管理会计在企业管理中的作用
管理会计对于企业管理的作用
管理会计对于企业管理的作用管理会计对于企业管理的作用管理会计在促进企业发展方面，发挥着越来越重要的作用。
下面是店铺为你整理的管理会计对企业管理的作用，希望对你有帮助。
管理会计对企业管理的作用为满足企业管理的需要，管理会计将管理与会计有机地结合在一起，管理、规划、控制企业的经营活动，大量搜集与企业战略目标、管理方法及有关的信息，以协助管理者借鉴、确立决策目标、规划决策、评价决策业绩。
使获得更多的经济效益。
管理会计还要向企业各级管理人员提供计划、评价、控制、决策等各方面考核经营活动的信息，以协助管理部门或经营者管理企业的经营。
完善企业管理会计的对策一(一)对企业的未来进行科学规划决策的关键在于预测。
”管理会计之所以重要，就在于它起到了预测经济前景的关键作用。
管理会计人员在充分考虑企业的总目标、经营方针和经济规律的作用，结合企业的经济实力和经营方针，选择最合理、最合适的量化模型，有目的地对企业未来的销售成本、利润甚至企业资金的变动趋势做出预测，帮助企业管理者进行经营决策。
管理者做出了正确决策，企业的风险可以得到有效控制，企业的经济效益就能得到有利提高。
在生产经营活动中，企业经常会遇到大量需要决策但不能马上决策的问题，这时，管理会计就可以采用会计、数学、统计等各种各样灵活的技术方法，用简单明了的数学模型表达及其复杂的经济活动，并且揭示其内在联系以及最优的数量关系，减少管理者的决策困难。
另外，在产品的开发过程中，管理会计利用娴熟的预测、分析、决策技能，通过估计产品在生命周中各环节中的成本与进入市场后产品成本的转换情况，测算、评价产品的经济效益，最终选择出合适的开发投资计划。
在此过程中，管理会计还可以指导产品设计者控制必要的成本与相应的投资，帮助产品设计者、研发者设计研发出高效率、高回报的产品。
(二)合理使用企业的经济资源实现企业经济效益的最优化是管理会计最终目标。
管理会计人员利用弹性预算、保本分析、存货控制、投资决策、变动成本法等现代的定量分析与定性分析方法，分析、评价企业的人力、物力、财力利用状况和未来发展潜力，为很多企业的经营决策与经济效益提高发挥了很大作用。
管理会计在企业经营管理中的运用
管理会计在企业经营管理中的运用管理会计是指在企业内部用于决策分析和支持内部经营管理的会计体系和方法。
它与财务会计不同，管理会计更侧重于提供内部管理所需的信息，以支持企业的决策制定和经营管理。
管理会计在企业经营管理中发挥着不可替代的作用，它帮助企业管理者更好地了解企业的经营情况，更精准地制定经营策略，更有效地管理资源和控制成本。
下面我们将从成本控制、预算管理、绩效评价和决策分析这四个方面来探讨管理会计在企业经营管理中的运用。
一、成本控制成本控制是企业经营管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和生存发展。
管理会计在成本控制中的作用主要体现在对成本的核算、分析和控制三个方面。
管理会计通过对各项成本的精确核算和归集，为企业提供了真实可靠的成本数据；管理会计通过对成本数据的分析，帮助企业管理者找出成本的结构和变动规律，为成本控制提供依据；通过制定成本控制政策和措施，管理会计帮助企业管理者对各项成本进行有效的控制，确保企业的成本在合理范围内，并随着经营活动的变化得到及时调整。
二、预算管理预算管理是企业用来规划、控制和评价经营活动的重要工具。
管理会计在预算管理中的作用主要表现在预算的编制、执行、调整和评价四个方面。
管理会计通过对企业各项经营活动进行分析，协助企业管理者编制出合理的预算目标和指标；管理会计在预算执行过程中，对预算的执行情况进行监控和分析，并对与预算差异进行及时的调整和提醒；管理会计通过对预算执行情况的评价，为企业管理者提供了依据，帮助其了解企业的经营状况和业绩表现，从而对企业的经营策略和预算目标进行适时的调整和优化。
三、绩效评价绩效评价是企业管理的重要环节，它直接关系到企业员工的激励和激励效果。
管理会计在绩效评价中的作用主要体现在绩效指标的确定、绩效数据的收集和分析、以及对绩效结果的评价和反馈三个方面。
管理会计从企业战略发展目标出发，帮助企业管理者确定出与企业目标相适应的绩效指标和考核体系；管理会计通过对绩效数据的收集和分析，帮助企业管理者了解企业员工的绩效表现，并找出绩效差异的原因；管理会计通过对绩效结果的评价和反馈，为企业管理者提供了依据，帮助其对员工的绩效表现进行公平合理的评价，并根据评价结果做出相应的激励和奖惩措施。
管理会计在企业管理中的应用
管理会计在企业管理中的应用
管理会计是一种为企业管理服务的会计分支，通过收集和分析企业内部财务与非财务信息，为管理层提供决策支持以及优化企业运营的方法和工具。
以下是管理会计在企业管理中的应用：
1. 帮助管理层做出战略性决策：管理会计为企业提供财务分析工具，通过制定战略业务计划，评估投资决策等来增强企业竞争力；
2. 提高成本控制能力：管理会计能够为企业提供成本分析和预算管理服务，帮助企业了解各种成本，从而针对性制定减少成本的措施；
3. 优化资源分配：企业资源包括人力资源、物资资源、时间资源等，管理会计可以为企业提供各种资源的量化分析，帮助企业优化资源分配，提高资源使用效率；
4. 监控业务运营：管理会计能够为企业提供预算与预测分析和财务比率分析等服务，帮助企业进行监控和管理业务运营，更好地掌控企业的财务状况；
5. 提高决策效率：管理会计为企业提供了适宜的信息和分析工具，帮助管理层快速获取并理解企业财务数据，在进行业务决策时能够提升决策效率。
管理会计在企业管理中的作用
管理会计在企业管理中的作用企业管理的一个关键方面是内部管理，这就需要一个有效的管理会计系统。
管理会计是一种以内部经营决策为目的的会计信息系统。
它的主要目的是为企业管理者提供有关企业内部经济业务的信息，以便于管理者决策和内部管理。
以下是管理会计在企业管理中的作用。
1. 增强企业决策的科学性管理会计提供给企业管理者更加准确、有用和及时的信息。
通过提供有关企业经济情况的信息，管理会计可以让企业管理者对企业的情况有全面而准确的了解。
这使得管理者在做出决策时能够具备更好的预测能力和更科学的决策。
2. 为企业制定长远计划提供依据企业的未来计划是企业发展中的关键。
如果企业不能有效的制定计划，其发展就会遭受很大的限制。
管理会计可以为企业提供当前的信息基础，以帮助企业制定长远计划。
这样可以让企业管理者更好的了解当前的形势以及未来的走向，在未来的经营中对企业做出更有据的决策。
3. 透明化企业的内部财务运营管理会计提供了一个非常有趣的方法，可以处理企业内部财务经营。
经过对企业的财务数据进行透明化处理，经营者和管理人员可以更清楚地了解企业的财务状况和资金流动。
这有助于发现企业内部经营中的问题并加以纠正。
4. 为企业效益监察提供切实可行的方法管理会计可以为企业效益的监察和预测提供更科学的方法。
通过定期的财务分析和对效益的完整监督，企业管理者可以及时发现经营中可能存在的问题，并采取相应的纠正措施，以保证企业的稳健发展。
5. 为企业提供更加人性化的管理方式管理会计还可以为企业提供更加人性化的管理方式。
通过了解员工的需要和反馈，管理会计可以为企业定制各种各样的管理方案，以更好的满足员工和企业的共同需求。
这将为企业建立良好的内部文化和企业形象提供强有力的支持。
管理会计是一个非常有用的经营决策工具，可以帮助企业管理者快速准确的了解企业的经济运营状况。
通过对企业经济运营的管理和监督，管理会计为企业的长期发展提供了非常重要的保障。
因此，在企业的管理决策中，管理会计是必不可少的一个重要组成部分。
论管理会计在现代企业管理中的作用
论管理会计在现代企业管理中的作用
管理会计是一种信息管理系统，它提供了企业内部运营和管理的
数据。
它包括了制定和实施计划、决策制定、公司资源配置等方面，
为管理层提供信息支持，协助企业高效地运作。
管理会计通过数据的分析，可以让企业管理层更全面地了解企业
内部的财务状况，并针对性地制定管理决策。
其主要作用如下：
1. 支持经营决策
管理会计通过收集，整理和分析企业数据，可以给出接下来的备
选方案和决策建议，帮助企业管理层决策。
2. 实现成本控制
管理会计可以通过成本控制，为企业提供优化生产和管理成本的
方案，而不影响产品质量和销售。
3. 促进业务成长
管理会计可以解释业务成长的趋势和管理实践，帮助企业管理层
更好地掌握市场和客户变化的信息，并做出相应的应对措施。
4. 优化资源配置
管理会计可以协助企业管理层进行资源配置。
通过分析数据，企
业管理层可以更好地了解产品在各个阶段的生产成本，从而使企业资
源更好地分配。
综上所述，管理会计对于现代企业管理来说是非常重要的。
它能
够为企业提供重要的信息和数据支持，协助企业实现长期可持续发展。
管理会计在企业中的运用
管理会计在企业中的运用
管理会计在企业中有以下几个运用方面：
1. 计划和预测：管理会计通过收集和分析企业的财务和非财务信息，帮助企业制定可
行的长期和短期计划，并预测未来的经营情况。
通过对各项资源和成本的预测，企业
可以做到资源的合理配置，提高运营效率和盈利能力。
2. 决策支持：管理会计为企业决策提供重要的信息和数据支持。
它可以帮助企业评估
各种决策方案的风险和收益，从而帮助企业做出更明智的决策。
例如，管理会计可以
通过成本分析帮助企业判断是否应该进行新产品开发，或者通过绩效评估帮助企业确
定员工的奖励策略。
3. 控制和监督：管理会计可以提供企业运营绩效的监控和评估，帮助企业进行内部控
制和风险管理。
它可以通过制定预算和标准成本来帮助企业控制和监督各项业务活动，确保企业能够达到预定的目标。
4. 绩效评估：管理会计可以对企业的经营绩效进行评估和比较，帮助企业发现问题和
改进业务流程。
它可以通过制定关键绩效指标和绩效评估模型，评估企业的财务和非
财务绩效，并与竞争对手进行比较，为企业提供改进和发展的方向。
综上所述，管理会计在企业中的运用可以帮助企业做出更明智的决策，提高运营效率，控制成本，评估绩效，并最终实现盈利最大化的目标。
管理会计在企业中的应用
管理会计在企业中的应用管理会计作为一种应用于企业管理和决策的金融分析工具，近年来已被越来越多的企业所采用，并取得了显著的成绩。
在企业管理经营中，管理会计不仅可以用于资金管理、战略实施推进、行业增长等，还可以应用于绩效考核、成本控制、多目标决策等，发挥重要作用。
一、资金管理。
管理会计把重点放在监督企业资金支出和资金流动的财务管理上，通过绩效的改进和财务效率的提升，有效地控制企业资金的使用。
同时，还可以定期对企业资金的使用情况进行评估，进一步掌握企业资金的状况，以及其有效地发挥作用。
二、战略实施推进。
经理会计能够通过高效市场调研和信息采集，创造有效地市场定位和有计划地分配资源两种优势，对企业推进战略实施有着重大影响7。
管理会计可以利用财务和不财务数据，量化战略实施进度和方向，有效地改善战略实施的运作，进而协助企业达成远大发展目标。
三、行业增长。
管理会计把通过理解市场外部环境、发现和把握增长机遇以及实现客户价值的方法来支撑行业的竞争优势和可持续发展机制，因此，管理会计在促进行业增长上发挥重要作用。
通过资源有效利用、成本控制和利润最大化的角度来把控行业有效性，管理会计会得到更广泛的应用。
四、绩效考核。
通过管理会计，公司可以对管理绩效进行全面评估、激励计划进行定位调整，同时对内部管理进行改进，更好地衡量绩效，提高公司回报。
在绩效考核过程中，管理会计可以利用其卓有的技术优势，为企业的绩效考核提供参考和相关支持。
最后，管理会计对企业发展具有非常重要的作用，其应用范围越来越广泛，如今可以被应用到资金管理、战略实施推进、行业增长和绩效考核等方面。
因此，在当今充满竞争的市场环境下，管理会计已成为企业竞争力和持续发展的不可缺少的因素，在未来也将进一步出类拔萃。
管理会计在企业中的应用参考文献
管理会计在企业中的应用参考文献管理会计是一种应用于企业中的会计方法和技术，它通过提供决策支持和信息管理来帮助企业实现经济效益和增强竞争力。
本文将探讨管理会计在企业中的应用，并提供相关参考文献支持。
一、管理会计的概念和作用管理会计是指在企业内部使用的会计信息系统，它与财务会计不同，更关注企业内部的决策制定和业务管理。
管理会计提供了更详细和实时的财务信息，以支持企业管理层制定战略、做出决策，并评估业务绩效。
管理会计的主要作用包括：提供决策支持、控制成本、评估绩效、规划预算和管理风险等。
二、管理会计在成本控制中的应用成本控制是企业管理中的重要环节，管理会计在成本控制方面发挥了重要作用。
例如，管理会计可以通过成本分析来确定产品成本结构，帮助企业决策者了解各项成本对产品成本的贡献程度，并根据成本分析结果制定成本控制策略。
参考文献1中的研究指出，管理会计在成本控制中的应用可以提高企业的竞争能力和盈利能力。
三、管理会计在业务绩效评估中的应用业务绩效评估是企业管理中的关键环节，管理会计可以通过提供准确和及时的财务信息来支持业务绩效评估。
例如，管理会计可以通过制定关键绩效指标（KPI）来评估企业的运营绩效，参考文献2中的研究表明，管理会计在业务绩效评估中的应用可以提高企业的绩效管理水平，并促使企业实现持续改进。
四、管理会计在预算规划中的应用预算规划是企业管理中的重要环节，管理会计可以通过提供准确和及时的财务信息来支持预算规划。
例如，管理会计可以通过制定预算目标和预算方案来帮助企业管理层制定合理的预算计划，并通过预算控制和预算调整来实现预算目标的实现。
参考文献3中的研究表明，管理会计在预算规划中的应用可以提高企业的预算管理水平，并促使企业实现财务目标。
五、管理会计在风险管理中的应用风险管理是企业管理中的重要环节，管理会计可以通过提供准确和及时的财务信息来支持风险管理。
例如，管理会计可以通过风险评估和风险控制来帮助企业管理层识别和管理潜在风险，并通过制定风险管理策略来降低风险对企业经营的影响。
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2013·9中总第436期CHINESE & FOREIGN ENTREPRENEURS65【会计审计】 Accounting Audit财务管理是企业在进行生产经营过程中产生的，是组织财务活动、处理财务关系的经济管理工作。
财务管理是企业管理中的重要组成部分，财务管理工作是有效组织、控制资金运动、使企业控制成本达到利润最大化、降低风险提高市场竞争力的重要内容，因此要正确认识管理会计在企业运营中的作用，了解财务管理在企业中的重要地位和影响。
一、管理会计中的数据分析随着我国加入WTO，金融领域进一步开放，对于国内金融企业，竞争激烈的攻势即将到来，因此，实现中国银联的资源整合对企业的发展具有重大意义。
笔者所在的中国银联是经国务院同意，中国人民银行批准设立的中国银行卡联合组织，成立于2002年3月，总部设于上海，目前已拥有近400家境内外成员机构，其主要是负责建设和运营银联跨行交易清算系统这一基础设施，推广统一的银行卡标准规范，为商业银行、特约商户、持卡人提供跨行信息交换、清算数据处理、风险防范等银行卡基础服务，推动银行卡产业集约化、规模化发展，创建银行卡自主品牌。
目前，中国银联等国际性金融企业广泛使用数据挖掘技术，在同业竞争中获得了优势地位，而且立足原有业务领域，创新金融服务和产品。
将正在运行的、各自独立的多个数据源统一组织，形成企业级数据仓库，并寻找其中的规律与联系，实现多种应用分析与预测模型，为金融企业形成高效、准确的经营战略提供支持。
同时，可以更好地防范金融企业业的经营风险，开拓新的金融服务市场，获取更大的经济效益。
基于金融企业内部已经建立的内联网络，结合Internet技术，采用了B/S网络架构，使用了J2EEEJB中间件来实现数据挖掘和数据分析功能。
论文主要是在大数据时代，对构建基于企业内部数据仓库的经营分析、风险管理分析、市场分析等分析预测应用模型，验证数据挖掘在这些应用系统产生的决策支持作用的探讨。
二、管理会计对提高企业经济效益的作用基于数据管理系统，各企业内部管理中对内部数据信息进行了整合，建立了内部信息数据提取机制，通过对内部数据尤其是经营数据的整合分析，形成管理会计信息，能有效分析企业经营优缺点，促进企业经济效益。
1.管理会计是内向型信息系统管理会计主要是体现在经济信息功能和成本控制上。
随着市场经济的发展，面临新的环境和挑战，为了提高企业的竞争力和对外界的适应能力，企业不但要努力降低产品成本、提高劳动生产率，还要及时了解和掌握企业外部市场的变化情况，作出合理的决策，从而提高企业的经济效益。
2.管理会计的预测是提高企业经济效益的基础工作之一要提高企业经济效益，必须从管理会计入手，根据企业的实际发展情况，科学地预见未来的发展趋势。
3.管理会计的决策是提高企业经济效益的关键环节管理会计决策从根本上讲是为企业整体服务，是运用现代管理方法和科学手段，对企业未来的发展定量分析。
管理会计要在企业发展的基础上确定目标、安排周密计划、采取强有力的措施，提高对企业的管理能力。
4.管理会计的控制是提高企业经济效益的根本途径管理会计是运用合理的手段加强对成本的控制，实现良好的经济效益。
综上所述，管理会计工作可以渗透到企业工作的各个方面。
管理会计不仅是企业管理中的一员，还处于企业的核心位置，管理和控制资金的变动趋势，以实现企业经济效益为最终目的。
三、管理会计如何切实提高企业发展会计管理工作是企业管理的基础工作，为企业的发展提供大量的财务数据，能够为企业的战略决策把好关，因此，企业一定要认识到会计管理在企业经营过程中的重要作用。
以下内容是从几个方面加强管理会计在企业发展中的影响。
1.明确财务管理在企业管理中的地位，抓住主要矛盾，控制和降低企业管理成本从管理对象来看,可分为对人的管理、对物的管理、对资金变动的管理及对未来计划实施的管理等。
从管理过程来看,可分为预测管理、决策管理、计划管理、组织管理、控制管理等。
无论从哪一个角度来看,财务管理作为企业的核心，对整个企业管理起决定性作用。
2.明确财务管理在企业管理中的地位,便于协调各部门之间的关系，提高企业管理效率在企业发展过程中，任何事物都不是独立存在的，它们之间都存在一定的联系。
财务管理作为企业管理的重要组成管理会计在企业管理中的作用杜 岩（中国银联河北分公司，河北 石家庄 050000）摘 要：管理会计在企业管理中发挥着重大作用，具有监督控制的职能，管理会计是为加强企业内部的经济管理发展起来的，对于提高企业的经济效益、增强企业间的竞争力具有重要作用。
随着市场经济竞争日益激烈，成本控制在企业发展中尤为重要，因此只有发挥好管理会计在企业中的管理职能，才能使现代企业在市场经济体制下健康稳定的发展。
关键词：管理会计；企业管理；意义；对策中图分类号：F234.3 文献标志码：A 文章编码：1000-8772（2013）25-0065-02收稿日期：2013-09-09作者简介：杜岩（1984-），男，河北清河人，在职硕士，办公室助理主任。
研究方向：财务管理。
2013·9中总第436期CHINESE & FOREIGN ENTREPRENEURS66Accounting Audit 【会计审计】（上接第64页）新形势、新任务的需要，内部审计人员不仅需要精通财务会计知识，还需要适当了解其他业务领域，掌握相关知识与技能，为实施风险导向审计方法提供人才保障。
复合型人才的培养与储备是风险导向审计方法运用必不可少的前提条件。
从短期来说，内审领导者们必须聘请具有丰富经验和熟练技能的专业人士。
因为他们可以准确地判断问题根源，综合分析海量数据，熟练运用先进科技，从而帮助企业在挑战重重的经营环境中披荆斩棘、脱颖而出。
从长远来看，必须逐步建立、制定一套培养适合当前形势发展的高素质、复合型的审计人员的机制。
（四）提高内部审计机构的地位赫兹里特说“地位越高，自我评价就越高；自信心多强，能力就有多强”。
地位确定能力的发挥，有保障性的权威有利于部门职能的充分发挥，从而实现组织部门的价值。
如果内部审计机构隶属于内部审计委员会和单位最高管理层，实行双向负责，可以提高内部审计的地位和独立性，维护必要的内部审计权威。
从我国内部审计实践经验来看，内部审计机构的设置应高于其他各职能部门，在行政上向管理层负责并报告工作。
这种双重负责的组织形式能最大限度地体现内部审计的独立性和权威性，既有利于内部寒审计工作的正常开展，也有利于其作用的充分发挥。
四、结论施工企业内部审计的作用不仅仅体现在制约、防护、鉴证、促进、建设性和服务作用上。
建立健全的内部审计还有助于完善公司治理结构，健全企业内部控制，从而加强对企业的管理，实现企业目标。
只有提高审计工作质量，才能最大限度地发挥审计作用。
参考文献：[1]张健梅.浅谈现代企业制度下内部审计组织机构的设置[J].《四川会计》,2002(2).[2]许贵萍.谈现代企业内部审计质量管理[J ].《财会研究》,2004(6).[3]贠鸿琬.优化企业内部控制环境的对策研究[J].《中国钼业》,2009(1).（责任编辑：赵媛）部分,要处理好与其它部门之间的关系，否则将会影响整个企业的管理系统。
3.明确财务管理在企业管理中的地位,利于企业管理目标的实现企业是非盈利性的组织机构,企业管理的目标是通过管理使企业在竞争中立于不败之地，从而使企业壮大发展。
管理会计的工作是使企业价值最大化,积极促进企业的正常经营,实现企业发展的最终目标。
4.提高对会计管理的重视程度定期组织会计管理人员培训，通过培训、座谈、交流等形式，加强会计工作的责任感，提高会计工作人员的素质。
企业会计管理工作的提高，除了加强自身的努力之外，还要受企业管理者的重视程度影响，因此，企业的管理者首先要做到懂法、守法，才能要求下属员工，才能提出符合国家和主管部门先关规定的会计信息。
对于管理会计人员来说，必须充分认识到执行会计的相关管理规定制度，对于规范会计核算行为，如实的反映企业的经营状况，对提高企业会计数据的质量有着深远的意义。
5.完善企业内部会计控制制度根据相关内容，结合企业的实际情况，完善企业内部的会计制度，建立健全岗位责任制，定期考核。
实现会计工作对企业的运营过程全方位的监督与管理，在工作中发现问题要及时处理，以便使会计管理工作逐渐规范化、制度化。
四、财务管理在企业管理中的发展趋势在今后发展中，企业要提高对管理会计在企业管理地位的认识。
企业面对的是市场，经营目的是使企业获取最大利润，因此，不能单纯从控制成本方面管好资金，还要根据市场需求灵活调度资金运转。
改变管理会计被动的服务于企业经营。
要加强自身学习与修养，为了提高企业经济效益，要运用合理的手段服务于企业管理中。
必须建立一套适应财务管理的运作机制，发挥管理的核心作用。
在企业发展过程中必须有一套完整的运行模式和管理机制，这样在对企业的管理中才不乱了手脚，保证企业安定有序的发展。
五、结束语随着改革的深化和企业制度的逐步完善，强化财务管理是企业发展的重要内容，强化管理会计对企业内部的管理是企业管理中的重要环节。
强化企业财务管理工作是实现企业价值最大化的关键，因此在以后的财务管理中管理会计要提高自身专业知识水平，要在管理中与各部门协调好关系，对资金的变动具有超前的预测能力，使自己在企业现代化管理中发挥更大作用。
中国银联自成立以来，顺应社会经济发展和人民群众用卡需要，充分发挥银行卡组织的职能作用，推动我国银行卡产业实现了快速、健康发展。
参考文献：[1]王静.管理会计在企业中的应用.中国管理信息化.2012, (12):15.[2]林锦如.管理会计在企业中运用的研究.中小企业管理与科技,2009,(3):25.[3]祝雨蒙.浅析管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策.科技致富向导,2012,(11):20.[4]王棣华.论管理会计在我国企业中的应用.郑州经济管理干部学院学报,2007,(9):15.（责任编辑：杨水莲）。