管理会计在现代企业管理中应用与发展
浅论管理会计在现代企业管理中的重要作用及存在的问题
浅论管理会计在现代企业管理中的重要作用及存在的问题本文介绍管理会计在现代企业管理中的作用，分析了管理会计在企业应用中普遍存在的问题。
在企业财务管理中，管理会计的作用则是基本职能的具体体现，即对生产经营活动进行规划和控制，且不能分割，在企业内部各管理层次上的工作重点也有所不同。
从当前的企业财务管理上看，普遍也存在一些问题，亟待进一步的全面解决。
标签：管理会计作用存在问题现代企业一、管理会计在企业中的应有作用1.规划经营目标，控制经济运行管理会计在企业中需要规划经营目标，编制全面经营预算，这也是经营的关键。
其数据失真，预算失误，就会导致生产失序，调度失灵，无法有效控制经济活动全过程。
把好经营预算、财务预算、专门预算关，做好预算控制才是根本。
生产经营活动某些具体内容不能被预算反映出来，这就需要运用弹性预算、概率预算、零基预算和滚动预算等方法来完善生产经营过程控制。
生产销售的全过程，实质上就是“货币—商品—货币”的增值过程，并存在经济订货批量控制、存货控制和最佳生产批量控制问题。
存货控制决定原材料投入进程及库存限度，产出情况随着市场需要和调整准备成本、储存成本的高低而变化。
通常是采取定量采购与定期采购方式结合进行订货控制，并运用分类法控制存货。
做好预算规划与控制管理，才能真正实现增收节支、减员增效。
2.客观预测经济发展，参与经济决策活动经济决策是经营管理的核心，又是现代管理会计的重要内容。
客观的预测（包括：销售、成本、利润、资金预测），尤其资金预测运作不能出现问题，否则后果严重。
如今较为流行负债经营，但没有良好的资金运作方案，资金运行不能处于良性循环状态，那么风险就更大。
管理会计在预测资金总量需求及追加需要量、资金增长趋势上都起到至关重要的作用。
必须能帮助领导合理的当家理财，对变化的市场早作准备，积极调动资金，保证资金的流动充盈而经久不息。
企业经济决策有经营决策和投资决策。
经营决策反映一年以内的不涉及固定资产投资的一次性的专门业务，以收入定价决策、生产决策、存货决策为主。
管理会计在国有企业中的应用现状及相关问题分析
管理会计在国有企业中的应用现状及相关问题分析管理会计是现代企业管理的重要工具，对于国有企业的发展具有重要的意义。
在国有企业中，管理会计的应用存在一些问题。
一、应用现状：1.成本管理：在国有企业中，成本管理是管理会计的应用的重要方面。
通过实施成本控制、成本核算、成本评价等手段，可以帮助企业降低成本、提高效益。
一些国有企业已经开始尝试应用管理会计的方法，如利用成本控制表、成本差异分析等工具来进行成本管理。
2.绩效评价：管理会计的另一个应用领域是绩效评价。
通过建立绩效评价体系，可以对企业进行绩效测评、绩效激励。
一些国有企业已经开展了绩效评价的试点工作，但在实践中还存在着一些问题，如指标设置不合理、评价方法不科学等。
3.预算管理：预算管理是管理会计的重要应用领域之一。
通过编制预算计划、执行预算、控制预算，可以对国有企业的经营活动进行有效的控制和管理。
一些国有企业已经建立了预算管理体系，但在实践中还存在着预算执行落实不到位、管控机制不完善等问题。
二、相关问题：1.数据质量问题：国有企业的数据质量普遍不高，这给管理会计的应用带来了困难。
国有企业的数据来源复杂，数据采集不完整、不准确，缺乏数据质量管理。
在应用管理会计时需要解决数据质量问题，建立数据质量控制体系。
2.人才缺乏问题：管理会计的应用需要专业的人才支持，而在国有企业中，缺乏专业的管理会计人才。
现有的财务人员大多只具备财务会计的知识，对管理会计的理念和方法了解不深。
国有企业需要加强对管理会计人才的培养和引进。
3.制度约束问题：国有企业中存在着一些不完善的制度约束，这给管理会计的应用带来了障碍。
一些国有企业的决策链条长、审批流程繁琐，导致管理会计信息无法及时提供给决策者。
国有企业需要改革制度，优化决策流程，提高管理会计信息的反应速度。
管理会计在国有企业中的应用现状较为薄弱，存在一些问题。
要推动管理会计在国有企业中的应用，首先需要解决数据质量问题，建立数据质量控制体系；加强对管理会计人才的培养和引进，提高国有企业的管理水平；改革制度，优化决策流程，提高管理会计信息的反应速度。
论管理会计在我国现代企业中的应用及对策
管理会计又称“ 内部报告会计”，指的是以企业现在和未来的资金运动为对象， 以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。企业在日常运行的过程中，其资金管理不仅涉及到企业的日常运行，同时还关系着企业今后的发展及市场竞争，因而在企业整体管理中居于核心地位。此外，管理会计还能在日常资金管理的过程中，及时的发现企业资金管理中存在的问题，同时能够采取及时的措施。
1984年，卡普兰的《高级管理会计》（第一、二版）主张：对于那些尚未从 事会计实务的人而言，有关管理会计实务方法的知识纯粹来源于教科书，而管理会计教科书中的方法与实例有相当一部分内容缺乏系统的观察与实验。特别是一些研究人员依然在追求构建高度复杂但却日益偏离实际的数学分析模型。实际上，这些缺乏实践基础而又故弄玄虚的数学模型通常使实务工作者感到扑朔迷离，难以在实践中应用。为此，卡普兰认为，没有经过实践检验的会计理论是空洞的理论，没有理论指导的会计实践则通常带有盲目性。在会计科学的发展史上，理论与实践常常不同步，经验研究方法却为解决这个问题提供了一个有效的途径。
现代管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。预测决策会计侧重于发挥预测经济前景和实施经营决策的职能，其最具有能动性、是现代管理会计的核心，规划控制会计是在决策目标和经营方针已经明确的前提下，为执行既定的决策方案而进行有关规划和控制，以确保预期奋斗目标顺利实现，责任会计是在组织企业经营时，划分各内部管理层次的相应职责、权限、承担责任的范围，通过考核评价有关方面履行责任的情况，反映其业绩，从而调动企业全体员工的积极性。
（三）本文的研究目的和概述
我国对管理会计的应用和研究是在20世纪70年代末、80年代初，经过多年实践和研究，已取得一定成效。随着我国市场经济的发展，企业不仅需要以对外报告为主的财务会计，更需要先进的以对内管理为主的管理会计。目前管理会计在我国企业管理中的应用正处于一个关键的转折时期, 经济的发展与社会的进步息息相关, 管理会计的作用显得尤为重要, 加强对管理会计应用与发展的研究已经成为迫不及待的需求。我国的管理会计定位在建立社会主义市场经济条件下，企业改革的艰难和前景也从一个侧面昭示了我国管理会计发展的巨大空间和潜力，密切结合中国企业实际情况，促进现代企业制度的发展，增强企业的竞争力，促进整体的进步与发展是社会进步的要求。本文在研究思路上，首先希望通过对管理会计研究的的背景及研究意义做出简单的梳理概括，总结研究管理会计学的目的所在；其次围绕已有的管理会计学的理论框架对文中管理会计主要定义和发挥的作用做出评析，如企业的整体管理水平落后、管理人员、财会人员素质有待提高,缺乏管理会计师队伍等几个方面，分析了造成这种现状的原因,并提出解决的方法途径，促使管理会计在企业中的应用可以发挥更好的作用，完善管理会计的职能。
管理会计在现代企业管理中的作用
管理会计在现代企业管理中的作用管理会计是一门将现代化管理技术与会计融为一体的为企业管理人员提供管理知识的会计系统，是新兴的、综合性强的边缘科学，是决策支持系统的重要组成部分。
标签：管理会计;会计系统;现代化管理技术前言当今，随着我国市场经济体制的建立，现代科学技术迅猛发展，并伴随着全球性竞争日益激烈，市场瞬息万变，我国企业的经营环境相较计划经济体制下已经发生了巨大深刻的变化，面临前所未有的挑战，加强企业内部管理，注重对管理会计理论与方法在现代企业的应用已成为现代企业发展的必然趋势和重中之重。
一、管理会计的概述（一）管理会计的概念管理会计又称“内部报告会计”指：以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。
管理会计主要由两部分组合而成，一个是成本会计，另一个是控制管理。
在运用时，其包含了统筹学、统计学、现代管理学等诸多学科的综合应用，从而起到对企业运营情况进行评估、识别、管理以及决策的效果，在提高企业整体价值的同时，给企业内部管理提供更优质的服务。
二、管理会计的历史发展以及未来趋势（一）管理会计的历史发展管理会计的发展源于1911年西方管理理论中古典派的代表人——泰罗发表了著名的《科学管理原理》。
伴随着泰罗科学管理理论在实践中的广泛应用，“标准成本”、“预算控制”和“差异分析”等于泰罗的科学管理直接相联系的技术方法开始引进到管理会计中来。
哈里森在1930年出版了《标准成本》一书，奎因斯坦在1922年出版了《管理会计》，这些著作的出版，都为管理会计作为会计学科中的一个新兴分支学科奠定了理论基础。
从20世纪50年代开始，现代管理科学的形成和发展，对管理会计的形成和发展起着指导作用，形成了以“决策与计划会计”和“执行会计”为主体的管理会计结构体系。
进入80年代，由于“信息经济学”和“代理理论”的引进，管理会计有了新的发展，主要是围绕着管理会计如何为企业“价值链”优化和价值增值提供相关信息而展开。
管理会计在企业决策中的应用
管理会计在企业决策中的应用管理会计是一种应用会计原理和方法的管理工具，通过收集、处理和分析财务信息，为企业的决策提供定量和定性的依据。
在现代企业管理中，管理会计起着重要的作用。
本文将探讨管理会计在企业决策中的应用。
一、成本控制决策成本控制是企业决策中的一个重要环节。
通过管理会计的方法，企业可以对成本进行有效控制，提高成本收益比。
首先，企业可以通过成本分析找出造成成本增加的原因，并采取相应的措施进行调整。
其次，企业可以利用成本效益分析，确定是否继续生产某个产品或提供某项服务。
管理会计会提供各种成本指标和分析工具，帮助企业进行有效的成本控制决策。
二、预算编制与控制预算是企业在经营管理过程中的一个重要管理工具。
通过管理会计的方法，企业可以制定合理的预算，并进行有效的预算控制。
管理会计可以提供过去的财务数据和市场环境分析，帮助企业根据经验和数据进行预测，合理安排各个部门的资金和资源。
同时，通过比较实际业绩和预算业绩，企业可以及时发现问题，并采取措施进行调整，从而提高企业的绩效。
三、投资决策投资决策是企业决策中的一个重要环节。
管理会计可以提供各种投资分析工具，帮助企业进行投资项目的评估和选择。
通过财务数据的分析，可以计算出投资项目的现金流量、回收期、净现值和内部收益率等指标，从而判断投资项目的可行性。
此外，管理会计还可以提供风险评估和风险管理的工具，帮助企业降低投资风险，提高投资回报。
四、绩效评估与奖励绩效评估是企业管理中的一个重要环节。
管理会计可以提供各种绩效评估工具，帮助企业对员工和部门的绩效进行评估和奖励。
通过分析财务数据和绩效指标，可以评估员工和部门的工作表现，从而为员工的晋升、薪资调整和奖励提供依据。
五、战略决策战略决策是企业决策中的最高层次。
管理会计通过提供财务和非财务数据的分析工具，帮助企业制定战略，并进行战略决策。
通过对市场环境、竞争对手、企业内部资源和能力的分析，可以帮助企业确定战略方向和目标，并制定相应的战略计划。
分析管理会计对现代企业运营的影响
分析管理会计对现代企业运营的影响管理会计是指为管理者做出决策和规划提供支持的会计信息系统。
在现代企业运营中，管理会计起着至关重要的作用。
本文将分析管理会计对现代企业运营的影响，探讨其在企业决策、绩效评估和成本控制方面的作用，以及如何帮助企业提高效率和竞争力。
管理会计对企业的决策起着至关重要的作用。
通过收集、整理、分析和报告相关信息，管理会计可以为企业的战略规划和决策提供有效的支持。
管理会计可以通过成本-收益分析来帮助企业评估新项目和投资的可行性，从而降低投资风险，提高投资回报。
管理会计还可以通过预算编制和管理、绩效评价和经营风险分析等方式，为企业领导者提供可靠的决策信息，帮助他们做出明智的经营决策，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
管理会计对企业绩效评估也起着至关重要的作用。
企业需要通过对绩效进行全面的管理和评估，以实现企业目标和战略。
管理会计可为企业提供相关的绩效度量和报告工具，帮助企业实时监控经营绩效，并对企业的经营绩效进行定量和定性的评价。
通过绩效评估，企业可以发现经营过程中的问题和机遇，并及时调整经营策略，实现企业绩效的提升与持续改进。
管理会计在企业的成本控制方面也发挥着重要作用。
成本是企业经营的基础，合理控制成本可以帮助企业提高生产效率和降低生产成本，增强企业的盈利能力。
管理会计可以通过成本核算、成本控制和成本分析等手段，帮助企业发现和解决生产过程中的浪费和低效问题，从而降低生产成本，提高企业的竞争力。
管理会计还可以帮助企业提高效率和竞争力。
管理会计可以通过实施成本管理、绩效管理和风险管理等手段，帮助企业优化资源配置，提高生产效率，降低成本，提高产品质量，增强企业的市场竞争力。
管理会计还可以通过预算编制和管理、绩效评价和经营风险分析等手段，帮助企业提高决策的质量和效率，实现企业的快速反应和持续改进。
管理会计在现代企业实际应用要点分析
管理会计在现代企业实际应用要点分析管理会计是指将会计信息及分析技术应用于管理决策和内部控制的一种会计学科。
在现代企业中，管理会计的应用已经成为企业的重要部分，为企业提供决策支持和管理控制，帮助企业实现成本控制和经营效益最大化。
以下是管理会计在现代企业实际应用的要点分析：1. 成本分析和控制：管理会计通过对企业的成本进行分析和控制，帮助企业识别和监控成本，找到成本节约的潜在机会。
通过成本分析，企业可以了解到生产和经营活动中的各个环节的成本构成和变动情况，从而制定相应的成本控制措施，降低企业成本并提高经济效益。
2. 预算和预测：管理会计在现代企业中起到了预算和预测的关键作用。
企业可以利用管理会计的方法和技术进行预测和模拟，制定科学的预算计划。
预算可以帮助企业进行综合计划，合理安排资源和资金的使用，以实现企业的战略目标。
3. 绩效评价和绩效管理：管理会计在绩效评价和绩效管理方面也具有重要作用。
通过对企业的绩效进行定量化分析和评价，可以帮助企业了解自身的优势和不足之处，及时调整经营策略和措施。
管理会计还可以通过制定绩效激励和奖惩机制，来提高员工的工作动力和绩效水平，促进企业的持续发展。
4. 决策支持：管理会计提供了丰富的会计信息和分析工具，可以为企业的决策提供重要的支持。
通过对企业经营状况、市场竞争和风险预测的分析，可以为企业的战略决策、投资决策和风险控制提供重要参考，减少决策的不确定性。
5. 内部控制和风险管理：管理会计在内部控制和风险管理中的应用也十分重要。
通过建立和完善内部控制制度，企业可以规范和监督各个环节的经营活动，提高企业的风险控制和防范能力。
管理会计还可以通过风险评估和控制，减少企业的经营风险，并提高企业的竞争力和可持续发展能力。
管理会计在我国企业应用现状及发展研究
管理会计在我国企业应用现状及发展研究我国目前正处在一个大改革，大发展，也是大创造的关键历史时期，经济领域尤其如此。
党的十四届三中全会明确提出“建立社会主义市场经济，完善现代企业制度”，但在国有企业为主体的企业制度上进行现代企业制度创新，绝非易事。
“管理科学”是现代企业制度的典型特征之一，而目前我国企业管理水平低下是一致共识的。
信息“横断”于管理全过程。
要实现管理科学，任何企业都要建立一个充满活力的自适应信息系统。
实质而言，企业管理信息系统是以经济信息为主的信息系统，经济信息从何而来？获取的途径固然有多种，但企业的主要经济信息无不依靠会计职能的发挥。
会计是一个以提供财务信息为主的经济信息系统。
所以，管理科学离不开会计信息支持，会计在现代经济管理中发挥着重要的信息职能。
而更为重要的是，管理会计更是直接服务于管理，是现代化管理和会计的融合体。
从上述论述出发，形成三点认识，并以此为基础展开全文论述：（1）现代企业制度基本特征之一：管理科学。
所以，经济要发展，现代企业要建立，管理要先行。
（2）会计特别是管理会计实质是管理信息系统的子系统，有助于管理科学。
经济越发展，会计越重要；市场经济越发展，管理会计越重要。
（3）管理与会计具有“血缘”关系，管理与管理会计更具有“近亲血缘”关系。
管理会计是管理科学的组成部分，是一门新兴会计学科。
它伴随着西方各种管理理论的产生，科技进步和现代化管理水平的提高而得以形成和发展。
为了提高我国企业管理水平，增强企业经济效益，加强管理会计在企业的应用有着重要意义。
西方发达国家在管理会计领域的研究和应用一直处于领先地位。
所以，我认为在本文研究过程中，有必要回顾管理会计在西方发达国家近百年的风雨兼程演进发展史，以及西方发达国家应用管理会计现状。
这样既可知晓其来龙去脉，达到“鉴古知今”，又可批判地吸收、借鉴西方发达国家经验方法，做到“洋为中用”。
今天，中国企业所面临的市场竞争压力是以往任何时候都没体验过的。
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管理会计在现代企业管理中的应用与发展摘要：管理会计是从财务会计体系中分离出来的一门新兴的综合性的应用学科，管理会计具有相对独立而又有比较完整的理论、方法体系，它是以现代管理科学为基础、以提高企业经济效益为目的，通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他有关资料进行整理、计算、对比和分析，使企业各级管理人员能据此对日常发生的一切经济活动进行规划与控制，并帮助企业领导作出各种专门决策的一整套信息处理系统。
管理会计正以全新的面貌展现在现代企业管理的广阔领域之中。
关键词：管理会计；企业管理；控制；贡献；发展
中图分类号：f234.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）05-0-01
一、建立完备的预算管理体制
1.管理会计中的预算管理是实现目标管理的主要手段
通过预算管理，有效地聚合企业或企业集团内部各项经济资源，将企业的决策目标及其资源配置规划加以量化，依据责、权、利的原则，在企业内科学地管理和可靠地执行。
2.目标拟定、预算编制与预算目标是预算控制的起点，也是预算编制的依据
按照组织结构的不同，预算目标可确定为企业全面预算目标和责任预算目标。
相应地所编制的预算也区分为全面预算与责任预算。
全面预算为责任预算的具体编制确立了必须遵循的基本标准。
预算分解与控制，通过将预算目标按照责任体系逐级分解为各责任中心直至责任人的责任目标，并通过编制责任预算及界定各项责任预算标准值加以具体化，并在财务上对预算加以控制，从而实现对目标管理的过程控制。
预算及其目标的有效实施，还必须依赖具有激励与约束功能的完善的企业管理制度与管理机制，进而保证企业整体预算目标的最终实现。
3.与ｅｒｐ系统完美集成，实现预算在各个业务环节的执行与控制
预算考核和分析完全基于各业务部门的实际业务数据分析，保证考核与分析的公正与科学。
引入责任中心、全面预算、责任预算、利润分析预测等内容。
引入工作流思想，可按工作流对整体预算编制进行过程指导，为预算编制提供科学的预测模拟工具。
提供多种预测模拟方法，根据历史预算数据及实际业务数据对未来期间预算进行预测模拟，促进预算目标的科学性与合理性。
根据不同企业预算管理的差异，提供自定义预算单据，满足企业预算管理的个性化需求。
4.提供多种方式的审批流程提示和预算预警提示
充分利用先进的通讯技术，通过邮件及手机短信形式将业务审批提示信息发送给审批人，保证业务处理的及时性。
丰富而个性化的预算预警设置，可以在不登录系统的情况下，将预警信息及时提示给相关责任人。
提供数据的导入导出，预算编制可以在系统外完成后再导入，实际业务数据也可从其它的系统导入，从而实现
与其他类型信息系统的集成应用。
二、用管理会计方法实施企业经济运行过程控制
1.管理会计应参与营销计划并编制营销预算。
营销计划和预算在执行过程中，管理会计应通过收入和支出的计算，协助营销部门了解计划目标实现的程度及时揭露实际与预算的差异，分析其原因，以便采取必要的措施。
2.按照企业实际状况，提供有效应用策略。
同时要具备前瞻性，在最大限度保护用户投资的同时，随着企业的不断成长，提供解决新流程、新目标的应用策略。
从标准业务流程应用分析入手，满足具体应用个性化差异的要求。
与相关业务系统高度集成，在完善的业务处理流程及功能的基础上，按照实际应用及角色体现工作流，以消息、邮件、短信驱动业务处理流程。
3.以目标管理为理念，以实现内控为手段，以会计凭证处理为基础。
4.通过责任中心的定义，确立责任预算方案，制定预算审批流程，明确责任预算编制内容，进行责任预算的编制、审核、审批。
实现对责任中心的控制、分析和绩效考核；实现项目目管理与财务管理、应收款管理、应付款管理、固定资产管理、采购管理、库存管理等高度集成；对财务状况和经营成果及未来前景进行评价和决策分析。
采用多种数学模型和计算方法，对多种数据进行整合分析，从无序散乱的数据中提取数据，为企业的财务决策、计划、控制提供切实的帮助；为企业决策层提供方便快捷地了解企业财务、业务
全貌的平台，使企业领导无论何时何地都能及时地了解企业运营状况，知己知彼，从而做出正确决策。
三、发挥管理会计的作用应解决的几个问题
为了能够使管理会计在我国现代企业管理中发挥其应有的作用，以适应现代企业制度的基本要求，笔者以为应着重解决好以下几个方面的问题：
1.要提高财务会计核算质量，做好基础工作。
2.要全面积累数据资料。
3.定量分析和定性分析相结合。
4.应把管理会计与财务会计有机结合起来。
四、展望
1.风险管理问题
现实生活中风险无处不在，企业的任何一项行为都会有多种可能的结果，风险可能给投资者带来超额收益，也可能带来巨额的损失，一般而言，报酬与风险是共存的，报酬越大，风险越大，报酬的增加是以风险的增大为代价的，而风险的增加将会直接威胁企业的生存，现代管理会计因为主要研究长期的战略性问题，必须时时刻刻考虑风险因素。
2.成本管理问题
成本管理是管理会计的重要内容之一，作业影响成本，动因影响作业，成本动同可以分为两大类，一类与微观层面作业相连，主要是与企业的生产有关的成本动因，如决定货物搬运次数的因素，另一类与战略意义上的成本动因，如规模、技术多校性以及全面质
量管理，劳动力的投入等因素。
3.人本管理问题
企业的经营只有以人为本，人财物相互配合的情况下，才能沿着正常轨道进行，其内容主要包括人的行为问题研究，人为价值及成本的确定以及人为资源的投资分析，为了更好地满足企业管理的要求，现代管理会计必须提供人力资源方面信息。
综上所述，尽管目前在我国企业中管理会计还没有得到普遍应用，其职能也没有充分发挥出来，但随着经济的发展、体制的健全和管理者思想意识的提高，管理会计在现代企业管理中必将发挥着越来越重要的作用，它在企业中的地位也将会得到更大提高。