车间班组管理制度汇编
车务车间班组管理制度
车务车间班组管理制度一、班组管理的必要性在车务车间中，班组管理是非常重要的一环。
班组是车间的基本单位，班组的管理直接关系着整个车间的运转和效率。
好的班组管理制度能够提高班组的凝聚力和执行力，保证车辆维修和保养工作的质量和效率。
二、班组建设1.班组组建原则–班组成员要求符合相关专业技术标准和职责要求–班组主管应具备一定的管理经验和技能–班组成员岗位职责要明确2.班组设置–根据工作需要和技能要求，合理设置班组岗位–合理规划班组内部的人员组成和工作分工三、班组管理制度1.班次规定–班组应根据工作需要安排合理的班次和班组人员–班组每日工作计划要按时制定，班次交接要有规范2.岗位职责分工–确定每个班组成员的具体岗位职责和任务分工–制定班组内部的协作机制和沟通规范3.巡检制度–班组应定期进行车辆巡检，做好车况记录和维护工作–制定巡检计划和巡检标准，确保车辆安全和正常运行4.维修管理–对于需要维修的车辆，班组应按规定程序进行维修工作–确保维修质量和维修记录的准确性四、班组考核1.考核标准–制定班组绩效考核标准和评价体系–对班组成员的工作表现和技术能力进行定期评估2.薪酬激励–根据考核结果，合理进行薪酬分配和激励措施–激励优秀班组成员并倡导团队合作精神五、班组沟通与协作1.沟通机制–班组内部要建立良好的沟通渠道和机制–定期召开班组会议，处理工作中的问题和意见反馈2.团队协作–强调班组成员之间的合作和协调–培养班组成员的团队意识和责任感六、总结上述车务车间班组管理制度是为了保证班组的有效运转和工作效率，提高车辆维修和保养工作的质量和服务水平。
班组管理制度的建立和执行需要全体班组成员的共同努力，只有密切合作和有效沟通，班组才能取得更好的工作成绩。
车间班组安全生产管理制度
车间班组安全生产管理制度一、总则1.1 目的与依据本安全生产管理制度旨在确保车间班组的安全生产工作有序进行，有效防控安全风险，提高安全生产水平。
依据《中华人民共和国安全生产法》、《工业企业安全生产条例》等相关法律法规。
1.2 适用范围本制度适用于车间班组及相关人员在车间内的生产作业过程中，对安全生产管理工作实施规范与指导。
二、安全责任2.1 企业安全责任本企业负有安全生产主体责任，车间班组则负有安全生产的具体执行责任。
2.2 车间班组安全责任车间班组负责制定并执行本车间安全生产管理制度，确保车间内的生产活动符合相关安全规定。
三、安全生产规定3.1 安全教育培训车间班组应定期组织员工进行安全教育培训，包括安全操作规程、应急救援措施等内容，提高员工的安全意识和应对能力。
3.2 劳动防护措施车间班组应确保员工使用适当的劳动防护用品，如防护服、手套、护目镜等，并定期检查和维护这些设备。
3.3 安全设施设备车间班组应确保车间内的安全设施设备完好有效，并定期进行检查和维护，如灭火器、疏散标识等。
3.4 危险物品管理车间班组应对危险物品进行分类、标识和储存，并确保相关人员具备相应的操作技能。
3.5 应急救援措施车间班组应编制应急预案并组织演练，确保在突发事故发生时能迅速有效地采取应急救援措施。
四、安全检查与评估4.1 安全巡检车间班组应定期组织安全巡检，发现安全隐患及时进行整改，并记录巡检情况和整改措施。
4.2 安全评估车间班组应定期进行安全评估，评估风险等级和风险控制措施的有效性，并提出改进措施。
五、事故报告与处理5.1 事故报告车间班组应建立健全事故报告制度，对发生的事故及时进行报告，并做好事故调查与记录。
5.2 事故处理车间班组应按照事故应急预案，迅速组织救援和处理事故，并及时传达相关信息。
六、安全奖惩措施6.1 安全奖励车间班组应根据员工对安全生产工作的贡献程度，给予相应的安全奖励和表彰，激励员工积极参与安全管理工作。
钢铁厂班组规章制度汇编
钢铁厂班组规章制度汇编第一章总则第一条为了规范钢铁厂生产秩序，提高生产效率，保障职工安全，制定本规章。
第二条本规章适用于钢铁厂各班组，所有班组成员都应遵守。
第三条钢铁厂班组负责人是本班组的领导者，在执行工作时应遵守本规章的规定，并对班组成员的行为负责。
第四条钢铁厂班组成员应当遵守工作纪律，服从管理，维护生产秩序，提高工作效率。
第五条钢铁厂班组成员在工作中应当互相协作，共同完成生产任务，不得损害公司利益。
第六条钢铁厂班组成员应当遵守劳动安全卫生法规，注意个人安全防护，做到文明生产，安全第一。
第七条钢铁厂班组成员应遵守公司规章制度，遵守劳动纪律，执行工作任务，不得擅自泄露公司机密。
第八条钢铁厂班组成员应当严格遵守工作时间，不得迟到早退，确保正常生产秩序。
第二章管理规定第九条钢铁厂班组负责人应当落实工作责任，组织协调班组成员的工作，确保生产任务的完成。
第十条钢铁厂班组负责人应当定期召开班组会议，传达公司通知和安排工作任务，解决工作中遇到的困难和问题。
第十一条钢铁厂班组负责人应当检查班组成员的工作状态，对工作表现较好的及时表扬，对工作表现不佳的进行教育和指导。
第十二条钢铁厂班组负责人应当及时处理班组内部矛盾和纠纷，不得影响正常生产秩序。
第十三条钢铁厂班组负责人应当制定班组的生产计划和工作安排，确保生产任务的顺利完成。
第十四条钢铁厂班组负责人应当制定班组的安全生产措施，加强安全防护意识，确保安全生产。
第十五条钢铁厂班组负责人应当对班组成员进行岗位培训和技能提升，提高员工综合素质。
第三章行为规范第十六条钢铁厂班组成员应当服从班组负责人的工作安排，不得违抗命令。
第十七条钢铁厂班组成员应当严格遵守生产操作规程，不得随意更改生产工艺。
第十八条钢铁厂班组成员应当遵守劳动纪律，不得在工作时间内擅自离岗。
第十九条钢铁厂班组成员应当维护生产设备，按照规定进行设备保养和维修。
第二十条钢铁厂班组成员应当爱护公司财产，不得私自挪用或损坏公司设备和物品。
生产班组管理规定范本
生产班组管理规定范本一、引言1.1 本规定的目的是确保生产班组的高效运作，提高生产效率和质量，保障员工的安全和福利。
1.2 生产班组包括生产工人、班组长和相关管理人员，他们共同负责完成生产任务。
1.3 所有班组成员必须遵守本规定，并对其内容负责。
二、班组成员的职责和权力2.1 生产工人的职责包括按照工艺要求进行生产操作、保持工作环境整洁、及时上报设备异常情况等。
2.2 班组长负责组织生产工人的工作，监督工作进度，解决生产过程中的问题，并及时向上级汇报。
2.3 管理人员负责制定生产计划，协调各个班组之间的工作，提供必要的技术支持和培训。
三、班组的工作安排和调度3.1 管理人员根据生产计划，合理安排和调度班组的工作，确保生产任务按时完成。
3.2 班组长负责将工作任务分配给生产工人，并监督工作进度，及时调整工作安排。
四、安全生产和环境保护4.1 班组成员必须遵守安全操作规程，正确使用各类工具和设备，确保生产过程中的安全。
4.2 班组成员必须定期参加安全培训和演练，提高自身的安全意识和应急处理能力。
4.3 班组成员必须保持工作环境的整洁和卫生，定期清理工作区域，防止安全和环境污染隐患。
五、班组之间的协作和沟通5.1 管理人员负责协调不同班组之间的工作，确保各个班组之间的协作和信息共享。
5.2 班组成员应积极参与班组之间的交流会议，分享工作经验和解决问题的方法。
5.3 班组长应及时向上级反馈工作进展和问题，确保问题得到及时解决。
六、奖惩机制6.1 对于工作出色和完成任务的班组成员，应给予适当的奖励和表彰。
6.2 对于违反规定、影响生产进度和质量的班组成员，应给予相应的处罚和纠正措施。
七、附则7.1 本规定的解释权归公司所有，如有调整或变动，将提前通知相关人员，并及时修订规定。
7.2 所有班组成员必须通过培训和理解本规定的内容，并签署确认书，表示遵守规定。
7.3 如出现本规定未能覆盖的情况，应根据实际情况制定具体操作指南，并及时通知班组成员执行。
车间班组安全生产管理制度模版
车间班组安全生产管理制度模版第一章总则第一条为保障车间班组的安全生产，维护工作人员的人身安全和财产安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于车间内所有班组的生产活动。
第三条车间班组应当依法参加工伤保险，并严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和规章制度。
第四条车间班组应当建立健全安全生产责任制，明确安全生产的主体责任和各岗位的安全职责。
第五条车间班组应当加强安全教育和培训，提升员工的安全意识和应急处理能力。
第六条车间班组应当建立安全隐患排查制度，及时发现并消除各类安全隐患。
第七条车间班组应当建立事故报告和事故调查制度，及时报告和处理各类安全事故。
第八条车间班组应当建立安全生产考核制度，对安全生产工作进行定期评估和检查。
第二章安全生产主体责任第九条车间班组应当明确安全生产主体责任，建立安全生产责任制。
第十条班组长是车间班组的安全生产主管，对班组内的安全生产工作负主要责任。
第十一条班组长应当具备安全生产的专业知识和技能，能够及时处理各类安全事件和事故。
第十二条班组长应当组织安全生产培训和教育，提升班组成员的安全意识和操作技能。
第十三条班组长应当组织定期安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
第十四条班组长应当及时报告和记录安全事故，并组织事故调查和处理。
第十五条班组长应当制定有效的安全生产措施和应急预案，确保生产过程中的安全。
第十六条班组长应当对班组成员进行安全警示和安全培训。
第三章安全生产岗位责任第十七条车间班组应当明确各岗位的安全职责，确保每个岗位都有相应的安全措施和管理。
第十八条生产操作人员应当严格按照操作规程进行操作，确保安全生产。
第十九条维护人员应当定期检查设备和设施，保证其正常运行，消除安全隐患。
第二十条仓储人员应当按照规定存放和取用物品，避免物品滞留导致安全事故。
第二十一条监测人员应当及时发现并报告异常情况，避免事故的发生。
第二十二条安全管理员应当负责组织安全培训和演练，提升员工的应急处理能力。
生产班组管理规定
生产班组管理规定一、概述本管理规定是为了规范生产班组的管理，提高生产效率和产品质量，确保生产过程安全、有序地进行。
二、班组的组建1. 班组的组建应根据生产任务的需求进行合理安排，确定班组成员的数量和岗位分配。
2. 班组成员应具备相应的技能和资质，经过培训并获得相关证书。
3. 班组成员之间应相互配合、协作，形成良好的工作团队。
三、班组的职责1. 完成生产任务：按照生产计划，合理安排生产活动，确保生产目标的实现。
2. 维护生产设备：负责设备的日常维护和保养，发现故障及时报修。
3. 保障生产安全：严格遵守安全操作规程，做好安全检查和隐患排查，确保员工的人身安全。
4. 提高工作效率：优化工作流程，提高工作效率，减少不必要的浪费。
5. 质量监控：负责产品质量的监控和检测，及时发现问题并采取措施加以解决。
四、班组的管理措施1. 班组长的任命：根据工作经验和能力，任命一名合适的班组长，负责班组的统一管理和协调工作。
2. 工作计划的制定：班组长应根据生产计划和成本要求，制定详细的工作计划，明确任务分工和工作目标。
3. 工作流程的规范：班组应根据操作规程，制定相应的工作流程，明确各个环节的操作要求。
4. 人员绩效考核：根据班组成员的工作表现，进行定期考核，激励和奖惩并行，提高工作积极性和效率。
5. 培训和技能提升：班组成员应持续接受相关培训，不断提升自身技能和综合素质。
6. 信息沟通和交流：班组应建立有效的信息沟通机制，及时交流工作中的问题和经验，促进工作的顺利进行。
五、班组的工作环境1. 班组的工作场所应保持整洁、安全，配备必要的工具和设备。
2. 班组成员应穿戴正确的劳动防护用品，确保人身安全。
3. 班组应定期进行环境卫生的清理和消毒，确保工作环境的卫生和无菌。
六、班组的奖惩制度1. 班组成员根据工作表现和贡献，获得相应的奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
2. 班组成员如违反规定或工作不达标，将受到相应的惩罚，包括口头警告、罚款、降职或开除等。
生产车间班组管理规章制度
生产车间班组管理规章制度第一章总则第一条为了规范生产车间班组管理，提高生产效率，保障生产安全，制定本规章制度。
第二条生产车间班组是企业生产运营的基础组织单位，负责完成企业下达的生产任务，并保障生产过程的顺利进行。
第三条本规章制度适用于所有生产车间班组成员，包括班组长、班组员等。
第四条班组长是班组的责任主体，负责指导、监督和管理班组成员，确保生产任务的顺利完成。
第五条班组成员应当服从班组长的管理，积极配合工作，共同完成生产任务。
第二章班组管理第六条班组长应当具备一定的技术水平和管理能力，能够有效指导、协调和管理班组成员。
第七条班组长应当认真履行职责，严格执行生产计划，确保生产任务按时完成。
第八条班组长应当加强对班组成员的管理和培训，提高班组整体素质和工作效率。
第九条班组成员应当遵守班组规章制度，服从班组长管理，积极配合工作。
第十条班组长应当建立健全的班组管理制度，确保生产过程的安全和顺利进行。
第三章工作安全第十一条生产车间班组成员在工作中应当严格遵守安全操作规程，确保人身和财产安全。
第十二条禁止在生产车间吸烟、乱扔垃圾、违规操作等行为，一经发现，将给予相应的处罚。
第十三条班组长应当组织班组成员定期进行安全培训，提高安全意识和防范能力。
第十四条班组长应当定期检查生产设备和工作环境，及时发现隐患并进行处理。
第四章班组协作第十五条班组成员应当积极协作，相互支持，共同完成生产任务。
第十六条班组成员应当保持良好的工作秩序，避免争吵和冲突，确保工作和谐进行。
第十七条班组长应当及时解决班组成员之间的矛盾和纠纷，维护良好的工作氛围。
第十八条班组长应当鼓励班组成员提出改进建议，促进班组的持续发展。
第五章任务分配第十九条班组长根据生产任务的要求，合理分配工作任务，确保生产计划的顺利执行。
第二十条班组成员应当按照班组长的安排，认真完成分配的工作任务。
第二十一条班组长应当及时跟进任务进度，确保工作按时完成。
第二十二条班组成员在完成任务过程中如遇问题，应当及时向班组长反馈，寻求解决方案。
仪表车间班组管理制度
仪表车间班组管理制度一、车间班组的基本职能和任务仪表车间是整个工厂的核心部门，对产品的生产质量和生产效率起着至关重要的作用。
为了保证仪表车间的正常运转和生产效率的提高，我们建立了严格的班组管理制度，明确了班组的基本职能和任务。
1.1 基本职能（1）严格执行生产计划，保证生产任务按时完成；（2）合理安排生产人员的工作任务，提高生产效率；（3）严格遵守操作规程和操作流程，维护设备的正常运转；（4）确保产品的质量和生产效率；（5）协调处理生产中遇到的问题，并及时上报和解决；（6）负责对员工进行技术培训和考核，提高员工的技术水平。
1.2 主要任务（1）组织生产任务的安排，制定详细的生产计划，并督促班组成员按计划完成任务；（2）做好生产现场的管理，在生产过程中及时发现并解决问题，保证生产顺利进行；（3）定期进行班组成员的技术培训和考核，提高员工的技术水平；（4）保证产品的质量，严格执行质量管理制度，防止出现质量问题；（5）加强班组之间的沟通与协作，提高整个车间的协调性和生产效率。
二、班组管理制度2.1 班组组成每个班组由一名班长和若干名普通员工组成，班长负责管理和协调班组成员的工作，普通员工负责按照班长的指示完成任务。
2.2 班组工作制度（1）班长应当做好每日生产计划和生产任务的安排工作，并制定详细的生产指导书；（2）班长应当合理安排班组成员的工作任务，监督并指导他们完成任务；（3）班长应当及时发现和解决生产过程中出现的问题，确保生产顺利进行；（4）班长应当定期对班组成员进行技术培训和考核，提高员工的技术水平；（5）班长应当加强与其他班组之间的沟通与协作，确保整个车间的生产效率。
2.3 班组员工管理制度（1）班组员工应当听从班长的指挥，认真执行生产计划和操作规程；（2）班组员工应当保持生产现场的整洁，随时监督设备的运转情况，确保生产安全；（3）班组员工应当遵守纪律，不得擅自休息或违规操作。
2.4 班组考核制度为了提高生产效率和员工的技术水平，我们将定期对班组成员进行考核，并根据考核结果对员工进行奖惩。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
电气化铁道供电段XX车间班组管理制度汇编目录第一部分管理制度一、综合管理（一）、班委会制度及岗位职责01、班委会管理制度…………..…………………………… 05页02、接触网工长岗位职责…………………………………… 07页03、接触网工长岗位安全管理职责………………………… 08页04、安全员岗位职责……..……..………………………… 10页05、接触网工岗位职责………..…………………………… 11页06、工具管理员岗位职责……..………..………………… 12页07、材料管理员岗位职责……..…………………………… 13页08、业务学习员岗位职责..……..………………………… 14页09、经济核算员岗位职责..……..………………………… 15页10、党小组长岗位职责…..……..………………………… 16页11、工会小组长岗位职责..……..………………………… 18页（二）、工具材料管理12、班组材料管理制度…..……..………………………… 19页13、班组工具（仪表）管理制度..………………………… 21页14、抢修库管理制度……..……..………………………… 23页（三）、班组月讲评考核15、考勤制度…..……..……..……………….……….… 25页16、月度讲评考核办法…………………………..……..… 29页（四）、其它制度17、班组政治学习制度..……..……………….……….… 33页18、班组业务学习、岗位练兵制度..………….……….… 34页19、家具备品管理制度..……..……………….……….… 36页20、宿舍管理制度..……..……………….……….…….. 38页21、值班制度..……..…………………..…….……….… 39页22、计算机管理制度………………………………………….40页23、伙食团管理制度.................................41页24、班组三防（防火、防盗、防破坏）管理制度………….42页25、接触网工一日工作标准………………………………….45页二、安全管理26、作业车作业台安全联控装置使用管理办法…………….47页27、作业车使用管理办法…………………………………….49页28、接触网作业“两票一表一图”制度..…….……….… 51页29、接触网作业防护制度………………..…….……….… 53页30、接触网验电接地制度………………..…….……….… 56页31、接触网开工收工会制度……………..…….……….… 58页32、接触网巡视制度…………………....…….……….… 60页33、设备分工包保办法………………………...……….… 62页34、班组安全分析会制度…………..……..….……….… 63页35、事故抢修预案…………………....…….……..….… 64页第二部分台帐资料一、台帐01、接触网工区值班日志02、接触网巡视检查记录03、设备综合监测记录04、大修设备隐蔽工程记录05、材料收支存库记录06、工前、工后会议记录07、施工作业日报表08、班组基础台帐记录09、受力、耐压工具试验记录10、工具台帐11、工班长手册12、各级干部安全生产检查指导本13、家具备品台帐（电子版）14、党小组会议记录本15、工会小组工作记录本二、资料01、铁路行车组织规则02、铁路技术管理规程03、铁路交通事故应急救援和调查处理条例、事故调查处理规则04、xx铁路局防止从业人员伤亡措施05、铁运（2007）69号《接触网安全工作规程》、《接触网运行检修规程》06、xx铁路局《接触网安全工作实施细则》、《接触网运行检修实施细则》07、xx供电段《接触网安全工作实施细则》、《接触网运行检修实施细则》08、路局300条卡死制度供电部分58条09、xx供电段人身安全十五项卡死制度10、供电现场作业“五必须”、“五不准”11、新工点开工“五必须”、“五不准”12、安全信息管理办法（段细安全管理第50页）13、“四违”考核处理办法（段细安全管理第62页）14、综合天窗修管理办法（段细安全管理第74页）15、车间管理制度汇编（车间主页制度汇编栏）16、xx供（2007）88号xx供电段车辆管理办法（段网页）17、段发年度施工计划18、车间发月度施工计划19、月生产任务统计汇总(电子版)20、班组讲评资料21、个人业务学习笔记本、月考试卷班委会管理制度1、班委会是班组的领导核心，是带领班组职工全面完成各项工作任务的基础。
班委会对班组全体职工负责，实行班委会领导下的工长负责制。
在工长的带领下，通过扎实工作，充分发挥表率和模带头作用；确保设备大修设备质量优良，供电安全畅通，基础管理扎实有效。
2、班委会由工长、安全员、党小组长、工会小组长（劳动保护监督员）组成。
根据段、车间年度方针目标及大修计划，科学合理的安排工作进度，保证人身、行车设备安全。
认真贯彻执行以《两规》为重点、安全月度讲评为中心的各项规章制度，确保现场作业安全受控，设备质量受控，材料成本受控，形成良性循环机制。
3、班委会会议由工长主持。
主要研究每位成员各自主管的工作开展情况及存在问题，对相关人员的工作提出讲评考核、奖惩意见和建议，提交班组全体职工会议讨论通过。
4、班委会每月召开一次，特殊情况下可随时召开会议，及时解决和处理影响班上安全生产和基础管理工作的重大问题。
5、班委会分工如下：工长：负责班组全面工作，以确保安全生产、提高大修设备质量为中心，强力推进自控型班组建设，安排班组日、旬、月工作计划，完成上级下达的生产工作任务，督促班委会成员及其他职工完成各自承担的工作任务。
并对各个岗位的工作提出讲评考核、奖惩意见和建议。
安全员：负责班组安全生产、安全学习、安全规章制度教育、事故演练、定期主持召开安全生产分析会，负责班组劳保用品管理发放、督促检查工作领导人、工具员的日常工作，并对他们的工作提出讲评考核、奖惩意见和建议，工长不在时负责工区全面工作。
党小组长：负责班组思想政治工作，党小组日常工作；负责班组政治、法制学习和宣传、综治消防工作，督促检查考勤员、工会小组长日常工作，并对其工作提出讲评考核、奖惩意见和建议。
工会小组长（劳动保护监督员）：负责工会小组及班组管理工作，遵照班务公开的原则，定期按程序开好生活会，并将相关容在“班务公开栏”及时公布；及时反映职工心声，负责困难职工申请补助，开展积极向上的文体活动，管理好班组文体用品，对劳动保护情况进行监督检查，并提出讲评考核、奖惩意见和建议。
接触网工长岗位职责1、在车间的领导下，认真贯彻执行上级的各项规章制度。
按规程、检修工艺、标准化作业程序指挥生产，确保各项任务完成。
2、熟悉管设备及运行状态，组织召开班组各种会议，按时提报生产计划，督促经济考核员认真填报各种报表和记录。
3、组织职工搞好政治、法制、业务学习，开展岗位练兵，不断提高职工思想政治觉悟和业务技术水平。
4、搞好班组的各项管理工作，组织职工开展修旧利废，节约材料、降低能耗，推广先进经验。
5、掌握年、季、月生产任务进度，明确每月生产任务项目，做好生产前的各项准备工作；合理组织，精心安排好生产，及时解决生产过程中出现的各种问题，保质保量地完成段、车间下达的月度大修生产任务。
6、带头遵章守记，团结同志，关心职工生活，以人为本，做好思想政治工作，教育职工搞好计划生育，组织职工开展文体活动。
7、及时组织职工赶赴事故现场进行事故抢修，制定措施，并及时按程序逐级报告事故现场情况。
8、及时完成领导交办的临时任务。
接触网工长岗位安全管理职责1、在车间的领导下，负责本班组安全生产的管理工作，保质保量地完成段、车间下达的月度大修生产任务。
2、组织本班组职工认真学习、贯彻落实部、局、段有关技术管理规程和各项安全管理的制度、措施，及时组织学习段、车间有关安全生产的文件、电报和要求，并抓好落实。
3、对班组的安全情况、设备大修质量进行讲评分析，及时处理和解决影响安全生产的各类问题。
4、认真开展好班班、班前、班中讲安全活动，强化现场作业控制，及时制止和纠正现场作业中的“四违”现象，确保职工作业安全和设备质量的提高。
5、组织班组职工进行岗位练兵和技术比武活动，积极开展事故的预想、预防和演练，努力提高本班组职工的业务素质和非正常情况下的应变处理能力。
6、对班组发生的影响安全生产的各类问题，应及时组织分析、处理，制定防措施并落实。
7、对来自不同渠道的安全信息应及时反馈并按权限处理。
8、对受力工具定期进行拉力试验，发现问题及时上报车间，并落实解决。
9、搞好班组部的治安保卫工作和消防工作。
10、严格坚持标准化作业程序，认真执行大修施工技术标准和程序，努力提高设备大修质量。
11、组织班组职工认真学习段、车间各项安全生产管理文件，按要求做好班组安全生产的讲评考核工作。
12、定期组织班组职工进行政治、法制理论、安全业务学习与考试，不断提高班组人员的整体素质。
13、合理组织生产安排，充分调动班组职工安全生产的积极性，确保各项生产任务的按时完成。
14、做好班组务管理工作，落实专人负责填写各种报表、记录，为创建自控型班组打好基础。
15、组织完成段、车间下达的各项安全生产的指令性工作。
安全员岗位职责1、在班组长的领导下负责班组的安全生产管理工作。
2、负责组织职工对有关安全规章、文件的学习，教育职工严格遵守规章制度和劳动纪律。
3、负责传达上级有关安全的文件、电报及各类事故通报，协助班组长开展好各类安全检查活动。
4、协助班组长组织召开安全生产分析会，针对班组安全生产中的实际问题，制定预防措施并督促实施。
5、日常作业时，协助工作领导人检查职工个人安全备品、受力及绝缘用具的状态，督促检查职工正确使用劳保用品。
6、监督检查各项安全措施的落实和标准化作业执行情况，对违章违纪进行批评指正并提出处理意见。
当发现有危及人身安全及设备安全时有权停止其作业。
7、负责安全问题信息的上报、反馈工作。
8、负责安全文件、安全合格证、上岗证、个人安全保证书的管理工作。
9、及时准确填写安全学习、安全分析、安全大检查等安全台帐。
10、班组长不在时，全面负责班组的日常工作。
接触网工岗位职责1、在工长的领导下，严格遵守劳动纪律和技术纪律，坚守工作岗位，服从命令听指挥。
2、熟悉管设备状况，加强工作责任心，按规定标准质量良好地完成各项工作任务。
3、严格贯彻执行各项规章制度，坚持标准化作业程序，发现危害人身和设备安全的问题，迅速采取措施进行处理，及时向负责人汇报。
4、精心爱护、正确使用各种劳保用品、机具仪表。
5、积极参与班组的管理工作，努力搞好班组建设，学好技术，练好基本功。
工具（仪表）管理员岗位职责1、负责保管班组公用工具（仪表），严格执行工具（仪表）管理制度，各种工具摆放整齐有序。