电厂班组管理制度汇编
电厂班组工作管理制度范本
电厂班组工作管理制度范本第一章总则第一条为了加强电厂班组工作管理，提高班组工作水平，确保电力生产安全、稳定、高效，根据国家有关法律法规和电力行业标准，结合本电厂实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于电厂各生产班组的工作管理，包括生产操作、设备维护、安全生产、人员培训等方面。
第三条电厂班组工作管理应坚持以人为本、预防为主、综合治理的原则，不断提高班组工作质量，确保电力生产的安全、稳定、高效。
第二章班组组织与管理第四条班组是电厂生产管理的基本单位，班组长负责组织、协调和监督班组工作。
班组长应具备较强的组织能力、业务能力和管理水平。
第五条班组应建立健全工作责任制，明确班组成员的工作职责和任务，确保各项工作落实到位。
第六条班组应加强人员管理，做好班组成员的思想政治工作，提高班组成员的业务技能和安全意识。
第七条班组应定期开展技术培训和安全教育，提高班组成员的整体素质。
第三章生产操作与管理第八条班组应严格执行电力生产规程和操作规程，确保生产操作的规范、安全、高效。
第九条班组应做好设备运行维护工作，定期检查、保养设备，确保设备处于良好状态。
第十条班组应建立健全设备缺陷和故障报告制度，及时发现并处理设备问题，防止事故发生。
第四章安全生产管理第十一条班组应加强安全生产管理，严格执行安全生产制度和规定，确保人身和设备安全。
第十二条班组应定期开展安全检查和隐患排查，发现问题及时整改，消除安全隐患。
第十三条班组应建立健全应急预案，提高应对突发事件的能力。
第五章人员培训与管理第十四条班组应加强人员培训，提高班组成员的业务技能和安全意识。
第十五条班组应定期组织技术交流和经验分享，促进班组成员之间的相互学习、共同进步。
第十六条班组应关注班组成员的职业生涯规划，为班组成员提供发展空间和机会。
第六章考核与激励第十七条电厂应建立健全班组工作考核制度，对班组的工作绩效进行定期评估。
第十八条电厂应对表现优秀的班组和个人给予表彰和奖励，激发班组成员的工作积极性和创新精神。
电气班组管理制度(3篇)
电气班组管理制度是指为了加强电气班组的管理，提高工作效率和质量而制定的一系列规定和措施。
下面是电气班组管理制度的一些常见内容：1. 班组成员的岗位职责和工作要求：明确班组成员的岗位职责，规定工作内容和工作目标，要求成员按时完成工作任务。
2. 班组工作流程和规范：明确电气班组的工作流程和各个环节的规范，包括岗前交接、工作安排、工作流程、安全操作规程等。
3. 班组考勤和请假制度：规定班组成员的考勤要求和考勤制度，包括签到签退、请假申请和批准等。
4. 班组安全管理制度：要求班组成员严格遵守电气安全操作规程，做好安全防护工作，确保工作场所的安全。
5. 班组绩效考核和激励机制：设立班组绩效考核指标体系，明确绩效标准和激励措施，激励班组成员积极主动地完成工作任务。
6. 班组培训和技能提升机制：为班组成员提供必要的培训和技能提升机会，加强班组成员的专业技能和知识储备。
7. 班组沟通和协作机制：建立班组成员间的良好沟通机制，鼓励成员之间相互协作、相互支持，提高班组整体工作效率。
8. 班组纪律和惩罚措施：建立班组纪律和惩罚措施，对违反规定的行为进行相应的处罚，维护班组的正常秩序和工作纪律。
以上是电气班组管理制度的一些常见内容，具体可根据班组的实际情况进行调整和制定。
电气班组管理制度（2）一、班组的设立和组成1. 班组的设立原则：根据生产工艺流程和工作需求，在电气部门内设立班组，以实现工作任务的高效完成和人员的协调配合。
2. 班组的组成：每个班组由一名班组长和若干名电气工人组成。
班组长应具备较高的技术水平和管理能力，并具备一定的领导能力，能够有效协调和管理班组成员。
二、班组的职责和权责1. 安全职责：班组负责电气工作区域的安全管理，包括安全生产教育、安全事故防范和处理、紧急情况下的应急救援等工作。
2. 生产任务职责：班组负责按照生产计划和工艺要求，组织和安排电气工作任务的执行，保证生产流程的正常进行。
3. 质量职责：班组负责质量管理工作，包括检查和监控电气设备的运行情况，及时发现和处理质量问题，确保产品质量符合要求。
电厂班组管理制度范本模板
电厂班组管理制度范本模板第一章总则第一条目的和依据为了规范电厂班组的管理，提高生产效率和工作质量，保障员工安全和健康，订立本制度。
本制度订立依据《劳动法》《企业管理条例》以及电厂实际情况，适用于全体电厂班组员工。
第二条适用范围本制度适用于电厂全部班组，包含生产班组、维护和修理班组、安全班组等。
第三条基本原则1.充分发挥班构成员的乐观性和创造力，提高工作效率；2.重视班构成员的安全和健康，确保工作环境和设备安全可靠；3.遵守法律法规，维护企业形象和声誉；4.加强团队协作，相互支持、相互帮忙。
第二章班组设置和职责第四条班组的设置电厂依据生产任务和工作需要，设立不同类别的班组，每个班组由一名班组长负责。
第五条班组的职责1.负责完成指定的生产任务；2.依据工作计划，组织班构成员的工作；3.监督和引导班构成员的工作，确保工作质量和效率；4.维护班组的工作秩序，做好班组内部的沟通和协调；5.汇报工作进展和问题，提出改进看法。
第三章班构成员管理第六条班构成员的选拔和培训1.班构成员应经过选拔程序，具备相关专业知识和工作经验；2.新进班构成员应接受公司组织的培训，了解公司制度和工作流程；3.班组负责人应对班构成员进行定期培训，提升工作技能和综合素养。
第七条班构成员的工作岗位和责任1.班构成员应依据工作要求调配相应的工作岗位；2.班构成员应认真履行本身的工作职责，确保工作的顺利进行；3.班构成员应乐观提出工作改进建议，并共同解决工作中的问题。
第八条班构成员的考勤和奖惩1.班构成员应定时参加工作，严格遵守工作时间规定；2.迟到、早退、旷工等行为将依照公司规定进行相应的惩罚；3.班构成员表现优秀者将得到适当的嘉奖和荣誉。
第四章班组工作管理第九条工作计划和任务调配1.班组负责人应订立合理的工作计划，明确生产任务和工作重点；2.班组负责人依据工作计划，合理调配任务，确保工作的平衡和高效。
第十条工作流程和操作规范1.班构成员应遵守工作流程和操作规范，确保工作的安全和稳定；2.班构成员应熟识设备操作和应急处理流程，做好风险防控工作；3.班组负责人应对操作过程进行监督，及时矫正不规范的行为。
电厂班组管理制度汇编
电厂班组管理制度汇编目录班组民主管理制度班组活动室管理规定班组交接班制度班组会议制度班组安全环保制度班组现场管理制度班组质量管理制度班组成本管理制度班组劳动纪律管理制度班组设备维护保养制度班组学习管理制度班组巡回检查管理制度班组劳动竞赛制度班组活动室管理规定为加强班组建设，打造千里马团队，培育公司新人，公司建立了班组活动室。
班组活动室是“员工之家”，是员工学习、讨论、交流的场所，是班组展开活动的阵地，是培育人才的摇篮。
为规范班组活动室的管理，使其发挥应有的作用，使班组活动有声有色，特制定本规定。
1设施管理班组成员要自觉爱护班组活动室的各项设施，包括门窗、灯具、电扇、桌、椅、柜、小凳、电视机、VCD、墙壁、地面，并经常保持干净整洁，摆放有序，杜绝丢失损坏，乱贴乱挂，乱写乱画现象，每次活动完毕，要进行一次彻底清理。
丢失损坏照价赔偿，卫生不合格，扣班长5分。
2.规范化管理2.1、《班组活动室管理规定》、《班长职责》和《六大员职责》等制度要上墙。
2.2、班组组织机构要上墙。
2.3、班组考勤、考核办法、考核结果、收入分配要上墙。
2.4、班组工作计划、培训、合理化建议、考核等五个专栏要上墙。
2.5、《班组建设档案》和《班组台帐》填写要齐全、规范，保存完好。
3班组活动各班组每周要组织一次班组活动，班组活动要不断创新和提高，内容要丰富，形式要多样化，既生动活泼又扎扎实实，既重过程，更重效果。
班组交接班制度1本班生产中的问题，要解决清楚后才准交班，尽力为下一班的生产打下良好的基础。
2交班者应如实反映生产情况，不得对存在的问题隐瞒，接班者要严肃认真，仔细检查，做到交班清，接班严。
3由于交班者隐瞒真相或有意违反规定，虽然接班者已接班，但发生的后果全部由交班者负全责。
4.交接班十项内容：4.1生产运行情况和任务完成情况；4.2设备、电器、仪表的运行和使用情况；4.3不安全因素采取的预防措施和事故的处理情况；4.4设备润滑三级过滤和工具数量急缺损情况；4.5工艺指标情况和为下一班的准备工作；4.6原始记录：4.7原材料使用和产品质量情况及存在的问题；4.8上级指示，要求和注意事项；4.9跑、冒、滴、漏情况；4.10岗位设备整洁和区域卫生情况；5.交接班八不准原则5.1动静设备，电器仪表有故障不准交接班；5.2无特殊情况，设备带病运转，包括跑、冒、滴、漏，不准交接班17.14.5.3工艺指标不符合要求，不准交接班；5.4机器设备，操作岗位卫生不达标，不准交接班；5.5工器具、生产用料、用品不符合条件，不准交接班；17.14.5.6原始记录不清楚、不完善、不整洁、不准交接班；5.7备用设备不具备完好条件，不准交接班；5.8安全设施不完整，不准交接班；6.交班规定：6.1交班前做好设备及操作岗位所管范围的卫生工作；6.2交班前将本生产真实情况详细、规范地记录在记录表上，以备交班；6.３交班者必须真实详细地告诉到岗位的接班者当班生产负荷及设备开停倒换情况和生产中存在的问题；6.４交接班双方签字后，以示接班后发生的故障，由接班人员负责；6.5准时开班后会；7.接班规定：7.1接班者必须提前25分钟开班前会，由班长交代上一班生产情况，并布置和安排本班工作及要求。
某热电厂班组安全管理制度模版
某热电厂班组安全管理制度模版1. 为了加强热电厂班组的安全管理工作，确保生产过程中的安全和稳定运行，制定本安全管理制度。
本制度的适用范围包括热电厂的各个班组，所有班组成员都应严格遵守本制度。
2. 安全责任2.1 班组长负责本班组的安全工作，全面负责班组的安全管理。
班组成员应服从班组长的指挥，积极参与安全工作。
2.2 班组长应组织安排班组成员进行安全培训和技能培训，提高他们的安全意识和操作技能。
3. 安全生产标准3.1 班组成员必须按照热电厂的安全生产标准进行操作，不得违反任何安全规定。
3.2 不得在热电厂内擅自进行设备维修和改装，如需维修和改装，必须按照规定的程序和要求进行。
3.3 禁止在生产过程中随意使用、丢弃有害物质，必须按照相应的处理规定进行处置。
4. 安全检查和隐患排查4.1 班组长应定期组织安全检查，并记录检查结果。
发现问题应及时整改。
4.2 每位班组成员都有发现安全隐患的责任，应积极配合班组长进行隐患排查，并及时上报。
4.3 对于发现的安全隐患，班组长应及时采取措施进行整改，并跟踪整改情况。
5. 突发事件处理5.1 在发生安全突发事件时，班组成员应立即采取措施将事件控制在最小范围内，避免扩大事态。
5.2 突发事件发生后，班组长应立即上报，并组织人员进行事故应急处理。
5.3 突发事件处理完毕后，班组长应组织开展事故调查，分析原因，并采取措施防止类似事件再次发生。
6. 安全培训6.1 班组长应定期组织安全培训，提高班组成员的安全意识和操作技能。
6.2 新进班组成员应接受安全培训，并通过考核后方可上岗。
6.3 班组成员应定期参加各种安全培训活动，不得擅自缺席。
7. 事故报告和记录7.1 发生事故后，班组长应及时上报事故情况并做好相关记录，提交给上级部门。
7.2 班组成员应如实向班组长报告自己的工作情况和发现的问题，不得隐瞒或掩盖。
8. 安全奖惩8.1 对于积极参与安全管理，发现并及时整改问题，遵守安全规定的班组成员，应予以表彰和奖励。
电力班组管理规章制度汇编
电力班组管理规章制度汇编第一章总则第一条为了规范电力班组的管理工作，提高工作效率，确保电力设备的安全运行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有电力班组，所有参与电力班组工作的人员必须严格遵守本规章制度。
第三条电力班组的管理应遵循“安全第一、预防为主”的原则，做到“三不放过、三不放松”。
第四条电力班组的工作任务由运行、检修、维护等组成，各工作组之间应互相配合，密切协作，共同完成工作任务。
第五条电力班组的管理人员应具备相关专业知识和技能，有责任心和团队意识，能够有效地协调管理班组工作。
第六条电力班组的管理应注重对人员的培训和考核，不断提高人员的综合素质和专业水平。
第七条电力班组的管理应遵守国家法律法规和公司相关规定，严格执行操作规程和安全操作规范。
第八条本规章制度由电力班组管理人员负责解释和执行，可以根据实际情况进行适当调整和完善。
第二章电力班组的组织管理第九条电力班组的组织架构包括班组长、副班组长、工作人员等，班组长为本班组的负责人，对班组工作负主要责任。
第十条班组长应具备中专及以上学历，具有5年以上电力相关工作经验，能够有效地组织管理班组工作。
第十一条班组长有权对班组内的工作人员进行调配和安排，对工作不力的人员进行批评和教育。
第十二条班组长应及时向上级主管领导汇报班组工作进展情况，协调解决工作中的问题和困难。
第十三条班组长有权对班组工作人员进行绩效考核，制定激励措施和惩罚措施推动班组工作。
第十四条班组长与工作人员之间应保持密切的联系和沟通，建立良好的工作关系，形成团结协作的氛围。
第三章电力设备的运行管理第十五条电力设备的运行管理应遵循操作规程和安全操作规范，确保设备的安全运行和有效运转。
第十六条电力设备的运行人员应具备相关操作证书和相关技能，经过专业培训和考核方可上岗。
第十七条电力设备的运行管理应做到定期检查、定期维护、定期保养，确保设备的正常运行。
第十八条电力设备的运行管理应及时发现和排除设备故障，做好设备事故预防和处理工作。
热电厂班组安全管理制度
热电厂班组安全管理制度前言为了保障热电厂生产安全，防范事故的发生，提高安全素质和管理水平，特制订本管理制度，以规范各班组在生产过程中的安全行为和管理要求。
一、班组组织1.每个班组由一名组长负责，确保班组成员遵守安全规章制度。
2.组长负责落实施工或生产现场上的安全防护措施。
3.班组成员之间要相互配合，协作完成任务，相互制约，确保生产安全。
二、安全文明生产1,按要求穿戴劳保用品，个人防护应具备标准防护装备。
2,严格遵守劳动安全和劳动保护法规，安全操作，注意事故防治。
3. 严格禁止饮酒、吸烟、打闹，保证生产场所的安静。
三、安全操作规程1.班组成员应熟悉设备工作原理，操作规程和防范措施，确保安全环保的生产。
2.禁止绕过或更改设备的保护装置和安全装置。
3.确保设备在设定的操作条件下正常运行，及时排除故障。
四、应急预案和事故处理1.每个班组必须知晓公司相关的应急预案，做好相关工作的准备和响应。
2.一旦出现意外情况，必须立即上报上级领导，及时启动应急预案。
3.针对不同情况，如人员受伤、火灾、泄漏等，按照应急预案进行处理、应对。
五、不良行为及处置对于违反安全规章制度及操作规程的人员，由班组组长进行处理,一般按照警告、记过、罚款的方式来进行处置和管理。
对于行为造成影响或社会危害的，要依法追究其责任。
六、培训和考核各级管理人员要定期对班组成员进行安全操作和防范教育培训，确保班组员掌握相关知识。
定期对班组的安全操作水平进行考核，以提升各班组员的安全素质。
七、监督检查1.公司安全管理部门对各班组进行日常的安全巡检，发现问题及时提出整改措施。
2.对发现违规行为的人员，给予诫勉、批评，或者其他相应的治理措施。
3.需要对班组的安全操作进行专项检查和评估，同时给予各班组现场指导和帮助。
八、补充说明1.本管理制度为热电厂各班组的基本安全管理规范，各班组根据实际情况补充完善。
2.本管理制度对应急救援的规定，符合有关法律法规的要求和社会公共利益。
电厂车间班组管理制度
第一章总则第一条为加强电厂车间班组管理，提高工作效率，确保安全生产，根据国家有关法律法规和公司管理制度，结合我厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于电厂车间所有班组，包括运行班组、检修班组、维护班组等。
第三条本制度旨在规范班组管理，明确班组职责，加强班组建设，提高班组整体素质。
第二章组织机构第四条电厂车间班组实行班组负责人负责制，班组负责人由车间主任提名，经厂部批准后任命。
第五条班组负责人应具备以下条件：（一）政治素质高，责任心强；（二）熟悉本专业技术和业务知识；（三）具有较强的组织协调能力和团队合作精神；（四）具有良好的职业道德和廉洁自律意识。
第六条班组负责人主要职责：（一）负责组织本班组日常工作，确保安全生产；（二）制定班组工作计划，并组织实施；（三）加强班组人员培训，提高员工技能水平；（四）关心员工生活，维护员工合法权益；（五）完成厂部、车间布置的其他工作任务。
第三章班组管理第七条班组管理应遵循以下原则：（一）以人为本，注重员工全面发展；（二）强化责任，明确分工，确保安全生产；（三）创新管理，提高效率，降低成本；（四）团结协作，共同进步。
第八条班组应建立健全各项管理制度，包括：（一）安全生产责任制；（二）岗位责任制；（三）设备维护保养制度；（四）员工培训制度；（五）奖惩制度；（六）班组长例会制度。
第九条班组应定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
第十条班组应加强设备维护保养，确保设备安全运行。
第十一条班组应严格执行岗位责任制，确保各项工作任务按时完成。
第十二条班组应积极开展技术创新和合理化建议活动，提高工作效率。
第四章员工管理第十三条班组应关心员工生活，帮助解决实际困难，维护员工合法权益。
第十四条班组应加强员工思想教育，树立正确的价值观和职业道德。
第十五条班组应定期开展员工技能培训和考核，提高员工业务水平。
第十六条班组应建立健全员工奖惩制度，激励员工积极进取。
第五章考核与奖惩第十七条班组考核主要包括安全生产、工作质量、工作效率、团队协作等方面。
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电厂班组管理制度汇编目录班组民主管理制度班组活动室管理规定班组交接班制度班组会议制度班组安全环保制度班组现场管理制度班组质量管理制度班组成本管理制度班组劳动纪律管理制度班组设备维护保养制度班组学习管理制度班组巡回检查管理制度班组劳动竞赛制度班组民主管理制度1、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。
2、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从车间和公司。
3、班组民主管理的日常活动有工管员主持，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。
4、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。
5、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。
班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。
不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。
6、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对勇提合理化建议的组员给予激励，保证组织的意见及时反映到车间、公司，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动公司民主的发展。
7、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识，树立“正元发展我收益”的理念。
8、坚持4E考核标准、考勤、4E考核、工资收入公开上墙，增强透明度，实现民主监督。
9、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关心他人；三要将心比心，以心换心。
10、要不定期开展家访活动，家访活动做到“六必须”：组员有病，住院时必访；组员闹情绪时必访；组员思想波动时必访；组员在厂外发生问题时必访；家属长期有病必访；对后进组员必访。
11.每个班组设六名兼职的工管员，直接加强班组民主管理。
六大员既要在班长领导下，接受专业管理部门的指导，承担各自的管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理，民主管理两种职能集于一身。
具体要求：11.1班组民主管理会由工管员主持，工管员必须由班组成员选举产生。
11.2班组民主管理会一般每月召开一次，也可根据需要，由班长、工管员或三分之一以上组员提议，随时召开。
11.3班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。
11.4班组民主管理会作出的决定，如与班长意见不一致，要协商解决，协商无效，可以报告车间进行调解。
11.5班组民主管理会在其职权范围内决定的有关事项，未经班组管理会讨论同意，任何人不得改变。
11.6班组民主管理会的议题，有工管员在征求组员意见的基础上，与班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一两个实际问题。
12.班组民主管理会的主要内容：12.1贯彻落实公司、车间职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。
12.2讨论班组生产计划、责任制方案，提出落实的具体措施。
12.3讨论制订和落实班组各项规章制度和改革方案。
12.4对班内工作的重大问题进行讨论，充分听取组员意见做出决策。
17.17.12.5讨论本班单项奖的分配。
12.6听取班长的工作报告，民主讲评班组工作。
12.7民主选举班长，工管员，职工代表，年终激励奖并对组员的晋级和奖惩提出建议。
13、通过召开民主生活会，进行民主评比，肯定成绩，找出不足；表扬先进，鞭策落后；提出建议，交流思想；统一目标、思想和行动，增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。
班组活动室管理规定为加强班组建设，打造千里马团队，培育公司新人，公司建立了班组活动室。
班组活动室是“员工之家”，是员工学习、讨论、交流的场所，是班组展开活动的阵地，是培育人才的摇篮。
为规范班组活动室的管理，使其发挥应有的作用，使班组活动有声有色，特制定本规定。
1设施管理班组成员要自觉爱护班组活动室的各项设施，包括门窗、灯具、电扇、桌、椅、柜、小凳、电视机、VCD、墙壁、地面，并经常保持干净整洁，摆放有序，杜绝丢失损坏，乱贴乱挂，乱写乱画现象，每次活动完毕，要进行一次彻底清理。
丢失损坏照价赔偿，卫生不合格，扣班长5分。
2.规范化管理2.1、《班组活动室管理规定》、《班长职责》和《六大员职责》等制度要上墙。
2.2、班组组织机构要上墙。
2.3、班组考勤、考核办法、考核结果、收入分配要上墙。
2.4、班组工作计划、培训、合理化建议、考核等五个专栏要上墙。
2.5、《班组建设档案》和《班组台帐》填写要齐全、规范，保存完好。
3班组活动各班组每周要组织一次班组活动，班组活动要不断创新和提高，内容要丰富，形式要多样化，既生动活泼又扎扎实实，既重过程，更重效果。
班组交接班制度1本班生产中的问题，要解决清楚后才准交班，尽力为下一班的生产打下良好的基础。
2交班者应如实反映生产情况，不得对存在的问题隐瞒，接班者要严肃认真，仔细检查，做到交班清，接班严。
3由于交班者隐瞒真相或有意违反规定，虽然接班者已接班，但发生的后果全部由交班者负全责。
4.交接班十项内容：4.1生产运行情况和任务完成情况；4.2设备、电器、仪表的运行和使用情况；4.3不安全因素采取的预防措施和事故的处理情况；4.4设备润滑三级过滤和工具数量急缺损情况；4.5工艺指标情况和为下一班的准备工作；4.6原始记录：4.7原材料使用和产品质量情况及存在的问题；4.8上级指示，要求和注意事项；4.9跑、冒、滴、漏情况；4.10岗位设备整洁和区域卫生情况；5.交接班八不准原则5.1动静设备，电器仪表有故障不准交接班；5.2无特殊情况，设备带病运转，包括跑、冒、滴、漏，不准交接班17.14.5.3工艺指标不符合要求，不准交接班；5.4机器设备，操作岗位卫生不达标，不准交接班；5.5工器具、生产用料、用品不符合条件，不准交接班；17.14.5.6原始记录不清楚、不完善、不整洁、不准交接班；5.7备用设备不具备完好条件，不准交接班；5.8安全设施不完整，不准交接班；6.交班规定：6.1交班前做好设备及操作岗位所管范围的卫生工作；6.2交班前将本生产真实情况详细、规范地记录在记录表上，以备交班；6.３交班者必须真实详细地告诉到岗位的接班者当班生产负荷及设备开停倒换情况和生产中存在的问题；6.４交接班双方签字后，以示接班后发生的故障，由接班人员负责；6.5准时开班后会；7.接班规定：7.1接班者必须提前25分钟开班前会，由班长交代上一班生产情况，并布置和安排本班工作及要求。
7.2到岗位上根据岗位管辖范围进行全面巡回检查，对备用设备应认真检查清楚。
7.3检查交班时的原始记录、岗位记事、巡检记录完成情况。
7.4交班条件一切具备后，接班者签字接班，交班者方可下班。
8.交接班有分歧时的处理8.1交接班过程中发现的问题及时向工段长报告，由工段长协商解决，工段长解决不了的，由工段长汇报车间领导和生产调度员，双方协商裁决后通知岗位执行。
8.2交班条件不符合规定时，接班者可拒绝签字，汇报工段长，经签定检查做好记录后，交班者方可下班。
8.3交班前应迅速将操作条件恢复正常，由于遗留下不正常操作条件发生的后果，有交班者负责，如因接班者操作不当而发生的后果，则由接班者负责。
班组会议制度1、要严格执行会议的七个过程（计划、开始、扩展、回收、结论、追踪），确保会议收到良好的效果。
2、班组会议有班长负责召集，全组人员参加。
3、每天召开班前会，安排当班工作任务，并分解到人，同时提出工作标准。
4、每天召开班后会，总结当班工作情况，表扬先进，批评不良现象，对违犯纪律者严格按考核标准进行考核。
奖优罚劣，真正使考核起到激励作用。
5、定期召开班组会议，贯彻公司方针、政策和近期重点工作。
6、会议精神要落实到实际工作中，不能搞形式主义。
7、开会时要做到：（1）不准迟到、早退，不准无故不参加，不准吸烟，不准交头接耳或大声喧哗、吵闹；不准接打手机（以免干扰会议）。
（2）全体组员要专心地聆听发言，而且都要踊跃发言。
（3）不可打断他人的发言，不可做人身攻击。
（4）不能不懂装懂，胡言乱语，不能吹毛求疵。
（5）控制会议时间，不宜太长，尽量提高会议效率。
(6) 讲话要言简意明,善用数字说话。
8、会议过程中，避免“五不”现象：不守时、不负责、议而不决、不投入、不执行。
9、会议目标要明确、具体，要数字化便于落实和考核，要结合实际并有时间限制，要书面化，并具体列出。
10、要完整、准确、规范地做好班组会议记录，包括会议时间、地点、主持人、参加人、会议重点内容。
班组安全环保制度1、班组所有成员都要重视安全环保工作，要树立安全思想偏不得、安全规程违不得、安全知识缺不得、安全费用省不得、安全质量差不得、安全工作懒不得的意识。
从而做到“三度四到位”（思想认识有高度，奖惩考核有力度，员工参与有广度；安全教育到位，责任管理到位，巡检维护到位，管理措施到位）2、班组全体成员，均应承担明确的安全责任，定时、定点检查安全防范措施。
使每项安全因素都有专人负责，对安全生产的每个环节都不能放松。
实行“四全”的安全管理体制（全员、全面、全过程、全天候）。
3. 定期组织学习国家安全法律、法规、公司的安全规章制度和安全技术。
3.1 对新员工和调换工种的员工必须进行“三级安全教育”和“四新教育”（新工艺、新材料、新设备、新产品）。
必须做到“九必须、十不准”。
使其正确使用安全防护设施，执行安全作业规程和规章制度。
3.2 对在职员工的安全教育的内容为：岗位生产任务、特点、控制要点、主要设备结构原理性能、操作注意事项、岗位责任制、岗位安全技术规程、事故案例和预防措施，安全装置、工具、个人防护用品、防护器具和消防器材的使用方法等。
3.3 教育形式要多种多样：授课、多媒体、案例、宣传等。
使大家变“要我安全”为“我要安全”，尽而达到“我懂安全、我会安全、我管安全”。
4、定期开展安全活动，安全竞赛，查违章，排隐患，堵漏洞，交流经验，提高安全技术责任，实现公司安全、环保目标。
5、经常检查设备的安全装置、防尘防毒和消防设施，发现问题和事故做到“三不放过”（事故原因没有查清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、没有采取防范措施不放过）。
6、按规定发放个人劳保防护用品，并正确穿戴和使用。
7、树立“安全第一、预防为主”的思想，抓变化，抓事件，预测预防。
严禁违章指挥、违章操作、违章作业；严格执行环保排放标准；严格遵守《进入厂区的十四个不准》，《动火八大禁令》和《进入容器的八个必须》。
8. 做好安全检查工作。
8.1安全检查内容：查思想意识、查规章制度的落实、查生产设备、设施和安全工具、查安全教育、查安全隐患整改情况、查劳动用品的穿戴使用、查违章守纪。