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答案 采购管理与库存控制 计算题练习

答案   采购管理与库存控制 计算题练习

一、库存ABC管理法计算题1、已知各种物品的情况如表所示,对物品进行ABC分类.其中A类物品站总金额的70%左右,B类占总金额的20%左右,C类占10%.左右解:首先计算每种物品的金额,并计算出各自所占金额比例,绘制图表如下:其次,按找从大到小的顺序对各种物品重新排序答:ABC分类结果如下:其中A类物品有:6号、4号;B类物品有5号、9号;C类物品有3号、1号、2号、8号、7号、10号。

2、某公司要用12种物料的有关资料如表4-6所示,请对这些物料进行ABC分类。

表4-6 各种物料的有关数据资料解:①将物品按年耗用金额从大到小进行排序。

见表4-7。

②计算各种物品年耗用金额占总金额的百分比并进行累计(或进行品种百分比累计),计算过程如表4-7所示:表4-6 各种物料的有关数据资料整理后,表格数据如下:表4-6 各种物料的有关数据资料分类结果如表所示。

二、定量订货法之经济订货量法(EOQ)计算题1、某公司以单价10元每年购入8000单位的某种物资,订购成本为每次30元,每单位每年储存成本为3元。

若订货提前期为2周,则经济订货批量、年总成本、年订购次数和订货点各为多少?解:①经济订货批量=(2*年需求量*每次订货成本/单位物资年储存成本)的开方=(2*8000*30/3)开方=400(单位)②年总成本=年总订货成本+年总储存成本=30*8000/400+400/2*3=1200(元)③年订购次数N=年需求量/经济订货批量=8000/400=20(次)订货点R=LT*年需求量/365=14*8000/365=307(单位)2、某企业年需求量是14400件,该物资的单价为0.40元,存储费率为25%,每次的订货成本为20元,一年工作52周,订货提前期为一周。

试求:①经济订货批量为多少?②一年应订几次货?③全年的库存总成本为多少?④订货点的库存储备量为多少?解:①经济订货量=(2*年需求量*每次订货费/保管费)开方=(2*14400*20/(0.40*25%))开方=2400(件)②年订货次=年需求量/经济订货量=14400/2400=6(次)③年库存总成本=年总订货成本+年储存成本=6*20+2400/2*0.40*25%=6000(元)④订货点的库存储备量=订货提前期*日平均需求量=7*14400/365=276(件)3、某公司物品的年需求量为3000,订购成本为每次20元本12元,库存持有成本率为25%,当该物品的保存地点为1个仓库和2个仓库的情况下,其经济订货批量、库存成本各为多少?(集中存储,单位成与分散仓储的比较)解:①首先,当保存在1个仓库时,经济订货批量、库存成本分别为:经济订货批量Q0 =(2DI/(PH))开方=(2DI/J)开方=〔2*3000*20/(12*25%)〕开方=200(单位)订货次数N=3000/200=15(次)库存成本=总订货成本+总储存成本=20*(3000/200)+12*25%*(200/2)=300+300=600(元)②其次,当该物品保存在2个仓库时,则每个地点的经济订货量、库存成本分别为:经济订货批量Q0 =(2DI/(PH))开方=(2DI/J)开方=〔2*1500*20/(12*25%)〕开方=141(单位)订货次数N=1500/141=10.6(次)库存成本=总订货成本+总储存成本=20*(1500/141)+12*25%*(141/2)=212+210=422(元)则两个地点的库存总成本为:422*2=844(元)结果比较如下:4、例某物品的年需求量为3000单位,物品的单位成本(单价)为12元,平均订货成本为20元/每次,持有成本年存储费用率为25%。

采购与供应管理一二课后习题解答1-10

采购与供应管理一二课后习题解答1-10

采购与供应管理⼀⼆课后习题解答1-10第⼀章复习题⼀、单项选择题1.采购与供应管理的利润杠杆效应指的是( C )P7A.利润的增加可以带来采购数量的增加B.采购数量的增加可以带来利润率的提⾼C.采购费⽤节省较少⽐例可以带来利润率更⼤⽐率的提⾼D.利润率提⾼较⼩⽐例可以带来采购费⽤更⼤⽐率的节省2.下⾯哪项不是采购与供应管理对于企业的作⽤( D )P7A. 利润杠杆作⽤B.资产收益率效应C. 提⾼企业竞争地位和顾客满意度D.⽜鞭效应⼆、多项选择题全球化采购可以实施的原因有哪些(ABCE )P20A.更低的价格B.更⾼的质量C.竞争的需要D.没有风险E.信息和运输技术的发展三、简答题1.如何理解采购信息源的作⽤?P92.按照不同的分类标准,可以把采购分成哪些种类?P10四、论述题1.试述采购与供应管理的⽬标。

P52.试述采购与供应管理的演变过程。

P18五、案例分析题1、(1)采购⽅⾯出现的问题:①⾸先在于没有充分认识到采购的重要作⽤。

没能利⽤好采购的信息源作⽤和利润杠杆作⽤来增进企业的经营绩效。

②没能和供应商建⽴良好的关系,与供应商具有良好的关系对于企业供应链的正常运作以及成本的节减⾮常重要。

③公司没有将采购⼯作提升到战略的⾼度,缺乏专业的⾼素质的采购⼈员。

(2)对采购⼯作重要性的认识:①采购与供应管理主要有利润杠杆作⽤、资产收益率作⽤、信息源作⽤、营运效率作⽤、对企业竞争优势作⽤五个⽅⾯的作⽤。

②从克莱斯莱在前⼀个时期中亏损的原因看,⼀个很重要的⽅⾯是采购⼯作没有做好,未能处理好与供应商的关系,导致采购成本过⾼,企业严重亏损。

在实施改⾰后,采购流程得以理顺,采购成本⼤⼤下降,公司业绩显著,这充分体现了采购的利润杠杆和资产收益率作⽤。

③采购流程改进以后,使得企业内部的信息的流通的质量和数量⼤为改善,提⾼了产品质量,以及供应链各⽅的满意度,充分体现了采购的信息源作⽤和对企业竞争优势作⽤的体现。

第⼆章复习题⼀、单项选择题采购与供应管理属于下列领域中的哪个领域?( C )P29A.公司战略B.事业部战略C.智能部门战略D经营运作部门战略⼆、多项选择题1.在⼤型企业中,战略的制定、实施与评价活动发⽣哪些层次?( ABCD ) P27A. 分部或战略事业部层次B.智能部门层次C.经营运作层次 D 可持续发展战略E. 科室层次2.企业竞争战略⼀般可以分为哪⼏种?(ABCE )P31A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.可持续发展战略E.最优供应商战略三、简答题1.⼀般说来,企业战略有哪⼏种类型?P312.企业总体战略与职能战略的区别主要体现在哪些⽅⾯?P283.在制定采购与供应战略时,运⽤ABC分析法有哪些缺陷?P394.采购与供应战略有哪些构成因素?P35四、论述题1.论述采购与供应战略和企业战略的关系,并结合当前实际,论述采购只能对企业战略的制定能够起什么作⽤。

库存管理课后习题答案

库存管理课后习题答案

库存管理课后习题答案库存管理课后习题答案库存管理是企业运营中非常重要的一环,它涉及到物资的采购、存储和销售等方面,对企业的运营效率和成本控制起着至关重要的作用。

下面将针对一些常见的库存管理习题进行解答,帮助读者更好地理解和应用库存管理的知识。

1. 什么是库存管理?库存管理是指企业对物资的采购、存储和销售等环节进行有效控制和管理的过程。

它包括库存规划、库存控制和库存分析等方面,旨在实现库存的最优化管理,提高企业的运营效率和降低成本。

2. 为什么要进行库存管理?进行库存管理的目的是为了实现以下几个方面的目标:- 降低库存成本:库存是企业资金的占用,过高的库存水平会增加企业的资金成本。

通过合理的库存管理,可以降低库存水平,减少资金的占用,从而降低库存成本。

- 提高运营效率:库存管理可以确保企业拥有足够的库存以满足客户需求,避免因库存不足或过剩而导致的生产停滞或资金浪费。

- 降低风险:库存管理可以帮助企业及时发现和处理库存异常,降低因库存过期、损坏或盗窃等问题带来的风险。

- 优化供应链:库存管理可以协调供应链各环节的配合,减少供应链中的不必要的库存环节,提高供应链的整体效率。

3. 如何进行库存管理?进行库存管理需要综合考虑多个因素,下面是一些常用的库存管理方法和工具:- ABC分类法:将库存按照重要性进行分类,根据不同类别的库存采取不同的管理策略。

A类库存为最重要的,需要进行精细管理;B类库存次之,采取适度管理;C类库存为最不重要的,可以采取简化管理。

- 定期盘点:定期对库存进行盘点,确保库存数量与实际情况相符,及时发现和处理库存异常。

- 安全库存:根据需求和供应的不确定性,设定一定的安全库存水平,以应对突发情况和需求波动。

- JIT(Just in Time):即准时生产,通过与供应商的紧密合作,实现零库存或低库存的生产和供应,以减少库存占用和降低库存风险。

- ERP系统:企业资源计划系统可以对库存进行全面的管理和控制,包括库存预测、采购、销售等功能。

(完整版)采购管理题库(附答案)

(完整版)采购管理题库(附答案)

采购管理试题题库一、单选题(每题1分)..下面不属于合同首部内容的是.. )。

..采购合同的名称..采购合同的编号..采购商品的规格..采购合同签订的日期和地点..订购单一般可分为五联, 其中作为供应商交货时的凭证是.. )。

..承办联(第五联)..物料联(第三联)..厂商联(第一联)..回执联(第二联)..在进行大型设备的采购中, 主要适用的采购方式是.. )。

..招标..议价..比价..三种都可以三种都可以..在确定采购需要量的几种方法中, .. )是在订购成本较高时采用的。

..固定数量法..固定期间法..批对批法..经济订购数量法..在下面的选项中不属于采购合同正文的是.. )。

..采购物资的验收..采购商品的交货地点..采购商品的单价与总价..采购合同签订的日期和地点..物资采购管理当然要把.. )作为自己的工作准则和基本工作。

..需求要分析..制定订货策略..供应商的选择..库存控制..下列对变更或解除采购合同解释错误的是.. )。

..合同经双方当事人协商同意后可以解除..变更或解除合同的通知, 可以采用书面形式或者口头形式..协议变更或解除合同未达成之前, 原采购合同仍然有效..当发生不可抗力致使采购合同的全部义务不能履行时,可以解除合同..下面不属于采购调查表构成的是.. )。

..被调查者的姓名..采购时间..被调查者的住址1..被调查者的工作单位..下面在采购方式中会造成采购物品规格不一的方式是.. )。

..公开招标、议价..比价、公开招标..议价、比价..公开招标、比价、议价1..下面不属于开标过程中要进行的作业有.. )。

..准备开标场所及有关工作..决定底价..报价单的审查(包括规格审查与条款审查)..审查厂商资格、启封及开标文件之整理分析1..下面不属于集中制采购制度优点的是.. )。

..可以使企业获得规模效益..能降低采购和物流成本..易于稳定与供应商的关系, 实现有效的长期合作..手续简单,过程短,直接快速1..采购申请单一般有多联, 其中由申请采购部门留存的称.. )。

采购与仓储管理试题及答案自考

采购与仓储管理试题及答案自考

采购与仓储管理试题及答案自考一、题目:采购流程中的重要环节有哪些?请简述各环节的作用和注意事项。

在采购流程中,重要的环节包括需求确认、供应商选择、报价比较、合同签订、采购执行、验收入库和付款等。

1.需求确认:在实施采购计划前,对采购需求进行确认,明确采购的具体内容、数量、质量要求和交付期限等。

注意事项包括与相关部门沟通、明确需求、确保信息准确性及一致性。

2.供应商选择:根据公司的采购策略和采购需求,选择合适的供应商。

注意事项包括综合考虑供应商的信誉度、价格、质量、交货期、售后服务等因素,并与供应商建立互信关系。

3.报价比较:根据供应商提供的报价,进行比较和评估,并选定最有利于公司利益的报价。

注意事项包括确保比较的准确性、考虑价格与质量的权衡、协调不同部门的需求和意见。

4.合同签订:在选择供应商后,与供应商签订采购合同,明确双方的权利和义务,确保采购的合法性和合规性。

注意事项包括合同条款明确、合同风险评估、法律合规性以及履约保证条款。

5.采购执行:根据合同和供应商约定的交付期限,进行采购执行,保证采购的按时按量交付。

注意事项包括与供应商保持沟通、跟进采购进度、及时解决问题和变更等。

6.验收入库:对供应商交付的货物进行验收,确保货物的质量和数量符合合同约定。

注意事项包括验收标准的制定、验收流程的规范和严格把控与合作厂商的沟通。

7.付款:按照合同约定和供应商提供的发票或结算单进行付款。

注意事项包括财务流程的合规性、付款凭证的保存和完整性,及时解决付款相关的问题。

二、题目:货物仓储管理的要点是什么?请简述管理要点及实施步骤。

货物仓储管理的要点主要包括库房布局、库存管理和出入库管理。

1.库房布局:合理的库房布局能提高仓库的工作效率和货物的存储能力。

管理要点包括确定库房的类型和大小、货物的存放位置、货架的设计和标识、通道和通道宽度的规划等。

实施步骤包括综合考虑仓库的空间利用率、货物的存取便捷性、货物的特点和存储方式等,进行合理的布局规划。

《采购与供应链管理》复习题及答案(正式2)

《采购与供应链管理》复习题及答案(正式2)

《采购与库存管理》复习测验题一、单项选择题(四个选项中,只有一个正确答案)1、采购的广义含义就是从外部环境( D )有形物品和技术服务的行为。

A、选择B、购买C、配送D、获取2、在供应市场分析中,波特提出的五种力量模型适合于( B )。

A、宏观经济分析B、行业分析C、供应商分析D、商品分析。

3、有少数几个卖方而有很多买方的供应市场称为( B)。

A、卖方完全垄断市场B、不完全竞争市场C、完全竞争市场D、买方完全垄断市场。

4、询价采购要求报价的供应商数量至少有( B )。

A、二个 B三个 C四个 D五个;5、根据供应商分类模块法将供应商分为( D )。

A公开竞价型、网络型和供应链管理型B重点供应商和普通供应商C短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型和纵向集成型D商业型、重点商业型、优先型和伙伴型6、普遍应用于采购管理、库存管理、生产管理及其他许多管理问题的方法是( A )。

A. abc 分类法B.60天订货法则C.固定订货点法D.经济订货批量法7、ABC分类法是按照哪种标准对采购物品进行分类管理的?(A )A价值大小 B数量多少 C重要程度 D质量指标8、采购战略计划的基本原则是( C )。

A采购战略计划是长期性计划B采购战略计划是全局性计划C采购战略计划必须支持企业战略和业务战略D很好的管理为企业提供产品或服务的供应关系9、供应商综合评价的指标体系的各种要素中,第一位的是( C )。

A.价格B.交货时间C.质量D.信誉和服务10、我国政府采购的主管机构是( D )。

A.民政部B.商务部C.政府采购中心D.财政部11、单周期需求是指( B )。

A.独立需求B.一次性需求C.相关需求D.循环需求12、现代采购与供应的关系是(C )。

A.零和B.普通买卖C.双赢D.单赢13、以下属于订货成本的是(D )。

A.搬运成本B.仓储成本C.存货保险费用D.会计入帐支付款项花费成本14、我国政府采购主管部门和地方政府采购主管部门的关系是( A )。

采购和库存管理习题和答案解析_完整

采购和库存管理习题和答案解析_完整

采购订货习题1、某A类物资的月需求量服从正态分布,均值为20吨/月,标准偏差为3吨/月,从发出订货单到收到订货货物的时间约为半个月,平均一次订货费为200元,一吨物资一个月的保管费20元。

要求库存满足率达到84%,则应采取什么样的订货策略?解:提前期固定,需求随机服从正态分布。

采用定量订货法,订货提前期为0.5月,安全系数经查为1.再订货点:Qk=20×0.5+1×√0.5×3=12.12(吨)订货量Q*=√(2∗200∗12∗20)/(20∗12)=20(吨)2、某C类物资的月需求量服从正态分布,均值为20吨/月,标准偏差为3吨/月。

如果一个月订一次货,从发出订单到收到订货货物的时间约为半个月,要求库存满足率达到84%,则应采取什么样的订货策略?解:采用定期订货法。

订货周期=1月;订货提前期=0.5月。

最大库存水平Qmax=20∗(1+0.5)+1∗√1+0.5∗3=33.673、某物资订货提前期需求量的概率分布如表1所示。

要求缺货率不大于10%,求定量订货法的订货点。

如果把表中的D L换成D T+Tk,也要求缺货率不大于10%,求定期订货法的Q max.表1 某物资订货提前期需求量的概率分布解:缺货率不大于10%,则库存满足率应不小于90%。

(1)对于定量订货法,根据概率分布表,满足要求的订货点应为30吨。

(2)对于定期订货法,Q max=30。

4、设某种A类物资的销售速率和订货提前期均服从正态分布。

销售速率R~N(100,20)吨/月,订货提前期T k~N(30,10)天,要求库存满足率达到90%。

其一次订货费100元,每吨物资的月保管费10元,求其订货策略。

解:首先应把订货提前期与销售速率换成相同单位。

则订货提前期T k~N(1,1/3)月。

库存满足率达到90%,则安全系数为1.28.A类物资采用定量订货法。

再订货点:Qk=100×1+1.28×√1∗20∗20+100∗100∗13∗13=149.76(吨)订货量Q*=√(2∗100∗100)/10=44.72(吨)5、设某种C类物资的销售速率服从正态分布。

采购与供应链管理习题库02第二章 习题及参考答案

采购与供应链管理习题库02第二章  习题及参考答案

同步测试一、单项选择题1、企业的战略一般分为3个层次,分别是企业总体战略、()和职能战略AA、竞争战略B、成本战略C、价格战略D、采购战略2、PESTL分析包括政治环境分析、经济环境分析、社会文化环境分析、技术环境分析、法律环境分析,这些分析能够使采购方通过对()判断,从而帮助企业进行战略决策。

CA、中观环境B、微观环境C、宏观环境D、企业环境3、()是指企业通过降低自己的生产和经营成本,以低于竞争对手的产品价格,获得市场占有率,并获得同行业平均水平以上的利润。

AA、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、横向一体化战略4、顾客需求有差异、技术变革很快、企业有很强的市场营销能力,这时企业合选择()战略。

AA、差异化战略B、集中化战略C、成本领先战略D、撤退战略5、()就是从企业战略的高度来对供应链进行全局性规划,它确定原材料的获取和运输,产品的制造或服务的提供,以及产品配送和售后服务的方式与特点。

DA、竞争战略B、采购战略C、营销战略D、供应链战略6、在产品的引入阶段,产品的需求非常不稳定,企业需要建立(),也就是需要对不稳定的需求做出快速反应。

DA、全面性供应链战略B、低成本型供应链战略C、盈利型供应链战略D、反应型供应链战略7、采购战略和()有着本质的不同,采购战略是战略层面,是职能战略范畴,而()是策略层面,它立足于企业的战略目标,以提高组织核心竞争力为目标,采取积极主动的采购活动,并对企业内部资源和外部资源进行整合。

A A、战略采购B、集中采购C、分散采购D、共同采购8、在供应链管理的“销、产、供”模式下,采购活动是以()的方式进行的,整条供应链的采购与供应都是围绕着市场的需求运转。

CA、产品拉动生产B、盈利拉动生产C、订单拉动生产D、物流拉动生产9、在供应链环境下,供应商与生产企业从一般的短期买卖关系发展成长期合作伙伴关系直至()。

CA、战略伙伴关系B、合作关系C、战略协作伙伴关系D、共赢关系10、一般情况功能性产品,供应链追求的应当是()。

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采购订货习题1、某A类物资的月需求量服从正态分布,均值为20吨/月,标准偏差为3吨/月,从发出订货单到收到订货货物的时间约为半个月,平均一次订货费为200元,一吨物资一个月的保管费20元。

要求库存满足率达到84%,则应采取什么样的订货策略?解:提前期固定,需求随机服从正态分布。

采用定量订货法,订货提前期为0.5月,安全系数经查为1.再订货点:Qk=20×0.5+1×√0.5×3=12.12(吨)订货量Q*=√(2∗200∗12∗20)/(20∗12)=20(吨)2、某C类物资的月需求量服从正态分布,均值为20吨/月,标准偏差为3吨/月。

如果一个月订一次货,从发出订单到收到订货货物的时间约为半个月,要求库存满足率达到84%,则应采取什么样的订货策略?解:采用定期订货法。

订货周期=1月;订货提前期=0.5月。

最大库存水平Qmax=20∗(1+0.5)+1∗√1+0.5∗3=33.673、某物资订货提前期需求量的概率分布如表1所示。

要求缺货率不大于10%,求定量订货法的订货点。

如果把表中的D L换成D T+Tk,也要求缺货率不大于10%,求定期订货法的Q max.表1 某物资订货提前期需求量的概率分布解:缺货率不大于10%,则库存满足率应不小于90%。

(1)对于定量订货法,根据概率分布表,满足要求的订货点应为30吨。

(2)对于定期订货法,Q max=30。

4、设某种A类物资的销售速率和订货提前期均服从正态分布。

销售速率R~N(100,20)吨/月,订货提前期T k~N(30,10)天,要求库存满足率达到90%。

其一次订货费100元,每吨物资的月保管费10元,求其订货策略。

解:首先应把订货提前期与销售速率换成相同单位。

则订货提前期T k~N(1,1/3)月。

库存满足率达到90%,则安全系数为1.28.A类物资采用定量订货法。

再订货点:Qk=100×1+1.28×√1∗20∗20+100∗100∗13∗13=149.76(吨)订货量Q*=√(2∗100∗100)/10=44.72(吨)5、设某种C类物资的销售速率服从正态分布。

R~N(15,1.8)吨/月,T k=1月,C0=30元,C1=1元/吨·月,要求库存满足率达到90%。

求其订货策略。

6、某种物资各月的日平均库存量如表2所示。

试求它在这一年的月平均库存量和年平均库存量。

表1 某物资各月日平均库存量解:月平均库存= 各月日平均库存量之和/12=(100+110+80+90+100+120+110+110+90+100+110+120)=103.3年平均库存=(100/2+110+80+90+100+120+110+110+90+100+110+120/2)/11=102.77、某机电设备公司本月仓储费用实际支出为6000元。

各类物资储存情况如下:(1)机械类:月初储存量600万元,月末储存量为0;(2)轴承类:月初储存量300万元,月末储存量为100万元;(3)其他类:月初储存量200万元,月末储存量为0;求出各类物资应摊的仓储费用。

解:按题意,可根据库存比例来分摊仓储费用。

机械类平均库存=300万元轴承类平均库存=200万元其他类平均库存=100万元因此,(1)机械类仓储费用=6000*(300/(300+200+100))=3000元(2)轴承类仓储费用=6000*(200/(300+200+100))=2000元(3)其他类仓储费用=6000*(100/(300+200+100))=1000元8、某种物资订货前置期内的销售量服从正态分布,过去六个前置期内的销售量分别为80,70,90,100,110,120台,如果要保证用户满足率不小于95%,求订货点和安全库存量为多少合适?解:需求服从正态分布,则计算出均值为95,方差为17.安全系数为1.65订货点=95+1.65*17=123(台)安全库存=1.65*17=28(台)9、某汽车制造厂汽车装配生产的速度均匀稳定,平均每天生产100辆,发动机的订货进货提前期为10±2天,如果不允许缺货,则其订货点和批量应取多少最合适?解:需求量可视为需求稳定,提前期随机,随机分布未知。

因缺乏成本信息,采用两箱法简化处理。

安全库存为2*100=200(辆)再订货点=10*100+200=1200(辆)则两箱法订货策略是再订货点1200辆,订货量1200辆。

10、如果某商店年销售某种服装10000件,一次订货费为100元,每件服装的基本单价100元,保管持有费率90%。

如果服装生产厂实行价格折扣,规定:(1)采购批量达500件时,价格折扣1%;(2)采购批量达1000件时,价格折扣5%。

问在这两种情况下,该商场订货批量分别取多少最好?解:1)计算各种价格下的最佳订货批量(1)无价格折扣,则最佳订货批量为:Q1=∗√(2∗100∗10000)/(100∗0.9)=149(件)是有效的经济订货批量。

(2)价格折扣1%,订货量取值范围是[500,10000],但此时最佳订货批量为:Q2=∗√(2∗100∗10000)/(100∗(1−0.01)∗0.9)=149.8≈150(件)所以Q2∗不是有效的经济订货批量,根据成本曲线凸的特性,在这种折扣下,使得成本最低的订货量为500件。

(3)价格折扣5%,订货量取值范围是[1000,10000],但此时最佳订货批量为:Q3=∗√(2∗100∗10000)/(100∗(1−0.05)∗0.9)≈153(件)Q3∗不是有效的经济订货批量取值,根据成本曲线凸的特性,在这种折扣下,使得成本最低的订货量为1000件。

(4)根据计算,绘制批量折扣的价格区段图2)计算各区段的使成本最低的订货量取值。

无折扣时,最低成本对应的订货量为149,折扣为1%时,最低成本对应的的订货量为500,折扣率为5%时,最低成本对应的的订货量为1000。

因此,比较C (149)、C (500)和C (1000)的总成本。

根据 总成本=价格成本+固定订货成本+库存持有成本则C (149)=10000*100+10000/149*100+149/2*100*0.9=1013416C(500)=1014275 C(1000)=993750C(1000)< C (149)< C(500) 3)结论:(1)当折扣率为1%时,求得经济订货批量为150,不在有效取值范围内。

因此,需要比较不考虑折扣情况下的最佳订货量149和考虑折扣的最低成本订货量500情况下那个批量使得总成本最小。

因C (149)< C(500),所以在折扣率为1%时,不考虑利用折扣进行订货,最佳订货量为149件。

(2)当折扣率为5%时,求得经济订货批量Q 3∗不是有效的取 值,因此,需要比较不考虑折扣情况下的最佳订货量149和考虑折扣的最小成本订货量1000所引起的成本值的大小。

因C(1000)< C (149),因此,此折扣率时选择最佳订货批量1000。

11、如果上题中,服装生产厂把两种情况联合起来,实行区段价格,即如表3所示,则该商场订货批量取多少最好?表3 服装生产厂的区段价格解:从上题的求解可知,C(1000)< C (149)< C(500),所以最佳订货批量为1000.P1=100 Q 1*=149 P2=99, Q 2*=150 P3=95 Q 3*=15312、武汉某商场到上海联合订购A,B,C三种服装。

这三种服装的销售速率、保管持有费如表所示4,到上海采购的一次订货费有为1000元。

如果实行相同周期的多品种联合采购,则共同订货周期取多少?各自的订货批量取多少?表4 ABC三种服装的销售速率、保管持有费解:不同品种相同周期的联合订货T∗=√2C0∑R i C1i Q i∗=R i√2C0∑R i C1ii=1,2,…,n因此,∑R i C i=10000∗100+500∗500+100∗1000=1350000T∗=√2C0∑R i C1i= 0.03849(年)Q A∗=10000∗0.03849≈385(件)Q B∗≈20(件)Q C∗≈4(件)13. 假如说,价格——50%,品质——30%,交货——20%Weighted Factor Analysis - PriceWeightedBid Direct Price Average RatingPrice Comparison* FactorSupplier A $59 59/59 = 100.0% x 0.50 = 50.0 Supplier B $63 59/63 = 93.7% x 0.50 = 46.8Supplier C $70 59/70 = 84.3% x 0.50 = 42.1 * 最低报价/实际价格 (以最低报价为分子)Weighted Factor Analysis - QualityTotal Total WeightedShipments Shipments Percent Average Rating Received Rejected Accepted Factor Supplier A 65 6 90.8% x 0.30 = 27.2 Supplier B 35 0 100.0% x 0.30 = 30.0 Supplier C 45 2 95.6% x 0.30 = 28.7。

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