考现在或将来________________为什么________________特殊兴趣34 客户所属私人俱乐部________________35 参与之政治活动________________政党________________对客户的重要性为何________________36 是否热衷社区活动________________如何参与________________37 宗教信仰________________是否热衷________________38 对本客户特别机密且不宜谈论之事件(如离婚等) ________________39 客户对什么主题特别有意见(除生意之外) ________________生活方式40 病历(目前健康状况) ________________41 饮酒习惯________________所嗜酒类与份量________________42 如果不嗜酒，是否反对别人喝酒________________43 是否吸烟________________若否，是否反对别人吸烟________________44 最偏好的午餐地点________________晚餐地点________________45 最偏好的菜式________________46 是否反对别人请客________________47 嗜好与娱乐________________喜读什么书________________48 喜欢的度假方式________________49 喜欢观赏的运动________________50 车子厂牌________________51 喜欢的话题________________52 喜欢引起什么人注意________________53 喜欢被这些人如何重视________________54 客户自认最得意的成就________________55 你认为客户长期个人目标为何________________56 你认为客户眼前个人目标为何________________57 与客户做生意时，你最担心的道德与伦理问题为何________________58 客户觉得对你、你的公司或你的竞争负有责任________________59 客户是否需改变自己的习惯，采取不利自己的行动才能配合你的推销与建议________________60 客户是否特别在意别人的意见________________61 或非常以自我为中心________________是否道德感很强________________62 在客户眼中最关键的问题有哪些________________63 客户与他的主管是否有冲突________________64 你能否协助化解客户与主管的问题如何化解________________65 你的竞争对手是不是约了厂家(公司高层)谈过________________66 你的竞争对手是不是约了旅游(参观案例)________________67 你的竞争者对以上的问题有没有比你更好的答案________________68 其它办法。
4s店客户分级管理策略表
4s店客户分级管理策略表一、引言随着汽车行业的不断发展和竞争的加剧，4s店作为汽车销售和服务的重要渠道，客户分级管理成为了提高销售业绩和客户满意度的关键策略之一。
本文将围绕4s店客户分级管理策略展开探讨，从分级标准、分级管理流程以及分级管理的重要性等方面进行全面分析。
二、分级标准在进行客户分级管理之前，首先需要确定合适的分级标准。
4s店客户分级标准可以根据以下几个方面来确定：1. 消费能力客户的消费能力是决定其分级的重要因素之一。
消费能力可以通过客户的购买金额、购买频率、购买车型等指标来评估。
一般来说，购买高端车型且购买频率较高的客户可以被划分为高级客户，而购买低端车型且购买频率较低的客户则可以被划分为普通客户。
2. 忠诚度客户的忠诚度是衡量客户与4s店关系紧密程度的指标。
忠诚度可以通过客户的回购率、推荐率、投诉率等指标来评估。
忠诚度较高的客户可以被划分为VIP客户，而忠诚度较低的客户则可以被划分为普通客户。
3. 潜力客户的潜力是指客户未来可能带来的价值和发展空间。
潜力可以通过客户的发展潜力、购买意愿、社交影响力等指标来评估。
潜力较高的客户可以被划分为潜力客户，而潜力较低的客户则可以被划分为普通客户。
三、分级管理流程确定了客户分级标准后，接下来需要建立一套科学有效的分级管理流程。
下面是一个基本的分级管理流程示意图：1. 客户信息收集通过各种渠道收集客户的基本信息以及相关数据，包括购车记录、购车偏好、服务反馈等。
2. 客户分级根据客户分级标准，对收集到的客户信息进行评估和分级，将客户划分为不同的级别。
3. 客户分类根据客户的分级结果，将客户进行分类，如普通客户、VIP客户、潜力客户等。
4. 客户管理针对不同级别的客户，制定相应的管理策略和措施，包括营销活动、服务优惠、客户关怀等，以提高客户满意度和忠诚度。
5. 客户跟进定期对客户进行跟进和回访，了解客户的需求和反馈，及时解决问题和提供帮助。
6. 客户评估定期对客户进行评估和调整，根据客户的变化情况和价值变化，对客户的分级进行调整和优化。
如何使用Salesforce进行客户关系管理和销售跟进
如何使用Salesforce进行客户关系管理和销售跟进Salesforce是一款被广泛应用于客户关系管理和销售跟进的云端平台软件。
通过该软件，企业可以更好地与客户进行沟通、建立并维护客户关系，并实现销售过程的有效管理。
本文将介绍如何使用Salesforce进行客户关系管理和销售跟进的基本流程和步骤。
一、创建和维护客户资料Salesforce提供了便捷的方式来创建和维护客户资料。
首先，我们需要在Salesforce平台上建立客户数据库。
通过创建一个"客户"对象，我们可以输入和存储客户的基本信息，如姓名、联系方式、地址等。
而一个客户对象还可以与其他对象，如合同、交易记录等进行关联，从而实现全面的客户管理。
在客户资料的维护过程中，我们可以根据不同的需求，自定义客户的字段和标准，以适应企业的实际情况。
同时，Salesforce还提供了数据导入和导出功能，方便快捷地进行数据的录入和更新。
二、客户交互和沟通Salesforce提供了一系列工具和功能，帮助企业与客户进行交互和沟通。
通过该平台，我们可以建立客户群组、发送电子邮件和短信、进行在线聊天等一系列互动方式。
同时，Salesforce还支持与社交媒体的集成，使企业能够及时地了解客户的需求和反馈，并根据这些信息来调整销售策略和服务。
在客户交互和沟通的过程中，我们可以使用Salesforce提供的自动化工具，如工作流和任务管理，来提高工作效率和组织能力。
这些工具能够帮助我们定期跟进客户，确保不漏掉任何重要的商机。
三、销售管道管理Salesforce提供了强大的销售管道管理功能，帮助企业有效地追踪和管理销售机会。
通过该功能，我们可以创建销售机会对象，并记录和追踪每个机会的进展情况。
同时，我们可以设置销售阶段，制定销售计划和目标，并进行销售预测和业绩分析。
销售管道管理不仅可以帮助企业更好地掌握销售动态，还能够协调和管控销售团队的工作。
通过Salesforce提供的协作工具，如任务分配、团队协作和销售活动监控，销售团队可以更加高效地开展工作，提高销售业绩。
健康管理客户跟进表
（1）聊天
（2）请吃饭
（3）送礼（你出远门带回的有特色礼物特产等，在客户纪念日比如生日送礼，顾客孩子或父母的礼物等）
（4）表彰
客户效果表彰、客户分享表彰、转介绍表彰、客户热心志愿者表彰、客户健康营里表彰
序号
改变观念跟进法（未用产品的客户）
1
首先筛选想要改变的人，开始有健康意识的人
个性如何？内向、外向？喜欢学习？心态开发愿意接受新事物？容易亲近？还是不容易相信？热心吗？还是怕惹事等等
3
适当的自我推崇
（比他更好的1-2个点）
比如，你的健康更好了！家人更健康了
你帮助了更多人健康！
实现了生活品质更好等等
4
增进感情的办法
原则：
A.真心关心对方、
B.严格要求对方产品效果、
C.及时跟进，及时表彰，鼓励客户
8
尽量邀请客户多参加他感兴趣，可能影响他的大小活动
9
客户有效果有改善时，有要求他帮忙分享、转介绍吗？
序号
如何和客户跟进（像谈朋友一样）
1
增进感情聊天的次数达到几次？
1次、2次、5次、10次、15次
2
聊天聊哪些信息？
基本信息：
姓名、联系电话、出生年月日、住址
工作方面：
工作内容？工作时间？弹性的？固定的？
健康管理客户跟进表
序号
已购单客户跟进事项
跟进询问、联络的频次
1
想改善什么健康问题？（自己？家人？）
2பைடு நூலகம்
是否告知吃哪些产品改善？吃法正确吗？
3
有什么身体适应反应？认真吃了多久？
4
有提货、发货方面的反馈需求吗？
5
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评ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ等级
日期
客户管理表
□电话 □微信 口 □阿里旺旺 □推广 □朋友介绍 □其他:姓名:
职位:
其他:
□个人使用
□产品批发
□定制
联系方式:
区域:
□其他:
单价:
阶梯价:
物流情况:
是否含税:
□是否需要样品
□后期看厂
□到客户处洽谈
后期回访
信息反馈
注明
客户等级
资源分配
A、采购潜力巨大，销售同类产品的整体能力较强
B竞争对手，需要防御，采购产品占公司份额相
\分配 类型、
时间
人力
财力
对较少
进攻
5
4
5
C可战略性放弃、平时保持联系维持
防御
4
5
4
维持
1
1
1