论管理会计如何助力企业价值创造
管理会计如何在企业经营中实现价值增值的探讨
管理会计如何在企业经营中实现价值增值的探讨林建惠摘要：随着经济的发展与社会的进步，企业的管理会计工作逐渐受到重视，其在企业经营中怎样实现价值增值的问题受到广泛的关注，这也是保障企业经济效益最大化的重要方式。
本文主要对这一问题进行研究与分析，并对其在企业中的应用状况进行简单的阐述。
关键词：管理会计；企业经营；增值；价值管理会计工作在企业中属于实现企业增值的持续服务体系，其可以为企业的发展提供推动力，让企业在日益激烈的市场竞争中产生的价值最大化。
在这一服务体系中，企业以财务数据为主要的支持，将其与非财务数据信息进行有效的结合，为企业决策提供信息支持。
一、管理会计的概述（一）管理会计的概念与特点对管理会计工作进行明确的定义是在1997年美国管理会计师协会，管理会计从某些角度来讲是企业价值增值的持续服务体系，其对企业内部规划与设计进行规范化的管理，也对企业的财务与非财务信息进行全面的管理与系统的衡量。
美国管理注册会计师对其进行重新的定义之后，将其与传统的会计进行比较并从几个方面来对其进行完善。
首先，在对管理会计进行重新定义的过程中，在企业管理会计活动进行的环节中明确目标，企业在传统的会计管理工作中认为管理会计工作的主要目标就是为企业获取最大的经济效益，新的定义则对企业价值增值的目的明确化，将管理会计更深化的职能充分的体现与开发出来，利润与价值本质上并不是相同的，新的定义则对两者进行明确。
执行，保证财政预算能够高效、准确、正常运行。
2.完善内部控制体系完善内部控制体系，能够保证各个部门之间协调合作、责任合理的分配，促进乡镇财务工作良好的运作。
对不相容职务和授权批准控制应该区分开，对于涉及到金额比较大的资金支付业务时，应该采用乡镇单位集体审批和决策，同时构建责任追究制度。
控制好相关费用的支出情况，对于车辆燃修费、会议费、招待费过高的问题，可以采用大型活动财务支出标准、差旅费标准、车贴标准等措施进行解决，从而保证乡镇单位相关经费的可控性。
对管理会计在企业中应用的探索
对管理会计在企业中应用的探索【摘要】管理会计作为企业管理中的重要工具，在企业中的应用越来越受到重视。
本文首先介绍了管理会计的概念和其在企业中的重要性，然后深入探讨了管理会计的基本原理、在企业决策中的应用、与财务会计的区别、在绩效评价中的作用以及在成本控制中的应用。
结论部分分析了管理会计在企业中的角色、未来的发展趋势，并对管理会计在企业中应用进行了探索。
通过本文的研究，可以更好地理解管理会计在企业中的重要性和应用价值，为企业管理决策提供更准确的支持和指导。
【关键词】管理会计, 企业, 应用, 原理, 决策, 区别, 绩效评价, 成本控制, 角色, 发展趋势, 探索.1. 引言1.1 管理会计的概念管理会计是一种与传统财务会计不同的会计方法，主要用于帮助企业内部管理者做出决策和控制成本。
管理会计强调对企业内部经营活动进行综合分析，为管理者提供更准确的数据和信息，以便他们能够做出更明智的决策。
管理会计与财务会计不同，财务会计主要关注企业的过去业绩，对外部利益相关者（如股东、投资者、政府）提供财务报告，以展示企业的财务状况和经营成果。
而管理会计则更关注企业内部运营活动，为内部管理者提供决策支持和成本控制工具。
管理会计是一种更注重企业内部管理需求的会计方法，其目的是帮助企业更好地管理资源、降低成本、提高效率。
通过管理会计，企业管理者可以更好地了解企业运营情况，及时发现问题，并作出相应调整，从而实现企业的持续发展和增长。
1.2 管理会计在企业中的重要性管理会计可以帮助企业进行有效的决策制定。
通过管理会计的数据分析，企业管理者可以更全面地了解企业的经营状况，预测未来发展趋势，从而做出更为科学和准确的决策。
管理会计可以帮助企业实现成本控制和效益优化。
通过管理会计的成本核算和绩效评价，企业可以及时发现和解决成本过高的问题，提高资源利用效率，降低生产成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
管理会计还可以帮助企业建立有效的内部控制机制。
管 理 会 计 要 点 总 结
1 1&管理会计要点总结第一节管理会计------为企业创造价值的信息系统一、管理对会计信息的需求1．管理会计是一种能够改善企业经营过程，为企业创造价值的信息系统。
该系统用于指导管理行动、激励行为，支持与创造企业文化价值，以实现企业战略、战术及作业目标。
管理会计工作涵盖了对财务与非财务信息进行识别、计量、分析、解释和沟通的过程，目的在于实现企业目标。
2.管理对会计信息的需求所谓管理就是由一个或更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动。
管理人员的主要任务是创造和保持一种环境，在这个环境中，人们共同为达成群体选择的目标而有效地工作。
管理的作用在于通过预测、决策、规划、组织、控制、协调和监督等一系列活动，充分利用组织现有的各类资源，如人力、物力、财力、时间、信息、技术等，取得尽可能好的效果，实现预期的目标。
信息是组织和控制企业管理过程的依据和手段。
整个企业管理工作是一种以信息为中心的工作，企业管理过程就是信息的获取、处理、传输和使用的过程。
信息是企业经营计划的基础；经营计划是企业管理的重要职能，是各项具体活动的依据。
企业经营计划的制定，必须以真实、准确的信息为基础。
3.在所有的企业里，会计系统是重要的信息系统。
该系统为如下目的提供信息：(1）向企业内部管理人员提供报告，用于满足管理人员日常业务活动中的决策、计划和控制的需要。
(2)向企业内部髙层管理人员提供战略决策信息，用于满足制定企业总体、长远规划和实施企业战略的需要。
(3)按照各项有关会计制度的要求，向组织外部的股东、政府以及其他外部利益相关者提供财务报告，以满足他们维护其投资的安全性、收益性与作出投资决策的需要，以及评价考核企业管理者履行其受托经营责任情况的需要。
对外界提供的信息主要涉及上述第三项内容，这个领域称为财务会计。
在企业内部面向管理人员作出的报告，着重于前两项内容，这个领域就是管理会计。
4.企业管理的主要活动包括以下几方面:1）确定企业总体、长远目标；2)制定战略；3)制定战略的具体实施计划；4)实施计划并设计控制系统；5)反馈控制：将实际业绩与计划对比并采取必要的纠正措施。
管理会计助力企业高质量发展
平衡计分卡
总结词
平衡计分卡是一种战略绩效管理工具， 它通过财务、客户、内部业务流程、学 习和成长四个维度的指标，全面评估企 业的战略绩效。
VS
详细描述
平衡计分卡能够将企业的战略目标转化为 具体的绩效指标，从而确保企业各部门的 工作紧密围绕战略展开。通过平衡计分卡 的实施，企业可以全面了解自身的战略执 行情况，及时调整战略方向和经营策略， 确保战略目标的实现。
激励管理
管理会计结合绩效评价结果，制定合 理的激励政策，激发员工的工作积极 性和创造力，推动企业持续发展。
风险预警与防范
风险预警
管理会计通过监测和分析企业财务及经营数据，及时发现潜在风险，向企业管理层发出预警，降低风险对企业的 影响。
风险防范
管理会计通过制定和实施风险防范措施，降低企业风险，保障企业的稳健发展。
04
管理会计人才培养与组织发展
管理会计人才的培养体系
建立完善的管理会计人才培养体系， 包括课程设置、培训计划和评估标准 等，确保人才培养的质量和效果。
鼓励企业内部的实践与交流，通过案 例分析、实践项目等方式，提高管理 会计人才的实战能力。
加强与国内外知名管理会计专业机构 的合作，引进先进的培训教材和教学 方法，提高管理会计人才的国际化水 平。
价值链管理
总结词
价值链管理是一种基于企业价值链的战略管 理方法，它通过优化企业价值链，提高企业 的竞争优势和盈利能力。
详细描述
价值链管理能够将企业的各项活动视为一个 整体，从价值创造的视角出发进行优化和管 理。通过价值链管理，企业可以发现并消除 不增值的环节，优化价值创造过程，提高效 率和效益。同时，价值链管理还有助于企业 与上下游合作伙伴建立良好的合作关系，实 现共赢发展。
管理会计与企业价值创造
管理会计与企业价值创造随着我国经济结构的不断升级和国内外市场环境的巨大变化，粗放的竞争已很难保证企业生存和发展，全面提升企业管理水平，建立以现代管理会计为核心的新型财务管理体系迫在眉睫。
为此，财政部和国资委在国有企业大力推行全面的预算管理，多次强调央企管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，并将管理会计列为今后会计改革与发展的重点方向，要求积极采取有效措施，加强管理会计相关制度建设，加快管理会计的人才培养。
目前，管理会计在发展和应用方面还存在诸多问题，认知问题是影响管理会计应用与发展的首要问题，其次是管理会计的建设问题。
如果认知正确，就可能加速管理会计的发展，进而为价值创造和可持续竞争能力的形成做出积极贡献;否则，若认知不到位，就会自觉或不自觉地阻碍管理会计理论与实务的发展。
有鉴于此，笔者拟从管理会计的本质特征、历史演进、理论与方法三个方面，讨论管理会计与企业价值创造的关系，试图揭示管理会计发展的导源、基础等问题，更加清晰地勾勒出管理会计在企业价值创造中的功能和作用，最终推动管理会计效用价值的发挥。
一、管理会计：一种创造企业价值的信息系统关于管理会计，我国着名会计学家余绪缨教授指出：管理会计是一门有助于提高企业经济效益的学科(1983)，他将管理会计定位于对企业经营目标实现情况的计量与考评。
美国管理会计权威人士卡普兰教授认为：管理会计是创造企业价值的系统(2007)。
管理会计着眼于决策制定、方案落实、控制计划执行过程，是决策与战略实施的信息系统。
两位专家的“企业经济效益”与“企业价值”含义是相同的。
国际会计师联合会(IFAC)所属的财务与管理会计委员会（1988)将管理会计解释为：在一个组织中，为确保资源的合理使用并履行相应的经济责任，管理当局用于计划、控制和评价的(财务和经营)信息的确认、计量、报告、分析、解释和传输的过程。
我国财政部会计专业技术资格考试用书中，将管理会计定义为：管理会计是实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支，通过对现代企业经营活动产生的财务等信息的深加工和再利用，强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益。
管理会计为企业经营创造价值的问题及对策
管理会计为企业经营创造价值的问题及对策在最近的几年，我国的经济获得了很大的发展，这种发展财务管理以及财务会计方面体现的尤其明显，并且随着我国相关工作人员理论研究的逐渐深入，工作人员在管理会计方面取得了很多的经验，更多的企业意识到管理会计的重要性，开始使用战略性、全局性的眼光对管理会计进行分析，尤其是在最近的几年，对着管理会计给企业带来更多的收益，其引起了广大企业的关注。
一、管理会计为企业经营创造价值的过程中存在的问题（一）我国当前的管理会计研究与企业实践不相符尽管当前我国的相关工作人员已经对管理会计进行了一定的研究，但是很多的研究都是在西方先进的管理会计基础上进行的，因此在大多数情况下与我国的国情并不是十分的符合，如果企业在发展的过程中一味的相信对这些研究，那么企业在发展的过程中就会出现与生产实践相脱节的现象，这种现象对管理会计的发展具有很大的制约作用。
还有就是虽然一些研究人员在不同的角度上对管理会计进行了研究，但是其在研究的过程中对管理会计的概念以及准则并没有太多的关注，并且在研究的过程中没有对管理会计进行系统性的分析，因此在研究的过程中经常会出现研究领域过小以及消息滞后的问题。
如果相关的企业管理人员不能对这些问题进行足够的重视，那么管理会计就会对企业的经营产生很大的阻碍。
（二）管理会计在企业中应用的范围相对来说比较小当前我国的企业管理大多数是属于经营型的管理方式，相关的工作人员进管理会计工作的时候经常将企业的销售量作为一个最重要的常量，并且对企业的成本进行控制的时候将销售额作为最主要的条件。
但是当前在企业中管理会计主要应用在成本核算当中，这就会使管理会计应用的范围受到很大的影响。
还有一点十分重要的是在我国很多的企业当中，并没有设立专门的管理会计机构，当然也没有设置专业的管理会计师，企业中从事会计工作的工作人员在企业中所处的地位比较低，其只是参与到企业的账目处理中，对企业的经营决策以及管理起不到任何实质性的作用，所以说在这种情况下管理会计对企业的发展没有足够的帮助，（三）企业中从事管理会计工作的人员具有的工作素质比较低通过对管理会计进行研究我们能够知道，管理会计对企业在经营过程中的应用重点以及跨级相关工作人员、管理者具有十分密切的联系，之所以这样说，最主要的原因有两个。
管理会计师如何运用大数据推动价值创造
管理会计师如何运用大数据推动价值创造作者：郭军来源：《中国民商》2020年第10期摘要：大数据时代企业的财务管理面临着新的挑战，如何利用大数据手段提高财务管理质量，如何发挥管理会计的积极作用，推动企业财务管理的有效升级，对企业当前的发展而言具有重要意义。
基于对管理会计的了解，管理会计具有良好的价值特征，主要表现在具有包容性、可以计量、可以进行价值管理。
基于企业财务管理的要求，在企业财务管理过程中应采取大数据手段，积极推进财务管理工作的有效进行，并将大数据管理与管理会计的工作职能相结合，推动财务管理工作的有序进行。
关键词：管理会计师;大数据;价值创造一、管理会计的价值特征（一）具有包容性为了实现对企业经营管理的有效指导，管理会计具有一定的包容性，能够对企业的所有价值创造过程提出参考意见，并帮助企业制定有效的价值创造策略，实现企业在财务管理中能够根据财务管理的具体要求和财务管理的特点以及经营管理的具体要求采取有效的价值创造手段，最终推动企业的快速发展。
基于管理会计的全面管理属性，管理会计能够对企业的经营管理过程和财务管理过程提出有效的指导意见，并且涵盖企业的整个管理过程。
（二）可以计量管理会计可以实现对价值的有效计量，管理会计不但具有良好的指导作用和监督作用，同时还能在管理过程中对价值的表现形式、价值的数额以及企业的管理价值进行计量，使整个企业的价值能够得到有效的衡量，对满足企业的发展要求和解决企业的发展问题，以及优化企业发展流程具有重要影响。
企业的价值计量关系到企业财务管理效果的衡量，同时也关系到企业管理价值的确定，对整个企业的发展有着直接的影响。
（三）可以进行价值管理企业在财务管理中，除了要有效衡量企业创造的价值，同时还要进行必要的价值管理。
管理会计的职责在于推动价值管理工作的有序进行，使价值管理在管理的针对性和实效性方面得到提升，同时能够根据企业发展要求细化会计职能，使管理会计能够发挥有效的指导作用，既推动管理会计的有效实施，同时也能解决管理会计的推进问题，使整个管理会计在实施过程中能够解决管理会计的落地问题。
管理会计在企业经营中的作用
管理会计在企业经营中的作用管理会计是现代企业管理中不可或缺的一部分，它通过收集、处理、分析和报告信息，帮助企业管理者做出正确的决策，实现企业经营目标。
管理会计在企业经营中扮演着重要的角色，下面我们将从多个方面来分析管理会计在企业经营中的作用。
管理会计在企业经营中的作用主要表现在提供决策支持方面。
企业经营管理涉及到投资、融资、生产、营销、人力资源等方方面面，管理会计通过对各项业务活动进行成本、效益、风险等方面的分析，为企业管理者提供决策支持。
在新产品开发决策中，管理会计可以通过成本分析、市场需求分析等，帮助企业管理者评估新产品开发的经济效益，为管理者提供是否投入新产品开发的决策依据；在生产成本控制方面，管理会计可以通过制定合理的成本控制指标，帮助企业管理者及时发现成本超支的问题，及时采取措施进行调整。
管理会计提供的决策支持是企业管理者制定正确决策的重要依据。
管理会计在企业经营中的作用还表现在绩效评价方面。
企业需要对各项业务活动的绩效进行评价，以确定何种活动对企业价值的创造程度最高，从而为企业的资源配置和战略制定提供参考。
管理会计通过设置合理的绩效指标，进行绩效评价，帮助企业管理者分析业务活动的绩效状况，识别业务活动的成败因素，确定改进和调整的方向。
在生产绩效评价方面，管理会计可以通过计算各项生产成本指标，对生产效率、成本效益等进行评价，为企业管理者提供改进生产管理的建议；在市场营销绩效评价方面，管理会计可以通过制定营销费用指标，对销售额、市场份额等指标进行评价，为企业管理者提供调整市场营销策略的建议。
管理会计的绩效评价作用有助于企业及时发现问题，促进企业不断改进和提高业务活动的效率和效益。
管理会计在企业经营中的作用还表现在成本控制方面。
成本是企业的生命线，成本控制关乎企业的盈利能力和竞争力。
管理会计通过制定成本控制方法、建立成本控制系统，帮助企业管理者控制成本，保证企业的盈利能力。
管理会计可以通过分析生产、销售等各项成本的构成和变动情况，找出成本的控制点，为企业管理者提供降低成本的建议；通过制定合理的成本控制指标，并对各项成本进行监控，及时发现成本超支的情况，及时采取措施进行调整。
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论管理会计如何助力企业价值创造
管理会计的目标是运用一系列的专门方式方法，收集汇总、分析和报告各种经济信息，充分发挥管理会计分析过去、掌控现在和策划未来的职能，支撑相关决策，强化和完善管理业务控制，促进业务协同，以提高经济效益, 实现公司长远的战略规划。
首先，管理会计比一般会计更关注管理和经营一般会计和管理会计在企业中都发挥着重要作用，二者缺一不可。
一般会计的职能是收集会计信息出具报表，注重核算和公司整体盈利，是向后看的经营思维。
而管理会计职能上是利用会计信息做管理，是对一般会计的核算结果进行进一步加工处理的工作。
在操作上，管理会计比较注重企业内部的决策、计划及控制执行并对企业进行成本管理。
与一般会计相比，管理会计更关注企业的经营管理细节，目标是企业当前利益的最大化、为企业的经营管理者提出未来发展战略，是向前看的运营管理思维。
管理会计注重强化企业内部经营管理，从而能够提升企业绩效。
例如管理会计能够通过滚动预算、零基预算等预算方法控制成本，从而更好地考核和激励管理层;此外，管理会计中的作业成本法可以帮助管理层更准确的核算成本、为决策与定价提供依据，还可消除不能给产品和服务带来增值的业务。
其次，管理会计可促进财务人员提升个人业务能力，助力企业解决危机困扰管理会计要求会计人员不但只具备财务会计的专业知识，更要具备先进的理念、广阔的思维与极强的
综合能力助力企业宏观把握其财务状况，参与企业经营管理、运筹规划，并为管理层提供决策支持、为企业带来经营管理的新理念、帮助企业解决危机因扰、提升核心竞争力。
美国注册管理会计协会新任主席BenjaminMulling 先生在讲述自身经验时曾提到2008 年金融危机席卷全球，作为腾德公司CFO 的他就是应用了管理会计的专业知识、技能来帮助企业渡过了难关，解决了营销消退问题。
Benjamin 说学习了管理会计后，他更加注重同人的沟通，更加重视市场分析的作用，并且能够随着形势制定全新的商业计划、不断的重组企业格局，这样才最终突破了僵局，而他自己也逐渐变得更有远见，更能快速地适应变化，处理危机。
企业管理会计的目标是应当持续创造价值。
这样，价值就成了企业管理会计中的一个核心问题。
在管理会计学习中，很少有过对价值进行界定和明确。
而在其他诸多场合广泛地运用价值价值量等概念，但是在现时工作中，这些概念过于笼统无法界定同时又很难用技术工具明确衡量，因此这些概念在管理会计工作中显然无法正常使用。
笔者认为，管理会计中的价值，应该满足我们通常所说的会计确认、计量、记录与报告等需求，至少应该具备以下几个基本特征。
一、可以明确界定，有比较确切的内涵与范围，通常为我们会计所说的确认。
虽然管理会计的确认标准可以根据企业经营需求确定而不同，但能够确认还应该是管理会计的一个基本要求。
二、可以计量，这也是管理会计的价值最重要的特征。
管理会计与
战略管理、人力资源管理、营销管理等最主要的专业区别之一就是计量，否则，管理会计将与其他的管理混合在一起。
营销管理中比较常用的顾客价值概念，虽然对营销管理非常有用，但顾客价值在实际操作中难以计量，也很少有企业可以计算出顾客价值。
如果管理会计中的价值也是难以计量的，那么管理会计就失去了须有的技术含量，在实践中也很难发挥应有的作用。
如果管理会计不具备计量的基本特征却又参与企业各方面的经营管理，就会造成企业所有的管理活动都可以纳入管理会计的范围，但是管理会计实际上又什么都管不了的状况。
三、具有较强的包容性，通用于管理会计的各个领域，其中包括经营规划、成本控制、预算管理、经营决策、绩效考评等。
四、应该标准化，也就是说，在不同的企业、在企业不同的发展阶段，应该是同一个概念和内容。
因为标准化，可以让管理会计的价值概念得到广泛地推广和应用。
五、符合管理会计实践运用的需求，可以在规划、预算、决策、控制、评价中得到一贯而有效的运用。
管理会计中的价值的相关概念包括成本、效益、净现值等。
管理会计的的发展初期，价值的主要体现是成本，也就是关注企业的投入管理会计发展的后期，价值的主要体现是效益，也就是关注企业的产出最后，价值的主要体现不仅关注投入和产出，更主要的是产出和投入的比较，也就是关注企业的现金净流入，继而考虑货币的时间价值和风险调整后的贴现的净现值。
以自由现金流量和货币的时间价值作为管理会计的价值核心，可以满足上述特征：
一是自由现金流量和货币的时间价值可以明确界定。
自由现金流量即企业在维持原有营业规模的基础上，企业通过经营活动所取得的现金流量。
二是具有很好的包容性。
例如管理会计中的成本管理，其实就是现金流的流出管理，经济效益，就是现金流入与现金流出的差额等。
三是可以标准化，不同企业、不同阶段时点的现金流都可以统一到同一标准。
四是可以计量。
五是可以在管理会计的规划、预算、决策、运营和考核等各个环节、各个方面加以运用。
在企业进行投资决策时，管理会计须进行项目净现值、内含报酬率、风险敏感性分析等对项目价值大小进行确认、计量和报告。
对于这些决策，都是以现金流及货币的时间价值为基础的。
在企业在进行战略规划时，财务部门在战略规划中则需要考虑已有的类似项目的净现值多少、风险大小等问题，而不是泛泛而谈规划的好坏，而业务部门考虑国家宏观经济、自身竞争优势等等因素。
财务部其中发挥的作用是需要可计量的数据来支撑我们的价值判断的。
日常经营中假设我们把价值80 万元的一批商品，在2016 年1 月1 日以100万元的价格售出，很容易算出赚了20 万元，但从管理会计的角度来说是不正确的，即100 万元什么时间收回，用什么方式收回，不明晰上述的问题，我们就无法作出正确的判断。
假设这100 万元按5 年分期收款，每年年末收取20 万元，假设企业的资金成本。